一建《工程项目管理》知识点总结

项目管理类型

（利益） 目标 任务 涉及的阶段

业主方

（业主） 投资、进度、质量

三控、三管、

一协调（注意

涉及到投资

控制的几个

参与方为：业

主、设计、项

目总承包方） 项目实施阶段的全过程

施工方

（施工、整体） 施工成本、施工进度、

施工质量、施工安全 主要在施工阶段，也涉及项

目实施阶段的其它阶段

设计方

（设计、整体） 设计成本、项目投资、

设计进度、设计质量 主要在设计阶段，也涉及项

目实施阶段的其它阶段

供货方

（供货、整体） 供货方成本、供货方

进度、供货方质量 主要在施工阶段，也涉及项

目实施阶段的其它阶段

总承包方

（项目总包、整体） 项目总投资、总承包

方成本、项目进度、

项目质量、项目安全 涉及项目实施阶段的

全过程

注：1、“投资”，业主方专用。而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。

2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、

动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。

工作任务分工表 明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。

管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作

岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

1、CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS。

2、CV>0，效率高；SV>0，进度快。反之，CV<0，效率低；SV<0，进度慢。

3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当BCWP与ACWP相隔于BCWS时，效

率高（低），CV绝对值相对较大；BCWP与ACWP靠近时，效率较高（低），CV绝对

值相对较小。

4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当BCWP与BCWS相隔于ACWP时，进

度快（慢），SV绝对值相对较大；BCWP与BCWS靠近时，进度较快（慢），SV绝对

值相对较小。

5、ACWPBCWS时，投入延后。也就是说，已完

工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三

同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗

统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之

间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多

少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。

施工组织总设计

群体工程或特大型项目 单位工程施工组织设计

单位（子单位）工程 施工方案

分部（分项）工程或专项工程

①工程概况

②总体施工部署

③施工总进度计划

④总体施工准备与主要资源

配置计划；

⑤主要施工方法；

⑥施工总平面布置 ①工程概况

②施工部署

③施工进度计划

④施工准备与资源配置计划

⑤主要施工方案

⑥施工现场平面布置 ①工程概况

②施工安排

③施工进度计划

④施工准备与资源配置计划

⑤施工方法及工艺要求

注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。

类别 审批

施工组织总设计 总承包单位技术负责人

单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（技术负责人授权的技术人员）

施工方案 项目技术负责人

危险性较大分部（分项）工程施工方案 施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施

专家论证工程范围：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程

组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构

管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度

经济：资金、资源、奖惩（激励）

技术：设计、方法、换机换料

施工质量事故预防的具体措施：

（一）严格按照基本建设程序办事

（二）认真做好工程地质勘察

（三）科学地加固处理好地基

（四）进行必要的设计审查复核

（五）严格把好建筑材料及制品的质量关

（六）对施工人员进行必要的技术培训

（七）依法进行施工组织管理

（八）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案

（九）加强施工安全与环境管理 事故类型 死亡人数 重伤人数 直接经济损失

特别重大事故 ≥30 ≥100 ≥1亿

重大事故 ≥10且＜30 ≥50且＜100 ≥5000万且＜1亿

较大事故 ≥3且＜10 ≥10且＜50 ≥1000万且＜5000万

一般事故 ＜3 ＜10 ≥100万且＜1000万

事故类型 死亡人数 重伤人数 直接经济损失

特别重大事故 ≥30 ≥100 ≥1亿

重大事故 ≥10且＜30 ≥50且＜100 ≥5000万且＜1亿

较大事故 ≥3且＜10 ≥10且＜50 ≥1000万且＜5000万

一般事故 ＜3 ＜10 ≥100万且＜1000万

事故报告 事故调查报告 事故处理报告

①事故发生的时间、地点、工程项目

名称、工程各参建单位名称；

②事故发生的简要经过、伤亡人数和

初步估计的直接经济损失；

③事故原因的初步判断；

④事故发生后采取的措施及事故控制

情况；

⑤事故报告单位、联系人及联系方式；

⑥其他应当报告的情况。 ①事故项目及各参建单位概况；

②事故发生经过和事故救援情况；

③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；

④事故项目有关质量检测报告和技术分

析报告；

⑤事故发生的原因和事故性质；

⑥事故责任的认定和事故责任者的处理

建议；

⑦事故防范和整改措施。 ①事故调查的原始资料、测试的数据；

②事故原因分析和论证结果；

③事故处理的依据；

④事故处理的技术方案及措施；

⑤实施技术处理过程中有关的数据、

记录、资料；

⑥检查验收记录；

⑦对事故相关责任者的处罚情况和事

故处理的结论等。

原因 程序 复工 赔偿

非

承

包

人 发包人 发包人同意

监理人下达 ①停工56天内不发复工通知

②承包人要求复工28天 损失+利润 监理人

紧急情况 承包人暂停后通知监理 监理24小时内回复

承包人 承包人暂停 收到复工指示84天后仍不复

工视为违约 自己承担

职业健康安全管理体系 特有的：对危险源辨识、风险评价和控制措施的

确定；合规性评价；绩效测量和监视。

环境管理体系 特有的：环境因素；监测与测量；评估法规的符合性。

核心要求共有的：方针；法律法规和其他要求；资源、作用、职责、责任

和权限；运行控制；内部审核；管理评审；目标、（指标）和方案。

7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商（环境：信

息交流）；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措

施和预防措施（环境：不符合、纠正措施和预防措施）；记录控制。 FIDIC系列合同条件： 合同类型 适用范围 合同计价方式

《施工合同条件》

（新红皮书）

工程师 主要用于由发包人设计的或由

咨询工程师设计的房屋建筑工

程和土木工程的施工项目。 属于单价合同，但也有某些子项

采用包干价格。一般情况下，单

价可随各类物价的波动而调整。

《永久设备和设计—建造合

同条件》

（新黄皮书）

工程师 适合用于由承包商做绝大部分

设计的工程项目。 总价合同方式，如果发生法规规

定的变化或物价波动，合同价格

可随之调整。

《EPC交钥匙项目合同条件》

（银皮书）

业主、业主代表 适用于在交钥匙的基础上进行

的工程项目的设计和施工，承

包商要负责所有的设计、采购

和建造工作。 合同计价采用固定总价方式，只

有在某些特定风险出现时才调

整价格。

《简明合同格式》 投资额较低的一般不需要分包

的建筑工程或设施，或尽管投

资额较高，但工作内容简单、

重复，或建设周期短。 单价合同、总价合同、其他方式

风险管理计划 质量风险管理计划

（1）风险管理目标、范围、职责、权限；

（2）可使用的风险管理方法、工具以及

数据来源。

（3）风险分类、排序、跟踪的要求；

（4）相应的资源预算。 （1）质量风险管理方针、目标；

（2）质量风险识别和评估结果；

（3）质量风险应对策略和具体措施；

（4）质量风险控制的责任分工；

（5）相应的资源准备计划。

费率招标：是指在建设工程招标投标活动中，招标人在招标文件中明确

要求投标人在投标报价时，以费率（费率是指施工管理费、规费和利润等

费用占工程直接费用的百分比）的高低代替工程总造价的多少进行竞标，

经评标委员会以各投标人所报的费率为主，结合所报工期和质量承诺、施

工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审，最终确定中标

人的一种招标方式。

不作处理：

（1）不影响结构安全和使用功能的。

（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。

（3）法定检测单位鉴定合格的。

（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经

原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。