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学习干事创业心得体会
学习干事创业心得体会
年初我院明确了切实可行的工作任务目标,要想圆满完成这一任务不至于成为一句空话,总结干事创业、跨越发展精髓,实施到我院具体工作中来,就有关“创业”和“发展”问题在我院存在的优势及不足进行分析。
一、干事创业，就是要解放思想，勇于实践，立足“干”字。
当前，摆在我们面前的主要任务就是要勇于实践，在解放思想中干事创业，在干事创业中发展和创造未来。如果没有“干事创业”，“跨越发展”就会成为口号，当前我院由于干事的同志还比较欠缺，满足现状的人员还不少，因此我们更要提“干事”，因为我们人员少，基础薄弱，干事创业中可能遇到的困难就很多，所以勇于干事就显得尤为重要。古人说：事在人为，“为”就是做事，从古至今，只有“为”才能有所“获”。
当前又面临着医改的严峻形势，要想改变现在的医疗状况，改善我院的医疗环境，就必须动起来。首先分析自我，思维中勇于创业的“勇”不是很强烈，仍存在只限于一些常规问题的处理上，没有很好的拓宽思路，虽然还有不乏大环境因素的制约，但总归不是不勇于创业的措辞和借口。因此，今后从自我做起，“勇字”当矛，“谋字”为盾，与大家一起干出一份新天地。再有大我，包括全体职工，人员整体素质较差，思想僵化，工作不积极，气氛不浓厚，文化基础不扎实，要想在现在的医疗形势下有所为，就必须改掉这些缺点，如果没有这些缺点，就算是
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我们人员匮乏，如果我们每个人都是“想干事，能干事，会干事”的精兵强将的话，我院的跨越发展就指日可待了。因此就这方面来讲，纠正这些缺点就是当前所面临的重大问题，因此在以后的工作中，多交流，多学习，以期能共同进步。
二、“干事创业”，解决了干事的问题，下一步就是创业的问题。
“创业”就是要求我们提高思想认识，发挥主观能动性，立足形势，克服困难，不能瞻前顾后，固步自封，畏首畏尾，因为发展的时机稍纵即逝，徘徊不前，因循守旧只会被别人甩在后面，只有克服困难，大胆创新，才能有所作为，体现在我院的工作上，要在能干事的基础上，谋求新思路，发展新业务，通过开拓新业务，提高对新知识的认知水平，并不断的从实践中汲取经验和教训，使得我院的业务水平上一个新台阶，与上级医疗单位缩小差距，其实正因为我们层次低，我们的潜力才更大，可进步的空间也越宽，只要创业发展，积极进取，我们进步的步伐就会加快。
三、跨越发展。
如果上面的问题解决了，积累的力量就会显现，因为有了干事创业，跨越发展自然水到渠成了，“水滴石穿，绳锯木断”就是这个道理，俗话说“小力量也会有大作为”。
通过对这次主题教育活动的学习和不断认识，我深刻的体会到这次教育活动的意义，“干事创业，跨越发展”这八个字，环环相扣，密不可分。只有充分的发挥每个人的主观能动性，摆脱困扰我们的包袱，大
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力干事，努力创业，极力跨越，相信我院的工作就会有飞速的发展，走上良性的发展轨道，相信能与大家一起为我院的美好明天而奋斗。
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关于执行力心得体会4篇 执行力心得体会。 要缩短说了与做了的距离 缩短说了与做了的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己说了与做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。 摒弃惰性，培养自己的自觉习惯 观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是
找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧急的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些紧急但不重要、重要不紧急和不紧急也不重要的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行力变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。 不找借口找方法 培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验，认为一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。每一
