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员工不安全行为管理制度范本第一章总则第一条所有员工都必须遵守公司的安全规定和管理制度，不得从事任何危害自身和他人安全的行为。
第二条员工不安全行为管理制度的目的是确保员工遵守公司的安全规定，预防和减少事故事件的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
第三条公司将建立完善的员工安全培训制度，并加强对员工的安全教育和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第四条具体的员工不安全行为管理制度以公司内部具体制定的相关规定为准。
第二章预防第五条公司将制定科学的岗位安全评价制度，对各岗位进行风险评估，并采取相应的防护措施。
第六条公司将定期进行安全检查和隐患排查，发现存在安全隐患的地方立即采取整改措施，并及时通知相关部门。
第七条公司将加强员工的安全教育和培训，对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工的防范意识和自我保护能力。
第八条公司将建立员工安全奖励制度，对安全工作出色的员工进行奖励，激励员工主动参与安全管理工作。
第三章处理第九条对于违反安全规定的行为，一经发现，公司将对相关员工进行调查和处理，采取相应的纪律处分措施。
第十条违反安全规定的行为将按照责任大小进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。
第十一条对于故意造成事故或者造成严重后果的行为，公司将依法追究相应责任，追究法律责任并承担相应的经济赔偿责任。
第十二条公司将建立有效的投诉处理机制，接受员工的安全投诉，并及时处理。
第四章附则第十三条员工安全意识教育和培训必须定期进行，不得间断。
第十四条公司将对员工的安全行为进行监督和管理，有权对员工的安全行为进行检查和记录。
第十五条公司将组织相关部门对员工的安全行为进行评估和复核，及时采取纠正措施。
第十六条公司将定期进行员工安全行为的情况通报和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第十七条公司将建立售后服务机制，对员工的安全行为进行跟踪和监督，及时发现存在的安全隐患，采取相应措施。
第十八条公司将建立员工安全行为管理制度的监督和评估机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
人员不安全行为管理制度1. 前言为了确保企业生产运营的安全和顺利进行，保护员工的生命安全和身体健康，有效地减少和掌控人员不安全行为所带来的潜在危害，特订立本《人员不安全行为管理制度》。
2. 定义2.1 人员不安全行为：指员工在工作和生产过程中存在的不符合安全生产规定、不符合职业道德、不顾及他人和自身安全的行为。
3. 总体要求3.1 企业全体员工应遵守国家相关法律法规和企业安全生产制度及规定，不得从事任何有损于企业安全生产的行为。
3.2 发现人员不安全行为，应立刻制止并上报，不得隐瞒或袒护。
3.3 对于涉嫌人员不安全行为的员工，将依照相应的程序进行调查、处理和追责。
4. 人员不安全行为的分类和处理方式4.1 违规操作行为 4.1.1 定义：违反企业安全操作规程，不依照标准操作程序进行工作的行为。
4.1.2 处理方式：—劝导教育：及时对涉事员工进行安全操作规程的教育和培训；—扣减奖金：依据违规程度和情节轻重，扣减相应的奖金；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规操作，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
4.2 安全设施、器材损坏或擅自停用行为 4.2.1 定义：有意损坏安全设施、器材，或者未经许可擅自停用安全设施、器材的行为。
4.2.2 处理方式：—赔偿损失：责令相关员工依照市场价值赔偿损坏的安全设施、器材；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规行为，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
4.3 违反职业道德和纪律行为 4.3.1 定义：违反职业道德和纪律的行为，例如虚假叙述、不遵从安全规范、拒不执行指令等。
4.3.2 处理方式：—严正批判：对涉事员工进行思想教育和责令改正；—谈话记录：将批判教育的内容记录在员工档案中；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规行为，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
