招标议标制度管理规定

分包工程招议标制度一、总则1. 本制度旨在规范分包工程的招标与议标活动，确保过程的公正性、透明性和合理性。

2. 所有参与分包工程招标与议标的单位和个人，必须遵守本制度的规定。

3. 分包工程的招议标应遵循公开、公平、公正和诚信的原则。

二、招标范围与条件1. 本制度适用于所有需要进行分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等。

2. 招标单位应具备相应的资质和能力，能够独立承担分包工程的实施。

3. 分包工程的招标应当满足项目的技术和质量要求，以及相关法律法规的规定。

三、招标程序1. 招标单位应提前发布招标公告，明确招标的具体要求和条件。

2. 意向参与的分包单位应当按照公告要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、报价等。

3. 招标单位应对投标文件进行审核，确保所有投标单位符合资格要求。

4. 审核合格后，招标单位应组织评标委员会对投标文件进行评审，以确定中标单位。

四、议标程序1. 在特定情况下，如技术复杂或紧急项目，可以采用议标的方式进行分包。

2. 议标应当由招标单位提出申请，并说明议标的理由和依据。

3. 议标过程中，招标单位应邀请符合条件的分包单位进行谈判，并就工程的技术、质量、价格等进行充分沟通。

4. 谈判达成一致后，双方应签订书面合同，明确双方的权利和义务。

五、合同管理1. 中标单位应按照招标文件和合同要求，严格执行分包工程的施工任务。

2. 招标单位应对分包工程的进度和质量进行监督和管理，确保工程顺利进行。

3. 如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致后，按照法律规定办理合同变更手续。

六、违规处理1. 对于违反招标规定的单位和个人，应根据情节轻重给予警告、罚款或其他行政处罚。

2. 严重违规行为可能导致取消招标资格或追究法律责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标单位负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有相关单位和人员。

对外承包工程项目投标(议标)管理办法文章属性•【制定机关】商务部,中国银行业监督管理委员会(已撤销),中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2011.12.07•【文号】商务部、银监会、保监会令2011年第3号•【施行日期】2012.01.15•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】国内经贸与流通正文商务部、银监会、保监会令（2011年第3号）《对外承包工程项目投标（议标）管理办法》已经商务部、银监会、保监会审议通过，现予公布，自2012年1月15日起施行。

中华人民共和国商务部部长：陈德铭中国银行业监督管理委员会主席：尚福林中国保险监督管理委员会主席；项俊波二〇一一年十二月七日对外承包工程项目投标（议标）管理办法第一章总则第一条为加强对外承包工程项目投标（议标）核准管理，规范对外承包工程项目投标（议标）活动，保障对外承包工程项目经济效益与社会效益，促进对外承包工程健康发展，根据《对外承包工程管理条例》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条依法取得对外承包工程资格的企业或其他单位（以下统称单位）以投标或议标方式承包合同报价金额不低于500万美元的境外建设工程项目，应当在对外投标或议标前按照本办法规定办理对外承包工程项目投标（议标）核准（以下简称对外承包工程项目核准）。

