2010年度先进班组(科室)及 优秀员工评选方案

先进班组先进个人评选方案一、目的为了表彰在工作中表现突出的班组和个人，树立典型，激发员工的工作积极性和创新精神，特制定本评选方案。

二、评选原则1. 公平、公正、公开原则；2. 实事求是，注重实绩原则；3. 面向一线，注重基层原则。

三、评选范围1. 先进班组：公司各生产、管理部门中基层班组；2. 先进个人：公司全体员工。

四、评选标准1. 先进班组评选标准：a. 班组生产（工作）任务完成好，产品质量、安全生产等各项指标均达标；b. 班组管理科学、合理、有效，班组成员团结协作，整体素质较高；c. 班组在节能降耗、成本控制等方面有突出成绩；d. 班组在企业文化建设、团队建设、班组建设方面有良好表现。

2. 先进个人评选标准：a. 认真履行岗位职责，工作积极主动，责任心强，能出色完成工作任务；b. 爱岗敬业，具有良好的职业道德和团队合作精神；c. 在提高工作效率、创新工作方法等方面有突出贡献；d. 积极反映意见和建议，为公司的改革发展作出积极贡献。

五、评选程序1. 自评：各部门组织对本部门所属的班组和个人进行初步评选；2. 推荐：各部门将评选出的优秀班组和先进个人名单报送至人力资源部；3. 审核：人力资源部对上报的优秀班组和先进个人名单进行审核；4. 公示：经过审核的优秀班组和先进个人名单在公司内部进行公示，征求员工意见；5. 表彰：公司召开表彰大会，对优秀班组和先进个人进行表彰和奖励。

六、奖励办法1. 对获得先进班组的部门，给予一定的物质奖励和荣誉证书；2. 对获得先进个人的员工，给予一定的物质奖励和荣誉证书；3. 对未获得表彰的班组和个人，将鼓励其继续努力，提高自身素质和工作业绩。

2010年度评先评优方案第一节总则第一条、目的为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。

特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。

第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。

第三条、评选对象1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。

2、公司相关部门。

第四条、评选期限本方案发布日起至年月日第五条、授予称号优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人）第七条、申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。

2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。

3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。

由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。

4、申报材料的组织（1）“先进部室”的申报应填写《评先评优考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《评先评优申报表》、年度总结（个人）。

（2）年度总结要求：①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。

②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。

③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。

④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。

第二节评选细则第一条、“先进部室”（1）评选对象：公司各部门（2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。

公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。

促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。

奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。

按本组人均30元进行奖励。

班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。

本班组挂流动红旗。

2、评选优秀班组第二名。

按本组人均20元进行奖励。

评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。

1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。

2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。

4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。

5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。

6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。

7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。

8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。

9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。

10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。

本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。

考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。

由考核组每个人打分。

月底交办公室统计，并公布。

每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。

2010年“质量奖”评比方案一、评选目的2010年是乾坤机器制造有限公司大刀阔斧的进行改革的一年，公司所取得的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进的良好氛围，公司决定开展评选2010年度“质量奖”的活动。

二、评选时间安排1、评选时间：2010年12月30日—2011年1月20日三、评选范围机加、焊接、电气、总装车间一线操作人员四、组织部门职责划分1、品管部：负责方案的拟定、下发、执行、解释与监督；候选人资格审核；评选工作的组织与开展。

2、生产部：负责一线操作人员的提名、部门内部的沟通与解释、候选人资格评审的工作。

3、行政部：负责监督评审、奖金发放及最终解释的工作。

五、奖项设置及奖励标准1、季度奖： 4名奖励标准200元2、半年度奖： 2名奖励标准500元3、年度奖： 1名奖励标准1200元4、提名奖： 10名奖励标准50元六、评选标准（一）季度奖1、入职6个月以上（已转正）一线操作员工2、一季度内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（二）半年度奖1、入职1年以上（已转正）一线操作员工2、半年内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、勤于学习，进步明显，业绩突出5、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（三）年度奖1、入职2年以上（已转正）一线操作员工2、全年内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、对公司产品品质改善提供合理性改进建议3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、勤于学习，进步明显，业绩突出5、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（四）提名奖1、入职3个月以上（已转正）一线操作员工2、一季度内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作七、评选流程细则（一）、流程及时间安排（二）评审小组成员组长：组员：八、参加评选员工需提交材料要求1、各部门请于2011年1月16日前，将本部门推荐人名单及推荐资料交到行政部----处。

