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创新创业孵化中心机构设置及岗位职责本文档旨在描述创新创业孵化中心的机构设置和各岗位的职责。
创新创业孵化中心是一个推动创新和创业活动的组织，为创业者提供支持和资源，加速他们的创业过程，促进经济发展。
职责：总体规划和管理孵化中心的运营，领导团队实现创新创业目标。
要求：具有丰富的创业和管理经验，熟悉创新创业领域。
职责：负责筛选、评估和管理创新创业项目，提供项目孵化支持。
要求：具有创新创业项目筛选和管理经验，了解市场趋势和技术发展。
职责：建立和维护与投资机构、企业和合作伙伴的合作关系，为孵化项目提供资源对接。
要求：具备良好的人际关系和沟通能力，熟悉投资和合作伙伴的搜索和谈判。
职责：提供创业辅导、市场推广、法律咨询等孵化服务，协助创业者解决创业过程中的问题。
要求：具备相关领域的专业知识和实践经验，善于解决问题和提供咨询。
职责：为创业者提供个性化的创业指导和辅导，协助他们制定创业策略和解决问题。
要求：具备丰富的创业经验，熟悉行业动态和市场变化。
职责：评估创业项目的可行性和潜力，提供评估报告和建议。
要求：具备市场分析和项目评估能力，熟悉行业趋势和商业模式。
职责：与投资机构沟通，寻找合适的投资机会，协助孵化项目进行融资。
要求：具备投资背景和投资对接经验，了解投资流程和市场需求。
职责：制定和执行孵化项目的市场推广策略，提升项目的知名度和影响力。
要求：具备市场推广和品牌管理能力，了解创新创业市场和目标客户。
职责：为孵化项目提供法律咨询和合规指导，解决法律问题和风险。
要求：具备法律背景和法律咨询经验，熟悉创新创业法律和规定。
通过本文档，我们了解了创新创业孵化中心的机构设置和各岗位的职责。
每个部门和岗位的工作都是为了支持和促进创新创业活动，为创业者提供全方位的支持和资源。
希望这些设立和职责可以为创新创业孵化中心的规划和运营提供参考。
通过本文档，我们了解了创新创业孵化中心的机构设置和各岗位的职责。
每个部门和岗位的工作都是为了支持和促进创新创业活动，为创业者提供全方位的支持和资源。
孵化器企业岗位职责孵化器企业的岗位职责涉及到多个方面，包括运营管理、创业辅导、项目评估等。
以下是一些常见的孵化器企业岗位及其职责：孵化器经理：制定和执行孵化器的整体战略和运营计划。
负责孵化器的日常管理和团队领导。
招聘、培训和管理孵化器团队。
项目经理/创业导师：提供创业项目辅导和咨询服务。
协助创业者制定商业计划和发展战略。
组织培训课程和研讨会，提高创业者的技能和知识。
招商经理/合作关系经理：负责吸引和筛选具有潜力的创业项目。
管理与合作伙伴、投资者和企业的关系。
推动孵化器与外部资源的合作与交流。
市场营销专员：负责制定孵化器的市场推广和营销策略。
管理社交媒体、活动和其他营销渠道。
提升孵化器的品牌知名度和吸引力。
运营专员：确保孵化器的日常运营顺畅。
协调资源，解决孵化器内部运营问题。
管理场地、设施和办公室设备。
财务经理/财务专员：负责孵化器的财务管理和预算控制。
监督创业项目的财务状况，提供财务建议。
协助孵化器的财务报告和审计工作。
技术导师/技术专员：提供技术方面的咨询和支持。
协助创业者解决技术难题。
组织技术培训和工作坊。
活动策划专员：策划和组织与创业相关的活动、演讲和研讨会。
确保孵化器内部和外部活动的顺利进行。
吸引创业者参与孵化器的各类活动。
数据分析师：收集和分析创业项目的数据。
提供数据支持，帮助创业者优化业务。
生成孵化器运营和项目成果的报告。
法务顾问：提供法律咨询，确保创业项目合法合规运营。
负责合同起草、知识产权保护等法务事务。
解决法律纠纷和风险管理。
以上是一些常见的孵化器企业岗位及其职责，实际情况可能根据孵化器的规模、业务模式和发展阶段而有所差异。
孵化器管理岗位职责孵化器管理岗位职责：一、孵化器日常管理1. 负责孵化器日常管理工作，包括人员管理、办公设施维护、物资采购、安全保卫等方面；2. 制定孵化器运营规范，制定管理流程，保证项目孵化进程顺利进行；3. 统筹安排孵化器工作人员的工作内容和任务，确保各项工作顺利进行；4. 组织召开各类会议，协调孵化器内部各个部门之间的工作关系，解决各类工作问题；5. 审核孵化器内部经费使用情况，保证经费使用合理有效。
二、项目孵化管理1. 负责项目孵化管理的各个环节，包括项目申请、项目审批、项目管理、项目评估等；2. 制定并实施孵化计划，统筹协调各项资源进行项目孵化；3. 针对有潜力的项目给予支持和引导，帮助其顺利完成孵化；4. 负责孵化器项目的推广和宣传，吸引更多的创业者入驻孵化器。
