安全生产要防患于未然
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安全生产要防患于未然
人们常说，“亡羊补牢，犹未晚矣”，但我认为“未雨绸缪”胜过“亡羊
修正”。
日常工作与生活中，我们常常看到，事故发生后企业整改，领导处罚，且不论效果到底如何，往往于事无补，企业遭受损失，个人承受痛苦，家庭蒙受灾难。所以，我认为，在安全生产工作中，若提倡“亡羊补牢”工作精神，不如发挥“未雨绸缪”的工作态度，在事故对企业、家庭造成损失之前，将其消灭在萌芽状态，真正做到“防患于未然”。
并非所有的事故都是凭空发生的，而是有一定的迹象。这种迹象存在于我们安全生产经理消极而幸运的工作态度中，比如“没关系”、“没事”、“下次修理”；它存在于我们员工“努力工作”、“粗心”和“粗心”的麻痹思想中；存在于全省“芝麻”、“西瓜”的经营理念中，只注重经济效益，不注重安全投入；存在于这样一个事实：安全生产在会上只停留在“注意安全”和“安全第一”的真诚话语中？？
我们常说：“安全第一、预防为主”，但实际情况却不尽人意，往往喊的急、行动的缓，说的多、落实的少。所以，安全生产管理工作要下大工夫在“绸缪”上，要做好防患于未然。要做到“未雨绸缪”，应该在以下几个方面下功夫：
一、 用"放大镜"看问题认真落实
在安全生产管理工作中，我们往往有这种现象：日常安全检查次数不少，一些很简单的小事，马马虎虎，敷衍了事，但等到事故发生后追悔莫及。究其原因，很大程度上是因为我们的工作态度有问题，没有深入到安全工作的细节中去，没有一丝不苟解决问题，把工作落到实处。我们要树立“安全无小事”的思想理念，平时一个不起眼的小问题，我们要放大数倍去看，对“多此一举”“没有关系”等话语充耳不闻，对安全工作严抓深查，用“放大镜”去看问题，发现问题及时处理。
二、 用“显微镜”看安全——把隐患消灭在萌芽状态
安全生产管理者就要像警察破案一样，善于见微知著，习惯于洞察别人看不到、预测不到的东西。
我们常说“隐患比明火危险，预防比救灾好”。随着社会的快速发展，工作中随时会出现新问题、新情况、新隐患，这也要求我们的安全生产管理者不断学习，及时了解相关安全生产动态，掌握新颁布的法律法规，及时更新安全生产知识，与时俱进,；我们要深入一线，丰富自己的实践经验，避免闭门造车，与实际生产相结合。
在显微镜下看安全，能由一条隐患找出多条旁枝末节，从而把隐患治理于萌芽状态，真正做到防患于未然。 三、 改变员工的安全意识——从“希望我安全”到“我希望安全”
安全事故发生的主要原因来源于员工的麻痹大意与无意识的习惯性违章当中。现实数据告诉我们，发生事故的当事人中多数为安全意识不强、思想麻痹、心存侥幸的人员。对于这种缺乏甚至没有安全意识、明知故犯者要，严肃处理并加强思想教育。在安全工作中，虽然我们不提倡“安全是罚出来”的极端观点，但我们也要“既给糖吃，又打屁股”。有时，只有处罚才能触动“某些人”麻木的神经。
不同的企业有不同的员工素质，不同的自我修养，不同的安全意识。因此，有必要通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体验安全、共同提高。安全生产管理不应局限于几本宣传册。组织部分职工开展文体活动、学习培训，规范和控制人们的行为，是安全生产工作的关键。只有加强过程监督，规范行为习惯，落实安全责任，加强对违规者的处理，把安全工作真正的事后分析转化为事前监督，推进安全管理大门，彻底消除不安全因素，绝不姑息任何违规行为，“我要安全”的理念能否深入人心。
四、敢抓敢管――“严是爱，懈是害”
安全生产管理常被误解为“找错”、“找麻烦”，有些员工无法理解。我们的管理者在遇到阻力和白眼时往往会犹豫和退缩，这也是安全工作的一大禁忌。这等于“姑息”、“纵容”，与“未雨绸缪”的工作态度背道而驰。因此，要敢于抓、管、估，始终保持违法经营的高压态势，形成有效的安全生产监督机制。
