集团公司工程管理界面(工程部)

工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。

工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。

下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。

1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。

具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。

-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。

-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。

-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。

-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。

2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。

-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。

-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。

-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。

-参与项目的工程验收和交工手续的办理。

3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。

-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。

-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。

-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。

-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。

公司工程部管理规范和细则及分项工程管理方案一、公司工程部管理规范和细则1.岗位职责明确：明确各个岗位的职责和权责，确保每个岗位的职能齐全，责任明确。

3.项目计划编制：对项目进行细化拆分，编制详细的项目计划，包括项目目标、工期要求、资源需求等，确保项目的有序进行。

4.项目团队组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，包括工程师、项目经理、采购人员等。

确保项目团队协作顺畅。

5.项目进度控制：对每个项目进行进度控制，及时发现和解决项目进度延误问题，确保项目按时完成。

6.质量管理：建立完善的质量管理体系，制定相关的质量管理规范和流程，进行质量监控和质量检查，确保项目的质量达到要求。

7.成本控制：制定详细的成本控制措施和预算，进行成本监控和成本分析，及时纠正超支问题，确保项目的经济效益。

8.风险管理：对项目进行风险评估和风险控制，及时采取措施应对可能出现的风险，确保项目的安全性和可靠性。

9.沟通协调：建立良好的沟通机制，加强项目团队之间的沟通和协调，及时解决项目中的问题和冲突。

10.项目总结和改进：对每个项目进行总结和评估，提取经验教训，不断改进项目管理水平和方法。

分项工程是指在整个项目中划分出来的独立的工程子系统。

为了提高分项工程的管理效果和工作质量，以下是分项工程管理方案的主要内容：1.工程划分：根据项目的具体情况，对工程项目进行详细的划分和分类，确保每个分项工程的范围明确。

2.工程编码：为每个分项工程进行编码，方便对工程项目进行统一管理和跟踪。

3.工程标准：制定相应的工程标准和规范，确保分项工程的设计、施工和验收符合相关要求。

4.资源调配：根据分项工程的工作量和要求，合理分配资源，确保分项工程的工期和质量。

5.进度控制：对每个分项工程进行进度控制，及时解决工程进度延误问题，确保分项工程的顺利进行。

6.质量管理：建立相应的质量管理体系，制定质量检查和验收标准，确保分项工程的质量符合要求。

7.成本控制：制定详细的成本控制措施和预算，对各个分项工程的成本进行监控和分析。

XXXX建工集团有限公司工程管理部岗位设置和各岗位职责一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）工程部副经理（或称质量主管）专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理（或称安全主管）专职安全员（专职安全员可分部到位）技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）施工设备管理员（也可委托专业单位管理）二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。

对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。

3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。

5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。

协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。

6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。

7、做好公司直管项目新开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

工程管理部工作职责及组织架构〔一〕部门职责：负责工程的技术支持和施工管理，对工程建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好工程前期技术筹划；负责执行施工合同，对建设工程的质量、工期、本钱实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关标准、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程工程各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。

〔二〕部门组织架构：〔三〕岗位工作职责：●工程部经理1、进度监督。

依据工程进度开发方案，检查、监督工程的工程进度，以确保工程的按期竣工。

2、质量监督。

依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展工程的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。

3、平安及文明施工管理。

依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，开展工程的平安及文明施工管理的监督工作，确保工程符合国家平安文明施工要求。

4、合同管理。

依据公司的合同管理方法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。

5、依据工程进度方案要求，对现场开工条件〔用地范围、拆迁及赔偿、报建手续〕是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其到达施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度方案及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准〔目标〕;依据工程投资方案，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反应意见；审定索赔处理意见;7、依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度平安文明大检查和评分工作，确保公司开发工程符合平安文明施工要求。

工程管理部职能及岗位职责工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。

这个部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。

他们需要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作。

2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。

4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料。

5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。

6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。

8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。

9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行。

10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作。

11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验。

12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。

13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故。

14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作。

工程管理部岗位工作内容（8篇）工程管理部岗位工作内容（篇1）1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；10、负责小区内紧急状况的处理工作。

工程管理部岗位工作内容（篇2）1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责；2、负责辖区设施设备、计量器具管理；3、负责房屋及配套设施的维护工作；4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作；5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈；6、经常巡视管理处内外各场所情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题；7、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划；8、负责入伙办理、验收资料接管等；9、负责空置房管理；10、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作；11、协助办公室做好创建优秀、文明小区的工作；12、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理接受业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档；13、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向品质部部长汇报；14、对管辖小区范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。

