供电企业电力基建工程管理措施探究 冀栓梅

供电企业电力基建工程管理策略分析供电企业电力基建工程是指供电企业的电力基础设施建设项目，包括电力输电线路、变电站、配电设备等，是供电企业进行电力输送和分配的核心设施。

电力基建工程的管理对于供电企业的运营和发展至关重要。

本文将从项目立项、设计施工、质量控制、安全管理、成本控制以及工程进度等方面对供电企业电力基建工程管理策略进行分析。

项目立项阶段，供电企业需要明确项目的需求和目标，制定详细的工程计划和实施方案。

在项目立项阶段，应重点考虑以下几个方面的管理策略：1. 做好需求调研和前期准备工作。

通过与供电用户的沟通和分析市场需求，确定项目的规模和功能，以及技术要求和质量标准。

对项目的可行性进行评估和论证，充分考虑项目的风险和不确定因素。

2. 实施严格的合同管理和商务谈判。

与供应商或承包商签订合作协议，明确双方的权责和义务，确保项目的顺利进行。

在商务谈判中，要注重细节的把控，确保合同中约定的技术和质量要求能得到落实。

3. 建立项目团队，明确责任和权限。

项目团队的合理组建和明确分工非常重要。

要合理安排项目人员的工作任务，明确各个成员的责任和权限，确保工作的高效性和协同性。

在设计施工阶段，供电企业需要对工程设计进行管理，并严格监督工程施工的过程。

以下是一些管理策略的建议：1. 确保设计的合理性和先进性。

要严格按照相关技术标准和规范进行设计，确保设计符合供电企业的实际需求和发展规划。

要注重技术创新和先进性，采用最新的技术和设备，提高工程的质量和效率。

2. 加强施工管理和监督。

要建立健全的施工组织和管理制度，确保施工过程中各项工程措施得到落实。

监督施工单位按照合同要求进行施工，确保项目按时、按质量完成。

3. 加强质量控制和验收。

要建立质量控制体系，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正工程中的质量问题。

在工程竣工时，要进行全面的验收工作，确保工程质量符合规范要求。

在安全管理方面，供电企业需要制定科学的安全管理制度和流程，确保工程建设过程中的人员安全和设备安全。

电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着电力需求的不断增长，电力基建工程的规模和复杂度也在不断提高。

在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，如进度延误、质量问题、成本超支等。

为解决这些问题，需要采取一些改进措施。

本文将就电力基建工程管理中常见的问题和改进措施进行分析和探讨。

电力基建工程管理中的一个常见问题是进度延误。

电力基建工程通常涉及多个分部工程，各个分部工程之间存在一定的依赖关系。

如果一个分部工程延误，将会影响整个工程的进度。

造成进度延误的原因可以是施工组织不合理、资源调度不当、施工现场管理不到位等。

为了解决进度延误问题，需采取以下改进措施：合理规划和安排施工进度，确保各个分部工程之间的协调和衔接；合理调度资源，确保资源的充分利用；加强施工过程的监督和管理，提高施工效率。

电力基建工程管理中的另一个常见问题是质量问题。

电力基建工程的质量问题可能表现为施工工艺不规范、工程设计不合理、施工人员技术不过关等。

质量问题的存在可能会导致电力设备的故障和事故的发生。

为解决质量问题，需采取以下改进措施：加强施工工艺的培训和指导，提高施工工艺的规范性和可行性；加强对工程设计的评估和审查，确保设计符合要求；加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的技术水平。

