售楼处物业服务规范标准

售楼处案场物业服务工作执行标准一、客服接待标准1）熟练掌握迎宾服务各项标准，熟记开发商的基本信息、项目基本情况。

2）保持饱满的服务形象，标准的礼仪姿态、鞠躬问候、服务用语；按照迎宾服务流程，热情大方接待客户、送别客户。

3）配合置业顾问做好销售配套服务工作，关注客户需求，随时提供各类服务。

4）早上上班提前10分钟到达岗位，并整理好仪容仪表。

客服人员站姿、走姿、蹲姿、指引手势礼规范。

工作时表情应自然保持微笑。

5）早会结束后整理吧台和其它区域。

6）物料准备。

盘点物料，检查是否缺少物料以保证足够一天的用量，联系客服负责人，领取物资，做好登记。

7）桌面、设施设备干净光亮无污迹，吧台用品摆放整齐（由高到矮顺序摆放）。

8）检查销售中心大门附近地面、绿植、花盆、沙盘、玻璃门、地毯是否洁净，是否摆放整齐，发现异常时应及时告知相关人员处理。

9）桌面干净光亮无污迹，并保证桌面物品整洁。

10）果盘干净，烟缸表面干燥、无印迹。

11）桌面上杂志及其他摆件摆放整洁。

12）得悉客户需求后，准备好茶水，应使用托盘将茶水端上。

在上茶时，在客户右侧按顺时针方向进行上茶，按照小孩、老人、女士、男士的顺序。

然后后退两步转身离开。

13）上饮品后，要随时留意客户杯中的饮品，及时续添，续添时客户杯中的饮品保持8分满。

14）客人在抽烟，吧台人员应随时观察，烟灰缸内烟头超过2个时应及时更换。

如客户在吃茶点，发现烟缸里有纸巾包装袋，也要立刻更换。

15）当客户离开时，吧台人员清理好客户使用的食品饮料，整好现场各种摆件和环境卫生。

送别顾客。

当客户行至会所入口1.5米处时迎宾人员鞠躬向客户道别。

16）熟练掌握吧台各种饮品勾兑方法、简单果盘制作方法和吧台设备的使用方法。

17）随时清洁吧台卫生，并对各种器具进行清洗处理。

18）在吧台服务区域和工作区域内任何位置不得出现污迹。

19）主力出货项目（包括不限于XX、XX、XX）需在每日下班前，检查售楼处香薰系统，确保香薰功能正常运行，存在问题第一时间予以更换。

售楼部物业管理制度及服务标准
售楼部物业管理制度及服务标准主要包括以下内容：
一、售楼部物业管理制度
1. 售楼部设立：售楼部必须依法设立，并按照规定办理有关手续。

