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停车场改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为停车场改造工程，位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，计划将现有停车场进行改造，以提高停车场的容纳能力和使用效率。
改造工程包括拆除现有设施、新建停车设施、绿化景观改造等。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，预防事故的发生，确保人员安全。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 保护环境：在施工过程中，采取有效措施减少对环境的影响，确保施工环境卫生。
三、施工组织架构1. 项目经理部：负责整个工程的管理和协调，对工程质量、安全、进度和投资进行控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的解读和技术指导。
3. 施工部：负责现场施工组织和施工队伍的管理。
4. 质量安全部：负责工程质量和现场安全管理。
5. 材料设备部：负责材料的采购和设备的租赁。
6. 财务部：负责工程成本的核算和财务管理。
四、施工流程1. 拆除现有设施：在施工前，先对现有停车场进行拆除，包括地面铺装、围墙等。
2. 新建停车设施：根据设计图纸，新建停车设施，包括车位、通道等。
3. 绿化景观改造：对停车场周边的绿化景观进行改造，增加绿化面积，提升景观效果。
4. 施工收尾：施工完成后，进行验收和结算。
五、施工措施1. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保每个环节都符合设计要求。
2. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训，定期进行安全检查。
3. 进度控制：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 环境保护：在施工过程中，采取有效措施减少噪音、扬尘等对环境的影响。
六、工程验收工程完成后，组织相关单位进行验收，验收合格后交付使用。
通过以上施工组织设计，我们将努力实现工程质量、安全、进度和投资控制的目标，为业主提供优质、高效的停车场改造工程。
停车场工程施工组织设计，完整版.doc 范本一：停车场工程施工组织设计1. 项目背景1.1 项目概述1.2 工程规模和要求1.3 施工期限和计划2. 组织管理机构2.1 项目经理办公室2.2 施工队伍组成2.3 员工职责和权限3. 施工准备工作3.1 资源准备3.2 设备和材料采购3.3 施工人员培训3.4 安全措施4. 施工总体安排4.1 施工阶段划分4.2 施工顺序和流程4.3 施工周期安排4.4 施工进度控制5. 施工方案5.1 地基处理和土方开挖5.2 结构施工5.3 建筑装饰5.4 机电安装5.5 环境治理5.6 施工质量控制6. 安全管理6.1 安全管理体系6.2 安全责任制度6.3 安全教育和培训6.4 安全检查和整改6.5 突发事件应急预案7. 质量控制7.1 质量管理体系7.2 质量检查和验收7.3 质量整改措施7.4 质量记录和档案管理8. 环境保护8.1 环境保护体系8.2 施工现场环境保护8.3 废弃物管理8.4 环境监测和评估附件：施工图纸、合同文件、安全技术措施书、施工组织许可证等。
法律名词及注释：1. 项目经理办公室：负责项目的整体管理和协调工作的部门。
2. 施工队伍组成：指在项目施工期间从事具体施工工作的人员和单位。
3. 员工职责和权限：员工在施工中所担负的职责和拥有的权限。
4. 地基处理和土方开挖：在施工过程中对土地进行处理和开挖。
5. 结构施工：指建筑物的主体结构施工工作。
6. 建筑装饰：指建筑物的室内和外部装饰工作。
7. 机电安装：指建筑物的机电设备的安装工作。
8. 环境治理：施工现场的环境保护和治理工作。
9. 施工质量控制：对施工过程和结果进行质量检查和控制的工作。
10. 安全管理体系：施工项目中的安全管理体系和措施。
11. 安全责任制度：所有人员在施工中所负的安全责任和职责。
12. 突发事件应急预案：对突发事件的预防和应急处理措施的安排。
13. 质量管理体系：施工项目中用于控制和保证质量的体系和措施。
停车场工程施工组织设计1. 引言停车场是现代城市交通管理的重要组成部分。
为了确保停车场工程能够按照既定的计划高质量地完成，需要进行合理的施工组织设计。
本文档将对停车场工程施工组织设计进行详细说明，包括施工流程、施工组织结构、安全措施等内容。
2. 施工流程2.1 前期准备阶段在施工前的准备阶段，需要进行停车场的测量和勘察工作，确定施工的具体方案，包括停车位的划定、控制设备的安装等。
同时，需要编制施工计划，确定施工的时间节点。
2.2 基础施工阶段在停车场工程的基础施工阶段，首先需要进行地面的平整工作，包括挖土、填土和夯实等。
然后，根据设计方案进行地下管线的布置和施工。
2.3 地上建筑施工阶段在地上建筑施工阶段，需要安装停车位控制设备，包括车辆识别系统、收费系统等。
同时，还需进行标线和标牌的绘制和安装工作。
2.4 系统调试和验收阶段在停车场工程完成后，需要对停车场的各项设施进行调试和验收，确保其正常运行和安全性。
3. 施工组织结构为了保证停车场工程的顺利进行，需要建立合理的施工组织结构。
