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工程质量管理体系和职责本招标工程在施工过程中，将按照中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》进行工程质量管理，按照GB/T19001－2000质量管理体系标准组织施工，并严格执行国家工程施工质量标准与规范，加强全过程质量控制，规范质量管理工作。
（一）工程质量管理体系（二）质量职责（1）项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。
（2）副项目经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。
（3）技术负责人全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。
根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。
组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
（4）施工岗负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。
（5）质安岗专职质检员负责检查和管理施工现场的质量，专职安全员负责施工现场的安全生产、防火及文明施工工作。
（6）材料岗按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场和设备的管理和调拨工作。
（7）预算岗负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作。
（8）计划统计岗具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划，资金使用计划等。
（9）机电岗负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。
质量管理体系与岗位职责质量管理体系与岗位职责⒈质量管理体系介绍⑴背景说明在现代企业管理中，质量管理体系是保障产品和服务质量的重要手段和方法。
本章节将介绍质量管理体系的概念、作用和重要性。
⑵质量管理体系框架本章节将详细介绍质量管理体系的框架结构，包括组织结构、关键要素、流程和指标等。
⒉质量管理原则⑴客户导向在质量管理体系中，客户导向是一个重要原则。
本章节将详细介绍客户导向的概念、含义和实施方法。
⑵领导力领导力在质量管理体系中发挥着重要作用。
本章节将详细介绍领导力的特点、角色和培养方法。
⑶过程方法过程方法是质量管理体系中常用的管理手段之一。
本章节将详细介绍过程方法的原理、应用和管理要点。
⒊质量管理体系要求⑴质量目标设定在质量管理体系中，目标设定是一个重要环节。
本章节将介绍如何设定质量目标、监控和评估质量目标的方法。
⑵质量计划制定质量计划是质量管理体系中的一个重要文档。
本章节将详细介绍如何制定质量计划以及计划的实施和监控方法。
⑶质量控制和检验质量控制和检验是质量管理体系中的重要环节。
本章节将介绍质量控制和检验的方法、流程和要点。
⑷非合格品处理在质量管理体系中，非合格品处理是一个重要环节。
本章节将详细介绍非合格品处理的程序、责任和方法。
⒋岗位职责分析⑴质量经理职责质量经理在质量管理体系中的职责是重要的。
本章节将详细分析质量经理的职责和权力。
⑵质量主管职责质量主管在质量管理体系中有着重要职责。
本章节将详细介绍质量主管的职责和工作内容。
⑶质量工程师职责质量工程师在质量管理体系中扮演着重要角色。
本章节将详细介绍质量工程师的职责、工作内容和技能要求。
⑷质量检验员职责质量检验员在质量管理体系中属于基层岗位，但其职责重要。
本章节将详细介绍质量检验员的职责和工作内容。
附件：⒈质量管理体系组织架构图⒉质量管理体系流程图⒊质量管理体系指标说明法律名词及注释：⒈质量管理体系：指企业内部建立并实施的一整套质量管理系统，旨在保证产品和服务的质量。
质量控制职责质量控制是企业为了确保产品和服务符合规定标准的一系列措施和活动。
它涉及到各个层面，从产品设计、生产流程到售后服务等环节都需要进行质量控制。
在质量控制中，一个重要的职责是质量控制部门的工作。
本文将探讨质量控制部门所承担的职责和重要性。
1.质量标准制定与监控质量控制部门的主要职责之一是制定和监控产品和服务的质量标准。
他们需要与相关部门合作，根据市场需求和法规要求，制定适用的质量标准。
在制定过程中，质量控制部门需要考虑各种因素，如产品特性、客户需求、技术要求等。
他们负责确保制定的标准符合企业和行业的要求，并进行监控与更新。
2.质量检测与分析质量控制部门负责组织和协调产品和服务的质量检测与分析工作。
