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以十七届四中全会精神为动力扎实推进“五创新”思路为实现集团科学发展目标而奋斗——集团董事长、党委书记、股份公司董事长黄迪领同志在集团和股份公司2010年经济工作会议上的讲话（2010年1月13日）同志们：这次会议是深入贯彻落实科学发展观，贯彻党的十七届四中全会、中央经济工作会议、胡锦涛总书记最近考察广东重要讲话和省委十届六次全会精神，总结去年工作，准确把握当前形势，科学谋划今后发展，团结带领广大干部职工，扎实推进“五创新”思路，努力实现集团科学发展目标的一次重要会议。
一、面对金融危机，寻找发展良策，实现超常规发展2009年是集团发展进程中极不平凡的一年。
面对严峻复杂的国际国内经济形势，集团认真贯彻落实汪洋书记对国有企业提出的“练内功、调结构、强创新”的指示精神，深入开展学习实践科学发展观活动，积极寻找发展良策，紧紧围绕“三增、三减、三改善、五提高”发展目标，全面落实“一六八”发展思路，内强素质，外创品牌，较好地完成了各项工作任务，在应对金融危机的挑战中实现了超常规发展。
（一）经营形势较好，主要经济指标创新纪录我们把握国家扩大内需的发展机遇，积极开拓市场，扩大经营规模，加强经济管理，提高盈利水平，顺利实现“三增”目标，主要经济指标创历史最好水平。
全年承接工程50.9亿元，同比增长100%；实现经营收入约32亿元，同比增长32%；集团实现净利润约5000多万元，同比增长38%；国有资产保值增值率约为109%。
1.承接工程增量前所未有。
抓住国家加快水利、铁路和公路等基础设施建设的有利时机，大力推进“两跨”（跨省、跨国）经营，全方位开拓国内外市场，实现年度承接工程增量“最多”。
全年承接省内工程36.7亿元，其中，水利市场继续保持主导地位，承接乐昌峡、雷州青年运河等水利工程12.8亿元；广州片承接地铁市政工程19.1亿元，承建的穗莞深城际轨道交通项目合同价12.08亿元，是近年来单项工程中标合同金额“最大”的项目。
工程部经理年度工作终结报告1. 报告概述本报告旨在总结和评估工程部在过去一年中的工作表现，包括项目进展、团队建设、部门管理、以及面临的挑战和机遇。
同时，本报告还将提出未来的工作规划和建议，以供公司领导参考。
2. 项目进展在过去的一年中，工程部共完成了15个主要项目，其中12个项目按时完成，另外3个项目由于不可抗力因素导致延期。
在按时完成的项目中，有9个项目达到了预期的质量标准，有3个项目存在一定的问题，但未对整体项目造成重大影响。
3. 团队建设在过去的一年中，工程部团队规模从30人增加到了40人，其中包括5名新入职的工程师。
部门内部进行了多次培训和团队建设活动，以提高团队的协作能力和技术水平。
4. 部门管理作为工程部经理，我负责制定和执行部门的工作计划，对团队成员进行考核和评估，以及与其他部门进行沟通和协作。
在过去的一年中，我积极与各部门沟通，确保项目进展顺利，同时对团队成员的表现进行了定期评估，以激励他们提高工作效率和质量。
5. 面临的挑战和机遇在过去的一年中，我们面临着原材料价格上涨、工期缩短等挑战，但通过优化工作流程、提高团队效率等措施，我们成功地克服了这些困难。
同时，随着公司业务的拓展，我们也有机会参与到更多的高质量项目中，提升部门的技术水平和知名度。
6. 未来工作规划和建议针对未来的工作，我们将继续优化工作流程，提高团队效率，确保项目的质量和进度。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司业务的发展。
此外，我还建议公司加大对人才的投入，吸引更多的高素质工程师加入我们的团队。
以上就是我对于工程部过去一年工作的总结和评估，以及对未来的工作规划和建议。
感谢大家的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
建筑工程经济总结
以下是一份简短的建筑工程经济总结，希望对您有所帮助：
在建筑工程项目中，经济因素是至关重要的。
这包括成本估算、预算制定、成本控制以及经济效益等方面的考虑。
对于任何一项建筑工程，首先要进行成本估算，即预测整个项目的总成本。
这需要考虑到所有可能的费用，包括人工、材料、设备、税费等。
预算制定是在成本估算的基础上，进一步细化各个阶段的费用，以便更好地控制成本。
成本控制则是通过一系列的监控和调整措施，确保实际花费不会超出预算。
而经济效益则是衡量项目是否成功的重要标准，包括利润率和投资回报率等指标。
此外，建筑工程经济还涉及到许多其他因素，如市场环境、政策法规、竞争态势等。
这些因素都会对项目的经济效益产生影响。
因此，在进行建筑工程经济分析时，需要综合考虑各种因素，以便做出更加科学和合理的决策。
总之，建筑工程经济是整个项目管理的核心，需要认真对待和深入研究。
只有通过科学合理的经济分析和管理，才能确保项目的顺利实施和经济收益的最大化。
