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新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
刚入职员工试用期绩效考评表格
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 入职日期：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
2. 工作表现评估
请在以下表格中对员工的工作表现进行评估，根据实际情况选择适用的选项，并在备注栏中提供详细说明。
备注：
3. 考评结果及建议
请根据员工的试用期表现，在以下空白处填写考评结果，并提出必要的发展建议。
考评结果：
建议和培训需求：
4. 主管意见
请主管填写以下意见。
主管签名：
日期：
5. 员工意见
请员工填写以下意见。
员工签名：
日期：
6. 人力资源部意见
请人力资源部填写以下意见。
人力资源部签名：
日期：。
员工试用期满能力考评表（Evaluation form for probation staff）编号（Serial Number）：表号（Table Number）:KM-MP10.02.01姓名Name 部门Dept.卫检事业部职务Job title理化检测工程师报到日期Employment date试用期probation period自我评价(Self-Assessment):本人签名(Signature):直接上级评估Direct superior evaluate考评项目Evaluation items单项评分Single-item grade point权重得分point(单项评分×权重)工作态度优/良/甲/乙/丙（10/ 8/ 6/ 4/ 2） 1.5 工作效率优/良/甲/乙/丙（10/ 8/ 6/ 4/ 2） 1 专业知识优/良/甲/乙/丙（10/ 8/ 6/ 4/ 2） 1.5 绩效表现优/良/甲/乙/丙（10/ 8/ 6/ 4/ 2） 1.5 责任心优/良/甲/乙/丙（10/ 8/ 6/ 4/ 2） 1.5 团队精神优/良/甲/乙/丙（10/ 8/ 6/ 4/ 2） 1 学习力优/良/甲/乙/丙（10/ 8/ 6/ 4/ 2） 1 个性与岗位匹配度优/良/甲/乙/丙（10/ 8/ 6/ 4/ 2） 1考核结果Evaluation result □总评分100-75分转正□总评分74.9-65分延长试用个月□总评分< 64.9分不适用,淘汰总评分：Total score:考评人签名：Signature:日期Date：______________ 签核栏 Approval总经理：人力资源部：用人部门（经理及副总）：注：经理级（含）以上人员考核表需经总经理审批。
新入职职工试用期查核评论表一、基本状况职工企业入职入职姓名岗位日期职工自我评论上级考语1、我的主要岗位职责有：2、我的主要工作成绩有：3、我的工作不足主要有哪些，改良举措有哪些？4、我下一步的工作要点有哪些？职工署名：二、上级评论分类评论项目工作主动性工责任心与敬业作精神态度进步心团队合作精神专业技术水平学习与适应能力剖析及决议能力工发现及解决问作题的能力能力执行能力团队合作及沟通能力组织协调及统筹计划能力应变与创新能力职责执行与目标达成工作质量工作绩效工作效率客户满意程度性格与职业的适配程度其余和睦心态培训查核结果日期：署名：日期：优异合格基本合格不合格评系数4～5分3～4分1～3分0～1分分(注*)主动肩负困难的任务愿意肩负困难的任务能接受较困难的工作不肯接受较困难的工并优异达成并想法达成任务作任务自觉执行职责，责任较高的工作责任心，工有工作责任心，基本时有渎职行为或不履心强，勤劳工作作仔细努力能执行职责行职责x1不停求进，有事业计深造多方面的知识，扩利用空余时间深造工知足现状，不求长进划与行动展知识面作有关知识主动配合同事并能提踊跃配合同事工作，尽能回应同事的工作协不肯配合同事的工作出好的建议量赐予帮助助要求对工作或操作有独到娴熟工作或操作，常有基本能独立工作或操不可以独立进行工作或之专业认识改良建议作操作极强的学习能力，能优异的学习能力，较快经人指导可学习新知没法学习新知识，很难快速适应环境较好地适应环境识与适应新环境适应新环境能全面剖析资讯并提能正确剖析资讯并作能依据问题对资讯进不可以掌握足够事实来出解决方案出正确判断行剖析判断作判断能展望问题发生并提能发现问题之成因并能够发现问题按惯例不可以发现问题或没法出预防举措有解决方案加以解决很好的解决能高效执行所分配的能较好执行所分配的基本能执行所分配的不可以独立执行分配的工作或任务工作或任务工作或任务工作或任务人人愿意与之合作和主动与别人合作且人能与别人作必需的合被动地与别人合作，沟交流际关系优异作与交流通困难计划周详严实，极具工作计划优异，能按部工作能按计划进行，有计划，但欠周详，总组织才能就班进行偶有犯错是犯错快速有效地反响，创反响较实时，工作中时对新问题能做出反对新问题反响较愚钝，造性地解决问题有创建性的思路应，但较被动且没法解决能优异地执行岗位职能自觉完整执行岗位基本能执行岗位职责只好部分执行岗位职责及达成目标职责及达成目标及达成目标责及达成目标连续地达到优异的工工作质量优异能够信能达到最低工作质量没法达到最低工作品作质量赖要求质要求极其快捷高效率的完做事快速，工作效率较稳固的工作效率不太效率达不到要求，常常成工作高浪费时间浪费时间常常受外面或内部客时有外面或内部客户较罕有外面或内部客常常有外面或内部客户欣赏表示满意户投诉户投诉性格、兴趣及价值观性格、兴趣及价值观能性格、兴趣及价值观性格、兴趣及价值观与与职业完整般配较好地般配职业与职业基本般配职业有很大进出能保持极好的工作心工作心态正直，具备良工作心态较稳固，具工作心态不稳固，精神x1态和精神风采好的精神风采基本的精神风采风采不好仔细参加培训，经考仔细参加培训，经查核参加培训经查核成绩参加培训经查核成绩核成绩优异成绩优异基本合格不合格参加培训的积主动参加培训，并在能踊跃地参加企业内能仔细地参加企业要不肯参加培训，培训经极性与主动性培训中不停提升外各项培训求的各项培训常迟到或逃课评分结果：总分：分。
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
