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建筑公司质量管理制度1. 简介建筑公司质量管理制度是为了确保建筑项目的质量达到预期标准，提高客户满意度，并确保建筑公司在整个项目过程中遵守相关法规和要求。
2. 质量管理目标- 提供高质量的建筑产品和服务，以满足客户的需求和期望。
- 保证项目完成过程中的质量控制和质量保证。
- 加强团队合作和协作，提高工作效率和质量。
3. 质量管理原则- 客户导向：以客户需求为导向，不断改进服务质量，提供满足客户期望的建筑产品和服务。
客户导向：以客户需求为导向，不断改进服务质量，提供满足客户期望的建筑产品和服务。
- 持续改进：不断提高质量管理水平，优化工作流程，降低风险和错误发生的可能性。
持续改进：不断提高质量管理水平，优化工作流程，降低风险和错误发生的可能性。
- 合规性：遵守建筑行业相关法规和标准，确保建筑项目的合法性和合规性。
合规性：遵守建筑行业相关法规和标准，确保建筑项目的合法性和合规性。
- 团队合作：强调团队协作和沟通，共同解决问题，确保项目顺利进行。
团队合作：强调团队协作和沟通，共同解决问题，确保项目顺利进行。
4. 质量管理流程4.1 项目策划阶段- 确定项目质量目标和要求。
- 制定质量管理计划，包括质量控制和质量保证措施。
- 确保项目合法性和合规性，包括审查和遵守相关法规和标准。
4.2 施工阶段- 实施施工过程中的质量控制措施，包括现场检查和测试。
- 确保所有施工活动符合质量要求和标准。
- 及时解决施工过程中的质量问题，并记录和追踪解决过程。
4.3 完工阶段- 进行项目验收，确保建筑产品符合客户要求和预期标准。
- 跟踪质量问题的整改和解决情况，确保质量纠正措施的有效性。
- 收集客户反馈意见，并进行综合评估，以进一步改进质量管理流程。
5. 质量管理责任- 领导层承担最终责任，负责制定和推动质量管理制度的实施。
- 项目经理负责质量管理流程的具体执行和监督。
- 所有员工都有责任遵守质量管理制度和相关规定，并积极参与质量改进活动。
建设单位质量管理措施1、建设单位承担本指南的督促检查责任。
2、建设单位应按照国家现行有关质量管理的法律、法规、标准的规定，履行工程建设程序和质量管理职责。
建设单位质量管理检查内容应包括:施工许可、质量报监、施工图审查、图纸会审、考勤等。
3、工程开工前建设单位应及时办理施工许可手续，未办理施工许可手续不得开工建设，施工过程中，工程名称、项目经理、总监理工程师或其他许可内容有变更的应办理变更手续，工程因故停工超过3个月应办理相关手续。
4、工程开工前建设单位应及时办理质量报监手续，办理监督手续时应提供参建各方真实有效的信息，开工前应主动与工程质量监督机构联系监督交底事宜，办理质量监督手续前已经施工的实体部分应按照相关要求进行质量鉴定性检测。
5、建设单位应委托有资质的施工图审查机构对勘查设计文件和全套施工图纸进行审查并审查合格，审查合格证放在施工现场备查；督促设计单位对施工图审查意见认真研究，逐条回复，对存在的问题进行修改、补充，并落实在设计文件中。
6、建设单位应组织设计单位将设计意图、设计内容、施工要点等对施工、监理单位进行交底，并形成设计交底记录。
7、工程开工前建设单位应及时组织监理单位、施工单位的项目负责人、技术负责人、施工负责人进行图纸会审，汇总问题清单。
8、建设单位应督促设计单位答复解决图纸会审中提出的问题，形成图纸会审记录，会审记录的各责任主体签章应齐全。
9、建设单位应建立项目管理机构，配备专业技术人员，并确定项目负责人，项目负责人、技术负责人应具备相应专业中级以上职称，且有工程管理经验。
10、项目管理部应建立质量管理责任制度、检查制度、事故报告制度等相关质量管理制度。
11、应对施工现场总承包企业的项目经理、技术负责人、质量检查员和总监理工程师等关键岗位人员建立档案名册，实行考勤制度，留存考勤记录。
12、项目实施后，建设单位按照投标文件和合同组织审查施工、监理单位项目管理人员到位情况，并形成审查记录；负责审核勘察、设计单位人员资格及质量检测单位资质和人员资格，并形成审核记录。
内部资料注意保密质量管理手册（2016版）中建一局集团第一建筑有限公司二○一六年七月《中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册》2016 版编审委员会名单顾问：李雪平（中建一局集团第一建筑有限公司董事长）金哲（中建一局集团第一建筑有限公司总经理）史建良（中建一局集团第一建筑有限公司副总经理）主编：钱沨（中建一局集团第一建筑有限公司副总经理/总工程师）罗志文（中建一局集团第一建筑有限公司质量总监）委员：（按姓氏笔画排序）詹蕾谢冠鹏袁桂英聂银高冬顾国晶欧阳怀玉吴宝锦汪志强杨南狄建垒陈志煌沈培张道双张春霖张杰李林周乔洸微刘晓静吕亚鹏石安林王清贞王南霞王轶亮中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订目录第一章工程质量管理责任制 (8)一、企业法定代表人的工程质量职责 (8)二、企业总工程师的工程质量管理职责 (8)三、企业工程质量分管领导的工程质量职责 (8)四、质量管理委员会的职责 (9)五、企业质量管理部门的职责 (9)六、企业技术管理部门的职责 (9)七、合约管理部门的工程质量管理职责 (10)八、项目管理部门的工程质量管理职责 (10)九、物资供应部门的工程质量管理职责 (10)十、人力资源部门的工程质量管理职责 (10)十一、项目经理(执行经理)的质量管理职责 (12)十二、项目分管（生产、机电）副经理的工程质量管理职责 (13)十三、项目技术总工/技术负责人的质量管理职责 (13)十四、项目质量总监（质量员）的质量管理职责 (14)十五、项目责任工程师/栋号长的质量管理职责 (15)十六、项目商务经理质量管理职责 (16)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订十七、项目其他岗位人员 (16)十八、项目制定各岗位质量责任制，与各岗位签订质量责任书 (16)第二章工程质量事故追究制度 (17)一、事故报告与现场保护 (17)二、事故调查 (18)三、事故责任认定 (19)四、事故责任追究 (20)五、附则 (20)六、相关文件 (21)第三章工程质量教育培训制度 (22)一、教育培训管理 (22)二、项目质量管理人员教育 (22)三、对分包队伍的培训 (23)四、附则 (23)第四章质量策划制度 (24)一、适用范围 (24)二、引用/相关/支持性文件 (24)三、工作程序 (24)四、附则 (29)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订五、相关文件 (29)第五章工程质量管理五项工作制 (30)一、目的 (30)二、适用范围 (30)三、工作内容 (30)四、附则 (30)五、相关文件 (30)32 第六章工程项目三大节点验收备案制度...........................