人员不安全行为管理办法范本第一章总则第一条为了加强和规范人员的安全行为管理，保障人员的生命安全和身体健康，维护单位的正常运营秩序，促进人员的安全素质提高，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有职工，包括临时工、外包工、派遣工等。
第三条人员的不安全行为包括但不限于以下行为：1. 违反本单位的安全操作规程和操作规定；2. 未经许可，私自进入本单位的危险区域；3. 借用、挪用他人的安全防护用具或设备；4. 发现安全隐患不及时报告或者故意隐瞒安全隐患；5. 故意损坏或者丢失本单位的安全设备和设施；6. 干扰安全检查和事故调查工作；7. 故意泄露本单位的安全管理制度和技术要求。
第四条本单位对人员的不安全行为采取预防、控制和惩处相结合的原则，通过教育培训、监督检查、奖惩激励等手段，推动人员安全意识和安全行为的改善。
第二章安全教育和培训第五条本单位应当制定安全教育和培训计划，包括新员工培训、在岗培训和定期复习培训等。
第六条新员工入职前，应进行必要的安全教育和培训，了解本单位的安全管理制度和操作规程，掌握必要的安全防护知识和技能。
第七条在岗人员应定期进行安全培训，提高安全意识和技能，做到安全规程和工作程序熟练掌握，保证操作的准确性和安全性。
第八条本单位应当定期复习安全教育和培训内容，及时纠正和改进人员的不安全行为，保持人员的安全素质和技能水平。
第三章安全监督和检查第九条本单位应当设立安全监督和检查机构，负责对人员安全行为的监督和检查工作。
第十条安全监督和检查机构应定期对本单位的安全操作规程和操作规定进行检查，发现问题及时整改，确保操作规程的正常执行。
第十一条安全监督和检查机构可以随时对人员的操作行为进行检查，包括现场检查和验收检查等。
第十二条安全监督和检查机构可以对人员的安全行为进行监督和警示，定期或不定期进行安全知识考核，提高人员的安全意识和技能水平。
第四章安全意识和行为激励第十三条本单位应当建立安全意识和行为激励机制，对安全工作出色的人员给予奖励，对存在不安全行为的人员进行教育和惩戒。
员工不安全行为及其控制措施
为达到“变被动防范为主动控制，以确保生产安全”的目的，针对公司（以下简称公司）生产作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为诱发事故的危险点进行分析判断，结合公司实际，制定本安全控制措施。
变电部分
一、倒闸操作危险点及控制措施
二、杆塔基础工作危险点及控制措施
八、测量工作危险点及控制措施
九、变压器台上工作危险点及控制措施
十、低压运行维护和带电作业危险点及控制措施。
人员不安全行为管理制度第一章总则第一条为确保公司员工的人身安全和保证公司正常生产经营秩序，制定本《人员不安全行为管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条人员不安全行为是指员工在工作场所内、外，违背工作纪律、秩序、安全规定的行为。
第四条人员不安全行为的管理原则是：以预防为主，综合治理，实施责任追究制度。
第五条公司制定安全生产责任制度，确保全员参与安全管理，对人员不安全行为进行预防和纠正。
第二章人员不安全行为的分类和危害第六条人员不安全行为分为职业危害行为、生活危害行为和其他危害行为。
第七条职业危害行为是指员工在工作中不按规定使用或者过度使用职业装备、设施、工具等，给自身和他人造成伤害的行为。
第八条生活危害行为是指员工在非工作时间、非工作场所内，通过不安全的行为危害自身和他人的行为，如饮酒后驾驶、吸烟等。
第九条其他危害行为是指员工在工作中不按照安全规定行事，对工作场所、设备、材料等造成的恶劣后果。
第十条人员不安全行为的危害有：伤害员工的生命安全、身体健康；对他人的人身安全、财产造成损失；对公司形象和利益造成损害。
第三章人员不安全行为管理措施第十一条公司制定员工安全培训制度，对每位员工进行必要的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条公司制定员工奖惩制度，对参与和支持安全管理的员工实行奖励措施；对人员不安全行为的员工实施惩罚措施。
第十三条公司制定事故防范措施，建立健全事故预防机制，定期组织安全检查和隐患排查，及时消除各种安全隐患。
第十四条公司制定危险源管理制度，对可能存在的危险源进行分析评估，采取相应的防范措施，并对员工进行相应的安全操作培训。
第十五条公司制定安全考核制度，对人员不安全行为进行评估和考核，将安全考核结果作为员工奖惩的重要依据。
第四章人员不安全行为的管理流程第十六条人员不安全行为的管理流程包括：发现、报告、核实、处理和追究责任等环节。
第十七条一旦发现人员不安全行为，员工可以通过向所在部门负责人、安全管理人员或公司相关部门进行报告。
人员不安全行为管理办法在企业的生产和管理过程中，人员的不安全行为是造成伤害事故的主要原因之一。
为了保障员工的人身安全与健康，降低企业生产经营风险，必须建立严密的人员不安全行为管理制度，改变员工的不安全行为习惯，提高员工的安全意识，减少伤害事故的发生。
一、人员不安全行为的定义人员不安全行为，是指员工在工作中违反企业安全行为规定的行为，包括无证操作、违章操作、安全防护措施不到位、操作不规范、不按规定穿戴安全防护器材等行为。