2. 售楼部管理层：售楼部应有专门的管理层，负责售楼部的日常管理工作。

3. 售楼部人员：售楼部工作人员必须具备相应的资质，并接受规范培训。

4. 安全管理：售楼部应制定相应的安全管理制度，确保售楼部内部及周边环境的安全。

5. 环境卫生：售楼部应保持干净整洁，定期进行清洁及消毒。

6. 客户隐私：售楼部应保护客户的隐私，不得向第三方透露客户的信息。

7. 物品管理：售楼部应制定相应的物品管理制度，保障物品的安全。

8. 投诉处理：售楼部应制定相应的投诉处理制度，及时处理客户的投诉。

二、售楼部服务标准
1. 服务态度：售楼部工作人员应具备良好的服务态度，对客户友好、耐心、周到。

2. 咨询服务：售楼部应提供全面的房屋咨询服务，包括房屋信息、销售等。

3. 环境服务：售楼部应提供舒适的环境服务，包括空气清新、温度适宜等。

4. 信息服务：售楼部应提供及时、可靠的房屋交易信息。

5. 安全服务：售楼部应提供安全保障，保护客户的财产和人身安全。

6. 投诉服务：售楼部应及时、认真地处理客户的投诉，确保客户的权益得到保障。

7. 售后服务：售楼部应提供完善的售后服务，为客户提供全方位的支持。

物业售楼处基础服务标准一、本标准适用于物业服务有限公司所管理的所有售楼处服务人员，不适用于普通住宅管理区域的服务人员。

二、基本要求（一）、仪容仪表1.工作人员持证上岗，统一着制服，佩戴工号牌，并保持服装整洁。

2.员工一律不准烫发、染黑色以外发色、留怪异发型、留长指甲，不准佩戴夸张个人饰品。

3.安防员在上岗期间戴白色执勤手套，对讲机统一佩带在身体右侧腰带上，对讲时统一用右手持机。

4.站立时不依靠在其他物体上，双手不拿与工作无关的物品，自然下垂或交叉与腹前或背后。

5.安防人员在站岗期间要使用立正或跨立，行进中使用齐步，特殊时刻使用跑步。

坐岗必须腰直，身体与大腿为90度，大腿与小腿为90度，两手除记录工作之外，其他时间放在膝盖上。

6.工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。

（二）、礼仪1. 着制服并戴帽值班的员工行礼为正规军礼，着西服和门童服值班的员工如行礼须行30度左右的鞠躬礼，其它员工应停止手头工作点头致意。

2. 当值期间，遇到客户询问或与客户交流时、遇到领导陪同客户参观时、车辆进出车场时、换岗时均须行正规军礼。

3. 保洁路遇客户时应停止手中的工作，侧立一旁面带微笑，点头问候“你好”。

（三）对讲机使用1.语言要简练，清晰，易懂，呼叫：“rr（岗）、rr（岗），我是rr（岗），收到请回答！”2.应答要明朗，“rr（岗）收到，请讲！”表达完一个意思时，及时向对方说“完毕”。

3.通话结束，须互道“完毕！”（四）.接待来访1.主动向来访人员打招呼“您好”或致意，面带微笑。

2.与客户沟通时保持适当的（一米以外）距离。

3.不直接拒绝客户，尽量少说“不知道”之类的话。

4.陌生客人来访时，有礼貌地询问客人来意后进行登记，态度诚恳，使用礼貌语言，及时向被访客户确认。

并使用正确手势向来访客户指引方向。

5.当客户有不礼貌言行时，不与之理论和还击，要婉转解释。

（五）.客户投诉1.当值时接到客户投诉，在处理时应热情大方，举止得体，文明礼貌，认真听取客户投诉的内容，准确及时记录在值班记录本上。

某售楼处各项物业服务规范为了提供高质量的物业服务，保障业主的权益，我售楼处制定了如下的各项物业服务规范。

一、接待规范1. 朝令夕改：售楼处的接待人员应该根据业主需求，及时调整自己的服务态度和行为规范，以最大限度的服务好每一位业主。

2. 诚实守信：接待人员应该给业主提供真实的房屋信息，不能虚构房源信息进行推销。

二、销售规范1. 诚实守信：销售人员要根据实际情况告知客户房屋的优缺点，不能故意隐瞒问题。

2. 了解需求：销售人员应该首先了解客户的需求，根据客户的需求推荐适合的房源。

3. 真实交易：销售人员应该按照售楼处制定的交易流程进行房屋的买卖交易，不得私下变更交易条款。

三、物业维修规范1. 即时响应：物业维修部门要及时响应业主的维修请求，并在24小时内解决问题。

2. 修复标准：物业维修部门要按照售楼处规定的维修标准进行维修，不能敷衍了事。

3. 管理台账：物业维修部门要建立健全的维修管理台账，记录每一次维修的具体情况，确保维修工作得以追溯和评估。

四、安全管理规范1. 隐私保护：物业部门要保护业主的隐私信息，不得将业主信息泄露给外部人员。

2. 安全巡查：物业部门要定期进行安全巡查，及时发现和排除潜在的安全隐患。

3. 突发事件处理：物业部门要制定应急预案，对突发事件做出及时、妥善的处理。

五、公共设施管理规范1. 公共区域保洁：物业部门要定期对公共区域进行清洁，并保持整洁干净。

2. 设施检修：物业部门要定期对公共设施进行检修和维护，确保其正常运行。

3. 公共设施使用：业主在使用公共设施时要爱护设施，不得滥用或破坏。

六、小区环境管理规范1. 绿化养护：物业部门要负责小区的绿化养护工作，保持小区整体环境的美观与卫生。

2. 垃圾分类：业主要按照物业部门的要求进行垃圾分类，保持小区环境的整洁。

3. 管理规范：物业部门要建立小区管理规范，对违反规定的居民进行相应的处罚和教育。

七、居住秩序规范1. 噪音控制：业主在居住中要注意控制音量，不得制造过多的噪音，影响其他居民的生活。

售楼部物业服务方案一、服务目标1.提供高品质的物业管理服务，满足业主的居住需求；2.确保小区环境整洁、安全、有序；3.提供全面、便捷、高效的社区服务，提升业主的生活质量。

