安顺市工程施工总承包(EPC)-框架协议(最终版)(3)
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EPC工程合作框架协议
EPC工程合作框架协议1. 引言本文档旨在约定EPC工程合作框架协议的基本条款和条件，以确保各方在EPC工程项目中的合作顺利进行。
本协议适用于任何涉及工程、采购和施工方面的合作，建立了一个明确的合作框架，以增加透明度和减少潜在的纠纷。
2. 定义•EPC工程：指由一方承包商（Contractor）按照合同约定的标准和要求，完成工程的设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段的一种综合性工程合作模式。
3. 合作框架3.1 项目范围3.1.1 本协议适用于以下项目范围：•描述项目范围和规模•指明项目执行地点3.1.2 项目范围可能根据实际需要在合同签署前进行适当的修改和调整，但修改和调整均需经过各方协商一致。
3.2 合作原则3.2.1 诚实守信原则：各方应遵守合同约定的义务和责任，诚实守信地履行自己的职责。
3.2.2 互惠互利原则：各方应根据项目的实际情况和所承担的风险，在合作过程中实现互相优势互补，确保相互受益。
3.3 协作机制3.3.1 项目管理机制：各方应共同制定项目管理计划，明确项目组织、沟通和决策机制，确保项目按计划进行。
3.3.2 信息共享机制：各方应及时共享项目相关信息，包括但不限于设计文件、采购清单、交付时间等。
3.3.3 进度控制机制：各方应定期召开进度会议，及时更新项目进展情况，共同解决项目中遇到的问题和风险。
3.4 项目风险管理3.4.1 各方应共同识别、评估和管理项目风险，并制定相应的风险控制和应对策略。
3.4.2 在项目风险控制过程中，应重点考虑安全、环境和品质等方面的风险。
3.4.3 如因不可抗力或其他无法预见的原因导致工程延期或无法完成，各方应协商解决并相互支持。
3.5 合同管理3.5.1 所有合同应明确约定双方的权利和义务，包括但不限于工作范围、工期、质量要求、付款方式等。
3.5.2 各方应定期审查合同执行情况，解决合同履行中存在的问题，并及时做出必要的调整和补充协议。
供货框架协议书(专业14篇)
供货框架协议书（专业14篇）供货是企业发展的重要环节，它需要有良好的供应链管理和对市场的洞察力。
下面是一些供货管理方面的专家观点和建议，供大家参考和借鉴。
框架协议书甲方：乙方：为加快________市政根底设施的建设步伐，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等法律规定，本着平等互利的原那么，经过友好协商，一致同意建立合作关系，特订立本合作框架协议。
1、__________工程以bt方式投资、建设和移交，即乙方负责筹措大局部建设资金并作为工程总承包单位组织工程建设，建设完毕后将工程移交给甲方，甲方在约定期限内对工程进行回购。
2、本工程根据前期工作完成情况逐个实施、逐个签订bt合同并逐个回购。
甲乙双方根据具体工程签订bt合同。
甲乙双方拟就____________工程展开合作。
拟合作具体工程符合本合作框架协议bt合作模式原那么性条件的由双方按法定程序推进实施。
合作期限为_______年，自本协议签字生效之日算起。
期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为根底重新签订协议。
1、负责组织实施各工程的前期工作，包括：取得有权机关批准的合法、正式的工程立项、环评、规划、用地预审、科研、用地等正式批准文件，完成征地、拆迁、勘察、设计、施工图审查，依法确定监理单位，并办理其他建设手续。
2、前期工作完成时间在bt合同中具体约定。
3、负责完本钱协议约定的工程保证所需的相关手续，并向乙方提供约定的工程保证相关文件。
4、负责按bt合同约定筹集工程资金。
5、负责工程建设过程中相关地方性矛盾的协调处理。
6、成立现场管理机构，负责工程建设质量、进度、平安、造价的监督管理。
7、负责协助乙方进行bt工程的融资。
1、负责组织投入各工程工程建设所需资金。
2、负责施工组织管理和bt工程建设资金的支付。
3、负责工程平安施工，保证工程进度，确保工程质量合格。
合作期内未经工程合作各方同意，任何人不得将技术及客户资料转让，不得与工程合作双方以外的合作方进行合作或为他人谋取利益，不得将技术泄密。
epc项目总承包合同范文
epc项目总承包合同范文甲方（发包方）：名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话或邮箱]乙方（承包方）：名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话或邮箱]一、项目概况。
1. 项目名称：[项目全称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目内容：本项目包括但不限于工程设计、采购、施工、调试、试运行直至竣工验收合格并交付使用等全过程的总承包工作。
具体的项目范围以双方另行确定的详细工程范围清单为准，这个清单就像是我们这个项目的购物清单，啥东西该谁负责都得写得清清楚楚的，可不能含糊。
二、合同工期。
1. 本项目的总工期为[X]个日历天，从合同签订之日起开始计算。
这个工期就像一场马拉松比赛的时间限制，大家都得朝着这个时间目标努力往前冲。
2. 乙方应制定详细的工程进度计划，并提交给甲方审核。
如果在施工过程中遇到不可抗力或者甲方的原因导致工期延误，乙方要及时通知甲方，就像你在路上遇到堵车（不可抗力或者甲方造成的阻碍）得告诉甲方一声，我们要重新规划下到达终点（项目完成）的时间。
三、合同价款及付款方式。
1. 本项目合同总价为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。