二、人员不安全行为管理的目的1.保障企业员工人身安全和健康；2.降低企业生产经营风险；3.提高员工安全意识，避免因不安全行为导致员工伤害；4.提高企业员工的工作效率和生产效益；5.减少企业发生伤害事故的概率，提高企业的社会形象和声誉。
三、人员不安全行为管理的措施1.制定安全行为规范企业应该制定符合国家有关安全生产法律法规的安全行为规范，明确员工的安全行为要求，规范员工的作业行为。
在制定安全行为规范时，应考虑到员工的年龄、身体条件和职业风险等因素，确保社会和员工能够理解和遵守。
2.加强安全教育培训企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识，加强员工对自身安全责任的意识。
可通过示范讲座、安全技能培训、资料宣传、安全考核等方式进行。
3.建立奖惩制度企业应建立完善的奖惩制度，对员工的安全行为进行奖励，对员工违反安全行为规范的行为进行惩罚。
奖惩制度应该明确奖惩标准和程序，保证安全的公正性和客观性。
4.安全监督检查企业应定期进行安全监督检查，发现不安全行为及时纠正。
监督检查的时间和频率应根据企业工作的特点和危险化学品储存、人员密集、设备重要性等要素来确定。
四、人员不安全行为管理的问题1.不安全行为的发现不及时由于企业不安全行为管理制度不健全或安全管理员不到位等原因，企业管理者、工作人员不能及时发现不安全行为，就会增加伤害事故的发生概率。
2.制度执行不严格企业管理者不能正确履行安全管理职责，员工在生产中没有完全遵守安全行为规范，未戴安全防护器材等现象屡见不鲜。
公司人员不安全行为管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全管理，规范员工行为，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、服务人员等。
第三条公司应建立健全不安全行为管理制度，加强对员工不安全行为的预防和控制，确保生产安全、员工安全。
第二章不安全行为的定义和分类第四条不安全行为是指员工在生产、工作中违反安全操作规程、安全管理制度、劳动纪律等，可能对员工自身、他人、设备设施、环境造成伤害或损失的行为。
第五条不安全行为分为以下几类：（一）违反操作规程的行为；（二）违反安全管理制度的行为；（三）违反劳动纪律的行为；（四）其他可能导致不安全后果的行为。
第三章不安全行为的预防与控制第六条公司应通过以下方式预防和控制不安全行为：（一）加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；（二）制定完善的安全操作规程和安全管理制度，确保员工严格遵守；（三）加强现场安全管理，严格执行安全检查制度，及时发现和纠正不安全行为；（四）建立健全激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，及时报告不安全行为；（五）对存在不安全行为的员工进行批评教育，必要时进行处罚。
第四章不安全行为的处理第七条对不安全行为，公司将根据其性质、后果和影响，采取以下处理措施：（一）批评教育：对轻微的不安全行为，进行批评教育，指出其危害性，要求立即改正；（二）罚款：对较严重的不安全行为，根据情节轻重，对当事人进行罚款处理；（三）停职检查：对严重的不安全行为，对当事人进行停职检查，必要时调离原岗位；（四）解除劳动合同：对造成严重后果的不安全行为，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，解除与当事人的劳动合同。
第八条公司对不安全行为的处理应遵循公平、公正、公开的原则，处理结果应及时告知当事人。
第五章附则第九条本制度自发布之日起施行，公司原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面人员不安全行为管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《人员不安全行为管理制度》，望本单位职工严格执行!人员的不安全行为，我们归纳为12种60类安全不放心人员，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控员工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，由基层各单位党支部书记、队长承担对员工认真仔细开展12、60 工作，摸排与调控员工的个体安全行为。
特拟定以下管理制度：一、规范完善安全宣传教育相关的记录记载。
由党群工作部承担，印制专门的安全活动相关的记录本，明确活动内容与活动要求，规范活动形式，要求各单位认真仔细根据要求严肃认真仔细开展安全宣传教育工作，并做为实况记载，党群工作部要按期深入队组进行检查，并严格考核。
二、加大事故案例教育的力度。
党群工作部、安全监察部、员工学校要把案例教育作为重点工作，集中方方面面的力量开展案例教育的剖析、教育工作。