电力基建工程管理中的成本超支是一个常见问题。

电力基建工程通常需要投入大量的资金，如果成本超支，将会给企业带来很大的经济压力。

成本超支的原因可以是工程设计变更、施工过程中的浪费、采购不当等。

为解决成本超支问题，需采取以下改进措施：加强对工程设计的管理和控制，避免频繁的设计变更；加强对施工过程的管理，降低浪费；合理采购材料和设备，控制采购成本。

除了以上所述的常见问题外，电力基建工程管理中还可能会遇到其他问题，如安全问题、环境问题等。

对于这些问题，也需要采取相应的改进措施进行解决。

电力基建工程管理中常见问题的发生是不可避免的，但可以通过采取一些改进措施来解决这些问题。

谈电力基建工程的质量管理有效手段发布时间：2022-11-08T07:19:52.710Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：许敏[导读] 近年来，随着我国电力行业的发展，各种电力基建工程也在逐渐增加。

国网晋中供电公司山西晋中 030600摘要：近年来，随着我国电力行业的发展，各种电力基建工程也在逐渐增加。

所以，相应的电力企业为了提高在市场中的核心竞争力，要加强对基础电力工程建设的管理。

本文就对电力基建工程的质量管理有效措施进行探讨。

关键词：电力；基建；工程；质量管理现阶段，电力基建工程已经实现了大规模的发展，而且发展的速度还比较快，但是在质量管理方面还存在着诸多的问题，这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。

基于此，相关人员应该充分的意识到电力基建工程中质量管理工作的重要性，对于工程建设中存在的一些问题，要深入的研究，并寻找出相应的解决策略。

只有这样，才能加强工程的管理工作，满足大众的用电需求，为国民经济的发展作出一定的贡献。

1、电力工程项目质量管理概述狭义的质量是产品质量，广义的质量是产品服务满足规定特征总和。

工程项目质量是国家现行有关法律技术标准对工程安全等特性的综合要求。

电力基建工程产品多样性，涉及面广等特点，使得电力基建工程项目质量控制更加困难。

电力工程建设项目质量管理特点体现在影响因素多，质量隐患多，评定难度大等。

电力基建工程质量控制贯穿于工程项目建设过程，系列质量分目标构成质量系统，电力基建工程项目是渐进过程，任何方面出现问题会影响后期质量控制。

过去仅强调施工过程质量管理，工程项目设计，竣工验收等方面未纳入质量管理体系无法保证工程质量。

工程质量管理与其他环节关联。

电力工程施工质量管理目的是避免发生问题，对基建工程质量全面控制要将重点放在外部环境各种干扰因素，采取有效预防措施进行纠偏。

电力基建工程质量管理要求实施动态管理，电力工程项目各子系统在项目中显示动态特征，项目质量形成受到各方面因素影响，要把握好质量控制在各种情况下恰当调节。

电力工程技术在智能电网建设中的应用探析冀栓梅摘要：就目前电力工程技术的发展现状来讲，智能电网以其科学性、安全性和稳定性成为了我国电力系统未来发展的重要趋势之一。

传统电网建设已经不能够完全满足现阶段社会发展对电力资源的需求，因此，电力行业需要寻求更为先进的电力工程技术设备，加大对智能电网建设的路径探讨，并在工作实践中加以运用，有效提高电力系统运行的可靠性和稳定性，推进我国智能电网建设工作的顺利进行。

关键词：电力工程技术；智能电网；电网建设1智能电网的概述1.1智能电网的含义智能电网的概念最先由美国提出。

为了缓解日益严峻的能源危机，将智能电网作为核心建设工作，以推进其他产业的健康发展，进而保证经济稳健运行。

美国能源部《Grid2030》中谈论了智能电网，即“一个完全自动化的电力传输网络，具有控制与监视每个电网节点、用户的功能，确保从电厂至用户这一输配电过程中的所有节点之间的电能与信息能够实现双向流动”。

中国电力科学研究院对智能电网的定义是“将计算机技术、通信技术、测量与传感技术高度集成于物理电网中形成的新型电网”。

智能电网的目的是保证电能的质量、电力供应的安全性、经济性和可靠性，实现资源的最优配置，满足环保的需求，顺应当前电力市场的发展，充分满足客户的电力需求，提供客户清洁、经济、互动的电力供应和电力供应的增值服务。