这个价格可是咱们双方都认可的，就像去市场买菜，谈好了价钱就不能随便变啦。
2. 付款方式：预付款：合同签订后[X]个工作日内，甲方支付合同总价的[X]%作为预付款，这笔钱就像是给乙方的启动资金，让乙方可以先去准备材料、安排人员之类的。
进度款：乙方按照工程进度计划完成相应的工程节点后，向甲方提交付款申请及相关证明文件，甲方在收到后的[X]个工作日内审核并支付该节点对应的合同价款的[X]%。
这就像是乙方每跑过一段路程（完成一个工程节点），甲方就给一些奖励（付款）。
竣工验收款：本项目竣工验收合格后[X]个工作日内，甲方支付合同总价的[X]%。
这时候项目就像一个成品摆在那里了，甲方得付大部分的钱啦。
大型建筑企业工程总承包(EPC)项目管理办法
大型建筑企业工程总承包（EPC）项目管理办法总则一、定义、目的及意义1、工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，EPC工程总承包，是根据业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平。
2、本暂行办法是为了贯彻响应住建部关于进一步加强城市规划建设管理工作，深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益，大力推进工程总承包模式而制定。
同时为了增强公司层面对EPC项目的管控能力、有效提高项目层面的实施能力，全面提高EPC总承包项目管理工作的规范性、系统性、科学性，发挥工程总承包企业的技术和管理优势，积极促进公司总承包类业务的发展，助力公司做优做强。
二、适用范围本暂行办法适用于以XX有限责任公司的名义承接的国内招标的EPC模式工程总承包项目。
第一章项目的投标及策划1.1 EPC项目的投标审批1.1.1 以公司资质参加的投标（包括公开招标、邀请招标）均统一纳入公司经营、生产管理体系。
经营处组织生产处、财务处、投资发展处等相关处室对招标文件进行综合评价并作出投标的决策。
1.1.2 EPC项目投资金额3000万元以下的，公司不提倡承揽，如有特殊原因，由经营处审核并报分管领导批准后方可进行投标。
2.1.3投标文件评审由经营处负责，投标文件中的技术文件、设计文件，由经营处各科室对其质量进行把关。
拟任的项目经理应有相当的资历及经验，投标文件按经营处的《投标文件检查要点评审表》与《投标文件装订和封标检查要点表》严格进行检查。
2.2联合体的选择投标单位（分公司）应择优选取具有设计、勘探等资质的单位组成联合体进行投标，对资质齐全、技术力量雄厚，社会信誉度高且有过良好合作的单位应优先考虑，并签订战略合作协议。
2.3 EPC项目策划2.3.1 项目启动投标程序后，投标单位（分公司）应进行项目策划，综合考虑项目的战略定位，并按中标后确保人员能够就位的原则，拟定项目经理（执行经理）、主要管理人员及数量。
总承包(EPC)框架合同(83P)
四、附件 ..................................................................................................77 附件一 合同范围.......................................................................77
** 发电工程 EPC（设计、采购、施工）总承包项目 框 架合 同
( 合同编号：** )
业 主：** 总 承 商：**
签订地点：
签订日期：2010 年××月××日
目录
一、合同协议书 ........................................................................................1 二、通用条款 ......................................................................7
三、专用条款 ..........................................................................................58 1. 一般规定..................................................................................58 2. 业主..........................................................................................60 3. 总承包人..................................................................................60 4. 设计..........................................................................................63 5. 设备和材料..............................................................................64 6. 施工与安装..............................................................................65 7. 调试与启动..............................................................................66 8. 