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找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说:早上好！你说:早上好!同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗?你说：还没有,怎么?同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚,一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说:好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的.你说：好啊,其实我也没有太多的经验,我们一起分析吧。
系统提示:小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说:设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来,总觉得有什么地方不对。
你看呢?选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的,软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点.2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了.4、广告词很有鼓动性，不错啊.不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了.你选择了：1 2 3 4 5 6同事小杨说:我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者,我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期。
版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候,也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：潘园园，请你到我办公室来一下。
你说:好的。
你来到经理办公室你说：经理，找我有什么事情？人力资源部经理张斌说：是这样的,上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告.计划招聘8名客户服务人员和1名客户服务主管，但是1个月过去，我们只收到了15份简历，面试了5个人，最后只有2个人被录用。
你来到办公室同事小杨说：现在还忙啊？你说：还好，有事吗？同事小杨说：是这样，白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工，准备招聘一批初级技术工人。
经理让我做一份招聘计划，这么重要的事情，我还拿捏不准，上次你不是负责过一次招聘的事吗，所以来向你讨教讨教经验。
你说：呵呵，不敢当，我们一起讨论讨论吧。
同事小杨说：我昨晚想了想，就是一直不能确定在什么媒体上发布招聘广告。
你说：招聘广告发布的媒体是非常重要的，直接关系到招聘的效果。
同事小杨说：这次招聘的是初级技术工人，你看我们在什么媒体上发布广告效果比较好呢？选择：1、网上招聘比较好吧，因为成本很低，几乎可以忽略不计了；2、可以考虑在我们这儿的中专和技术学校进行校园招聘，因为时间和技术要求都比较吻合。
学校也希望企业去那招人；3、在晚报上登招聘广告，看的人多，覆盖面广，会比较容易招到人的；4、我们可以到劳动力市场或者职业介绍中心看看，初级技术工人在那里比较容易招到；你选择了：2同事小杨说：这样啊？本来我觉得在中专和技术学校进行校园招聘，或者在劳动力市场和职业介绍中心，更适合呢。
你说：哦…… 你讲的有道理哎。
这些地方招人更合适。
同事小杨说：我这次就选这两个招聘渠道吧。
先把计划写给经理看看，让经理把把关吧。
你说：嗯。
同事小杨说：对了，刚才不是说到校园招聘吗，我听说一些大公司现在就喜欢在大学招聘新员工，这是为什么呢？选择：1、我想是校园招聘发布招聘广告的费用比较低，可以有效地降低招聘成本。
2、因为学生刚刚走出校园，没有工作经验，因此，工资比较低，可以节约薪资成本。
3、大企业有自己的企业文化，可以按照自己企业文化塑造员工。
