设备检修与维修管理制度(含6张表)

设备检修管理制度为使集团公司设备检修管理规范化、标准化，降低设备故障率，缩短设备维修时间，提高设备使用率，特制定本制度。

一、指导原则设备检修管理应遵循以下原则：一是“应修必修，修必修好”；二是以预防检修为主，维护保养和计划检修并重。

二、台账管理设备维修分为:年度中（大）修和日常修理项目。

各单位应建立完备的《设备登记台账》、《设备检修管理台账》。

三、计划管理每月25日前，各单位设备检修负责人应根据本单位设备的运行状况，备品备件的库存情况，生产安排调度等，制定次月的设备检修计划，经单位负责人审核后，报分管副总审批后执行。

委外维修必须坚持“货比三家”原则，采取不定期询价，保证维修成本合理；维修结束要报请集团公司组织试用验收。

五、设备的事故处理，临时突发设备故障，机修人员要第一时间到达现场，进行处理，需要委托外部维修的，应详细说明设备故障原因，经单位负责人签字后，向集团公司采购中心做报备。

因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用，均为设备事故，各单位应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。

当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原因，严肃处理，从中吸取经验教训，并采取有效措施，防止类似事故的再次发生。

凡是人为原因所发生的设备事故，应按情节严重给予处分，对重大设备事故及处理情况要及时向集团公司行政部报告，行政部应组织专业人员对事故原因和处理情况进行鉴定，对事故原因和责任进行最终认定。