一、验收内容 (32)二、申请程序 (32)三、前提条件 (32)四、验收程序 (32)五、验收收尾 (33)六、附则 (33)七、相关文件 (33)第七章施工企业质量管理工作综合考核评价办法 (34)一、考核评价目标 (34)二、考核评价方法 (34)三、考核评价等级 (34)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML 文件修订第 2 次修订四、考核评价管理 (35)五、附则 (36)六、相关文件 (36)第八章分包资质及现场质量控制管理规定 (37)一、资质资格 (37)二、工程质量管理规定： (37)三、附则 (39)四、相关文件 (39)第九章项目物资验收发放存储管理制度 (40)一、物资验收管理 (40)二、物资验收程序 (42)第十章工程技术资料管理制度 (44)一、工程技术资料的编制 (44)二、检查考核 (45)三、附则 (45)四、相关文件 (45)第十一章质量业务系统信息管理办法 (46)一、管理内容及工作程序 (46)二、附则 (47)三、相关文件 (47)第十二章QC小组管理办法 (48)一、小组的组建 (48)二、小组活动与成果撰写 (48)三、成果评审 (48)四、要求 (48)QC 小组成果资料格式要求 (49)第十三章工程质量售后服务制度 (50)一、质量投诉处理 (50)二、售后质量回访及顾客满意调查 (50)三、质量保修 (50)四、附则 (51)五、相关文件 (51)附录一:常用表格 (52)附表 1：部门工作联系单 (53)附表 2：工程质量问题整改通知单 (54)附表 3：质量问题整改回复单 (55)附表 4：不合格（潜在不合格）纠正（预防）措施记录 (56)附表 5：客户满意度调查 (57)附表 6：工程项目三大节点验收时间备案表 (58)附表 7：检验批划分及验收计划表 (59)附表 8：样板验收记录 (62)附表 9：质量自检记录 (63)附表 10：交接检查记录 (64)附表 11：不合格物资记录评审处置表 (65)附表 12：质量会议纪要 (66)附表 13：不合格分项工程停工通知单 (67)附表 14：不合格（潜在不合格）纠正（预防）措施记录 (68)附表 15：竣工保修期阶段项目回访信息填报表 (69)附表 16：质量验收台帐 (70)附表 17：项目质量管理基本信息表 (71)附表 18：钢筋原材直径检查实测表 (72)附表 19：混凝土浇灌令执行情况检查表 (73)附表 20：混凝土结构拆模令执行情况检查表 (74)附表 21：资料管理情况检查表（钢筋分项工程资料） (75)附表 22：资料管理情况检查表（混凝土分项工程资料） (76)附表 23：资料管理情况检查表（质量管理类资料） (77)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册文件编号1b01-ZL-ML2016 年版文件修订第 2 次修订附表 24：项目质量检查记录 (78)附表 25：质量问题、隐患罚款通知单 (79)附表 26：年度用户满意度调查统计分析表 (80)附表 27：三大建设标准化底线管理评分表 (81)附表 28：施工企业质量管理工作综合考核评价表 (82)附表 29：项目工程质量管理效果 (83)附表 30：年质量投诉情况台账 (85)附表 31：年质量售后管理台账 (86)附表 32：年度质量售后服务计划表 (87)附表 33：工程质量事故报告、调查处理台账 (88)附表 34：工程回访记录 (89)附表 35：月份工程质量反馈表 (90)附表 36：工程质量信息填报表 (91)附表 37：质量管理信息报表（年、季度） (92)附表 38：中建一局集团创优滚动计划表 (93)附表 39：中建一局集团精品杯工程计划表 (94)附录二:有效文件清单 (95)7中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订第一章工程质量管理责任制一、企业法定代表人的工程质量职责企业法定代表人对本企业的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。
一、前言为确保建筑项目的质量，提高工程质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据我国相关法律法规和建筑行业质量管理体系的要求，特制定本年度建筑质量管理工作计划。
二、工作目标1. 实现工程质量达标，确保工程质量合格率100%。
2. 加强施工现场管理，降低安全事故发生率。
3. 提高工程质量检测水平，确保检测数据准确可靠。
4. 增强员工质量意识，提高全员质量管理能力。
三、主要工作措施1. 严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，确保工程质量。
2. 加强施工前质量策划，明确工程质量目标，制定详细的施工方案和质量保证措施。
3. 强化施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
（1）建立健全施工现场管理制度，明确各级管理人员和施工人员的质量责任。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正质量问题。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保关键工序和关键部位的质量。
4. 严格材料管理，确保材料质量符合要求。
（1）加强对进场材料的检验和验收，确保材料质量合格。
（2）建立材料台账，实行材料跟踪管理。
（3）对不合格材料进行退换，杜绝不合格材料用于工程。
5. 加强工程质量检测，确保检测数据准确可靠。
（1）配备专业的质量检测人员和设备，提高检测水平。
（2）严格执行检测程序，确保检测数据真实、准确。
（3）对检测数据进行统计分析，为工程质量改进提供依据。
6. 增强员工质量意识，提高全员质量管理能力。
（1）开展质量教育培训，提高员工质量意识。
（2）建立健全质量奖惩制度，激发员工参与质量管理的积极性。
（3）开展质量竞赛活动，激发员工创新意识。
四、工作进度安排1. 第一季度：制定本年度建筑质量管理工作计划，组织全体员工进行质量教育培训。
2. 第二季度：加强施工现场管理，确保工程质量达标。
3. 第三季度：开展工程质量检测，对检测结果进行分析，制定改进措施。
4. 第四季度：总结全年建筑质量管理工作，对存在问题进行整改，提高质量管理水平。
建筑工程质量管理计划引言本文档旨在制定一份建筑工程质量管理计划，以确保本项目的工程质量得到有效管理和控制。
建筑工程质量管理是保证建筑工程项目顺利进行和达到预期质量标准的关键因素之一。
目标本质量管理计划的目标是：1. 确保建筑工程项目的整体质量得到有效控制和管理；2. 确保施工过程中的质量问题及时发现和解决，避免对项目进展和质量目标的不利影响；3. 提供明确的工作流程和责任分工，保证质量管理的透明性和责任追究；4. 建立有效的质量监控和检验机制，提高工程质量的稳定性和一致性。
质量管理方法为了达到上述目标，本计划将采取以下质量管理方法：1. 建立质量管理团队：成立由项目经理、质量监督员和其他相关人员组成的质量管理团队，负责制定质量管理策略和监督质量控制执行情况。