机组移交..................................................................................67 9. 性能验收试验及其违约责任..................................................67 10. 施工开工、完工和终止........................................................67 11. 责任限额................................................................................68 12. 变更和调整............................................................................69 13. 合同价格和付款....................................................................70 14. 缺陷责任与质量保证............................................................70 15. 提前终止................................................................................71 17. 保密........................................................................................74 18. 文件资料................................................................................75 20. 不可抗力................................................................................75 22. 争议解决................................................................................75 23. 其他........................................................................................76 24. 补充条款：............................................................................76 25. 本合同未尽事宜，双方友好协商解决。............................76
** 发电工程 EPC（设计、采购、施工）总承包项目 框 架合 同
( 合同编号：** )
业 主：** 总 承 商：**
签订地点：
签订日期：2010 年××月××日
目录
一、合同协议书 ........................................................................................1 二、通用条款 ......................................................................7
三、专用条款 ..........................................................................................58 1. 一般规定..................................................................................58 2. 业主..........................................................................................60 3. 总承包人..................................................................................60 4. 设计..........................................................................................63 5. 设备和材料..............................................................................64 6. 施工与安装..............................................................................65 7. 调试与启动..............................................................................66 8. 机组移交..................................................................................67 9. 性能验收试验及其违约责任..................................................67 10. 施工开工、完工和终止........................................................67 11. 