外出施工工具材料管理制度.doc

材料机具进出门规章制度一、总则为规范材料机具的进出门管理，确保材料机具的安全使用和管理，保障公司的利益，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司内所有材料机具的进出门管理，包括但不限于各种设备、工具和仪器等。

三、进出门管理责任1. 设备管理部门负责公司内所有材料机具的调度和管理工作，确保材料机具的配备和使用情况。

2. 各部门负责按照实际需求向设备管理部门提出机具使用申请，并接受设备管理部门的调度。

3. 保管人员负责各自管理范围内材料机具的进出门操作，确保设备安全。

四、机具进出门程序1. 资产认定：对于需要进出门的材料机具，必须经过资产认定程序，明确资产所有权和使用范围。

2. 使用申请：各部门需要使用材料机具时，需向设备管理部门提出书面使用申请，并注明使用时间和用途。

3. 调度安排：设备管理部门根据实际情况进行材料机具的调度安排，确保各部门的需求得到满足。

4. 进出门操作：保管人员按照设备管理部门的要求，对材料机具进行进出门操作，并及时记录相关信息。

5. 归还退库：材料机具使用完毕后，必须及时向设备管理部门归还，并按照相关流程进行退库。

五、进出门管理要求1. 必须按照规定程序进行材料机具的进出门操作，不得擅自调度或使用。

2. 材料机具进出门时必须经过保管人员的验证和记录，确保准确无误。

3. 在使用过程中要注意材料机具的安全使用，避免损坏和丢失，如有损坏必须及时报告。

4. 在归还退库时要检查确认材料机具的完好无损，避免遗漏或错报。

5. 对于临时借用的材料机具，需经过设备管理部门审批，并按照规定时间归还。

六、违规处理1. 对于违反本规章制度的行为，设备管理部门将视情节轻重做出相应处理，包括但不限于警告、扣发绩效、责令停职等。

2. 对于严重违规行为，设备管理部门将立即停止相关人员的使用权限，并启动相应调查程序，如有违法行为将移交相关部门处理。

七、附则1. 本规章制度由设备管理部门负责解释和修订，并报公司领导批准后生效。

工程工具管理制度及规格一、工程工具管理制度1. 工具管理机构及职责分工（1）工具管理机构：工程工具管理小组，由工程部经理负责成立，并确定工具管理员。

（2）工具管理员：负责工程工具的入库、出库管理、清点、维护保养和库存盘点。

2. 工具使用规定（1）禁止私自挪用工具，严禁用于非本职工作。

（2）使用工具应按使用说明书操作，不得私自拆卸或修改。

（3）用完的工具应当及时清洁、维护，并归还至指定位置。

3. 工具的借用管理规定（1）借用工具需填写借用单，注明借用人、用途、借用时间等内容。

（2）借用后应及时归还，如有损坏或丢失，应当按照规定进行赔偿。

4. 工具存放管理规定（1）工具应按照类别分类存放，设立专门的工具存放区域。

（2）工具应按规定归位，工具箱要整齐摆放。

5. 工具维护保养规定（1）定期进行工具的检查、保养，确保工具的正常使用。

（2）如发现有损坏的工具或有待维修的，应及时报告并送至维修中心处理。

6. 工具报废管理规定（1）对于不能继续使用或维修的工具，应当及时报废，由工具管理员进行记录和处理。

（2）报废的工具要进行标记，以免混用。

