史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)

非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。

简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。

二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。

2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。

3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。

三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。

2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。

四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。

2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。

五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。

2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。

六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。

2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。

3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。

七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。

2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。

3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。

4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。

5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。

八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。

2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。

3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。

九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。

非上市公司股权激励方案范本一、方案目的非上市公司为了吸引和激励优秀员工，提高公司经营效益，特设计本股权激励方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体核心骨干员工，包括高管人员、关键技术人员和销售骨干等。

三、激励方式1.股票期权激励公司将向被激励对象授予股票期权，被激励对象获得期权的行权价格为xxx元，有效行权期为xxx年，行权形式为现金结算。

2.股份奖励公司将按照被激励对象的贡献程度，决定授予的股份比例。

获得股份奖励的员工需要在公司规定的锁定期内持有股份。

四、激励对象的条件1.服务期限要求被激励对象需要在公司连续工作满xxx年，才能获得股权激励。

2.绩效要求被激励对象需要达到公司规定的绩效指标，方可享受股权激励。

具体绩效指标将根据员工不同的岗位角色而定，公司将定期进行评估和考核。

五、股权激励行权规则1.行权方式被激励对象在行权期内，可选择将股票期权行权转换为现金结算或者实际持有公司股份。

2.行权决策被激励对象需要在行权期到期前向公司提交书面申请，提出是否以行权所获取的股份进行转让或者保留的决策。

六、解除股权激励1.解除激励条件在以下情况下，被激励对象将解除股权激励：- 员工主动离职或被公司辞退；- 员工涉嫌违法犯罪，丧失继续享受激励权益的资格。

2.期权行权后解除被激励对象在行权之后，若不再持有公司股份，将自动解除激励。

七、其他条款1.方案变更公司保留随时修改、调整本激励方案的权利，并以书面形式通知被激励对象。

2.解释权对于本方案条款的解释权归公司所有。

八、特别声明本方案的目的是激励员工积极工作，促进公司发展。

被激励对象需遵守公司的相关规定和制度，不得从事任何损害公司利益的行为。

以上为非上市公司股权激励方案的范本，具体实施时，请根据公司自身情况进行调整和完善。

股权激励不仅能激发员工的积极性和创造力，也能提高公司的竞争力和长期发展。

希望本方案能有效地帮助公司吸引和留住优秀人才，实现共赢。

非上市公司的股权激励方案范本1、范本一：正式风格尊敬的各位股东、董事及管理层：非上市公司股权激励方案范本本文档旨在制定并实施非上市公司股权激励方案，以激励和引导公司管理层、核心技术人员等关键员工创造价值，提升公司整体业绩，实现公司战略目标。

根据公司特点和发展需求，制定了以下内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要描述公司发展历程、行业地位等。