好科室好职工评选方案背景每个单位都有一些优秀的科室和职工，他们的工作能力、职业道德和为人处世等方面得到了广泛的认可，为单位的发展和进步做出了突出的贡献。

同时，评选优秀科室和职工也可以激励他们保持工作积极性、创造性和进取心，促进单位的整体发展。

为此，本文将提出一种好科室好职工评选方案，以期为单位创造良好的工作氛围，激发职工的工作热情和创造力，推动单位的进步和发展。

方案内容评选范围评选的范围应该包括单位内所有的科室和职工，包括正式员工、临时工和兼职人员等。

评选应该公正、公开、透明，避免任何以个人为中心的偏见。

评选标准为确保评选的公正性和客观性，评选标准应该既考虑绩效，又考虑职业道德和为人处世等方面。

评选标准可以包括以下几个方面：•工作绩效方面：包括工作质量、工作量、工作效率等，还包括工作成果的质量、创新性等方面。

•职业道德方面：包括职业操守、道德品质、行为规范等方面。

•为人处世方面：包括为人友善、乐于助人、沟通能力等方面。

评选程序1.提出评选建议。

职工可以自荐或被其他职工、领导等推荐。

2.建议审核。

评选专员对职工提出的建议进行审核，并与他们确认是否愿意参加评选。

3.评选材料准备。

职工需要准备相应的材料，如工作报告、成果展示等。

4.评选过程。

评选专员组织评选委员会进行评议，并依据评选标准对职工进行评估。

5.公示。

公示评选结果，职工和科室可以提出异议，评选专员应及时处理。

6.颁奖。

对获奖者进行表彰，激励他们在工作中继续保持高水平、高质量的工作。

结论本文提出了一种好科室好职工评选方案，希望可以激发职工的工作热情和创造力，推动单位的进步和发展。

可以根据实际情况适度调整评选标准和程序，确保评选的公正、公开、透明。

同时，评选结果也可以作为单位表彰职工、开展相关培训和晋升晋级的依据，从而促进职工的职业发展和单位的持续发展。

部门优秀员工评选方案一、评选目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，表彰在工作中表现优秀的员工，树立榜样，激励全体员工共同进步，特制定本部门优秀员工评选方案。

