选人用人纪实材料4：会议(谈话)推荐人员名单

推荐干部会议纪要篇一：关于推荐副处级后备干部人选会议纪要学校党政联席会议纪要时间：20XX年2月21日地点：李玉成校长办公室主持人：李玉成参加人员：刘力坤李玉成魏新民齐风江邓福斌议程：推荐副处级后备干部2月21日，学校召开党政联席会议，研究副处级后备干部人选问题。

根据《关于建立近期可任用干部人选库实施办法》要求，结合盟委考核组对我校20XX年度综合考核评价情况，经学校党政联席会议研究决定，拟推荐石先、郭建明二同志为副处级后备干部人选。

会议认为：石先同志思想政治素质高，业务能力强，群众基础好，工作扎实努力，有创新精神，工作作风严谨，有很强的组织纪律性。

1997年任学校培训科科长期间，立足本职，认真履行工作职责，充分发挥职能作用，与有关科室密切配合，使学校培训工作实现了新跨越。

20XX年该同志任学校办公室主任以来，充分发挥党员的先锋模范作用，当好领导的参谋助手，以服务为宗旨，牢固树立勤政意识、参谋意识、服务意识，积极服务好班子，服务好各科室，加强协调沟通，加强办公室建设，为学校全面完成各项工作目标任务做出了积极的贡献，曾多次被评为优秀党员。

郭建明同志有较强的组织管理能力，专业知识扎实，干劲足，有创新精神，组织纪律性强，为人忠厚老实，工作中勇挑重担，团结务实。

20XX年任学校新产业实训科科长，负责新产业培训工作规划，iT产业课题的开发和研制，组织教学实训工作；20XX年任学校教务科科长，工作中认真贯彻党的教育方针和教学工作条例，执行教学计划、大纲，努力学习教学及教学管理业务。

深入教学第一线，了解教学情况，提出教改意见和提高教学质量的建议，做好领导的参谋和助手，为学校教学实训工作做出了积极贡献。

中共锡盟民族技工学校委员会二○一一年二月二十一日篇二：关于选拔推荐科级后备干部的会议纪要县委党校关于选拔推荐科级后备干部的会议纪要时间：20XX年5月8日地点：县委党校会议室、主持：xxx出席：xxxxxxxxxxxx缺席：xxx（外出学习）列席：xxxxxx记录：xxx20XX年5月8日下午2时30分，在学校会议室召开学校班子会议，会议由常务副校长xxx主持，会议对我校民主推荐产生的科级后备干部人选进行研究决定。

干部选拔任用工作纪实办法第一条为严格执行《事业单位领导人员管理暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《××大学处级领导干部选拔任用工作办法》，规范干部选拔任用工作，加强选人用人全程监督和倒查追责，坚决防止选人用人上的不正之风，根据中组部《关于加强干部选拔任用纪实工作的若干意见》和《教育部干部选拔任用工作纪实办法（试行）》等有关规定，结合学校实际情况，制定本办法。

第二条本办法所指的干部选拔任用工作纪实是指如实记载动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等干部选拔任用各个环节的主要工作和重要情况，形成和保管以干部考察文书档案为基础的有关资料，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。

第三条纪实对象为拟提任正副处级的党政领导干部。

第四条纪实工作实行“谁办理、谁负责”，要做到客观真实、贯穿全程、重点突出、简便管用，使每个干部的选任过程各环节可追溯、可倒查。

第五条纪实内容主要有：动议环节，主要纪实动议主体、动议时间、提出动议理由，职数空缺情况，对选任资格条件、范围、方式提出初步建议，研究确定工作方案。

民主推荐环节，主要纪实会议投票推荐和个别谈话推荐的范围、时间、应到人数、实到人数，以及有效票数、得票数、得票率等。

采取竞争性选拔的，还需纪实选拔方式、测试情况、成绩和排名等。

考察环节，主要纪实何时通过何种方式确定考察对象，民主测评情况，个别谈话情况，征求纪检监察等相关部门意见情况等，以及考察期间的群众举报情况、个人有关事项报告表格查阅核实及个人档案查阅等情况。

