科达项目例会及施工日志制度

施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

施工现场例会制度（2）是指施工现场各个参与单位每天召开例会，进行项目进展、工作安排、问题解决等方面的沟通和协调的制度。

该制度的目的是提高施工现场的管理效率和工作质量，确保施工项目按时、按质、按量完成。

施工现场例会制度的主要内容包括以下几个方面：1. 例会召开频率：根据项目的具体情况，确定每天、每周或每月召开例会的频率。

2. 例会时间和地点：确定例会的具体时间和地点，确保参与单位的代表都能及时到场。

3. 例会议程：确定例会的议程，包括项目进展情况报告、工作安排、问题解决等内容。

4. 参会单位及代表：确定例会的参与单位和代表人员，确保涵盖所有参与施工的单位和关键岗位人员。

5. 例会主持人和记录员：确定例会的主持人和记录员，主持会议的顺利进行，并记录会议的内容和决定事项。

6. 例会形式和工具：确定例会的形式，可以是座谈会形式或讨论会形式，并确定使用的工具，如PPT、会议纪要等。

7. 例会纪要和行动计划：记录例会的主要内容和决定事项，并制定行动计划，明确责任人和完成时间。

8. 例会评估和改进：定期评估例会的效果，收集参会人员的反馈意见，并根据需要进行改进。

通过施工现场例会制度的实施，可以提高各参与单位之间的沟通和协作能力，及时解决施工过程中的问题，确保施工项目按时、按质、按量完成。

项目例会及施工日志制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司项目例会和施工日志的管理和记录，以确保项目的顺当进行和质量掌控。

