金蝶企业经营实战演练-教案

企业经营实战演练-教案CGL教案内容：一、课程背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。

为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断优化经营管理，提高自身竞争力。

本课程旨在通过实战演练，让学员深入了解企业经营的各个环节，掌握经营策略，提升企业竞争力。

二、课程目标1. 使学员了解企业经营的基本概念和原理；2. 使学员掌握企业经营策略和方法；3. 提高学员在企业经营过程中的决策能力和执行力；4. 培养学员团队协作和沟通技巧；5. 提升学员的企业经营实战能力。

三、课程内容1. 企业经营概述：介绍企业经营的基本概念、特点和目标；2. 市场调研与分析：讲解如何进行市场调研、分析市场趋势和竞争态势；3. 产品策略：探讨如何制定产品策略，包括产品定位、产品组合和产品生命周期管理等；4. 价格策略：介绍定价方法、价格策略和价格调整；5. 营销策略：讲解营销策略的种类、组合和实施方法。

四、教学方法1. 讲授：讲解基本概念、理论和方法；2. 案例分析：分析实际案例，让学员深入了解企业经营的成败经验；3. 小组讨论：分组讨论问题，培养学员团队协作和沟通能力；4. 实战演练：模拟企业经营过程，让学员亲身参与经营决策；5. 总结与反馈：总结课程要点，给予学员反馈和建议。

五、课程安排1. 第一章：企业经营概述（1天）；2. 第二章：市场调研与分析（1天）；3. 第三章：产品策略（1天）；4. 第四章：价格策略（1天）；5. 第五章：营销策略（1天）。

六、第四章：价格策略（续）4.1 定价方法：成本导向定价、市场需求导向定价、竞争导向定价4.2 价格策略制定：新产品引入、市场渗透、市场保持、市场增长、价格战应对4.3 价格调整策略：季节性调整、促销活动调整、成本变动调整七、第五章：营销策略5.1 营销策略类型：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化5.2 营销组合策略：产品、价格、地点、推广5.3 营销渠道策略：直接销售、间接销售、电子商务5.4 网络营销策略：社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化八、第六章：企业运营管理6.1 生产管理：生产计划、生产过程控制、供应链管理6.2 人力资源管理：员工招聘、培训、考核、激励6.3 财务管理：预算管理、成本控制、财务分析6.4 企业内部管理：企业文化建设、组织结构设计、流程优化九、第七章：企业战略管理7.1 企业战略类型：成长战略、稳定战略、收缩战略7.2 战略规划：SWOT分析、PEST分析、核心竞争力分析7.3 战略实施：战略目标分解、战略控制、战略调整7.4 战略评估：企业绩效评估、战略效果评估、风险评估十、第八章：企业经营模拟与实战演练8.1 企业经营模拟：模拟企业经营过程，进行决策演练8.2 实战演练：组建模拟企业，进行实际经营操作8.3 经营成果评价：对模拟企业的经营成果进行评价和分析8.4 经验分享与总结：总结实战演练中的经验教训，提升企业经营能力十一、第九章：企业经营风险与管理9.1 企业经营风险类型：市场风险、财务风险、运营风险、法律风险9.2 风险识别与评估：风险识别方法、风险评估方法9.3 风险应对策略：风险预防、风险转移、风险承担、风险规避9.4 企业内部控制：内部控制目标、内部控制要素、内部控制实施十二、第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新类型：产品创新、技术创新、商业模式创新10.2 企业创新策略：创新资源配置、创新组织管理、创新激励机制10.3 企业可持续发展：可持续发展理念、可持续发展战略、可持续发展实施10.4 企业社会责任：企业社会责任概念、企业社会责任实践、企业社会责任评价教案总结：本课程通过理论讲解、案例分析、小组讨论、实战演练等多种教学方法，让学员全面了解企业经营的各个环节，掌握经营策略和方法，提高企业经营实战能力。