工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。

（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。

（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。

（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。

（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。

（六）重大设备到场验收及运行验收。

现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。

（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。

（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。

（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。

（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。

（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。

（十二）建立并持续完善技术资料库。

（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。

（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。

（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。

（十六）为各平台公司提供相关支持。

三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。

2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。

3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。

4、权限内各审批流程的审批工作。

5、处理突发事件。

6、完成领导交代的其他工作。

2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。

工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。

部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。

二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。

管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。

项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。

项目进度要定期检查，确保按计划进行。

三、质量控制质量是工程项目的生命线。

管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。

同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。

四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。

管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。

所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。

五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。

管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。

六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。

管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。

员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。

七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。

管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。

对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。

八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。

通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。

京沈客专辽综合〔2011〕128号关于公司职能部门工作界面划分的通知公司各部门、指挥部：为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：一、工程管理工作界面（一）征地拆迁、三电迁改工程部职责1．负责与铁道部、国家有关部委及辽宁省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。

2．掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。

3．组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。

4．与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。

5．组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确权。

指挥部职责1．督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。

2．制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。

3．组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。

4．负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。

（二）环保水保工程部职责1．协调地方政府组织召开环水保专题论证会。

2．督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。

3．协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。

4．与计财部共同落实环水保监理、监测单位。

指挥部职责1．检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求并与协调办共同组织落实。

2．建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。

（三）对外协调工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。

指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。

集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017 年5 月4 日目录1.工程管理部工作职责 (3)2.工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。

1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。

2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。

3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5、参与对施工单位的评审和选择工作。

6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。

7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。

9、参加审核工程款拨付流程。

10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。

11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。

技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。

1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。

3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、参与重大图纸变更的审定工作。

做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

1•工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。

要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。

每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责规划、组织和监督公司的工程项目。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理整个工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各个部门的合作，确保项目按时按质完成。

2. 工程项目工程师，负责项目的技术细节和实施，包括设计、施工和材料选择等方面，协助项目经理监督项目进度和质量。

3. 工程项目采购经理，负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商选择、谈判和合同签订等，确保项目所需资源的及时供应和质量保证。

4. 工程项目质量经理，负责制定和实施项目质量管理体系，监督项目各个环节的质量控制，确保项目达到相关标准和要求。

5. 工程项目安全经理，负责制定和实施项目安全管理计划，监
督项目施工现场的安全状况，预防和处理安全事故，确保项目施工
过程中的安全。

6. 工程项目成本控制经理，负责项目预算的编制和控制，监督
项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题。

以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都扮演着不
可或缺的角色，共同为项目的顺利进行和成功完成贡献自己的力量。

工程管理系统操作手册工程管理系统说明注:在今后的工程相关审批手续办理时，必须先在线上（工程系系统中)进行流程审批，线上流程审批通过后,方可在系统中打印纸质版审批单进行线下签字操作。

外委单位登录网址：http：//www。

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cn操作按钮详解1、接收:流程处于接收环节时，点击接收按钮后处理流程信息并提交;如不提交流程还处于接收环节.2、拒收：如该工程信息有误或你并非该流程环节处理人,可录入拒收原因后点击拒收按钮。

3、保存:只保存当前录入信息，并不会结束流程环节。

4、提交：提交后当前流程环节结束，进入下一环节。

5、驳回：如工程信息有误可点击驳回按钮将流程当前环节驳回到流程已走过的任意环节，可在审批意见中填写驳回原因.6、撤转:可将当前流程环节撤转到此流程的任意环节。

7、查看流程图：点击该按钮可查看到当前流程图，了解流程走向。

流程环节图标说明：综合查询1、综合查询可根据多种条件查询当前工程,在工程列表中可看到各工程的当前所处阶段及当前处理人等信息.还可以点击图标增加列表显示项。

2、点击工程名称进入工程基本信息页面，在页面上方列有工程已通过的阶段,可分别点击各阶段查看详情。

3、在工程基本信息页面还可配置相关单位的项目管理人员，如质监单位、监理、项目单位、施工单位等。

工程暂停、激活、取消注:此功能仅工程管理员可操作。

1、工程暂停、激活、取消功能在综合查询菜单下操作。

选中一条需要暂停或取消的工程,点击相应按钮即可,操作暂停后的工程不会删除当前待办信息,但不能进行提交操作.如需继续进行工程信息的流转审批,再次选中此工程进行激活操作即可;操作取消后的工程会删除当前待办信息，并标记此工程状态为取消。

不合格材料查询1、在此可根据材料名称和编号查询所有工程中提出的不合格材料信息。

2、点击材料名称可查看不合格材料详细信息，点击相关工程列表中的工程名称可了解受影响工程详细信息。

计划汇总管理1、在计划汇总管理中可查询计划汇总信息，如需导入汇总计划可在此下载导入模板；新增、修改、删除计划汇总信息点击相应按钮操作即可；批量导入计划汇总信息与计划管理中批量导入计划操作相同，请参阅。

集团工程部管理制度清单第一章总则第一条为规范集团工程部的管理，提高工程部工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有集团工程部工作人员，包括领导、员工及相关合作伙伴。

