第43卷第3期 山 西建筑 Vol.43No.32 0 1 7 年 1 月 SHANXI ARCHITECTURE Jan. 2017 • 241 •文章编号：1009-6825 (2017) 03-0241-02EPC总承包模式下的项目管理要点分析张卫晓(山西潞安矿业集团有限公司，山西长治046200)摘要:基于EPC总承包模式的特点，从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段，阐述了 EPC总承包模式的项目管理内容 及方法，旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。关键词:EPC总承包模式，项目管理，风险控制，施工阶段中图分类号:TU712.1 文献标识码:A〇引言我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的 工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多 特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国 内很多石油化工、煤化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和 理念，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模 式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。1 EPC总承包模式概要EPC总承包模式指的是由一个企业作为工程的主要承包对 象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等 各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，并 在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期， 又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合管理， 最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承 包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观 控制，杜绝了传统项目管理中设计、采购、施工、运营等相关参建中国高速铁路作为国家“一带一路”和“走出去”战略的助推 器，对该领域技术创新能力的要求也越来越高，对提升我国的国 际竞争力需求也越来越强烈，我们要逐渐完善中国高速铁路技术 创新体系，加快高速铁路标准体系的国际化进程，加强海外知识 产权管理及国际型高端人才培养，为我国高速铁路进军国际市场 打好坚实基础。参考文献：[1] 卢春房•加强科技管理推进自主创新努力开创铁路科技工 作新局面——在中国铁路总公司科技工作会议上的讲话 (摘要）[J].中国铁路，2014(7) :1-6.[2] 刘春舟，旻苏，汪滨，等.我国高铁标准国际化现状与对 策研究[J].中国标准化,2015(6):74-79.方的相互推倭、扯皮的现象发生。业主也不需要招聘与项目相适 应的人才，组建自己的项目管理团队，节约了业主的劳动成本。 但是，这种模式在具体的运用中也存在一些问题，需要我们在今 后的工作中不断的改进和提高，完善这种模式，使其在今后的工 程施工中发挥出更大的作用。2 EPC总承包模式项目管理的要点我们以潞安180煤制油项目为实际的例子来阐述，煤制油项 目在国际国内都属新兴示范产业，特点为工艺复杂、投资大、施工 难度高、安全环境要求严等，所以该项目采用EPC总承包模式，该 项目的核心装置为F-T合成油部分，该部分EPC总承包为中科合 成油工程公司，该公司还为潞安180煤制油项目的总体设计院。 项目2012年年底开工建设，2015年年底基本达到中交条件，该项 目建设的主要目的在于一方面利用长治地区的丰富煤炭资源，另 一方面适应现代煤炭企业转型发展的需要。2.1 对工程的设计环节进行管理工程的设计环节是EPC总承包模式管理中非常重要的一个[3] 谢凯,程振轩，王晓刚.我国铁路“走出去”视角下的知识 产权风险探因[J].中国铁路,2016(1 ):26-29.[4] [美]"f"利•埃茨科威滋.大学一产业一政府三元一体的创 新模式三螺旋[M].周春彦，译•北京：东方出版社，2005.[5] 任喜峰.构建产学研技术创新体系研究[J].学习与探索， 2007(3) ： 169-171.[6] 李继宏.中国高铁“走出去”面临的机遇与挑战[J].对外经 贸实务，2015(1 ):74-77.[7] 谢凯，程振轩，王晓刚.我国铁路“走出去”视角下的知识 产权风险探因[J] •中国铁路,2016(1 ):26-29.[8] 蒋斌，胡除.浅析“一带一路”战略体系下高铁人才培养 [J].人才资源开发,2015 (18) :49-50.The research of advancement of technology innovation abilities in China' s high-speed railHe Weiping Niu Jin(Economic Management School, Lanzhou University of Technology, Lanzhou 730050, China)Abstract ： This paper starts from the international process of China" s high-speed rail, and analyzes the present problem of the technology innovation abilities in China' s high-speed rail. Based on the triple helix model, the paper builds the technical innovation system of China' s high-speed rail. In the end, this article proposes countermeasures of promoting China's high-speed rail technology innovation abilities.Key words ： high-speed rail, system of technology innovation, triple helix model, competitive power收稿日期:2016-ll-20作者简介:张卫晓（1982-),男，
EPC 总承包模式下工程项目的质量管理
发表时间：2019-12-12T15:46:58.937Z 来源：《工程管理前沿》2019年22期 作者： 曹晓磊
[导读] EPC总承包模式下的工程项目管理，其质量管理的有效实施对工程项目的总体控制以及项目参与各方的权益保障发挥了重要的作用