在集团总公司2010年下半年经济工作会议上的讲话总经理孙波（2010年8月18日）同志们，今天这次大会，是对上半年工作进行总结，并对照年初确定的目标要求，对下半年重点工作进行安排。
刚才四家单位作了典型发言，贺总就上半年集团经济运行情况作了系统分析。
不难看出，围绕职代会制订的发展方略，在集团各级管理者和广大职工的辛勤努力下，我们克服了固定资产投资结构调整对建筑市场带来的影响，克服了企业自身资金、资质等硬件条件不足的困难，紧扣市场脉搏，加大经营力度，深化精细管理，实现了市场开发、综合经营额等主要经济指标的稳步增长，报表反映今年上半年利润比去年同期增亏174万元，主要是总公司本部经营实体同比亏损增大，绝大多数子公司经济效益好于去年同期。
这些良好的业绩数字证明，我们年初确定的经营思想是对路的，对宏观经济形势的判断是准确的，制定的发展目标是切合实际的，采取的措施是得力的。
回顾半年以来的工作，我们确实在许多方面可圈可点。
市场开发方面,集团1-6月份共承揽任务107.49亿元,完成年计划的51.15%,为去年同期的115.53%。
共有上亿元的中标项目11个,计18.68亿元,占承揽任务的17.38%，省外和国外市场中标额占到合同总额的29.69%。
其中，一公司承接园林古建工程1.42亿元，是去年同期的近三倍，省外市场由此得到进一步扩大，承接地方铁路工程一项1.46亿元，突破了铁路施工建设领域；四公司自加压力，提出了40亿元的开发目标，截止7月20日已累计完成30亿元，同比增长214.57%，提前超额完成总公司下达的全年指标；二公司截止7月底，承揽任务18.49亿元，提前五个月完成年计划指标；总承包公司上半年承揽任务14.46亿元，在内蒙和东北市场取得了较大的突破；海外部承接海外项目2.2亿，同比增幅较大，总公司母体合计省外国外中标额占到合同额的46.54%，集团“走出去”战略出现了较好的推进势头。
市场的扩大为产值的增长创造了条件。
建筑公司经理总结（精选3篇）建筑公司经理总结篇1设备部积极落实公司管理制度，本着全心全意为业务服务，转变思想观念，理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面，严格要求、踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。
我部总结这一年来的实际工作，具体工作情况如下：一、对公司内的所有设施、设备进行检查、跟踪和维修。
由于我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作，确保设备、设施的安全运行平日的检查和维护工作尤为重要。
我们针对重点每日对重点设施设备进行巡查，安排专人每天至少两次对设备设施进行巡检，发现问题及时维修解决。
并对所设备设施指定专人管理。
在每到节假日都要对原来检查的基础上对重点部位再次进行检查，以确保公司设施设备的安全运行，并做好记录。
及时掌握设施、设备的运行状态，同时制定维修保养计划，确保正常运转。
二、加强设备、设施的维护保养工作，以保障设备设施的安全运行。
我部将设备定时维护保养工作放在首位，为保障公司设备的正常运转，我们对每台设备建立了台帐，严格落实各项，加强对机械的维护保养的管理力度，根据设备的使用情况和完好状况，制定了维护保养计划，按时按级的做好设备维护保养工作，并认真做好维护保养记录，为生产提供有力保障。
三、搞好机械设备的管理。
我部搞好机械自设安全，不定期对机械进行检查，检修了3台混凝土拖泵，并做好各种设备的年审工作。
加强操作人员的安全驾驶的培训工作，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转；做好机械防护，机械停放场地符合安全要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构成危险，能便于在紧急情况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。
四、加强设备基础管理。
将设备、设施及公司内用电设备建立技术档案、台帐整理、规范，设立电子档案。
规范、完善各设备检查记录，定期进行检查，做到工作检查有痕迹。
经理工作总结会发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我很荣幸能够在这个经理工作总结会上发言，回顾过去一段时
间的工作，分享一些心得和体会。
首先，我要感谢大家在过去的一段时间里对我的支持和帮助。
作为经理，我深
知自己的责任重大，需要依靠团队的合作和支持才能取得成功。
在过去的一段时间里，我得到了大家的信任和合作，让我能够更好地发挥我的职能，推动团队向前发展。
在过去的一段时间里，我们团队取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
首先，我要感谢团队成员们的努力和付出，正是因为大家的共同努力，我们才能够取得这些成绩。
同时，我也要承认，我们在工作中遇到了一些困难和挑战，这些挑战让我们更加清楚地认识到了团队的不足之处，也让我们更加坚定了改进和提高的决心。