责任限额................................................................................68 12. 变更和调整............................................................................69 13. 合同价格和付款....................................................................70 14. 缺陷责任与质量保证............................................................70 15. 提前终止................................................................................71 17. 保密........................................................................................74 18. 文件资料................................................................................75 20. 不可抗力................................................................................75 22. 争议解决................................................................................75 23. 其他........................................................................................76 24. 补充条款：............................................................................76 25. 本合同未尽事宜，双方友好协商解决。............................76
【最新】epc总承包对可研报告编制深度的要求-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==epc总承包对可研报告编制深度的要求篇一：EPC总承包项目的设计范围EPC总承包项目的设计范围分享到：设计范围 EPC总承包项目在国际EPC工程总承包项目中，由承包商承担的设计工作通常划分为两个阶段：初步设计阶段和最终设计阶段。
承包商首先提出初步设计方案，论述该方案的优点和实施计划，并在此基础上提出报价，承包商中标后即开始项目的最终设计。
在国内，承包商主要承担第二阶段的设计任务，即承包商在最终设计阶段承担深化设计的任务。
在施工/设计总承包基础向外延伸的过程中，由于设计因素造成的主要问题涉及以下几个方面：1.设计变更流程不规范，在国内的总承包合同中，经常没有明确设计的深度，造成设计深度不够，不能指导施工工作，需要承包商进行深化设计，深化设计后的图纸因执行业主多次反复修订指令，不通过具有设计资质单位的审核认可就直接将图纸发给总承包商并指示进行施工;2.在招投标阶段，只有设计方案或初步设计，承包商无法准确确定工程的具体范围或产品品牌和型号，造成总承包商的工程报价中出现偏差;3.在深化设计的初级阶段，承包商也存在没有深刻理解设计方案的内涵，进而不能领会设计者的意图，造成许多设计返工和变更的现象;4.对业主方多次提出修订意见、不断更改修订指令，导致设计工作量增加、设计工期的延长，乃至工程总工期延长缺乏制约和补偿机制;5.面对业主方滥用深化设计审核权利迫使承包商提供高于投标时所报价格的设备和材料时缺乏权利抗争的保障。
与发达国家的工程总承包相比，我国的EPC工程总承包项目实施还处于试点推行的初级阶段，因为在EPC工程总承包项目管理方面还缺乏实践经验积累，而且，一些国际惯例和规范与我国目前的建设体制还存在很多不一致的管理要求。
因此，我国的EPC工程总承包模式的普及还有很长的篇二：EPC总承包模式对传统设计的新要求龙源期刊网 .cnEPC总承包模式对传统设计的新要求作者：齐国春来源：《建筑工程技术与设计》201X年第01期摘要：本文从EPC总承包商的角度，思考了EPC总承包模式对传统设计工作的新要求：设计程序的改变、服务意识的改变、服务内容的改变和工作方式的调整。
工程总承包（EPC）在施工过程中的利弊
工程总承包（EPC）在施工过程中的利弊摘要：工程总承包（EPC）制度是一种常见的建筑工程管理模式，广泛应用于各种规模的建筑项目。
EPC项目管理具有复杂性和高风险性，EPC承包商需要在项目预算中留出一定的安全边际和逆向风险，并根据实际情况进行适当调整，以确保项目的质量和效益。
为此，在EPC施工过程中，承包商可以通过加强质量控制、加强沟通和流程管控、应用现代化施工方法以及持续改进和优化，来提高效率和质量，降低成本和风险。
关键词：施工总承包；施工过程；利弊工程总承包（EPC）是一种将设计、工程、采购、施工和调试等项目管理功能整合在一起的方式。
与其他常规的建造项目不同，EPC承包商通常是拥有专业技能和专业知识的大型企业；他们负责将所有施工所需的物品和工程服务提供给客户，而客户则只需支付总成本或协商好的价格。
一、EPC在施工过程中的利1.承接项目成功率高由于EPC项目管理中需要综合考虑多个方面，例如设计、采购、施工和调试等，因此EPC承包商通常拥有丰富的经验和专业知识。
他们在多年的EPC项目管理中，积累了大量的经验并且参与了许多复杂的项目，这使得他们能够更好地应对各种挑战和难题。
