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房建工程施工组织设计报告一、工程概况本项目为XX市某住宅小区，位于XX市XX街道，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
该项目包括XX栋住宅楼、XX栋商业楼和配套设施，共计XX个单元。
建筑结构为框架剪力墙结构，基础采用桩基承台基础。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家相关法律法规和建筑标准进行施工，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保员工的生命安全和工程设施的安全。
3. 提高施工效率：合理组织施工流程，优化资源配置，提高施工速度，降低施工成本。
4. 保护环境：遵循环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响，确保施工场地清洁卫生。
5. 文明施工：加强施工现场文明管理，提高员工素质，营造良好的施工氛围。
三、施工组织设计内容1. 施工部署：根据工程特点和施工需求，合理划分施工区域，明确施工任务和责任分工。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
3. 施工工艺及质量控制：针对本项目特点，制定合理的施工工艺和质量控制措施，确保工程质量。
4. 施工安全管理：制定施工现场安全管理措施，包括安全防护、消防、临时设施等，预防安全事故的发生。
5. 环境保护与文明施工：制定施工现场环境保护措施，包括噪声、扬尘、废弃物处理等，营造文明施工环境。
6. 施工资源配置：合理配置劳动力、建筑材料、施工机械等资源，确保施工顺利进行。
7. 施工平面图：根据施工现场实际情况，制定施工平面图，明确施工区域的布局和功能划分。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格按照施工组织设计进行施工，确保施工顺利进行。
2. 定期对施工进度、质量、安全等方面进行监控，发现问题及时整改。
3. 加强施工现场协调沟通，确保各参建单位之间的合作与配合。
4. 定期对施工人员进行培训和教育，提高施工技能和安全意识。
房屋建筑工程施工组织设计方案房屋建筑工程施工组织设计方案是在基础设计和施工图纸的基础上，根据工程特点、施工条件和要求，合理安排施工策略、流程和组织结构，确保工程的顺利进行。
以下是一份房屋建筑工程施工组织设计方案的最新完整版，供参考：一、工程概况本工程为一座多层住宅建筑，总建筑面积为XXXX平方米。
工程包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工内容。
工程施工期限为XXX天，预算金额为XXX万元。
二、工程组织机构2.1项目经理部项目经理部是本工程的核心组织机构，负责工程的整体管理和协调工作。
项目经理部由项目经理、施工员、质量工程师、安全工程师等人员组成，统一领导和指挥各施工班组的工作。
2.2施工班组根据工程的施工要求和施工内容，设立以下施工班组：-土方施工班组-混凝土施工班组-钢筋工班组-砌筑工班组-抹灰工班组-木工班组-油漆工班组-安装工班组等三、施工策略3.1施工流程确定以下施工流程：-土方工程：清理场地、基坑开挖、基础处理-主体结构：地基处理、基础施工、构造物施工-装饰装修：放线、隔断墙施工、装修材料采购和安装3.2施工进度计划编制详细的施工进度计划，确定工程各阶段的施工时间节点和工序关系。
并根据施工进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务和目标。
四、质量控制4.1质量目标确保工程的质量符合相关规范和标准要求。
在施工过程中，加强质量监控和检查，及时纠正质量问题。
4.2质量控制措施-完善施工质量管理制度，明确工程质量目标和责任-加强材料采购和验收工作，确保选用符合要求的材料-实施严格的施工工艺要求和质量检查制度-合理安排施工班组和施工人员，提高工人技术素质五、安全措施5.1安全目标确保工程施工过程中的安全，防止事故的发生。
提高工人的安全意识和技能，保护工人的生命财产安全。
5.2安全控制措施-制定施工现场安全管理制度和操作规程-建立安全教育培训制度，对工人进行安全培训-加强施工现场的安全监督和巡视，发现并及时消除安全隐患-使用符合要求的安全防护设施和器材，如安全帽、安全绳等六、环境保护6.1环保目标在施工过程中，减少对周围环境的影响和污染。
房屋建筑施工组织设计房屋建筑施工组织设计是指在房屋建筑工程实施过程中，根据施工过程的要求和要素，合理设计建筑施工组织的方案，以确保施工工序的顺序、流程和安全。
下面将根据平房建筑的特点，给出一个平房建筑施工组织设计的范例。
一、施工组织设计的原则1.合理布局：根据施工工序的要求和流程，合理布置施工的临时场地，包括用于搅拌混凝土的场地、材料堆放场地、施工设备的停放场地等。
2.分工协作：对平房建筑工程的施工过程进行细化和分工，明确各个施工工序之间的协作关系，并制定相应的施工计划。
3.完整流程：确保施工的工序按照合理的顺序进行，确保施工的连续性和高效性。