下面是一个典型的停车场工程施工组织结构示意图：- 项目经理- 施工经理- 劳务部- 机械部- 材料部- 质量部- 安全部•项目经理负责整个停车场工程的管理和协调工作。
•施工经理负责具体的施工过程，包括劳务、机械和材料的管理。
•劳务部负责管理施工人员和劳动力的调配。
•机械部负责管理工程所需的机械设备。
•材料部负责管理工程所需的材料采购和供应。
•质量部负责对工程施工质量进行监管和检查。
•安全部负责施工现场的安全管理和协调。
4. 安全措施在停车场工程的施工过程中，安全措施是至关重要的。
以下是一些常见的安全措施：4.1 施工现场的封闭与警示在施工现场周围设置警示标志，并设置围挡或警示线，禁止未经许可的人员进入施工区域。
4.2 安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全设备和防护措施为施工人员提供必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保他们的人身安全。
目录第一章前言 (3)第二章施工组织组织设计 (6)第1节工程总体概述 (6)第2节质量目的与工期要求 (16)第3节施工工艺、技术措施 (18)第4节施工总进度方案及进度网络 (95)第5节施工总平面 (96)第6节施工平安及文明施工措施 (104)第7节质量保证体系、工程质量标准及保证质量的详细措施 (122)第8节环境及文物保护措施 (150)第9节附表〔〕 (152)第三章工程管理机构装备情况 (159)第1节工程管理机构及装备情况表 (159)第2节工程经理简历表 (161)第3节工程副经理简历表 (162)第4节工程技术负责人简历表 (164)第5节主要人员简历表 (165)第6节工程管理机构装备情况辅助说明资料 (173)第四章总工期及保证总工期完成的措施 (180)第1节总工期 (180)第2节保证工程进度主要措施 (181)第一章前言我公司是具有?房屋建筑工程施工总承包壹级资质?、?地基与根底工程专业承包壹级资质?、?建筑装修装饰工程专业承包壹级资质?、?机电设备安装工程专业承包壹级资质、?市政公用工程施工总承包贰级资质?的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经历的专业性建筑安装施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经历和大量的施工技术资料，对承建**西大门生态停车场工程，我们具有极大的兴趣，对与建立单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工纸进展了细致的讨论，并组织有关人员踏勘现场，仔细理解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。
本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工程管理机构设置、劳动力安排、施工进度方案控制、机械设备装备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、平安保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。
目录第一章目标及概况 (3)第一节施工的管理目标 (3)第二节编制依据 (4)第三节工程概况 (6)第四节我公司承建本工程的优势及承诺 (7)第二章施工组织机构 (8)第一节组织机构设置及管理职责 (8)第二节组织机构保证体系 (17)第三节组织机构与体系运作 (19)第四节现场组织管理 (20)第五节技术组织管理 (21)第六节劳动力组织管理 (22)第三章施工准备及部署 (23)第一节施工准备计划 (23)第二节总体施工部署 (30)第三节施工进场工作及临时工作 (32)第四章施工方案与技术措施 (35)第一节测量控制 (35)第二节土方施工 (38)第三节管沟土方及管道基础施工 (43)第四节排水管道施工 (44)第五节路基填筑及碾压施工 (48)第六节连槽石层施工 (54)第七节水泥稳定碎石层施工 (56)第八节沥青混凝土路面施工 (60)第九节透水混凝土施工 (65)第十节停车场彩色砼植草砖施工 (69)第十一节路灯照明工程 (70)第十二节路面标识标线工程 (73)第十三节围墙施工 (75)第十四节其他分项施工 (75)第五章资源配备计划 (76)第一节机械、设备配置 (76)第二节劳动力计划 (79)第三节材料供应计划 (81)第六章工程进度计划与措施 (84)第一节编制依据及原则 (84)第二节施工进度总控制计划 (85)第三节工期保证措施 (85)第四节工期奖罚措施 (88)第七章质量保证体系及措施 (88)第一节质量保证体系运行对工程的质量保证 (88)第二节质量控制及保证措施 (93)第三节路面工程质量控制及保证措施 (98)第四节在确保工期的同时质量保证措施 (99)第五节施工技术组织措施 (101)第六节雨季施工措施 (102)第八章安全管理体系及措施 (106)第一节安全管理目标 (106)第二节安全生产管理体系 (106)第三节 GB/T28001-2001安全体系的运行 (106)第四节建立健全安全生产管理机构 (109)第五节现场安全措施 (110)第六节施工人员安全防护 (112)第七节施工现场消防管理措施 (114)第八节安全应急预案 (115)第九章环境保护管理体系与措施 (118)第一节 GB/T24001-2004环保体系管理制度 (118)第二节职业健康及卫生防疫管理措施 (119)第三节文明施工保证措施 (122)第四节环境管理措施 (124)第五节防止施工过程污染环境 (133)第十章管线、房屋保护方案及措施 (136)第一节原有管线保护方案及措施 (136)第二节房屋保护方案及措施 (138)第十一章民工工资支付保证措施 (140)第十二章合理化建议 (140)第十三章工程保修承诺及措施 (141)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (143)附表二：拟配备本标段的试验和仪器检测设备表 (145)附表三：劳动力计划表 (146)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (147)附表五：施工总平面图 (148)附表六：临时用地表 (149)第一章目标及概况第一节施工的管理目标在本工程的管理中，我们将推行目标管理战略。
停车场工程(投标)施工组织设计停车场工程(投标)施工组织设计1.项目概述1.1 项目背景在城市化进程中，停车位的需求越来越大，停车场工程的建设变得至关重要。
为了满足市民和车主的停车需求，本项目旨在建造一个现代化、高效率的停车场。
1.2 项目目标本项目的目标是建造一个多层停车场，以提供充足的停车位。
同时，还需要考虑车辆进出的流线，停车位的布局，以及安全和便利性等因素。
1.3 项目范围本项目的范围包括但不限于：- 停车场建设方案设计- 地基处理和土建施工- 建造物及设施的建造- 停车位标识和指示系统的安装- 设施设备的采购和安装- 监控系统的安装- 配套设施的建设2.施工组织设计2.1 项目管理机构本项目的施工组织设计将由项目管理机构负责，该机构将负责项目的计划、组织、指导和协调工作。
2.2 项目组织结构项目组织结构由项目经理、技术负责人、施工人员和协调人员组成。
项目经理负责全面统筹协调，技术负责人负责技术指导，施工人员负责具体施工工作，协调人员负责各方面协调工作。
2.3 施工流程- 前期准备：包括地基处理和土建施工准备工作。
- 建造施工：按照设计方案进行建造物的施工。
- 设施设备安装：采购所需设备并按照设计要求进行安装。
- 指示系统安装：安装停车位标识、指示灯等设施。
- 监控系统安装：安装闭路电视监控系统。
- 配套设施建设：建设与停车场相关的配套设施，如停车位收费系统等。
- 竣工验收：进行工程的最终验收，确保工程质量符合要求。
2.4 安全措施施工过程中，必须严格遵守相关安全规定，采取必要的安全措施，确保工人和周围环境的安全。
包括但不限于：- 工地封闭围栏的设置- 安全教育和培训的开展- 安全设施的设置，如摄像头和安全警示标识等- 建立安全管理制度，进行安全检查和记录2.5 施工进度控制为确保项目能按时完成，施工方需要制定合理的施工计划并进行进度控制。
包括但不限于：- 制定施工计划和里程碑- 定期开展施工进度会议- 监督施工进度，及时发现并解决延误问题附件列表：1. 设计方案图纸2. 技术规格书3. 设备清单4. 合同文件法律名词及注释：1.施工组织设计：施工组织设计是指在项目实施过程中，根据设计要求和工程特点，合理划分工程和工作流程，并设计相关的施工方案和工作细则。
一、工程概况1工程简介本项目为体育中心东院墙外停车场，是2023年第二届世界休闲体育大会主会场的停车场，在很大限度上解决游客停车难的问题。
2工程概况本工程重要涉及停车场停车位、分隔带、车辆进出通道的铺装，其中停车场由进出体育场的通道分为上下两部分，其中上侧停车场共49个停车位，下侧停车场共58个停车位，上下停车场各一个出入口。
停车场为中间通道，两侧停车。
3工期计划工期45天，2023年5月10日开工至2023年6月24日结束。
二、编制依据1编制说明1.1严格按招标文献中各项技术标准和条款进行编制。
1.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
1.3结合实际因地制宜的原则。
1.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
1.5减少各部位、各工序、各工种互相干扰的原则。
2编制依据2.1招标文献及其等效补充文献，随同文献发送的有关施工图。
2.2现行技术规程、规范及技术标准。
2.3本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。
三、施工组织1总体部署1.1我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行协议，保证业主满意。
为了使本工程在甲方规定工期内完毕，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，减少成本。
2施工组织机构及项目班子简介2.1为实现实工程工期和质量目的，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理。
2.2在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。
2.3项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质检员、材料员、预算员，各专业及材料实验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
2.4由项目经理负责组织具体实行，贯彻到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