摘要：EPC总承包模式下的工程项目管理，其质量管理的有效实施对工程项目的总体控制以及项目参与各方的权益保障发挥了重要的作用。因此，在EPC项目实施过程中如何有效的进行质量管理和提升管理水平成为当前EPC总承包模式下项目管理主要面临的问题，本文从
设计、设备制造、施工等几个主要方面介绍了质量管理的关键点。
关键词：EPC总承包模式；质量管理
引言
近年来，工程建设EPC总承包模式在我国应用越来越广泛，尤其是在石化、化工领域，竞争也越来越激烈。EPC总承包模式的优点是能充分发挥总承包单位的主观能动性，利用其技术、管理、合作厂商等综合资源，有效缩短工程建设的工期，提高工程质量，减小业主的管
理风险。但对总承包单位来说，EPC总承包模式在利润最大化的同时，工程建设风险也转嫁到自己身上，需要做好进度、费用、质量、变
更、风险等多方面的控制管理工作。其中，质量管理显得尤为重要，其技术方案的优劣直接影响工程费用和项目进度，因此进行有效的质
量管理显得尤其必要
1 EPC总承包模式的特点
EPC总承包模式具有如下特点：（1）EPC总承包方可以高效地与业主、分包商沟通，业主对项目的想法和理念，以及分包商的建议方案可以很好地融入项目实施过程中。（2）EPC总承包方拥有大量优秀的有经验的专业人员，在设计、采购、施工等各方面人力资源方面拥
有人才优势，在项目周期内可以有效的沟通和配合。（3）项目的所有技术、设备材料及施工实施方案均由总承包方经业主审批后实施，业
主具有完全的决策权。（4）EPC总承包单位按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC模式下的管理问题与解决思路
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，近年来，EPC承包模式是建筑项目管理中的一种新型模式，通过将设计、采购、施工等多个环节整合起来，由一家公司全权负责，以减少合作单位之间的协调成本，提高项目质量、进度和成本效益。本文将重点探讨EPC承包模式在建筑项目管理中的应用，对其特点、优势以及实际案例进行分析和探讨。
关键词：EPC承包；项目管理；应用
引言
EPC（EngineerProcureConstruct）属于一种全新的工程管理模式，相比分包管理模式，EPC总承包模式下的工程项目无论是施工前期的勘查、设计、材料设备采购，还是中期的质量管理与后续工程质量验收和结算统计，均由一个独立的总承包单位完成。随着建筑行业一体化发展模式的持续推进，EPC模式的应用逐步被推广，为深化EPC总承包模式，徐志启在开展此方面内容的研究后，以某EPC总承包模式下建筑工程项目为例，对该工程项目展开了分析，通过深度剖析，掌握了该项目在总承包管理模式中的问题，并以此为依据，提出了对应的整改对策与处理方式，为推进EPC总承包模式在建筑领域内的发展提供了帮助。以但诗阁为代表的多名科研人员在开展研究后尝试了将工程管理与信息化技术进行结合，在综合商议后，引进了BIM技术作为支撑，完成了工程管理方案的设计。为实现对相关工作的进一步优化，本文以某建筑工程为例，开展基于EPC总承包模式的工程管理方案设计研究。
1EPC总承包模式下现场施工管理的基本原则
第一，综合性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，管理工作人员在开展工作的时候，要以多角度、全方位分析入手，这是做好全面管理工作的重要方向。而且要着手于施工现场管理质量影响要素的分析，在深入透彻地研究这些因素之下，能够保证管理人员提高管理认知，为现场管理带来良好的指导。第二，要以认真落实管理体系作为根本原则。施工管理制度成为提升管理工作水平的重要保障和前提，管理工作人员必须将管理制度全方位贯彻和落实。管理制度搭建当中要明确每一项管理工作的实际要求和具体内容，保证管理工作开展之时拥有相应的参照和依据。第三，实时动态性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，建筑工程项目施工现场所涉及的情况比较复杂，在长时间进行动态化转变当中人员、材料、机械等方面会产生一定的转变，这就增加了现场管理工作的难度。所以，管理工作人员要以动态性管理为主，将人员、材料等方面所产生的变化如实地记录，并实施针对性管理，这会将EPC工程施工管理效果大大提高。第四，落实科学管理原则。以科学的EPC工程总承包模式下现场管理作为出发点，树立新颖的理念，在针对人员、材料、机械设备等实行全方位管理之下，将科学管理的优势充分体现出来。最终可以实现EPC工程施工当中资源合理配置，将其运用到最大优势当中。
EPC总承包模式的项目管理要点分析
摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。在项目总承包模式中，EPC总承包模式是最重要且被普遍使用的模式之一。目前国内越来越多的项目使用EPC总承包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。
关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析
1.EPC总承包模式的特点
EPC总承包模式在我国当前的建筑行业发展中越来越常见，是指承包单位在接受由业主委托的建设项目之后，承担项目中的设计、采购、施工以及试运行等多个环节的职责，总承包方在整个项目建设中发挥着重要作用。EPC总承包模式有着巨大的优势，但也存在其局限性，下面对EPC总承包模式的特点进行分别说明。
1.1EPC总承包模式的优势
对比传统的工程项目承包模式而言，总承包模式的制度管理是其最大的优势，将工程总承包出去，不但降低了业主的资金投入，也能使得承包单位在项目建设期间的各个环节和谐统一，为提升建筑质量提供保障。EPC总承包模式中，承包商负责项目的全部施工过程，能够有效解决设计阶段与施工阶段的衔接问题，可以尽量减少设计变更带来的利益损失。项目各部门职能规则划分明确，设计、采购、施工各部门人员责任清晰，业主可以将工程建设期间的责任和风险最大程度地转移给总承包商，可以享受业主省心的服务形式。EPC总承包模式将工程设计、材料采购、工程施工三个环节紧密结合，可以更大程度地提高三个环节的默契度，发挥项目各管理方的优势，能够保证项目工程进度的完整性，较大幅度地缩短工期。项目合同总价是固定的，业主对于工程建设的投资与工期计划相对明确，有利于进度和投资风险的调控。最后，可以将业主从项目管理事务中解放出来，进行总体方向的指挥，关注影响项目进展的因素，能够保障项目顺利竣工。
1.2EPC总承包模式的局限性
EPC总承包模式在目前的建筑行业中应用范围还不够广泛，主要原因在于它还是有一些缺点。EPC总承包模式，使得工程项目被一家建筑企业总体承包，业主在承包商的选择问题上需要慎重考虑。业主的选择范围也较小，工程方案不能满足所有的业主需求。各个承包商的品牌形象与建筑质量有差别，业主选择较为困难。EPC总承包模式，使得承包商的责任范围比较广，虽然项目收益会提升，但设计缺陷、采购障碍与施工质量问题都需要承包商自行承担，总体的风险成本比较高。