2. 制定质量控制计划：在项目启动阶段制定详细的质量控制计划，包括质量标准、检查方法、抽查频率等，确保各个工程阶段的质量得到有效监控。
3. 进行质量培训：组织相关人员进行质量培训，包括建筑工程质量的基本知识、质量控制工具和方法的使用等，提高项目团队的质量意识和能力。
4. 建立质量检查机制：制定质量检查的标准和流程，定期进行现场质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
5. 引进质量认证：考虑引进质量认证体系，如ISO 9001等，提升项目的质量管理水平和信誉度。
6. 进行质量评估：定期评估项目的质量管理效果，总结经验教训，提出改进措施，不断优化质量管理体系。
质量管理责任质量管理责任将分配给以下各方：1. 项目经理：负责整体的质量管理，包括制定质量控制计划、组织质量培训、协调质量问题的解决等。
2. 质量监督员：负责监督和检查施工过程中的质量问题，确保质量控制计划的执行。
3. 相关人员：包括施工人员、设计师、监理等，负责按照质量控制要求进行工作，及时报告和解决质量问题。
质量管理监控质量管理监控将通过以下方式进行：1. 定期召开质量管理会议，评估和讨论项目的质量状况，提出改进建议。
建筑工程质量管理措施建筑工程质量管理措施包括但不限于以下几个方面：1. 开展质量管理培训：为保证建筑工程的质量，施工队伍需要具备一定的专业知识和技能。
因此，建筑公司应该定期开展相关的质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
2. 建立质量管理体系：建筑公司应该建立起一套科学有效的质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的工作程序和标准，以确保项目质量满足设计要求和建设标准。
3. 采用先进的工艺和设备：施工过程中，建筑公司应该采用先进的工艺和设备，确保施工质量和进度。
同时，应定期检查和维护工艺和设备，确保其正常运行和可靠性。
4. 加强施工现场管理：建筑公司应加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和有序。
包括对施工材料的验收和管理、施工工艺的控制、施工进度的跟踪等。
5. 严格质量把关：建筑公司应建立起一套严格的质量把关制度，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保建筑工程的质量符合要求。
6. 引入第三方质检机构：建筑公司可以引入第三方质检机构进行质量检验，以确保质量的客观和公正。
同时，建筑公司应积极配合第三方质检机构的工作，认真处理检验结果中存在的问题。
7. 加强质量文化建设：建筑公司应加强质量文化建设，倡导全员参与、全员质量管理的理念，形成共同关注质量、追求卓越的氛围，使质量成为企业的核心竞争力。
8. 建立事故预防机制：建筑公司应建立起一套事故预防机制，制定相关规章制度，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，预防和避免施工事故的发生。
9. 加强项目管理和监督：建筑公司应加强对建筑工程项目的管理和监督，确保施工过程的合规和质量的稳定。
包括加强对施工单位的合同管理、施工现场的巡查和监督、施工图纸和材料的审核等。
10. 建立质量反馈机制：建筑公司应建立起一套质量反馈机制，及时收集和记录质量问题和意见，反馈给相关部门和责任人，及时改进和完善质量管理工作，提高施工质量的持续改进能力。
施工进度计划和各阶段的保证措施（一）、进度计划编制说明1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。
2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。
若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。
（二）、施工进度计划工程计划开工日期：2016年4月30日；计划竣工日期：2016年6月14日；计划工期：45日历天。
实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。
（三）、各阶段的保证措施1、组织保证措施：根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严肃性。
建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。
合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。
严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。
确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
（1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。
（2）、采取经济手段充分调动工作人员的积极性。
加强劳动纪律，提高工作效益，施工进行昼夜连续作业。
关键工序，实行或三班制进行施工，农忙季节采取补贴的方法稳定队伍。
（3）、严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。
确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
（4）、加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质监站、监理公司、设计院等有关单位参加各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。
2015年质量管理工作总结2016年质量管理工作计划
福建省亿方建设工程有限公司
2016年1月20日
亿方建设2015年质量管理工作总结
及2016年质量管理工作计划
一、总则
公司确定2016年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
二、2015年度工作总结
众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。
尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。
2015年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2015年我公司生产形势基本保持平稳。
现将2015年质量管理工作做个简要总结：
1、领导重视、职责明确
2015年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。
统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。
质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分
解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。