第三条本办法所称对外承包工程项目是指中国的单位承包境外建设工程项目，包括咨询、勘察、设计、监理、招标、造价、采购、施工、安装、调试、运营、管理等活动。

第四条商务部负责对外承包工程项目核准工作。

商务部建立对外承包工程项目数据库系统管理对外承包工程项目核准。

第五条国家鼓励对外承包工程使用人民币进行计价结算、申请融资、办理保函等业务。

开展上述业务应当符合《跨境贸易人民币结算试点管理办法》等有关规定。

第二章对外承包工程项目核准第六条对外承包工程的单位应当通过对外承包工程项目数据库系统申请对外承包工程项目核准。

招议标采购管理制度一、引言议标采购是指通过对各方的意见和建议进行综合评估，确定最佳方案进行采购的一种方式。

在企业实施议标采购过程中，制定一套完善的管理制度非常重要，可以确保采购过程的公正、透明和高效。

本文将从五个方面，即议标采购的背景与意义、管理制度的目标、采购流程、制度执行和监督、制度修订与完善等方面，详细介绍议标采购管理制度。

二、议标采购的背景与意义在现代市场经济的环境下，企业的采购已不再是简单的物资采购，而是涉及各方利益关系的复杂议题。

通过引入议标采购，可以更好地平衡各方利益，提升采购效率，降低采购成本。

同时，议标采购还能够增加采购过程的公正和透明，减少贪污腐败的风险，提升企业的社会形象和声誉。

三、管理制度的目标制定议标采购管理制度的目标是确保采购过程的公正、透明和高效，保障采购活动的合法性和合规性。

具体目标包括：明确规定议标采购的程序和要求，明确各个环节的职责和权限，提供基于公正和透明原则的决策依据，确保议标结果的客观和可靠性。

四、采购流程议标采购的流程包括需求确定、采购方案编制、招标发布及资格预审、标书评审、中标结果公示和签订合同等环节。

在需求确定阶段，需明确采购的具体要求和标准，形成采购方案。

在招标发布及资格预审阶段，需向供应商发布招标公告，并对供应商资格进行预审。

标书评审阶段，对递交的标书进行评估和筛选。

中标结果公示阶段，将中标结果公示给所有参与方，确保公开和透明。

签订合同阶段，则是与中标供应商签署采购合同。

五、制度执行和监督为确保议标采购管理制度的执行，需要建立相应的执行机构和制度。

通过建立采购管理部门或设立专门的采购协调小组，负责整个采购过程的执行和监督。

同时，还需要建立采购风险管理体系，及时发现和解决采购过程中的问题和风险。

另外，还应定期对采购执行情况进行评估和检查，及时发现和纠正问题，确保采购过程的公正和合规。

六、制度修订与完善随着市场环境和企业需求的变化，议标采购管理制度也需要不断修订和完善。

招、议标(比价）管理办法为实施科学管理，强化和完善招、议标程序，降低采购成本，提高效益，现依据公正、透明的原则，制订本办法。

第一条：公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理，具体负责招、议标的组织和价格的日常管理。

第二条：为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员，将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求，临时组织评审组。

评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。

第三条:采购方式的分类1．招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标,通过资质审查和评标，选择确定合适的供应商。

供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责. 供应商必须具备下列条件：营业执照、规模、业绩、资质证明，并具备产品质优价廉，有良好的售后服务，有较好的企业信誉度,能开具增值税发票，具有一定的经济实力，必须是一般纳税人等条件。

2．比价：参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,采取多种方式进行询价，最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价，确定合适的供应商。

选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类（1)”。

3．对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务，可选择一至两家专业供货商，选择办法按“采购方式的分类（2）”执行。

第四条：采购作业方式1．原辅材料、燃料采购方式.（1)招标、议标采购的物资：烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。

煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。

（2）比价采购物资: 磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。

磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。

（3）麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法，价格随行就市。

2．备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定。

工程招议标制度一、总则1. 为规范工程项目的招标与议标活动，确保招投标过程的公平、公正，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目招标与议标的单位和个人。