金蝶企业经营模拟实践报告1. 引言金蝶企业经营模拟实践是一个模拟企业经营过程的互动体验项目，旨在培养学生的经营决策能力和团队合作能力。

在本次实践中，我们组成了一个团队，共同经营了一家虚拟企业。

通过模拟市场竞争和经营决策，我们深入了解了企业运作的各个方面，同时也收获了宝贵的经验和教训。

2. 实践过程2.1 团队组织与分工在实践开始前，我们首先进行了团队组织与分工。

根据团队成员的特长和兴趣，我们将工作分为市场调研、产品开发、销售推广、财务管理等不同的部门，并由每个成员负责一个或多个部门的工作。

这样的团队组织和分工使得每个成员都能充分发挥自己的特长，有效地推进了项目的进展。

2.2 市场调研与产品开发在市场调研环节中，我们通过分析市场需求、竞争对手和消费者行为等因素，确定了我们要生产和销售的产品。

同时，我们还调查了不同渠道的销售价格和成本，以便合理确定定价策略。

基于市场调研结果，我们开始进行产品开发。

我们经过多次讨论和改进，设计出了一款创新性的产品，并进行了小规模试生产。

通过不断的试验和改进，我们最终确定了产品的品质和生产流程。

2.3 销售推广与市场份额竞争为了将产品推向市场，我们制定了一系列的销售推广策略，并进行了广告宣传、线上线下渠道拓展等工作。

我们还与经销商和零售商进行合作，共同推动产品销售。

在市场份额竞争方面，我们与其他团队进行了竞争。

我们根据市场反馈和销售数据，灵活地调整了产品定价、销售策略和推广活动，以提高市场份额。

通过与其他团队的竞争，我们学会了在激烈竞争中制定有效策略和灵活应对的能力。

2.4 财务管理与绩效评估在企业经营模拟中，财务管理起到了重要的作用。

我们不仅需要确保企业的资金充足，还需要进行资金的合理运作和风险控制。

我们根据预算和收支情况，及时调整经营策略和投资方向。

在经营过程中，我们不断评估和优化财务状况，以提高企业的效益和竞争力。

绩效评估是对企业经营情况的综合评价。

我们根据财务指标、市场份额和客户满意度等因素，对企业的绩效进行定量和定性分析。

金蝶企业经营实战演练学员手册金蝶软件(中国)有限公司2020年4月起始年任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金/购买建筑□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□起始年订单起始年的现金流量表：起始年的财务报表第一年任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第一年的现金流量表：第一年的财务报表第二年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第二年的现金流量表：第二年的财务报表第三年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第三年的现金流量表：第三年的财务报表资产结构：负债：所有者权益＝融资渠道：————————————————————————————————————————————————————————————————————投资的生产线的回收年数：设备初始投资： ______________设备产生年收入： ______________设备经济寿命周期：______________每年支付： ______________ 回收期： ______________ SWOT分析第四年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第四年的现金流量表：第四年的财务报表关键指标计算：销售利润率＝营业利润/销售额＝资产周转率＝销售额/总资产＝毛利率＝毛利/销售额＝负债与股东权益的比率＝负债/股东权益＝现金流＝(净利润+折旧)/现金流＝流动性＝速动资产/短期负债＝杜邦模型：第五年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第五年订单第五年的现金流量表：第五年的财务报表ABC成本计算：第六年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第六年订单第六年的现金流量表：第六年的财务报表经济附加值的计算：步骤1：股东的期望 15%步骤2：利率：债务利率 10%步骤3：确定资本的平均成本率股本 120M *15%=18M负债 80M*10%= 8M总计： 200M 26M成本率： 26/200=13%步骤4：已用资本：包括所使用的资产(200M)，，以及其他投资(如营销、产品研发、培训费用共20M), 则：200+20=220M步骤5：资本成本：13%*220M=29M步骤6：经济附加值：年净利润-资本成本=38-29=9M计算你公司的经济附加值：股东的期望 15%第七年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第七年订单第七年的现金流量表：第七年的财务报表-附录1 –生产能力参考图：。

金蝶企业经营实战演练学员手册金蝶软件(中国)XX5:08 PM起始年任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金/购买建筑□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□起始年订单起始年的现金流量表：起始年的财务报表第一年任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第一年的现金流量表：第一年的财务报表第二年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：采购计划汇总：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第二年的现金流量表：第二年的财务报表第三年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：采购计划汇总：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第三年的现金流量表：第三年的财务报表资产结构：负债：所有者权益＝融资渠道：————————————————————————————————————————————————————————————————————投资的生产线的回收年数：设备初始投资： ______________设备产生年收入： ______________设备经济寿命周期：______________每年支付： ______________回收期： ______________SWOT分析第四年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：采购计划汇总：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第四年的现金流量表：第四年的财务报表关键指标计算：销售利润率＝营业利润/销售额＝资产周转率＝销售额/总资产＝毛利率＝毛利/销售额＝负债与股东权益的比率＝负债/股东权益＝现金流＝(净利润+折旧)/现金流＝流动性＝速动资产/短期负债＝杜邦模型：28 / 46第五年重要决策：现金预算表生产计划与物料需求计划：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第五年订单第五年的现金流量表：第五年的财务报表ABC成本计算：市场增长率第六年重要决策：现金预算表生产计划与物料需求计划：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第六年订单第六年的现金流量表：第六年的财务报表经济附加值的计算：步骤1：股东的期望15%步骤2：利率：债务利率10%步骤3：确定资本的平均成本率股本120M *15%=18M负债80M*10%= 8M总计：200M26M成本率：26/200=13%步骤4：已用资本：包括所使用的资产(200M)，，以及其他投资(如营销、产品研发、培训费用共20M), 则：200+20=220M步骤5：资本成本：13%*220M=29M步骤6：经济附加值：年净利润-资本成本=38-29=9M计算你公司的经济附加值：股东的期望15%第七年重要决策：现金预算表生产计划与物料需求计划：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第七年订单第七年的现金流量表：第七年的财务报表-附录1 –生产能力参考图：各季度完成的生产1234□□□■□□■□□■□□■□□■□□■□□■□■■□■□■■■■□■■■手工车间间柔性车间年初。