2、加强培训、提高从业人员素质
质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。
3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题
从2015年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。
在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。
4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象
质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。
质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。
面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。
三、2016年度工作计划
二、执行范围
公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。
三、2011年公司质量目标计划
(一）质量通用目标
1、工程质量目标
（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
2、质量管理目标
（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
（2）工序自检率100%。
（3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率75%。
（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。
（二）各专业工程质量目标及细化目标
见公司建筑工程质量管理细则。
四、质量工作重点及措施
1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设
贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。
操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理
基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
各分（子）公司、项目经理部，在2016年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、继续推行质量目标管理体系
质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司以往质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。
2016年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2016年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。
既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。
项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。
项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。
4、推行对标管理，提高质量管理水平
以往公司推行对标管理，部分工程的质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在同行业的前列，对标管理初见成效。
为了巩固和发扬管理成果，公司质量系统在2016年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，各分（子）公司在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。
各项目经理部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
2016年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。
要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。
同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
2016年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。
两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检
查工作，对每个施工现场都要监管到位。
要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。
在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。
管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。
质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
7、加强工程创优工作
2016年的工程创优工作比较艰巨。
各项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。
同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。
8、加强质量信息的反馈与沟通
2016年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。
各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。
9、加强对分包工程的管理
公司要组织做好对分包工程的管理。
要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。
质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。
未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。
在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。
质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。
不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。
二〇一六年一月二十日。
