严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平

关于开展管理提升年活动的实施方案各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。

请认真贯彻执行。

一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。

二、活动目标1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。

2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。

两个托管煤矿力争2013年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面托管合同。

绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。

3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。

三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。

1．狠反“三违”。

①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。

②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。

③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。

④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。

实施六抓六促工程方案一、项目背景与意义随着中国经济的不断发展，各行各业都在积极探索和实践新的发展模式。

作为经济建设的重要领域，工程建设也不断推陈出新，采用更加先进的理念和技术进行创新。

而“六抓六促”工程方案便是其中的一种创新模式。

“六抓六促”工程方案是指在工程建设项目中，通过六个方面的重点抓取和促进，来提高整体工程质量和效率。

这六个方面分别是：抓进展、抓质量、抓安全、抓成本、抓环境保护、抓文明施工；促落实、促协作、促管理、促技术、促创新、促效益。

这一方案的实施将有助于推动工程建设行业的发展，为经济社会的发展贡献力量。

因此，本方案将针对“六抓六促”工程方案展开系统性的分析和实施计划，以期在实践中取得良好的效果，并为工程建设的发展提供有益经验。

二、主要内容及实施计划1. 抓进展：（1）确定项目进展的具体目标和时间节点，制定相应的进展计划，并建立评估机制，对进展情况进行监督与考核。

确保工程项目的按时按量完成。

（2）加强项目管理，做好进度控制，及时发现和解决工程项目进展中的问题和障碍。

2. 抓质量：（1）建立科学的质量控制体系，包括质量管理手册、标准操作程序和质量考核制度。

（2）设立独立的质量监督部门，对工程项目的施工、材料和设备进行严格监督和检验。

（3）加强对工程施工过程的质量管理和控制，确保工程质量达到相关标准要求。

3. 抓安全：（1）建立健全的安全管理体系，包括安全管理制度、安全教育培训、事故应急预案等。

（2）加强现场安全监督和巡查，定期组织安全检查和整改，并开展安全隐患排查及整改工作。

（3）加强安全宣传教育，提高全体员工对安全生产的意识和责任感。

4. 抓成本：（1）建立完善的成本控制体系，从工程项目的预算、采购、施工等方面进行成本控制和管理。

（2）加强对材料、设备和劳务等成本的管理和控制，提高资源利用效率，减少浪费。

（3）优化工程施工工艺和流程，提高施工效率，降低工程成本。

5. 抓环境保护：（1）建立健全的环保管理体系，推行“绿色施工”，采取绿色环保材料和设备，减少对环境的影响。

严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平——20集团公司项目管理宣传提纲企业大发展，关键看项目。

工程项目是企业抢占市场的前沿阵地，是经济效益的源头、培养人才的基地、展示形象的窗口。

项目的成败牵动全局、影响市场，甚至决定企业的前途命运。

加强和改进项目管理，不断提升企业管理水平和竞争能力，对推动集团公司科学发展、加快实现第三步战略目标意义重大。

经过多年的探索与实践，总结与提炼，集团公司的项目管理形成了一系列完整的管理制度和办法，目前，主要以“6大要素”和“6项指标”的强化和控制为主，成为集团公司项目管理的重要依据、主要手段和有效途径。

一、六大要素的具体内容工期、安全、质量、现场管理、环水保和效益是目前项目管理中的6个关键要素。

正确处理和严格控制这6大关键要素，是项目管理永恒的主题。

1、工期是龙头。

工期是其它诸要素的前提，是降低施工成本、提高效益的重要因素，是树立形象、抢占市场的重要手段。

时间就是效益，时间就是金钱，确保工期就是确保效益。

工期滞后之日就是成本增加之时，项目最后抢工期就意味着成本的成倍增加。

无数事实证明，不重视工期管理的项目预期的收益不可能得到保证；拖延工期的项目没有一个是效益好的项目，甚至是亏损额较大的项目，这方面的教训是惨痛的。

2、安全是生命。

要树立“保安全就是保效益”的理念。

安全是企业的生命。

无数血的教训证明，重大安全事故肯定会对企业生产经营造成沉重打击，甚至是灭顶之灾。

一个安全事故频发的项目，不仅付出的经济代价是巨大的，而且对现场施工人员情绪影响也是巨大的。

人的生命只有一次，是不可复制的，人的生命大于天，一个人身安全得不到保障的项目现场施工人员还能有积极性吗？安全工作时刻不能放松，重视安全，就是要深入落实科学发展观，坚持以人为本思想，以作业人员的生命为重。

抓安全工作务必做到：安全体系必须建立；安全投入必须落实；安全措施和安全监督检查必须到位；安全工作怎么要求都不过分；安全工作怎么去抓都不过分；发生安全事故怎么处理都不过分。