讨论决定环节,主要纪实学校干部工作小组根据考察情况对拟任人选酝酿的意见及党委常委会议讨论表决情况。

任职环节，主要纪实任职前公示、备案情况，任职通知文号、试用期和任前谈话等情况。

第六条存在《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》中规定的需要报告上一级组织（人事）部门批复同意或征求意见的情况时，需记录相关报告和批复、意见等情况。

提高选人用人公信度专题谈心谈话活动汇报尊敬的领导：我司于XX年XX月XX日举办了一次以提高选人用人公信度为主题的谈心谈话活动，并现将活动的具体情况汇报如下：活动目的：选人用人是企业发展的关键环节，为了确保选人用人公正、公平、公开，提高领导干部的公信度，我们组织了一次谈心谈话活动，旨在加强对选人用人工作的监督和指导，进一步提高选人用人公信度。

活动流程：1. 会前准备：邀请多位领导干部和员工代表参加活动，准备活动材料，包括选人用人公信度的定义、标准和相关要求。

2. 主题演讲：由公司领导发表主题演讲，介绍我司选人用人的重要性和现状，并强调提高公信度的必要性。

3. 分组讨论：根据岗位级别和职责不同，将参与活动的人员分成小组进行讨论，主要围绕选人用人过程中可能存在的问题和风险，提出具体的解决方案和改进措施。

4. 谈心谈话：活动组织者与各个小组轮流进行谈心谈话，了解员工对选人用人工作的意见和建议，倾听他们的心声，并予以回应和解答疑问。

5. 结果汇总：将小组讨论和谈心谈话的结果进行汇总整理，提炼出改进选人用人工作的关键意见和措施。

活动成果：1. 活动期间，员工积极参与讨论和谈话，纷纷表达了对选人用人公信度的关注和期望，提出了具体的问题和建议。

2. 通过谈心谈话，我们了解到了选人用人过程中存在的一些问题，如人际关系过于密切导致公正性不足，个别人员得到特殊待遇等，并提出了相应的解决方案。

3. 将讨论和谈话的结果进行了汇总整理，并形成了一份改进选人用人工作的建议报告，提出了明确的措施和责任人。

下一步工作：1. 根据活动成果和建议报告，制定一份选人用人公信度提升计划，明确改进措施和时间节点。

2. 组织相关培训，加强对于领导干部和人力资源从业人员的选聘标准和专业知识培训，提高他们的专业水平和选人用人能力。

3. 加强对选人用人过程的监督和评估，建立健全相应的制度和机制，确保选人用人工作的公正性和公信度。

以上是我司举办提高选人用人公信度专题谈心谈话活动的汇报，希望能对领导干部和员工们的选择人用人工作产生积极影响，进一步提升公司的形象和信誉。

选人用人专项情况汇报范文近年来，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

为了更好地总结和分析我公司的选人用人专项情况，特进行汇报如下：一、招聘情况。

今年以来，我公司共进行了3次招聘活动，共招聘了30名新员工。

其中，有10名是应届毕业生，20名是有一定工作经验的人才。

我们在招聘过程中，注重人才的综合素质和专业能力，采取了多种方式进行招聘，包括校园招聘、社会招聘和中介机构招聘等，确保了招聘的多样性和广泛性。

二、员工培训情况。

为了提高员工的综合素质和专业能力，我公司今年共进行了5次员工培训活动，培训内容涵盖了岗位技能、沟通能力、团队合作等方面。

通过培训，员工的整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显的改善。

三、员工绩效考核情况。

我公司今年共进行了2次员工绩效考核，考核结果显示，员工的整体绩效稳步提升。

我们注重员工的工作态度和工作业绩，通过绩效考核，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。

四、员工流失情况。

今年以来，我公司共有5名员工离职，离职率为5%。

离职员工主要原因包括个人发展需要、薪酬福利不满意等。

我们将进一步加强员工关怀和激励机制，降低员工流失率，保持员工的稳定性和团队的凝聚力。

五、员工满意度调查情况。

为了了解员工对公司的满意度和意见建议，我公司进行了一次员工满意度调查。

调查结果显示，员工对公司的发展前景和企业文化表示满意，但也有一些员工对薪酬福利和工作环境提出了改进建议。

我们将结合员工的意见建议，进一步改善公司的管理制度和工作环境，提高员工的满意度和归属感。

综上所述，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

我们将进一步加强招聘工作，注重员工培训和绩效考核，降低员工流失率，改善员工满意度，努力打造一支高素质、高效率的团队，为公司的发展贡献力量。