他们要确保检测方法科学有效，并能够全面评估产品和服务的质量水平。
通过质量检测与分析，质量控制部门能够及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的可靠性和可用性。
3.生产流程管理与改进质量控制部门还需要参与生产流程的管理与改进。
他们需要与生产部门密切合作，制定和执行一系列质量控制措施，确保生产过程的质量可控和稳定。
同时，他们也需要持续关注并改进生产流程，以提高效率和降低成本，同时保证产品和服务的质量始终达到要求。
4.供应链管理与供应商评估质量控制部门还负责与供应商进行合作，并进行供应链管理与供应商评估工作。
他们需要与供应商建立合作伙伴关系，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准。
同时，他们也需要对供应商进行评估，以确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。
5.培训与教育质量控制部门需要负责组织和开展员工的培训与教育工作。
他们需要制定培训计划，培养员工的质量意识和技能，使其能够有效参与质量控制工作。
培训与教育是提高质量管理水平和保证产品和服务质量的重要手段之一。
总结质量控制部门在企业质量管理中扮演着重要的角色。
他们的职责包括制定和监控质量标准、质量检测与分析、生产流程管理与改进、供应链管理与供应商评估以及培训与教育等。
质量控制管理责任制度1. 简介本文档旨在规定质量控制管理的责任制度，以确保组织在产品或服务提供过程中遵循高质量标准，达到客户的期望，并持续改进质量管理体系。
2. 质量控制管理责任2.1 高层管理人员责任高层管理人员应对质量控制管理负有最终责任，包括但不限于以下：- 设定明确的质量目标，确保其与组织的战略目标一致。
- 确保适当的资源用于质量控制管理，包括人力、物力和技术支持。
- 确保质量控制管理的政策和程序符合法律法规要求以及相关行业标准。
- 审核和监督质量控制管理的执行情况，并定期进行评估和改进。
2.2 部门负责人责任各部门负责人应对其所负责部门的质量控制管理负责，包括但不限于以下：- 制定部门的质量控制管理方针和目标。
- 分配适当的资源和人力以支持质量控制管理活动。
- 监督质量控制管理活动的执行情况，确保符合政策和程序要求。
- 提供必要的培训和指导，提高员工的质量意识和技能。
- 及时处理质量控制管理相关的问题和投诉，并采取适当措施进行改进。
2.3 员工责任每一位员工都应对质量控制管理负有责任，包括但不限于以下：- 遵守质量控制管理的政策、程序和要求。
- 及时报告发现的质量问题和风险，并配合相关调查和改进措施。
- 参与培训和研究，提高自身的质量意识和技能。
- 积极参与质量控制管理的持续改进过程。
- 维护良好的工作环境，促进质量文化的建立和发展。
3. 质量控制管理的监督和改进3.1 内部审核本组织将定期进行内部审核，以确保质量控制管理的有效性和符合要求。
内部审核的目的包括发现问题、识别风险、提供改进建议，并评估相关程序和文件的合规性。
3.2 管理评审本组织将定期进行质量控制管理的管理评审，以审查质量目标的实现情况、管理程序的有效性和质量管理体系的整体表现。
管理评审将提供决策依据，推动质量控制管理的持续改进。
4. 附则本文档的内容应向组织内部的所有员工进行广泛宣传和解释，并由各部门负责人负责实施和监督。
质量控制团队组织架构及岗位职责1. 组织架构质量控制团队是一个关键的部门，负责确保组织产品或服务的质量得以维持和提升。
下面是一个典型的质量控制团队的组织架构：- 质量控制经理- 负责整个质量控制团队的领导和管理工作。
质量控制经理需要确保团队成员的配合和有效沟通，同时与其他部门合作，以实现组织的质量目标。
- 质量控制专员- 负责执行质量控制计划，并监督产品或服务的生产过程。
质量控制专员需要对质量标准和流程进行监督和检查，以确保产品或服务符合组织的质量要求。
- 数据分析师- 负责分析和评估质量数据，并提供相关的质量报告和建议。
数据分析师需要利用统计方法和工具来解读和解释质量数据，以支持质量改进和决策制定。
- 品质工程师- 负责制定和实施质量控制计划和流程。
品质工程师需要进行质量问题的分析和解决方案的制定，并与其他部门合作，确保质量控制策略的有效实施。
- 客户满意度主管- 负责监测和评估客户对产品或服务的满意度。
客户满意度主管需要进行调查和反馈收集，并与质量控制团队共同努力，持续改进产品或服务的质量。
2. 岗位职责- 质量控制经理的岗位职责包括：- 设定和推动质量控制策略和目标；- 确保团队成员的协作和有效沟通；- 监督和评估质量控制计划的执行情况；- 持续改进组织的质量管理体系；- 报告质量控制情况与管理层沟通。