六抓六劲工作方案内容在工作中，我们经常会面临各种各样的挑战和困难，如何提高工作效率、保持工作热情，成为了我们需要思考和解决的问题。

六抓六劲工作方案内容，是一种在工作中提高效率和保持热情的方法，下面我们将详细介绍这种工作方案内容。

一、六抓。

六抓是指在工作中要抓好六个方面，分别是，抓思路、抓规划、抓执行、抓落实、抓监督、抓考核。

首先是抓思路，要明确工作的目标和方向，制定出符合实际情况的工作思路。

其次是抓规划，要有系统性地规划工作内容和时间安排，确保工作的有序进行。

再次是抓执行，要严格按照规划进行工作，不偏离方向，不拖延时间。

然后是抓落实，要做到有条不紊地落实工作计划，确保工作的顺利进行。

接着是抓监督，要对工作过程进行有效监督，确保工作的质量。

最后是抓考核，要对工作成果进行全面评估，及时总结经验，不断提高工作水平。

二、六劲。

六劲是指在工作中要发挥六种劲头，分别是，目标劲、执行劲、创新劲、学习劲、团队劲、责任劲。

首先是目标劲，要有明确的工作目标，坚定不移地朝着目标努力。

其次是执行劲，要有坚定的执行意志，不断克服困难，完成工作任务。

再次是创新劲，要有创新意识，不断寻求突破，提高工作效率。

接着是学习劲，要不断学习新知识，不断提高自身素质，适应工作的需要。

然后是团队劲，要有团队合作意识，积极配合同事，共同完成工作任务。

最后是责任劲，要有强烈的责任心，对工作负责，不推诿不逃避。

三、工作方案内容。

在工作中，要充分发挥六抓六劲的作用，需要有一个完整的工作方案内容。

首先是明确工作目标，要根据工作的实际情况，确定明确的工作目标，确保工作的方向明确。

其次是制定工作计划，要有系统性地制定出工作计划，包括工作内容和时间安排，确保工作的有序进行。

再次是落实工作计划，要严格按照计划进行工作，确保不偏离方向，不拖延时间。

接着是加强工作监督，要对工作过程进行有效监督，确保工作的质量。

然后是总结工作经验，要及时总结工作经验，不断提高工作水平。

确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升作者：孙新军来源：《城市管理与科技》2017年第05期习近平总书记关于“城市管理应该像绣花一样精细”的重要指示，是推进新形势下首都城市精细化管理工作的科学指南和根本遵循。

当前，深入学习和贯彻落实好习近平总书记的这一重要思想，是摆在各级城市管理者面前的一道重要政治课题，我们必须确立“精准细化、精密细致、精雕细刻、精打细算、精明细巧、精心细腻”（简称“六精六细”）的管理理念，牢牢把握首都城市管理阶段性特征，健全管理网络，细化管理标准，落实管理责任，完善管理流程，规范管理行为，创新管理机制，强化管理监督，不断提高城市精细化管理水平，让人民群众有更多的获得感。

一、准确理解和把握“六精六细”管理理念的内涵和要求确立“六精六细”管理理念，既是落实习近平总书记重要指示精神的实际行动，也是推进城市精细化管理的具体举措，每一名城市管理工作者对此应该有全面的理解和准确地把握。

（一）“六精六细”管理理念的基本内涵“六精六细”管理理念是在推进城市精细化管理过程中逐步形成的一种新理念，是对城市精细化管理的深化和拓展，是推进城市精细化管理的思路和方法创新。

它不仅是一个有机结合体，也是一个命运共同体，既是工作理念，又是工作目标；既是工作举措，又是工作要求，相互之间既密切联系、互相依存，又形成制约、互相促进。

它们是一个“精细”大家庭，精准细化是管理前提，精密细致是管理追求，精雕细刻是管理标准，精打细算是管理统筹，精明细巧是管理艺术，精心细腻是管理态度，都强调要将管理工作做精做细，“做精”是指精益求精、精确无误，是城市管理的必然结果；“做细”是指严谨严密、细之又细，把握好每一个细节，是提高城市管理水平的必要途径。

同时，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，以全面提高城市精细化管理的质量水平。

（二）“六精六细”管理理念的主要特点“六精六细”管理理念是城市精细化管理的具体化、实操化，与传统的粗放式管理相比，具有以下几个特点：一是标准化。

提高施工项目质量的六个关键点施工项目质量是保障工程顺利进行和工程质量可靠的重要因素。

在施工项目中，提高项目质量是每个施工方的共同目标。

然而，要确保项目质量的提升，需要注意并实施以下六个关键点。

1. 精心策划和设计精心策划和设计是保证施工项目质量的首要因素。

在项目初期，应对项目进行全面的规划和设计，确保设计满足技术和质量要求。

项目的规划应考虑到地理环境、施工工艺和可持续发展等因素，避免施工阶段出现无法解决的问题。

2. 严格的质量控制严格的质量控制是确保施工项目质量的重要手段。

应建立完善的质量控制体系，包括定期进行质量检查和评估，以及及时纠正和解决存在的问题。

在施工过程中，要严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保质量控制的持续有效性。

3. 选用合适的材料和设备选用合适的材料和设备是确保施工项目质量的重要保障。

在选择材料和设备时，应考虑其品质和性能是否合格，是否符合国家和行业的标准要求。

合理选择材料和设备有助于提高工程的稳定性和持久性，避免后期出现质量问题。

4. 培训和管理有素的施工人员培训和管理有素的施工人员是施工项目质量的重要保证。

施工人员应具备专业知识和技能，并接受持续的培训和教育。

此外，对施工人员的管理要加强，确保他们按照标准和要求进行施工，防止施工过程中出现疏漏和错误。

5. 定期维护和保养定期维护和保养是确保施工项目质量的重要手段。

在项目完工后，应建立健全的维护和保养体系，对工程进行定期的检查和维护，及时发现和修复可能存在的问题。

定期维护和保养可以延长工程的使用寿命，减少维修成本，提高项目质量的可持续性。

6. 强化沟通和协作强化沟通和协作是提高施工项目质量的关键环节。

在施工过程中，不同部门和岗位之间应加强沟通和协作，及时解决施工中的问题和矛盾。

同时，与项目相关方的沟通也需要加强，及时了解他们的需求和意见，以便更好地满足项目的整体要求。

综上所述，提高施工项目质量需要从多个方面进行综合管理和控制。

论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。

我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。

安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。

一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。

人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。

核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。

也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。

2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。

安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。

3，安全方针“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。

我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。

安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。

建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。

核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。

要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。

任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。

保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。

产业发展经验材料标题篇一：典型材料题目附件典型材料题目、提供单位和内容要求1.推行测土配方施肥培育地力促增效（建德市农业局）突出测土配方施肥各环节的技术开发、培训与应用，强化检测体系建设，健全技术咨询与服务网络，建立示范典型等内容。