学生没有步入社会，相对单纯，就像一张白纸，容易塑造。
你选择了：3同事小杨说：我也这样猜测的。
学生有比较强的求知欲，到一家新公司，会更多的学习，这样不知不觉就会融入到企业的文化中。
你说：对于强调企业文化的大公司来说，员工能否认可企业的文化，是一个很重要的选人标准。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：今天在网站查资料的时候，看到一份资料，40名售后服务人员在领完工资后的同一天突然“蒸发”了。
你说：啊！什么地方发生这么严重的事情啊？人力资源部经理张斌说：你看看吧。
系统提示：经理给你一份资料你查看了四十名售后服务人员蒸发事件人力资源部经理张斌说：怎么样，看好了吗？选择：1、这么严重啊。
2、等下，我再看看。
你选择了：1选择：1、我看沐泽应首先重新调整售后服务部门的奖励机制，尽快补充售后服务人员，别让售后服务不到位而砸了企业的牌子。
2、故障率下降了，售后服务部门的工作量变得不饱满，奖金自然要下降。
我看关键的问题在于没有即使调整售后服务部门的人员配置，多劳多得的奖励机制并没有错。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：嗯，你说的很有道理，管理上存在问题，才导致大批员工的离职。
这样严重的事件发生在任何公司，都会给公司带来严重的冲击。
人力资源部经理张斌说：“铁打的营盘，流水的兵”，我们不断的招人，同时又有很多人离开我们的公司。
今天我们就来说一说离职的问题。
选择：1、有员工离开，就要招聘新的员工来补充，人不是那么快就能招来的，招来后还要培训，对企业来说成本增加了；2、通常员工离职前工作三心二意，不仅自己的工作效率严重下降，也会影响到其他人的工作效率；3、骨干员工，特别是高层管理人员的离职可能会造成人心动荡，工作积极性也会下降；4、如果是裁员，会对现有员工的心理造成影响，公司可能会出现一段时间的不稳定；5、以后有新的成员加入，对企业来说未尝不是一种契机，改变了企业结构，未必就不会推动企业成长；你选择了：1 2 3 4人力资源部经理张斌说：其实这些问题都存在，离职造成的影响很多，可能是正面的，但大多是负面的。
人力资源部经理张斌说：对应不同性质的离职，必须区别对待，进而得到合适的管理方法。
人力资源部经理张斌说：通常离职的性质有雇员自愿离职和非自愿离职两种。
这几种情况里面，你知道哪些是非自愿的吗？选择：1、员工辞职；2、辞退员工；3、退休；4、集体性裁员；你选择了：2 4人力资源部经理张斌说：不错。
竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟面试答案篇一：世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。
你说：好的。
同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事小胡说：我再等你几分钟。
同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。
2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。
3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。
你选择了：1同事小胡说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。
你选择了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。
同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。
竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟实验报告篇一：世格人力资源模拟实验报告四川理工学院实验报告备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）备注：本实验报告用于各学科与计算机应用相关课程的实验，务必按时完成。
不交此报告者，本次实验为“不合格”。