二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和可信度。

2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，突出对工作成果的考量。

3、综合评估原则：除工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的表现。

三、评选范围本部门所有在职员工。

四、评选周期优秀员工评选每季度进行一次。

五、评选名额每次评选优秀员工名额不超过部门总人数的 10%。

六、评选标准1、工作业绩（1）按时、高质量地完成工作任务，工作效率高。

（2）在工作中取得显著的成果，如为公司节省成本、提高收益、优化流程等。

（3）能够超额完成工作目标，业绩突出。

2、工作态度（1）遵守公司规章制度，无旷工、迟到、早退等现象。

（2）工作认真负责，积极主动，具有高度的责任心和敬业精神。

（3）面对工作中的困难和挑战，能够积极应对，不推诿、不抱怨。

3、团队合作（1）能够与团队成员保持良好的沟通和协作，积极配合团队完成工作任务。

（2）乐于分享经验和知识，帮助团队成员共同成长。

（3）能够积极参与团队建设活动，为团队营造良好的工作氛围。

4、创新能力（1）能够提出创新性的想法和建议，为部门工作带来新的思路和方法。

（2）在工作中善于创新，能够改进工作流程或方法，提高工作效率和质量。

七、评选流程1、员工自荐员工根据评选标准，认为自己符合优秀员工条件的，可以填写《优秀员工自荐表》，并在规定时间内提交给部门经理。

2、上级推荐部门经理根据员工的工作表现，推荐表现优秀的员工，并填写《优秀员工推荐表》。

3、初评由部门经理和主管组成初评小组，对自荐和推荐的员工进行初步评选。

初评小组根据评选标准，对员工的工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。

优品课件
2010年度评先工作意见和办法
2010年度评先工作意见和办法
一、评选范围
1、先进集体的参评范围是学校年级组、单列教研组、职能科室。

2、教研组的参评范围是学校开学宣布的各教研组。

3、先进个人的参评范围是全校教职工（含聘用代教教师）。

二、评选办法
（一）先进集体评选办法
1、首先由各单位参照评比条件，写出本单位年度总结材料。

2、根据学校管理权限，职能处室安排各参评单位述职、评比、推荐，根据各单位日常考核情况产生先进集体。

（二）先进个人评选办法
1、各年级、处室按分配指标由年级组长、科室主任根据本单位成员本学年（重点放在本学期）表现评选、推荐本单位先进个人候选人。

2、学校各职能处室对各单位推荐先进个人候选人进行实际考核。

评出先进个人。

三、表彰
1、表彰奖励实行以精神鼓励为主的原则。

2、评选出的先进集体和先进工作者，将在放学典礼大会上进行表彰。

并通过各种宣传工具广泛宣传，扩大影响，推进梅园中学教育教学和管理水平的提高。

3、先进班集体、优秀班主任、优秀中队由主管科室自行表彰。

四、上报时间
2011年1月11日下午随年度考核一并进行。

五、指标分解
梅园中学2010年度优秀教师、教育工作者指标分解
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**公司2010年度评优办法1目的：为表彰2010年我公司在产品质量、效率、节能降耗、成本控制、协同支持等领域做出突出贡献的人员，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力。

2适用范围：本办法适用于公司在册在岗员工（高层领导不参与评选）。

3职责3．1人力资源部负责评优的组织、审核、奖励等工作，并不断修订完善评选标准和评选程序。

3．2各部门(支部、工会分会)负责根据公司评选标准、评选比例组织评选、推荐本部门优秀员工、班组，并上报公司。

3．3公司领导负责各奖项的审批。

4．工作程序4.1奖项设置4.1.1 类别：单项奖励、团队奖励。

单项奖励：优秀管理者（中层）、劳动模范、优秀党员、先进工作者、工会积极分子；团体奖励：先进党支部、先进部室、先进班组。

4.1.2数量：单项奖励：优秀管理者（中层）2名、劳动模范 7名优秀党员6名先进工作者60名（占在岗员工8%比例）工会积极分子40名（占在岗员工5%比例）团体奖励：优秀党支部1个、先进部室2个（生产部门与行政部门各1个）、先进班组6个（包装部2个，行政部与其它3个生产部门各1个）4．2 评选条件4.2.1 先进工作者参评范围：公司在册在岗员工参评条件：1) 截至评选日，在公司工作满一年以上人员；2) 在提高效率，稳定质量，降低消耗方面成绩突出，在本部门名列前矛，个人全年责任事故为零；3）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为4) 热爱青啤，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；5) 本年度出勤率在95%以上，无旷工现象。

备注：本奖项的比例分配，各部门必须参照公司的分配比例逐层次进行分配，重点倾向于一线员工。

4.2.2 优秀管理者参评范围：公司中层管理者。

参评条件：1) 具备先进工作者基本条件；2) 上半年综合考评成绩进入前10名者；3) 积极参与公司各项工作，管理有创新、有特色，成绩突出；4) 本部门管理有序，员工精神面貌良好，有效发挥本部门职能；5) 工作踏实，顾全大局，高效完成本部门工作，有效配合其它部门完成工作；4.2.3劳动模范：参评范围：公司在册在岗员工，以一线员工为主，基层管理者为辅。

年度优秀员工评选方案1.0 目的宏扬企业精神，展现员工风采，激励先进，鞭策后进，形成人人争先进、个个比贡献的良好氛围。

2.0 评选范围公司总部和各零售大药房3.0 参评对象要求3.1 当年1月1日-12月31日期间均在我公司就职3.2 当年无出现过重大工作失误3.3 思想品德良好，对企业忠诚，对本岗位热爱3.4 团队合作精神强，客户服务意识优3.5 熟悉胜任本岗位的工作要求，无出现过未能完成工作任务情况3.6 对所在团队实现其目标有重大贡献4.0 评选原则4.1 管理人员不参评（因为优秀是对管理人员的基本要求）管理人员包括各职能副总、各部门经理及各零售大药房店经理4.2 优秀员工需获得多数员工的认同4.3 评选过程中需注重对客观优秀事迹的收集和验证4.4 评选需进行各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄5.0 评选方法根据公司的实际情况和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，采用基层推荐，考评小组初选，最后由高层管理人员讨论通过确定的形式。