2.5同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的所有后勤补给工作，使本工程能按期竣工交付业主使用。
停车场施工组织计划
一、项目概述
本项目停车场位于地区,占地面积约10000平方米,设计停车位200个。
施工将采用混凝土围挡结构,地面铺设水泥灰尘路面。
二、施工组织
1. 施工承包单位为某某建设公司,项目总负责人张三。
2. 主要施工人员20人,分为预报作业组、模板架设组、筑形添浆组、浇筑组等。
3. 主要施工设备有:混凝土泵车1台,振动机2台,模板车1辆等。
三、施工节点安排
1. 5月15日前完成围挡结构模板的架设。
2. 5月16日-5月30日期间,分期浇筑混凝土围挡结构。
3. 6月1日-6月15日期间,铺装水泥灰尘路面。
4. 6月16日完成收尾工作,6月30日整个项目完工交付使用。
四、关键点控制
1. 对模板的安装位置和垂直度进行检查控制。
2. 混凝土浇筑过程实行隔日水保硬度鉴定。
3. 路面施工前进行基础整平工作。
以上为样式停车场施工组织计划,内容仅供参考。
实际施工请结合当地实际情况进行安排确定。
停车场施工组织设计停车场作为城市交通设施中的重要组成部分，为市民提供了便捷的停车服务。
而停车场的施工组织设计是确保停车场工程顺利进行的重要环节。
本文将针对停车场施工组织设计进行详细探讨，为相关工程人员提供参考和指导。
一、施工前准备工作在停车场施工之前，需要做好充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 组织设计：确定停车场的规划和布局，包括停车位数量、停车道宽度、出入口位置等。
2. 施工计划：制定详细的施工计划，确定施工的时间节点和工期安排。
3. 安全预防措施：制定安全预防措施，确保施工过程中的安全。
4. 人员配备：确定施工所需的人员配备，包括项目经理、工程师、技术工人等。
二、施工过程管理在停车场施工过程中，需要进行严格的管理，确保施工质量和进度：1. 施工监控：设立专门的监控组织，监督施工过程中的各项工作。
2. 质量控制：加强对材料和施工质量的监管，确保施工质量符合相关标准。
3. 进度管理：及时调整施工进度，保证工程按时完成。
4. 安全保障：加强现场安全管理，落实各项安全措施，确保施工过程中的安全。
三、施工结束及验收在停车场施工结束后，需要进行相关的验收工作，包括但不限于以下几个方面：1. 完工验收：进行停车场的完工验收，确保工程符合设计要求。
2. 设备调试：对停车场设备进行调试，确保设备正常运行。
3. 竣工资料：整理竣工资料，包括施工图纸、合同文件等。
4. 竣工移交：完成工程移交手续，保证工程如期投入使用。
通过以上细致的停车场施工组织设计，可以有效提高停车场工程的质量和效率，为城市交通设施的建设和改善做出积极贡献。
希望本文对相关工程人员有所帮助，指导他们更好地进行停车场施工组织设计工作。
停车场管理系统工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是某城市新建停车场管理系统工程，总占地面积约为1万平方米，包括停车场硬件设施建设和停车场管理软件系统的安装和调试。
停车场管理系统工程的施工组织设计方案旨在科学合理地组织施工流程，确保施工质量和进度，达到设计要求的停车场管理效果。
二、施工组织机构1. 项目管理部：负责项目总体管理和决策；2. 技术部：负责施工技术指导和问题解决；3. 安全部：负责施工现场安全管理和事故应急处理；4. 质量部：负责施工质量检验和监督；5. 供应部：负责设备材料的采购和供应；6. 现场施工队：具体负责停车场硬件设施的建设和停车场管理软件系统的安装和调试。
三、施工工艺流程1. 土地准备工作：对施工现场进行清理和整理，保证施工区域通畅和安全。
2. 停车场硬件设施建设：包括地面铺装、标线划定、照明设施安装等。
3. 管理软件系统安装：进行停车场管理软件系统的安装和调试，确保系统正常运行。
4. 联调联试：对停车场硬件设施和管理软件系统进行联调联试，确保系统稳定性和兼容性。
5. 车辆道闸安装：安装停车场入口和出口的车辆道闸系统，确保进出车辆的管理和安全。
四、施工组织措施1. 人员培训：对施工人员进行设备操作和软件系统使用的培训和考核，提高其专业水平和安全意识。
2. 安全保障：制定严格的施工安全操作规程，加强现场安全巡查和监督，预防事故发生。
3. 质量控制：建立完善的施工质量检查制度，加强对设备安装和软件系统调试的监督和控制，确保施工质量符合标准。
五、施工进度计划根据停车场管理系统工程的设计量和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的工期和任务，确保施工进度与整体工程进度协调一致。
六、环境保护措施1. 施工现场周边设置围挡，减少扬尘和噪音对周边环境的影响。
2. 合理利用资源，减少施工废弃物的产生，做好垃圾分类和处理工作。
3. 配备环保设施，如喷淋车、洒水车等，及时清洗施工道路和场地，保持清洁。