2.开发农村户用沼气改善农民生活条件（淳安县农业局）根据新农村建设要求，突出推广循环生态模式，狠抓农村户用沼气建设的政策扶持、组织实施、项目管理和服务、示范辐射等。

3.为民办实事服务上档次（富阳市农业局）围绕农业部门转变职能、转变作风，建立为民办实事的长效机制，突出服务载体设计、机制创新、效能提高，切实提高为农服务水平。

4.发展特色园区经济提升现代农业水平（余杭区农业局）着眼现代农业的目标要求，突出园区建设的规划、政策引导、科技创新、工商投入机制，着力提升园区档次，拓展园区功能，扩大园区辐射效应。

5.提升执法能力维护农业安全（德清县农业局）在深化综合执法体制改革、完善执法体系的基础上，突出执法规范化建设，执法活动的组织实施，提高执法能力，提升执法声势，保障农6.建立健全畜牧兽医终端体系增强动物疫病综合防控能力（南浔区农林发展局）抓好畜牧兽医体系改革，突出畜牧兽医终端体系建设，完善村级动物防疫队伍，健全防疫管理体系，构建动物疫病防控长效机制。

7.健全体系强化服务有效防控农作物重大病虫害（湖州市农业局）加强农作物重大病虫监测，加大工作力度，创新预警机制，健全防控体系，加强社会化服务，提高农作物重大病虫害防控水平。

8.创新经营模式完善协作机制保障农资供应（长兴县农业局）创新农资服务机制，构筑农资供需协同机制，促进农资的规范化经营和便民服务。

9.改善农业生产环境发展农业循环经济（嘉兴市农业经济局）树立循环经济理念，抓好农业生产条件改善、生产模式创新、生态环境保护等，做大农业循环经济。

10.完善长效机制稳定粮食生产（南湖区农业经济局）从稳定粮食综合生产能力入手，加强新品种、新技术推广应用，加强生产指导和政策激励，建立发展粮食生产的长效机制。

浅谈工程项目的六大控制目标摘要从质量、安全、进度、成本、水环保、文明施工六个方面对工程项目控制目标进行了论述，并提出了相应的措施。

关键词工程项目控制目标质量标准文明施工0 引言一个工程项目的成败在于其既定的目标是否得以实现。

一个特定的工程项目具有自身限定的时、限定的费用、限定的质量标准、限定的安全指标、限定的水环保要求、限定的过程作业规范。

这些“限定”就形成了工程项目的控制目标。

即：进度、质量、安全、成本、水环保、现场文明施工。

目标控制是项目管理的核心。

项目管理的一切活动都要围绕这六大目标展开，一切策划都要从这六大目标出发。

这六大目标实现与否、实现的程度如何，是检验项目经理、项目团队绩效的唯一标准。

工程项目以成败论英雄。

下面就工程项目的六大控制目标分而论之。

1 质量控制质量管理是全员、全过程的管理，通过全员参与、全过程监控达到主体结构零缺陷，达到整体功能在生命周期内满足设计要求。

a．建立质量管理体系①从企业到项目部、施工主体作业队、施工专项协作单位建立质量管理体系、质量管理章程、具体操作办法，检验、检查、验证程序以及专项奖惩办法等；②对全员进行质量意识教育、相应业务培训；③树立正确的质量观，严格按设计标准和施工规范组织施工，决不以损失质量来节约成本，也决不以提高设计标准来创优；④定期、不定期地对质量体系的运作情况进行检查、调整、更新，以使更适应、更有效；⑤制订质量过程控制的工作质量验证办法、奖惩办法和过程控制程序的调整、修改程序。

b．领会设计意图，搞好技术交底和设计变更①对施工图、设计要点、工程水文地质、结构形式、工艺标准进行研究学习，认真领会，在此基础上选择工法，置配资源，制定作业程序、作业标准、工艺要点和检验、检查程序；②验证工法、资源置配、作业程序、作业标准、工艺水平等对工程质量的支持程度。

若支持程度不够，立即整改；③加强设计图的现场核对工作，即设计在施工现场的把关；④加强现场揭示工程水文地质类别的甄别工作，若与设计提供的工程水文地质不符，提出设计变更；⑤以工程建设项目生命周期的全过程为载体的质量控制体系，强调质量首先是设计出来的，然后才是施工中工序、工艺的过程控制；施工中必须把揭示的工程水文地质及其他有用的信息反馈给设计，以便做必要的调整和变更。

加强项目基础管理、强化现场管控，提升企业管理水平项目管控是我们施工企业管理中的基础，“基础不牢地动山摇”、“项目安则企业安，项目强则企业强，项目一流则企业一流。

”如何强化现场管控，加强项目的基础管理，我认为主要从以下几个方面做起：1、进一步完善项目管理体系，狠抓制度的落实；为了进一步规范和强化项目部的各项管理，首先应根据集团公司及公司各部门的相关规章制度，项目部全面梳理项目的管理制度，使各项管理制度涵盖到项目从开工到竣工验收的全过程；其次，项目要按照制定的各项管理制度，狠抓制度的落实，用制度来保障现场的落实执行。

项目部的领导要带头执行各项管理制度，维护制度的权威性和严肃性，上下同心、凝聚共识、形成合力，全员参与、齐抓共管，以实际行动来确保标准执行层层不衰减、管理指令层层不打折、制度落实层层不变形、规章遵守层层不走样，防止出现“上面热、下面冷”，“上面重视、下面轻视”的现象。

2、狠抓项目前期策划，点面俱到；项目开工之前，项目各部门与对口部门进行对接，针对本项目的成本、质量、安全、施工方案等工作内容沟通，项目中出现的各类问题要及时告知有关部门，让策划书的内容更具有实用性、可操作性。