三、资源整合管理1. 确定孵化器资源整合方向和策略，包括物质资源、人力资源、资金资源等；2. 搜集和评估资源信息，建立资源数据库；3. 与各类合作机构开展合作交流，整合资源，引入资源；4. 管理孵化器的各类资源，对资源的使用进行规范和管理。
四、客户服务管理1. 拓展客户资源，维护客户关系，加强与客户的沟通和联系；2. 为客户提供顾问式服务，帮助客户解决创业过程中的问题和困难；3. 协助客户制定创业计划和运营规划，帮助客户做好市场调研、产品定位等工作；4. 进行客户跟踪，深入了解客户发展情况，掌握客户需求变化，为客户提供更好的服务。
五、市场营销管理1. 制定孵化器市场营销策略，推动品牌宣传和推广；2. 定期进行市场调研和分析，掌握市场动态，为孵化器制定市场营销策略提供数据支撑；3. 负责孵化器的公关宣传工作，组织各类活动和会议，提升孵化器的知名度和影响力；4. 统筹孵化器内部市场活动，加强宣传和推广效果，提高客户粘性和转化率。
创新中心孵化器机构设置及岗位职责
一、机构设置
创新中心孵化器涉及多个部门的协调与配合，主要机构设置如下：
1. 创新中心
创新中心作为整个孵化器的主体，负责整体协调和管理工作。
2. 孵化服务部
孵化服务部主要提供场地、资源支持、导师指导等服务，并对入驻企业进行管理和跟进。
3. 招生部
招生部负责创新中心孵化器的市场宣传和新企业招募工作。
4. 孵化项目部
孵化项目部主要负责对入孵企业的技术、创新等方面的指导以
及新产品的推广工作。
5. 财务部
财务部对创新中心孵化器的各项财务工作进行管理和跟进。
二、岗位职责
1. 创新中心负责人
创新中心负责人主要负责创新中心孵化器的整体规划、协调和
管理工作。
2. 孵化服务部主任
孵化服务部主任主要负责孵化器内入驻企业的管理和服务工作。
3. 招生专员
招生专员主要负责新企业的招募工作和市场宣传工作。
4. 孵化导师
孵化导师主要负责对入驻企业技术、创新等方面的指导和帮助。
5. 项目推广专员
项目推广专员主要负责入驻企业新产品的推广和市场拓展工作。
6. 财务专员
财务专员主要负责孵化器财务工作的管理和跟进。
三、结语
创新中心孵化器是企业发展的重要平台，机构设置和岗位职责
的明确可以确保孵化器内部各项工作的高效运转。
孵化器运营岗位职责一、孵化器运营的背景和意义孵化器作为一种创新创业服务平台，旨在为初创企业提供资源、网络、知识和支持，帮助他们成长壮大。
而孵化器运营岗位则是保障孵化器正常运转的关键，负责协调各方资源，推动孵化器的发展和创业项目的成功。
二、孵化器运营岗位的主要职责1. 招商引资：负责吸引和筛选具有潜力的创业项目，与创业团队进行洽谈、评估和谈判，促成入驻合作。
2. 孵化服务：为入驻创业项目提供全方位的孵化服务，包括提供办公场地、基础设施、投融资对接、法务咨询、市场推广等。
3. 运营管理：负责孵化器的日常运营管理工作，包括场地维护、设备设施管理、人员招聘与管理、预算控制与财务管理等。
4. 创业指导：为创业团队提供专业的创业指导和咨询服务，帮助他们解决在创业过程中遇到的问题和困惑。
5. 资源对接：建立与政府、高校、研究机构、投资机构等各方资源的合作关系，为创业项目提供更多的资源支持。
6. 活动组织：组织丰富多样的创业活动，如创业分享会、创业培训、投融资路演、创业比赛等，帮助创业团队扩展人脉和宣传品牌。
7. 品牌推广：负责孵化器的宣传和品牌推广工作，通过线上线下的方式提升孵化器的知名度和影响力。
8. 数据分析：对孵化器的运营数据进行收集、整理和分析，提供数据支持和决策参考。
三、孵化器运营岗位的技能要求1. 专业知识：具备创业、管理、市场、投融资等方面的专业知识，能够为创业团队提供专业指导和咨询。
2. 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与创业团队、合作伙伴和相关部门进行有效的沟通与协调。
3. 项目管理能力：熟悉项目管理的基本原理和方法，能够有效地组织和管理创业项目。
4. 数据分析能力：具备一定的数据分析能力，能够对孵化器的运营数据进行分析和挖掘，提供决策依据。
5. 创新思维：具备创新思维能力，能够不断创新孵化器的服务模式和运营策略，提高孵化器的竞争力。
6. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成孵化器的运营目标。
孵化器机构设置孵化器机构是一种专门为初创企业提供资源和支持的组织机构。
