农商银行述职报告 银行某支行行长述职报告(2019年1月) 精品

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先衷心感谢各位领导和同事对本行工作的关心、支持和指导！在过去的一年里，我作为农商支行的行长，在全体员工的共同努力下，取得了一些成绩和进展。

在这个年度述职报告中，我将重点从以下几个方面对本行的工作进行总结和回顾。

一、经营业绩在过去的一年里，本行经营业绩得到了持续稳定的提升。

我们充分发挥农村金融服务的优势，积极开展农村信贷业务，并推进了一系列金融产品的创新发展。

经过全员的努力，去年实现了贷款余额和存款规模的双增长。

同时，本行的不良贷款率也得到有效控制，保持了较低的水平，有效维护了本行的资产质量和信誉。

二、风险管理风险管理是本行工作的重中之重。

我们加强了对各项风险的监控和管理，确保了业务的安全稳定运行。

通过建立风险预警机制和强化内部控制，使得本行在面对各类风险时能够做到及时发现和及时应对，有效化解了一系列潜在的风险隐患，保持了本行的业务运营的稳健性和安全性。

三、营销策略在过去的一年里，我们积极调整营销策略，加大对农村市场的开拓力度。

通过加强与农民合作组织的合作，推出了一系列优质农村金融产品，并进行了有效的宣传推广。

通过多种渠道的营销手段和服务创新，吸引了更多的农民和农村居民办理各类金融业务，提高了本行市场份额，实现了业务的快速增长。

四、员工培训与激励员工是农商支行发展的基石，我们非常重视员工的培训和激励工作。

过去的一年里，我们加大了培训投入，举办了一系列的培训班和专题讲座，提高了员工的业务素质和综合能力。

同时，在员工激励方面，我们注重实行激励机制，采取了一系列的激励措施，鼓励员工积极工作、创新工作，激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率和绩效贡献。

五、社会责任作为一家农商支行，我们始终牢记自己的社会责任。

在过去的一年里，我们积极参与社区建设与公益事业，通过开展帮扶贫困户、捐资助学、环保宣传等活动，为社会做出了一定的贡献。

同时，我们也重视员工的社会责任教育，加强员工的社会责任意识培养，提高员工的社会公德和社会责任感。

2024农商银行行长述职报告范文(通用4篇) 2024农商银行行长述职报告范文(篇1) 农商银行行长述职报告一、业绩概况总体业务增长情况主要业务指标完成情况利润与成本分析风险控制与合规管理二、重点工作完成情况信贷业务发展与创新存款业务拓展与优化电子银行业务推广与用户体验提升金融市场业务与投资策略风险管理与内部控制合规与反洗钱工作客户满意度与忠诚度建设团队建设与人才培养社会责任与可持续发展三、存在问题与改进措施信贷风险识别与防范存款业务竞争与对策电子银行安全与用户体验问题金融市场波动与投资风险合规风险与监管政策调整服务质量与客户关系管理不足之处团队建设与激励机制的优化空间社会责任履行与企业形象提升四、未来工作计划业务发展战略规划产品与服务创新计划风险管理与内部控制体系完善方案客户体验与服务品质提升计划团队建设与人才培养策略调整社会责任与可持续发展战略规划应对行业变革与市场竞争的策略加强内部沟通与协作机制的措施提高工作效率与优化管理流程的计划五、总结与展望工作成果回顾与自我评价行长工作目标与实践体会总结对团队与下属的鼓励和期许对领导和同事的感激与祝福语对未来的展望及行业趋势分析重申行长职责与担当，表达奉献精神对工作中遇到困难的反思，对解决方法的探索2024农商银行行长述职报告范文(篇2) 工作业绩实现存款总额增长XX，市场份额提升XX。