在项目施工过程中，要时时与项目管理策划进行对比，如出现偏差，要召开偏差分析会议，针对出现偏差的原因进行分析，并制定相应的整改措施，将责任落实到个人及时整改到位。

3、严格分包管理，把好分包入口关高度重视夯实作业层管理基础，规范和强化协作队伍管控，严把各类“资质验证、核实”关口，推动协作队伍评审管理制度、考核评价标准的落实，规范准入、选用、年审的管控，加强专业分包、劳务分包现场的监管。

各单位必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，与劳务企业签订合同的同时应签订《安全质量环保和文明施工协议书》，明确双方施工中的安全质量权利与义务。

要充分发挥安全旁站、工程旁站及班组长的监督作用，进一步提升作业一线安全质量管控能力。

如发现质量与安全的隐患及时告知项目部安质部及工程部的管理人员，按照不合格品的管理程序进行整改到位，整改不到位，禁止进行下一工序的施工。

项目总监理工程师质量安全责任六项规定范文项目总监理工程师是项目管理中至关重要的一环，负责对工程项目的质量和安全进行监督和管理。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，项目总监理工程师需要遵守以下六项规定：一、规范工程质量管理质量是项目成功的关键要素之一。

项目总监理工程师应当严格按照相关标准和规范进行工程质量管理，确保施工过程和施工质量达到预期目标。

具体要求如下：1. 熟悉相关法律法规和标准规范，确保项目设计、施工和验收符合要求；2. 制定和实施项目质量管理计划，明确质量目标和控制措施，确保质量风险得到有效防控；3. 监督施工单位的质量管理工作，及时发现和纠正质量问题；4. 定期组织和参与项目质量检查和评估工作，发现和解决存在的质量隐患；5. 对施工单位进行培训和指导，提高其质量管理水平；6. 积极参与工程质量事故调查和处理，总结教训，改进工程质量管理工作。

二、加强工程安全管理安全是工程施工的首要任务，项目总监理工程师应当加强对工程安全的管理，确保施工人员的生命安全和财产安全。

具体要求如下：1. 制定和完善项目安全管理制度，明确各方责任和安全措施；2. 审核施工单位的安全生产许可证，并确保施工单位按照施工许可证的要求进行施工；3. 监督施工单位的安全措施落实情况，确保施工现场的安全；4. 定期组织和参与项目安全检查和评估工作，发现和解决存在的安全风险；5. 对施工单位进行安全培训和指导，提高其安全管理水平；6. 积极参与工程安全事故调查和处理，总结教训，改进工程安全管理工作。

三、做好项目现场管理项目总监理工程师应当对项目现场进行有效管理，确保工程按时完成、质量过关和安全可控。

具体要求如下：1. 按照项目计划，合理组织施工过程，确保施工进度和质量；2. 确保现场施工按照施工图纸和设计要求进行，及时发现和纠正施工偏差；3. 加强对工程材料的管理，确保材料的质量和使用安全；4. 定期组织项目现场会议，协调解决工程问题，提高项目管理效率；5. 关注施工现场环境和安全，保障施工人员的工作条件和生活条件；6. 及时处理施工纠纷和矛盾，确保项目进展顺利。

抓好“四个关键” 聚力项目建设作者：吴宣来源：《前进》 2020年第5期吴宣贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，强化“项目为王”鲜明要求和工作理念，牵稳抓牢项目建设“牛鼻子”，持续抓好“科学谋划、双招双引、创优环境、实干快干”四个关键，用非常之力、下恒久之功，锲而不舍地推动项目落地见效，确保项目建设盘子实、进展快、达效早、带动强，进一步促进县域经济社会高质量转型发展。

一、科学谋划，夯实项目盘子。

科学谋划好项目，立足国家产业政策，结合县域经济发展实际，高质量谋划项目建设的大盘子、基础库。

一是在“产业”上谋。

认真分析研究国家《战略性新兴产业目录》、山西转型综改示范区建设和先进发达地区产业转移动态，把握县域经济一产、二产、三产发展的实际，发挥自身优势产业，寻找关联产业集群，谋划既符合国家产业政策、又能推动产业转型升级的产业集群类好项目。

二是在“链条”上谋。

精心梳理完善、延长主导产业链条，制作《工业经济循环产业链布局图》和《一产三产融合发展绿色循环产业链布局图》，从链条中谋划项目。

三是在“龙头”上谋。

立足打造全国、全省特色优势产业基地目标，把握各个产业的上游制高点，围绕产业“龙头”和产业化龙头企业谋划项目，增强项目的带动力、影响力和实效性。

四是在“短板”上谋。

聚焦现有优势产业链条的空白或产能不足，立足长远，补齐短板、规划项目，促进产能补充项目和链条完善项目进一步完备。

全方位、全产业、全链条的科学精准谋划，抓项目建设的底盘更实，基础更牢，对象更清。

今年，我们谋划了总投资达114亿的新能源发电、新材料加工、钢铁焦化转型升级项目18个，在三大产业中梳理出20条产业集群发展链，夯实项目库150多个项目，精心打造全国最大的锰铁生产基地、中西部印刷包装文化产业和新兴产业基地。

二、抓“双招双引”，增强发展后劲。

强化招商引资、招才引智，引进更多项目、资金和人才，为县域经济发展增添动力。

招商引资是经济工作的生命线，人才是发展的第一资源。

物业项目运营管理工作六个方面物业服务涉及到业主方方面面的需求，各项管理工作具有较强的针对性、技术性，优质的物业管理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、以管理促进经营，只有二者相互依托，融会贯通，才能在行业中立于不败之地，为了不断取得良好的经济效益及社会效益，我们着重做好以下几方面的工作：一、明确年度目标年度工作目标是全年工作的行动指南，盐城中心管理处根据总部统一部署、结合项目实际运行情况，主要围绕团队建设、降本增效、培训考核、安全管理等方面落实各项工作，进行细化分解、不折不扣的全力推进。