二、物业管理服务内容1.安全管理建立健全物业安全管理制度，保障小区的安全。

包括加强出入管理、维护小区居民及财产的安全、做好消防安全工作等。

2.环境管理保持小区环境整洁、美观。

及时清理小区内的垃圾、杂物，并做好绿化的养护工作。

定期开展环境卫生检查，确保小区环境卫生满足居民的居住要求。

3.设施设备管理对小区内的公共设施、设备进行定期检查、维修和保养，确保其正常使用。

及时处理居民反馈的设施设备问题，保证各项设施设备处于良好状态。

4.停车管理实行小区停车管理制度，合理规划停车位资源，确保车位利用率高。

加强对停车区域的管理，保证停车秩序良好。

5.物业维修建立健全物业维修管理制度，及时处理业主在居住过程中反映的各类问题，例如水电维修、门窗维修等。

确保住户的生活品质。

6.绿化管理建立健全绿化管理制度，定期对小区内的绿化进行修剪、修整、浇水等工作。

保证小区绿化的良好状况，提升居住环境。

7.小区活动组织定期组织小区居民参与各类活动，例如文体娱乐活动、篮球比赛、健身活动等。

增进居民之间的交流，促进邻里关系的和谐。

8.客户服务三、服务保障1.人员配置根据小区规模和业主需求合理配置物业人员，确保物业管理工作的有效开展。

建立人员轮岗制度，保证服务人员的工作状态。

2.培训与提升定期组织物业人员进行专业培训和技能提升，提高他们的工作能力和服务水平。

积极引进新技术、新理念，提升物业管理水平。

3.技术支持为物业管理提供技术支持，包括物业管理系统、视频监控系统等。

利用科技手段提高物业管理的效率和服务质量。

4.财务管理建立健全物业财务管理制度，确保物业服务费的合理使用和透明度。

定期向业主公开物业费的收支情况，接受业主的监督。

5.业主参与鼓励业主积极参与物业管理工作，设立业主委员会，定期召开业主大会，听取业主的意见和建议。

售楼处物业体系规范一、引言售楼处作为房地产开发商与购房者之间的重要接触点，不仅需要提供良好的销售服务，还需要建立一个规范的物业体系。

本文将探讨售楼处物业体系的规范化管理，以提升售楼处的服务质量与效率。

二、物业管理团队建设1.人员配置售楼处物业管理团队应包括销售服务人员、维修人员、保洁人员等。

销售服务人员应具备良好的沟通技巧和销售技巧，维修人员应具备相关专业知识，保洁人员应具备清洁卫生的能力。

2.培训与考核售楼处物业管理团队应定期进行培训，提升专业知识与技能。

同时，建立科学的考核机制，激励团队成员提供优质的服务。

三、售楼处日常管理规范1.场地管理售楼处场地应保持整洁有序，定期进行清洁和维护，确保购房者有一个良好的接待环境。

同时，合理利用场地空间，使售楼处的展示更加鲜明突出。

2.信息发布售楼处应及时发布房源信息、销售政策等，并确保信息准确、详尽。

信息发布方式可以通过展示板、线上平台等多种渠道，方便购房者了解和查询。

3.接待服务售楼处接待服务人员应友善、热情，并对购房者提出的问题进行及时解答。

同时，为购房者提供舒适的休息区域和饮水服务，增加购房者的满意度。

4.销售合同管理售楼处应建立规范的销售合同管理制度，确保销售合同的签订和履行符合法律法规，并保障购房者的合法权益。

四、维修与投诉处理规范1.维修服务售楼处应建立维修服务制度，及时响应购房者的维修需求，并确保维修质量和时效。

同时，合理安排维修人员的工作，提高效率。

2.投诉处理售楼处应建立健全的投诉处理机制，对于购房者的投诉及时进行记录、调查和处理，并给予合理的答复和解决方案。