4.安全可靠：在施工过程中，注重安全措施的落实，保障施工人员的安全，并确保施工质量的可靠性。
二、施工过程的工序安排1.地基处理工序：包括场地的疏浚、挖土，以及地基的处理和加固等。
2.地下施工工序：包括地下管线的敷设和连接，以及地下水泥浇筑等。
3.结构施工工序：包括墙体的砌筑、楼板的浇筑、屋面的搭建等。
4.室内装修工序：包括墙面、地面的装修，门窗的安装，水电安装等。
5.外部工程工序：包括围墙的建设、道路的修建，以及灯光、绿化等。
三、施工组织的安全措施1.现场安全：对施工现场进行规范化管理，设置警示标志，确保人员和设备的安全。
2.人身安全：施工人员必须佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护用具，严禁酒后上岗和超负荷工作。
3.施工设备：施工设备必须进行严格的检修和维护，避免设备故障造成安全事故。
4.临时设施：搭建施工的临时设施时，要符合建筑和安全规范，确保承重和稳定性。
四、施工过程的配套措施1.施工材料：确保施工过程中的各种材料的供应和储备，以满足施工的需要。
2.人员配备：根据施工组织设计的要求，合理安排人员的数量和职责，确保施工顺利进行。
3.施工设备：根据施工工序的需要，配备相应的施工机械和设备，提高施工的效率和质量。
4.协调配合：施工过程中，各个工序之间需要进行协调配合，确保施工的连贯性和顺利性。
房屋建筑工程施工组织设计一、工程概述及总体部署工程概述：本项目为XXX小区，位于XXX城市中心区域，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米，包括住宅、商业、办公、配套设施等多元化功能。
工程分为两个标段，共计XXX栋建筑，建筑高度在XXX米至XXX米之间。
工程采用钢筋混凝土框架结构，基础采用桩基承台基础。
总体部署：本项目施工组织设计遵循“优质、高效、安全、环保”的原则，以提高工程质量、缩短工期、降低成本为目标，确保工程顺利进行。
施工过程中，充分发挥项目管理优势，科学组织，精心施工，确保工程优质、高效完成。
二、工程施工组织总体设想总体施工顺序安排：根据工程特点和施工要求，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
首先进行场地平整、桩基施工，然后进行地下室、主体结构施工，最后进行屋面、装饰、安装等施工。
施工组织依据：本工程依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及国家和行业现行的施工质量验收规范进行施工。
工程管理目标：确保工程质量合格，工期按时完成，安全无事故，环保达标。
三、施工段划分与施工部署施工段划分：根据工程规模和施工需求，将工程划分为若干施工段，确保施工顺利进行。
施工部署：合理安排施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工高效进行。
施工过程中，加强现场管理，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
四、主要施工方法的选择钢筋连接方式：采用焊接、绑扎等方式进行钢筋连接，确保连接牢固。
模板体系：根据建筑结构特点，选择合适的模板体系，确保模板安装稳定、拆卸方便。
混凝土供料方式：采用现场搅拌混凝土，确保混凝土强度、质量满足工程要求。
混凝土垂直运输：采用塔吊、施工电梯等垂直运输设备，确保混凝土运输安全、高效。
防护及施工用脚手架：根据施工需求，选择合适的脚手架体系，确保施工安全。
五、临时设施布置临时设施布置：合理规划施工现场，设置临时办公、生活、生产设施，确保施工现场秩序井然。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
房屋建造施工组织设计范本一、引言房屋建造施工组织设计是指在房屋建造施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件和施工要求，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的各项工作内容、工序、工期、资源配置等，以确保施工进度、质量和安全。
本文档旨在提供一份标准格式的房屋建造施工组织设计范本，以供参考和使用。
二、项目概况1. 项目名称：XXXX房屋建造工程2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：总建造面积XXXX平方米，共有X栋建造物4. 项目工期：估计工期为XX个月三、施工组织原则1. 安全第一：确保施工过程中的人员安全和工地安全。
2. 质量优先：保证施工质量符合相关标准和规范。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保按时完成各项工作。
4. 资源合理配置：合理安排人力、物力和机械设备的使用，以提高施工效率。
四、施工组织方案1. 施工队伍组建：- 确定施工队伍人数和职责分工，包括项目经理、施工员、班组长等。
- 确保施工队伍具备相关资质和经验，进行必要的培训和安全教育。
2. 施工进度计划：- 制定详细的施工进度计划，包括各项工作的开始和完成时间。
- 确定关键工序和关键路径，以便及时调整和控制施工进度。