六、具体实施要求1)各单位要安排好计划，要具体组织好设备维护保养工作。

开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。

岗位工人实行三定:定机、定人、定职责。

做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。

2)狠抓专业知识的培训工作。

广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。

三好即管好、用好、修好。

四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。

3)严格执行润滑管理制度，做到五定:定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。

设备设施的检修、维护、保养管理制度一、设备设施检修管理制度：1. 管理目标：确保设备设施的正常运行，并延长其使用寿命，提高生产效率。

2. 管理内容：2.1 定期检修计划制定：根据设备设施的使用情况和维修保养要求，制定定期检修计划，明确检修的时间、方式和内容。

2.2 设备设施的日常维护：加强设备设施的日常维护，包括清洁、润滑、紧固等工作，确保设备设施的正常运行。

2.3 检修工作的组织实施：根据检修计划，组织检修人员进行设备设施的检修工作，包括开展设备设施的大修、小修、更换零配件等。

2.4 检修质量的控制：对检修工作进行质量控制，确保检修后设备设施能够正常运行，达到预期的效果。

2.5 检修记录的保存：对检修过程中的相关数据和记录进行保存，包括检修项目、检修时间、检修结果等，以备后续参考。

3. 责任分工：3.1 设备设施部门负责制定检修计划，并组织检修工作的实施。

3.2 检修人员负责具体的检修工作，确保检修的质量和效果。

的支持和配合。

二、设备设施保养管理制度：1. 管理目标：确保设备设施的正常运行和可靠性，减少故障发生，提高设备设施的使用寿命。

2. 管理内容：2.1 设备设施保养计划制定：根据设备设施的特点和保养要求，制定设备设施保养计划，明确保养的时间、方式和内容。

2.2 设备设施的日常保养：加强设备设施的日常保养，包括清洁、润滑、调整等工作，确保设备设施的正常运行。

2.3 保养工作的组织实施：根据保养计划，组织保养人员进行设备设施的保养工作，包括定期检查、维护、更换易损件等。

2.4 保养质量的控制：对保养工作进行质量控制，确保保养后设备设施能够正常运行，达到预期的效果。

2.5 保养记录的保存：对保养过程中的相关数据和记录进行保存，包括保养项目、保养时间、保养结果等，以备后续参考。

3. 责任分工：3.1 设备设施部门负责制定保养计划，并组织保养工作的实施。

3.2 保养人员负责具体的保养工作，确保保养的质量和效果。

设备安全管理和检修、维修制度范本一、概述本制度的目的是为了保障设备的安全运行，维护设备的正常使用和延长设备的使用寿命。

本制度适用于公司内部所有设备的安全管理和检修、维修工作。

二、设备安全管理1.设立设备管理部门，负责设备的日常管理、维护和维修工作。

2.制定设备使用管理规定，明确设备的使用范围、使用条件和使用方法，并向相关人员进行培训。

3.建立设备使用台账，记录设备的基本信息、运行情况和维护情况，并定期进行检查和更新。

4.建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，确保设备能够正常运行。

5.定期对设备进行检查和维护，发现问题及时修复，确保设备的正常运行。

6.明确设备的保养方法和周期，定期进行设备保养工作，延长设备的使用寿命。

7.建立设备的安全标识，提示相关人员注意设备的安全使用和维护。

三、设备检修制度1.设备检修周期按照设备的使用情况和维护要求进行制定，同时设备检修计划要提前布置，并向相关人员进行通知。

2.设备检修工作必须由经过培训合格的工作人员进行，不得擅自开展检修工作。

3.设备检修前，必须对设备进行停机并断电，并采取必要的安全措施，确保工作人员的人身安全。

4.检修作业过程中，必须按照检修规程进行操作，并及时记录检修情况和发现的问题。

5.设备检修结束后，必须对设备进行试运行和检查，确保设备的安全和正常运行。

四、设备维修制度1.设备维修工作必须由经过培训合格的维修人员进行，不得擅自开展维修工作。

2.维修前，必须对设备进行停机并断电，并采取必要的安全措施，确保维修人员的人身安全。

3.维修过程中，必须按照维修规程进行操作，并及时记录维修情况和使用的材料和工具。

4.维修结束后，必须对设备进行试运行和检查，确保设备的安全和正常运行，并修复维修时发现的问题。

5.对于需要外部维修的设备，必须选择经过认证的维修单位进行维修，并保持相应的维修记录和报告。

五、设备事故处置制度1.设备事故发生后，必须立即停机并断电，并采取必要的安全措施，防止事故进一步扩大。

设备检维修作业管理制度第一章总则第一条为了规范设备检维修作业，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的检维修作业，包括计划性检维修和突发性故障维修。

第三条设备检维修作业应遵循“安全第一、预防为主、规范操作、持续改进”的原则。

第四条公司设立设备管理部门，负责设备检维修作业的管理和监督工作。

第二章检维修计划与组织第五条设备管理部门应根据设备运行状况、使用年限、技术规范等因素，编制年度检维修计划，报公司领导审批。

第六条设备检维修计划应包括以下内容：（一）检维修项目及范围；（二）检维修时间及进度安排；（三）检维修费用预算；（四）检维修人员及职责分工；（五）检维修安全措施及应急预案。

第七条设备管理部门应根据检维修计划，组织相关部门和人员开展检维修作业。

第八条检维修作业前，设备管理部门应组织相关人员对检维修现场进行安全评估，确保检维修作业安全。

第三章检维修作业流程第九条检维修作业流程如下：（一）设备停机：设备使用部门根据检维修计划，提前做好设备停机准备，通知设备管理部门。

（二）设备断电：设备管理部门安排专业人员对设备进行断电，确保检维修作业安全。

（三）设备拆卸：设备管理部门组织人员进行设备拆卸，注意保护设备零部件，避免损坏。

（四）故障诊断：检维修人员对设备进行故障诊断，确定故障原因及维修方案。

（五）维修实施：检维修人员按照维修方案进行维修，确保维修质量。

（六）设备组装：检维修人员将维修好的设备进行组装，恢复设备功能。

（七）设备调试：设备管理部门组织人员进行设备调试，确保设备恢复正常运行。

（八）设备验收：设备使用部门对维修后的设备进行验收，确认设备运行正常。

（九）资料归档：设备管理部门对检维修作业相关资料进行归档，以便查阅。

第四章检维修安全管理第十条检维修作业过程中，设备管理部门应严格落实安全措施，确保检维修作业安全。

第十一条检维修作业人员应遵守以下安全规定：（一）佩戴安全帽、防护眼镜、防护手套等个人防护用品；（二）遵守检维修作业规程，严格按照操作流程进行作业；（三）不得在检维修作业过程中擅自离开岗位；（四）发现安全隐患，立即停止作业，并向上级报告。

设备检维修作业管理制度第一章总则第一条为了加强设备检维修作业管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有需要进行设备检维修作业的单位和人员。