公司激励干部干事创业担当有为的实施办法 （试行） 为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合，有效解决中层干部队伍中不为慢为、慵懒懈怠等问题，进一步激发创新担当、干事创业热情，助力公司转型升级高质量发展，根据《北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定》等有关规定，特制定本办法。 第一条加强中层干部教育，完善激励机制。完善中层干部激励机制，结合年度中层干部考评，每年在公司内部表彰若干名优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、岗位标兵等。从中择优遴选一批后备干部，在干部选拔任用、外出考察培训等工作中，后备干部优先。受表彰的优秀中层干部在岗位聘任、职称评审、评优树模中同等条件下予以优先。 第二条完善选拔机制，引导有为担当。将工作实绩作为中层干部选拔任用的重要依据。连续三年获得年度目标责任考核优秀等次单位，在中层干部选拔任用上予以倾斜。中层干部（正职）拟提拔使用的，所在单位近三年一般应获得至少一次年度目标责任考核优秀等次。对在年度党建和经营管理重点工作中作出突出贡献，受到省、市级、以上表彰的中层干部，优先提拔使用。
第三条强化人文关怀，凝聚干事合力。严格落实机关事业单位工作人员年休假制度，主要领导带头休假，对因工作原因未安排年休假的干部，可选择就近、就地或分段安排休假。事假累计超过5天（含5天），超过天数按1:1的比例折抵当年年休假。建立体检标准随医疗水平和中层干部健康需要逐步提高的机制，每年组织中层干部职工体检1次，组织文体活动不少于2次，所需费用从党建或管理经费中列支。对选派在扶贫驻村一线等艰苦地区工作的中层干部，给予一定的工作补贴。 第四条及时容错纠错，营造宽松环境。有下列情形之一的，经研究认定可以容错免责或减轻责任： （一）在决策中严格执行了民主决策程序、“三重一大”决策制度等规定，充分评估和积极防控决策风险，进行探索性试验而出现失误的。 （二）在处置突发事件或执行其他急难险重任务中，出于担当尽责，紧急情况下临机决断，事后及时向公司和分（子）公司党组织报告并按程序予以追认的。 （三）为增强公司及分（子）公司活力和竞争力，严格执行决策程序，在体制机制等改革创新中主动作为、大胆探索、先行先试，但由于缺乏经验未达到预期效果或造成损失的。 （四）在依纪依法积极开展各项工作和业务的过程中，因经
人社干部干事创业心得体会 围绕“干事创业、跨越发展”主题教育活动，通过学习《在全县领导干部会议上的讲话》，进一步强化了自身的大局意识、责任意识、争优意识和创新意识。鉴于人社工作的特殊性及服务对象的广泛性，干事创业需要激情与理性的辩证结合。 一、要有想干事的激情 激情是干事创业的动力。小平同志曾经指出，没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。 当前，我们正处在一个可以大有作为的战略机遇期，要实现跨越式发展，必须始终保持良好的精神状态,对工作倾注心思，为事业燃放激情。因为有了激情，工作起来就有使不完的劲儿，就会有创一流的工作标准，就会始终保持一种求真务实、真抓实干和勇于创新的精神状态。相反，如若缺乏激情，面对工作中的困难及群众的要求，则会漠然、马虎和懈怠。因此，我们要防止和克服一切热情不足、激情贫乏的问题，避免和摈弃一切精神萎靡乃至颓废的现象，努力培养朝气蓬勃、昂扬向上、奋发有为、干事创业的良好精神状态。要珍惜组织上给予的这个职务、这个机遇、这个平台，对事业有激情、对群众有感情、对困难有豪情，以生活上知足、学习和工作上知不足的心态，为人社工作的发展、为群众的根本利益尽心尽责，勤奋工作，争创一流业绩。 二、要有干成事的自信 由于人社工作点多、面广、情况复杂、政策性强，现业务涵
盖机关企事业所有人员，关系到他们的切身利益，比较敏感，面对的服务对象想法又比较活跃，千人千面，难以把握，所以在具体工作中受制于以上因素的影响，往往掣手掣肘，不敢迈出一步，有干事创业的激情，受客观因素的制约，却消磨了干事创业的魄力，习惯于按常规思路办，按既定模式走。但干事创业“事在人为”，只要树立起干事创业的自信心，一切皆有可能。面对今天的发展时代、竞争时代，唯有敢于向未知挑战，敢于引领时代潮流，敢于第一个冲向迎面而来的困难的人，才是一个真正奋发有为、干事创业的人，才是一个真正敢闯新路、敢为人先的人。努力在更高的层面上、在更广的范围内、在更新的思路上，进一步开创人社工作发展的新局面。 三、要有会干事的策略 干事创业要多谋善断。在干事创业、促进发展中要善于适应角色变换，能够运筹谋划，实施正确决断。俗话说，当断不断，反受其乱。正确的决断不是个人的主观行事，而是建立在谨慎周密论证、广泛听取意见的基础之上的，这就是多谋的过程。在这个运筹过程中，要善于从上面、对面、外面、侧面等不同方位看问题，切实对人社工作与我县发展的联系与本质有深刻的了解和研究。多谋与善断是辩证统一的。善断如果没有多谋就会成为武断，多谋是为了善断，如果谋而不决，当断不断，犹犹豫豫，患得患失，延误时机，那就是优柔寡断。要真正做到多谋善断，就要善于不断培养自己的理论思维能力，善于不断提升自己的业务工作能力，集思广益，旁证博引，唯此才是实现多谋善断的可靠基础和重要保证。