此外，EPC承包商通常通过一系列的质量控制和技术管理方法，确保工程的成功和高水平的服务，这使得项目的成功率比较高。
EPC项目管理的重点在于全过程控制和全方位管理，以确保整个项目的顺利实施。
因此，EPC承包商的专业知识和经验是非常重要的，这也是为什么他们能够提供一流的服务并保持较高的成功率的原因。
2.保障项目效益更高EPC承包商通常面向生产、工业等领域的企业，而这些企业通常需要大型的工程和设施建设，并且需要整体的项目管理。
这些企业通常不具备自己的专业工程队伍和项目管理经验，因此需要寻找可以提供一站式服务的EPC承包商来完成整个项目。
企业需要承包商将项目从最初的规划设计到施工建设、设备采购、工地管理以及最后的运行维护等环节进行全方位的管理，以确保项目的全面成功。
国际工程承包模式融资模式及合同条件
国际工程常用的承包模式、融资方式及合同条件一、国际工程承包模式1、EPCEPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
在BOT项目中B就是EPC。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。
总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理，因此，EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。
设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于 EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。
施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。
对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及 EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。
在BOT项目中B就是EPC。
2、EPCMEPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的承包模式。
EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行承包模式的一种。
贵州省住房和城乡建设厅关于印发《贵州省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价导则》（试行）的通知
贵州省住房和城乡建设厅关于印发《贵州省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价导则》（试行）
的通知
文章属性
•【制定机关】贵州省住房和城乡建设厅
•【公布日期】2024.05.09
•【字号】黔建建通〔2024〕34号
•【施行日期】2024.05.09
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】住房改革与发展
正文
贵州省住房和城乡建设厅关于印发《贵州省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价导则》（试行）的通知
各市（州）住房和城乡建设局、贵安新区城乡建设局，各有关单位：为推进工程建设组织实施方式改革，指导和规范我省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价活动，根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《贵州省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（试行）》，我厅组织编制了《贵州省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价导则（试行）》，现予以发布，请遵照执行。
本通知自发布之日起实施，各地各单位在使用过程中有何建议和意见，请及时反馈省住房城乡建设厅。
贵州省住房和城乡建设厅
2024年5月9日
附件：贵州省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价导则（试行）。
基于EPC模式的项目建设管理运行系统分析
基于EPC模式的项目建设管理运行系统分析摘要：EPC作为应用广泛的工程项目承包模式，在具体应用中需要按照合同内容进行设计、采购、施工等，并可以加强对进度、质量和安全等方面的管理，既有利于缩短项目的施工时间，也有利于保证工程的施工安全。
采用EPC项目管理，有利于提高项目整体的管理水平，从而减少项目开发时间和成本，并解决项目管理中的问题。
关键词：EPC模式；项目建设管理；运行系统；策略1EPC总承包模式概述EPC总承包模式是一种一体化的建筑工程管理模式，将建筑工程施工中的前期勘察、设计、材料设备采购、具体施工以及竣工验收等全过程或若干阶段交由总承包单位负责，并根据工程要求拟定承包合同。
承包单位全方位、全过程负责项目合同规定的内容，合同内容包括具体的方针政策、施工要求、施工内容、管理责任等。
总承包单位再依据委托责任与承包合同规定的内容，通过公开招投标将建设项目的部分工作交由具有相应资质的分包商，分包商按照合同约定开展施工，对总承包单位负责。
EPC项目管理包含设计、采购和施工等，这需要在决策阶段进行风险识别、分析和应对等，以有效规避项目开发风险。
基于EPC项目管理，提高了项目抵御风险的能力。
根据EPC合同条款，在施工、质量、安全等实施管控，提高项目开发及管理效率。
在项目实施阶段，通过设计协调、采购协调、施工协调，严格控制施工安全及质量。