3. 招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

二、组织机构1. 设立招标领导小组，负责全面监督和管理招投标工作。

2. 招标领导小组下设办公室，具体负责招标文件的编制、发布、答疑、评标等工作。

3. 成立评标委员会，由专业技术人员和有关方面的代表组成，负责评标工作。

三、招标程序（一）招标准备1. 确定招标方式：根据工程特点和实际需要，选择公开招标或邀请招标。

2. 编制招标文件：包括工程概况、招标范围、技术要求、投标资格要求、投标评审办法等。

3. 发布招标公告：通过指定媒体和平台公布招标信息，确保信息的广泛传播。

（二）投标1. 投标单位应当按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定时间内提交。

2. 投标文件应当密封，并标明投标单位名称和项目名称。

（三）开标与评标1. 在规定的时间和地点公开开标，所有投标单位或其代表有权参加。

2. 评标委员会对投标文件进行评审，确保评审过程的公正性和专业性。

3. 根据评审结果，确定中标单位，并公示中标结果。

四、议标程序（一）议标条件1. 对于技术复杂或有特殊要求的工程项目，可以采用议标方式。

2. 议标应在满足公开、公平原则的基础上进行。

（二）议标流程1. 明确议标范围和标准，制定议标方案。

2. 邀请有意向的投标单位参与议标，并提供必要的技术资料和商务条件。

3. 组织专家进行技术交流和商务谈判，形成书面议标记录。

4. 根据议标结果，确定合作单位，并签订相关合同。

五、监督管理1. 建立招投标活动的监督机制，确保各环节的透明和公正。

2. 对于违反招投标规定的行为，依法进行处理，并追究相关责任人的责任。

3. 鼓励社会各界对招投标活动进行监督，接受公众投诉和建议。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标领导小组负责解释。

企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。

第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。

第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。

第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。

小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。

招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。

第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。

二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。

临沂工程招标管理制度
第一章总则
第一条为规范临沂市工程招标管理工作，落实工程项目招标制度化，科学化，规范化运作，保证招标工作的公开、公正、公平，最大限度地实现资源配置的优化和效益的最大化，特
制定本制度。

第二条本制度适用于临沂市各类工程项目的招标管理工作。

第三条所有从事招标管理的人员必须严格遵守本制度，服从国家法律法规、政策、规章和部门规章制度。

第四条本制度由临沂市工程招标管理局负责解释。

第二章招标文件编制
第五条工程招标文件是项目招标的基础依据，是招标活动的重要载体，必须根据实际情况细致认真地编制。

第六条招标文件应包括以下内容：
（一）招标公告：包括项目基本情况、工程范围、招标范围、招标适应性和资格等。

（二）投标报名表：包括投标者的基本信息、资质证书等。

（三）工程量清单及工程概算：确保招标工程量清晰明确，不缺失，不多余。

（四）工程施工标准：明确施工标准，便于投标者理解。

（五）招标文件费标准：明确招标文件费收费标准和支付方式。

第七条招标文件的编制原则：
（一）合理：内容合理，完整，符合工程实际情况。

（二）严格：确保招标文件内容真实、实用、可操作。

第八条招标文件的编制流程：
（一）拟定招标文件：根据实际情况拟定招标文件，明确工程范围、工程概算、施工标准等。

（二）内部审核：由相关部门对招标文件进行审核。

（三）公示：向社会公示招标文件，接受社会监督。

（四）报批：经领导批准后进行报批。

第九条招标文件的修订：
（一）招标文件一经发布即不得擅自修改。

（二）如需修改，必须重新制定，报领导批准后方可实施。

工程招标议标验收制度一、总则1. 为确保工程项目的质量与效率，特制定本工程招标议标验收制度。

2. 本制度适用于所有由本公司发起的工程项目招标、议标及验收活动。

3. 招标议标验收工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

二、招标程序1. 招标文件的编制应详尽明确，包含工程概况、技术要求、投标条件、评审标准等关键信息。

2. 发布招标公告，确保信息的透明度，给予潜在投标者充足的准备时间。

3. 对投标者的资质进行严格审查，确保其具备完成工程的能力。

4. 开标会议应严格按照预定程序进行，确保每一步骤的透明性。

三、议标过程1. 议标应在保证公平的基础上进行，不得有任何形式的歧视性行为。

2. 议标小组应由专业技术人员和管理人员组成，确保决策的专业性和合理性。

3. 对于投标方案的讨论应全面细致，不仅考虑价格因素，还应重视技术方案、工期安排、质量保证等方面。

4. 议标结果应及时公布给所有参与投标的单位。

四、合同签订1. 根据议标结果，与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同中应详细规定工程的质量标准、进度要求、变更管理、支付方式等关键条款。