落实四项监督制度心得体会 党政领导干部的选拔任用工作历来基本上备受社会各界的关注的一具焦点，并且也是最易受人们诟病的一具话题。所以党和政府在多年的实践过程中别断完善着人事选拔制度，力求以看得见的方式实现人们追求公平正义的诉求。近日《党政领导干部选拔任用工作责任追究方法》（以下简称《责任追究方法》）等四项监督制度的颁布实施，为进一步提高干部选拔任用工作的科学化、规范化、制度化，把选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，有重要的现实和指导意义。但“天下之事，别难于立法，而难于法之必行。”贯彻降实好这项制度才是提高选人用人公信度的全然之处，需从以下四个方面下功夫。一、学习宣传、提高知晓率。 干部的选拔任用工作要做到公开、公正、公平，要体现民主集中制。而公平和民主的前提算是广阔群众和干部的参与权和知情权，要确保广阔群众的知情权，就得加大宣传力度，经过报刊、广播、电视、络等各类媒体，广泛深入地宣传，扩大四项监督制度的知晓面，拓展学习的广度和深度，让广阔群众了解并积极参与相关活动，别再成为干部选拔任用上“门外汉”。毛主席说过“群众的双眼是雪亮的”，健全合理的选拔制度离别开广阔群众的知晓和参与。并且关于新出台的四项监督制度领导干部要熟知、组工干部要精通，从而在源头上遏制违法违规倾向。将四项制度贯彻降实到工作之中，别折别扣地贯彻执行，坚定做到按制度办事，加强事前监督，事前预防，真正形成干部选任工作的立体监督络。 二是在贯彻降实、提高执行力。 制度的建立并别难，再好的制度假如没有人去降实就会像“海市蜃楼”一样虚而别实，等于空谈。因此，我们切忌让这些制度成为一纸空文。要层层抓降实，各个单位机关都要切实在思想上重视，要积极抓好降实到位，把它作为加强党风廉政建设、紧密党群关系的重要内容来仔细对待，催促组织人事部门和纪检部门执行好、降实好，来回应干部群众的关切和期待，提高党和政府在人民群众中的威信和形象。 并且，要破除人为因素的妨碍。制度存在的意义就在于它是一具刚性的规定，且是一定范围的人必须遵守的。正所谓“没有规矩别成方圆”，制度在某种程度上也大抵有此涵义。既然中央差不多对干部选拔任用制度作了详细的规定，在各单位、各部门在实际操作中就应该严格遵守相关制度，别能受任何外力、任何人为因素的妨碍，惟独如此才干真正抑制选人用人的别正之风，杜绝“买官卖官”的现象浮现，才干真正树立干部选拔任用工作的公信度，才干真正受到人民群众的拥护。 三、监督检查，提高约束力。 加强干部选拔任用的监督工作，是党政领导干部选拔任用工作的重要环节，也是防止用人上别正之风的重要保证。《干部任用条例》的出台，要求有与之相配套的监督制度来保证其贯彻执行。四项监督制度相互衔接配套，初步构成事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用工作监督体系，使选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，都置于严格的监督之下。 为了保证全社会监督干部选拔任用工作，还应当健全完善全国组织系统信访举报、“12380”电话举报和上举报“三位一体”的举报络；仔细执行立项督查制度，进一步完善和降实举报查核工作责任制，做到线索清晰、内容具体的举报必查，实名举报必查，查实一起、处理一起、追究一起；为了加强干部选拔任用工作全过程监督，实行党政领导干部选拔任用工作记实制度。有关部门应当如实记录选拔任用干部过程中推举提名、考察、酝酿、讨论决定等事情，为有效监督党政领导干部选拔任用工作提供翔实可靠的依据。 四、违纪惩罚，提高警戒力。 提高干部选拔任用工作的科学化、规范化水平，防止用人失察失误，必须严肃处理干部选拔任用工作中的违规违纪行为。《干部任用条例》对干部选拔任用工作程序作出了原则性
员工执行力心得体会 第一篇：员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支
配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