在未来的工作中，我会继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
我会
更加关注团队成员的个人成长和发展，帮助他们解决工作中的问题，提升工作效率和质量。
我还会加强团队的沟通和协作，让团队成员之间更加密切地合作，共同完成工作任务。
最后，我希望大家能够继续支持和帮助我，让我们团队在未来的工作中取得更
好的成绩。
同时，我也希望大家能够给我提出宝贵的意见和建议，让我能够更好地改进自己的工作，更好地为团队的发展做出贡献。
谢谢大家！。
经理开会工作总结
今天，我们召开了一次重要的工作会议，对过去一段时间的工作进行了总结，
分析了存在的问题，并制定了下一步的工作计划。
在会议中，大家积极发言，充分交流，形成了共识，为公司未来的发展指明了方向。
首先，我们对过去一段时间的工作进行了全面的总结。
通过数据分析和实际情
况的对比，我们发现了一些工作中存在的问题和不足之处。
比如，市场营销方面的推广效果不佳，销售额增长缓慢；生产部门的效率有待提高，产品质量不稳定等等。
这些问题的存在直接影响了公司的整体运营和发展，需要我们认真对待并及时解决。
其次，我们针对存在的问题进行了深入分析，并提出了解决方案。
比如，在市
场营销方面，我们决定加大投入，优化推广策略，提高品牌知名度和市场份额；在生产方面，我们将加强设备更新和维护，提高生产效率，加强质量管理，确保产品质量。
这些解决方案是经过全体成员的讨论和研究，是经过慎重考虑和权衡后得出的，具有可行性和有效性。
最后，我们制定了下一步的工作计划。
根据分析和解决方案，我们明确了未来
的工作重点和目标，明确了责任人和时间节点，确保每个工作环节都能够得到有效的推进和落实。
同时，我们也要求每个部门和员工都要积极配合，全力以赴，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，今天的会议是非常成功的。
通过会议，我们对过去的工作进行了全
面总结，找出了存在的问题并提出了解决方案，制定了下一步的工作计划。
相信在全体成员的共同努力下，公司一定能够迎来更好的发展和更美好的未来。
让我们携手并进，共同努力，为公司的明天而努力奋斗！。
建筑施工经理年度总结建筑施工经理年度总结范文（通用6篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此，让我们写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的建筑施工经理年度总结范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
建筑施工经理年度总结范文（通用6篇）1时光荏苒，20xx年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20xx一年来的工作情况做以下汇报：一、工作情况及项目施工完成情况（1）轨道交通十号线停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；（2）xx4#示范区项目施工完成情况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。
此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。
此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。
此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；（3）新城项目施工完成情况：新城20xx年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；（4）x项目施工完成情况：我是我司与签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们建筑企业在激烈的市场竞争中，全体员工团结一心，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司领导层，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 经济指标稳步增长过去的一年，公司在经济指标上取得了显著成果。
全年实现产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出。
2. 项目管理成效显著公司紧紧围绕“项目管理”这一核心，强化项目管理机制，提高项目管理水平。
通过优化项目管理流程，加强项目成本控制，提高项目质量，确保了项目按期交付。
全年累计完成在建项目XX个，其中优良率达到XX%。
3. 人才队伍建设成果丰硕公司高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等方式，为公司储备了一批高素质人才。