7. 工具库存管理规定（1）建立工具库存清单，定期进行盘点，核实库存数量和种类。

（2）对于库存过多或过少的情况，应及时调整管理。

二、工程工具使用规范1. 使用工具前应查看工具是否完好，如有损坏或松动应立即通知工具管理员。

2. 不得私自更换或升级工具，如需更换应当得到工具管理员的同意。

3. 使用工具应按照操作规程进行，严禁超负荷使用，以免造成事故。

4. 工具使用完毕应当及时清理，保持整洁，放回指定位置。

5. 工具使用过程中如发生事故或异常情况，应当立即停止使用并向工具管理员汇报。

6. 如需外借工具至其他部门或单位，需经过工具管理员的同意和签字。

7. 禁止私自买卖、丢弃、转让工具，应当爱护和维护好工具。

三、工程工具管理规范1. 工具管理应建立台账，并定期进行更新和归档。

2. 工具管理小组应定期召开会议，对工具管理情况进行评估和总结，并提出改进建议。

工程部工具设备管理制度一、总则为规范工程部工具设备的使用和管理，提高工程施工质量和效率，制定本管理制度。

二、工程部工具设备管理的范围本制度适用于工程部所有工具设备的使用和管理，包括但不限于施工机械、电动工具、手工具等。

三、工程部工具设备管理的原则1. 资源共享原则：工程部工具设备实行统一管理，各部门、班组之间可以共享使用。

2. 责任明确原则：各班组、各岗位应明确自己的工具设备使用权限和管理责任。

3. 安全第一原则：工具设备的使用应遵守安全操作规程，确保使用过程中的安全。

4. 维护规范原则：使用人员应按照规定对工具设备进行定期检查与维护，确保设备正常运转。

5. 经费合理使用原则：对于不必要的工具设备购买和使用应严格控制，合理规划设备的预算。

四、工程部工具设备管理的组织架构1. 工程部工具设备管理委员会：由工程部主管领导担任主任，工程部各部门负责人及设备管理员担任委员，负责全面协调监督工具设备的管理工作。

2. 工程部设备管理员：由各部门领导指定专门负责工具设备的管理与维护，保证设备的正常使用和管理。

五、工程部工具设备管理的具体要求1. 工具设备的购置（1）工程部各类工具设备的购置应经过设备管理员审批，并填写购置申请单；（2）对于小型工具设备可由各班组自行购置，但需报备设备管理员备案；（3）在购置工具设备时，应考虑设备的使用频率、性能、品牌等因素，选择性价比高的设备。

2. 工具设备的领用与归还（1）工具设备领用前，使用人员应填写领用登记表，凭工作人员的工作证明领取；（2）使用完毕后，应及时归还，并经设备管理员确认无误后方可归档。

3. 工具设备的使用（1）使用人员应遵守操作规程，正确使用工具设备并确保使用过程中的安全；（2）不得擅自改变工具设备的结构或功能；（3）对于易损耗的工具设备，应按照规定定期维护保养，确保设备的正常运转。

4. 工具设备的维护与保养（1）设备管理员应建立设备档案，对设备进行定期检查维护，并填写维护记录；（2）设备管理员应定期对设备进行保养维修，确保设备的良好状态。

第一章总则第一条为规范公司员工外出维修工作，确保维修工作安全、高效、有序地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外出维修工作的员工。