投诉处理过程中，要保持及时沟通，提升购房者的满意度和信任度。

五、售楼处安全管理规范1.安全防护设施售楼处应配备完善的安全防护设施，如安全摄像头、门禁系统等，确保售楼处的安全。

2.消防管理售楼处应按照相关的消防法规落实消防管理措施，进行消防设施的维护和定期检查，以防范火灾等安全事故。

物业-售楼处各项物业服务规范物业服务是指管理和运营房地产项目，保障业主权益和创造价值，为业主提供安全、舒适、便利的生活和工作环境的服务。

售楼处作为物业服务的重要组成部分，负责接待客户，推广房地产项目，提供关于房产相关信息和服务。

为保障物业服务和售楼处服务的质量，需制定规范化管理措施，保证规范化管理的落实和执行。

本文就物业-售楼处各项物业服务规范进行详细说明。

洁净卫生规范为保障业主的安全和健康，物业和售楼处的各项服务必须遵守洁净卫生规范。

具体要求如下：1.物业服务人员需定期对公共区域进行清洁和消毒，保证卫生环境干净整洁。

2.各种设备、器具要定期维护保养，且需要定期进行消毒和清洁，确保设备的正常运转和卫生安全。

3.售楼处接待区、办公区、洽谈室等公共区域也要定期清洁和消毒，保证卫生、整洁。

安全规范保障业主的安全是物业服务的首要任务，也是售楼处的重要工作内容，以下是安全规范：1.物业服务人员需要定期巡查，保障供水、供电、供气等设施的正常运作，及时发现问题并进行维护。

2.物业服务人员要开设巡逻岗，对公共区域和物业周边环境进行巡查，确保安全。

3.售楼处要设置门禁管理措施，严格入口处的安保措施，确保售楼处的安全。

4.在非工作时间内梯控开关切断，防止陌生人出入。

服务规范物业和售楼服务的质量直接影响业主的生活和购房决策，以下是规范化的服务要求：1.物业服务人员要经常接受客户投诉，并及时解决相关问题，处理反馈，确保业主的切实需求得到满足。

2.物业服务人员要提供相应的服务指南、服务手册和公告，为业主提供方便。

3.售楼处要积极地向客户提供相关的房地产项目信息与购房流程等知识，让客户了解更多房屋信息。

业主权益保障规范为维护业主的权益，以下是保障业主权益规范：1.物业和售楼处服务人员需尽最大可能为业主提供方便与帮助。

2.物业和售楼处服务人员在工作期间要严格遵守保密协议，保护业主信息。

3.物业和售楼处服务人员要签署相关保密协议，并签署保密责任书件。

售楼部物业服务规章制度第一章总则第一条为了规范售楼部物业服务行为，提高服务质量，保障业主利益，确保小区安全和正常运营，特制定本规章制度。

第二条售楼部物业服务规章制度适用于售楼部内的所有物业服务人员，包括但不限于物业管理员、保安、保洁等工作人员。

第三条售楼部物业服务人员要严格遵守本规章制度，服从管理，努力提高服务水平，做到守时守纪，礼貌待人，为业主提供优质的物业服务。

第四条售楼部物业服务规章制度由售楼部管理部门负责执行，定期检查评定，并根据实际情况不断完善完善。

第二章人员管理第五条售楼部物业服务人员要接受专业培训，并具备相应的从业资格证书，工作期间要认真履行职责，提高服务质量。

第六条售楼部物业服务人员要遵守职业道德规范，保守业主信息，不得泄露隐私，不得利用职务之便谋取私利。

第七条售楼部物业服务人员要遵守岗位纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工，如有违规行为将受到相应处罚。