在担当作为方面存在的问题自查报告 一、日常工作中存在的问题 1、遵守规矩，工作不够大胆，敢于担当的能力和素质有待提高。一名医护工作者，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权?如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题?围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。作为临床一线科室，其责任不仅关乎医院的发展，更关乎的是病人的生命安全。有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。有时面对医院重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。 2、有时存在精神懈怠、不思进取，不想担当作为的思想。在工作中，有时有等靠思想。对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作，等文件、等指示;有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。对一些
正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。 3、有时存在办法不多，不会担当作为的情况。对新情况新问题研究不够，知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因;对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。 二、整改措施 1、努力提高敢于担当的能力和素质。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。 2、工作中勤思考、多学习，杜绝等、靠、要和懒散思想;干工作不推诿、扯皮，不避重就轻，要积极主动，先创先干，主动担当;要有干事创业，吃苦在前，享乐在后的精神，把工作当成一项事业来做。 3、工作中，要有责任心，亲力亲为，勇于担责，不消极懈怠，不得过且过。 4、加强业务和管理知识学习，增加知识储备，提高自身素质;多想多思，主动研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。 在担当作为方面存在的问题自查报告
学习干事创业心得体会 年初我院明确了切实可行的工作任务目标,要想圆满完成这一任务不至于成为一句空话,总结干事创业、跨越发展精髓,实施到我院具体工作中来,就有关“创业”和“发展”问题在我院存在的优势及不足进行分析。 一、干事创业，就是要解放思想，勇于实践，立足“干”字。 当前，摆在我们面前的主要任务就是要勇于实践，在解放思想中干事创业，在干事创业中发展和创造未来。如果没有“干事创业”，“跨越发展”就会成为口号，当前我院由于干事的同志还比较欠缺，满足现状的人员还不少，因此我们更要提“干事”，因为我们人员少，基础薄弱，干事创业中可能遇到的困难就很多，所以勇于干事就显得尤为重要。古人说：事在人为，“为”就是做事，从古至今，只有“为”才能有所“获”。 当前又面临着医改的严峻形势，要想改变现在的医疗状况，改善我院的医疗环境，就必须动起来。首先分析自我，思维中勇于创业的“勇”不是很强烈，仍存在只限于一些常规问题的处理上，没有很好的拓宽思路，虽然还有不乏大环境因素的制约，但总归不是不勇于创业的措辞和借口。因此，今后从自我做起，“勇字”当矛，“谋字”为盾，与大家一起干出一份新天地。再有大我，包括全体职工，人员整体素质较差，思想僵化，工作不积极，气氛不浓厚，文化基础不扎实，要想在现在的医疗形势下有所为，就必须改掉这些缺点，如果没有这些缺点，就算是我们人员匮乏，如果我们每个人都是“想干事，能干事，会干事”的精兵强将的话，我院的跨越发展就指日可待了。因此就这方面来讲，纠正这些缺点就是当前所面临的重大问题，因此在以后的工作中，多交流，多学习，以期能共同进步。 二、“干事创业”，解决了干事的问题，下一步就是创业的问题。 “创业”就是要求我们提高思想认识，发挥主观能动性，立足形势，克服困难，不能瞻前顾后，固步自封，畏首畏尾，因为发展的时机稍纵即逝，徘徊不前，因循守旧只会被别人甩在后面，只有克服困难，大胆创新，才能有所作为，体现在我院的工作上，要在能干事的基础上，谋求新思路，发展新业务，通过开拓新业务，提高对新知识的认知水平，并不断的从实践中汲取经验和教