它们为创业者提供办公空间、导师指导、资金支持、市场推广等一系列服务，旨在帮助初创企业尽快成长并取得商业成功。
孵化器机构提供的办公空间是创业者最基本的需求之一。
这些空间通常设有办公桌、会议室、休息区等设施，为创业者提供了一个专业、舒适的工作环境。
创业者可以在这里与其他创业者交流、分享经验，互相帮助和支持。
孵化器机构还为创业者提供导师指导。
导师是经验丰富的企业家、投资人或行业专家，他们将自己的经验和知识传授给创业者，指导他们制定商业计划、解决问题、发展战略等。
导师的指导可以帮助创业者避免一些常见的错误和陷阱，提高创业成功的几率。
孵化器机构还为创业者提供资金支持。
创业初期常常面临资金不足的问题，孵化器机构可以为创业者提供种子资金、投资机会或引荐投资人，帮助他们解决资金问题。
此外，孵化器机构还可以帮助创业者制定财务计划，确保资金的合理利用。
孵化器机构还可以帮助创业者进行市场推广。
创业初期，企业往往面临市场认可度低、客户资源有限等问题。
孵化器机构可以通过组织展览会、推荐客户、合作伙伴等方式帮助创业者扩大市场份额，提高产品或服务的曝光度。
总的来说，孵化器机构在创业生态系统中发挥着重要的作用。
它们为初创企业提供了一个全方位的支持平台，帮助创业者克服各种困难，实现商业目标。
同时，孵化器机构也受益于创业者的成功，通过投资回报、合作机会等方式获得利益。
然而，孵化器机构也面临着一些挑战和问题。
首先，孵化器机构的服务质量和导师素质是影响创业者选择的重要因素。
创业者希望能够得到高质量的服务和专业的指导，因此孵化器机构需要提高自身的专业化水平，吸引更多优秀的导师加入。
孵化器机构需要与投资人建立良好的合作关系。
投资人是孵化器机构的重要合作伙伴，他们提供资金支持，并帮助创业者获得更多的投资机会。
因此，孵化器机构需要建立一个可持续的融资渠道，吸引更多的投资人参与到孵化项目中。
孵化场岗位职责导语随着创业浪潮的兴起，孵化场逐渐成为了创业者们孵化创意的理想场所。
在孵化场中，各种职位的工作人员发挥着重要的作用。
本文将为大家介绍孵化场的一个重要职位——孵化场岗位的职责。
一、孵化场岗位的概述孵化场岗位是指在孵化场工作的专业人员，他们的主要职责是协助创业者进行项目孵化，并提供相关的服务和支持。
二、孵化场岗位的职责1. 项目筛选与评估作为孵化场岗位人员，首要的职责是对各类创业项目进行筛选和评估。
这包括对项目的商业模式、市场前景、团队实力、资金需求等进行综合分析，以确定其是否具备孵化的潜力。
2. 制定孵化计划根据项目的特点和孵化场的资源，孵化场岗位人员需要制定详细的孵化计划。
该计划包括项目的孵化时间、培训计划、资金投入及使用等内容，旨在帮助创业者尽快成熟并实现商业化。
3. 提供指导和咨询孵化场岗位人员需要为创业者提供专业的指导和咨询服务。
他们通过了解创业者的需求和问题，为其提供有针对性的解决方案，并帮助其克服各种困难和挑战。
4. 资源对接与协调孵化场岗位人员需要积极发现孵化项目所需的各种资源，并与合作伙伴建立良好的合作关系，以便为创业者提供相关的资源支持，包括资金、技术、市场等方面的资源。
5. 活动组织与推广为了提高孵化项目的知名度和影响力，孵化场岗位人员还需要组织各类活动，并进行相关的推广工作。
这些活动包括项目路演、创业大赛、行业研讨会等，旨在吸引更多的创业者和投资方的关注和参与。
6. 绩效评估与管理作为孵化场岗位人员，绩效评估和管理也是其重要职责之一。
他们需要根据孵化项目的进展情况、创业者的成果和孵化场的整体效益，对孵化场的运营进行综合评估，并提出改进方案和措施。
三、岗位要求和能力1. 良好的商业思维和判断能力孵化场岗位人员需要具备良好的商业思维和判断能力，能够准确判断项目的商业潜力和可行性，并根据其特点制定相应的孵化计划。
2. 出色的沟通和协调能力孵化场岗位人员需要与创业者、投资方、合作伙伴等多方进行良好的沟通与协调，需要善于倾听，能够准确把握各方需求，以达到良好的合作效果。
孵化器岗位职责及流程孵化器是一个集聚创业者和创业项目的孵化中心，具体来说，就是为初创企业提供支持、发展和成长的空间和资源，帮助他们实现商业目标。
而孵化器岗位则是指孵化器中每一个工作职位的细分，如导师、招商专员、技术专员、市场专员等。
下面我们就来分步骤阐述一下孵化器岗位职责及流程。
第一步：运营团队孵化器的运营团队负责协调内部资源，整合外部资源，帮助企业完成孵化器的核心使命。
其中，孵化器负责人要带领运营团队，制定孵化器的发展战略和运营计划，并负责实现孵化器的运营目标。