贷款发放总额达到XX，同比增长XX，支持了当地经济的发展。

实现中间业务收入XX，同比增长XX，提升了银行的综合收益。

客户拓展新增优质客户XX，同比增长XX，提高了客户满意度和忠诚度。

优化客户服务流程，提高客户体验，降低客户投诉率XX。

开展客户回访工作，主动发现并解决客户需求和问题。

风险防控加强信贷风险管理和内部控制，降低不良贷款率XX。

实施全面风险管理，确保银行业务的稳健发展。

优化风险偏好体系，明确风险承担和风险规避策略。

产品创新推出新型理财产品，满足客户多样化投资需求。

农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某某市农商银行XX支行的行长，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。

在过去的一年里，我们支行紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持服务实体经济、服务农村农民的定位，全力推动农商银行支行的发展。

现在，请允许我向大家汇报过去一年的工作情况和成果。

一、经济形势分析过去一年，我行所在地的经济形势总体良好，但也面临着一些挑战和困难。

国内外经济环境复杂多变，国内经济增长放缓，市场竞争加剧，金融业务面临较大压力。

同时，我行所服务的地区农村经济发展不平衡，农民收入增长较为缓慢，金融服务需求有待进一步提升。

针对这些情况，我行制定了相应的工作策略和措施，力求在不确定的环境下保持较好的业务增长和风险控制。

二、业务发展情况1. 存款业务：过去一年，我行在存款业务方面取得了较好的成绩。

我们坚持以农户为重点，不断优化存款产品和服务，提高了存款质量和规模。

同时，我们积极开展存款理财业务，尤其是推动农村居民理财转型，取得了显著的成效。

截至目前，我行存款规模同比增长10%，农村居民存款同比增长15%。

2. 贷款业务：在贷款业务方面，我行充分发挥农商行的特色和优势，大力支持农村农民的生产经营和农村发展。

通过简化贷款审批流程、提高贷款审批效率等举措，我们大幅度增加了农村贷款投放。

截至目前，我行贷款余额同比增长20%，其中农户贷款同比增长25%。

3. 中小企业支持：在中小企业支持方面，我行加大了对中小企业的信贷支持力度。

通过建立“农商贷”专门针对中小企业的信贷产品，我行成功支持了许多中小企业的发展壮大。

截至目前，我行中小企业贷款余额同比增长30%。

4. 农村金融服务：我行一直把农村金融服务作为重要的工作重点，致力于提升农村金融服务的可持续发展。

通过推行“手机银行+农村金融”模式，我行为广大农民提供了更便捷、更多样化的金融服务。

截至目前，我行农村金融服务覆盖面扩大了20%，农民金融素质有了显著提升。

2019年支行行长述职报告4篇2019年支行行长述职报告4篇xx支行行长述职报告（一）xx年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。

现将我一年来的履职情况述职一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;公司类贷款新增8.7亿元;中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。

二、履岗情况1.加强自身修养，提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。

在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。

作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。

我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。

对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。

一月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，点大客户、重点客户等，提供融智服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。

农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX农商银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个场合向您们汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、工作回顾过去一年，我全面贯彻党的十九大精神和上级行的各项决策部署，围绕支行发展目标，坚持改革创新、服务实体经济的基本方向，始终保持工作思路清醒、工作态度饱满，带领全体员工共同努力，取得了一系列成绩：1.加强党建工作：我深入贯彻党的基本理论和基本路线，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党建引领作用。