3. 双方应共同遵守合同约定，任何变更都需经过协商一致并书面确认。

五、工程实施监督1. 设立专门的项目管理团队，对工程实施过程进行全程监督。

2. 定期检查工程进度和质量，确保符合合同要求。

3. 对发现的问题及时采取措施，防止问题扩大化。

六、验收标准1. 工程完成后，按照合同约定的标准和程序进行验收。

2. 验收小组应由专业人员组成，确保验收工作的公正性和专业性。

3. 对照工程质量标准，逐项进行检查，不留死角。

4. 对于存在的问题，要求承包商在规定时间内整改至合格标准。

七、后续处理1. 完成验收后，及时办理竣工结算，支付剩余工程款项。

2. 对于优秀的承包商，建立长期合作关系，为其提供更多的业务机会。

3. 对验收过程中发现的问题进行总结，为未来的项目管理提供经验教训。

2024年工程招标管理制度第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参与当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规制定本制度。

第二条工程招标遵循公平、公正、科学、诚实信用和择优的原则。

工程招标要严格按照国家或港航局相关管理规定进行。

第三条按照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必须进行招标；按照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。

第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标能力时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。

第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。

概算总额大于____万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于____万的工程可直接进行委托招标代理结构。

第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。

填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

第七条中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的主要条款应与招标文件相一致。

第二篇工程质量管理制度为确保工程的建设质量，根据合同的有关规定及有关法律法规，制定本制度。

1、基建工程管理人员要熟悉和审查施工图和设计文件，协助设计单位、监理单位和承包单位进行设计交底和图纸会审，通过设计交底，使承包单位了解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求，通过图纸会审，消除图纸中存在的错误和遗漏。

2、材料设备的选择，要集体研究，集体决定。

坚持原则，不以权谋私，做到货比三家，增加透明度，为工程提供质优价廉的材料，确保每项工程质量。

3、会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等，按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。

需要进行复试的材料，监理工程师与施工单位人员一起进行现场抽样，共同送以检测部门进行复试，复试报告检测后方可使用。

招、议标(比价)管理办法招、议标(比价)管理办法第一章总则第一条基本原则1. 本办法遵循公平、公正、公开、透明、竞争的原则，确保政府采购的合法合规性和采购品质的安全可靠。

2. 本办法合用于政府采购领域中的招标、比价以及询价种植。

3. 本办法以中央政府采购法规为基础，结合国家法律和行政法规，制定本办法，以规范政府采购活动。

第二条目的1. 本办法旨在规范政府采购的招标、比价和询价等活动，防止不正当行为，促进财务支出的管理，优质的采购品质，保障采购人和供应商的权益。

2. 本办法的实施必须遵守法律、法规和其他规章制度的要求。

第二章招标第三条招标文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）招标公告和招标文件；（2）技术规范和技术要求；（3）合同条款和标书样本；（4）评标准备和方法；（5）开标时间、地点和要求；（6）其他有关事项。

2. 招标文件应当在政府采购网、各种新闻媒体和自己的网站上发布，以达到公开透明的目的。

第四条参预资格审查1. 参预招标的供应商应该提交相应的资格证明文件，包括：（1）企业营业执照和税务登记证明；（2）财务报表、资产状况等主要财务指标；（3）产品生产许可证明或者相关合法许可证明；（4）其他相关资质证明文件。

2. 供应商如有虚假提交、过期、缺乏完整性等情况需要进行淘汰处理。

第五条提交投标文件1. 供应商应按照招标文件的要求提供投标文件，包括：（1）投标书和技术规范等文件；（2）商业报价和投标定价方式；（3）其他相关证明文件。

2. 供应商应按照招标文件的要求提交投标文件，否则有可能会导致投标文件被淘汰。

第六条开标评标1. 开标应遵循公开透明原则，并及时发布开标结果。

2. 评标应根据招标文件细则来评标，在评标过程中需保证公正、客观、独立、尽职等原则。

3. 评标应根据招标文件的要求，按照固定的指标和方法对投标人的资格、信誉及技术和质量等综合条件进行评价，最终确定中标人。

第三章比价第七条比价文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）比价公告和比价文件；（2）产品规范和产品要求；（3）合同条款和比价样本；（4）比价准备和方法；（5）其他有关事项。