- 质量控制专员的岗位职责包括：- 执行质量控制计划和流程；- 监督产品或服务的生产过程；- 进行质量检查和测试，以确保符合质量标准；- 提供质量问题的分析和解决方案；- 记录和报告质量控制数据。
- 数据分析师的岗位职责包括：- 收集和整理质量数据；- 分析和解释质量数据，并提供相关报告；- 识别和评估潜在的质量问题；- 提供质量改进的建议和方案；- 与团队成员和其他部门进行数据共享和合作。
- 品质工程师的岗位职责包括：- 制定和实施质量控制计划和流程；- 分析和评估质量问题的根本原因；- 提供质量改进的解决方案和策略；- 与其他部门协调质量改进项目；- 培训和指导团队成员。
质量控制流程与职责划分我所在的制造企业主要生产汽车零部件，公司规模较大，拥有多条生产线。
为了确保产品质量，公司实行严格的质量控制流程和职责划分。
我在公司担任质量控制工程师一职，负责监督和协调质量控制团队的日常工作。
1. 原材料检验：在生产过程中，原材料的质量直接影响到最终产品的质量。
因此，我们对供应商提供的原材料进行严格的检验，包括尺寸、硬度、材质等指标。
例如，某一供应商提供的钢材硬度不符合要求，我们将对其进行退货处理，确保原材料质量。
2. 生产过程控制：在生产过程中，我们需要对每个环节进行监控，确保产品质量。
例如，在焊接环节，我们设置专门的监督人员，对焊接质量进行实时检查，确保焊接强度符合标准。
3. 成品检验：在产品完成后，我们对成品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等指标。
例如，某一批次产品的密封性能不符合要求，我们将对其进行重新加工，直至满足质量要求。
4. 质量追溯：为了便于质量问题的追踪和处理，我们为每个产品建立详细的质量档案。
例如，在某一产品出现质量问题时，我们可以通过质量档案迅速找到问题所在，并对相关环节进行改进。
在质量控制流程中，职责划分如下：1. 质量控制团队：负责制定和更新质量控制标准，监督生产过程中的质量控制工作，对产品质量问题进行分析和处理。
例如，我们针对某一质量问题，组织团队进行分析，找出原因，并提出改进措施。
2. 生产部门：负责按照质量控制标准进行生产，确保生产过程中的质量。
例如，生产部门在生产过程中发现原材料质量问题，会立即反馈给质量控制团队，共同解决问题。
3. 采购部门：负责原材料的采购，确保供应商的质量符合要求。
例如，我们对供应商进行定期评估，对其质量管理体系进行审核，确保供应商质量稳定。
4. 售后服务部门：负责处理客户反馈的质量问题，对质量问题进行跟踪和改进。
例如，售后服务部门收到客户反馈的质量问题时，会立即将问题反馈给质量控制团队，共同查找原因，并提出解决方案。
质量管理体系工作制度及职责质量管理体系是企业为保证产品、服务以及相关流程的质量而建立的一套规范和管理体系。
质量管理体系工作制度是指在质量管理体系下制定的一系列规章制度和工作流程，以确保质量管理体系的有效运行和质量目标的实现。
下面是质量管理体系工作制度的一些主要内容和相应职责：1. 质量方针的制定：质量管理体系应有明确的质量方针，制定和修订质量方针的职责通常由企业的高层领导担任。
2. 质量目标的设定：质量管理体系应设定明确的质量目标，以满足客户和利益相关方的需求。
质量目标的设定通常由质量部门或质量管理代表负责。
3. 工作流程的规范：针对各个工作环节和流程，制定相应的工作规程和作业指导书，明确每个环节的质量要求和操作方法。
制定工作流程的职责通常由相关部门的负责人或工艺工程师负责。
4. 质量手册的编制和管理：质量手册是质量管理体系的核心文件，主要包含质量方针、组织结构、工作流程等内容，负责编制和管理质量手册的通常是质量管理代表。
5. 质量培训和教育：质量管理体系的有效运行需要员工具备相应的质量意识和技能。
负责组织和进行质量培训和教育的通常是质量部门或培训部门。
6. 内部审核和管理评审：定期开展内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核通常由独立于被审核部门的审核员负责，管理评审通常由企业高层领导主持。
7. 不合格品的处理和纠正措施：对于发现的不合格品和质量问题，应及时采取相应的纠正和预防措施，确保问题不再重复发生。
负责不合格品处理和纠正措施的通常是质量管理代表或相关部门的负责人。
8. 客户投诉处理：对于客户的投诉和意见，应及时进行调查和处理，并进行相应的改进措施。
负责客户投诉处理的通常是客户服务部门或质量管理代表。
9. 外部认证和认可的申请和管理：对于希望获得外部认证和认可的企业，负责申请和管理这些认证和认可的通常是质量管理代表或质量部门。
以上是质量管理体系工作制度及相应职责的一些主要内容，不同企业根据实际情况和需求，可能会有一些具体的变化和调整。
质量管理体系工作制度及职责（范文大全）第一篇：质量管理体系工作制度及职责质量管理体系工作制度及职责1、培训经理、培训讲师、大堂副理、各部培训员应率先规范，严格遵守酒店各项规章制度。