打造团队，规范管理，全面提升管理能力和物业品质。

（一）、各部门负责人就强化“三标一体”，夯实各业条线的基础工作，提高服务品质。

树立“金鹰”的品牌意识，建立企业文化传承机制，等目标任务与项目签订了承诺书，细化到每周会议组织全员学习岗位标准、工作要求、操作流程，行政人事部协助各部门开展21场专业培训，全面提高人员服务意识、管理能力、专业技术能力。

（二）、注重团队建设，完善考核体系,加强骨干交流，搭建成长平台，制定了物业工程部门各级岗位的员工技能操作考核方案，各班长级的电脑文档考核标准，进一步提高大家的工作积极性，保持核心团队相对稳定性，简化流程，提高工作效率。

（三）、按照公司体系标准完成项目设备设施的维护，落实不同季节的维保及安全管理，确保设备运行完好率，持续对各电井的电流与温度检测，根据中心服务需求，组织工程部门快速有效的完成业主报修任务9293件，建立各项应急预案组织架构并按计划启动应急预案并组织演练，电梯困人救援、防火疏散、抗洪防汛等演练工作，全面贯彻预防为主的要求，零事故安全运行。

（四）、快速响应集团各项需求，促进组织“扁平化”运行。

切实落实减员增效工作，分3次梳理公司的架编，对大、小物业的组织架编，拟定合并方案并组织实施，确保平稳过渡；对保洁岗位进行合理优化，；会同南京凯恩特公司现场勘查确认合理调整。