3. 施工现场布置：- 根据施工进度计划，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。
- 划分施工区域，设置暂时设施和安全警示标志，确保施工现场安全。
4. 施工方法和工艺：- 根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法和工艺。
- 制定详细的工序流程和操作规范，确保施工质量和进度。
5. 物资和设备管理：- 制定物资采购计划，确保施工过程中物资的及时供应。
- 管理和维护施工机械设备，确保设备正常运行。
6. 施工质量控制：- 制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和验收标准。
- 定期进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进施工过程中存在的问题。
7. 安全管理：- 制定安全管理计划，包括施工现场的安全设施和安全操作规程。
- 进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
房建工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市XX区XX街道住宅小区，位于XX市XX区XX街道，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
本项目包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施建筑和XX平方米的地下停车场。
建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础形式为独立基础。
二、施工特点及难点1. 施工场地狭小，施工期间需要合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
2. 工程量大，施工周期紧，需要合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 钢筋混凝土框架结构施工要求高，需要严格按照规范进行施工，确保工程质量。
4. 地下停车场施工难度大，需要特别关注地下防水、排水等问题。
5. 施工过程中，需加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
三、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程概况及特点分析，本项目施工总体布局分为施工现场和生活区两部分。
施工现场包括钢筋加工区、模板加工区、混凝土搅拌区、施工材料堆放区等；生活区包括办公区、生活住宿区、食堂等。
2. 施工顺序及流向施工顺序：首先进行场地平整、基础施工，然后进行主体结构施工，最后进行屋面、装修及附属设施施工。
施工流向：施工现场入口设置专门的材料入口和人员入口，施工材料从材料堆放区搬运至施工区域，施工完成后，废弃材料运出施工现场。
3. 施工方案选择依据工程概况及特点分析，本项目采用以下施工方案：（1）钢筋混凝土框架结构施工：采用现场加工钢筋，模板采用木模和钢模相结合的方式，混凝土采用现场搅拌的方式。
（2）地下停车场施工：采用明挖法施工，注重地下防水、排水等措施。
4. 施工进度计划本项目施工进度计划采用网络图进行编制，明确各施工阶段的开始时间、结束时间和相互之间的关系。
施工进度计划应确保工程按时完成，同时合理利用人力资源、施工机械和建筑材料。
5. 施工准备工作计划施工准备工作包括：施工场地平整、施工道路建设、临时设施搭建、施工材料采购、施工机械设备准备等。
房建工程施工组织设计范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX住宅小区房建工程1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施楼等。
1.4 工程性质：住宅小区房建工程1.5 建设单位：XXXX房地产开发有限公司1.6 设计单位：XXXX建筑设计研究院1.7 施工单位：XXXX建筑工程有限公司二、施工组织设计编制依据2.1 国家及地方相关法律、法规、标准及规范2.2 工程设计文件及图纸2.3 施工合同及招标文件2.4 施工组织设计规范及指南2.5 施工现场条件及资源供应情况2.6 施工经验及类似工程案例三、施工总体部署3.1 施工目标确保工程质量达到设计要求和验收标准，安全无事故，进度符合合同要求，文明施工，为业主提供满意的服务。
3.2 施工原则严格遵循国家法律、法规和施工规范，执行施工合同和设计文件；坚持以人为本，强化安全管理；科学组织施工，确保工程质量；优化资源配置，提高施工效率。
3.3 施工组织结构建立健全项目管理体系，设置项目经理部、技术质量部、安全部、施工部、材料设备部、财务部等职能部门，明确各部门职责和岗位责任制。
四、施工进度计划4.1 施工进度计划编制依据施工图纸、设计文件、施工合同、施工组织设计规范及施工现场实际情况。
4.2 施工进度计划概述本工程拟分为三个施工阶段：前期准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段。