第三条外出维修工作应遵循安全第一、质量优先、服务至上、效率优先的原则。

第二章维修准备工作第四条维修前，维修人员应详细了解维修任务的性质、地点、所需工具和材料等信息。

第五条维修人员需对维修设备进行必要的检查，确保设备完好，符合工作要求。

第六条维修人员应提前准备好所需的工具、材料，并检查工具的适用性和安全性。

第七条维修人员需穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等。

第三章维修过程管理第八条维修人员到达现场后，应立即向现场负责人报告，了解现场情况和维修要求。

第九条维修人员应严格按照维修方案进行操作，确保维修质量。

第十条维修过程中，如发现安全隐患，应立即停止工作，报告现场负责人，并采取相应措施消除隐患。

第十一条维修人员应保持工作现场的整洁，不得随意丢弃垃圾。

第十二条维修过程中，维修人员应保持与公司内部沟通，及时汇报维修进度和遇到的问题。

第四章维修结束第十三条维修结束后，维修人员应清理现场，确保无遗留物品。

第十四条维修人员需填写《维修工作记录单》，详细记录维修过程、使用工具、材料、维修结果等信息。

第十五条维修人员需将《维修工作记录单》交予现场负责人审核，经审核无误后，方可离开现场。

第五章安全管理第十六条维修人员外出期间，应严格遵守交通规则，确保行车安全。

第十七条维修人员应遵守施工现场的安全规定，不得擅自改变现场安全设施。

第十八条维修人员外出期间，应关注天气变化，如遇恶劣天气，应立即采取防护措施，确保人身安全。

第十九条维修人员外出期间，如发生意外事故，应立即采取措施，保护现场，并及时向公司报告。

第六章奖惩第二十条对认真履行职责、完成维修任务、取得优异成绩的维修人员，公司给予表彰和奖励。

第二十一条对违反本制度，造成不良后果的维修人员，公司将按照相关规定进行处理。

工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。

三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。

2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。

3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。

4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。

5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。

6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。

四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。

2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。

3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。

五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。

2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。

3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。

4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。

六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。

2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。

3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。

工程材料出门制度一、制度目的为了规范工程材料的出门管理，保证工程施工的顺利进行，提高材料利用率和施工效率，特制定以下出门制度。

二、适用范围本制度适用于工程施工过程中所有出门材料的管理。

三、工程材料的准备1、项目经理和材料管理员应根据工程进度和需求合理安排材料的准备工作，并提前通知仓库保管员进行准备。

2、材料准备应充分考虑到施工现场的实际需要，避免过度准备或不足的情况发生。

3、工程材料的准备应按照计划进行，准确无误地选定数量和种类，确保施工的正常进行。

四、工程材料的出门1、出门前，材料管理员应仔细核对材料清单和数量，确保没有遗漏或错误。

2、出门材料应按照施工顺序、位置和需求进行整理，避免混乱和错位现象。

3、如有特殊要求或注意事项，应提前告知施工人员，并加以注意和执行。

五、材料的运输1、材料运输应选用适当的运输工具和方式，并保证材料的安全和完整。

2、运输途中要注意材料的保护和固定，避免发生损坏和丢失的情况。

3、如遇恶劣天气或其他意外情况，应停止运输并采取适当的措施进行处理，保证材料的安全。

六、材料的到达1、材料到达施工现场后，应由材料管理员进行验收和确认，确保所有材料齐全和正确。

2、如有遗漏或损坏的情况发生，应及时通知仓库进行补充或更换。

3、完好的材料应按照规定位置和方法进行堆放，避免占用空间和影响施工。

七、工程材料的使用1、工程材料应根据施工要求和需要进行合理的使用，杜绝浪费和错用。

2、使用过程中如发现有问题或不达标的情况，应及时停止使用并进行整改。

3、材料使用完毕后，应及时通知材料管理员进行清点和回收处理，确保材料的安全和再利用。

八、工程材料的退库1、施工结束后，未使用完毕的材料应及时退回仓库，并由材料管理员进行清点和整理。

2、退库材料应按照规定位置和方法进行存放，避免混乱和不明确。

3、如有材料不能退回库存的情况，应及时通知仓库管理员进行处理，避免遗漏或丢失。

九、工程材料的安全保护1、工程材料管理人员应加强对工程材料的安全保护和监管，防止盗窃和损坏的事发生。

工程部工具管理制度样本管理制度：1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。

工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。

2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。

3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。

4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。

5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。