****集团公司中层领导人员选拔任用工作纪实办法（试行）第一条为严格执行领导人员选拔任用工作的有关制度规定，进一步规范领导人员选拔任用工作，加强选人用人全程监督和倒查追责，坚决防止用人上的不正之风，根据中央组织部《关于加强干部选拔任用纪实工作的若干意见》和省委组织部、省国资委党委有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的领导人员选拔任用工作纪实，是指如实记载动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等领导人员选拔任用各个环节的主要工作和重要情况，形成和保管以考察文书档案为基础的有关资料，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。

第三条本办法的纪实对象为集团公司拟提拔任用的中层领导人员。

第四条纪实工作按照人事管理权限和有关规定，在集团公司党委的领导下开展，由人力资源部门负责组织实施，实行“谁办理、谁纪实”，做到客观准确、完整具体、简便管用，使每名领导人员的选任过程可追溯、可倒查。

第五条纪实内容主要包括：（一）动议环节。

主要记录酝酿形成的工作方案，包括动议主体、动议时间、选任方式等情况。

涉及纪委书记、副书记的提名和考察，需记录会同纪委共同提名考察情况。

（二）民主推荐环节。

主要记录书面推荐、个别谈话推荐情况。

采取竞争性选拔的，记录选拔成绩及排名情况。

（三）考察环节。

主要记录考察工作方案、考察预告、谈话考察情况；拟选拔任用人选个人档案审核的结论性意见、纪检监察部门的结论性意见、调查核实有关信访举报的结论性意见、计划生育部门的结论性意见；任免审批表和考察材料。

（四）讨论决定环节。

主要记录集团公司党委讨论决定领导人员任免情况，有无违反《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》的情况。

（五）任职环节。

主要记录任职前公示情况；公示期间群众反映的问题及调查核实情况；任职谈话情况；任职文件情况。

存在按照规定需要报告上级组织、纪委等部门批复同意或征求意见的情况时，需记录相关报告和批复、意见等情况。

第六条选拔任用工作纪实材料、考察任免文书档案以及在选拔任用过程中形成的纪实表等材料要及时归档。

XX镇近三年选人用人工作情况专题汇报（巡察）一直以来，XX镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，积极探索科学规范的选拔任用干部机制，以“德、能、勤、绩、廉”为考核标准，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推进干部工作科学化、民主化、制度化进程，不断提高党委政府选人用人的公信度，为全镇事业又好又快发展提供了坚实的组织保证。

根据工作要求，现将我镇2020年至今选人用人工作情况报告如下。

一、基本情况我镇目前共有中层正职干部名，中层副职干部名。

中层干部大专以上学历11名，占中层干部人数的91.7％。

其中年龄在35周岁以下的有名，占中层干干部人数的66.7％。

2020年全镇共提拔中层干部名，分别是任社会事务办主任，任人大办主任。

2021年全镇共提拔中层干部名，分别是、任社会事务办副主任，、任党政办副主任，任计生办主任，任经济办主任。

对于上述的干部提拔，我镇均能严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”。

程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步体现了干部选拔任用工作的公平。

二、选人用人工作情况（一）深入学习营造氛围，牢固树立正确选人用人导向。

加强学习、坚决贯彻严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等选人用人政策法规。

我镇通过办公会议、干部职工大会、民主生活会等会议，组织干部职工学习《干部任用条例》等干部选拔任用的相关法规和条例，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。

同时，坚持以科学发展观为指导，严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格，在干部选拔任用工作中，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。