（写不完时，写背面）篇二：世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)xxx-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：12345同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
调查背景任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：吃过饭了吧？你说：吃过了。
同事小胡说：我刚才接到一个电话，我们以前的一个同事应聘的公司打来的，想了解了解他的情况。
你说：哦？那你怎么说的？同事小胡说：那个人其实在公司表现平平，不过我想毕竟同事一场，关系也不错，还是替他美言了几句。
选择：1、还是实事求是的好吧，我们都是做人力资源的。
我们调查的时候也不希望被人家欺骗吧。
2、那是，关系好的就多美言美言，关系不怎么样的，那当然就要……，呵呵。
3、还不如说没什么印象呢，既不会得罪人，也不算是欺骗那家公司。
你选择了：1同事小胡说：太不给我面子了吧？同事小胡说：不过你说的也没错。
但是人情关难过哦，社会就是这样的。
你说：问题还真不少。
同事小胡说：背景调查不是那么好做的喔。
选择：1、是啊，被调查的人可能事先跟求职者通过气，作伪证，刻意的夸大，或者这个单位正要赶他走呢，何不做个顺水人情？2、也不是那么难办，听对方说话的过程中就可以察觉出蛛丝马迹来。
有时候多盘问盘问就露出马脚了。
你选择了：2同事小胡说：怎么去找那些蛛丝马迹你还知道啊？选择：1、你有没有发现，有时候说违心的话，语气是不一样的。
对各方面表现优秀的同事，就会显得比较激动，大加赞扬，并列举许多例子。
对表现一般的，会用一些褒奖的词语来形容，但态度比较平和。
对表现较差的，会淡淡的说一下，或者说“没什么印象”等。
2、比如某人说他怎么样怎么样，那你就卖个关子，故意把事情说的跟他不一样，如果被调查的人答不上来或者乱说一气，一下子就听出来了有问题了。
你选择了：1同事小胡说：嘿嘿，你研究的还蛮多的吗，一点小小的心思都让你把握住了。
我要是碰上你了，肯定蒙混不过去。
你说：嗯。
我也都是书上学来的。
你做过调查吗？同事小胡说：公司最近才开始做这件事情，我前面就调查过几次。
你说：能调查的出来？同事小胡说：怎么不能啊，我就查出来过有人用假文凭的。
你猜我是怎么查出来的？选择：1、在验证文凭的网站，例如“中国高等教育学生信息网”上查的？2、八成是那个文凭做的太假，让你给瞧出来了。
你来到办公室接待员小宋说：你好，我是前台接待的小宋。
你说：哦，你好，有什么事情吗？接待员小宋说：麻烦你到我这里来一下，有些张经理的信件，麻烦你帮我交给他。
你说：行，没问题！我马上就来。
你来到门厅接待员小宋说：你好，这就是张经理的信件，十几封呢，是不是又招聘了？你说：呵呵，可能吧，我也不太清楚。
接待员小宋说：哦，那麻烦你了，今天这里就我一个人，也不方便送给张经理，只能麻烦你了。
你说：不用客气。
那要是没什么事，我先上去了？接待员小宋说：好，再见！你说：再见！你来到经理办公室你说：经理，打搅一下。
人力资源部经理张斌说：有什么事情吗？你说：这十几封信件是前台的小宋让我转交给你的。
人力资源部经理张斌说：哦，让我看看。
嗯，是应聘的人寄过来的简历。
人力资源部经理张斌说：前几天，公司在《人才市场报》上发布了招聘信息，这次主要是招聘软件工程师的职位。
你说：哦。
人力资源部经理张斌说：这样好了，你去和小杨看看他们的简历，看看有没有合适的人选可以安排面试。
你说：我们按照什么标准筛选呢？人力资源部经理张斌说：资料库里面有这个职位的职位说明书，你查一查，按照职位说明书的标准来挑选。
人力资源部经理张斌说：那么你打算怎么按照职位说明书来挑选呢？选择：1、先初步的翻阅一下，觉得合适的放在一边。
2、认真阅读，虽然简历很多，但这是我们的义务，要给应征者公平的机会。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：对，应该是“翻”而不是“读”，快速的找出与职位要求相应的简历，没必要把时间浪费在一位没有证据证明自己适合这份工作的人身上。
人力资源部经理张斌说：做过这样快速的筛选后，可以把50%-80%的简历淘汰出去。
人力资源部经理张斌说：在挑选出的简历中，肯定有些给你的印象比较深，那么你觉得哪些是可以进行下一步筛选并能留下的？选择：1、求职者从事过更高职位的工作；2、求职者的教育或者培训证书超过职位说明书的要求；3、求职者的简历制作的很有创意，说明求职者很用心并且具有比较强的能力；4、求职者的“职业目标”和我们公司要求的目标一致；5、求职者有从事相关工作的经历；6、求职者有相关的教育背景；你选择了：3 4 5人力资源部经理张斌说：我们寻找的是符合职位要求的人，工作和教育背景太高或太低都不好。