目录第一章前言 (2)第二章施工组织组织设计 (3)第1节工程总体概述 (3)第2节质量目标与工期要求 (7)第3节施工工艺、技术措施 (8)第4节施工总进度计划及进度网络图 (35)第5节施工总平面图 (36)第6节施工安全及文明施工措施 (39)第7节质量保证体系、工程质量标准及保证质量的具体措施 (45)第8节环境及文物保护措施 (54)第9节附表（图） (55)第三章项目管理机构配备情况 (59)第1节项目管理机构及配备情况表 (59)第2节项目经理简历表 (60)第3节项目副经理简历表 (61)第4节项目技术负责人简历表 (62)第5节主要人员简历表 (63)第6节项目管理机构配备情况辅助说明资料 (70)第四章总工期及保证总工期完成的措施 (72)第1节总工期 (72)第2节保证工程进度主要措施 (73)前言我公司是具有《房屋建筑工程施工总承包壹级资质》、《地基与基础工程专业承包壹级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级资质》、《机电设备安装工程专业承包壹级资质、《市政公用工程施工总承包贰级资质》的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建**西大门生态停车场工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。
本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。
并计划在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，以确保在招标文件规定的工期完成全部施工容，使该工程质量评定等级招标文件要求的验收标准。
如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“格工作标准，追求完美品质；坚持以人为本，预防环境污染；确保施工安全，关心员工健康”的管理针，运用科学管理，制定格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量、环境、职业健康安全一体化的管理体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标确保在60个日历天完成标书围的工程容。
二、质量目标1、工程质量达到设计的功能与标准：2、合同履约率100%；3、竣工工程一次验收合格率100%：4、业主等有关部门满意率达到80%以上。
三、职业健康安全目标1、按公司的五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，格按建设部及我司的一标三规组织施工：2、轻伤率控制在2‰以，杜绝重大机械设备事故，机械设备安全装置100%、机械完好率92%。
)四、文明施工目标1、格按建设部的有关文件执行，努力做好规管理，达到文明样板工地标准：2、坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。
进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。
3、以人为本，创造干净、整齐、卫生、便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立安全意识、营造文明环境。
五、环境目标1、施工期间噪声排放达标：2、施工污水排放达标：3、运输无遗洒、控制现场扬尘。
道路80%硬化；施工现场目视无扬尘。
对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染达标率80%以上：4、最大限度合理利用能源和资源。
六、团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
七、工程回访及服务目标我司承诺对本工程质量终身负责。
工程交付使用时，建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。
****工程实业2005 年**月29 日施工组织组织设计第一节工程总体概述1.1 编制依据1.1.1 市**西大门生态停车场的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸及本工程的建设工程施工合同；1.1.2 人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验收标准(见表1-1)；1.1.3 各级政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；1.1.4 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系标准，我司的质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件；1.1.5 建设部推荐重点推广的十项新技术；1.1.6 我司<关于总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定>；1.1.7 现场和边环境的实地踏勘情况。
1.1.8 本工程所用的主要图集、标准、规（见表1-1、1-2、1-3）本工程为**市**西大门生态停车场工程，位于**市**大道**西大门院，由市**风景名胜区管理局投资兴建，**市城市规划勘测设计研究院负责施工图纸设计。
1.2.1 设计概述本****西大门生态停车场工程，总建筑面积约为24000m2，附属工程有汽车维修用房、公厕和设备用房及值班室。
1.2.2 施工环境1.2.2.1 气候条件本工程所处区域属亚热带季风性气候，四季温差不是很明显，年平均气温25℃，年最高气温38℃，最低气温2℃；一年分为四季，旱季少雨，雨季自4 月份至9月份，年平均降雨量为2500mm，雨量较大。