适用于公司全部项目部门。

二、定义和缩写词解释1.项目例会：指由项目负责人召集项目成员进行的定期会议，用于沟通项目进展、解决问题和协调各方工作的活动。

2.施工日志：指记录项目施工过程中发生的紧要事项、实际情况、变更和进展的书面记录。

三、管理标准1.项目例会管理标准：–项目例会应定期进行，实在时间由项目负责人在项目启动阶段确定。

–项目负责人需提前通知全部与会人员，确保会议的参加性和高效性。

–会议议程应提前准备，并在会议开始前分发给与会人员。

–会议记录人员应适时记录会议重要内容、决策和行动项，并于会后将会议纪要发送给与会人员。

–会议记录应进行归档和备份，供后续参考和审核。

2.施工日志管理标准：–施工人员应每天对施工进展、质量问题及其他紧要事项进行书面记录。

–施工日志应认真记录当日施工的实在内容、材料使用情况、设备情况和人员配置等。

–对于施工中的问题、变更和延迟等，应在施工日志中明确记录，并注明后续处理方案和责任人。

–施工日志应由项目监理人员进行定期检查和审核，并与施工人员进行必要的沟通和整改。

四、考核标准1.项目例会的考核标准：–项目负责人应确保项目例会的按时召开和高效进行，以及与会人员的积极参加。

–会议记录人员应精准记录会议内容，重点关注决策和行动项的跟进情况。

–项目例会的纪要应适时发送给与会人员，并在会后进行归档和备份。

–依据项目例会的实际效果和参会人员的反馈，对项目负责人和会议记录人员进行绩效评估。

2.施工日志的考核标准：–施工人员应每天按时完成施工日志的书写，并精准记录当日施工情况。

–施工日志应包括认真的施工内容、材料使用情况、设备情形和人员配置等。

–施工日志中对问题、变更和延迟等应注明负责人、处理方案和进展情况。

–项目监理人员应定期检查和审核施工日志，并与施工人员进行必要的沟通和整改。

施工日志与例会管理制度1. 引言施工日志与例会管理制度是为了确保施工项目的顺利进行，实现良好的沟通协作与信息共享而制定的一套管理制度。

本文档将详细介绍施工日志与例会的定义、管理流程和相关要求，帮助项目团队成员理解并正确执行日志和会议管理。

2. 施工日志管理2.1 定义施工日志是指在施工项目过程中记录各种信息、事件和工作进展的文档。

它包括对施工现场情况、质量控制、安全问题、进度计划等进行的记录。

2.2 管理流程•每日施工日志：施工现场负责人或项目经理每天都要填写一份施工日志。

日志内容应包括施工地点、天气、人员出勤情况、工作进展、遇到的问题及解决方案等。

•审核与备份：施工日志填写完成后，需要经过相关负责人审核，并进行备份存档。

备份方式可以是电子文档存档或打印纸质版存档。

•分享与交流：完成审核和备份后，施工日志需要进行分享与交流。

可以通过邮件发送、共享文件夹或项目管理工具等方式进行信息传递。

相关团队成员可以及时了解项目进展和问题解决情况。

2.3 填写要求•日期与时间：施工日志应标明填写的日期和具体时间，确保时间信息准确无误。

•详细记录：填写施工日志时要尽量详细，包括具体的工作内容、所使用的材料、工作人员的姓名等。

在遇到问题时，应准确描述问题情况，并提供解决方案或采取的措施。

•规范化语言：施工日志要使用规范化的语言表达，避免使用口语化或亲热词语。

3. 例会管理3.1 定义例会是指定期定次进行的会议，用于项目团队成员之间的沟通和协调，解决问题、调整计划、分享信息和做出决策。

3.2 管理流程•会议召集：由项目经理或会议负责人提前通知所有参会人员，确定会议时间、地点和议程。

•会议议程：会议负责人根据项目进展和参会成员的需求制定会议议程，包括讨论的具体议题、时间分配和相关资料准备等。

•议程执行：按照会议议程进行议事，确保会议进行的有条不紊。

•决策与行动计划：会议期间对需要决策的问题进行讨论并做出决策，并制定相应的行动计划，明确责任人和时间节点。

编号：TQC/K200施工日志与例会管理制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________施工日志与例会管理制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

施工日志与例会管理制度一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：1.记录内容完整真实。

2.与工程同步，必须每天记录。

3.要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。

4.通过日记达到指导第二天工作的目的。

二、例会分为以下几个：1日例会2周例会3月例会日例会：主持：生产经理参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。

内容：○1各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。

○2施工队提问题：需项目部解决的各种问题。

某项目例会及施工日志制度一、背景简介随着社会的不断发展，越来越多的建筑项目在建设。

在建筑工程中，一个项目团队通常由几十人甚至上百人组成，因此项目日常管理和沟通十分重要。

为了更好地管理和协调项目，很多项目采用了例会制度和施工日志制度。

本文将对某项目的例会及施工日志制度进行介绍。

二、例会制度2.1、例会简介该项目每周组织一次例会，由项目负责人主持，参加例会的人员包括项目经理、技术负责人、监理、业主代表等。

例会主要是为了了解项目的进展情况、存在的问题，以及查找和解决问题的方法。

另外，每月最后一个例会是综合会，主要是为了上一个月的工作，并制定下一个月的工作计划。

2.2、例会流程该项目例会分为三个部分：1.工作：每个参会人员汇报上周的工作情况及存在的问题。

2.问题分析：针对存在的问题进行逐一分析，并提出解决方案。

3.工作计划：制定本周的工作计划，安排任务和分工。

2.3、例会效果该项目的例会制度实施后，取得了良好的效果，主要体现在以下几个方面：1.提高了项目工作效率，大大减少了沟通成本。

2.有效解决了项目中存在的问题，并提出了合理的解决方案。

3.增加了项目组成员之间的相互了解和信任，更加有利于项目的顺利完成。

三、施工日志制度3.1、日志简介该项目实行了日常施工日志的记录制度，由监理人员进行记录。

日志主要内容包括施工情况、安全生产情况、质量问题、工作计划等。

每天下班前须进行记录，每周进行统计和汇总，每月进行。

3.2、日志格式该项目日志记录格式如下：时间内容签字2021年1月1日今天进行了xx装置安装xx监理2021年1月2日工程验收合格xx业主代表3.3、日志效果日志记录制度的实行，对该项目的建设起到了很好的监督作用，主要体现在以下几个方面：1.对施工安全生产起到了重要的保障作用。

2.及时发现质量问题并得到及时解决，保证了施工的质量。

3.为合同签订和施工支付等事宜提供了证明。

四、例会制度和施工日志制度的实行，对于该项目得以顺利完成、质量和安全得到有效控制起到了积极作用。

项目例会及施工日志制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月项目例会及施工日志制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。

2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。

3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。

4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。

5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。

请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。

项目例会和施工日志制度一、项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。

项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。

工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。

项目例会应解决如下问题：1、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。

2、检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。

3、安排布置下周工作，提出具体工作要求。

4、需要协调的有关事项及解决方案。

二、施工日志从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。

施工日志包括以下内容：1、工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

2、技术资料及技术交底等事项。

3、工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。

4、材料、半成品的检验与试验。

5、主要材料、设备及其资料的到货情况。

7、设计变更的日期及主要内容。

8、记录工程测量情况。

9、记录工程自检、专检情况(特别是隐蔽工程记录)。

10、工序的交接记录。

11、业主、监理代表现场确认的有关事宜。

12、工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

13、施工现场有关的工程进展情况。

14、质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。

15、有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

16、工程项目试车记录。

17、气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。

项目例会及施工日志制度
1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。

2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。

3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。

4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。

5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。

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工地例会制度及纪律样本一、例会制度:1. 例会时间：每周一准时于上午9点开始，例会时长不超过1小时。

