请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师1薪酬管理- 练习题第一章1. 薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体现的是薪酬（ C ）功能。
P7A、增值功能B、控制企业成本C、改善经营业绩D、支持企业变革2. 对年轻人来说，将资助MBA 教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。
为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。
说明薪酬应具有（ C ）功能。
P9A、经济保障功能B、安全保障功能C、心理激励功能D、自我实现功能3. 薪酬分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。
保健性薪酬达不到员工期望，使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪酬的是（ A ）P9A、基本工资B、物质奖金C、股权激励D、企业培训4. 薪酬受社会劳动生产率的影响和制约，关于薪酬水平与社会劳动生产率下列说法正确的是（ A ）P13A、社会劳动生产率水平高，工资水平就高B、社会劳动生产率水平高，工资水平就低C、社会劳动生产率降低，工资增长的速度随之提高请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师2D、社会劳动生产率增长，工资增长的速度随之降低5. 企业薪酬体系设置可以促使员工个人行为与组织行为的有效融合，也可以通过薪酬结构的变动，调节各生产和经营环节的人力资源流动。
体现的是薪酬的（ D ）功能。
P8A、导向的功能B、心理激励功能C、增值功能D、合理配置的功能6. 通常，在市场经济中，如果企业成长较快且经营管理状况良好，那么它的劳动生产率自较高，经济效益也会令人满意。
为了保持企业竞争力和激励员工。
此时企业应当支付并有能力支付较高的薪酬。
反之，如果企业经营管理紊乱，经营业绩下降，自然经济效益也不会好，那么企业为了降低运行成本，走出经营困境，通常会降低现有薪酬水平。
从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与（C ）有关。
P15A、民俗文化和风俗习惯B、企业所处的行业有关C、企业经济效益D、企业的性质7. 商场如战场，企业之争便是人才之争，谁拥有优秀的人才谁就能在商场上自由驰骋，因此掌握关键人才成为企业竞争的利器。
也是企业竞相争夺的对象。
所以，企业在设计薪酬中除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（ C ）P17A、员工的岗位、职务差异B、员工工作经验差异C、员工工作技能差异D、员工教育程度差异8. 传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。
例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（ A ）A、薪酬设计差异化B、薪酬设计专业化请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师3C、薪酬设计等级化D、薪酬设计宽带化9. 假如你是人力资源部经理，与传统薪酬管理相比，现代薪酬管理应该对薪酬有新的理解，这个“新”字主要体现在（ A ）P31A、满足员工精神或心理上的需求B、满足员工安全需求C、满足基本物质需求功能D、满足风险预期经济保障功能10. 在国内某航空公司，在国际航线值机柜台办理登机服务的值机员需要操作公司所代理的国外航空公司的电脑订座系统，但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不同。
在这种情况下，有些优秀的值机员可能会操作三四家航空公司的订座系统，而另外一些值机员却只会操作一家航空公司的订座系统，但是两类人的薪酬水平几乎是一样的。
如果你是该公司的人力资源经理，你将从哪方面去改进这种情况（ D ）P24A、薪酬管理与职位分析的角度去考虑解决这个问题B、薪酬管理与绩效管理的角度去考虑解决这个问题C、薪酬管理与员工的招募和甄选的角度去考虑解决这个问题D、薪酬管理与员工技能匹配的角度去考虑解决这个问题11. 薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
你作为一个人力资源经理以下哪些方面不是你考虑的（ B ）P28A、薪酬的外部公平性或者外部竞争性B、薪酬评定的公平性C、薪酬管理过程的公平性D、薪酬的内部公平性或者内部一致性12. 企业内部，人力资源部人员往往要根据员工岗位的不同，知识能力的不同，来划分薪酬等级，这体现的原则是（ B ）P28A、认可员工的贡献B、内部一致性C、薪酬成本的有效性D、薪酬系统的管理13. 当前我们国家由于受过去计划经济思维惯性的影响很深，大多数企业特别是国有企业还存在比价严重的问题，如平均主义和“大锅饭”的问题，现在公司要对此问题进行处理，请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师4如果你是一名人力资源经理，你会从哪方面做出决策（ B ）P30A、薪酬体系决策B、薪酬结构决策C、薪酬水平决策D、薪酬管理政策决策14. 你作为一名人力资源经理，应该了解现代薪酬管理的发展趋势以下哪些不符合上述的趋势（ A ）P31A、薪酬战略的多元化B、薪酬制度的透明化C、福利方式的弹性化D、薪酬结构的宽带化15. 作为一名合格的人力资源经理，你应该对薪酬管理的历史有一定的了解，对于早期的工资理论中的一个基本观点：工资取决于三个要素——工人人数、雇佣工人的资本、工资成本与其它成本之间的比例，即工资是资本的函数：W=F（C），请问这是谁的理论（ B ）P35 A、配第、魁奈最低工资理论B、穆勒工资基金理论C、威廉斯最先提出工资权益理论D、斯密工资差别理论16. 企业的经营目标包括客户服务水平，产品或服务质量、团队建设以及组织和员工的创新和学能力等。
薪酬管理系统能够在多大程度上帮助组织实现预定的经营目标，体现了企业薪酬管理系统的（ C ）目标。
P27A、竞争性B、公平性C、有效性D、合法性第二章1. 下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（D ）P50A、战略性薪酬是以企业发展战略为依据。