金蝶企业经营实战模拟实践报告第一篇：金蝶企业经营实战模拟实践报告金蝶企业经营实战模拟实践报告为了加深对生产企业实际业务运作过程理解，充分体会实际企业经营的管理科学和市场的残酷竞争，同时为了跟好的充实我们的暑期生活，我们用两天的时间进行了企业经营实战模拟实践。

我们以六人一小组进行了角色分配。

主要角色有：CEO（供给销售订单和大体经营思路）、采购主管（供给原料）、财务主管（管理费、提供贷款）、财务助理、销售主管、和生产主管，一共分为10个公司分别模拟经营。

总共经营了5年，起始年不算。

进过两天的恶战，我们所在的小组终于扭亏为盈，盈利两千两百万，成功完成了这次实习任务。

而我则是承担的财务助理的角色，虽然是助理，但是也应严格做好自己的事。

首先，财务助理应该干什么？这个开始的时候让我很迷茫，虽然后来我也不是很清楚自己做的是不是对的，但是我尽自己所能来帮助财务总管处理好工作也应该算竞职尽责吧。

初始年的经营由知道老师带我们做，进过一轮的经营我们大概了解了企业运营的方式即：每年年初时应当缴纳相应的税款及支付应付税，该项税款时根据上一年的经营状况，盈利额来计算，我们是规定按百分之二十五来计算的。

然后是支付广告费用和登记销售订单。

广告费是我们各小组后来拉开差距第一因素。

大量的广告费可以是一个小组赢得首先选取单的优势，销量第一的小组还能继续赢得下一年首选订单的优势。

但是过多的广告费的投入可能会是企业入不敷出，给企业造成没有必要的负担。

因此，我们小组进过6人的考虑决定放弃第一年的对订单的竞争。

为何如此？因为我们进过计算，打算直接垄断第三种比较高端的ruby产品。

首先ruby产品和crystal产品相比其产品成本是一样的，而后crystal产品却要受到第一种产品beryl的影响，在生产crystal的同时还需要生产bery，造成后期生产的不方便受制，而在大家都在努力竞争crystal的时候我们却可以直接拿到ruby的订单这样我们不但避开的对crystal产品竞争的压力同时还垄断了ruby市场，何乐而不为呢？因此本小组并没有在初期在广告费用上面进行过大的投资，和其他小组不同。

企业经营实战演练-教案CGL一、教案简介本教案旨在通过实战演练的方式，让学生了解和掌握企业经营的基本知识和技能，培养学生的企业经营意识和实践能力。

通过对企业经营各个环节的模拟操作，使学生熟悉企业运营流程，掌握市场调查、市场营销、财务管理、人力资源管理等关键环节的操作方法，提高学生的企业经营实战能力。

二、教学目标1. 了解企业经营的基本概念和流程。

2. 掌握市场调查、市场营销、财务管理、人力资源管理等关键环节的操作方法。

3. 培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。

4. 提高学生的企业经营实战能力。

三、教学内容1. 企业经营概述：企业概念、企业目标、企业组织结构等。

2. 市场调查：市场调查方法、市场分析、竞争对手分析等。

3. 市场营销：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

4. 财务管理：财务报表、成本控制、资金管理、风险评估等。

5. 人力资源管理：招聘选拔、培训发展、绩效考核、员工关系管理等。

四、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营的基本概念、理论和方法。

2. 案例分析法：分析实际案例，让学生深入了解企业经营的实际情况。

3. 模拟演练法：分组进行企业经营模拟操作，培养学生的实践能力。

4. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。

五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况。

2. 模拟演练成果：评估学生在模拟演练中的表现和成果。

3. 小组讨论报告：评估学生分组讨论的深度和广度。

4. 期末考试：测试学生对企业经营知识的掌握程度。

六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，每课时45分钟。

2. 教学安排：每4课时为一个教学单元，每个教学单元包括理论学习、案例分析、模拟演练和小组讨论四个环节。

七、教学资源1. 教材：选用《企业经营与管理》等相关教材。

2. 案例库：收集和整理各类企业经营案例，用于教学分析和讨论。

3. 模拟演练工具：提供企业经营模拟软件或道具，让学生进行实操演练。