2. 例会地点：工地办公室或指定会议室。

3. 例会人员：所有工地相关人员，包括项目经理、施工队长、质量检查员、安全员等。

必须按时参加例会，如有特殊情况必须提前请假，并得到主管人员批准。

4. 例会议程：- 欢迎与开场：由项目经理主持，对参会人员表示感谢并简单介绍会议议程。

- 工作安排：项目经理通报上周工作完成情况，下达本周工作任务，并提醒相关注意事项。

- 进度和质量检查：质量检查员和项目经理汇报本周进度和质量检查情况，对问题进行讨论解决。

- 安全与环保检查：安全员和环保员汇报本周安全和环保情况，提出改进建议。

- 沟通与反馈：与施工队长和其他参会人员沟通交流，解决工作中遇到的问题。

- 会议总结与下周计划：项目经理总结会议内容，下达下周工作计划和要求。

- 听取其他事项：参会人员可以在会议尾声提出其他需要讨论的事项。

5. 会议记录：会议由专人进行记录，并将会议纪要及时反馈给参会人员，保持信息的及时传递与沟通。

二、例会纪律:1. 准时参加：每位参会人员必须准时参加例会，不得迟到或早退。

2. 尊重他人：在会议期间要尊重他人发言权，不准打岔或争执。

3. 关注议程：按照会议议程进行讨论，不得离题或扩大讨论范围。

4. 讲话规范：发言时要遵守一定的讲话规范，不得发布不实言论或攻击他人。

5. 记录与反馈：参会人员应认真听取会议内容，做好个人笔记，并对自己的职责范围内的任务进行反馈。

6. 保密合规：会议内容涉及到商业机密或重要的技术资料时，参会人员必须遵守保密合规规定，不得泄露信息。

7. 遵守决策：会议上达成的决策与任务分配必须认真执行，不得推诿或懈怠。

三、不遵守纪律的处理:1. 迟到或早退：第一次警告，第二次扣除绩效工资，第三次纪律处分。

2. 打岔或争执：第一次警告，第二次口头警告，第三次纪律处分。

3. 离题或扩大讨论范围：第一次口头警告，第二次纪律处分。

项目例会及施工日志制度项目例会及施工日志制度在建设工程领域中，项目例会和施工日志制度是特别紧要的管理手段。

项目例会是指在建设工程项目中，由参加工程项目的各个相关部门，在肯定周期内进行的会议，旨在协调各部门的合作、沟通协调，解决存在的问题，以达到实现项目进展、质量、安全和环保等目标。

而施工日志制度是指在建筑工地上，记录每一天的工作进展、质量、安全等方面的情况，并对其中存在的问题和隐患进行整理和汇报的制度。

一、项目例会制度（一）项目例会的目的1、协调各部门的工作一个工程项目的完成，不是单一部门的责任，而是多个部门的协作完成。

例如，设计、施工、监理、采购，各个板块的工作有时候需要搭配、有时候需要协同处理问题。

2、提升项目管理水平各部门之间的沟通和合作，将能有效提升团队的管理水平。

在一些小问题上会有小的分歧，而这些小分歧的存在会产生大的问题，多交流和协调就能避开这种情况。

3、解决项目过程中存在的问题在项目的执行中，无论是设计、施工，还是监理和供应商等各个方面都会面临各种各样的问题，有些问题是可以通过项目例会适时被解决和除去掉的。

（二）项目例会的流程1、会议征集会议召开前，要向各个相关部门发送征集信息，传达会议时间、地点、议程等信息。

2、会议策划在会议召开前，要订立好会议的策划，要涉及到议程的布置，会议的目标、流程、时间限制等。

3、会议议程每一次的项目例会都应当有明确的议程。

议程一般分为三个部分：1、备忘录，重要阐述上一次会议的进展、存在的问题和处理落实情况；2、项目进展情况汇报；3、管理及沟通协调，解决相关问题，确定行动计划，交换看法和看法。

4、会议记录会议记录是将每一次会议的内容和决议都认真记录下来，以备日后参考和追溯。

（三）项目例会的好处1、加强沟通和合作多种不同的资源、人员、思想正在协作处理一个项目。

在这种情况下，一个成效良好的团体，需要大量的沟通、协调、管理与交流。

一个例会就能达到这样的效果。

2、在项目执行的过程中适时处理问题项目例会是解决在工程项目中显现的问题的最有效的手段之一，把每一个相关的问题都放入会议议程中，能在团队中共同处理解决，适时发觉问题，适时处理。