在党员队伍建设方面，我大力加强党员发展工作，注重培养党员干部的业务能力和素质，提升党员服务意识和履职能力。

同时，我积极做好对在职党员的培训工作，加强思想政治教育，营造了良好的政治生态。

2.加强风险管控：我深入贯彻“防范化解重大风险、精准打击金融市场违法犯罪活动”工作要求，紧密围绕风险管理目标，统筹各项风险管理工作。

在信贷风险管理方面，我严格排查企业信贷风险，加大对风险企业的审查力度，确保风险可控。

在信用卡业务方面，我加强客户额度管理，配合上级进行联合惩戒，有效防控信用卡风险。

3.提升综合服务能力：我注重完善服务流程和提高服务质量，积极开展金融知识培训，提升员工的专业素质和服务意识。

同时，我们不断优化产品结构，推出多样化的金融产品，满足客户多样化的需求。

在客户关系管理方面，我们加强客户跟踪管理，增加对重点客户的关怀力度，积极开拓新的客户资源，不断扩大市场份额。

4.强化内控管理：我注重完善内部控制制度和风险防控机制，建立健全风险评估体系，加强对员工的监督和纪律约束。

在反洗钱和反恐怖融资工作方面，我们加大了对风险客户的排查和监测，保持与公安机关的密切合作，形成了一整套规范化、标准化的反恐工作体系。

以上成绩的取得，离不开各位领导的关心支持，离不开全体员工的辛勤付出。

在这里，我向全体员工表示衷心的感谢！二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要包括：1.人员配备不足：由于支行业务快速发展，人员配备跟不上业务的增长速度，导致一些业务环节存在短板和漏洞，需要引进更多的专业人才。

农商银行支行行长的述职报告农商银行支行行长的述职报告1我自2019年12月起担任__支行行长至今，负责该行的全面工作，在这一年多的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结全行员工认真完成各项指标，取得了较好的成绩，下面我就任职以来的履职情况述职如下:一、基本情况永安市__支行成立于2019年12月25日,占地面积862平方米，现有ATM机1台、存取款一体机2台，自助终端1台，网银体验机1台，是一个全功能的营业机构。

现有员工9人，其中女员工8人，占比88.89%，全部为大专以上学历，是一支高素质、高效率、优业绩的营销团队。

做为第一任支行长，我在感到压力重大的同时，也感受到行领导的信任与支持，因此我始终兢兢业业的工作，勤勤恳恳的努力，带领__支行本着以“客户为中心”的服务理念，积极主动的发展各项业务二、任职期限内工作及职责履行情况(一)业务发展情况:目前__支行只开办了个人负债业务:1、金融资产:2019年12月至2020年5月31日，在一年多的时间里，支行金融资产累计净增达6120万元，其中储蓄余额净增4188万，理财类资产结余1932万，其中基金结余489万，理财结余1257万，国债结余184万;在全区自营及代理网点中名列前茅;发展5万以上VIP客户300户，金融资产达4599万。

2、信用卡:做为个金业务收入的有效补充，在开业之初就响应支行精神，将该类业务做为重中之重来抓，截止5月31日，信用卡累计进件1676张，发卡1479张，总授信额度4975万元。