通过公开、公平、公正的选拔用人，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到股级岗位上来，进而推进我镇的干部队伍建设。

推选后备干部会议纪要
推选后备干部会议纪要
时间：2011年2月21日
地点：李玉成校长办公室
主持人：李玉成
参加人员：刘力坤李玉成魏新民齐风江邓福斌议程：推荐副处级后备干部
2月21日，学校召开党政联席会议，研究副处级后备干部人选问题。

根据《建立近期可任用干部人选库实施办法》要求，结合盟委考核组对我校2015年度综合考核评价情况，经学校党政联席会议研究决定，拟推荐石先、郭建明二同志为副处级后备干部人选。

会议认为：石先同志思想政治素质高，业务能力强，群众基础好，工作扎实努力，有创新精神，工作作风严谨，有很强的组织纪律性。

1997年任学校培训科科长期间，立足本职，认真履行工作职责，充分发挥职能作用，与有关科室密切配合，使学校培训工作实现了新跨越。

2004年该同志任学校办公室主任以来，充分发挥党员的先锋模范作用，当好领导的`参谋助手，以服务为宗旨，牢固树立勤政意识、参谋意识、服务意识，积极服务好班子，服务好各科室，加强协调
沟通，加强办公室建设，为学校全面完成各项工作目标任务做出了积极的贡献，曾多次被评为优秀党员。

郭建明同志有较强的组织管理能力，知识扎实，干劲足，有创新精神，组织纪律性强，为人忠厚老实，工作中勇挑重担，团结务实。

2004年任学校新产业实训科科长，负责新产业培训工作规划，IT产业课题的开发和研制，组织教学实训工作；2015年任学校教务科科长，工作中认真贯彻党的教育方针和教学工作条例，执行教学计划、大纲，努力教学及教学管理业务。

深入教学第一线，了解教学情况，提出教改意见和提高教学质量的建议，做好领导的参谋和助手，为学校教学实训工作做出了积极贡献。

中共锡盟民族技工学校委员会
二○一一年二月二十一日下载全文。

干部任事谈话记录一、谈话时间XXXX年XX月XX日，星期X，下午XX时-XX时。

二、谈话地点公司会议室（三层楼会议室）三、参与人员1. 谈话小组成员：公司领导XXX、XXX，人力资源部经理XXX；2. 谈话对象：XXX（拟任命的干部）。

四、谈话主题本次谈话旨在了解XXX的工作表现和综合素质，为干部任命提供参考依据。

五、干部履历介绍XXX，男，XXXX年出生，本科学历，毕业于XXXX大学XXXX专业。

曾在XXXX公司担任XXXX职位，有XXXX年的工作经验。

于XXXX年XX月加入我公司，现任XXXX职位。

六、工作表现评价1. 工作态度：认真负责，积极主动，能够高效地完成工作任务。

2. 工作能力：具备扎实的专业基础和业务能力，能够有效地解决工作中的问题。

3. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与同事建立良好的沟通和合作关系。

4. 领导能力：有一定的领导才能，能够带领团队高效地完成工作任务。

七、存在问题及改进建议1. 需要进一步提高沟通能力，加强与上下级的沟通，及时反馈工作进展情况；2. 需要进一步提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作质量；3. 需要进一步加强学习，不断更新知识和技能，提高自身综合素质。

建议XXX在今后的工作中注重以上问题，不断提高自身素质和工作能力。

八、工作期望与目标期望XXX在今后的工作中能够进一步提高工作效率和工作质量，加强团队建设和协作能力。

同时希望他能够继续努力学习，不断更新知识和技能，为我公司的发展做出更大的贡献。

九、对领导的要求与期望要求公司领导能够给予XXX更多的锻炼机会和发挥空间，帮助他不断提高自身素质和工作能力。

同时希望领导能够加强团队建设和人才培养工作，为我公司的发展提供坚实的人才保障。

XX镇向巡察组关于近三年选人用人工作情况专题汇报尊敬的巡察组领导：您好！我是XX镇委组织部的工作人员，今天我将向您汇报近三年来我们镇的选人用人工作情况。

经过对我们镇的人事工作进行分析和总结，我得到了如下的结论：一、选人用人原则稳定近三年来，我们始终坚持党管人才原则，严格按照法规规定，始终把忠诚的党员作为我们选人用人的首要条件。