因此，基于EPC模式项目管理，提高了项目建设及风险管理能力，在技术服务和成本方面提供支持，为进一步的项目建设奠定良好的基础。
根据EPC合同方式，加强各方的联系，进而有效地缩短工程开发工期，提高了项目开发及管理的效率。
2基于EPC模式的项目建设管理运行措施2.1工程设计为使EPC项目设计质量和周期满足项目要求，项目管理部必须利用现有资源选择合适的设计单位。
根据客户的实际需求进行开发，审核整个项目的设计文件。
在设计阶段，根据质量管理体系的相关规则，制定科学的措施完成设计。
采取质量保证措施，确保管理体系各项规定得到实施，严格按照设计、评审和批准实施计划。
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安顺市七眼桥镇二铺村景观工程设计施工总承包(EPC)框架协议发包人：承包人：发包人：（以下简称“甲方”）承包人：（以下简称“乙方”）为了加快安顺市七眼桥镇二铺村景观工程项目建设，确保本项目建设顺利推进，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就安顺市七眼桥镇二铺村景观工程设计施工总承包（EPC）事宜协商一致，共同达成并订立如下协议：一.工程概况1.工程名称：安顺市七眼桥镇二铺村景观工程。
2.工程地点：贵州省安顺市七眼桥镇。
3.工程立项批准文号：号。
4.资金来源：安顺市七眼桥镇级财政资金。
5.建设规模：详见可行性研究报告和设计图纸。
6.工程内容：本工程的设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作；与有关部门的验收、移交工作。
7.工程承包范围：本工程的设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作；与有关部门的验收、移交工作。
二.合同工期计划开工日期：年月日。
计划竣工日期：年月日。
工期总日历天数：陆个月（含设计及施工）。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
三.质量标准设计质量标准：符合现行国家有关设计规范标准及强制性文件要求。
施工质量标准：工程质量符合设计文件及现行国家有关工程施工质量验收规范和标准，工程验收合格。
四.签约合同价与合同价格形式1.签约合同价为：暂定人民币（大写）伍仟柒佰贰拾贰万陆仟贰佰元整（小写：¥57226200.00元）。
1.1设计：按照国家发展计划委员会、建设部制订的《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）之规定设计收费标准下浮25%计算，计费额为经安顺市七眼桥镇人民政府投资项目评审中心评审后的控制价。
暂定设计费人民币1355200.00元（大写：壹佰叁拾伍万伍仟贰佰元整）。
1.2施工：以经安顺市七眼桥镇人民政府投资项目评审中心评审的预算价作为计价基础。
暂定施工签约合同价人民币55871000.00元（大写：伍仟伍佰捌拾柒万壹仟元整），最终工程结算价款以安顺市七眼桥镇人民政府投资项目评审中心审定金额为准。
2.合同价格形式：施工合同价格为单价合同（采用工程量清单计价，执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、使用贵州省2004版计价定额及其配套文件）。
3.合同款项支付方式：以银行电汇、转账支票、银行承兑汇票等方式支付。
五.工程计量计价1.工程计量（1）计量单位：计量采用国家法定的计量单位。
（2）计量方法：结算工程量根据竣工图纸及现场施工签证情况，按照承包人实际完成且按照本项目评审的工程量清单、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及贵州省贵阳市相关配套文件规定应予计量的工程量进行计算。
（3）计量周期：同本框架协议中《计价周期》一致。
（4）工程量的计量①已评审工程量清单中的工程量为暂估工程量，不得将其视为实施的工程实际或准确的工程量。
已评审工程量清单中的任何错误和遗漏，不应免除承包人根据合同约定的义务和其按图纸、规范履行合同的责任。
结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。
因承包人原因造成返工或增加的工程量，发包人不予计量。
②承包人对已完成的工程进行计量，向监理人提交已完成工程量报表和有关计量资料。
③监理人对承包人提交的工程量报表进行复核，以确定实际完成的工程量。
对数量有异议的，可要求承包人进行共同复核和抽样复测。
承包人应协助监理人进行复核并按监理人要求提供补充计量资料。
承包人未按监理人要求参加复核，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
④监理人认为有必要时，可通知承包人共同进行联合测量、计量，承包人应遵照执行。
⑤承包人完成工程量清单中每个子目的工程量后，监理人应要求承包人派员共同对每个子目的历次计量报表进行汇总，以核实最终结算工程量。
监理人可要求承包人提供补充计量资料，以确定最后的准确工程量。
承包人未按监理人要求派员参加的，监理人最终核实的工程量视为承包人完成该子目的准确工程量。
⑥承包人完成的工程量最终以办理工程结算经政府审计部门审核的工程量为准。
2.工程计价（1）计价周期①本工程自项目开工至工程完工：按月支付工程进度款，承包人在每月25日至30日根据经评审的施工图预算所列清单单价编制工程进度款报表报监理人审核，工程进度款报表经监理人审核后的报发包人审核，发包人审核确定后按照50%支付比例支付工程进度款。
②工程竣工验收合格及承包人编制完成竣工资料和结算资料（经过监理单位审核完成）提供发包人后：经发包人审核（包括合同内项目和合同外项目）确定后，工程进度款支付至审核金额的50%。