B、战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系。
C、战略性薪酬是实施动态性管理过程。
D、战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。
2. 许多企业在薪酬方面花费了大量人力、财力，但对企业的经营目标的实现却并没有太大帮助，究其根本原因是（ D ）P51A、企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏B、企业没有设计出公平、合理的薪酬管理制度C、企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性D、企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师53. 在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是（ C ）P55A、70%、20%、10%B、60%、20%、20%C、20%、50%、30%D、30%、20%、50%4. 在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不符合要求的是（ B ）P54A、实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。
B、战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重C、战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化D、战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色5. 对于追求成长战略的企业来说，所采取的薪酬战略往往是（ A ）P59A、企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。
B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。
C、企业一般追求高于市场的薪酬水平。
D、企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例。
6. 对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（B ）P59A、企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。
B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。
C、企业一般追求低于市场的薪酬水平。
D、企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。
7. 对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（C ）P60A、薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。
B、提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C、加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D、激励员工降低成本，提高生产率8. 企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（ C ）P60A、在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资。
请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师6B、在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资。
C、在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资D、在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资。
9. 在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针对薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工总体满意度低，企业总体绩效从未根本上得到改革，究其一个很重要的原因是（ B ））P52A、企业薪酬战略不适应企业扁平化组织结构B、企业在薪酬管理改善过程中，就薪论薪，未予企业总体战略相联系C、企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性D、企业系统过于单一10. 企业中的人力资源管理者不能迅速地感知组织环境的变化，不了解企业的任务流程，因而提不出推动性的意义，最终只是从本职工作出发来做人力资源管理，从这方面来看，人力管理者应该如何改进（ C ）P55A、减少事务性活动的比重B、与企业战略目标紧密联系C、调整担任新的人力资源管理角色D、实现日常活动自动化11. 通常情况下，在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，但是同时实行奖金或股票选举权等计划，使员工能够在长期得到比较高的回报，一般与企业（ A ）相适应。
P59A、成长阶段B、稳定阶段C、成熟阶段D、衰退阶段12. 一企业为留住工作能力强，对企业有潜在大贡献的员工，实行了连续性加薪措施，最终导致企业负担过重，面临薪酬结构崩溃的局面。
该企业进了薪酬管理的哪个误区（ A ）P58A、咼薪就是咼激励B、盲目幵展培训C、加班加点不加钱D、没有薪酬沟通环节13. 企业往往会给咼职位的管理层员工以优越的待遇，包括：提供宽敞的住房、专车接送，享受全家度假等，给员工带来了心理上的自豪感与满足感。
这属于（ A ）P65A. 特殊性福利B、可变薪酬C.菜单式福利D、项目奖金请务必坚持到底薪酬管理习题崔老师714. 利润分享、现金奖励是属于公司哪个阶段的薪酬发展战略（C ）A、增长阶段个人激励B、成熟阶段奖励成本控制C、成熟阶段个人一集体激励D、增长阶段奖励成本控制15. 假如一个公司在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工所从事的工作本身。