第八条售楼部物业服务人员要着装得体，工作期间不得穿着不符合身份的服装，不得擅自佩戴饰物或带有侮辱性文字的服饰。

第三章服务内容第九条售楼部物业服务人员要热情接待前来咨询和参观的客户，耐心解答客户的问题，提供专业的服务和建议。

第十条售楼部物业服务人员要妥善保管售楼部内的设施设备，定期检查维护，确保设施设备的正常运行。

第十一条售楼部物业服务人员要及时清理垃圾、保持环境卫生，确保售楼部的整洁干净。

第十二条售楼部物业服务人员要协助开展小区安全检查，发现安全隐患及时报告并配合处理。

第四章工作要求第十三条售楼部物业服务人员要密切关注业主需求，认真倾听业主意见，及时反馈解决问题。

第十四条售楼部物业服务人员要积极配合管理部门开展各项工作，不得拒绝执行工作任务。

第十五条售楼部物业服务人员要遵守规章制度，不得违规乱纪，不得私自接受客户回扣或礼物。

第五章处罚规定第十六条对于违反本规章制度的售楼部物业服务人员，将视情节轻重给予警告、罚款或停职等处罚。

高端住宅项目物业服务标准与规范
高端住宅项目的物业服务标准与规范是确保住户享受到高质量服务的重要保障。

以下是一些关于高端住宅项目物业服务的标准与规范：
1. 客户接待与业务办理：
- 设立物业服务中心，物业服务人员需持证上岗、挂牌服务、礼貌待客。

- 在服务场所公示营业执照、规章制度、岗位职责、服务内容、服务流程、收费标准、收费依据和投诉渠道等。

- 应设专人接待来访客户。

- 建立规范的业务办理流程，如交付入住手续办理、装修备案办理、收费办理、智能卡办理和有偿服务提供等。

2. 客户诉求处理：
- 建立客户诉求受理处理流程。

- 应建立24小时电话接听制度，24小时受理客户咨询、建议、报修、求助和投诉等。

- 对于突发性事件，如水管爆裂、关键部位漏水、室内返水和停电等紧急情况，维修人员应在15分钟内到达现场并处理。

3. 合同与协议：物业服务人应当按照“清单”，结合项目实际情况签订物业服务合同、协议，开展物业服务工作。

各区住房城乡（市）建设或房屋主管部门要加强对物业服务工作开展情况的监督，发现物业服务人提供服务不符合“清单”要求的，要责令其规范。

4. 市场化程度：高端物业服务的市场化程度更高，不受民生定位的影响，因此有更多的空间进行服务设计和包装。

这为物业企业提供了更多的发力点，使其在高端住宅项目中能够提供更为专业和个性化的服务。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览第一条：术语定义与解释1.1：合同双方1.2：售楼处1.3：物业管理规范化服务1.4：服务期间1.5：服务费用1.6：违约1.7：争议解决第二条：服务内容与标准2.1：物业维护管理2.2：环境卫生管理2.3：安全管理2.4：设施设备维护2.5：客户服务2.6：应急预案第三条：服务费用与支付3.1：服务费用计算3.2：服务费用支付方式3.3：服务费用调整3.4：迟延支付违约金第四条：服务期间4.1：开始日期4.2：结束日期4.3：提前终止协议第五条：合同的变更与解除5.1：变更条件5.2：解除条件5.3：变更或解除的程序第六条：违约责任6.1：物业公司的违约行为6.2：开发商的违约行为6.3：违约责任的具体处理方式第七条：争议解决7.1：协商解决7.2：调解解决7.3：仲裁解决7.4：法律诉讼第八条：特殊事件处理8.1：自然灾害8.2：公共安全事件8.3：紧急情况下的服务调整第九条：保密条款9.1：保密信息的范围9.2：保密信息的保密义务9.3：保密信息的例外第十条：合同的生效、终止与续签10.1：合同生效条件10.2：合同终止条件10.3：合同续签程序第十一条：甲方（开发商）的权利与义务11.1：提供物业资料11.2：支付服务费用11.3：协助物业公司开展服务第十二条：乙方（物业公司）的权利与义务12.1：提供规范化服务12.2：定期报告物业管理情况12.3：遵守相关法律法规第十三条：丙方（业主）的权利与义务13.1：遵守物业管理规范13.2：支付物业服务费用13.3：协助物业公司维护秩序第十四条：其他条款14.1：通知与送达14.2：法律适用14.3：合同附件第一部分：合同如下：第一条：术语定义与解释1.1：合同双方1.2：售楼处售楼处指位于房地产开发项目内的销售中心，包括但不限于建筑物、设施设备及附属场地。

中央香榭物业服务标准一、物业主要服务内容简述1、营销配合服务（1）协助开发商开展客户联谊活动，做好策划、组织落实工作，同时借助活动的推广，加强楼盘的宣传，发掘潜在客户群；（2）做好物业管理和礼宾服务介绍，增进客户对物业管理的理解和配合；（3）做好与售楼人员的业务交流，解决好售楼与物业管理的衔接工作；（4）做开发商与客户沟通的桥梁，积极主动地把客户在楼盘销售中对小区规划、设计的合理要求及时反馈给开发商，充分做好协调沟通工作。