学习干部选拔任用工作四项监督制度 心得体会 邓小平说：政治路线确定之后，干部就是决定因素。干部选拔任用工作四项监督制度的出台，是党中央在总结以往干部选拔任用工作经验的基础上，根据新的形势，健全干部选拔任用监督机制，进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要举措。笔者认为，做好干部选拔任用监督工作需从以下三方面入手： 创建“学习型”组织 “志无休者，虽难必易；行不止者，虽远必臻”。干部选拔任用工作，对于提高党的执政能力，坚持为人民服务的宗旨，永葆党的先进性和构筑干部队伍的“核心竞争力”具有十分重要的意义。落实干部选拔任用工作四项监督制度第一要务就是强化学习，坚持不懈。要进一步构建学习型机关为契机，通过干部职工集中学习、党委中心组学习、专题讨论会、民主生活会等形式将四项监督制度进行通篇学习，深刻领会制度“精髓”，准确把握制度“内核”，做到领导干部带头学，组工干部深入学，党员干部主动学，让学习“似春前之青草，不见其长，日有所增”，而不是“如磨刀之石，不见其损，月有所亏”。通过先学一步、多学一些、深学一层，深度宣传，使广大党员干部群众了解内容，掌握精神，明确权利，行使好民主监督权利，保证制度的贯彻落实。
与此同时，以理论学习为突破口，以开展学习实践科学发展观活动和“创先争优”活动为契机，着眼全面提高干部的综合素质和服务“三农”工作能力，不断丰富学习内容，完善学习机制，创新学习载体。大力开展创建“学习型领导班子”、“学习型党组织”、争当“学习型党员干部”、“爱读书、读好书、善读书”等活动。并充分利用单位工作简报、宣传栏、标语、横幅、电视新闻等形式对四项干部监督制度进行全方位宣传、多角度解读，扩大知晓面，提高参与面，达到“领导干部100%熟知，组工干部100%精通，党员干部100%知晓”的目标要求。 通过广泛组织学习，深入理论思考，完善学习制度，创新学习方法，着力搭建高举旗帜的“塔台”、理论研讨的“讲台”、推进工作的“擂台”、创新思维的“楼台”；让广大干部学会“以超前的眼光谋划发展，以创新的思维破解难题，以扎实的作风推进工作”，摒弃“事不关己，高高挂起”，“脚踩西瓜皮、滑到哪里算哪里”、“不学习照样可以工作”的错误思想。 建设“生态型”干部 贯彻落实干部选拔任用四项监督制度，归根结底就是要建设“生态型”干部，通过营造风清气正、无“污染”的选人用人环境，使整个系统形成适宜干部健康成长的良好“生态”，确保优秀人才脱颖而出。因此，我们应进一步加强干部选拔任用和监督工作制度体系建设，积极开展组织工作群众满意度调查，把干部群众对干部选任工作和治理选人用人不正之风的满意度，作为评价标准和改进工作的依据，切实提高选人
《执行力学习心得体会》 执行力学习心得体会（1）： 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。 3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。 4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 透过学习和体会期望公司： 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
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学习干事创业心得体会 年初我院明确了切实可行的工作任务目标,要想圆满完成这一任务不至于成为一句空话,总结干事创业、跨越发展精髓,实施到我院具体工作中来,就有关“创业”和“发展”问题在我院存在的优势及不足进行分析。 一、干事创业，就是要解放思想，勇于实践，立足“干”字。 当前，摆在我们面前的主要任务就是要勇于实践，在解放思想中干事创业，在干事创业中发展和创造未来。如果没有“干事创业”，“跨越发展”就会成为口号，当前我院由于干事的同志还比较欠缺，满足现状的人员还不少，因此我们更要提“干事”，因为我们人员少，基础薄弱，干事创业中可能遇到的困难就很多，所以勇于干事就显得尤为重要。古人说：事在人为，“为”就是做事，从古至今，只有“为”才能有所“获”。 当前又面临着医改的严峻形势，要想改变现在的医疗状况，改善我院的医疗环境，就必须动起来。首先分析自我，思维中勇于创业的“勇”不是很强烈，仍存在只限于一些常规问题的处理上，没有很好的拓宽思路，虽然还有不乏大环境因素的制约，但总归不是不勇于创业的措辞和借口。因此，今后从自我做起，“勇字”当矛，“谋字”为盾，与大家一起干出一份新天地。再有大我，包括全体职工，人员整体素质较差，思想僵化，工作不积极，气氛不浓厚，文化基础不扎实，要想在现在的医疗形势下有所为，就必须改掉这些缺点，如果没有这些缺点，就算是 第 2 页共 5 页