对于招聘上岗的工作人员，我们不仅要求他们具备专业知识和技能，更要求他们与我们镇党委保持高度的一致性，以此来确保他们在工作中能够对党忠诚、履行好自己的职责。

二、招聘程序完善为了确保选人用人的公正公平，我们近三年来加强了招聘程序的完善并加强了对应聘者的审核工作。

我们制定了完善的职位招聘公告，并加强了对岗位要求的明确，使每一位应聘者都能充分了解招聘岗位的具体要求。

同时，我们增加了面试环节，通过面试来考察应聘者的综合素质和能力，以此来综合评估应聘者的能力和适应能力。

三、选拔人才注重潜力和能力在进行选人用人工作过程中，我们始终坚持注重选拔人才的潜力和能力。

在评估应聘者时，我们不仅注重他们的工作经验和业绩，更注重他们的学习能力和创新能力。

我们鼓励和培养那些具有潜力和能力的人才，并为他们提供相应的培训和发展机会，以此激发他们的工作积极性和创造性。

四、建立健全监督机制为了确保选人用人工作的公正公平，我们近三年来建立并完善了一套监督机制。

我们建立了举报投诉制度，任何人都可以举报和投诉涉及选人用人问题的情况。

同时，我们也对选人用人过程进行了全程监督，确保每一个环节都能够公开透明，避免出现不公平和腐败行为。

总而言之，我们近三年来的选人用人工作取得了一定的成果。

但是，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，比如在公示过程中存在着信息不透明的情况，还有一些岗位的用人机制仍然不够完善等等。

我们将继续努力完善我们的选人用人制度和机制，提高工作的规范性和透明度，确保人事工作的公正公平。

最后，希望巡察组领导能对我们的选人用人工作进行指导和监督，提出宝贵的意见和建议。

会议听取,选人用人工作情况方案一、引言选人用人是组织管理的核心环节，对于一个企业或机构的发展起着至关重要的作用。

会议听取选人用人工作情况是组织管理中不可或缺的一部分。

通过会议听取，能够及时了解和评估选人用人工作的情况，发现问题并进行及时的研究和解决，从而推动组织的良性发展。

本方案旨在就会议听取选人用人工作情况的要点及流程进行详细说明，以保障选人用人工作的顺利开展。

二、会议听取选人用人工作情况的要点1. 选人用人目标与规划首先要明确选人用人的目标与规划，包括确定招聘的岗位、需求人数、招聘范围等，为选人用人工作提供明确方向。

2. 招聘方案与策略制定招聘方案与策略是选人用人工作中重要的环节，包括招聘渠道、宣传手段、面试流程等，要确保招聘过程的公平、公正。

3. 人才选拔与评定通过面试、考核等环节对候选人进行选拔与评定，确保选出符合岗位要求、适应企业文化的人才。

4. 用人管理与培训对新招聘的员工进行薪酬管理、岗位培训等工作，使其快速融入企业并提高工作绩效。

5. 绩效考核与激励机制建立绩效考核与激励机制，促进员工发挥个人潜力，提高工作绩效。

6. 问题解决与改进及时了解选人用人工作中的问题，制定改进计划，提高选人用人工作的水平。

三、会议听取选人用人工作情况的流程1. 会议召集由负责选人用人工作的部门负责人或人力资源主管发起，确定会议时间、地点并邀请相关人员参加会议。

2. 选人用人工作汇报由选人用人工作的负责人对招聘计划、实施情况、人才选拔、培训发展等方面进行详细汇报。

3. 问题讨论与建议参会人员就选人用人工作中存在的问题进行讨论，并提出改进建议，以促进选人用人工作的进一步完善。

4. 决策与安排在经过充分讨论和研究后，形成相关决策并做好后续工作安排。

5. 会议总结对会议主要内容进行总结，明确下一步工作重点及责任分工安排。

四、总结与展望会议听取选人用人工作情况是组织管理中的一项重要工作，通过该项工作能够及时了解并解决选人用人工作中的问题，提高员工工作绩效，推动企业发展。

选人用人工作民主评议工作为推进集团公司巡视和公司巡察反馈问题整改，进一步规范各单位选人用人工作，并做好迎接中央巡视的准备工作，现决定在全公司范围内开展选人用人自查自改。