2、样板间服务（1）做好样板间的环境卫生管理工作；（2）主动接待客户的咨询，热情做好解答工作；（3）保管好样板间内的物品，避免损坏和丢失；（4）充分利用大堂做好服务提升形象。

3、清洁服务（1）设备设施清洁服务；（2）售楼处清洁服务，样板间清洁保洁服务；（3）公共区域清洁服务；（4）景观、水系清洁服务；（5）停车场清洁服务。

4、安全礼宾服务（1）重大活动礼仪礼宾服务；（2）礼仪引导服务；（3）安全秩序维护服务；（4）车辆引导服务；（5）消防服务；突发事件应急服务。

5、工程维护服务（1）工程维修服务；（2）设备设施维护保养服务；（3）设备设施运行管理；设备内耗测量统计，为项目服务积累数据；（4）突发事件应急处理。

二、售楼处管理服务理念1、服务态度：热情。

管理服务人员发自内心的笑容给客户热情、真诚、亲切的第一印象，配以规范礼貌的语言、文雅文明的谈吐、整洁的衣冠、标准的举止行为大方，是管理服务人员基本素质条件。

2、服务设备：完好。

良好完善的硬件设施是实现售楼处优质管理服务的条件。

售楼处的服务设备包括房屋建筑、机器设备（空调机组等）、卫生设备、通讯设备、交通工具、电器设备等。

物业公司应对售楼处设施设备按照标准作业规程加强管理、精心养护，使之始终处于完好状态，降低设备故障率。

3、服务技能：娴熟。

服务技能是管理服务人员在服务管理中应该掌握和具备的基本功。

除了具有良好的服务意识外，员工具备较好的业务素质将是保障售楼处服务品质的重要因素，如工程人员具备过硬的。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年售楼处物业管理合同：服务内容与质量标准本合同目录一览1. 服务范围与内容1.1 物业管理服务1.1.1 物业设施的日常维护与管理1.1.2 物业设施的安全保卫工作1.1.3 物业环境的清洁与绿化工作1.1.4 物业公共区域的维修与保养1.1.5 物业公共设施的维护与管理1.1.6 物业公共安全的监控与管理1.2 服务质量标准1.2.1 物业设施的正常运行与维护1.2.2 响应客户需求的时间与质量要求1.2.3 物业环境的整洁与美观1.2.4 公共区域与设施的完好与功能性1.2.5 公共安全的保障与预防措施2. 服务时间与周期2.1 物业管理服务的正常工作时间2.2 物业管理服务的应急响应时间2.3 各类物业设施与公共区域的维护保养周期2.4 绿化工作的周期安排与实施3. 服务费用与支付方式3.1 物业管理服务费用的计算方式3.2 服务费用的支付周期与时间3.3 服务费用的支付方式与途径3.4 服务费用的调整机制与程序4. 管理与服务人员的配备与培训4.1 物业管理人员的数量与资质要求4.2 服务人员的培训计划与实施4.3 服务人员的服务态度与技能要求5. 客户投诉与服务反馈5.1 客户投诉的接收与处理渠道5.2 客户投诉的处理流程与时间要求5.3 服务反馈的收集与改进措施6. 合同的生效、变更与终止6.1 合同的生效条件与时间6.2 合同内容的变更程序与要求6.3 合同的终止条件与处理程序7. 违约责任与争议解决7.1 违约行为的认定与责任承担7.2 争议解决的途径与方法8. 保密条款8.1 保密信息的定义与范围8.2 保密信息的保护措施与期限9. 法律适用与争议解决9.1 合同适用的法律法规9.2 争议解决的途径与方法10. 其他条款10.1 合同的签订与续签条件10.2 合同的解除与重新签订11. 附件11.1 物业管理服务内容详细清单11.2 服务质量标准详细说明11.3 服务费用明细表12. 签字盖章页12.1 甲方（业主）签字盖章12.2 乙方（物业管理公司）签字盖章13. 合同签订日期14. 合同编号第一部分：合同如下：1. 服务范围与内容1.1 物业管理服务1.1.1 物业设施的日常维护与管理：乙方负责对甲方拥有的物业设施进行日常的维护与管理，确保设施的正常运行。