6从库房借用工具或器械，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。

7非本部门人员借用工具时，应由主管或经理同意后方可借出并登记，归还时由工具管理人员查验无误后收存。

8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。

9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。

10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。

11当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。

工程部工具管理制度样本（2）是保障工程部工具安全、规范使用的重要制度，下面将详细介绍该制度的具体内容。

一、工具管理的目的和意义工具管理旨在提高工程部工具的使用效率，防止工具的丢失和损坏，确保工程部各项工作的顺利进行。

科学合理的工具管理可以减少经济损失，提高工程部的综合管理水平。

二、工具管理的责任部门和责任人1. 工程部负责工具的购置、维护和报废工作。

2. 工具管理员负责具体的工具管理工作，包括工具的登记、分发、回收、检查和维修等。

3. 全体工程部员工是工具的使用者，应按规定正确使用工具，并及时反馈工具的使用情况。

三、工具的采购、验收和登记1. 工具的采购应按照实际需求和质量要求进行，采购人员要选择合适的供应商，并与供应商签订正式的合同。

2. 工具的验收应由工程部负责人和工具管理员共同进行，验收标准是符合要求、数量正确、功能正常。

3. 通过验收的工具要及时登记入库，并做好工具的档案管理，包括工具名称、型号、数量、采购日期等信息。

工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。

第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。

第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。

第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。

第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。

第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。

第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。

第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。

第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。

第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。

第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。

第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。

第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。

第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。

第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。

第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。

第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。

第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。

第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。

第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。

第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。

工程施工队工具管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程施工队对工具的管理，提高施工效率和安全性，特制定本制度。

第二条工程施工队应对其使用的所有工具进行统一管理，包括但不限于机械设备、手工具等，并依照本制度执行。

第三条工程施工队负责人应加强对工具管理的领导，确保本制度落实到位。

第四条工程施工队应加强对工具的维护保养，确保工具的使用寿命和稳定性。

第五条工程施工队应加强对工具的安全使用培训，提高工具使用者的安全意识和技能水平。

第六条工程施工队应建立健全的工具管理制度，保证工具的安全、有效使用。

第七条工程施工队在进行施工作业时，应按照本制度规定，如实记录使用工具的情况。

第八条工程施工队对于违反本制度规定的行为，应给予相应的处理，并报告相关部门。

第九条工程施工队应不断完善工具管理制度，提高管理水平和效率。

第二章工具的分类及管理第十条工程施工队所使用的工具分为机械设备和手工具两种，按照使用性质进行分类管理。

第十一条机械设备应按照专人管理，明确责任人，进行定期检查和维护保养。

第十二条手工具应按照使用岗位进行分类管理，制定使用细则和管理办法。

第十三条工程施工队应定期清点工具库存，确保工具的完整性和数量。

第十四条工程施工队应建立工具档案，包括工具的名称、型号、数量、购买时间及价格等信息。

第十五条工程施工队应定期更新工具档案，保持档案信息的准确性。

第十六条工程施工队应建立工具领用登记制度，确保工具使用者的真实身份和用途。

第十七条工程施工队应对领用工具进行追踪管理，定期核对领用和归还情况。

第十八条工程施工队应建立工具保管制度，明确工具保管地点和责任人。

第十九条工程施工队应对工具的存放环境进行保护，确保工具的安全及完好。

第二十条工程施工队应为工具配备防盗标识和保安设备，防止工具被盗。

第三章工具的使用及维护第二十一条工程施工队应对工具使用者进行培训，提高其工具使用技能和安全意识。

第二十二条工程施工队应制定工具使用操作规程，指导工具使用者正确使用工具。

工程工具使用管理制度一、制度目的与原则本工程工具使用管理制度旨在规范工具的领用、使用、维护、检验及归还流程，确保工具处于良好的工作状态，防止因工具问题导致的安全事故，提高施工效率。