2. 目标说明：明确股权激励的目标是提高公司整体业绩、增加股东权益、激励关键员工等。

二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，例如总经理、副总经理等。

2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，例如研发部门负责人、主要研发人员等。

三：股权激励方式1. 股票期权：详细介绍股票期权的授予条件、行权条件、行权期限等。

2. 股份奖励：详细介绍股份奖励的授予条件、奖励比例、奖励对象等。

四：股权激励计划实施1. 制定时间表：明确股权激励计划的制定和实施时间节点。

2. 实施步骤：具体描述股权激励计划的实施流程和具体操作。

五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：明确绩效评估的指标和方法。

2. 调整机制：描述股权激励计划在不同情况下的调整机制和程序。

六：其他条款1. 解释权与争议解决：明确解释权属于公司董事会，争议解决通过协商、调解或仲裁等方式。

2. 违约责任及后果：描述违反股权激励方案的责任和后果。

附件：1. 股权激励计划细则：包括具体的股权激励计划细则，如授予条件、行权条件等。

2. 参考法律法规：列出相关法律法规，如公司法、劳动合同法等。

注释：1. 股票期权：指公司授予员工一定数量股票的权利，员工可在规定行权期限内按约定价格购买公司股票。

2. 股份奖励：指公司根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励。

2、范本二：活泼风格亲爱的各位股东、董事及管理层小伙伴们：非上市公司股权激励方案范本咱们要为咱们的非上市公司设计一个绝妙的股权激励方案啦！这个方案可是能够激励和引导咱们公司的管理层、核心技术人员等关键员工创造最大价值、提升整体业绩、实现公司战略目标哒！废话不多说，下面就是本方案的具体内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要和大家聊聊咱们公司的发展历程，有多牛掰！2. 目标说明：咱们要明确咱们设计股权激励方案的目标哦，怎么能够忘了激励员工一把呢！二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，他们就是咱们公司的顶梁柱！2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，他们可是公司的宝贝，离不开他们的贡献！三：股权激励方式1. 股票期权：告诉大家股票期权的授予条件、行权条件，还有行权期限，约定明白就好！2. 股份奖励：咱们可不能心疼股份，得告诉大家具体的奖励条件、比例和对象哦！四：股权激励计划实施1. 制定时间表：好好安排时间，不能拖拖拉拉哦，宝贵的股权激励计划呢！2. 实施步骤：咱们需要详细描述股权激励计划的实施流程和具体操作！五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：告诉大家绩效评估的指标和方法，咱们得客观公正评判嘛！2. 调整机制：咱们的股权激励计划要灵活一点，情况不同得有不同的调整机制！六：其他条款1. 解释权与争议解决：别忘了解释权属于公司董事会，争议解决要通过协商、调解或仲裁等方式进行哦！2. 违约责任及后果：违约可是要负责任的，咱们公司可是严肃对待违反股权激励方案的呦！附件：1. 股权激励计划细则：想看具体细则吗？关于授予条件、行权条件等全部都会包含其中！2. 参考法律法规：别忘了列出相关法律法规哦，咱们要守规矩！注释：1. 股票期权：咱们公司给员工一定数量股票的权利，员工可以在规定行权期限内按约定价格购买公司股票！2. 股份奖励：咱们公司会根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励！。

非上市公司模拟期权激励范本经典版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：非上市公司模拟期权激励范本经典版三、非上市公司模拟期权激励范本的经典版1. 目的：提高员工积极性、激励创新、稳定队伍、提升公司竞争力。

2. 实施对象：全体员工。

3. 实施规模：每年按公司总经营收入的1%用于期权激励。

4. 实施方式：以股票形式或现金结合模拟期权等方式激励员工。

5. 激励对象：（1）公司领导者，按照其所持股权比例设定期权数量。

（2）核心骨干员工，以个人绩效、层级、工作年限等因素为依据确定期权数量。

6. 权益授予：根据员工年度绩效进行定期授予。

7. 行权条件：员工须在公司服务满一定年限后方可行使期权。

8. 行权价格：行权价格应由独立估值机构估算，不低于公司股票市值。

9. 行权期限：一般为授予之日后3到5年。

10. 行权后持有：员工行权后应有一定的封闭期限，以防止过多抛售现金或股票。

11. 终止或离职：员工在终止或离职后应根据规定要求返还部分或全部期权。

12. 行权方式：可以选择现金行权或以股票持有行权。

四、非上市公司模拟期权激励范本的优点1. 激发员工的积极性和创造力，增强员工的团队合作意识，提高公司的整体绩效。

2. 有利于留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性，降低员工流失率。

3. 有助于提高公司的整体竞争力，促进公司的长期稳健发展。

4. 有利于建立公司与员工之间更加紧密的利益关系，形成良性的互动模式。

五、非上市公司模拟期权激励范本的设计要点1. 设计期权激励方案时应考虑公司的实际情况和未来发展规划，量化激励目标，合理分配激励范围，有针对性地制定激励标准。

2. 设计期权激励方案应充分尊重员工的利益和合理诉求，确保激励的公平性和透明度。

3. 设计期权激励方案时，应加强风险预防机制，规范期权的行使条件和方式，避免激励滥用和不当得利。

4. 设计期权激励方案时，应充分考虑员工的个性化需求，根据员工的特点和工作性质，灵活设置期权的行权条件和期限。

非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。

股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。

下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。

一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。

2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。

二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。

2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。

三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。

2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。

四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。

五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。

2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。

2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。

3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。

七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。

2、个人绩效考核达到_____以上的标准。

八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。

九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。

非上市公司股权激励协议范本.doc第一篇模板：非上市公司股权激励协议范本一：协议背景1.1 目的本协议的目的是为了制定和规范非上市公司的股权激励计划，以吸引、激励和留住优秀人才，提高公司的业绩和竞争力。