1.2我国智能电网的建设特点我国的智能电网概念，既包括长久发展的需求、现实因素的影响，还充分考虑了经济发展的需求。

我国地大物博，但人口数量日益增长，导致天然气、石油等不可再生能源的人均储量严重不足，且能源分布不均，能源消耗中心和能源分布中心不一致，因此发展智能电网是我国的重点任务。

根据我国的实际情况，智能电网的骨干网架是特高压工程，应建设以东北、西北电网为发送端，华东、华中、华西为接收端的同步电网。

此外，需大幅提升智能电网大范围内的配置能力和资源优化能力，做到各级电网协调共存、共同发展，实现直流、交流互联，加大新能源的投入力度，创建清洁电网，同时关注电网的自愈化、自动化和智能化。

城市周刊CHENGSHIZHOUKAN2018/26由于经济的发展带动电的需求量。

但由于电力基建工程质量管理还存在着一些方面的不足，以致电力基建工程未能正常的实施或电力基建工程质量管理达不到相应的效率。

因此，对电力基建工程实行相应的改进措施，才能保障电力基建工程的质量管理一、电力基建工程质量管理的若干问题1.电力基建工程质量管理机制落后。

电力基建工程的管理机制比较落后。

管理机制是电力基建工程的主体。

电力基建工程的经济效率和管理效率都会受到管理机制的影响。

由国家管理分配的电力机制较为传统。

为了推掉这种传统，努力积极开发点市场，推动多变性功能电力管理机制。

鼓励企业经理电力企业新模式，开发绿色多功能供电模式，例如水能、太阳能、风能。

传统的电力管理机制可得到逐渐的改变，电力基建工程的管理机制可得到提升，机构简洁且办事效力高。

2.电力基建工程管理岗位设置不合理。

对管理人员的管理责任没有实行体制落实及电力基建工程中设有众多不同的岗位。

岗位多对应的电力基建工程管理人员也就多。

且每个岗位对应的电力管理人员的工作技能都有其不同。

以致岗位之间存在着巨大的区别性。

当电力基建工程出现问题时，若占不到相应的电力管理人员问题就无法落实及纠正，以致使电力基建工程的安全性及全体质量受到影响。

此外，电力基建工程的电力管理人员的管理经验不丰富、无责任心，都会影响到电力基建工程，制约我国电力基建工程的发展。

3.电力基建工程质量管理人员素质不高。

电力基建工程与电力管理人员的专业技能和整体素质有着重大的关联，要提高电力基建工程质量管理的效率就得提高电力基建工程质量管理人员的综合素质，从电力基建工程的实行过程中来看，在岗位上的大部分管理人员不仅都没能达到素质水平的要求，还没能能达到专业技能的要求。