你来到办公室人力资源部经理张斌说：2011517179，我是张斌，请你到我这里来一下，有些工作要交给你。
你说：好的，我马上就到。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：坐。
你说：好。
人力资源部经理张斌说：是这样，公司计划近日组织一次招聘活动，需要写一份招聘广告。
这个广告就由你来写吧。
你说：行，没问题。
人力资源部经理张斌说：在写招聘广告之前呢，你先去看看公司资料库里面的资料。
学习一下怎么写招聘广告和公司的相关制度。
看完之后，你到我这来，我要考考你。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：资料都看完了吧？选择：1、抱歉，我还没有做好准备。
2、资料我已经详细的看过。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：那好，我来问你几个问题。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：如果你是求职者，你希望从招聘广告中了解到什么呢？选择：1、了解招聘企业的名称、性质、经营范围等等。
2、了解职位的相关要求，资历啊、学历等等。
3、了解职位的工作职责、工作地点等。
4、了解薪酬和福利等待遇问题。
5、了解招聘企业的联系方式。
6、了解招聘的时限。
你选择了：1 2 3 4 5 6人力资源部经理张斌说：很好。
如果我们换位思考，从求职者的角度来看招聘广告的内容，就知道什么样的广告是有效的了。
人力资源部经理张斌说：每次招聘活动，我们都会收到大量的资料，招聘活动结束后，你认为我们该如何处理这些资料呢？选择：1、我想应该保存到档案柜里吧。
下次招聘的时候，我们可以从中挑选，可以节约成本啊。
2、有些材料的背面是空白的，丢掉怪可惜的，不如拿来做稿纸。
用完再卖给废品回收站，不能浪费。
3、我认为应该销毁这些材料。
这些材料里面都是求职者的个人信息，我们有责任替他们保密。
4、简历是求职者的私人物品，因为信任我们，才寄给我们的，所以我们应该退还求职者本人。
如果我们想要留下一份作为资料保存起来，也要征求对方同意才可以。
你选择了：4人力资源部经理张斌说：你说的说的有道理。
你看这份广告，上书四个大字“恕不退还”，让人觉得这家公司没有气度，不好。
你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
你来到办公室同事小说：早上好啊。
你说：好啊，有事啊。
同事小说：前几天在网上看到一句话：如果这个职位是需要爬树的，你就直接去招一只松鼠；而不要去招一只火鸡，招进来以后再去培训它爬树。
你说：呵呵，这个比喻不要太搞笑哦！同事小说：哈哈，是啊，你觉得有道理吗？选择：1、很有道理啊，职位是有基本要求的，按照职位的要求选人，可以减少培训的成本，而且直接就用了，时间也节约了，工作效率也快很多。
2、似乎有道理，但是我更觉得这比较功利。
不能要求全部都完全满足要求的人。
培训是不可缺少的。
越是大企业越应该重视培训。
你选择了：1同事小说：我也是这样觉得的，因为那样后期淘汰的人会比较少。
不过，培训也是必要的吧，很多大公司都是非常重视培训的。
你说：是啊。
同事小说：对了，今天有人来面试，在他们来之前，我们是不是还要准备些什么？你说：我想要把简历再过一遍吧。
看清楚求职者的姓名，别遇到有的名字不认识，读不出来，那就糗大了。
另外还有看看简历中是不是有问题，这些问题要在面试过程中当面询问清楚。
同事小说：嗯，是的。
这我倒没想到。
我主要想我们也要注意自己的仪表，另外要带上名片和介绍公司的宣传册。
你说：是的，是的，你说的也是，这些都是细节，最重要的还是要把问题准备好。
同事小说：呵呵，当然了，这才是最关键的嘛。
那问题我们怎么准备呢？选择：1、从工作经历、离职原因、兴趣爱好、生活背景这些来着手2、从职位说明书入手，找出最关键的因素，围绕这些关键因素来提问题。
3、对不同情况的人，采用不同的问法。
已经工作的，我们要关注他的工作经历；而应届生，则应是他在学校的表现。
4、可以从网上、书上找些资料看看，比如有本《面试一百问》的书，我们选取上面的一些问题来问问。
