医生工作量

2023年最新款医生工作量(诊疗次数)核算
标准
介绍
本文档旨在确定医生在2023年的工作量核算标准，以诊疗次数为指标进行评估。

以下是规定的标准和要求。

核算标准
1. 医生的工作量将根据其实际进行的诊疗次数来计算。

2. 诊疗次数包括医生在门诊、急诊和住院病房等场所所提供的医疗服务。

3. 医生通过门诊或急诊处方开具的药物，不计入诊疗次数。

分级标准
1. 普通医生：每月最低诊疗次数不得少于100次。

2. 主治医生：每月最低诊疗次数不得少于150次。

3. 副主任医生：每月最低诊疗次数不得少于200次。

4. 主任医生：每月最低诊疗次数不得少于250次。

考核机制
1. 医院将定期对医生的诊疗次数进行审核和统计。

2. 若医生的诊疗次数未达到规定标准，医院将采取适当的措施进行督促和指导。

3. 不符合核算标准的医生可能面临一定的处罚，甚至可能影响其职称评定和绩效考核。

结论
通过制定明确的医生工作量核算标准，医院可以更好地管理和评估医生的工作质量和效率。

这有助于提升医疗服务的质量，满足患者的需求。

以上为2023年最新款医生工作量(诊疗次数)核算标准的简要说明。

请医院相关部门和医生积极配合并按照规定履行工作职责。

注意：本文档仅为参考，具体工作量核算标准可能根据实际情况进行调整和补充。

门诊医师工作量与时间调配制度1. 内容简介本规章制度旨在明确门诊医师的工作量和时间调配，提高医务人员工作效率，保障患者就诊质量和医疗服务水平。

2. 背景介绍门诊医师作为医院门诊的核心力气，承当了临床诊疗、病历记录、处方开具、患者咨询等紧要任务。

为了合理调配医师工作量和时间，提高门诊医师的工作效率和人员患者满意度，特订立本规章制度。

3. 工作量及时间调配原则•门诊医师的工作量和时间应基于医院门诊每日就诊量、医生数量和医生技术资质等因素进行合理评估和调配。

•门诊医师的工作量和时间应依据医疗科室具体情况和就诊需求进行合理调整和适应性布置。

4. 工作时间布置•门诊医师的工作时间为每天上午8:00至12:00，下午14:00至18:00，每周工作5天。

•在医院紧急情况下，门诊医师需要随时搭配调整工作时间和加班。

5. 门诊医师工作量•医院将门诊医师的工作量分为临床工作量和行政工作量，具体调配原则如下：–临床工作量：•医生门诊：每位医师每天承当患者门诊数量不得超出30人次。

•患者住院病程记录：每位医师每天书写和查房病程记录数量不得超出15份。

•处方开具：每位医师每天开具处方数量不得超出50张。

•医技辅佑襄助工作：依据科室需要，医技辅佑襄助工作由院方依据医生数量和医疗服务需求进行合理调配。

–行政工作量：•科研学术研究：每位医师每月参加科研学术研究不得超出10个小时。

•业务培训：每位医师每周参加业务培训不得超出4个小时。

•医生例会：每位医师每周参加医生例会不得超出2个小时。

6. 工作弹性布置•门诊医师的工作弹性布置是为了满足医务人员个人和部门的合理需求，以下为具体布置原则：–门诊医师可以依据个人情况和工作需要，向上级主管部门提出工作弹性调整申请。