员工学校安排全员性的案例考试，每季度每人考三个案例。
开展案例教育的措施包括：1、观看光盘。
即各队组要通过二五活动，安排员工收看《煤矿事故案例》与集团本单位编制的《生命警示录》系列光盘。
2、编写案例教材。
由员工学校牵头，安全监察部参加，编写事故案例教材，特别要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等原因，案例教材要及时更新。
3、安排开展事故案例巡讲。
由工会、女职委、团委联合安排安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、家庭带来的巨大伤害。
要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。
4、张挂图版漫画。
各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画，通过这种形式，潜移默化的教育员工群众。
三、强力推进三违帮教。
一直以来，各单位坚持开展一般三违帮教、严重三违过五关的帮助教育工作。
人员不安全行为管理与控制引言在工业和办公环境中，人员的不安全行为可能导致严重的意外事故和人员伤亡。
因此，对人员的不安全行为进行有效的管理与控制至关重要。
本文将介绍人员不安全行为的定义、原因分析以及管理与控制的方法。
人员不安全行为的定义人员不安全行为是指员工或工作人员在工作过程中违反安全规定、操作规程或安全程序，从而增加了事故发生的概率。
人员不安全行为包括但不限于以下行为：1.忽视安全警示标志或标识；2.不正确佩戴个人防护装备；3.在禁止吸烟区吸烟；4.随意更改工作程序；5.拒绝参加安全会议或培训。
人员不安全行为的原因分析人员不安全行为可以归因于多种原因。
以下是一些常见的原因：1.缺乏安全意识：员工对安全意识的缺乏是导致不安全行为的主要原因之一。
这可能是由于缺乏安全培训、缺乏对安全风险的认识或经验不足等造成的。
2.个人态度问题：一些员工可能对安全工作持消极态度，认为安全规定只是一种限制而非保护，因此会忽视安全措施。
3.不恰当的激励机制：一些公司的激励机制存在缺陷，只注重生产效率而忽视安全因素，导致员工在追求生产目标时忽视安全规定。
4.缺乏监督与管理：如果公司缺乏有效的监督与管理机制，员工就可能失去正确的指导，从而产生不安全行为。
人员不安全行为的管理与控制为了管理和控制人员不安全行为，需要采取以下措施：1.安全培训与教育：公司应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、紧急处理程序以及个人防护知识等。
2.建立激励机制：公司应制定激励机制，将安全管理与员工的个人考核和岗位晋升挂钩。
通过奖励和表彰安全优秀员工，激励员工积极参与安全工作。
3.建立监督与管理体系：公司应建立有效的监督与管理体系，监督员工的行为和操作是否符合安全规定。
监督可以通过定期巡检、安全检查以及随机抽查等方式进行。
4.建立安全沟通机制：公司应建立畅通的安全沟通渠道，鼓励员工就安全问题提出建议和反馈意见。
人员不安全行为的管理控制、梳理、分类纠正措施开拓三队员工不安全行为管控措施为了深入开展“本安管理体系巩固发展年”活动，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施：一、不安全行为管控重点结合中心的安全生产工作实际，通过对历年来中心发生的不安全行为统计分析，确定洗选中心人员不安全行为管控的重点是：（一）重点人群1.新入企员工2.劳务工3.外委专业化服务人员4.单岗作业人员5.作业地点流动性大的员工（二）重点时段1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.突发抢修设备故障时段5.检查人员刚离开时（三）重点作业活动1. 设备检修2. 电气焊作业3. 岗位工单独巡视设备（四）重点行为1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、耳塞、防尘口罩、工作服）2. 作业人员未随身携带资格证上岗3. 脱岗、睡岗4.交接班时不履行交接班程序5.无监护人进入设备、设施内部作业6.停电后不闭锁、上锁7.作业前不进行危险源辨识二、不安全行为预防员工是区队不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
1.对员工不安全行为实行分级考核管理。
对班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入中心、公司绩效和评先树优等考核。
2.明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。
当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要追究管理者的连带责任。