3、中间业务:截止5月31日，__支行累计销售理财业务7039.9万。

4、聚丰资产:在第三季“聚丰行动”活动中，__支行金融资产净增全省排名第13名，并获得第四组营销奖励。

5、电子银行:累计发展网银2097户，手机银行1970户。

6、客户结构:__支行目前有客户数3013户，其中5万以上客户数300户，资产达4599万，30万以上中高端客户30户，资产达1755万。

农商银行述职报告支行行长季度述职报告精品尊敬的领导：我是××支行的行长××，在此向您提交我过去一个季度的述职报告，作为我的工作总结和汇报。

一、总体工作概述过去一个季度，我充分发挥行长的职责和作用，牢记农商银行的发展定位和使命，积极履行职责，全面推进支行各项工作的开展。

我在整合资源、优化业务、深化、提升队伍等方面下了许多工作，同时还加强了内外部协调合作，致力于提升支行的业绩和服务水平。

二、业务开展情况2.业务拓展方面，我注重市场调研和客户需求的了解，在推动信贷业务的同时，积极加强非信贷业务的发展。

通过优化产品结构，推出具有竞争力的产品，积极拓展信贷、存款、理财、金融市场等领域的业务，取得了一定的成效。

三、内部管理和风险控制1.加强内部管理方面，我注重员工队伍建设，加强对员工的培训和管理。

通过组织各类培训和考核，提高员工的业务素质和服务水平，进一步增强了支行的硬实力。

同时，我还注重加强各部门之间的协调配合，形成工作合力，提高工作效率。

2.风险控制方面，我着力加强风险管理，提高了对风险的识别和预防能力。

通过加强审查、审核和内部控制，及时发现和处理各类风险隐患，保证了支行的安全和稳定运作。

四、社会责任和风貌提升2.提升风貌方面，我注重支行的形象建设和环境整治。

通过改造装修，优化布局，提高办事环境，营造了良好的工作氛围和企业形象。

五、存在的问题和改善措施在过去一个季度的工作中，我也存在一些不足之处。

例如，部分业务的创新性和竞争力不足，对于个别重大风险事件的处理还需要进一步加强等。

为了改善以上问题，我将从以下几个方面进行努力：1.深入研究行业动态，加强对客户需求的调研，优化产品结构和服务体系。

2.继续加强风险管理，加强风险预警和防控能力，提高风险管理水平。

3.更加注重员工培训和激励，提高员工的工作积极性和专业素养。

4.加强与合作伙伴的合作，充分利用外部资源，提升支行的综合实力和竞争力。

农商银行支行行长述职报告第一编一、岗位职责与工作目标作为农商银行支行的行长，本人肩负着领导和管理工作的重要职责。

在过去的一年中，我始终坚持以党的路线方针政策为指导，紧密围绕总行的战略部署，结合支行实际情况，确定了以下工作目标：1. 确保各项业务合规稳健发展，严格控制风险，提升经营效益；2. 优化服务流程，提高服务质量，增强客户满意度；3. 加强团队建设，提升员工素质，提高团队凝聚力；4. 积极拓展市场，创新金融产品，提升市场份额。

二、工作回顾与成效1. 业务发展（1）存款业务：通过加强客户关系管理，优化服务流程，实现了存款业务的稳步增长。

截至报告期末，支行存款余额达到XX亿元，同比增长XX%。

（2）贷款业务：在严格把控风险的前提下，积极支持实体经济，为中小企业和“三农”提供金融服务。

截至报告期末，支行贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%。

2. 风险控制（1）加强风险管理体系建设，确保业务合规稳健发展。

报告期内，支行未发生重大风险事件。

（2）加大不良贷款清收力度，提高资产质量。

报告期末，支行不良贷款率下降至XX%，较去年同期下降XX个百分点。

3. 服务质量（1）优化服务流程，提高业务办理效率。

报告期内，客户平均排队等候时间缩短至XX分钟，客户满意度持续提升。

（2）加强员工培训，提升服务水平。

报告期内，支行收到客户表扬信XX封，未收到有效投诉。

4. 团队建设（1）加强内部沟通，提高团队凝聚力。

通过定期召开团队会议，及时解决员工问题，提升团队协作能力。

（2）开展员工培训，提升员工业务技能和综合素质。

报告期内，支行共组织培训活动XX场，参与人次达到XX人。

5. 市场拓展（1）积极拓展市场，创新金融产品。

报告期内，支行成功推出XX项金融产品，满足了客户多元化金融需求。

（2）加大宣传力度，提升品牌知名度。

通过线上线下多渠道宣传，有效提升支行在区域市场的竞争力。

三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）支行部分业务流程仍需进一步优化，以提高工作效率；（2）员工业务素质和技能水平有待提高，以满足客户不断变化的金融需求；（3）市场竞争加剧，同业竞争压力较大。