以致对电力基建工程的实施进度造成影响。

此外，如果对电力基建工程管理才不够重视的话，会导致普遍得电力基建工程管理人员的综合素质水平都不高。

二、电力基建工程质量管理中存在问题的改进措施1.改掉老旧的管理机制,大力引进先进的管理机制。

供电企业电力基建工程管理策略分析随着社会经济的发展和能源需求的不断增长，电力供应成为国家经济发展和社会生活发展的重要保障。

而在电力供应中，基础设施建设是保证供电企业能够提供稳定、可靠的电力服务的关键。

在这样的背景下，电力基建工程对于供电企业的发展至关重要。

本文将从电力基建工程管理策略的角度对于供电企业电力基建工程进行分析，探讨电力基建工程管理的重要性、存在的问题以及解决方法。

一、电力基建工程管理的重要性电力基建工程是指供电企业为满足电力需求而对电网、变电站、输电线路、配电设备等进行规模化建设的工程项目。

这些项目需要进行计划、设计、施工、验收等多个阶段的管理，且往往直接关系到供电企业的电力供应能力，因此，电力基建工程管理显得尤为重要。

其重要性体现在以下几个方面：1、保证供电商业经营的盈利能力电力基建工程的建设是保证供电企业长期盈利能力的重要保障。

这些工程能够满足电力需求，不仅可以稳定供电，减少停电次数，增加用户满意度，还可以增加供电企业的销售收入。

对于经营困难的供电企业来说，电力基建工程建设是摆脱困境的重要途径。

2、提高电力供应的质量和可靠性电力基建工程的建设可以保证供电企业的电力供应能力及其质量和可靠性。

这些工程不仅增加了电力供应的总体容量，还能够通过智能化、数字化等技术手段提高电力供应的质量和可靠性，减少事故发生概率，提高供电企业的服务水平。

3、降低电网运维成本电力基建工程的建设可以降低电网运维成本。

除了减少因毁坏、老化等原因而造成的电网设备维修和更换所需要的费用之外，还能够通过智能计费、智能配电等技术手段降低整个电力供应链的成本，提高供电企业的盈利水平。

电力基建工程管理在实际操作中也存在一些问题，主要表现为以下几点：1、顶层设计不够完善电力基建工程管理缺乏顶层设计，往往缺乏明确的发展规划，各项工作缺乏统筹协调，导致工程建设过程中存在重复建设、无计划建设或过度建设等问题，浪费资源，造成项目质量不高、效益不佳。

供电企业电力基建工程管理策略分析随着社会经济的不断发展，电力需求也在逐年增加，对供电企业电力基建工程的管理提出了更高的要求。

如何合理有效地进行电力基建工程管理，成为供电企业的核心问题之一。

在这个背景下，本文将对供电企业电力基建工程管理策略进行深入分析，以期对电力基建工程的管理提供一定的借鉴和指导。

一、电力基建工程管理的现状1. 电力基建工程存在的问题（1）缺乏高效的管理模式目前，许多供电企业在电力基建工程管理中存在着管理模式混乱、流程不透明、数据传递不及时等问题，导致项目进度难以掌握，管理成本居高不下。

（2）资源配置不当电力基建工程需要大量的人力、物力、财力等资源投入，然而很多企业在资源配置上存在不合理的情况，导致项目投资极大，效益不明显。

（3）安全隐患电力基建工程在施工过程中存在着诸多安全隐患，很多企业在安全管理上存在不足，导致施工事故频发，严重影响项目进度和质量。

（1）复杂多变的市场需求随着能源需求的日益增长，电力基建工程管理面临着市场需求多样化、变化不确定性大的挑战，如何及时准确地把握市场需求，成为企业的难题。

（2）技术更新换代速度快电力行业的技术更新换代速度较快，电力基建工程管理需要不断跟进技术最新发展动态，并将其应用于管理实践中，这对管理者的能力和素质提出了更高的要求。

（3）环境保护要求更高随着环境保护意识的增强，电力基建工程管理需要更加注重环保要求，这一方面增加了管理的难度，另一方面也对企业的形象和社会责任提出更高的要求。

1. 强化管理模式创新为了有效解决电力基建工程管理模式混乱的问题，供电企业可以借鉴先进管理模式，引进信息化技术，建立起科学合理的管理系统。

在项目管理过程中，要注重信息的共享与传递，减少冗余，提高工作效率。

建立健全的绩效考核机制，激励管理者和员工的工作积极性，推动管理模式的创新。

2. 优化资源配置合理配置资源是电力基建工程管理的核心之一。

供电企业需要在项目前充分调研市场需求，明确工程项目的规模和特征，随后根据项目实际情况进行资源配置，以达到最佳效益。

供电企业电力基建工程管理策略分析1. 引言1.1 研究背景目前，我国正处于经济快速发展的阶段，工业化进程不断加快，电力需求量也在不断增长。

作为保障国家经济稳定发展的重要基础设施之一，电力供应的可靠性和安全性显得尤为重要。

供电企业在电力基建工程管理中面临着诸多挑战。

一方面，电力基建项目规模庞大，施工周期长，涉及范围广，项目管理难度大；技术更新换代快速，管理理念不断更新，传统管理模式已经不能完全适应当前的需求。

研究供电企业电力基建工程管理策略，探讨如何提高管理效率、降低管理成本、提升管理水平，对于保障电力供应的可靠性和安全性，推动电力行业的健康发展具有积极意义和重要价值。