制度的实施应坚持“安全第一，预防为主”的原则，并强调工具使用的合理性与经济性。

二、工具领用与归还1. 所有工具必须经过专人管理，设立工具台账，记录工具的名称、型号、数量、领用人、领用时间等信息。

2. 工作人员需根据工作需要填写工具领用单，由相关负责人审批后方可领用。

3. 工具使用完毕后，应及时归还，管理人员负责检查工具状态，并做好归还登记。

三、工具使用与维护1. 工作人员在使用工具前应接受相应的操作培训，了解工具的正确使用方法和注意事项。

2. 在使用过程中应严格遵守操作规程，不得违规使用或私自改动工具结构。

3. 使用后应及时清洁工具，进行日常维护保养，确保工具的完好率。

4. 对于特殊或大型工具，应设专人负责操作和维护，定期进行检查和保养。

四、工具检验与维修1. 定期对所有工具进行全面的性能检验，不合格的工具应立即停止使用并进行维修。

2. 对于损坏的工具，应及时上报管理人员，由专业人员进行修理，严禁自行拆解或修复。

3. 修理后的工具需重新检验合格后方可再次投入使用。

五、安全与责任1. 工作人员必须佩戴相应的安全防护用品，严格遵守安全操作规程，防止事故发生。

2. 如因违反操作规程导致工具损坏或个人受伤，相关责任人将承担相应的责任。

3. 管理人员应定期对工具使用情况进行检查，发现问题及时纠正，并对违规行为进行处理。

六、监督与改进1. 本制度执行情况应定期进行监督检查，确保各项规定得到有效执行。

2. 鼓励员工提出工具使用和管理的改进建议，持续优化工具管理制度。

3. 结合工程实践和技术发展，不断更新和完善工具管理措施，提高管理水平。

外出施工管理制度
第一条为规范外出施工管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条适用范围：适用于所有需要外出施工的项目组人员。

第三条外出施工管理目标：确保外出施工人员安全、施工质量，合理利用资源，提高工作效率。

第二章外出准备
第四条外出计划：项目组负责人应提前制定详细的外出计划，包括施工地点、施工内容、工期等，并报告相关部门。

第五条人员安排：项目组负责人应根据外出计划合理安排施工人员，确保人手充足。

第六条装备准备：项目组负责人应准备好所需的施工设备、工具和材料，并保证其质量和完好。

第七条安全措施：项目组负责人应提前做好安全分析，并制定相应的安全措施，确保外出施工安全。

第三章外出执行
第八条施工过程：外出施工人员应按照施工计划和安全措施，严格执行施工任务，确保施工质量。

第九条安全防护：外出施工人员应做好个人防护，遵守安全规定，避免发生事故。

第四章外出监督
第十条监督制度：项目组负责人应建立外出施工监督制度，对施工过程进行全程监督。

第十一条检查评估：项目组负责人应定期对外出施工进行检查评估，及时发现问题并加以整改。

第五章外出总结
第十二条总结经验：项目组负责人应及时总结外出施工的经验教训，为今后的施工工作提供借鉴。

第六章附则
第十三条本制度解释权归项目组负责人所有。

第十四条本制度自颁布之日起正式执行。

以上为外出施工管理制度，希望各位施工人员能认真遵守，确保工程的质量和安全。

工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。

三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。

四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。

五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。

六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。

七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。

八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。

九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。

工程部工具管理制度一、总则1.1 为了加强工程部门工具的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司工程部门所有工具的管理和使用。