关于农商银行行长度述职报告尊敬的领导：我是某农商银行的一名行长，现就我任期内的工作作一份述职报告。

在我任期内，我深刻认识到农商行在乡村经济发展中的重要作用，牢记服务实体经济的宗旨，积极为客户提供全方位金融服务。

一、客户服务工作我领导团队深入乡村常跑基层，积极了解客户需求并提供专业的金融服务。

我们通过建立客户调研档案，深入分析其经营状况，制定贷款方案，推出有针对性的特色金融业务，帮助他们解决资金难题。

在工作中，我们积极倡导“三不原则”：不拒贷、不逼催、不断贷。

在客户违约时，我们不仅要依法实施追偿，更要引导客户树立诚信意识，从源头把控风险，确保客户有序健康发展。

二、信贷管理工作我注重推行风险管理制度，打造健全的信贷管理体系。

我们通过银行调查、实地走访、业务座谈会等方式，全面掌握客户经营状况，严格贷后管理，根据实际情况调整贷款方案。

我们合理控制风险，并及时做好风险提示，加强风险预警机制，为银行的稳健运营提供了有力保障。

三、业务创新工作我鼓励员工勇于创新，提出新思路，不断拓宽业务领域，推动农村金融设施完善。

我们在稳定经营的前提下，大力布局“三农”金融，为广大客户带来了实实在在的好处。

此外，我们还建立完善金融产品推广机制，引入多种金融工具，不断拓宽金融服务的渠道，为农村经济发展提供更加有力的支持。

四、团队建设工作我注重发扬团队合作，倡导学习想法交流，为员工成长营造良好的工作环境。

我们强调工作方法的创新，鼓励员工积极探索解决客户困难的方法，并及时分享经验，加强团队协作。

此外，我注重员工的人才培养，制定了完善的岗位培训计划，提高员工全面业务素质，推动银行的一体化管理和发展。

总之，我任期内的工作得到了客户的满意，得到了领导的信任和支持，也得到了员工的好评。

在今后的工作中，我将继续秉承“服务、专业、诚信、创新”的宗旨，做好风险控制，创新业务、加强团队建设，推动农村金融事业持续稳健发展。

农商银行行长度述职报告尊敬的领导：我在去年五月份调入农商银行，担任行长一职至今已满一年，通过这一年的工作，我深刻地认识到了农商银行在当地经济中所扮演的重要角色，并且也了解到了农商银行在面对来自市场、政策和环境等各种方面的挑战时所需要突出优化的方向和对策，下面我将就此情况整理和陈述一份职务述职报告。

首先是工作业绩方面，自我任职以来，农商银行的业务规模逐渐扩大，全行发放贷款总额较去年同期增长了8.2%，我们的业务覆盖面得到了大幅加强。

同时，我和我的团队还积极进行了对各种贷款品种风险管理方面的进一步强化和深入分析，并且通过准确的预测和考量进行业务风险评估，降低了公司信用风险，同时加强了对管辖范围内的客户和市场动态的关注和规划。

其次是客户服务体验方面，农商银行在过去几年里明显提升了客户专业化服务的水平，这一点在我执掌该行后继续得到了进一步的加强和推广。

我们始终贯彻着“以客户为中心”的服务理念，加强了专业化人员队伍的能力培养，同时更加注意了个性化定制服务要求的执行力度，加强与其他机构的信息共享和电子银行产品开发，更好地满足消费者多样化和个性化服务需求。

最后是团队构建和领导方面，团队建设与领导力是农商银行发展的重要环节，作为该行的负责人，我始终注重加强团队意识建设和团队文化培养工作，增强了成员间相互协作精神和反映能力的提高，同时我的领导能力也得到不断修正和改善，加强了领导力时的团队合作和进步意识，并利用我的行业背景和人际网络资源，与企业高管、同行业竞争对手等建立了良好的沟通和合作关系，达到了更好的业务境遇。

总之，我认为农商银行在面临激烈的市场竞争的同时，我和我的团队积极主动地响应，成功地巩固了其在该地区的地位和价值，加强了对客户服务和业务管理的重视，在维持集团经济健康侧重的同时，同时适应市场、政策和环境等各方面的变化，有效地为该地区的受众提供了多方位、高水平的经济支持和金融稳定。

未来，我和我的团队将会继续努力，推动农商银行的业务和服务质量获得更深入的发展，创造更多增长、创新和效益达成。