第二步：导师导师是孵化器中最重要的岗位之一。
孵化器的导师负责为入驻企业提供专业的咨询和指导，帮助企业制定商业计划、市场策略和融资方案等。
导师要根据企业的特点和需求，制定个性化的指导计划，并且要根据企业的发展情况，不断地调整和完善指导方案。
第三步：招商专员招商专员是负责招募入驻企业的人员，他们需要秉持专业的态度，通过各种渠道广泛地宣传孵化器，并协助入驻企业解决相关的问题和难题。
同时，招商专员还需要建立并维护孵化器和外部合作伙伴的关系网络，为孵化器提供更加广阔和优质的资源。
第四步：技术专员技术专员是孵化器中的技术骨干，他们主要负责为入驻企业提供技术服务和支持。
技术专员需要了解入驻企业的技术需求和问题，熟练掌握各类技术工具和资源，为企业分析问题，并制定相应的解决方案。
技术专员还要把握最新的技术发展动态，为孵化器提供技术创新和实践方向的支持。
第五步：市场专员市场专员是孵化器中的营销精英，他们主要负责为入驻企业提供市场推广策略和帮助。
市场专员要了解企业的产品和服务，并结合市场需求进行推广和宣传。
此外，市场专员还要密切关注市场动态，掌握市场趋势和变化，及时把握并调整市场策略。
以上就是孵化器岗位职责的简单介绍，当然，各孵化器有不同的职责和流程安排，但整个过程都是为企业的成长和发展服务的。
因此，孵化器岗位职责是可持续发展的，我们需要不断地掌握市场需求和变化，并配合孵化器各岗位工作，促进创业企业的快速发展。
科技企业孵化器内部机构设置和部门职责一、机构设置XxX科技企业孵化器是由XXX有限公司创办，自持物业运营。
孵化器实行董事会领导下的总经理负责制，内设综合管理部、创业孵化部和物业服务部。
（或：本孵化器是由XXX公司创办，委托XXX公司负责运营的科技企业孵化器。
运营主体实行总经理负责制，内设综合管理部、创业孵化部和物业服务部。
）二、岗位与部门职责（一）总经理全面负责孵化器的各项管理工作，是孵化器行政管理、业务管理、人事管理、资产管理、安全管理等各项管理工作的第一责任人，主要职责为：1.按照国家有关法律法规和主管部门制定的管理办法、标准以及本孵化器的各项规章制度，依法依规开展孵化器的各项经营活动。
2.接受公司董事会的领导，组织完成董事会制定的孵化器建设运营各项任务目标和指标，保证孵化器资产保值增值。
3.负责策划、制定孵化器发展目标与工作计划，组织制定孵化器管理制度和孵化服务流程，经公司批准后组织实施。
4.按照部门岗位设置和工作职责组建孵化服务团队，任免部门负责人，批准人员录用与调配，制定员工薪酬标准和奖惩机制，组织绩效考核。
5.负责审核孵化器资金预算和决算，审批孵化器资金的使用和结算。
6.批准企业入驻、毕业、退出和应予以的优惠。
7.负责种子资金的管理和使用审批，保证种子资金安全。
8.签署孵化器对外签订的各项合同、协议，审批公司财务报表和统计报表，签批上报公司及对外报送的文件材料和数据。
9.负责孵化器生态环境与创业文化体系建设，打造孵化器品牌。
10.完成公司布置的其他工作。
（二）综合管理部职责综合管理部是孵化器的行政管理部门，主要负责行政管理、财务管理、统计管理、人力资源管理、档案管理、宣传接待，负责协调孵化器内部各部门的工作关系和外部公共关系，主要职责为：1．负责孵化器日常行政事务，编写、修订、发放规章制度和管理文件，协调各部门的工作关系。
2.组织编制并上报孵化器发展规划、年度工作计划和年度工作总结，检查督促工作计划执行情况，保持孵化器资质资格，推进孵化器发展。
孵化器组织架构1. 引言孵化器是一种提供创业支持和资源的机构，旨在帮助初创企业快速发展并取得成功。
一个良好的组织架构对于孵化器的运作至关重要，它能够确保各项工作有序进行，并有效地提供所需的支持和资源。
本文将介绍一个典型的孵化器组织架构，包括各个职能部门及其职责、团队成员之间的关系以及决策层次结构等内容。
2. 组织架构2.1 董事会董事会是孵化器的最高决策机构，由具有丰富经验和专业知识的人士组成。
他们负责制定孵化器的战略方向、审批重大决策，并对孵化器的整体运营负责。
2.2 总经理办公室总经理办公室是孵化器的执行机构，负责具体实施董事会制定的战略方向和决策。
总经理办公室包括总经理、副总经理和相关行政人员。
他们协调各部门的工作，提供日常管理和运营支持。
2.3 孵化服务部门孵化服务部门是孵化器的核心部门，负责为入驻企业提供全方位的创业支持和资源。
该部门包括以下几个子部门：2.3.1 招商部招商部负责寻找潜在的入驻企业，并进行筛选和评估。
他们与创业者沟通，了解其需求，并向其介绍孵化器的优势和资源。