1.2.2.2 现场条件（1）建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点由建设单位负责提供；（2）建设单位负责提供施工用水（DN50mm）、用电（100KVA）各1 个接驳点。
施工场地水电管线由施工自行解决；（3）施工围场外道路按建设单位规定通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场；（4）场地原为大片林木，且表面有大量土。
1.2.3 招标围与招标要求1.2.3.1 招标围按招标单位提供的施工图纸和有关资料及说明，承包土工程、沥青道路、停车场植草砖铺贴、维修用房、值班室、电气、给排水及外电等配套工程。
1.2.3.2 招标要求（1）本次招标工期按完成招标围全部容不超过60 个日历天。
开工日期暂定为2005 年*月1 日。
（2）招标质量标准要求为：确保合格，争创市优良工程。
（3）工程的保修期按《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部2000 年第80 号令）规定的保修期限实行。
1.2.4 建筑工程概况维修用房、值班室建筑构造用料的做法如下表：本工程（设备房等建筑物）结构设计使用年限为50 年，建筑抗震设防类别为乙类，建筑结构的安全等级为二级，场地抗震设防烈度7 度。
本工程建筑物耐火等级为二级，防火等级为二级，本建筑场地类别为Ⅱ类。
采用钢筋砼浇筑，砼标号主要为C20 砼，Ⅰ、Ⅱ级钢筋。
1.2.6 工程特点与施工对策1.2.6.1 本工程地处**公园景区，对施工过程、工程质量要求较高；施工对策：（1）企业重视将本工程列为我司的重点工程。
开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。
从质量管理制度上，作为通过ISO9000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。
因此，进场后，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、争创优良工程计划。
（2）实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为土建工程质量目标、绿化工程的质量目标、市政工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
（3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。
（4）化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。
以此来促使参与本工程建设的每个人员格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。
（5）强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工案。
作到事先有预控。
施工中，加强过程控制，并制定于规的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。
1.2.6.2 工程量大，承诺工期目标高：我公司中标我们承诺在业主要求的工期（收到图经会审后）60 个日历天完成标书围的所有工作容。
施工对策：（1）精心规划和部署，优化施工案，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插；（2）加强过程控制，确保每一工序一次合格，为下一工序的插入创造条件；（3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。
建立科学、谨的计划管理体系；（4）加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识；加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。
（5）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场；（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果：如印花路面技术、新型人造假仿真技术、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度；（7）作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸做好深化设计工作、各种材料准备工作，确保工程中标后能在短时间形成施工生产能力；（8）提前作好外围工作，保证施工生产的顺利进行。
1.2.6.3 环保及安全要求：（1）建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系：项目本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000 环境管理体系标准、本企业环境管理手册，OSHMS18000 职业安全卫生管理体系、本企业职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系；（2）现场成立保护边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，密切联系边居民，及时向项目反馈和解决居民意见；（3）施工用水经沉淀、过滤并经检测符合环保要求后可排入市政管网。
