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第 1 页 共 10 页 公司人事管理制度
为使公司员工工作规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、 适用范围
（一） 公司所有员工包括正式录用员工和试用期内新进员工；
（二） 因工作需要而特聘的技术人员、兼职人员，退休返聘人员依合同另行约定的相关事宜。
二、 招聘（流程图）
（一） 招聘申请
1、 公司各部门因工作需要增加人员时，由各部门领导需提出书面申请，用工部门必须填写《用工需求申请表》，应对所需人数、条件、性别、学历、原因、拟安排职位、特殊技能要求、时间要求做出明确说明，报于人力资源部；
2、 人力资源部接到各部门提交的《用工需求申请表》后,进行统计、分类后，申报（副）总经理批准招聘或内部调配。
（二） 招聘实施
人力资源部根据经总经理批准的招聘申请，根据用工要求在选择以下招聘渠道发布招聘信息：
1、 内部调配；
2、 招聘会；
3、 人才中介机构；
4、 员工介绍；
5、 人才招聘网；
6、 报纸、杂志。
7、 面试
1、 人力资源部根据岗位任职要求对应聘资料进行甄选，将符合要求的应征人员资料提供用工部门领导进行筛选；
2、 用工部门领导根据应征人员情况确定面试人选、面试时间。由人力资源部负责通知应聘人员具体的面试时间、地点及需携带的相关资料；
3、 应聘人员必须交递个人简历,并认真填写《应聘人员登记表》；
4、 用人部门主管面试后，需要将面试结果反馈于人力资源部；
5、 注：应聘者若是应聘的重要职位或特殊职位，人力资源部必须安排应聘进行复试；
6、 应聘者面试合格者，用工部门领导应及时通知人力资源部安排录用及入职手续办理。
三、 入职、培训
（一） 新员工报到时，必须向人力资源部提交以下证件
第1页共25页 医院人事管理制度模板
1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和规定，并严格执行。注意做好保密工作。
2、建立健全各种规章制度，按客观规律办事，及时向分管领导汇报工作进展情况，科室人员做到互通情报，协调工作。
3、经常深入科室，及时发现和解决问题，合理调配人员，提高工作效率，积极完成各项工作任务。
4、坚持党性原则，吃苦在前、享受在后，忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。
5、廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，竭诚服务。
医院人事管理制度模板（二）
1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。
2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。 第2页共25页 7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。
人事管理制度
为了加强公司内部管理,明确人事管理权限及管理程序,使公司行政管理工作有章可循,特制定本制度.
适用范围:本制度适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员,除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理.
项目常任理事会确定部门设置和人员编制及部门经理的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇.人力资源管理由公司行政部统管并承担以下职责:
1. 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
2. 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
3. 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
4. 组织公司平时考核工作。
5. 组织公司人事培训工作。
6. 协助各部门办理员工晋升、调动及奖惩等人事手续。
7. 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
8. 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
一、职员录用管理制度
1.员额申请：各部门因工作需要增添人员，经总经理批准后将所聘员额、条件报行政部，由行政部办理选 聘事宜。 2.征招：无论应聘或介绍，须由行政部与用人部门主管会同面试合格后，报总经理审核。需考试者，应通知行政部会同办理。
3.应聘人员经以上程序审核后，将合格者呈请聘用，经总经理批准后方可通知到职。
4.报到：新聘员工报到时应填写人事调查基本资料卡。同时交验：① 身份证、学历证、职称及相关证件复印件；② 二寸近期彩色照片两张；③ 个人简历资料一份；④ 与原单位明确劳动关系的证明。
注：录用人员必须保证各相关证件的真实性，若一经发现伪造证件，立即辞退。
5.试用及转正：被聘人员经审查合格后，由行政部门办理试用申请表。新录用一般员工试山岗期为三个月，试用期月工资***元；专业技术人员，试用期二个月，试用期月工资***元；管理人员，试用期二个月，试用期月工资***元。试用期满经自我鉴定、部门鉴定和主管领导鉴定，由行政部报经理审核合格后，签订《员工聘用合同》，即成为公司正式员工。
注：特殊情况下缩短试用期者，须由总经理书面批准。
第1页共10页 干部人事管理制度模板
干部人事制度是干部的招聘、调转、提拔、任免、晋升、考核、弹劾、奖惩、培训等方面管理制度的总称。是国家对企业单位各类干部管理权限和范围的规定。分为一般干部管理制度，如工程技术人员、行政、经济管理人员管理制度；领导干部管理制度，如企业场级领导干部管理制度。
一、一般干部管理制度
（一）干部人事考核
干部人事考核是指企业为了有效地使用和管理人才，定期对职工的思想、品行、工作能力、工作态度、工作成绩、性格、健康等状况进行评价，判断其工作是否适应，以收集有关能力开发、培训、晋升、工资等方面的基础资料的工作。干部人事考核按照德才兼备的标准从德、能、勤、绩、廉五个方面，以德为主，注重勤能，突出实绩。考核工作应根据干部任期目标进行，以____人事部门为主组成考核领导小组，干部任期目标考核结果作为干部升降职务的主要依据。考核目的主要有三个方面：
1、掌握干部的品德和能力；
2、让职工能力得到充分发挥；
3、作为职工奖惩提级的依据。考核的步骤有。
1、明确考核的目的；
2、确定考核的方法； 第2页共10页 -16）提拔一般干部，高中学历工龄____年以上，中专以上学历专业对口，不受工龄限制。
7）德才兼备，成绩突出，群众威性高，可不受上述条件限制。
2、降职条件
1）有违法乱纪和失职行为，但情节较轻，未造成恶劣影响；
2）连续两年考核，“不称职”或“不信任”票在____%以上。
3、免职或解聘条件
1）身体条件不好，病休一年以上（含一年），不能坚持正常工作的；
2）离职自谋职业、离职读书或借调一年以上（含一年）者；
3）有违法乱纪或以权谋私，工作严重失职，经考核“及格”或“称职”或“信任”票不足____%的；
4）工作调动或分工不服从而耽误工作的；5）申请辞职或外出承包副业的人员。
（三）干部人事任免
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4、____副书记、工会副主席、女工主任、党委书记、副书记，由党委提出侯选人，分别按有关章程规定选举产生，由党委任命。