第三条集团工程部遵守国家法律法规，服从公司决策，保证工程项目的安全、质量和进度。

第四条工程部遵循以结果为导向，注重团队合作和创新，积极探索提高工程管理的新方法。

第二章组织架构与职责分工第五条集团工程部设立总经理办公室、总工程师办公室、项目管理部、质量部、安全环保部等职能部门。

第六条总经理办公室负责工程部的整体管理工作，协调各部门工作，保障项目的顺利实施。

第七条总工程师办公室负责技术指导和管理，组织项目设计、施工及相关技术问题的研究和解决。

第八条项目管理部负责项目前期的立项评审、规划设计、施工管理及后期验收等工作。

第九条质量部负责项目质量保障，制定工程质量管理标准，监督项目执行过程中的质量控制。

第十条安全环保部负责项目环境保护、职业健康安全管理，保障工程项目的安全和环保。

第十一条工程部各部门间应相互合作，密切配合，共同完成项目目标。

第三章工作程序与规范第十二条工程部项目管理需遵循《建设工程施工规范》等国家标准，确保工程质量与安全。

第十三条工程部项目实施前需编制项目计划书，明确工程目标、任务分工、进度计划等。

第十四条工程部项目实施中需按照项目计划书的要求，逐步完成各项工作任务。

第十五条项目实施过程中，工程部需按要求经常召开项目进度会议，及时沟通解决问题。

第十六条项目验收完成后，工程部需编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进建议。

第十七条工程部负责人需定期向公司上级领导报告工程部工作情况及项目执行进展。

第四章工作纪律与奖惩制度第十八条工程部工作人员需服从公司上级领导的指挥，服从工作安排。

第十九条工程部工作人员需严格遵守公司纪律，不得私自泄露涉密信息。

第二十条工程部工作人员因懈怠、失误、过失等原因导致项目质量问题者，应予以严肃处理。

工程部职责范围工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。

（一）、工程部工作职责1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。

2、配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。

6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。

8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。

10、负责各种工程款支付的合理批复。

11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

12、配合主管部门进行商品房面积测绘。

13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

15、完成领导交办的其他任务。

（二）、工程部各岗位职责一、工程部经理岗位职责：直接上级：工程副总经理直接下级：各专业工程师岗位职责：1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。

3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。

4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。

5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。

项目公司工程部工程管理职责
1 工程技术管理
1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。

2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施
工图设计交底工作。

3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做
法进行确认。

5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。

6 负责与集团工程部的对接工作。

将项目的施工组织设计、总进度计划以及工
程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后
有总结。

8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。

2 工程现场检查管理
2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检
查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。

2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。

3 招投标及合同管理
3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立
和管理合格和不合格供应商、承包商名录。

3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，
进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。

工程部管理系统规章制度(规章制度)工程部管理系统规章制度。

第一章总则。

第一条为规范工程部的运作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条工程部是负责组织和管理公司各类工程项目的部门，负责工程项目的策划、设计、实施和监督等工作。

第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司章程以及本规章制度，严格执行各项管理制度，确保工程项目的质量和安全。

第四条工程部应当树立团队意识，加强协作与沟通，提高工作效率和质量，为公司发展做出贡献。

第二章组织机构。

第五条工程部设有部长，由公司任命，负责工程部的日常管理工作。

第六条工程部设有副部长，由部长任命，协助部长完成工程部的工作。

第七条工程部设有若干个工程项目组，由部长根据工作需要设立，负责具体的工程项目的实施。

第八条工程项目组设有组长，由部长任命，负责组织和管理工程项目的实施工作。

第三章工程项目的管理。

第九条工程项目的立项需经公司领导层批准，工程部根据项目需求进行策划和设计，并制定详细的工作计划。

第十条工程项目组应当按照工作计划，组织人员、物资和设备等资源，进行工程项目的实施。

第十一条工程项目组应当制定详细的施工方案，确保施工过程中的安全和质量。

第十二条工程项目组应当及时报告工程进展情况，及时解决工程项目中的问题和难题。

第四章工程项目的监督。

第十三条工程部应当加强对工程项目的监督，确保工程项目按照计划进行，保证工程质量和安全。

第十四条工程部应当建立健全工程项目的监测和评估机制，及时发现和解决问题，提高工程项目的效益。

第五章奖惩制度。

第十五条对于在工程项目中表现突出、作出重要贡献的人员，工程部将给予表彰和奖励。

第十六条对于违反规章制度、严重失职的人员，工程部将给予相应的处罚和纪律处分。

第六章附则。

第十七条工程部管理系统规章制度的解释权归工程部部长，如有需要，可以根据实际情况进行修订和补充。

第十八条本规章制度自颁布之日起生效，工程部全体人员必须遵守执行，如有违反，将依法追究责任。