项目部管理人员绩效考核评定表(技术负责)
姓名 项目部
考核项目 考核内容 考核得分
A B C D
质量管理(40分) 1、对图纸、规范的熟悉程度(10分)
2、及时发现各分项工程施工过程中出现的问题，并督促相关人员、班组落实整改(10分)
3、做好施工现场测量放线工作；每次放线、标高等测量项目误差控制符合技术要求和相关规定(15分)
4、定期对测量仪器的维护、保养，保证精度(5分)
成本控制(10分) 1、合理的成本控制措施及建议(10分)
进度管理(10分) 1、工作积极、主动，较好落实项目部进度计划(10分)
班组沟通(15分) 1、及时解决班组提出的问题(10分)
2、与班组、工人沟通情况(5分)
日常工作(15分) 1、按时上下班(3分)
2、办公区域干净整洁(3分)
3、技术、质量交底及时、可行(4分)
4、过程管理跟踪到位(5分)
团队建设(10分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
得分： 考核者签字：
日期： 年 月 日
项目部管理人员绩效考核评定表(安全负责)
姓名 项目部
考核项目 考核内容 考核得分
A B C D
安全管理(30分) 1、
2、脚手架与平台(4分)
3、安全教育(4分)
4、施工用电(3分)
5、大型设备管理(3分)
6、消防管理(3分)
7、防护设施监督(4分)
8、现场违章监督及督促整改(6分) 3.15 2.70 2.25 1.65
8.40 7.20 6.00 4.40
4.20 2.70 2.25 1.65
3.15 2.70 2.25 1.65
公司项目部管理人员绩效核查表格
.
工程经理月度核查细那么
单位： 姓名： 年 月 日
种类 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注
遵从工程处的领导，接受工 有一次不接受、不遵从管理
程处的检查督查和核查， 主 的，扣 1 分。工程管理不
持工程三人领导小组工作， 能有效运转的，该项不得
保证工程管理有效推行的， 分。
得5分。
认真对工程相关成员确实
睁开周方案核查，并按月按 有一次不及时进行的， 扣 1
照细那么对相关人员进行考 分。
核的，得 5 分。
项 每个月如期召开生产、质量、 未如期召开周例会或不及
目 安全例会，并按月按相关细 时召开月度例会与小结会
管 那么对相关人员进行各工种 的，每次扣 1 分。
理 评比小结会的，得 5 分。
加强本钱核算工作，严格控
52 制非估量资本支出和各种核算资料、台账不全的，扣
分 非生产性开支，确实推进项 1 分。未经上级赞同， 每发
目制度指标利润承包制 ,确 现一次扣 1 分。
保实质本钱控制在目标成
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.
本内的，得 5 分。
加强合同履约，主动负责该 工程款回收不主动，回收不
工程工程款的回收，保证施 能保证生产和分配的，按拖
工生产正常进行及该工程 欠款与应回收总数的比率
工程款清收达成得 5 分。 扣分。
全面主持工程分担保理工 分担保理不到位的，扣 1
项 作 ,组织分包合同的评审工 分。
目 作 ,组织各职强者员抓好分
管 包队伍的施工质量、进度、
理 安全、资本等管理，做好分
52
分
包队伍进度款、竣工结算的
把关工作，得 5 分。
工程部整体达成定额工日 每降低 0.1 系数，扣 1 分，
系数到达 2.0 的，得 3 分 低于 不计分。
及时拟定工程进度周方案 每发现一次无工程进度周
的，得 1 分。 方案的，扣 1 分。
项目经理月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注
项
目
管
理
52
分
服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。 有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。
认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。
有一次不及时进行的，扣1分。
每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得6分。 未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。
加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得6分。 工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。
全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得6分。 分包管理不到位的，扣1分。
及时制定工程进度周计划的，得1分。 每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。
及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得6分。 不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。
参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证缺少一人签证的，扣1分。 项
目
管
理
52分 的，得3分。
组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得3分。 每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。
工地材料出库具有项目经理签字的，得3分。 每有一次未签字的，扣0.5分。
项目经理周度考核细则
单位： 姓名： 年 周 日
序号 得分标准
扣分标准 扣分 得分 备注
1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
（10分） 项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；
2 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分） 未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
3 现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。 明确，不合理。（10分）
4 对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分） 计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分
5 及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分） 计划或申请不及时扣1分；
6 配合班组结算工作。（5分） 非班组原因影响结算扣1分。
7 遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分） 出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
8 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分） 未能组织例会并解决问题扣1分。
9 做好安全保证工作。（10分） 出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。 10 积极组织各项验收完成清算工作。（10分） 未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11 完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分） 单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