过去一年，公司新增各类专业技术人员XX名，为公司的可持续发展提供了人才保障。
4. 企业文化建设成效显著公司积极开展企业文化建设，营造了团结、和谐、向上的企业文化氛围。
通过举办各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
5. 社会责任担当积极履行公司始终坚持“以人为本，绿色发展”的理念，积极履行社会责任。
在过去的一年里，公司积极参与社会公益事业，为当地经济发展做出了积极贡献。
二、分析问题，吸取教训1. 市场竞争压力加大随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
公司在市场竞争中，还存在一定的不足，如市场份额、品牌影响力等方面有待提高。
2. 项目成本控制难度加大近年来，原材料价格上涨、劳动力成本上升等因素，导致项目成本控制难度加大。
公司需进一步加强成本管理，提高项目盈利能力。
3. 人才流失问题不容忽视在激烈的市场竞争中，人才流失问题日益突出。
公司需加强人才队伍建设，提高员工待遇，降低人才流失率。
三、展望未来，明确目标1. 提高市场竞争力在新的一年里，公司将加大市场开拓力度，提高市场份额，提升品牌影响力。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成就。
在此，我代表建筑工程部，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 项目管理过去的一年，我们共承接了10余项建筑工程项目，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在项目管理方面，我们严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保了工程质量和安全。
通过优化施工组织设计，提高了施工效率，缩短了工期，为客户创造了价值。
2. 技术创新我们积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低施工成本。
在技术创新方面，我们取得了以下成果：（1）研发了一套适用于本公司的施工工艺，提高了施工效率，降低了施工成本。
（2）推广应用绿色环保材料，减少了对环境的影响。
（3）优化了施工方案，提高了施工质量。
3. 人才培养我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
在过去的一年里，共有10名员工获得专业技术职称，2名员工获得优秀员工称号。
4. 团队协作我们注重团队协作，强化内部沟通，确保各项工作顺利进行。
在团队协作方面，我们取得了以下成果：（1）提高了部门间的协同效率，降低了沟通成本。
（2）加强了部门间的交流，促进了资源共享。
（3）形成了良好的团队氛围，增强了员工的归属感。
二、展望未来，砥砺前行1. 优化项目管理，提高工程质量在新的一年里，我们将继续优化项目管理，强化工程质量意识，确保工程质量达到国家标准。
2. 深化技术创新，降低施工成本我们将继续加大技术创新力度，推广应用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本，提高企业竞争力。
3. 加强人才培养，提升团队素质我们将继续加强人才培养，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 强化团队协作，提升部门凝聚力我们将继续强化团队协作，加强部门间的沟通与交流，提升部门凝聚力，为企业发展创造良好环境。
2010年经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告正视问题正视困难脚踏实地求真务实用发展的观念解决问题用开拓进取精神再创新为****的再次振兴努力奋斗各位代表、同志们：严冬成为过去，春天已经到来，这种季节的变换正对应了我们企业历经艰难困苦，迈向崛起复苏的形势。
我们经过2004年埋头苦干稳住根基，2005年脚踏实地取得长足进步的艰苦历程，终于迎来了2006年大踏步前进，实现企业振兴的本文转载自大好时机。
****召开的“两会”确立了“以科学发展观统领经济发展全局，抓住机遇，求真务实，深化改革，优化结构，实现全面、协调、可持续发展”的战略指导思想，为****的改革、发展、稳定工作指明了方向。
我们将****2005年党委（扩大）会议、经济工作会议、**********一并召开，希望大家能团结一心、正视问题，求真务实、群策群力，为实现****2006年改革、发展、稳定的各项目标努力奋斗！在此我代表****党政向大会作工作报告，请各位代表审议。
第一部分2005年各项工作回顾2005年****在****的领导下，在****全体员工的共同努力下，克服历史包袱沉重，债务压力巨大，工程任务不足等困难，脚踏实地，拼搏进取，生产经营、经济效益、党建和精神文明建设等工作都取得了长足的进步，归结起来有以下几点：一、生产经营状况大幅好转。