2、公平督导，对事不对人，事实不清时不可随意发表言论或结论。
3、培训部按不同班次，对酒店所有部门行巡回督导，每天对一线营业区的全面巡视不少四次，对后台部门巡视不少于两次；除日常性的事务外，培训部人员尽量在酒店一线区。
4、培训经理负责每周一组织一次培训员对酒店进行专项（卫生、设施设备、仪容仪表等）或全面质量检查。
以书面的形式上报至总经理审阅，并于次日晨会通报5、培训部每日需对违纪员工、质量问题、违纪事件进行记录、处理，并存档，便于月底总结。
6、各部培训员每月底最后一天向培训部报一份书面的全面质量情况报告。
7、对重大的投诉和问题进行跟踪调查并将结果行成书面材料由培训部备案，并呈交总经理。
8、对反复出现的质量问题向部门提出整改意见并协助解决。
9、每月汇总质检情况，全面介绍酒店整体服务接待状况，并提出问题的措施和建议。
10、收集客人意见、客人投诉等资料，为保证和提高服务质量提供参考。
培训讲师：岗位职责：1）加强质量巡查工作，做好巡查纪录；2）对一般质量事故及时予以纠正和协调，对严重违例或较大质量事故须请示后处理；3）除正常质量巡查外，必须抽查以下项目；①重点接待前的准备工作情况②所在部门的设备及服务情况；③通宵班各岗位值班情况（目前无人）；④外来食品质量及菜品质量。
4）熟悉各部门运作情况，人员配备情况加强各部门的沟通与协调。
5）收集各部门的质量管理的意见与建议，加以分析整理，及时反馈给培训部经理。
权限：1）培训讲师有权对质量问题开具“整改通知单”；2）有权对违返《员工手册》中的甲类、乙类过失的人员进行处罚；3）协助培训经理做好酒店的全面质量管理；4）收集、整理酒店各部发生的案例，并建立档案，在质量管理会进行讨论。
大堂副理职责：1）大堂副理随时与培训部保持沟通，配合培训部做好质量检查管理工作。
质量管理体系的组织结构和职责分工质量管理体系是一个组织内部为实现质量目标而建立起来的一套体系。
它通过明确组织的质量目标、建立相应的质量管理制度和质量管理程序，实施各项质量管理活动，以确保产品或服务的质量始终处于可接受的水平。
在一个完善的质量管理体系中，组织结构和职责分工起着至关重要的作用。
一、组织结构组织结构是一个组织内部各个职能部门之间的关系和层次。
在质量管理体系中，一个合理的组织结构可以有效地优化资源配置和工作流程，提高质量管理的效率。
一个常见的质量管理组织结构如下：1. 高层管理者：负责制定质量目标和策略，为整个质量管理体系提供指导。
2. 质量总监：负责整个质量管理体系的规划、策划和协调工作，负责制定和修订质量管理的政策和目标。
3. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理的相关制度和程序，监督和指导各部门的质量管理工作。
4. 质量保证部门：负责制定和实施质量保证体系，监督和评估各部门的质量工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保符合质量要求。
6. 部门负责人：负责本部门的质量管理，制定本部门的质量目标和计划，并协调各部门间的合作和沟通。
二、职责分工在质量管理体系中，不同职能部门有着各自的职责和分工，协同合作实现整体质量管理目标。
以下是各个职能部门的主要职责：1. 高层管理者：负责确立质量管理体系的整体方向和目标，提供资源和支持，推动质量管理的持续改进。
2. 质量总监：负责质量管理体系的规划和策划工作，指导各个部门的质量管理工作，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
3. 质量管理部门：负责制定和修订质量管理体系的各项制度和程序，监督和指导各部门的质量管理实施，推动质量管理的落地和推广。
4. 质量保证部门：负责建立质量保证体系，制定和实施相关的质量管理制度，确保产品或服务符合质量要求，并开展内审和外审工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保产品或服务的质量符合要求。
顶尖工程质量控制组织结构及职责1. 组织结构1.1 领导层- 总质量控制经理：负责整个工程的质量控制工作，并协调各个部门之间的合作与沟通。
- 质量控制主管：负责制定整体的质量控制策略和方法，并监督各个部门的质量控制工作。
- 质量控制团队：由一群专业的工程师和技术人员组成，执行具体的质量控制方案和任务。
1.2 部门层- 建筑部门：负责建筑工程的质量控制，包括土建工程、结构工程和装饰工程等。
- 电气部门：负责电气工程的质量控制，包括电力系统、照明系统和通信系统等。
- 机械部门：负责机械工程的质量控制，包括暖通空调系统、供水排水系统和消防系统等。
- 设备部门：负责设备工程的质量控制，包括电梯、起重机械和通风设备等。