R E A LE S T A T EG U I D E |１６７㊀工程项目 １３４６大成本管理工作思路研探田子禾㊀(中铁二十二局集团有限公司国际工程分公司㊀北京㊀１０００４３)[摘㊀要]㊀本文通过对工程项目 １３４６ 大成本管理工作思路的总结和阐述,对完善工程项目 大成本 管理链条,构建 全要素㊁全方位㊁全过程㊁全责任 的大成本管理体系,建立标准统一㊁责权清晰㊁奖罚到位的成本管控机制,推动工程项目 六个重点管控环节 落实落地,促进工程项目盈利创效能力提升,进行研究探讨.[关键词]㊀施工企业;工程项目;大成本;成本管理[中图分类号]F ４２５㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１９－１６７－０３㊀㊀２０２２年以来,建筑施工企业 破产㊁重组㊁负债 等事件频发,究其原因还是建筑市场过度竞争,好项目不多, 缺钱㊁少利㊁高标准㊁垫资㊁回款难 已成为工程项目的新常态,并愈演愈烈.施工企业要在激烈竞争中生存,就必须实施低成本竞争战略,创新推行工程项目 大成本 管理,全方位的改革和重塑管理体系,提升成本精益化管理水平,是增强工程项目盈利创效能力,改善企业经济运行质量的必由之路.１㊀工程项目大成本 管理基本理念工程项目 大成本 管理,是近年来各大建筑施工企业竞相探索和实践的前沿课题,其核心思想是以战略发展的视角和系统管理的方法,构建 全要素㊁全方位㊁全过程㊁全责任 的立体管理格局,企业的生存与发展㊁运营与管理㊁收入与支出等,所有的一切都与成本有关,所有与成本有关的内容全部都是 大成本 管理的范畴;同样所有参运营与管理的人员,既是成本的支出者,也是成本的管控者,都要承担成本管控的责任.工程项目 大成本 管理贯穿企业和项目管理的各个层面,横向到边,纵向到底.其管理核心为 四全管理.全要素.指成本发生类型.企业生产经营的各要素都是管理的范畴,有形资产㊁运营成本㊁间接费等等,都是管理对象.全方位.指成本发生角度.只要有人和物的存在,就会有成本发生,就要开展成本管理.就工程项目而言,安全㊁质量㊁工期㊁环保等各项工作,都是大成本管控中的一环.全过程.指成本发生的维度.成本管理贯穿企业生存发展的始终,工程项目标前㊁工前㊁施工㊁收尾等各个阶段.全责任.指成本管理的主体.全体员工都是成本费用的支出者,也是成本费用的管理者和控制者.２㊀ １３４６大成本管理思路及基本内涵 １３４６大成本管理思路是在传统成本管理的基础上,融合了 大成本管理 理念和战略成本管理的先进思想,通过对责任成本管理先进经验的系统总结,提炼出的一套穿透型成本创新管理思路.主要包括两个方面,一是企业层面的战略性成本管理.重点是以标准化㊁精细化㊁专业化㊁集约化等 四化管理 为载体,落实 四全 管理.二是工程项目层面的经营性成本管理.重点是以全过程管理为主线,通过落实标前和前期 两个策划 ,全面开展责任预算及二次分解,加强成本核算分析与考核激励等各环节管控,达到降本增效的目的.１３４６大成本管理思路,主要为４部分核心内容. １ 即一种 法人管项目 管理模式. ３ 即 三级管理 体系. ４ 即标准化㊁精细化㊁专业化㊁集约化 四化建设 . ６即项目成本管理的 六个重点管控环节 .３㊀ １３４６大成本管理的主要做法３ １㊀扎实推进法人管项目 模式落地生根. 法人管项目 是一种先进的项目管理模式,是组织管项目,不是个人管项目,企业的各职能环节按规范化的程序对项目实施全过程管理和控制.在职责界定上,法人是决策㊁服务和管控中心,项目是执行㊁创效和成本中心.与传统的项目管理模式相比,它充分发挥了法人层决策和监管职能,以及技术与资源优势,通过对项目资源 六集中㊁八统一 的集化约管理,降低了管理成本,实现项目是成本中心㊁企业是利润中心的管理目标.工程项目 大成本 管理只有 法人管项目 的管理模式下才能实现.３ ２㊀完善工程项目三级管理 体系.构建集团公司全面管控,工程公司主体负责,工程项目部落地实施的完整闭环的组织链条,规范各管理层级之间职能定位,明晰责权利经济关系.形成统分有序㊁多级联动㊁责权利明晰的三级管理体系,确保上下畅通㊁良性互动.集团公司是经济政策中心和资源调配中心,按照 最强躯体 定位,在工程项目管理中主要做好资源集中㊁制度建设㊁重点监管㊁服务指导㊁队伍建设等工作,发挥管控支持作用.工程公司是项目管理主体和利润中心.按照 最佳胃口 定位,在工程项目管理中做好建立机制㊁选好团队㊁配好资源㊁优化保障㊁督导监管㊁抓好考核等六项工作,发挥指挥保障作用.项目部是项目实施主体和成本中心.在工程项目管理中围绕 创誉创效 两大目标做好抓落实㊁选队伍㊁控成本㊁防风险㊁算清账㊁收回钱㊁育人才等工作,发挥一线作战１６８㊀|R E A LE S T A T EG U I D E作用.３ ３㊀全面加强四化建设 夯实管理基础.３ ３ １㊀推进 标准化 建设.一是标准化制度建设.持续查缺补漏,完善现行制度,不断夯实管理基础㊁补强管理短板.二是标准化清单建设.推进 两个清单 建设,编制 具体责任清单 明确岗位的工作责任㊁工作目标㊁业务标准等,解决管理责任不清晰㊁不落地等问题;编制 工作流程清单 让事务具体化,解决流程不完善㊁执行不顺畅㊁评价有缺失等问题,提升工作效率.三是标准化管理建设.以全过程管理为主线编制«项目管理手册»,归纳各业务板块主要管理内容,阐述工作要求;细化管理要点,明确管理目的㊁内容㊁标准和工作重难点,在操作层面指导项目管理活动.３ ３ ２㊀加强精细化 管理.统筹布局区域经营和项目管控双联动管理,集中专业力量组建专家团队,系统推进 两个策划 落实;选好用好项目管理团队,加强项目层面的 三项制度 改革,探索 模拟股份制 ,解决好项目经理与法人㊁项目层与公司之间的责权利关系;抓好工程项目预控监管㊁过程监控和终期考核;补强收尾项目管理短板,抓好结算㊁开支㊁并账和清欠等各个关键环节,扎紧效益流失口子.３ ３ ３㊀赋能 专业化 发展.打造专业化资源体系㊁管理团队和技术实力,着力加强在集中加工㊁源头采购㊁钢结构㊁试验检测㊁周转材料租售等领域专业化能力建设,以及勘察设计㊁管片生产,管养维护等上下游产业链发展,形成相对固定㊁独具特色的专业优势.同时积极创新 专业化经营 模式,探索管理㊁技术㊁品牌等 轻资产 输出运营模式.３ ３ ４㊀推动集约化 运营.一是探索推行区域性和专业化 项目群 管理模式,通过 八统一㊁两共享 ,节约管理资源投入,降低项目管理成本. 八统一 ,即党建统一引领㊁经营统一调度㊁施工统一策划㊁劳务统一组织㊁财务统一支付㊁计划统一管理㊁物资统一采购㊁设备统一调剂.两共享 ,即管理人员共享和资源共享,群内管理团队,技术㊁财务㊁计划㊁采购㊁设备等管理服务人员共享;机械设备㊁周转材料㊁小型机具㊁临建资源㊁分包队伍,以及区域资源优势等共享使用.二是推进物资源头集中管控.完善物资网采体系,提升集采率和网采率;加强供应链管理,探索钢模板㊁活动板(箱)房等大宗材料集采和地材自加工业务;探索物资保供机制,引入内部物贸企业,平衡材料价格㊁保障材料供应.三是全面落实内部设备产品优先租赁或采购规定,探索集团内设备跨法人共享机制;加强设备配置㊁采购和管理,全面整合内部资源,培育内部服务新业态.３ ４㊀抓实抓细六个重点管控环节 提升项目创效能力.３ ４ １㊀以 大成本 管理理念引领 两个策划 .