1.2 协议范围本协议适用于公司内部的股权激励计划，包括但不限于股票期权、股份奖励、限制性股票等形式。

二：股权激励计划2.1 激励对象公司根据业务发展和人才需求，确定参与股权激励计划的对象，并按照一定的标准和程序进行评选。

2.2 激励方式公司可以通过授予股票期权、发放股份奖励等方式对参与股权激励计划的员工进行激励。

2.3 激励条件参与股权激励计划的员工需要满足一定的条件，包括但不限于绩效评估、业绩目标等。

2.4 激励期限股权激励计划的期限根据具体情况而定，可以设定为一定的年限，也可以根据员工的工作年限进行逐年释放。

三：股权行使规则3.1 行使条件参与股权激励计划的员工需要在一定的条件下行使其股权，包括但不限于公司业绩目标的达成、个人绩效的评估等。

3.2 行使权益股权的行使方式可以是将其转换为股票，也可以是以现金的形式进行赎回。

四：股权销售规则4.1 销售限制参与股权激励计划的员工需要在一定的期限内保持其所持股权，不得进行转让或出售。

4.2 销售价格股权的销售价格可以根据市场行情和公司的估值进行确定，也可以根据股东协议的约定进行议价。

五：协议生效及解除5.1 协议生效本协议自双方签署之日起生效，并视为双方对股权激励计划的共识和约定。

5.2 协议解除本协议可以根据双方的协商一致解除，也可以根据一定的条件和程序进行解除。

六：其他条款6.1 保密条款本协议内容属于商业秘密，双方应保守相关信息并互相保护对方的知识产权。

6.2 争议解决本协议发生的争议应当通过友好协商解决，协商不成的可以提交相关法律部门进行仲裁或诉讼。

七：附件本文档涉及附件，请参见附件文件。

八：法律名词及注释1. 非上市公司：指尚未公开发行股票或未在证券交易所上市交易的公司。

非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司核心员工股权或股权相关权益，以激励其为公司长期发展努力工作的机制。

对于非上市公司而言，股权激励的主要目的包括以下几个方面：1、吸引和留住优秀人才：在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以为公司提供一种有吸引力的薪酬福利组合，帮助公司吸引到行业内的优秀人才，并留住公司现有的核心员工。

2、激励员工努力工作：将员工的利益与公司的长期发展紧密联系在一起，激励员工为实现公司的战略目标而努力工作，提高工作积极性和创造力。

3、促进公司长期发展：通过股权激励，使员工更加关注公司的长期业绩和价值创造，有助于公司制定和实施长期发展战略，提升公司的竞争力和可持续发展能力。

二、股权激励的对象1、公司高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。

2、核心技术人员：拥有公司核心技术或专利的研发人员，他们的技术能力和创新成果对公司的发展具有重要意义。

3、业务骨干：在市场拓展、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们的工作业绩直接影响公司的经营成果。