2. 职责分工2.1 总质量控制经理- 负责整个工程项目的质量控制工作，制定质量控制策略和方法。
- 协调各个部门之间的合作与沟通，确保质量控制工作顺利进行。
- 定期检查工程项目的质量控制情况，及时发现和解决问题。
2.2 质量控制主管- 制定整体的质量控制策略和方法，监督各个部门的质量控制工作。
- 协助总质量控制经理进行工作计划和进度的制定。
- 提供技术支持和指导，解决质量控制工作中的问题和难题。
2.3 质量控制团队- 根据工程项目的需求，制定具体的质量控制方案和任务。
- 执行质量控制方案，对工程项目进行检查、测试和评估。
- 及时报告质量控制情况，提出改进和优化的建议。
2.4 部门层- 负责各自部门的质量控制工作，包括制定具体的质量控制方案。
- 配合质量控制团队进行工作的执行和评估。
- 及时报告部分质量控制情况，提出改进和优化的建议。
通过以上组织结构和职责分工，顶尖工程质量控制组织可以保证工程项目的质量得到有效控制和管理，确保项目的顺利进行。
各个部门的协同工作和专业团队的支持将为工程质量的提升提供有力保障。
质量控制团队职能及分工简介质量控制团队是一个关键的部门，负责确保产品或服务的质量符合标准和要求。
在这份文档中，我们将介绍质量控制团队的职能和分工。
职能质量控制团队的主要职能是监督和控制产品或服务的质量。
以下是质量控制团队的主要职能：1.检查产品或服务的质量：质量控制团队负责检查产品或服务的质量，确保其符合预定的标准和要求。
他们会进行各种测试和评估，以确保产品或服务符合质量标准。
2.开发和执行质量控制计划：质量控制团队负责开发和执行质量控制计划。
他们会制定适当的检查和测试程序，并确保这些程序得到正确执行。
3.纠正问题和改进质量：如果产品或服务存在质量问题，质量控制团队负责纠正问题并推动质量改进。
他们会分析问题的根本原因，并提出适当的解决方案。
4.培训和支持团队成员：质量控制团队还负责培训和支持其他团队成员，以确保他们理解和遵守质量控制流程和标准。
5.监督供应链质量：质量控制团队也负责监督供应链中的质量。
他们会与供应商合作，确保从供应链中获取的物料和组件符合质量要求。
分工为了更好地履行职能，质量控制团队的成员通常被分配到不同的职责和任务。
以下是质量控制团队的典型分工：1.质量检查员：质量检查员负责执行产品或服务的实际检查。
他们会使用测量工具、检测设备和其他质量控制技术进行检测，并记录和报告任何质量问题。
2.数据分析员：数据分析员负责分析质量数据和报告。
他们会收集和整理质量数据，并使用统计方法和分析工具来评估产品或服务的质量水平。
3.质量改进人员：质量改进人员负责推动质量改进项目。
他们会通过分析问题和寻找解决方案来改善产品或服务的质量，同时与相关团队合作实施改进计划。
4.培训专员：培训专员负责培训和支持团队成员。
他们会开展培训课程，确保团队成员了解和理解质量控制的要求和标准。
5.供应链质量专员：供应链质量专员负责监督供应链中的质量。
他们会与供应商进行沟通和合作，确保从供应链中获得的物料和组件符合质量要求。
质量控制体系质量控制体系是指一个组织或企业为确保产品或服务的质量，采取的一系列规范、流程和方法。
它涉及到从产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验、包装运输等各个环节的质量控制和管理。
质量控制体系的建立和实施对于企业来说非常重要，它可以帮助企业提高产品的质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
下面是一个标准格式的质量控制体系的文本，详细介绍了质量控制体系的各个方面。
一、质量控制体系的目标和原则1. 目标：确保产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
2. 原则：全员参与、持续改进、数据驱动、客户导向、过程管理。
二、质量控制体系的组织结构1. 高层管理：负责制定质量方针和目标，提供资源支持，确保质量控制体系的有效运行。
2. 质量部门：负责制定和实施质量控制体系的各项规范和流程，监督和评估质量控制活动的执行情况。
3. 生产部门：负责根据质量控制体系的要求进行生产制造，确保产品符合质量标准。
4. 采购部门：负责选择合格的供应商，确保原材料的质量符合要求。
5. 销售部门：负责与客户沟通，了解客户需求，反馈客户意见，确保产品或服务能够满足客户的期望。
三、质量控制体系的主要流程和方法1. 设计控制：确保产品设计符合质量要求，包括设计评审、设计验证和设计变更控制等。
2. 采购控制：选择合格的供应商，建立供应商评估和管理制度，确保原材料的质量符合要求。
3. 生产控制：建立生产工艺和作业指导书，对生产过程进行监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 检验控制：建立检验标准和方法，对原材料、中间产品和成品进行检验，发现和纠正质量问题。