各阶段施工进度计划详见施工进度计划表。
4.3 施工进度计划表（附施工进度计划表）五、施工准备5.1 技术准备编制施工组织设计、施工方案、施工工艺流程、施工质量计划、安全施工方案等文件；组织施工图纸会审和技术交底。
5.2 现场生产准备完成施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施；设立施工标志；搭建临时用房；采购施工材料；组织劳动力、施工机械和设备。
5.3 施工许可证办理按照地方政府要求，办理施工许可证等相关手续。
房屋建筑工程施工组织设计一、绪论随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房屋建筑工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
而一个成功的房屋建筑工程离不开科学合理的施工组织设计。
施工组织设计是工程施工的前提和基础，是项目施工的指导方针和依据，它直接关系到工程施工的安全、质量、进度和经济效益。
因此，本文将详细介绍房屋建筑工程施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计的基本内容1. 工程概况施工组织设计应该首先对工程的基本情况进行概述，包括项目名称、项目地址、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。
同时，还应该介绍工程的建筑面积、层数、用途等基本参数。
2. 工程范围施工组织设计要明确工程的具体范围和内容，包括工程的总量、工作内容和施工范围等。
同时，还要分析工程的条件和特点，为制定合理的施工组织方案提供依据。
3. 施工方案施工组织设计应包括施工方案，即如何进行施工的计划和安排。
要对施工工序、工艺流程、技术要求、施工工期等进行详细的规划和设计，确保施工过程有序进行。
4. 施工机具和设备施工组织设计要列明施工所需要的机具和设备清单，包括大型施工机械、小型施工设备和劳动工具等。
要合理选择设备，满足工程需求，提高施工效率。
5. 劳动力组织施工组织设计要对施工人员的数量、结构和配备进行规划，确保施工人员的技术水平和安全生产意识。
要对工作人员的岗位职责、工作量和工作要求进行详细规定。
6. 安全生产施工组织设计要重视安全生产，确保施工过程中的安全和防护措施。
要对施工现场的安全要求、作业程序和应急预案进行详细制定，确保施工安全。
7. 环境保护施工组织设计要重视环境保护，对施工活动对环境的影响进行评估和分析。
要制定环保措施和整改方案，减少施工对环境的影响，确保环保要求得到满足。
8. 质量管理施工组织设计要重视质量管理，对施工工艺、工程质量、工程验收等方面进行规划和安排。
要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并进行质量检查和验收，确保工程质量达标。
房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文)第一篇范本（正式、专业风格）：施工组织设计文档1.引言本文档描述了房屋建筑工程施工组织设计的详细内容，旨在提供一个全面的指导，确保施工过程顺利进行。
本施工组织设计由施工单位根据项目要求进行编制，经建设单位审核通过后执行。
2.项目背景2.1 项目概况描述房屋建筑工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、规模、工期等。
2.2 项目目标描述本工程的目标和需求，包括施工质量、安全、环保等要求。
3.施工组织原则3.1 施工组织原则概述概述本工程施工所需要遵循的原则，如安全第一、质量第一、科学施工等。
3.2 施工组织架构详细描述施工队伍的组织架构，包括主要负责人、技术人员、施工人员等。
4.施工方案4.1 施工方法介绍采用的主要施工方法，如拆除、基础施工、结构施工、装饰施工等。
4.2 施工流程详细描述每个施工阶段的流程，包括工序安排、时间计划等。
5.施工资源管理5.1 人力资源描述施工所需的人员数量、职责分工、培训等管理措施。
5.2 材料资源列出所有施工所需的材料清单，并描述采购、储存、使用等管理措施。
5.3 设备资源描述施工所需的主要设备清单，并说明采购、调度、维护等管理措施。
6.施工安全管理6.1 安全管理组织机构描述施工安全管理的组织机构和责任分工。
6.2 安全管理措施详细描述施工过程中的安全管理措施，如安全教育培训、防护设施、现场巡查等。
7.质量管理7.1 质量管理组织机构描述质量管理的组织机构和责任分工。
7.2 质量控制措施详细描述质量控制的措施，包括检验、检测、验收等。
8.环境保护管理8.1 环境保护组织机构描述环境保护管理的组织机构和责任分工。
8.2 环境保护措施详细描述环境保护措施，包括噪音控制、扬尘控制、污水处理等。
9.附件本文档涉及以下附件：1）工程施工图纸2）工程合同文书3）施工计划和进度表4）安全生产许可证5）相关法律法规文件本文所涉及的法律名词及注释：1）拆除：根据规划和设计要求，对原有建筑物及设施进行拆除和清理。