标前策划以投标报价为核心,全面落实 六不揽 七严禁 ,杜绝先天不足和问题项目出现,解决好项目 能不能干 的问题;前期策划以方案预控和成本预控为主线,以六个 有利于 为原则,统筹配置资源,科学制定方案㊁合理设定目标,通过对工程量㊁方案㊁单价㊁效益㊁临建等关键环节预控,实现方案降本㊁技术降本㊁生产方式降本㊁集约降本,以及管理降本,解决项目 能不能干好 的问题;实施过程紧盯关键线路和重难点工程,实时动态监控,及时补充策划纠偏,确保施工顺畅效益可控.３ ４ ２㊀全面推行责任成本预算和二次分解.在 四项锁定 的基础上完成责任成本预算编制,即在项目前期策划的基础上,锁定项目组织机构㊁锁定工程数量㊁锁定施工方案㊁锁定工料机单价.公司与项目签订经济责任书,建立责任成本 两挂钩 机制,严格绩效考核,及时兑现奖罚;项目依据责任成本预算,以分包队伍为最小核算单元,分阶段编制预算,逐层开展成本责任二次分解,并与各责任中心签订目标量化的责任合同,明确责㊁权㊁利关系;项目每月召开一次成本分析会,结果作为项目责任成本过程考核依据,管理产生的利润由企业和职工共享,造成的损失按规定给予处罚,打破 大锅饭 ,激发全体管理人员成本管控积极性.３ ４ ３㊀加强施工阶段成本过程管控.(１)工程数量控制.以施工图工程数量为主线,建立投标工程数量㊁施工图数量㊁责任预算数量㊁二次分解数量和实际完成数量的 五量控制 台账;积极推进算量中心建设㊁工程量线上审批制度执行,抓实工程数量逐级审核和定期分析制度,保证工程数量受控.(２)劳务成本控制.全面实行 工序分离㊁工费承包㊁机械租赁㊁限额发料 的劳务管理模式,抓实 选㊁管㊁用㊁核㊁评 五个环节,坚持 谁使用㊁谁选择㊁谁负责 ,公开招(议)标选择劳务分包队伍;规范劳务队伍合同签订㊁交底㊁履约㊁验工计价㊁支付结算㊁信用评价㊁实名制管理等关键业务管控;严格执行劳务结算量价双审制度,严控合同外费用,规范零星用工管理,及时办理结算.坚决杜绝超合同㊁超设计㊁超交底计价及超计价拨款现象.(３)材料成本控制.严把物资计划㊁质量㊁定价㊁采购㊁验收㊁出库㊁回收㊁消耗㊁盘点㊁核算等关口,严格执行限额领料,落实材料应耗㊁实耗节超分析,严控超耗.合理确定周转材料的摊销比例,规范 一站一厂 的材料管理新模式.(４)机械成本控制.做好自有设备与租赁设备方案比选,合理策划设备配置方案;严格执行租赁指导价和单机核算制度,及时清退高耗低效设备;狠抓 配㊁管㊁核㊁评 四个流程,落实工作量法租赁,减少零星租赁,提高机械设备利用效率.(５)管理费用控制.优化管理团队,合理配置管理人员,落实项目人员动态调整要求,间接费实行预算控制,经费包干㊁责任到人㊁节奖超罚.(６)临建成本管控.按照 经济实用㊁满足需求 的原则,依据策划及专项方案确定临时工程规模,在满足安全㊁质量㊁工期的前提下,选取成本最低的方案.临时工程建设要做到 六有 ,即有方案㊁有设计㊁有预算㊁有合同㊁有验R E A LE S T A T EG U I D E |１６９㊀收㊁有结算.(７)方案进度管理.牢固树立 方案决定成本 意识,持续推进项目标准化建设,加强工程项目施工技术方案动态管理,以降本增效为出发点,落实重大技术方案的优化比选工作;强化唯快不破施工理念,加强项目施组及工期管理,围绕合同工期,优化施工组织,合理配置要素,强化服务保障,提升生产效率.(８)安全㊁质量㊁和环保管控.一是严把安全红线.强化一切归零底线思维,全面落实风险源辨识㊁安全风险分级管理工作,加强生产重点检查,强化分包安全管理,落实项目领导带班㊁跟班作业㊁旁站等制度,夯实各级安全生产责任.二是坚守质量生命线.牢固树立 质量责任终身制 和 质量生命线 的意识,完善全员工程质量责任制,杜绝返工浪费,减少消缺费用,保障效益不流失.三是恪守环境保护底线.严格执行施工现场六大污染防控和８２项标准工作清单,持续开展清单化的环保专项检查及环保日常检查工作,杜绝环境保护事件发生,严防出现环保行政处罚及网络舆情事件.３ ４ ４㊀深入开展成本核算分析.全面推行经济活动定期分析制度,项目按照 月重点㊁季全面㊁年综合 的要求召开经济活动分析会,每月对项目的总体盈亏㊁营业收入㊁工程数量㊁材料㊁机械㊁劳务㊁临时工程㊁管理费㊁资金等成本等进行核算和节超分析,通过对比实际成本与责任成本之间的偏差,及时查找成本管理中存在的问题,识别项目潜在的风险,挖掘降本增效潜力.通过对存在问题的整改,不断纠偏摆正实现项目降本增效.３ ４ ５㊀抓实二次经营 创效.一是做实做细二次经营策划.做好项目上场后的设计优化㊁方案优化与设计变更统筹,策划好二次经营工作方向,抓实进蓝图工作,推动二次经营工作有序开展;二是强化组织推动.建立集团公司牵头㊁区域指挥部协调㊁工程公司主导㊁项目部执行的三级四层协同联动机制,落实重大变更索赔立项㊁重点项目领导包保,专家帮扶等措施,推动重点项目变更索赔工作开展;三是分解落实责任.项目是二次经营工作的责任主体,项目经理是第一责任人,要按照 定方向㊁定目标㊁定人员㊁定分工㊁定奖罚 的 五定 工作要求,细化分解落实责任,及时完成资料的收集㊁整理和签认工作;四是落实激励考核机制.加快 一事一奖 和过程考核奖励机制的建设,将过程奖励与变更事项的提出和实施挂起钩来,全面激发创效人员的工作主动性和积极性.３ ４ ６㊀紧盯收尾清欠落实考核兑现.一是按照 快收尾㊁早扎口,广开源㊁强考核 的原则,在合同工程完成９５％后纳入收尾管理,及时进行收尾清查,与项目管理团队签订收尾目标责任书,明确后期收入㊁成本开支目标㊁资金回收时间和考核标准,确保清收确权㊁结算销号㊁收尾并账以及遗留问题处置的责任,落实到具体人,具体时间节点.原则上纳入收尾后３个月内进行财务并账,上收成本开支审批权;６个月内完成剩余可施工工程,完成对分供商结算,尽早锁定成本;１２个月内完成变更索赔批复㊁业主末次结算,确保实现收入目标;１８个月内完成收尾项目考核和项目终期考核兑现.二是以工程项目责任成本预算节超为依据,以责任利润㊁上交款㊁人均创效㊁安全质量㊁信用评价为主要指标,对工程项目的运行效率㊁运行效果和运行质量进行终期绩效考核,强化绩效考核奖罚的刚性兑现;给予项目经理绩效分配自主权,按照 谁创效㊁谁受益 的原则对作业层进行奖罚兑现.４㊀结束语工程项目是企业发展的根基,是实现效益的源泉,强化 大成本 管理理念,践行 １３４６ 大成本管理思路,抓牢抓实项目 四全 管理,是实现工程项目成本精细化管理,全面提升项目盈利创效能力,助力建筑企业高质量品质发展的关键路径.参考文献[１]㊀城云． １２４６ 工程项目大商务成本管理实践[J ]．施工企业管理[２]㊀门忠:施工企业大成本管理思考[J ]．中国经济社会论坛学术版,２０１８年,第５期[３]㊀杨松刚:论施工企业 法人管项目 下的项目财务管理[J ]．财务监督,２０１０(１６)(上接第１６６页)㊀养护为主,混凝土保养时间不少于７天.３㊀结语本近年来,随着土木建筑行业的飞速发展,在面对深基础底板标高不一,土质差㊁基坑深的问题时,需要结合实际情况具体进行分析.本文结合共和新路５１８８号改扩建项目工程监理质量控制的实例,详细阐述了地下室承台施工监理质量控制情况.本文通过对具体工程实例的分析,着重阐述了如何在施工中进行监理质量控制,总结了地下室承台的质量控制要点,希望能够为后续的类似项目提供参考和借鉴.事实证明,通过落实施工监理质量控制手段,收到较好的质量效果,进而形成一套完整的质量管理方法,对相同类型的质量控制提供借鉴参考.参考文献[１]㊀杨辉光．关于建筑工程中地下室施工技术的分析及探讨[J ]．中国城市经济,２０１１(１X ):２ [２]㊀李静,黄丽红．浅谈地下室施工缝和后浇带的施工方法[J ]．科技信息,２０１２(１７):２。