2005年****完成生产经营总产值达6.004亿，是年计划的100.1#，是2005年的154.5%，增长幅度达到了一半以上，基本上托住了****整体经营的大盘子，为****整体经营盈利奠定了良好的基础。
建安单位中二****完成产值万元，四****完成产值万元，六****完成产值万元，路桥****完成产值万元，工业单位吊装****完成产值万元，为****整体经营规模稳步扩张做出了卓越的贡献。
2005年****经济效益和去年相比也有了较大的进步，盈利绝对值增幅达到万元，利润率达到0.83%，比较去年不到0.1%利的润率有了大幅度的增长，与****处于低谷时期的巨额亏损相比更是有了转折性的提高，实现盈利的****有：等，****整体经营效益大幅度提升。
二、资金状况和资本结构不断好转****2005年完成产值6个多亿，回收工程款亿元，资金状况虽然还是处于紧张状态，但生产经营资金的流动情况有了好转，2005年实行以资金流向表为核心的资金使用监控取得初步成效。
****背负的巨额债务给我们的生产经营造成了巨大的阻碍和困扰，为缓解这种状况，****从长远利益出发，通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理****、中国华融资产管理****、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，将遗留的债务尽可能以最小的代价清理，减债达5000余万元。
同时我们积极筹措资金偿还到期债务，应对法律诉讼，减少法院强制执行划拨资金对生产经营产生的不利干扰，2005年用于偿还债务的支出约4000万元，为此我们的资金周转承受了巨大压力，但从长远上看是值得的，为企业今后的发展清除了部分障碍。
三、经营管理水平和项目管理水平不断提高。
2005年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，逐步侧重扁平化管理。
在资金管理、合同管理、材料管理、用工管理、预决算管理方面进行了深入细致的调整和创新，在项目管理体制上实行责任风险承包制，在分配激励机制上采取确保上缴、适当让利等方式调整责权利的平衡，在监控管理上推行“资金流向表”、“材料采购明细表”、“劳务用工明细表”进行项目管理全程全方位监控，取得了较好的成效，****的整体经营管理运行状况有了好转，项目盈利水平均有不同程度的提高，施工项目大面积亏损的痼疾得到了有效遏制。
（二、四、六、路桥经营管理特点，盈利项目列举）。
项目管理层贯彻科学化、精细化管理的主动性、积极性有了很大提高，2005年****有项目获得文明＊＊施工称号。
库车电厂工程管理严格，施工规范，技术水平较高，得到了业主方的高度赞扬，被业主誉为“国电****工程建设的一面旗帜”，为今后****电建市场竟争优势增添了有利的砝码。
四、开拓市场取得较好的成绩。
2005年****采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场等措施，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、****高级人民法院高层住宅楼等工程，并在05年岁末06年年初一举中标独山子大发展电厂改扩建工程，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场，全年共计承揽任务个，合同造价亿，为****生产经营的顺利展开奠定了良好的基础。
五、党建、精神文明建设工作和稳定工作成效显著。
党建工作（党办）……精神文明（工会）……随着****生产经营状况的不断好转，****在面对关系到员工切身利益的社保、医保、供暖等问题时，努力加大投入，按照“三个代表”重要思想的要求，想尽一切办法筹集资金，逐步偿还历年来所欠员工工资及欠缴的社会统筹金，竭尽全力保证员工社保、医保资金的到位，着重解决了群众关心的热点问题、焦点问题，为职工群众切切实实地办实事。
群众看到了****的发展前景，看到了****党委贯彻“三个代表”重要思想的实践，员工凝聚力、向心力以及群众对****的认可度有了很大提高，****整体的稳定工作也有了很大的提高。
2005年的成绩是主流，但仍然存在不少的失误和问题，比较突出的有以下五点：1、项目管理仍然存在漏洞，没有严格执行成本控制，材料的采购、验收、消耗等环节存在问题，人工、材料、间接费等可变费用超支比较严重，项目财务管理不能起到成本预控作用，会计基础工作较差等。
这和项目管理者的权力缺乏有效制衡有关，也和项目管理者责任心缺失有关，和项目管理水平、管理者素质参查不齐有关，和****的人力资源的鉴别、选拔、奖惩制度执行不力、不够完善有关。