招商部还负责制定入驻条件和协议。
2.3.2 孵化辅导部孵化辅导部为入驻企业提供专业的辅导和指导。
他们与创业者合作，制定发展计划、解决问题，并提供市场营销、财务管理、人力资源等方面的专业知识。
2.3.3 技术支持部技术支持部为入驻企业提供技术支持和研发服务。
他们致力于帮助企业开发新产品、改进现有产品，并解决技术难题。
2.3.4 融资对接部融资对接部协助入驻企业与投资机构对接，帮助他们获得资金支持。
他们了解投资机构的需求，与创业者合作制定融资方案，并协助进行谈判和签约。
2.4 运营管理部门运营管理部门负责孵化器的日常运营和管理工作。
该部门包括以下几个子部门：2.4.1 行政人事部行政人事部负责孵化器的行政管理和人力资源工作。
他们处理员工招聘、培训、绩效评估等事务，并协助解决员工的问题和纠纷。
2.4.2 财务部财务部负责孵化器的财务管理和项目预算。
天使创客（北京）科技孵化器有限公司CTKJ〔2015〕09号天使创客科技孵化器机构设置及岗位职责机构设置一、二、部门职责总经理职责：负责孵化器集中办公区全面工作、外部协调及各上级主管部门公关。
（一）发展战略部：1、研究孵化平台的构建方案，策划孵化环境改造、建设与实施；2、为孵化器的发展启动战略策略，成为孵化器的“智囊”；3、研究天使创客（北京）科技孵化器有限公司的战略取向，制订相应的策略方案；4、整合高校资源优势，力促双方共享人才、科技、实验设备等资源优势；5、研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等；6、策划入孵企业与国内其它优秀企业交流与合作方案；7、负责组织、协调国家、省、市、区有关政策在孵化器的实施，并做好相关的调查研究工作；8、负责孵化器自身项目申报；9、负责项目服务业务，为企业编制“合同”、“可行性研究报告”、“商业计划书”、“项目建议书”等文字性材料，协助孵化企业申报国家、省、市、区等各级部门科技计划项目；协助企业申报高新技术企业认定和软件企业及产品认定；10、收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译；11、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案；12、具体实施“企业与企业”、“企业与科研单位”、“企业与政府科技部门”之间有关项目合作等工作；13、负责入孵企业毕业认定。
（二）企业发展部1、企业开发、项目洽谈、招商引资相关资料搜集；2、负责技术转移中心的对外宣传，吸引更多产品、技术项目注入技术转移中心；3、多渠道地宣传、推广技术、项目、产品；4、寻求技术、项目、产品的对口合作，推进其产业化步伐；对一些需要帮助开拓市场的企业，可协助其进行有偿市场推广工作，也可为其产品代理；5、收集、整理本省的产品、技术、项目向国内外转移；6、协调合作企业，做好引进技术的消化吸收、发展创新；7、租赁/购买合同的签订；8、负责孵化企业、孵化项目的引进和初审工作。
（三）投资管理部1、孵化器孵化资金的申请受理；2、负责专项孵化资金的管理、使用等行为；3、负责资金投资业务，包括投资业务、融资业务、担保业务及其它涉及资金的所有业务；4、对项目筛选、评估及作出投资建议和相应的投资方案；5、在对目标企业投资后，进行跟踪管理；6、配合其它部门的相关工作开展。
(四)财务管理部1、成本核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划、对目标企业的财务作审计（可聘请独立会计事务所），参与孵化器的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策；2、对孵化器的财务收支、固定资产账务、经营性资产进行管理；3、做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析；4、与各类金融、投资机构联系，研究探索切合实际的投、融资担保体系；5、开展对企业财务的服务项目（可独立完成，也可依托财务中介完成）；6、协助战略发展部整合财务中介机构资源；7、协助资金投资管理部进行财务方面的评估和预算；8、协助项目服务部与财务中介结构对接。