我们人员匮乏，如果我们每个人都是“想干事，能干事，会干事”的精兵强将的话，我院的跨越发展就指日可待了。因此就这方面来讲，纠正这些缺点就是当前所面临的重大问题，因此在以后的工作中，多交流，多学习，以期能共同进步。 二、“干事创业”，解决了干事的问题，下一步就是创业的问题。 “创业”就是要求我们提高思想认识，发挥主观能动性，立足形势，克服困难，不能瞻前顾后，固步自封，畏首畏尾，因为发展的时机稍纵即逝，徘徊不前，因循守旧只会被别人甩在后面，只有克服困难，大胆创新，才能有所作为，体现在我院的工作上，要在能干事的基础上，谋求新思路，发展新业务，通过开拓新业务，提高对新知识的认知水平，并不断的从实践中汲取经验和教训，使得我院的业务水平上一个新台阶，与上级医疗单位缩小差距，其实正因为我们层次低，我们的潜力才更大，可进步的空间也越宽，只要创业发展，积极进取，我们进步的步伐就会加快。 三、跨越发展。 如果上面的问题解决了，积累的力量就会显现，因为有了干事创业，跨越发展自然水到渠成了，“水滴石穿，绳锯木断”就是这个道理，俗话说“小力量也会有大作为”。 通过对这次主题教育活动的学习和不断认识，我深刻的体会到这次教育活动的意义，“干事创业，跨越发展”这八个字，环环相扣，密不可分。只有充分的发挥每个人的主观能动性，摆脱困扰我们的包袱，大 第 3 页共 5 页
作为一位公司的员工，你以为自己的工作执行能力怎样样？大家有无认真的思考过这一题目，作为小编的我就思考了，下面来跟大家谈谈我对执行力的理解。 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我收获颇丰，感慨很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战役力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在碰到困难时寻觅任何借口，而是努力寻求办法解决题目，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，实在不然。把上级精神与本部分的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈腐的之行方式。很多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，仿佛工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的乃至错误地以为用会议、发文情势安排、催促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当做推开工作的万能钥匙，这致使个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状态就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可乃至是领导追要的地步才往做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这实际上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把执行变成自发自觉的行动。 五、执行需要加强进程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作进程未管控所酿成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成甚么工作，在甚么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，长此以往，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，题目就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺少团队协作的
计生四项制度培训总结 四项监督制度总结信息由网发布,更多四项监督制度总结内容无 忧考网工作总结频道. 一、加强领导，支部保障到位 为确保“四项监督制度”学习 __顺利实施，5月以来，区审计局支部成立由局长为组长，其他班子成员为副组长，局机关各科室负责人为成员的“四项监督制度”实施工作领导小组，确定专人负责处理“四项监督制度”学习宣传各项具体事务，各分管领导为第一责任人按日常工作分工督促检查各科室实施“四项监督制度”工作情况。进一步明确了学习贯彻“四项监督制度”各司其职，各负其责，上下协调，齐抓共管的工作格局，为“四项监督制度”的贯彻实施提供了坚强有力的支部保障。 二、精心支部，学习培训到位 三是强化督促，监督检查到位 通过学习培训，全局党员干部一致认为“四项监督制度”为深入整治用人上不正之风提供了有力的制度化武器。局党组为将学习落到实处，一是结合最近开展的科级干部竞争上岗，开展了一次自查活动。