三、股权激励的模式1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。

激励对象在行权时需要支付行权价格，获得股票后可以在市场上出售获利。

2、限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象在限制期内不得出售股票。

限制期满后，激励对象可以自由出售股票。

3、股票增值权：公司授予激励对象一种权利，当公司股票价格上涨时，激励对象可以获得股票价格上涨带来的收益，但不实际拥有股票。

四、股权激励的数量1、总量确定：根据公司的股本规模、股权结构、业绩目标等因素，合理确定股权激励计划的股票总量。

一般来说，股权激励的股票总量不宜超过公司总股本的 10%。

2、个人分配：根据激励对象的职位、业绩贡献、工作年限等因素，确定每个激励对象获得的股权激励数量。

非上市公司的股权激励方案范本一、背景和目的随着企业经营环境日益复杂和激烈竞争的加剧，激励人才成为企业持续发展的关键因素。

股权激励方案作为一种重要的激励手段，可以帮助企业吸引、激励和留住优秀人才。

对于非上市公司来说，设计一份合理有效的股权激励方案至关重要。

本文将提供一个非上市公司的股权激励方案范本，以供参考。

二、激励对象本方案适用于公司全体核心管理团队，包括高级管理人员、技术专家和关键岗位员工。

三、激励方式本方案采用股票期权激励方式。

四、激励计划1. 股权授予根据员工的贡献和职位级别，授予相应数量的公司股票期权。

授予时间为入职后满一年。

股票期权的行权价为授予时公司的公允市值。

2. 期权行权期权的行权期限为授予后三年，受益人可以选择在行权期限届满后随时行权。

行权时可以选择以现金或股票的方式支付行权价格。

3. 期权行权条件在行权期限届满之前，需要满足以下条件之一：a) 在公司连续工作满三年；b) 公司实现一定的盈利目标。

5. 期权激励比例根据员工的级别和职位，制定不同的期权激励比例。

具体比例由公司管理层进行评估和决定。

6. 期权的限售和转让授予的股票期权在授予后一定期限内限制转让，以确保员工对公司有长期的承诺和贡献。

转让期限为期权行权后三年。

7. 期权行权后的税收处理根据国家相关税收规定，期权行权所得需要缴纳个人所得税。

公司可以协助员工处理相关税务事宜。

五、激励效果评估公司将定期评估股权激励方案的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。

同时，公司会及时沟通和协商与员工之间的关系，以达到共赢的目标。

六、保密约定公司与受益人签订保密协议，保护公司商业机密和激励方案的机密性。

七、法律与争议解决本方案适用于中国法律。

对于由本方案引起的争议，公司与员工应通过友好协商解决。

如果协商无效，双方同意将争议提交中国国家法院进行裁决。

八、总结以上是一份非上市公司的股权激励方案范本，该方案可以根据实际情况进行调整和改进。

设计和实施股权激励方案需要充分考虑企业的发展需求、员工的激励动力和法律法规的合规性。

非上市公司内部股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，非上市公司为了吸引和留住优秀人才，促进公司的长期发展，越来越多地采用股权激励这一手段。

股权激励是一种通过给予员工公司股权或股权相关权益，使员工与公司的利益紧密结合，从而激发员工的积极性和创造力的激励方式。

二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住优秀人才在人才竞争激烈的市场中，股权激励可以作为一种有吸引力的薪酬福利，吸引高素质的人才加入公司，并激励他们长期为公司服务。

（二）激发员工的积极性和创造力当员工成为公司的股东后，他们的工作积极性和创造力会得到极大的激发，因为他们的努力将直接影响到自己的股权收益。

（三）促进公司的长期发展股权激励可以使员工的利益与公司的长期发展目标相一致，从而促使员工为公司的长远发展做出贡献，推动公司不断创新和进步。

三、股权激励的类型（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。

员工可以在规定的时间内行使期权，购买股票，从而获得股票增值带来的收益。

（二）限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的公司股票，但员工在一定期限内不得转让或出售这些股票。

只有在满足特定条件（如业绩目标）后，员工才能解锁并自由处置这些股票。

（三）股票增值权股票增值权是指公司授予员工一种权利，当公司股票价格上涨时，员工可以获得股票价格上涨带来的收益，但员工并不实际拥有公司股票。

四、股权激励的实施步骤（一）确定激励对象激励对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。

（二）确定激励额度激励额度的确定需要综合考虑公司的财务状况、业绩目标、员工的贡献和市场行情等因素。

一般来说，激励额度不宜过高或过低，以既能起到激励作用又不会对公司股权结构造成过大影响为宜。

（三）确定激励价格激励价格是指员工购买公司股票或获得股权相关权益的价格。

激励价格的确定需要考虑公司的估值、股票市场行情和激励目的等因素。