③工程结算经政府审计部门审定并出具审计认定书后：发包人收到承包人的工程结算资料（经过监理人审核签章）后，报政府审计部门进行工程结算审计，工程结算经政府审计部门审定并出具审计认定书后，工程款付至结算总价（扣减承包人承担的核减金额超过总价10%以上的超过部分的审计费后）的90%。
④质量保修期结束后：结算总价（扣减承包人承担的核减金额超过总价10%以上的超过部分的审计费后）的10%作为质量保证金扣留，在质量保修期结束后付清，质保金在保修期内不计利息。
（2）计价原则及计价依据①本工程采用工程量清单计价，执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、使用贵州省2004版计价定额及其配套文件。
②工程取费标准:人工费调整执行《黔建建通[2014]462号》、《黔建建通[2014]463号》文件；机械费调整执行《黔建建通[2011]564号》文件；税金执行《黔建建通[2016]148号》文件。
③本工程施工图预算编制完成后报送安顺市七眼桥镇审计局评审，经过评审的施工图预算所列工程量清单综合单价作为本工程进度款支付和工程结算依据。
④材料价差按照造价信息差额调整法进行调整，依据贵州省人民政府造价管理机构发布的《贵州省建设工程造价信息》（贵阳市区建筑安装材料市场综合参考价）执行。
《贵州省建设工程造价信息》（贵阳市区建筑安装材料市场综合参考价）没有的材料价格，由甲方、乙方、监理单位及相关部门经过市场询价确定，最终材料价格以安顺市七眼桥镇政府审计部门工程结算审计金额为准。
⑤合同价款的调整按照甲乙双方签订的总承包合同约定执行。
3.工程款（进度款）支付①本工程自项目开工至工程完工：按月支付工程进度款，承包人在每月25日至30日根据经评审的施工图预算所列清单单价编制工程进度款报表报监理人审核，工程进度款报表经监理人审核后的报发包人审核，发包人审核确定后按照50%支付比例支付工程进度款。
②工程竣工验收合格及承包人编制完成竣工资料和结算资料（经过监理单位审核完成）提供发包人后：经发包人审核（包括合同内项目和合同外项目）确定后，工程进度款支付至审核金额的50%。
③工程结算经政府审计部门审定并出具审计认定书后：发包人收到承包人的工程结算资料（经过监理人审核签章）后，报政府审计部门进行工程结算审计，工程结算经政府审计部门审定并出具审计认定书后，工程款付至结算总价（扣减承包人承担的核减金额超过总价10%以上的超过部分的审计费后）的90%。
④质量保修期结束后：结算总价（扣减承包人承担的核减金额超过总价10%以上的超过部分的审计费后）的10%作为质量保证金扣留，在质量保修期结束后付清，质保金在保修期内不计利息。
六.竣工结算1.工程结算编制按照经评审的施工图预算所列工程量清单综合单价的计价基础，根据本框架协议及甲乙双方签订的总承包合同约定进行调整。
2.工程竣工验收合格后，承包人根据实际完成工程量和按照合同约定编制工程结算书，提供完整的竣工结算资料。
报送监理单位审核，监理单位审核后报甲方审核，甲方对报送的结算资料审核后报安顺市七眼桥镇政府审计部门进行工程结算审计。
3.本工程最终结算金额以安顺市七眼桥镇政府审计部门审计出具的审计报告和审计认定书载明的金额为准，结算合同价款应扣减由承包人承担的相关费用。
七.安全文明施工及工程质量措施1.乙方必须根据本工程特点编制安全生产专项施工方案（包含但不限于高空作业、防高空坠物等专项方案），配备专职安全生产人员。
2.乙方在施工现场必须设置醒目安全标示牌，高空作业使用的工具设备必须做好防坠落措施，认真填写安全施工日志。
3.乙方必须做好现场文明施工，根据有关部门文件要求和文明施工相关文件标准组织施工，同时达到安顺市七眼桥镇创文创卫目标要求。
4.提供的设计图纸必须经过审查合格，按图施工。
5.工程质量必须满足设计文件及现行国家有关工程施工质量验收规范和标准要求，工程验收合格。
6.在施工过程中，本工程承包范围的一切安全事故和质量事故，由乙方承担。
7.本工程所涉及的工程材料、设备必须满足国家验收标准和相关强制性文件规定。
八.违约责任1.承包人的设计、承包人文件、实施和竣工的工程不符合法律以及合同约定，视为违约。
承包人必须修正和整改，所产生的费用不计入本工程建设费用，由承包人自行承担。
2.承包人不得转包或分包本工程，发包人一旦发现承包人转包或分包本工程，承包人应赔偿发包人由此引起的一切损失。
3.若因乙方原因导致工期延误，乙方同意按双方同意的合同工期，每延误一天向甲方支付1000元违约金，违约金总额不超过预算评审金额的百分之一。
4.若因甲方原因导致工期延误，甲方同意按双方同意的合同工期，每延误一天向乙方支付1000元违约金，违约金总额不超过预算评审金额的百分之一。
九.招投标本协议签订后，甲方按照程序组织招标工作，乙方参与投标。
若乙方中标，则和甲方签订总承包合同，继续施工，本工程一切建设活动按照双方签订的总承包合同执行；若乙方未能中标，甲方组织乙方、监理单位及中标单位对乙方已完成工程量进行签字确认，按照本框架协议约定支付乙方工程款，同时乙方必须在工程量确认签字日期后3天内无条件退场，工程所涉及的相关资料同步移交给甲方，不得以任何理由和方式影响工程继续建设。
十.协议生效本协议自双方的法定代表人或其委托代理人在协议书上签字并盖单位章后生效。
十一.补充协议本协议未尽事宜由甲乙双方另行签订补充协议进行明确，补充协议与本协议具有同等法律效力。
十二.其他相关事宜1.本协议在安顺市七眼桥镇城市建设投资有限公司签订，协议一式陆份，甲乙双方各执叁份。
2.本协议履行期间，甲乙双方如有争议，双方友好协商解决，协商不成，甲乙双方向项目所在地人民法院提起诉讼。
以下无正文（本页无正文）甲方（盖章）：安顺市七眼桥镇城市建设投资有限公司法定代表人（签字）：日期：年月日乙方：浙江森禾种业股份有限公司法定代表人（签字）：日期：年月日青山埋白骨，绿水吊忠魂。