你选择了：123同事小说：我听说过一种面试的方法，叫做STAR。
你说：STAR是什么？同事小说：STAR是四个英文单词的首个字母组成的。
你说：哪四个单词？同事小说：Situation、Target、Action、Result，也就是情景、目标、行动、结果，也就是说你在什么情况下，为了什么目的，做了哪些事情，最后得到什么样的结果。
你说：用这个方法来面试，那要怎样问啊？同事小说：其实我原来也不知道这个STAR法则的，是经理讲给我听的。
他还给了份表格给我看看。
喏……我来找找看………就是这个。
系统提示：小给你一份表格你查看了行为表现和面试相结合同事小说：经理说除了这个之外，我们还要关注他们在回答问题时的面部表情和动作。
比如说：目光闪烁，不敢和面试主管进行眼神的交流。
你觉得说明什么？选择：1、友好、真诚2、果断、自信3、冷淡、缺乏安全感4、紧、说谎你选择了：4同事小说：经理说声音是能装假的，但是姿势这样天性的表达方式是很难装假的。
因此有些非语言的信息要有必要的了解，我这里有份表格，你看看。
系统提示：小给你一份表格你查看了面试观察技巧同事小说：上班时间快到了，我去办公室了。
你说：好的。
人力资源部经理斌说：我是人事部斌，你到我办公室来一下。
你说：好的，我马上就到您办公室。
你来到经理办公室人力资源部经理斌说：来，介绍一下你自己吧。
你说：啊？啊？介绍我自己？不是吧？人力资源部经理斌说：哈哈，和你开个玩笑。
如果你看过一些这方面的相关资料，你就会发现，刚刚问你的问题，经常被用来做推荐面试问题的第一个问题。
你觉得这个问题怎么样？选择：1、很好啊，简洁明了，开门见山，介绍自己通常都是谈话的开始。
2、这个问题可以考察求职者的口头表达能力，同时我们可以将口头和书面的简历进行对比，看看有没有夸大成份。
3、这个问题是不错，但是万一碰到个特能侃的，岂不是别的问题都不要问了，时间都到了。
你选择了：3人力资源部经理斌说：确实，有这种可能性的。
而且这个问题也不能这么问。
人力资源部经理斌说：我这里有份常会有的问题，好的问法和不怎么好的问法的总结，你在工作中可以参考参考。
系统提示：经理给你一份文档你查看了纠正面试的问题人力资源部经理斌说：考你一个个小问题，如果你去求职，发现有纸掉在面试房间的门口，你会怎么做？选择：1、别踩到它，跨过去，走进面试房间。
2、还是不动为好，我还不是这个公司的员工。
3、拾起来，放入纸篓。
4、拾起来，交给面试主考官。
你选择了：3人力资源部经理斌说：呵呵，那说明你是个有“心”的人。
这就是看你是不是个有“心”人。
人力资源部经理斌说：我们在面试的时候，可以设计一些小“花招”，看看求职者的表现。
这是一种有效的面试方法。
我这里有两个案例，你看看。
系统提示：经理给你两份案例你查看了面试中的“陷阱”你查看了纠正面试的问题人力资源部经理斌说：如果让你面试，你会选什么方式来开始面试呢？选择：1、坐在办公室等待，和一般招聘别人的一样。
2、出于对面试者的尊重，出去欢迎面试者来面试。
3、让面试者在会议室稍做等待，你准备一下，再进去面试。
你选择了：2人力资源部经理斌说：其实我问你这个问题的关键是要你学会怎么来观察来应聘的人，这样才能很好的挑选。
你出去迎接面试者，那么在他还没有准备好的时候，就开始观察他，可以看到更为真实的一面。
如果到了办公室再开始面试，那都是他已经准备好的了，可能就没那么真实了。
人力资源部经理斌说：怎样去观察其实有很多的方法，要运用得当，灵活把握。
人力资源部经理斌说：我这里有个案例，你看看。
系统提示：经理给你一份案例你查看了面试案例人力资源部经理斌说：怎么样？看出点问题来了吗？选择：1、要挑选应聘者，要给他们个好的面试环境。
要在一个比较私密的环境中，不要带手机，不要有或者其他的干扰。
2、求职者很不礼貌，还没面试完毕就要走，看样他并不太在意这个职位。
3、人力资源部的经理没有安排好时间，应该找一个王经理比较空的时间来面试。
对面试主考的训练也不够，不停的有事情干扰，很不专业。
你选择了：3人力资源部经理斌说：你观察得很仔细。
人力资源部经理斌说：刚才的案例，你注意到没有，求职者经过了两次面试，第一次是人力资源部的经理，第二次是生产经理部王经理。
你说：是的，我注意到了。
人力资源部经理斌说：你知道人力资源部和其他部门经理在选材上的职责吗？选择：1、人力资源部负责发广告，筛选简历，部门经理负责面试和决定是否录用。
2、人力资源部招聘的组织工作，给经理适当的培训和咨询，参与雇佣决定；部门经理负责面试和决定是否录用。
