离职管理流程
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流程编号制 定流程管理部门审 核目 的批 准适用范围生效日期
用人部门人力资源部总经理
员工离职申请审批表1个月前
主管部门负责人离职申请审批表当天
分管副总离职申请审批表3天内
人力资源部长离职申请审批表离职面谈表第1周内
总经理离职申请审批表第3周内
人力资源专员无30分钟
人力资源专员离职交接表离职面谈表1月后流程名称离职管理流程人力资源部
责任部门责任职位对人员离职进行有效控制,收集并分析企业异动原因,保障公司异动合理。公司员工离职管理
1、员工因故欲离开公司,先向直接上级提出申请,并填写好《离职申请审批表》,注明离职原因。因合同到期而离职的,参照申请离职情况处理。被公司辞退的,直接进入第7环节办理离职登记。
3、分管负责人审核离职申请,并及时与申请离职员工沟通交流,进一步确认离职原因,并做好挽留工作。对于无法挽留的,在离职申请审批表上签署意见后递交人力资源部。流程说明
7、对经总经理批准的离职申请人,人力资源专员告知申请人,并通知申请人自申请满一个月后到人力资源部办理离职手续。时限相关表单
4、人力资源部长对申请人进行面谈,进一步挽留申请人。申请人确实去意已决,进行离职沟通记录;确已履行手续,交总经理审批。草率同意离职的,退回主管上级。2、直接上级接到员工离职申请,应当及时与员工沟通,明确离职原因,做好思想工作,挽留员工。对于无法挽留的,在离职表上签署意见后送分管负责人审核。
8、人力资源专员通知已批准离职,且申请满一个月的申请人到人力资源部办理离职手续,做好离职登记,填发离职手续单,告知离职人办理相关手续;通知辞退的人员,需严格进行绩效面谈,并进行详细记录。6、总经理审批离职单,对确已履行各程序的,批准离职。对草率同意离职的,退回主管上级再行沟通;对关键人员亲自进行沟通。开始
6、离职批准通知1、离职申请
5、审批
7、办理离职登记2、上级沟通
3、分管负责人沟NGNG
1B、通知辞退4、审批
OK
OK
用人部门人力资源部总经理责任部门责任职位流程说明时限相关表单
员工及各部门交接人离职交接表离职当天
人力资源部离职交接表劳动关系解除单离职当天
总经理离职交接表离职当天
人力资源部离职交接表离职当天
人力资源专员以上各类表单离职次日9、人力资源部根据离职交接情况,进行劳动合作关系的解除手续办理工作,并指导进行档案、保险转移工作。
11、因个人原因离职的人员,工资随公司发薪日(20号)统一发放。8、交接过程:(1)、离职人首先到财务结清款项手续,确认是否有欠款。出纳在离职交接表相应栏目签字确认。(2)、在原部门办理工作交接,归还办公、劳动工具。工作交接完毕,直接上级及分管负责人签署离职手续单。(3)、离职人到办公管理部门确认办公用品的部门交接内容,归还无误,由办公文员在离职交接表签字确认。并在1天内进行资产账目的相应调整。
10、总经理确认并批准离职,并在离职手续单相应栏目签字。
12、人力资源专员将离职人员资料整理归档,更新员工档案。12、资料归档
结束8、工作交接
9、劳动关系解除
11、工资结算10、总经理确认