初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1、施工组织机构我公司结合该工程的特点和实际情况，选配经验丰富、高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员，组建项目经理部各机构主要职责、范围项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场项目总工程师的职责：施工技术管理质量检验部的职责：质量监督、检查、处理质量问题。
工程技术部的职责：工程技术指导及管理安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环境保护物资设备部的职责：设备、物资采购及管理2、施工总平面布置3、施工总体进度计划经过对本项目资格预审文件的详细研究，对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。
施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1质量目标合同段工程交工验收的质量评定：合格。
竣工验收的质量评定：优良。
2工期目标计划施工工期：16个月。
施工工期及开工时间根据根据实际进度情况进行调整，施工进度满足本项目使用的工期目标。
3安全目标无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故等“五无”要求，按国家建设部颁发“一标三规范”达标；创“安全生产文明施工的标准化工地”，确保安全零伤亡。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、对重点、难点工程的理解根据本工程特点，基础工程、防水工程为本工程的重点，也是难点。
2、施工方案房建工程在定位放线完成后，合理搭配施工机械，投入满足施工要求的数量，统一土石方调配施工，严格按规范施工，先完成基础工程后进行主体结构工程施工。
在施工过程中穿插进行安装预埋，在结构完成后，装修过程中穿插进行机电安装施工，最后在外架拆除后进行室外施工，最终完成整个项目，达到验收移交要求。
3、施工工艺流程3.1基础工程挖土方：施工准备→测量放样→排水降水→机械挖土→人工休整→竣工验收填土方：填筑→摊铺→夯实、碾压→检验合格→下一层填土→验收。
基础施工：放线→桩基础施工→土方机械开挖→人工修整→基础垫层→基础、地梁模板→基础钢筋绑扎、防雷焊接→砼浇筑和养护→拆模→回填夯实土方。
3.2主体结构工程主体施工：投点放线→复核→施工缝处理→柱扎筋、预留、预埋→验收→柱封模→支梁板模→柱混凝土浇筑→梁板扎筋、预留、预埋→验收→梁、板混凝土浇筑→养护。
脚手架搭设：地基平整→砼预制块及钢底座→水平扫脚杆→立杆→扫地小横杆→第一步、二步大横杆、小横杆→钢管斜撑→三、四步大小横杆→连墙拉结件及顶杆→接立杆→剪刀撑→绑扎架桥，满铺脚手板→循环搭设。
3.3防水工程卫生间涂料防水施工：清理基层→涂刷底胶→刮第一度涂料层→刮第二度涂料层→闭水试验。
自粘卷材防水施工：基层清理—→铺设自粘防水卷材—→搭接卷材—→节点密封—→组织验收3.4水电安装工程给排水施工：施工前准备工作→材料、机具、人员进场→安全、技术交底→室内埋地管道敷设→支架制作、防腐、安装→立管、平行管道预制、安装→卫生间支管安装→水压试验→分区、分段、分项验收→系统接驳、排污、雨水管出入口处理→管道调校、通塞→水泵安装→洁具安装→管网冲洗、系统调试→竣工资料整理→竣工验收、交付使用。
电气线管施工：划线定位→测定箱盒位置→稳住箱盒→管路连接→地线安装接地卡→扫管穿带线→选择导线→管内穿线带护口→线路检查，绝缘摇测。
电气照明器具安装：检查、清理→组装灯具、开关、插座接线→安装→通电试运行。
3.5消防安装工程消火栓系统施工：消防喷淋系统施工：消防自动报警系统施工：布线→火灾探测器安装→火灾报警按钮手动安装→火灾报警控制器安装→消防控制设备安装→系统调试3.6装修工程门窗施工：防腐处理→就位和临时固定→门窗框与墙体的连接固定→门窗框与墙体安装缝隙的密封→安装五金配件→安装门窗扇及门窗玻璃四、保证措施1、质量体系与保证措施1）质量体系建立质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立QC活动小组，使工程质量在PDCA循环中不断提高。
2）质量保证措施组织保证措施制订质量管理人员的质量职责，落实到人。
建立健全各种质量管理的规章制度。
编制分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，组建质量QC小组。
制度保证措施实行工程质量包保责任制，建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。
落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量责任挂牌制度；质量评比奖罚制度。
思想保证措施组织学习规定的质量要求和目标、质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。
技术保证措施建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，建立技术人员的岗位责任制。