（五）综合管理部1、对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等；孵化基地的场地管理使用、公共设施管理使用、水、电、设备、环境卫生、企业策划等一系列物业后勤配套服务；2、负责签订孵化协议书，对入孵企业实行全程孵化服务；3、建立企业孵化档案，对企业实行全程孵化管理；4、孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等；5、为企业做好咨询、协调、指导和培训服务；6、为企业提供科技立项、成果转化、项目引进、寻求合作、投资策划、融资筹资、工商税务等服务；7、负责公司内外部以及各部门之间的关系协调，对外接待、对外联系、重要会议、重大活动安排、组织和管理工作；8、公文处理、文秘工作，负责文书、档案、保密等工作；9、负责公司人事、印鉴管理、综合信息采集上报、日常往来和接待处理工作；10、负责有关资产的管理、办公用品的管理、通信设备及办公自动化建设工作；11、协助公司各专职部门开展相关业务，协调公司各部门关系。
天使创客（北京）科技孵化器有限公司二〇一五年七月十一日天使创客（北京）科技孵化器有限公CTKJ〔2015〕10号天使创客（北京）科技孵化器有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，促进公司的发展，保护投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体情况，制定本制度。
第二条公司财务管理的宗旨是提高经济效益；公司财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产；第三条公司应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和对资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
第四条公司应当加强财务管理的基础工作，在经营活动的各个环节及时做好完整的原始记录，公司各项财产物资的进出消耗，都应当手续齐全，并定期或不定期地进行资产清查。
第二章财务机构与会计人员第五条本公司设置独立的财务机构。
第六条公司设财务部，财务部设经理，同时根据工作需要配备必要的财会人员。
第七条本公司的财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规和公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。
公司财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。
第八条财务部经理领导财务部的工作，并在总经理领导下主持公司的财务工作。
财务部经理的主要职责是：一、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；二、财务经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的使用和经营效益，按月、季度、年度向总经理、监理会提交财务分析报告；三、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；四、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；五、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究；六、接受财政、税务、审计机关的监督；定时、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料。
第九条公司必须建立内部稽核制度。
第十条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确、账目清楚，日清日结，按期报账。
第十一条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，并及时向上级领导报告。
公司各级领导应切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复，并对敢于坚持原则的财会人员予以表扬和奖励。
第十二条公司的财会人员应力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有理清的，不得离职，也不得中断会计工作。
财会人员移交工作时应编制移交清册，移交清册包括移交人经管的会计凭证、账目、报表、款项、公章、实物及未了事项等。
财会人员移交工作时必须监交，财务部经理的交接，由总经理负责监交，一般会计人员的交接，由财务部经理负责监交。