确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3.注重员工现场实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。
在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于突击生产和侥幸心理导致不安全行为的发生。
4.持续开展班组的危险源辨识和风险评估工作。
班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行”（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能? 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全? 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。
5.对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。
按要求落实带班队长、师带徒不安全行为考评处罚机制，加强不安全行为管控。
（二）加强培训，提高员工自身安全生产意识和技能。
要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免无意违章现象发生。
1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。
2.建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。
（1）配齐培训教材。
针对不同培训对象配备相应培训教材。
如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或收集。
（2）形成相对固定的专业化培训团队负责安全培训工作，开展常态化、系统性的安全培训。
（3）抓好质量关。
针对不同的岗位开展不同内容的培训，改变目前“培训只是把全部内容念一遍，考试只是发下试卷抄一遍”的现象。
（4）实施严格考核。
严格开展培训后的考核工作，考核题目要有针对性，与培训内容高度统一，避免使用通用类考试题，使考试流于形式。
如建立考试题库供分类随机抽取，实行教考分离等。
（5）丰富培训方法。
如传统面授、视频会议、网络系统、模块化、图像化、实操化培训等。
（6）做好培训考核。
对培训工作的开展情况及效果进行考核，推动矿“三级”培训的良性运行。
（三）加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性。
要按照安全风险预控的要求，从设计、设备配套过程中严格把关，增加科技含量，提高设备的安全可靠度。
1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。
对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地开展使用中消缺和大、项修时消缺，为员工规范作业提供硬件保障。
2.对风险高的设备和工艺，开展针对性的小改小革、流程改造、科技创新及安全产品替代等活动，降低操作风险。
如开展自主创新性改革活动、借鉴其他单位亮点工程等。
（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。
要努力为员工创造便捷的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。
如按规定距离设置皮带过桥、安全出口保持畅通等。
要从粉尘和噪音治理、安全防护、噪音照明和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和措施，并按计划执行。
（五）改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。
1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。
同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。
2.机关各职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。
3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。
4.安管部要把员工不安全行为管理纳入业务保安职责，定期对中心不安全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找各级人员在不安全行为治理工作中的不足，进行有针对性地改进。
5.经营部要建立全中心特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员持证情况，做到办证、证件复审、换证超前安排，确保符合法定要求。
6.各基层单位要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。