1.3 工程部门工具管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则。

二、工具的采购与管理2.1 工程部门所需工具由部门负责人根据工程需求提出采购申请，经批准后由采购部门负责采购。

2.2 工具采购应选择合格供应商，确保工具的质量。

2.3 工程部门应设立工具管理员，负责工具的验收、登记、保管、发放、回收、保养和报废等工作。

2.4 工具管理员应定期对工具进行清点，确保工具数量和状态的准确性。

2.5 工程部门应建立工具使用记录，记录工具的使用时间、使用人员、使用情况等信息。

三、工具的使用与维护3.1 工程部门人员应按照操作规程使用工具，不得违章操作。

3.2 使用工具时应确保工具的安全性能，发现问题应及时上报。

3.3 工程部门人员应定期对工具进行维护保养，保持工具的完好性。

3.4 公用工具应由专人负责维护保养，个人工具应由使用者负责。

3.5 工程部门应定期组织工具保养培训，提高员工维护保养工具的技能。

四、工具的借用与归还4.1 工程部门内部借用工具应填写借用单，经批准后方可借用。

4.2 借用工具应按时归还，如有特殊情况需延长借用时间，应重新办理借用手续。

4.3 借用工具如有损坏或丢失，应按价赔偿。

4.4 工程部门对外借用工具应签订借用协议，明确借用期限、范围、责任等事项。

五、工具的报废与更新5.1 工程部门应定期对工具进行评估，确定报废和更新的范围。

5.2 报废工具应经过审批手续，报废后的工具应及时清理出库。

5.3 更新工具应按照采购管理规定进行。

六、监督与考核6.1 工程部门负责人应对工具管理情况进行定期检查，确保制度落实到位。

6.2 工程部门应建立工具管理考核制度，对违反规定的行为进行考核。

6.3 工程部门应定期对工具管理员进行培训，提高管理水平。

七、附则7.1 本制度自发布之日起执行。

工程部工具管理制度模板第一章总则第一条为规范工程部工具的使用和管理，确保工程部的施工进度和质量，特制定本制度。

第二条工程部工具管理制度适用于所有使用和管理工程部工具的人员，在工程部内必须严格执行。

第三条工程部工具是指用于项目施工和维护的设备、设施、工具和机械设备等所有物品。

第四条工程部工具管理应该遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格按照标准化、规范化的要求进行管理。

第五条工程部工具管理应该注重工具的维护保养和更新换代，确保工具处于良好状态，保障施工顺利进行。

第六条工程部工具管理负责人应该对工具的使用情况和管理情况进行定期检查和评估，及时发现问题，并且采取有效措施加以解决。

第七条工程部工具管理制度的修订和完善应该根据实际情况和需要进行，并且经过相关部门的批准才能实施。

第八条工程部工具管理制度的具体执行细则由工程部负责人负责制定，并且由全体工程部员工共同遵循执行。

第二章工程部工具的分类第九条工程部工具主要包含机械设备、电动工具、手动工具、检测设备等几大类，其中细分为多个小类。

第十条机械设备包括各类起重设备、挖掘设备、搅拌设备、照明设备等，主要用于大型施工工程。

第十一条电动工具包括电钻、电锤、电锯、电砂轮等，主要用于小型施工作业。

第十二条手动工具包括扳手、榔头、刀具、铲子、镐等，主要用于各种细致操作及落实工作。

第十三条检测设备包括测距仪、测量仪器、检测仪器等，主要用于施工工程的检测和质量控制。

第十四条除以上提到的工具外，还应根据实际工程需要设立其他分类，确保工具的管理得当。

第十五条工程部工具应该根据其分类进行编号和标识，方便管理和使用。

第三章工程部工具的购置与验收第十六条工程部工具的购置应该根据工程实际需要和预算安排进行，以确保工程的正常进行。

第十七条工程部工具的采购应该经过严格审批程序，确保质量和价值相符，并且应该选择有资质的供应商。

第十八条工程部工具的验收应该由专门的验收员进行，验收时应检查工具的外观、功能、性能等，确保无破损和质量问题。

工程施工队工具管理制度范本第一章总则为规范工程施工队工具管理，确保施工安全、提高施工效率，特制定本制度。

第二章工具管理职责1. 施工队长负责全面的工具管理工作，包括工具的采购、领用、归还等工作；2. 工程施工队的工具管理员负责具体的工具管理工作，包括工具清单的编制、登记、保管、维护等工作；3. 所有施工队员应当遵守本制度的规定，自觉维护工具设备的安全和完好。

