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公司简介ppt(公司简介,ppt)2. 作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
3. 永不停息是耐克的公司文化。
4. 营销战略创新的动力来自文化理念的创新5. 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
6. 耐克凭着自己的企业精神最终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。
耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。
7. 体育精神和商业精神构筑了耐克，锻炼了奈特的精明和强干8. 进一步改革创新、实施营销新策略9. 跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。
10.德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。
11.欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。
12.在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。
那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。
这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。
13.由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。
14.耐克能够凭其强调的文化动力跑赢得国际竞争这场比赛第二篇：ppt简介内容ppt简介内容基础设施建设：参照原ppt，增加港区二科实验室以及一科小白楼内容。
医学隔离楼520平方米；现场检疫查验平台21000平方米，检疫处理区3000平方米；在港区码头旁配备价值90万元门道式放射性检测仪1台；建设具备实时检测及远程监控功能的大型观赏植物自动熏蒸库房2个；建设160平方米国内首创利用自动滴灌技术对进口树木处理设备一组；业务用车增加一台帝豪车（管委会）队伍建设：一、精干队伍：修改原ppt中的职工人数。
二、加强培训：三、组织建设和廉政建设：四、团队活动五、内部管理：管理制度、体系建设、处室门户、电子期刊、办公智能系统业务情况：一、业务开展情况：业务数据首次进境外籍船员中检疫发现艾滋病和登革热，在进境船舶中截获四纹豆象等外来有害生物23批次，在进境货物木质包装中黑双棘长蠹、中对长小蠹外来有害生物25批次，多次在进境集装箱中中截获国外活鼠，封存问题肉类及产品7086公斤，查获不合格进境木质包装239批次，问题检出率达9.5%，连续4个季度名列宁波检验检疫系统问题检查率榜首，查获不合格进口废物原料5批次，涉及金额达345120美元，并对2批次实施退运处理，有效地保障了国家与人民的生命财产安全。