第三条设备检维修作业包括设备的维护保养、故障排除、定期检查等。

第四条设备检维修作业应遵循安全第一、预防为主、维修及时、科学管理的原则。

第五条设备检维修作业应根据设备的特点和使用要求，制定相应的检修计划和工作流程。

第六条设备检维修作业应由专职的维修人员负责，需通过相应的资质和培训考核。

第七条设备检维修作业应定期进行评估和改进，以提高维修效率和设备的可靠性。

第八条上级主管部门应加强对设备检维修作业的组织和监督，并提供必要的支持和保障。

第二章设备检维修作业的组织和管理第九条设备检维修作业应当提前制定计划，并按计划进行组织和安排。

第十条设备检维修作业的计划应包括维修项目、时间安排、维修人员等内容。

第十一条维修人员应按照作业计划和要求，进行设备的检修和维护保养。

第十二条维修人员应具备相应的技术能力和知识，能够熟练操作和维修设备。

第十三条设备检维修作业应设立专门的维修工区，配备必要的工具和设备。

第十四条维修工区应保持整洁，工具设备应每日进行清洁和维护，确保使用安全。

第十五条设备检维修作业应进行相关记录和报告，包括维修工作情况、维修时间和费用等。

第三章设备维修的安全措施第十六条设备维修过程中，必须遵守安全操作规定，严禁违章作业。

第十七条维修人员应穿戴合适的工作服和个人防护用品，并严格遵守安全操作要求。

第十八条维修人员应熟悉设备的操作规程和维修方法，保证操作安全和质量。

第十九条设备维修需要切断电源时，必须事先通知相关人员，并采取断电保护措施。

第二十条设备维修过程中，严禁使用残缺的工具和设备，确保使用安全。

第四章设备维修质量管理第二十一条设备维修应按照规定的质量标准和流程进行，确保维修质量。

第二十二条维修人员应认真记录维修过程中的检测数据和操作情况，以备后期参考。

设备设施检修、维护、保养管理制度一、检修管理1.检修计划1.1 检修计划的制定每年组织编制年度检修计划，并由专业技术人员进行技术评估及计划审核，定期对设备和设施开展检修工作。

1.2 检修计划的落实对检修计划的内容、时间、质量、检修人员进行科学安排，严格按照计划开展检修工作。

###2.检修工作2.1 检修条件在设备及管理条件的前提下，组织单位制订标准化的工具、器具、文件、记录和相关参数等，以便于工作的顺利进行。

2.2 检修程序按照设备检修要求，进行检查、比对、条件检查、功能分析等，制订检修方案，满足工况要求后，对设备启动，记录并填制检修记录表。

2.3 检修人员岗位责任对检修人员进行岗位责任的明确和合理分布，落实第一责任人负责制，保障检修工作的开展。

二、维护管理1.设备设施维护1.1 维护制度的建立根据设备运行情况及安全要求，组织编制设备维护规程，制定设备保养计划和保养流程，建立完善的设施维护管理机制。

1.2 频度管理对不同类型的设备，根据其重要性、使用频率等因素，进行制定维护频度管理制度，同时定期进行大修、小修，保证设备运行效益。

2.采取措施2.1 设备更新换代建立设备更新换代的机制，除了计划更新外，发现设备严重老化或不适用于生产需要时，应及时更新或淘汰。

2.2 生产运行管理根据生产需要，制定设备配合生产的运行方式，维护设备稳定运行，为提高生产质量和效率创造条件。

三、保养管理1.保养原则1.1 现场管理对每个设备的保养情况进行实时监控，对保养人员进行教育、培训，建立现场保养制度，并进行工程巡视。

1.2 保养定量按照设备使用期限、使用效益、使用条件和使用天数等因素，制定保养计划，实施保养定量，通常采用定期检查、定期换油、定期加注和不定期保养等方式，保证设备的正常运行。

2.管理机制2.1 备件采购管理实行先进的备件采购管理制度，对不同种类的备件进行分类管理，采取物资分类管控和供应商管理，以期保证设备保养、维修、使用等工作的顺利进行。

设备维修管理规章制度第一章总则第一条为加强对设备维修工作的管理，保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有设备的维修工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。

第三条设备维修工作应严格按照本规章制度进行，违反规定的将受到相应的纪律处分。

第四条维修管理人员应当具备相关的技能和知识，负责设备维修工作的组织、指导和监督。

第二章维修申请与受理第五条设备维修需由使用人员填写设备维修申请表，并附上相应的维修要求和问题描述，提交给维修管理人员。

第六条维修管理人员应当及时受理维修申请，并在24小时内进行初步评估，并确定维修的紧急程度。

第七条维修管理人员根据设备的维修紧急程度合理安排维修人员和时间，并尽快通知维修人员进行维修工作。

第三章维修工作的执行第八条维修人员在接到维修任务后，应当按时到达现场，并与使用人员进行沟通，了解设备的情况和具体问题。

第九条维修人员在进行设备维修时，应遵守相关的安全操作规程，并佩戴必要的个人防护装备。

第十条维修人员应当根据维修任务的具体要求，采取合适的维修方法和措施，保证维修的质量和效果。

第十一条维修人员在维修过程中发现设备存在其他问题时，应及时向维修管理人员报告，并在使用人员同意的情况下进行维修。

第四章维修后的验收与记录第十二条维修工作完成后，维修人员应通知使用人员进行验收，并填写维修记录表，包括维修的时间、工作内容、使用人员的确认等信息。

第十三条使用人员应认真验收维修后的设备，如有问题或不满意的地方及时提出，并提供合理的解决方案。

第十四条维修管理人员应及时汇总维修记录，将设备维修情况进行统计分析，并提出相应的改进措施。

第十五条维修管理人员应根据维修记录及时调整设备维修计划，提前预防可能出现的设备故障。

第五章违规与处罚第十六条对于违反维修管理规章制度的人员，将根据违规的情节和影响程度采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减奖金、降低评级等。