第三章工具管理制度1. 工具清单：每个工程施工队应当建立完善的工具清单，并由工具管理员进行登记和管理。

工具清单应当包括工具的名称、数量、规格型号等信息。

2. 工具的采购：施工队需要采购新的工具设备时，应当提前向施工队长提出申请，经批准后再进行采购。

3. 工具的领用：施工队员需要领用工具设备时，应当向工程施工队长提出申请，领用后应当按照规定的使用范围和时间进行使用。

4. 工具的归还：施工队员使用完工具设备后，应当及时归还给工具管理员，工具管理员应当核实工具设备的完好性，并进行登记。

5. 工具的维护：施工队员在使用工具设备时，应当按照规定的使用方法和操作规程进行操作，维护工具的安全和完好。

6. 工具的保管：工具管理员应当定期检查工具设备的储存情况，保证工具设备的安全和完好，禁止私自调拨和私自使用。

第四章工具使用安全1. 施工队员在使用工具设备时，应当严格按照操作规程进行操作，切勿违规使用。

2. 工具设备出现故障或损坏时，应当及时报告工具管理员，暂停使用并及时维修。

3. 禁止擅自私用工具设备，一经发现，将会受到相应的处罚。

第五章工具设备维护1. 工具管理员应当定期对工具设备进行检查和维护，确保工具设备的安全和完好。

2. 工具设备维修时，应当有专业技术人员进行维修，禁止非专业人员私自维修。

3. 工具设备维修后，应当经过检测和试用，确认正常后才能继续使用。

第六章工具设备管理违规处理1. 施工队员违反本制度规定的，将受到相应的处罚，情节严重的将予以开除。

外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）第一篇：外出施工工具、材料管理制度外出施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、总则为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。

二、施工工具申领、申购流程1、领用工具首先报班组长批准，填写三联采购计划审批单。

应写明领用用途。

2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。

3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后，将领料单交仓库后领取工具。

4、如果是非常用物品，库管在拿到领料单后，尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。

5、如果库存低于安全备用数量，库管提出采购申请，由总经理审批后交由采购购买。

6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。

三、施工工具领用及赔偿（1）个人领用：1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；2.部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；3.以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；4.原工具丢失，由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；6.原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及施工责任人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；（2）、长期领用（班组领用）：1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交生产维修部部长最后签字方可重新办理领用；5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告施工责任人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人50元/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢失由仓库管理员根据领用工具折旧情况由经理通知人事、财务对责任人做赔偿扣除；6、长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由生产维修部部长保管，实行在谁手头损坏谁负责，出现扯皮责任均摊；（3）、离/转职交接：1、公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；2、员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报生产维修部长通知人事财务部对其做赔偿扣除；四、施工工具安全管理1、项目负责人或设备管理员人事调动时必须做好施工工具的书面交接手续。

第一章总则第一条为加强外出安装工作的管理，确保安装任务的顺利完成，保障公司利益和员工安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有外出安装人员及相关部门。

第三条外出安装工作应遵循安全第一、质量至上、高效便捷的原则。

第二章安装准备第四条安装前，安装人员应详细了解安装任务的具体要求，包括安装地点、时间、设备、材料等。

第五条安装人员需提前准备好所需工具、材料，确保安装过程中所需物品齐全。

第六条安装人员需对安装现场进行安全检查，确保无安全隐患，如发现安全隐患，应及时上报并采取措施予以排除。

第七条安装人员需了解并掌握安装设备、材料的技术参数和操作规程，确保安装过程规范、安全。

第三章安装实施第八条安装人员应按照安装方案进行施工，确保安装质量符合要求。

第九条安装过程中，安装人员应严格遵守操作规程，严禁违规操作。

第十条安装人员应保持现场整洁，不得随意丢弃垃圾，确保现场环境整洁。

第十一条安装人员应随时关注安装进度，确保按期完成安装任务。

第十二条安装过程中，如遇特殊情况，安装人员应及时上报，并采取相应措施予以解决。

第四章安全管理第十三条安装人员应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保自身和他人的生命安全。

第十四条安装人员应佩戴好个人防护用品，如安全帽、安全带等，防止意外伤害。

第十五条安装人员不得酒后作业，不得在作业过程中吸烟、使用明火等。

第十六条安装现场应设置安全警示标志，提醒过往人员注意安全。

第十七条安装人员应随时关注现场安全，发现安全隐患，立即上报并采取措施予以排除。

第五章文明施工第十八条安装人员应遵守社会公德，尊重当地风俗习惯，不得损害他人利益。

第十九条安装人员应爱护公共设施，不得随意破坏。

第二十条安装人员应保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利。

第六章考核与奖惩第二十一条安装人员应按照公司规定参加定期考核，考核结果作为奖惩依据。

第二十二条安装人员完成安装任务，质量合格、安全无事故的，给予奖励。