6.0 具体流程6.1 成立两个考评小组6.1.1 第一考评小组：成员包括零售大药房任职两年以上的资深店经理、营销部经理、营运部经理及零售副总，负责对零售大药房、营销部和营运部的员工进行考评。

6.1.2 第二考评小组：成员包括行政部、人力资源部、财会部、中药仓、西药仓、采购部、品管部、质管部、销售部的具备客观分析问题能力、处事公正客观的人员（不一定全是部门经理），负责对以上各部门员工的考评。

6.2 基层推荐采用无记名方式进行投票、推荐，每位员工需推荐本部门的一位员工及一名同一考评小组内其他部门的员工。

6.3 被推荐的员工需要填写《年度优秀员工申请表》（见附件1），对一年来自己所从事的工作进行述职。

《年度优秀员工申请表》汇总后提交到人力资源部。

6.4 初选各小组根据总部和各零售大药房的投票情况，依据得票数量的多少的顺序，以5%的比例，分别选出各部门的优秀员工候选人，部门人数按5%比例计算不足1人的部门，可与相关部门联合评选（如人力资源部与行政部，营销部与营运部等）。

2010年度先进个人、团队评选细则1、参评对象2010年度绩效考核（任务绩效）结果不低于80分的正式员工（不含试用期员工）；其中部分奖项已对参评对象进行了约定，未另行约定的奖项，请遵照此条款操作。

2、评选原则2.1客观、公正，实事求是；2.2弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；2.3与部门、员工所创造的经济效益或为公司赢得的社会荣誉紧密联系；2.4激励全体员工加倍努力工作；2.5与2010年度绩效考核结果相结合。

3、评选条件3.1公司优秀员工3.1.1入司满一年（含）以上的员工；3.1.2出色地完成部门下达的各项工作任务，或为完成本部门年度目标做出突出贡献；3.1.3工作质量好，全年未因个人责任导致质量事故或客户投诉；3.1.4工作效率高，按时完成各项工作任务，全年未因个人责任导致工期拖延；3.1.5具备丰富的专业知识，业务能力较强；3.1.6模范地遵守各项规章制度，全年未出现违纪行为；模范地执行公司和部门各项决定；积极参加公司和部门组织的各项活动；3.1.7具备良好的职业道德，具备无私奉献精神、较强的配合意识和协作精神，尊重领导，团结同事；3.1.8能积极主动就项目运作、技术改造、企业管理等提出有效的合理化建议；3.1.9领会公司理念，遵守公司制度，业绩突出，积极向上，综合表现特别突出者。

3.2专业能手3.2.1入职满一年（含）以上的员工；3.2.2具备丰富的专业知识，业务能力强，遵守公司制度，在从事的专业技术方面有特殊贡献、业绩突出、名列前茅者；3.2.3出色地完成部门下达的各项技术工作，年度创造的产值居所在部门前3名。

3.2.4积极参与技术规范编制等公司组织的专项技术工作。

3.2.5能积极主动就项目运作、技术改造等提出有效的合理化建议。

3.2.6工作质量好，全年未因个人责任导致质量事故或客户投诉。

3.2.7工作效率高，按时完成各项工作任务，全年未因个人责任导致工期拖延。

3.2.8具备良好的职业道德，具备无私奉献精神。

2010年度年终总结表彰方案在己经过去的2009年，各部门以公司下达的各项产量、质量、经济考核指标为目标，全体员工齐心协力、团结一致，努力工作，在销售、生产等方面取得了可喜的成绩，所有这些成绩的取得，无不凝聚着全体员工的辛勤付出。

在此期间，公司涌现出一批优秀的部门、经理、主管、班组长、劳动模范和优秀员工，公司特组织进行评比表彰，方案如下：一、年度“优秀部门”评选1、参选对象：公司所有部门2、名额设定：东莞基地设3个名额3、评选条件及分值：说明：发生死亡事故、火灾事故、重大生产设备事故或出现严重过失事件的部门一票否决，部门关键指标（如产量、利润等）不达标不能评选。