设备检查维修管理制度一、总则为了规范设备的检查维修工作，保障设备的正常运转和延长设备的使用寿命，确保设备运行的安全性和可靠性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有的设备检查维修工作，包括但不限于生产设备、办公设备等。

三、管理责任1. 生产部门负责设备检查维修的组织和实施工作；2. 设备管理部门负责设备检查维修工作的监督和指导；3. 维修人员负责设备的日常检查和维护工作。

四、设备检查维修的内容1. 设备定期检查每个月对设备进行一次定期检查，包括但不限于设备的动力系统、传动系统、润滑系统、冷却系统、电气系统等的检查，确保设备的各项功能正常。

2. 设备故障维修如设备出现故障，应立即上报，并由设备维修人员及时进行维修，保障设备的正常运转。

3. 设备保养对设备进行定期的清洁、润滑等保养工作，确保设备的良好状态。

五、设备检查维修的流程1. 设备检查由设备维修人员根据设备检查细则进行设备检查，发现问题及时上报。

2. 故障维修设备出现故障时，维修人员应立即上报，并由维修人员进行维修。

3. 设备保养定期对设备进行保养工作，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。

六、设备检查维修的记录和报告1. 设备检查维修记录每次进行设备检查维修工作时，均应做好详细的检查维修记录，包括设备的检查情况、维修情况、维修人员等。

2. 设备检查维修报告每个月应做好设备检查维修工作的月度报告，包括设备的运行情况、发现的问题及处理情况等。

七、设备检查维修管理的评估与改进1. 设备检查维修管理的评估定期对设备检查维修工作进行评估，发现问题及时进行改进。

2. 设备检查维修管理的改进针对评估中发现的问题，及时进行改进，确保设备检查维修工作的正常进行。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施；2. 本管理制度的解释权归公司设备管理部门；3. 本管理制度的修订由公司设备管理部门负责。

以上为设备检查维修管理制度，希望全体员工认真执行本制度，确保设备的正常运转和安全性。

设备检维修管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和管理公司设备的检修与维护工作，确保设备正常运转、延长设备寿命，提高生产效率和产品质量。

本制度适用于公司所有设备的检修与维护工作。

二、职责和权限1. 设备管理部门负责设备的日常检修与维护工作，包括设备的定期检查、维护计划的制定和执行。

2. 设备使用部门负责对设备的日常使用和保养，及时发现设备故障并报告设备管理部门。

3. 设备管理部门具有制定设备维护计划、调度维护人员和采购维修材料的权限。

4. 设备使用部门具有对设备进行基本保养和维修的权限。

三、设备检修与维护计划1. 设备管理部门应根据设备的运行情况和保养要求制定设备检修与维护计划，并定期调整和优化计划。

2. 设备检修与维护计划应包括设备的定期检查、日常保养和定期维修等内容。

3. 设备管理部门应按照设备检修与维护计划提前布置检修与维护工作，并安排专人负责执行。

四、设备故障处理1. 设备使用部门发现设备故障时应立即停机并报告设备管理部门，设备管理部门在接到报告后应尽快派人进行处理。

2. 设备管理部门应根据故障的严重程度和紧急程度进行优先处理，确保设备尽快恢复正常运转。

3. 设备故障处理应记录故障原因、处理过程和结果，并及时汇报给设备使用部门。

五、设备保养与维修1. 设备使用部门应按照设备管理部门的要求进行设备的日常保养，包括清洁设备、润滑设备、调整设备等。

2. 设备管理部门应定期进行设备的维护和保养工作，包括更换易损件、检查传动系统和电气系统等。

3. 设备使用部门发现设备需要维修时应及时报告设备管理部门，并配合设备管理部门完成设备维修工作。

六、设备记录与统计1. 设备管理部门应建立设备台账和故障维修记录，记录设备的使用情况、维修情况和维修费用等。

2. 设备管理部门应定期对设备的使用情况和维修情况进行统计分析，为设备的检修和维护提供依据。

七、设备安全与保密1. 设备使用部门应按照设备管理部门的要求参加设备安全培训，并遵守设备安全操作规程。

设备检修与维修管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-设备检修与维修管理制度一、设备故障管理制度第1章总则第1条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。

第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。

第2章设备故障管理内容第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。

第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化情况。

发现设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止设备故障的发生。

第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。

第3章设备故障前管理要求第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。

第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。

第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故障的界限。

第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。

第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。

第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。

第4章设备故障后的管理要求第12条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响生产进度。