编制切实可行的施工组织计划，使整个施工过程时时处于受控状态。
质量保证体系框图：2、工期保证措施为保证工期总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为若干层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目标的进度控制目标系统。
加强管理班子，工程从开工到竣工基本上每天工作班制均不少于两班，故除了原计划的管理班子进场外，公司将另行抽调管理骨干若干，在必要的时候进入现场加强现场技术、质量管理，以满足两班制的需要。
1）明确工期进度控制方法与原则(1)按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把地下室工程和主体结构施工列为重点控制对象，确保提供各安装专业的安装时间，以这两个施工控制点为关键线路，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
(2)按施工单位分解，明确分部目标。
对各施工单位，以总进度计划为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。
(3)按专业工种分解，确定交接日期。
在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。
(4)同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬进行编制控制计划，这样将更利于计划目标的控制。
(5)控制原则：下级目标必须达到上级目标的要求。
2）实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
其进度动态控制循环图如下。
施工进度动态控制循环图3）制定保证工期的技术措施(1)编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。
(2)为保证现场施工用水、用电正常供应，维护正常施工秩序，现场自备了1台120KW柴油发电机组，及在施工现场建1个25立方米的蓄水池，确保市供电网路和自来水管路停电、停水时必须的施工用电用水的供应。
(3)保证各施工机械和各种周转材料的投入，梁、板模板、排架支撑各投入四层（套），坚持按审定的施工方案组织现场施工。
(4)大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。
(5)加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。
(6)除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程，如防水、钢筋绑扎、地下室室内模板拆除等。
3、人员安排与保证措施实行项目经理负责制，选调年龄结构合理、技术过硬、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，项目经理部并与业主、监理和地方共同合作，完成该项目的施工。
施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（1）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（2）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（3）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
（4）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
4、安全生产保证措施认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。
实行安全生产责任制在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。
做到安全生产“五到位”即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。
“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。
安全生产教育对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。
工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，遵守使用及操作规程。
安全技术措施保证制度各工序编制施工安全方案，进行安全技术交底，做好施工事前、事中、事后安全检查监督。
现场要有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、管理人员名单牌、施工总平面图。
在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施1）环境保护和水土保持保护植被，减少植被破坏，保护源头水体、自然景观，避免因施工引起水土流失、水质污染及新的环境灾害。
永久用地范围内的裸露地表，进行植被恢复及建设。