第三章会计核算的原则、科目及报表第十三条公司执行国家法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查等事项的规定。
第十四条公司采用《企业会计制度》规定的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。
第十五条公司采用借贷记账法，根据权责发生制的原则记账，以人民币为记账本位币。
第十六条一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录均用中文记载，数目用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔或碳素笔。
第十七条公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非经董事会同意，任何人不得随意变更。
第十八条公司主要的会计报表有：一、资产负债表（年、季、月）：反映公司基本财务状况，以及资金运动的流向和经济活动的实力程度；二、损益表（年、季、月）：反映公司的财务成果，以及实现利润的情况；三、费用支出明细表（年、季、月）：反映公司各项费用支出情况；四、利润分配表（年度）：反映现实的利润在国家、企业、股东三方面的分配关系；五、现金出纳月终盘存表（月）。
第四章资金、现金及费用的管理第十九条资金、现金及费用管理应遵循的原则是：取之合法，使用合规；开源节流，讲求效益；内部牵制，防范风险；管理有序，责任到人。
第二十条财务部要加强对资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
第二十一条现金及银行存款的管理。
一、内部牵制（一）货币资金实行账款分管，印鉴分管；（二）出纳不得兼任采购、实物收发、保管业务，不得填制发票及兼管往来账、收入支出明细帐；（三）出纳与本公司主要领导人或财务负责人有亲属关系的应实行回避原则。
二、财经纪律（一）现金的提取、保管和使用应遵守国家的《现金管理条例》；（二）银行账户的设立和使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行账户管理办法》。
（三）具体管理办法1、现金管理办法：1）公司库存现金限额为20000元，超过部分应于当天下午送存银行；2）出纳必须凭经过审核、手续齐全的凭证办理收付款业务，严禁以白条充抵库存；3）严禁设立账外账或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任；4）出纳必须即时登记现金日记账，核对收入、支出、余额，并与实际库存现金相符，做到日清日结。
会计每月终了要会同出纳盘点库存现金一次，以保证账实相符，盘点表应随同会计报表一同上报。
5）出纳不得擅自借款给员工，借款必须由总经理批准，并不得超过规定限额。
2、银行存款管理办法：1）银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借给外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现；2）银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄；3）银行账户印鉴的使用实行2章分管并用制，即：财务章由出纳保管，法人私章由总经理保管，不得由1人统一保管使用。
印鉴管理人员临时出差时由其委托他人代管；4）银行账户往来应序时逐笔登记入帐，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。
出纳应按月与银行对账单核对，未达账项应作出调节表逐笔调节平衡；5）财会人员办理信汇、电汇、汇票、转账支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。
付款审批单应附入付款凭证记账备查。
第二十二条结算资金的管理。
一、应收款项的管理应遵循以下原则：入帐有据，处理合规；跟踪管理，掌握动态；清理及时，回款迅速；节约资金，力戒损失；职责明确，失误必究。
二、债权的成立应符合以下条件：（一）各类业务发生的应收账应符合确认收入成立的有关条款；（二）暂借和垫付的款项按公司内部规定报批，附件和手续应当齐全。
三、跟踪管理和清理回款：实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项由谁负责到底，并纳入业绩考核。
第二十三条费用开支的管理。