4、民主评选参考流程：（1）各副总和部门经理投票（选票见附表2）人力资源部汇总呈报总经理。

（2）总经理组织召开会议确定名单。

（3）集团董事长、刘总裁、张总裁审核批准。

5、评选时间：（1）由人力资源部在2010年1月15日前完成投票组织、统计并报总经理；（对于逾期不交选票的部门将视为自动放弃投票权）（2）公司在2010年1月20日前确定名单。

6、表彰：二、年度“劳动模范”“优秀员工”评选1、参选对象：公司全体在职员工。

2、名额设定：全公司“劳动模范”共30名，“优秀员工”23名3、各部门的推荐指标：建议：以下集团部门的颁奖与东莞基地颁奖一起进行，具体如下：4、评选条件及分值：（1）参评人员年度绩效考核等级必须为优秀。

（2）劳动模范推荐表见附件35、评选流程：部门评选部门填推荐表（附表3）分管副总审核人力资源部审核、汇总总经理（召开会议确定名单）集团董事长、总裁、副总裁批准6、评选时间：（1）各部门在2010年1月15日前完成推荐人员资料报至人力资源部余志波；（逾期者将视为部门放弃推荐机会）（2）人力资源部在2010年1月18日前完成统计汇总分析并报总经理；第 3 页共7 页（3）公司在2010年1月20日前确定名单。

7、表彰：①奖金5000元+奖杯。

2010年度优秀员工评比方案为了激励2010年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；为保证优秀员工选拔公正、公平、合理，特此制定本方案。

一、“优秀员工”奖项设置名额：名；范围：公司全体正式员工；奖励：元奖金。

二、评选申报条件◆截止2010年12月31日，在公司工作服务满一年以上的正式员工。

◆2010年度每月迟到、早退合计不超过3次，全年迟到、早退累计不得超过20次。

◆2010年度除年假外，休假累计不超过5天。

◆2010年度内绩效考核季度评级均在B级以上。

◆2010年度内无不良行为记录。

◆上两个年度内已获评“优秀员工”的公司员工不能参加本年度评比。

◆曾在2010年度获优良行为嘉奖，担任内部培训讲师、公司集体项目或活动策划负责人等优先。

三、评价项目及要点工作态度（共20分，每个要点5分）严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

工作能力（共20分，每个要点5分）正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

工作效率（共20分，每个要点5分）工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效；工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。

工作成果（共20分，每个要点5分）工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

重大事件（共20分，每个要点10分）2010年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人；2010年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。

安全科日清日结考核细则及优秀班组优秀员工评比办法为进一步提高科务管理水平，确实做到以机制激励人，以制度规范人，本着提升执行力和细化基础管理的原则，特制定本考核细则，此办法自2010年1月1日起执行：一、分组情况（共5组）：1、井下跟班安全员按班为小组，共分3组（安全员组）。

2、查“三违”人员与井口验身员为1组（查“三违”组）。

3、科室人员为1组（科室组）。

二、评比方法：1、按考核评分制评比优秀班组及优秀员工。

2、每月取分数排名前三位的班组为优秀班组，优秀员工从优秀班组中产生。

3、每组得分总数除以相应实际人数，所得平均分为本组该月得分。

三、评分细则：1、一次否决项（1）出现轻伤以上事故的，取消本月优秀班组评比资格。

（2）隐瞒各类事故的，取消本月优秀班组评比资格。

（3）严重违反矿规矿纪，影响生产口形象的或受矿方通报的，取消本月优秀班组评比资格。

（4）出现越级上报等不和谐现象的，取消本月优秀班组评比资格。

（5）被生产口各级领导查到酒后入井或不能正常上岗的，取消本月优秀班组评比资格。

（6）受到国家公安系统追究并通知矿方的，取消本月优秀班组评比资格。

（7）经生产口或保卫科查住有偷盗行为的，取消本月优秀班组评比资格。

（8）被领导查住有脱岗现象的，取消本月优秀班组评比资格。

（9）所有下井人员不得随意替别人带射频码考勤，被领导发现一次，取消本月优秀班组评比资格。

（10）被生产口各级领导查住抽烟者取消本月优秀班组评比资格，同时进试用员工。

（11）井下安全员被生产口各级领导查住未在现场交接班取消本月优秀班组评比资格，同时进试用员工。

2、累计性记分（1）上班迟到扣1分，早退扣2分，旷工扣5分；科室人员有事必须提前向科长请假，未及时请假的扣3分，安全员请假必须由组长批准，科长签字，未经组长批准或科长签字的一次扣2分。