从干部选拔任用提名是否规范，干部考察是否科学到位，干部任免是否依法依规、业务工作是否符合要求等四个方面，认真进行查找分析、总结反思;二是要求参加区委理论学习中心组(扩大)会的同志认真撰写学习“四项监督制度”，共收到心得体会文章6篇;三是支部全局科级以上领导干部9人完成了“四项监督制度”测试题。通过督促检查，促进了主动学习贯彻“四项监督制度”良好氛围的营造，确保了学习培训活动切实落到实处。 四项监督制度总结_1非常专业的中小学课件、试卷等,涵盖中小学.. 高级搜索四项监督制度总结建立和实施干部选拔任用工作“四项监督制度”是贯彻落实党的十七大、十七届四中... 是巩固和扩展学习的实践总结，是干部选拔制度改革的创新成果，是匡正选人用人风气，是提高选人用人公信度的重要举措。 干部任免是否依法依规、业务工作是否符合要求等四个方面,认真进行查找分析、总结反思;二是要求参加区委理论学习中心组(扩大)会的同志认真撰写学习“四项监督制度”... -------------------华丽丽的分割线------------------
干事创业激情不足整改措施 篇一： 通过党的群众路线教育实践活动的开展，根据县委的部署要求，本人进行了深刻党性分析和自我剖析，认真剖析查摆自己在“四风”方面存在的突出问题，及产生“四风”问题的根源，为做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，现拟定个人整改措施如下： 一、形式主义方面的问题 1、问题：工作作风不够实整改目标：无私才能无畏，对与自己工作有联系的形式主义的东西自己也要坚决抵制，做到不随波逐流、不跟风赶浪。 具体措施： （1）从严要求自己，坚决杜绝形式主义。牢固树立群众利益无小事的观点，不断强化全心全意为人民服务的宗旨意识，积极为民办实事办好事解难事。 （2）对于能够合并的会议尽量合并召开，对于能够开
短会的尽量召开短会。努力消减各类形式性事务，增强工作实效。 （3）对于能够合并的文字材料尽量合并，对于能够言简意赅的材料决不长篇大论。减少文字工作的数量，提高文字工作质量，增强目的性和效果。进度安排：已整改完成时限：长期坚持 2、问题：抓工作不够深入整改目标：各项工作不断深入，科学性、针对性不断提高。 具体措施： （1）端正工作态度，培养只争朝夕、雷厉风行，干就干成，干就干好的工作激情和一抓到底的工作劲头。 （2）工作分配安排时，认真考虑各项工作特性及分管部门工作人员的综合状况，有针对性的分配工作任务。 （3）建立重要工作落实、督促、检查、反馈制度，明确工作落实责任，专人负责跟踪督促，及时反馈进展情况，切实掌握工作进度，把工作落到实处。进度安排：已整改完
成时限：长期坚持 3、问题：改革创新意识不强整改目标：着眼全局，在不断学习中，提升改革创新力。 具体措施： （1）加强学习，不断汲取新知识。创新的根源是学习，因此要通过增强学习力，提高创新力。进一步加强政治、理论、思想、业务等方面的学习，提高思想认识，牢固树立终身学习理念，制定和完善集中学习制度，同时要注重学以致用，把学习成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，有效提升自身工作水平。 （2）勤于思考，进一步增强创新意识。要勤于思考、善于思考，进一步增强创新意识，大胆探索，创新工作思路。重点围绕解决突出问题，创新工作机制。进度安排：正在整改完成时限：长期坚持二、官僚主义方面的问题 4、问题：创新意识不强，循规蹈矩整改目标：解放思想，扩宽思路，做到“敢为人先、争创一流”。
关于执行力心得体会 摘要：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 关于执行力心得体会一 为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼
望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。 二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。 观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，
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事创业、担当作为的'良好氛围。 注重精准考察，兜紧用人底线 坚持正确用人导向，着眼把干部情况掌握在平时，努力建设“走在前列”需要的高素质干部队伍。 青岛市探索推行干部选拔任用职位限入和提拔限制办法，对党政正职岗位和纪检监察、组织人事、执纪执法、机要保密、监督监管、审计财务等重要部门领导岗位，执行严格的准入标准和限入规定，明确限入的5种负面情形和不适宜选拔任用的7种情形，兜紧选人用人底线，防止干部“带病提拔”。 淄博市集中开展“对标先进担当有为”干部专项考察，对每个部门、每名县级干部逐一制定差异化考察方案和谈话提纲，并集中梳理干部为官不为的现实表现，设计《反向测评表》。依据班子整体功能发挥和干部综合表现情况，对班子分类定级，对干部逐一排序。岗位出现空缺后，先按岗位职责确定人选条件，根据条件划定人选范围，在人选范围内精准遴选，变“排到谁让谁干”为“谁适合干选谁干”。 细化制度规定，推动能上能下 认真落实中央出台的《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题。 东营市制定《领导干部不担当不作为责任追究暂行办法》，