施工质量管理六个内容在建筑工程领域，施工质量管理是确保工程质量达到标准的核心要素之一。

施工质量管理是对施工过程中的各个环节进行全面监控和管理，以确保整个工程达到预期的质量标准。

在施工质量管理中，有六个关键内容需要重点关注和实施：1. 设计合规性首先，施工质量管理需要确保工程设计的合规性。

施工过程中必须严格按照设计图纸和技术规范进行施工，任何设计变更都需要经过相关部门的批准和备案。

设计合规性的保证是确保工程质量的基础。

2. 施工过程控制施工过程控制是指对施工现场各个环节的监督和管理，包括材料的选择、施工工艺的执行、施工进度的控制等。

施工过程控制需要做到严格把关，确保每一个细节都符合质量要求。

3. 施工现场管理施工现场管理是施工质量管理的重要组成部分。

施工现场需要严格遵守安全规范和环境保护要求，合理组织施工作业，确保人员和设备的安全，以及对现场材料和工艺的有效管理。

4. 质量验收和评定质量验收和评定是施工过程中不可或缺的环节。

在完成工程后，需要对施工质量进行全面检查和评定，确保工程符合相关标准和规范，同时对施工单位进行综合评定，及时纠正问题。

5. 质量问题处理在施工过程中难免会出现各种质量问题，施工质量管理需要及时发现并妥善处理这些问题。

对于出现的质量问题，应该采取有效措施进行整改，并对问题的根源进行深入分析，以避免类似问题再次发生。

6. 质量管理体系建设建立完善的质量管理体系是施工质量管理的基础。

施工单位应该建立一套科学、规范的质量管理制度和流程，确保每一个环节都能够有序进行，从而提高施工质量和工程管理水平。

综上所述，施工质量管理的六个内容是建筑工程领域不可或缺的重要环节，只有通过严格的质量管理，才能确保工程质量达到预期标准，提升建筑工程质量和管理水平。

系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念信息与信息化本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。

认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。

信息化：信息化是人类社会发展的一个高级进程，其核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具，创建信息时代社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。

信息化是工业社会向信息社会的动态发展过程；信息化是实现现代化和提升现代化水平的重要动力。

我国信息化是指在各领域，在各层次，有效开发利用信息资源，建立先进的信息基础设施，发展信息技术及产业，加快国民经济发展和社会进步，提高综合国力和竞争力，提高人们生活、工作水平及质量。

项目计划管理的六大步骤一个完善的项目计划是项目成功的关键因素之一。

在这儿，通过六个简单步骤，项目经理既可以制定项目计划, 同时也实现了项目的沟通和控制.第一步: 向关键项目干系人解释项目计划,并共同讨论关键因素。

“项目计划” 是个在项目管理中常被误用的术语之一，事实上，它并不是个实体,是由一系列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。

它如一张地图为整个项目提供了方向。

旅行者需要规划到达目标的路径，在项目管理中，项目经理为项目制定了计划。

正如司机在驾车的途中会遇到修路的障碍或新修的路, 项目经理也会在项目执行中调整项目计划.项目计划常被错误的等同为项目时间计划, 其实时间计划只是项目计划的组成部分之一。

项目计划是项目规划整个过程的产物, 所以它包含一系列的计划文档。

例如, 一个建新的办公楼的项目计划不仅需要包括建楼的规格，预算和时间，也要考虑风险，质量以及环境影响等。

以下列出了项目计划的组成部分：基线：也称之为表现基准，因为项目成功与否由此来衡量。

在项目执行，从范围，时间和费用三个方面的基线来判断项目是否按计划执行。

基线管理计划：一系列描述在项目的实施中如何处理变数的文件。

项目计划的其它部分如风险管理，质量，采购，人员和沟通。

第二步: 明确角色及责任人明确项目干系人- 如何明确干系人是项颇具挑战性的工作, 尤其是对于大型的,有风险的,影响程度大的项目。

从不同的角度看项目去判断并确认所有受项目影响的人，会更不用说还要考虑各干系人在项目进行时或完成后的有各自不同的既得利益，甚至冲突性的要求。

举个例子，市政府建一座办工楼列出的项目干系人会不同于一个工程承包公司列出的干系人。

市政府列出的项目干系人会包括设计者，工程承包公司，市民，城市规划人员以及市政府，而站在工程承包公司的角度，很难考虑如此周全。

因此，项目经理很重要的一项工作是明确项目的完成需要哪些工作，有谁来完成，干系人将受什么影响和需要做什么决定。