（2）上下班要签到签退（科室人员签到签退，查三违人员、安全员签到），未签到签退的一次扣2分，下井上来迟者或跟班人员，签退不受考核；工作时间不准高声喧哗畅谈工作以外的事，一次扣2分；上班期间科室人员要戴胸牌，一次未戴扣2分；井下安全员要做到井下现场交接班，一次未交接班扣5分。

优秀员工及优秀班组评选通知和标准篇一：关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知关于开展优秀员工、优秀班组评比活动的通知各生产车间、科室、全体员工：为增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。

弘扬正气，树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发向上，激励员工的工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。

经总经理办公室会议研究决定在全体员工中开展“优秀员工”“优秀班组”评比活动，现将相关事项通知如下：一、优秀员工评比标准（6个月评选一次，年终评选优秀员工标兵）1、自入职起工作满6个月，无旷工、迟到、早退、及违纪行为；2、模范遵守公司各项规章制度，诚实正直，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失；3、热爱本职工作，工作积极主动，吃苦耐劳，勤勤恳恳，服务配合各级管理人员的领导和安排；4、工作态度积极，认真，目标明确，生产效率高，保质保量完成个人和班组的各项生产任务指标；5、具有团队协作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献言献策；二、优秀班组评选标准（6个月一次，年终评选先进集体）1、认真贯彻落实公司各项规章制度，在规定评选周期内，所在班组无违纪行为；2、按照公司生产要求，保质保量在规定时间内完成公司下达的各项生产任务；3、强化安全生产、消防安全，在规定评选周期内所在班组无安全事故发生；4、积极推行6S管理，保证生产作业场所清洁卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按规定要求存放；5、具备强烈的团队意识和集体荣誉感，所在班组生产战斗力强，随时配合公司下达的突击性生产任务。

三、评选方法、步骤1、优秀员工所在车间组织实施，按照员工总数5%比例评选上报总经理办公室批准生效；2、优秀班组评选由管理部组织实施，按照要求评选：先进班组3个，优秀班组长2名；由各车间推荐优秀班组1个，优秀班组长1名，管理部组织评选并将评选结果予以公示，交由总经理办公室会批准生效。

2010年度员工考核及评优方案1. 目的：为了激发公司员工工作的积极性，鼓舞员工士气，体现公司的企业文化，确保评选的公正性和合理性，特制定本评选方案。

2. 评选范围：2.1凡是公司全体员工均进行全年总结考核，考核成绩将作为评选优秀员工第一依据。

2.2 凡是在公司入职1年以上员工的考核成绩将作为2011年度提薪人选，2010年4月1日前入职的员工将作为2011年4月提薪人选。

3. 权责：3.1 厂长负责批准优秀人员名单和对优秀管理干部的评定3.2 行政部主管负责组织本次评选和审核各部门提报的优秀员工名单；3.3 各部门主管，管理员负责组织部门内部人员评选并提报优秀员工名单；3.4 各部门员工参与评选。

4. 评选具体内容：4.1 评选原则：4.1.1评选必须在公平、公开、公正的条件下进行。

4.1.2参加提薪的人员必须在公司服务一年以上，即2010年4月1日前进厂的人员。

4.1.3参加提薪的人员必须是2010年度未调过薪酬的人员。

本年度调岗调薪，原岗加薪的均不在本次提薪范围内，新入职转正的在本次提薪范围内。

4.1.4参加评优和提薪的人员必须是在2010年度中请假累计没有超过10天的或全年请假总次数不超过3次。

4.1.5在2010年度没有因违犯厂纪厂规被处罚的人员。

4.1.6每一位员工是评选者，同时也是被评选者。

4.2 评选截止及上报时间：2011年1月9日下午17：00前报行政部。

4.3 各部门人员评选名额如下；4.3.1优秀员工按1：10比例分配优秀员工人选（即根据部门总人数/10得出的四舍五入的整数申报），部门人数不足10人的，按1人申报。

全公司各部门优秀员工评选名额分配如下表：（单位：名）4.4 评选方法：4.4.1 年度质量之星以连续6个月以上工作合格率准确数据排名第一作为评选标准；年度全勤之星以全年连续12个月出勤和请假次数等准确数据作为评选标准。