党员干部干事创业心得体会 党员干部干事创业心得体会 一是要想干事。党员干部脑中要想着事业，心里装着工作，把心思和精力用在干事创业上。要眼中有事，始终把人民群众的意愿作为工作的指向标。要与群众建立深厚的感情，与群众的感情从哪里来，只能从正确的世界观、人生观和价值观中来，从强烈的公仆意识中来。而与群众建立感情，根本的一条就是体察民情，顺乎民意，把关心群众生活，帮助群众排忧解难作为自己的首要职责。对于群众的困难决不能熟视无睹，更不能只顾个人的“政绩”而去加以掩饰。要推进民情调查、爱民日记登记、一人学一技、首问责任制和现场办公等制度，充分体现以民为本的思想。有了爱民之心，群众就会支持我们的工作，而有了群众的支持和参与，许多问题就能够迎刃而解。我们不仅要做到深入基层，深入群众，还必须为群众办好事、办实事，解决群众生产生活中的困难和问题。也就是说，既要有爱民之心，又要有助民之才，富民之技，安民之策。一句话，就是要有服务群众的过硬本领。现在我们有的干部下基层，心到、身到，但不知道做什么，怎么做；对于群众反映的问题，束手无策；对于群众提出的要求，无法指导。党员干部要树立富民之心，找准富民之路，帮助农民群众发展经济，增加收入，要坚持把增加农民收入作为自己的工作重点，作为发展经济的主攻方向，主动深入
田间地头，帮助农民组织好生产，调整好农业产业结构。扎扎实实地解决好事关改革发展稳定全局和影响群众生产生活的各种紧迫问题。办实事，不是一件容易的事情，需要付出代价。应该真正扑下身子，舍得劳其筋骨，只要是看准的事，就要坚定不移地、锲而不舍地去办。 二是要会干事。我们要抢抓机遇求发展，遵循规律促发展。树立科学发展理念，以科学的方法破解发展难题。要加快健全农村社会保障体系。按照个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的要求，建立新型农村社会养老保险制度。做好被征地农民社会保障，做到先保后征，使被征地农民基本生活长期有保障。完善农村最低生活保障制度，做到应保尽保，不断提高保障标准和补助水平。全面落实农村五保供养政策，确保供养水平达到当地村民平均生活水平。完善农村受灾群众救助制度。落实好军烈属和伤残病退伍军人等优抚政策。发展以扶老、助残、救孤、济困、赈灾为重点的社会福利和慈善事业。加强农村残疾预防和残疾人康复工作，促进农村残疾人事业发展。巩固和完善农村义务教育经济保障机制，继续实施中小学校舍安全工程，逐步改善农村学生营养状况，合理布局中小学建设，方便学生上学，保证学生安全。搞好农村地区妇幼卫生工作和疾病防治，加强农村食品和药品监管，积极发展农村远程教育、远程医疗。继续推进新农村新家庭计划和少生快富工程，完善农村部分计划生育家庭
执行力建设心得体会 今年4月，根据省政府关于提高政府执行力大讨论的通知精神，全省公路系统结合工作实际，以“创新思维提高公路执行力”为主题开展了大讨论活动。本人作为公路系统的一名员工，在公路局党委的领导下，按照局制定的《实施方案》的具体要求，我积极参与这次的大学习、大讨论活动。尽管这次活动还是刚开始，但我接受到的教育、得到的启发可真不少。下面就近阶段参与学习、讨论谈谈个人对执行力建设的一点肤浅认识。 一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性 行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格，体制不够完善,政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。所以,在全省开展执行力大讨论活动，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。 二，加强行政执行力建设的总体目标 加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系；建设一个责权明确,运转协调，政令畅通的政府机制；建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。 三，加强行政执行力的主要措施 . 加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手： 一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要原因