同时，要配备完好、有效的安全防护用品和工器具，把好最后一道防线。
（六）正向激励、营造安全氛围。
1.加强厂务公开，员工工资、福利待遇、晋级等要保证公平、合理，不徇私情。
2.各级领导和组织要及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，积极采取交流和谈心等方式化解各类矛盾，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中，避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。
3.强化后勤保障工作，使员工休息充分、精力充沛。
如将生产单位同班的人员尽可能调整到一个宿舍，使员工得到充分休息；保证食堂的饭菜质量；为中夜班员工配备咖啡等。
4.开展形式多样的安全文化活动，形成良好安全氛围。
如：（1）举办事故案例宣讲活动。
以身边的事故或未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。
（2）开展“创建无不安全行为车间、班组”活动。
对创建无不安全行为车间、班组成功的车间第一责任人、班组长，分别在绩效考核中给予奖励加分。
同时，对创建成功的区队分别按管理难易程度给予奖励。
（3）调动家属，协管安全。
对不安全行为达到重大风险等级，且家属在矿区的不安全行为人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，对不安全行为可能造成的后果进行说明。
通过举办写安全家书、亲情安全寄语等活动，降低不安全行为发生率。
（七）提高本安信息系统数据质量，积累安全管控有效数据。
1.本安信息系统选择项录入（1）检查日期、班次一栏中，日期、班次选择必须与现场查处时间一致，录入日期为自动生成，根据本安信息系统要求，必须自查处不安全行为之时起24小时内录入。
（2）不安全行为一栏为选择不安全行为认定标准项，系统具有模糊查询功能，但不得只靠模糊查询选择标准，要在全面熟悉系统中人员不安全信息数据库的基础上，认真对照选择。
（3）负责单位、责任区队必须是当事人所在单位和车间。
不得随意选择，在查处当事人时，必须核实清楚。
（4）监管单位和监管责任人的认定，要严格执行《神东煤炭集团安全生产管理奖惩办法》有关规定。
（5）是否处罚栏为可选项，处罚标准执行《神东煤炭集团公司安全生产管理奖惩办法》，不得随意改变。
（6）如果系统中找不到责任单位或当事人的名字时（造成系统中人员缺失的原因是由于公司人力资源信息系统不能及时更新和不包括劳务用工所致），可手工记录，并责成所在单位及时补充数据后录入，不得加于他人。
2.本安信息系统键入项的录入人员不安全行为详细描述一栏内，需填写当事人不安全行为的具体表现，即在某某地点发生什么不安全行为，具体要注意以下几个方面：（1）选择项中已有的内容，不需重复键入。
如：日期、班次、当事人姓名等。
（2）选择标准时，标准会自动复制至人员不安全行为详细描述一栏内，键入内容时方便在此基础上修改，不得以标准代替详细描述。
（3）人员不安全行为详细描述中，仅限于当事人本人。
（4）人员不安全行为详细描述中，只能说明当事人的一种行为，如有两种或以上不安全行为时，要分两次录入。
（5）负责单位处罚金额一栏，为非必填项，若要键入数据，必须依据现行处罚标准执行，不得随意填写金额数据。
（6）矫正意见一栏内，所提出的意见有针对性，要具体。
三、不安全行为监督与考核1.明确不安全行为职责分工、工作目标和具体任务。
要完善细化不安全行为管理制度，落实各级管理人员查处不安全行为的责任。
要明确对隐患和不安全行为的查处，不仅仅是安全管理部门的责任。
2.中心各业务保安部门在现场实施监督检查过程中，要严厉纠察不安全行为，同时录入本安信息系统建立不安全行为信息档案。
3.要公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免出现为完成查处指标而弄虚做假。
4.要多措并举，加强单岗作业区域和人员的巡查工作。
如实行单岗作业人员定时向带班领导长汇报制度，带班班组要随时抽查岗位作业人员工作情况，避免发生睡岗及其它违章行为；实行单岗作业人员轮岗制。
5.要重点控制中夜班人员睡岗问题。
采取措施减少岗位工的空闲时间、降低其嗜睡程度，减少、控制不安全行为的发生。
如加大巡回检查力度；加强岗位点文明卫生管理，要求环境整洁、设备卫生、标识清晰，让岗位工行动起来，避免出现睡岗。
6.发挥带班车间主任、班长作用，对不安全行为发生的关键作业工序和重要时间段，做好重点跟踪管控。
7.把员工不安全行为纳入员工绩效考核，要建立档案，作为当事人评先选优、晋级、劳务工转正等工作的重要依据，并与班组、车间、厂站及分管领导关联，从个人切身利益激发员工消除和查处不安全行为的主动性和积极性。
8.设立不安全行为曝光亮相台，通过对不安全行为人员当日曝光与月底集中公示的方式来警示员工；设置不安全行为举报箱，举报不安全行为发生人员，形成全员监管机制。