4.4.2 优秀员工以工作效率，工作质量，工作技能，7S，考勤等进行综合评定，汇总2010年度各月份绩效考核的平均成绩作为参照标准。

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法总则一、目的为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。

二、适用人员范围适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。

促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。

第一部分优秀员工评选办法一、评选标准各部门推荐的候选人需满足以下条件：1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）；2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日；3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。

二、参选名额限制1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限：⏹部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人；⏹部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人；⏹部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人；⏹部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人；⏹部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。

2．特别说明：⏹如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；⏹各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。

三、优秀员工名额经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。

四、评选方法为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。

1．部门评选：各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。

并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。

维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案为积极做好迎亚运、创文明工作，通过树立典型，表彰先进，切实加强全体员工的思想道德建设，结合维修事业部今年迎亚运、创文明工作的开展，拟在事业部范围内开展“2010年度优秀员工”评选活动，现将具体事项安排如下：一、活动目的2010年，在集团公司的正确领导下，维修事业部顺利完成了各项工作任务，如亚运车辆技改工作、亚（残）运会期间车辆技术保障工作、迎接创建全国文明城市国检工作、抓好落实安全生产措施、汛期保障工作及积极对外拓展业务等。

本次活动通过评选出10名维修事业部模范员工，分别对勇于克服自身困难，坚持在平凡的岗位上默默奉献、踏实苦干的员工；在工作上有突出贡献、努力开拓创新的员工以及在事业部全年各项重点工作中表现突出的员工进行表彰奖励，充分调动广大员工的积极性、创造性，增强企业凝聚力，激励广大员工奋发进取，促进事业部各项工作顺利开展。

二、指导思想以迎亚运、创文明工作为契机，坚持“实事求是、树立典型、广为宣传、以点带面”的工作思路，通过开展“2010年度优秀员工”评选活动，不断提高全体员工的思想道德水平，进一步营造爱岗敬业、无私奉献、勤奋刻苦、勇于开拓、争创一流的浓厚氛围，树立崇尚先进、学习先进的良好风尚，充分发挥先进典型的示范、引导、教育作用，促进事业部整体服务水平的提升。

三、组织领导为加强评选活动的组织和领导工作，成立维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动领导小组：组长：陈时国副组长：梁东明、麦钜伟成员：徐文锋、谭日康、罗继昌、叶国樑四、评选对象维修事业部全体的一线职工（含劳务派遣人员），中层干部及助理不参加评选。

五、评选条件（一）无私奉献，具有强烈的事业心和进取心，立足本职、爱岗敬业、自强不息、开拓创新、克服困难、不辞劳苦，在平凡的岗位上见伟大、在患难中见真情；（二）围绕本年度各项重点工作，积极投身创建国家卫生城市和全国文明城市等创建系列活动，在出租车亚运技改、亚运技术保障、对外拓展业务、汛期保障等工作中有突出贡献；（三）无发生安全事故，无出现责任服务投诉，遵守企业各项规章制度，在广大员工中有良好的声誉，起到模范带头作用；（四）在集团公司工作满2年以上。

2010年度评先工作意见和方法
2010年度评先工作意见和方法一、评选规模1、先进集体的参评规模是校园年级组、单列教研组、功能科室。

2、教研组的参评规模是校园开学宣告的各教研组。

3、先进个人的参评规模是全校教职工（含聘任代教教师）。

二、评选方法（一）先进集体评选方法1、首先由各单位参照评比条件，写出本单位年度总结资料。

2、依据校园管理权限，功能处室组织各参评单位述职、评比、引荐，依据各单位日常查核状况发生先进集体。

（二）先进个人评选方法1、各年级、处室按分配目标由年级组长、科室主任依据本单位成员本学年（要点放在本学期）体现评选、引荐本单位先进个人提名人。

2、校园各功能处室对各单位引荐先进个人提名人进行实践查核。

评出先进个人。

三、赞誉1、赞誉奖赏实施以精神鼓励为主的准则。

2、评选出的先进集体和先进工作者，将在放学仪式大会上进行赞誉。

并经过各种宣扬东西广泛宣扬，扩大影响，推动梅园中学教育教育和管理水平的进步。

3、先进班集体、优异班主任、优异中队由主管科室自行赞誉。

四、上报时刻2011年1月11日下午随年度查核同时进行。

五、目标分化。