5. 不良品控制：建立不良品处理和追溯制度，对不良品进行分类、分析和处理，防止不良品流入市场。
6. 数据分析：收集和分析质量数据，通过统计和趋势分析等方法，发现潜在的质量问题，提出改进措施。
7. 内部审核：定期对质量控制体系进行内部审核，评估其有效性和符合性，发现问题并提出改进建议。
目录质量控制主管岗位职责 (2)质量控制专员岗位职责 (3)质量控制工程师岗位职责 (3)质量保证工程师岗位职责 (4)质量控制主管岗位职责质量控制主管在质量管理部经理的领导下，具体负责企业全面质量控制工作。
1・质量管理制度建设(1)根据企业总的质量目标和质量方针制定质量控制办法。
(2)根据企业的实际情况建立与采购部、生产部、销售部等质量相关部门的沟通协作机制。
2・全面负责产品质量的监测和分析(1 )针对产品特点，制订批量生产质量保证计划。
(2)制定产品质量信息流程反馈、统计工作办法。
(3)跟踪确认工艺状态对产品质量的影响，论证其合理性。
(4)识别质量问题，及时向有关部门反馈。
(5 )应管理层和客户的要求组织编制质量评估报告。
3・负责组织对产品的质量改进(1 )组织编制企业综合的质量改进计划，制定明确的质量改进目标。
(2)监督和指导各部门的质量改进工作。
4・下属员工管理(1 )指导和监督下属的日常工作。
(2)对下属员工的工作绩效进行考评。
(3)负责对直接下属的岗位技能培训工作。
质量控制专员岗位职责质量控制专员在质量控制主管的直接领下，具体负责质量的检测与分析，协调各相关部门完成质量控制和改进工作。
1・协助主管进行质量管理的制度建设(1 )协助质量控制主管制定各项检验工作标准。
(2)负责组织与企业其他部门关于质量控制的讨论会议。
2・负责具体的质量监测和分析(1 )协助质量控制工程师制定各项质量控制方案。
(2)执行质量管理日常检查工作，作好质量保证工作。
(3 )负责公司产品全过程的质量数据统计和分析。
(4 )负责质量控制相关文件的整理、归档。
3・推进企业的质量改进工作(1 )积极处理客户反馈的问题，依据反馈的问题和意见提出改进产品质量的建议和措施。
(2)编制企业综合的质量改进计划，制定明确的质量改进目标。
(3)监督并协助各部门的质量改进工作。
质量控制工程师岗位职责质量控制工程师的主要职责是在质量控制主管的领导下，协同质量控制主管做好产品的质量的控制工作，对产品质量做到时刻监督、改进和优化，对发生的问题采取积极有效的解决措施。
质量控制体系及各方职责
一、施工质量控制体系及职责
1、施工质量控制体系
2、施工各方职责
二、设计质量控制体系及职责
1、设计质量控制体系
2、设计各方职责
（1）工程负责人
工程负责人是项目设计的总负责人，是设计的核心人物，必须由注册建筑师担任。
工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。
其主要职责是：
1）全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2）与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。
3）制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。
4）负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5）负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。
6）组织工地现场服务。
（2）工种负责人
配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：
1）在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2）应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报。
3）负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4）认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5）施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
6）组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员认真自校，提高出手质量。
专业负责人应检查设计人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。