具体内容如下：一、自查重点内容（一）巡视巡察问题整改落实情况1. 对于集团公司巡视和公司巡察中反馈存在的选人用人工作方面的问题是否完成整改；未完成的，要说明原因并制定整改措施。

2. 对于未被反馈问题的单位要按照巡视巡察反馈的选人用人工作方面存在的共性问题，举一反三，自查自改。

（二）“三超两乱”问题1. 是否存在超职数配备干部问题。

2. 是否存在副科级岗位提拔正科级干部问题。

3. 是否存在单位内部给予有关干部助理、副总师、科级待遇问题。

4. 是否存在未经公司审批同意私设科级机构问题。

5. 是否存在职务名称与机构名称不相符的问题。

6. 是否存在公司人事处（党委组织部）批复与干部实际任命文件不一致情况。

（三）履行干部选拔任用程序情况1. 是否严格执行公司干部管理办法的有关要求。

2. 是否建立每批次干部选拔任用的全过程纪实材料。

3. 是否存在临时动议的情况，动议的方法程序是否符合规定，酝酿是否充分。

4. 是否履行民主推荐程序，是否同时采用了会议推荐和谈话推荐方式，参加民主推荐的人员范围是否符合规定。

5. 是否履行组织考察程序，考察材料是否规范，有无原始谈话记录，谈话人员范围是否符合规定。

6. 是否履行提拔人员征求纪检、安全部门意见程序；拟提拔调整财务、经营、安全、人事等业务部门科级干部，是否征求了公司机关对口管理部门意见；海外项目拟提拔、聘任国内单位派驻人员时，是否征得了人事关系所在单位同意。