2、****整体负担沉重，医保、暖气费这两大包袱的支出就达2000万以上，加上部分费用支出控制不严密，总体成本控制存在漏洞，支付了许多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我们辛辛苦苦完成了6个亿的产值，****整体经济效益仅略有盈余，这和****固定费用支出、非生产成本支出居高不下有关，而把这些费用降下来，省出来的都是纯粹的利润。
3、历年积累的债务大量转化为法律诉讼和法院强制执行，导致****不断被强行划拨资金，查封银行账户甚至查封业主方银行账户，流动资金不断损失，几近枯竭，生产经营计划也受到严重干扰，同时严重地影响了****辛辛苦苦建立起来的市场信誉和业主关系，成为影响困扰****生产经营和社会信誉的一大灾害。
4、经营管理执行力无法得到完全贯彻，监控力度不够，没有及时对项目管理出现的问题进行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象，例如2005年****使用统一的新收据控制工程款回收、使用，但仍然出现了使用旧的收据回收工程款的现象。
5、分配激励机制不能完全体现效益优先的原则，尤其是对于经营者盈亏的奖惩不到位，一定程度上纵容了亏损经营者和造成损失的责任人，间接地打击了管理好、素质高、责任心强的优秀管理者的积极性。
上述问题是我们对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深，对自身缺点认识不够透彻造成的。
要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。
第二部分2006年工作思路总体来说，****正在快速、稳健地迈向发展、壮大的光明前景，2006年我们有信心，也有能力取得更大的进步。
但是我们对****所处的外部环境、内部环境进行客观、务实的分析、评价，会发现我们处在一个机遇很多，但挑战和困难同样尖锐、严峻的环境中。
国家对西部大开发仍然高度重视。
对交通、能源等基础设施、基础产业的投入有增无减，建筑市场总体规模不断扩大，这是我们发展壮大的良好机遇，但建筑市场竞争不规范，压级压价、垫资拖欠等问题仍然很突出；我们自身经营机制不活、管理粗放、债务沉重、负担沉重、人力资源不占优势等问题导致的效益流失、任务不足、资金紧张的缺点还没有大的改善；基础建设项目专业资质缺乏、面对巨大的交通、水利、通讯、能源基础建设市场无法取得突破性进展的弱点同样很突出。
在这严酷的市场竞争的战场上，任何墨守成规、不思进取的想法都会对企业的发展乃至生存造成不可挽回的致命伤，用一个比喻来说，我们就是一支正在抢滩登陆的军队，前面有困难重重，后面没有任何退路。
用发展的观念正视困难，团结拼搏冲过去，前景会是一片光明，但困守滩头不敢放胆前进、甚至前进的速度不够快，都会一败涂地，大家思想起来，应该对这种结局感到不寒而栗。
怎么办？怎样避免失败的结局，为企业、也为自己闯出一个光明的未来？就是四句话：抢市场、强管理、创效益、稳队伍。
一、总体工作思路2006年我们的工作方针是：认真贯彻党的十六大五中全会精神和****党委（扩大）会议和经济工作会议精神，全面落实科学发展观，认清形势，脚踏实地，抓住机遇，协调发展，始终保持高度的责任感、紧迫感，以发展的观念解决企业发展面临的矛盾、困难、障碍和差距。
抢市场寸土必争，拓展企业生存空间；强管理严细规范，提高管理执行力；创效益严控成本，提高利润水平；稳队伍奖惩分明，强化人才选拔。
在管理实践中不断反省、调整、优化，建立适应市场变化，提高经营效益，积累资金、资源、实力的创新机制，为****稳步、快速、协调地发展崛起而努力奋斗！。
二、2006年工作目标今年****给我们下达的主要任务指标是：完成产值6个亿；****要求实现利润300万元，我们今年争取达到600万；承揽任务个亿；工程质量合格率100%，实现天山杯1个、亚心杯2个；安全生产无死亡事故，事故负伤频率低于30‰，重伤事故率低于0.5‰；2005年年底以前竣工的工程结算完毕，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程结算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率达80%以上。
从产值来看，我们2005年完成了6个亿多一点，目前在手任务还有个亿，关键是承揽任务指标和利润指标，这关系到我们企业今后发展的基础和经营管理的效果，这些指标需要我们全心全意投入心血，踏踏实实苦干实干，要在经营管理制度和管理执行力的贯彻落实上用重手腕，在培养员工责任心、事业心上下大功夫，在经济效益提升上取得长足的进步，才能圆满地完成各项指标。
今年经营管理总体思路的主线是：总体政策和经营思路整体不变，局部调整，继续贯彻让利、优惠的思路的同时，适当提高****大盘的整体利润和再投入、再发展所必需的积累。
建安****2000万元的产值依据****整体部署的需要上调至3000万，上交比率继续按照2005年实行的比例关系执行。
依照工程任务的具体情况，对取费标准较高的工程，加收两个百分点的上交额，继续给主要风险责任人返利加收部分的10%。