7）检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8）负责本专业设计文件的归档。
9）开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10）根据院里安排，进行工程回访和设计总结。
11）在重要技术问题上，提前与审核人讨论，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向院领导汇报，组成讨论决策。
（3）设计人
接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
主要职责是：1）根据专业负责人的任务及时间安排，按时完成所承担的设计任务。
2）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的设计工作，解决有关技术问题。
3）设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。
无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4）在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。
施工图应该符合设计深度要求，构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5）计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6）按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。
7）配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8）对实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9）对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行。
10）对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
（4）校对人
对所校对的设计成品的质量负责。
主要职责是：
1）按时完成图纸、计算书的校对任务。
2）校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合相关规范、规程的要求。
计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。
负有对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3）填写好校审记录单。
注意设计人的处理意见。
凡属技术性不同意见由专业负责人和审核人讨论裁定。
4）如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。
校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
（5）审核人
1）对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。
检查校审记录单。
在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。
对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
2）对各阶段设计文件全面审核。
设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。
设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。
方案及扩初审批意见得到贯彻、落实。
在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。
写好审核记录单。
（6）审定人
审定人从院的行政领导角度对成品质量负责。
重点审查以下内容：
1）设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规，各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻。
2）检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。
计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
3）检查图签栏是否符合相关规定。