销售中心物业服务标准一、服务宗旨。

销售中心物业服务的宗旨是为业主提供优质、高效、便捷的物业管理服务，为业主创造舒适、安全、和谐的生活环境。

二、服务内容。

1. 安全管理。

1.1 建立健全的安全管理制度，定期进行安全隐患排查和整改，确保小区内的消防设施、疏散通道、电梯等设施设备的安全运行。

1.2 加强对小区出入口的管理，保障小区内的安全和秩序。

2. 环境卫生。

2.1 定期进行小区内的卫生清洁工作，保持小区环境整洁、美观。

2.2 加强对小区绿化的管理和养护，确保植物的健康生长。

3. 设施设备维护。

3.1 对小区内的设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的正常运行。

3.2 对小区内的公共设施进行定期清洁和维护，保障设施设备的整洁和良好状态。

4. 社区活动。

4.1 组织丰富多彩的社区活动，增进业主之间的交流和沟通。

4.2 积极响应业主的需求，为业主提供便利的社区服务。

三、服务标准。

1. 服务态度。

对业主的投诉、建议和需求要及时响应，态度友好、耐心，解决业主的问题和困扰。

2. 服务效率。

对业主的需求要及时处理，保证服务的高效性和及时性，提高业主的满意度。

3. 服务质量。

服务过程中要注重细节，做到尽善尽美，确保服务质量的稳定和可靠性。

四、服务承诺。

1. 我们承诺，对业主的投诉和建议，我们将在24小时内予以回复，并尽快解决问题。

2. 我们承诺，定期对小区内的环境卫生、设施设备进行检查和维护，保障小区的整洁和安全。

3. 我们承诺，积极组织丰富多彩的社区活动，增进业主之间的交流和融合。

五、服务评价。

我们将定期对业主进行满意度调查，听取业主的意见和建议，不断改进和提升我们的服务质量，以更好地满足业主的需求。

六、总结。

销售中心物业服务标准是我们对业主的承诺和责任，我们将以更加严格的标准要求自己，为业主提供更加优质、高效的物业管理服务，为小区营造一个舒适、安全、和谐的生活环境。

售楼处物业服务标准一、售楼处岗位职责（一）、管理员岗位职责1、全面统一安排全体员工的工作，严格执行有关制度及规定。

2、能够积极配合销售部门，做好日常管理工作,树立物业的良好形象。

3、能够熟练的掌握业务知识，对客户提出的问题能够准确回答。

4、要不断摸索前期介入的管理模式,了解熟知周边居民消费水平和竞争对手情况,及时提出相应措施。

5、进行全面预算管理，合理控制支出费用,寓经营与服务之中，开展多种服务项目。

6、对施工现场中发现的问题及缺陷及时反映给有关部门，共同磋商，落实整改方案,妥善解决.7、各方面严格要求自己,以身作则，能够公正、公平的处理问题.8、对出现突发事件，能够冷静处理并及时上报上级领导.9、能够结合本项目自身特点，拟订并确立物业管理实施方案，搭建人员架构，定期汇总工作向公司领导汇报.10、深度理解企业核心价值观,不断提高自身综合能力。

(二）、接待员岗位职责1、为客户提供物业咨询服务，熟悉掌握物业管理条例和双确认制度.2、积极灵活观察售楼处的各种情况,妥善处理或上报上级人员.3、严格按照接待员日常行为规范,精神饱满，仪表端庄、大方，微笑服务，追求完美服务境界。

4、助保洁员做好大厅清洁、更换桌面烟灰缸内的烟头，废物，保持桌面及沙发的清洁。

5、使用规范的电话礼仪接听前台电话,并认真做好记录。

6、熟练掌握业务知识，准确介绍我物业公司情况,做好物业咨询工作.7、协助保洁员做好送客后的待客区清洁工作。

8、积极完成上级交付的其他工作。

（三）、保洁员岗位职责1、每天做好清洁工作2、做好售楼处门、窗、镜、服务台、扶手、展台、沙盘、空调、休闲娱乐、待客区茶几、沙发、果皮箱等设施设备的清洁工作。

3、做好卫生间的地面、镜面、卫生洁具等的清洁工作,保证卫生间内无异味。

4、对客户遗忘物品妥善保管经确认交还客户或上报主管.5、任何原因离开工作岗位要事先征得主管同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论。

6、根据客流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域.7、爱护保洁设备，定期保养，及时维修，延长使用寿命。