征求意见的方式是否规范。

7. 是否以党委会的形式集体研究干部任免事项，上会程序是否规范，主要领导是否末位发言，有无党委会原始记录。

8. 是否进行任前公示，公示内容和期限是否符合规定（五个工作日），公示期间反映问题是否进行处理。

9. 是否进行任前谈话及廉政谈话。

提高选人用人公信度交心谈心活动情况汇报尊敬的领导：我是XX公司人力资源部的一名员工，负责策划和组织选人用人公信度交心谈心活动。

我将在下文中向您汇报该活动的情况。

一、背景介绍选人用人公信度是企业与员工之间建立互信关系的重要基础。

为了提高选人用人公信度，我们决定组织一项交心谈心活动，通过开放的对话平台，使企业与员工之间建立真诚和互信的关系。

二、活动策划1. 目标设定（1）建立互信关系：通过交心谈心活动，改善企业与员工之间的沟通不畅问题，建立真正的互信关系。

（2）增加员工参与感：让员工有机会表达自己的意见和需求，增加他们的参与感。

（3）提升选人用人公信度：通过活动的开展，提高企业在员工心中的公信度，增强员工对企业的信任感。

2. 活动组织（1）时间安排：根据员工的工作安排，选择适当的时间段进行活动。

我们决定在每月的最后一个周五下午安排活动。

（2）活动形式：采用小组交流的方式，每个小组由一位领导和若干员工组成。

（3）活动内容：每个小组的讨论内容由组内成员自行确定，可以涉及工作、生活、企业经营等方面的话题。

（4）活动评估：通过员工的反馈和参与度评估活动效果，并进行改进。

三、活动实施1. 第一次活动第一次交心谈心活动于XX年XX月份举行。

我们根据员工的部门和岗位进行分组，确保组内成员有共同的话题和利益关系。

每个小组的活动持续了一个小时，采用自由的对话方式，让每位员工都有机会表达自己的意见和需求。

活动后，我们采集了员工的反馈，并进行了整体评估。

2. 活动效果（1）员工参与度提高：活动后，员工的参与度明显提升。

他们表达了希望有更多这样的活动，能够定期与领导进行沟通交流的意愿。

（2）沟通效果明显：通过活动，不同部门之间的沟通变得更加畅通。

员工之间的关系也有所改善，更加理解、包容和支持彼此。

（3）员工反馈积极：员工普遍认为这次活动是一次有意义的尝试，能够真实地表达自己的观点和想法，并获得解答和建议。

四、活动改进在第一次活动的基础上，我们根据员工的反馈意见进行了改进。

党总支（直支）关于干部考察谈话人员名单的报告
党委组织部：
我总支（直支）按照处级干部考察个别谈话和征求意见的范围组织相关人员参与干部考察谈话的地点设在校区楼（馆）室，具体时间与考察组协商确定。

接受组织考察的处级干部考察对象名单：
参与谈话的教职工名单（共人）：
党组织（章）
年月日
备注：1、请各党总支（直支）提前上交此报告单。

2、考察处级领导干部拟任人选，个别谈话和征求意见的范围一般包括所在单位（部门）党政领导班子成员、内设机构负责人（含院长助理、办公室主任、系主任、研究所所长等）、正高职称人员、所在系（所、室）副高职称人员、分工会主席、分团委书记、人大代表、政协委员、民主党派负责人、党代会代表团团长、教代会代表团团长。

竭诚为您提供优质文档/双击可除选人用人汇报材料篇一：xx公司20XX年度选人用人情况总结报告xx公司20XX年度选人用人情况总结报告20XX年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。

现按照集团公司要求，将我司20XX年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。

20XX年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。

持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。

为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效(:选人用人汇报材料)考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。

20XX年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。

对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

（三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

XX 集团选人用人“一报告两评议情况报告根据《中共XX 委员会关于做好20XX 年度局管领导班子选人用人“报告两评议”工作的通知》要求，XX 集团就20XX 年度选人用人工作进行了认真回顾和自查自纠，现将有关情况汇报如下：、主要情况一）狠抓学习贯彻。

XX 集团利用党委中心组学习会议、党支部会议等载体，组织班子成员、中层干部学习全国全省组织工作会议、干部监督工作会议精神。

认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《四川省委关于认真贯彻落实〈干部任用条例〉进一步规范选人用人工作的意见》和选拔任用党政领导干部动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职5 个办法，认真学习贯彻中央办公厅、中组部四项监督制度、省委组织部《干部选拔任用“一评议、两核查、两公示实施办法》等5 个干部监督工作制度。

二）狠抓干部选拔任用。

严格执行“一报告两评议”制度，认真落实干部选拔任用工作条例和工作责任追究办法，执行干部选拔任用有关事项报告和民主评议方面的政策法规，加强对选拔任用干部的选拔任用监督管理，在干部选拔任用和调整过程中，严格实行干部选用工作程序和要求，切实把好选人用人关，竭力提高选人用人质量。

20XX 年，XX 集团新提拔任用部门正职XX 名，平级任用部门副职xx 名，。

三）狠抓专项治理。

XX 集团严格按照局党委和上级 组织要求，集中整治选人用人“三超两乱”现象。

照《关于严禁超职数配备干部的通知》 和机构编制纪律要求， 对各党支部、各部门、所属单位配备干部情况进行清查，重 点结合各党支部、各部门、所属单位实际需要对职数设置情况和配备情况进行严格审查，停止执行不符合干部配合、干 部职级待遇新规定、 新要求的政策制度。

在干部调整动议时， 认真执行超配预审制度，做到无职数坚决不动议调整干部的 要求，没有超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批 权限设置机构，没有擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务 等情况。

二是 加强干部档案的审核清理，对提拔选用干部档 案进行集中清理， 重点是清查在干部档案中改学历、 改年龄等情况，以及干部考察材料不规范情况，没有档案造 假、干部选拔说情打招呼等违规现象。