3、部门经理负责面试，其他的招聘工作由人力资源部门完成。
你选择了：2人力资源部经理斌说：我给你份资料看看你就知道到了。
系统提示：经理给你一份资料你查看了人力资源部和其它部门经理的职责你说：还有这么多讲究啊。
人力资源部经理斌说：里面的学问多着呢，实践几次你就明白了。
你说：这次就是我学习的机会了。
人力资源部经理斌说：这是这几个人的简历和其他几份资料，你拿去看看，你要配合销售部经理完成面试。
我已经告诉前台负责接待的小，应聘的人来的时候，会通知你的。
系统提示：经理给你几份资料你说：我知道了。
人力资源部经理斌说：你去忙吧。
你来到办公室接待员小宋说：你好，我是小宋，外面来了一个应聘的人，你来接待一下吧。
你说：好的。
你查看了人力资源需求单你查看了潘军的简历你查看了聪的简历你编辑了潘军的面试评价表你查看了聪的简历你来到门厅你说：你好，我是人力资源部的你是聪吧？聪说：我是。
你说：今天由我和销售部的经理来面试，我们换个地方谈谈吧。
聪说：好的。
你查看了聪的简历你来到小会议室你说：路上还算方便吗？聪说：路上还好，就是车子出了点问题，还好没有迟到。
你说：你的简历我们已经研究过，背景基本上符合我们的要求。
今天请你过来，是想和你面对面交流一下。
聪说：嗯。
你说：你认为什么样的素质对于一个销售人员来说，是最重要的？聪说：要有信心，没有信心什么事情都是做不好的。
还有就是平凡，客户不会希望我表现得比他强，最为关键就是要让客户买我们的产品。
其次就是恒心和耐心，销售很困难的，不可能一次接触就成功，需要坚持，坚持到最后的就是胜利者。
还有就是要能说服客户。
你说：你在之前的工作中，是用什么方法来发展并维持客户的？聪说：我会和客户保持联系，定期的做一些回访，如果正好路过客户单位时，也会去顺便拜访一下，这样能让客户能够记住我，如果再有业务需求的时候就会很快的想起我，接受我。
你说：请讲讲你遇到的认为最困难的销售经历，你又是怎样说服客户购买你的产品的？聪说：我需要知道我要面对的客户是怎么样的人，他的职业是什么，从各个方面去了解他有什么需要。
知道需要了，销售就有针对性了。
就我现在销售的管理软件来说，我觉得每一笔业务都有相当难度，我必须要非常熟悉自己的产品，然后给客户提供有针对性的方案。
你说：假设这样一个情形：某人说话不清，但是你还必须听他讲话，那么你将怎样回答他的问题？聪说：我一般会说抱歉，请他重复一遍。
你说：你为何要离开目前工作的这家公司？聪说：感觉在这家公司已经没有更大的发展，领导目光短浅，想寻求更好的发展空间。
你说：你认为自己为什么能胜任这份工作？聪说：虽然我工作时间不长，但是我有积极的心态。
我想不管做什么事情，这都是最重要的。
你说：你可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？聪说：挣钱的多少是社会对你的认可度。
我可以不在乎1，2个月的薪酬，但如果要我一直尽心的工作的话，薪酬十分重要，因为那也是公司对我的认可度。
我值多少应该和心理预期差不多，如果差多了，我会自己找原因。
你说：关于我们公司，你有什么想了解的吗？聪说：我来之前对贵司已经有了基本的了解，目前没有什么问题了。
你说：那好，我们今天就谈到这里吧。
5天后我们会给你通知。
聪说：好的，我等你们的通知。
你查看了聪的简历你编辑了聪的面试评价表你来到办公室接待员小宋说：你好，我是小宋，外面来了一个应聘的人，你来接待一下吧。
你说：好的。
你来到门厅你说：你好，我是人力资源部的你是梅雨桐吧？梅雨桐说：您好，我是。
你说：今天由我和销售部的经理来面试，我们换个地方谈谈吧。
梅雨桐说：好的。
你来到小会议室你说：早上怎么过来的？梅雨桐说：坐车来的，83转41。
你说：路上还算方便吗？梅雨桐说：还好还好，今天路上挺通畅的。
你说：你的简历我们已经研究过，背景基本上符合我们的要求。
今天请你过来，是想和你面对面交流一下。
梅雨桐说：好啊，很高兴有这样的机会。
你说：你认为什么样的素质对于一个销售人员来说，是最重要的？梅雨桐说：作为一个成功的销售人员必须要坦诚自信，要有良好的沟通能力及说服能力，要对自己的工作有一个合理的计划，还要对所销售的产品知识有充分的了解。
作为一个销售人员如果连最基本的产品知识都没有的话就无法使对方了解你所销售的产品的用途，更不用说会购买你所销售的产品。
有了产品知识，同时也必须具备良好的说服能力和沟通能力才能展示产品的魅力，使对方更容易接受。
没有诚信就像树没有根一样无法生存发展，没有良好的规划就没有效率可言。