本文将围绕供电企业电力基建工程管理策略展开深入研究，以期为行业发展提供有效的经验和指导。

1.2 研究目的供电企业电力基建工程管理的研究目的主要包括以下几点：深入分析供电企业电力基建工程管理的现状，了解存在的问题和挑战，为后续的管理策略制定提供依据；探讨供电企业电力基建工程管理的优化策略，提出可行的解决方案，从而提高管理效率和工程质量；通过实施不同的管理策略，评估其对供电企业电力基建工程管理效果的影响，为制定长期管理规划提供经验和参考；总结研究结果，提出管理策略建议，为供电企业电力基建工程的管理提供指导和支持，促进企业可持续发展。

通过对研究目的的明确和实现，可以更好地推动供电企业电力基建工程管理的持续改进和提升。

1.3 意义和价值电力基建工程管理是供电企业发展的关键环节，其质量和效率直接影响着企业的运行和服务水平。

在当前经济形势下，供电企业面临着新的挑战和机遇，需要不断提升管理水平和技术能力，以适应市场的需求变化和发展趋势。

对供电企业电力基建工程管理策略进行深入分析和研究，具有重要的意义和价值。

深入研究供电企业电力基建工程管理现状，可以帮助企业了解自身的优劣势和存在的问题，为未来的管理工作提供有力的依据和指导。

探讨和制定科学合理的管理策略，可以帮助企业提升管理效率，优化资源配置，降低成本，提高服务质量，增强竞争力。

供电企业电力基建工程管理策略分析随着供电企业电力基建工程的开展，管理策略的制定及实施变得更加重要。

如何在充分考虑项目安全、效率、成本等方面的前提下，科学合理地管理电力基建工程，提升工程质量并保证交付期限的实现，是企业必须面对的课题。

首先，在规划阶段，应密切关注规划设计，理清目标及任务，并确立项目开展的程序及各个阶段的时间节点。

应用专业软件对项目进行详细规划，明确每个环节的工作量、工期和人员配置计划。

同时，还考虑到相应的项目资源，如资金、人力、物料等，并针对不同的资源情况进行灵活调整，使资源协调达到最优化。

此外，在规划阶段还应对项目进行风险评估，规避可能的危险并合理分析并解决难点技术问题。

其次，在施工阶段，应密切关注现场管理，加强安全性管理，确保人员、设备、工具等工作条件的安全。

建立统一的质量管理体系，进行全程认证，并规定严格的监管措施，监控施工现场。

同时，应加强施工现场的管理，规范现场人员行为。

通过加强现场安全性管理和质量控制，使施工工地成为一个具有良好信誉度和形象的现代化施工现场。

再次，项目完成后需要对工程进行全面验收，确保工程质量。

验收人员应根据相关标准对工程进行检测，并检验各个标准项是否合乎规范要求；将不符合规范要求的部分加以整改，并继续检验，直到工程质量达到要求并经验收合格。

最后，对工程进行评估。

企业应该建立完善的数据分析体系和劳动力量统计体系，对工程成本和进度进行监控，并对工程的质量、安全、成本、人员等方面进行评价统计。

评估结果反馈给管理团队并进行讨论，针对性地反思和调整，及时完善不足之处，使企业在不断发展的过程中获得更好的经验和提高。

综上所述，供电企业电力基建工程管理是一个科学研究和综合应用的过程。

企业在制定管理策略时应密切关注各个环节，并充分评估相关风险和资源情况，科学规划项目，加强现场管理并严格考核验收标准。

此外，企业需要建立完善的数据分析和劳动力量统计体系，对工程进行评估，不断完善管理策略。