–工作弹性调整申请需提前向上级主管部门书面申请，并注明调整原因、调整内容和调整时间。

–上级主管部门对工作弹性调整申请进行评估和审批，必需时征求相关科室和患者看法。

–工作弹性调整结果由上级主管部门书面通知门诊医师。

医生工作的工作量统计医生是社会中至关重要的职业之一，他们的工作内容繁重、责任重大。

医生的工作量统计对于评估医生的工作负荷、合理调配医务人员资源等都具有重要意义。

下面就医生工作的工作量统计展开讨论。

一、门诊量统计医生在门诊中所接待的患者数量是一个重要的统计指标。

不同科室门诊量的大小差异很大，有些科室每天要面对成百上千的患者，而有些科室则相对较少。

通过门诊量统计，可以了解到每个医生每天接待的患者数量，有助于评估医生的工作效率和工作压力。

二、手术数量统计对于外科医生来说，手术数量是一个非常重要的统计指标。

手术数量的多少直接反映了医生的工作负荷和手术技术水平。

通过手术数量统计，可以评估每个外科医生的工作情况，同时也可以对手术室的工作进行合理调配。

三、病房患者数量统计在医院病房工作的医生通常要负责多名患者的治疗工作。

统计病房患者数量可以帮助医院了解每个医生负责的病人数目，从而合理分配医疗资源，确保患者得到及时的治疗和护理。

四、医嘱开具量统计医嘱开具是医生日常工作中的一项重要任务，通过统计医嘱开具量可以了解每个医生的工作量和工作效率。

医嘱开具量统计也可以帮助医院管理部门对医生的开药习惯和处方质量进行监督和评估。

五、医疗记录书写量统计医生要负责记录患者的病历和诊疗过程，医疗记录书写是医生日常工作的重要部分。

通过统计医生的医疗记录书写量，可以评估医生的工作细致程度和工作态度，也可以帮助医院规范医生的病历书写行为。

六、医疗检查和检验量统计医生通常需要为患者开具各种检查和检验项目，包括血常规、CT、MRI等。

通过统计医疗检查和检验的数量可以了解医生的工作量和患者的检查需求情况，有助于医院对医疗设备的使用情况进行监督和管理。

七、医疗费用统计医生的工作不仅包括医疗诊疗，还包括对患者的经济情况进行合理评估和建议。

医疗费用统计可以帮助医院了解每个医生的医疗费用开支情况，从而对医生的医疗费用开支行为进行监督和管理。

八、科研和教学工作统计医生不仅要进行临床工作，还要承担科研和教学任务。

医生工作量考核与计酬管理制度第一章总则第一条为了进一步规范医生的工作量考核与计酬管理，提高医疗服务质量和效率，本制度依据相关法律法规以及医院的实际情况订立。

第二条本制度适用于医院内全部医生，包含临床医生、科研医生、教学医生等。

全部医生在医院岗位工作期间均须遵守本制度。

第三条医生工作量考核与计酬管理以科学、公平、公正、激励为原则，依据医生的专业本领、工作量和质量进行评价和计酬。

第四条医生工作量考核与计酬管理应当与医院的绩效考核和奖惩制度相结合，共同考核医院的绩效和医生的工作质量。

第二章医生工作量考核第五条医生的工作量计算标准应当以临床医疗、科研和教学三个方面为重要考核指标。

第六条临床医疗工作量考核依照医生的诊疗人次、手术人次、门诊工作时间等进行计算。

具体计算方法由医务科订立并由医院领导审批。

第七条科研工作量考核以医生发表的科研论文数量、科研经费申请和获得情况、参加科研项目等为重要指标进行考核。

第八条教学工作量考核以医生参加教学活动的次数、教学质量、学生考核成绩等为重要指标进行考核。

第九条医生工作量考核的具体细则由医务科订立并由医院领导审批。

第三章医生计酬管理第十条医生工作量计酬包含固定薪酬和绩效薪酬两部分。

第十一条固定薪酬依据医生的岗位、职称、年资等因素确定，由医院人事部门进行核定和发放。

第十二条绩效薪酬是依据医生的工作量考核结果进行计算，并以金额方式予以发放。

绩效薪酬应当与医生的工作量考核结果相对应，激励医生提高工作质量和效率。

第十三条医生计酬管理应当遵从公平公正原则，不得私下发放奖金或其他形式的回扣。

医院将对违反规定的医生进行惩罚，并追回非法获得的薪酬。

第十四条医院将定期公开医生的工作量考核结果，供全体医生参考和借鉴。

同时，鼓舞医生共享优秀的工作经验和成绩，促进医院整体水平的提高。

第四章监督与评估第十五条医院设立医务委员会，负责订立医生工作量考核与计酬管理的具体细则，并监督执行。

第十六条医院将建立医生工作量考核与计酬管理评估制度，定期对医院内医生的工作量进行评估。

医生高级职称晋升工作量证明
尊敬的评审委员会：
我谨以此信向您证明，我（姓名），身份证号（身份证号），目前在（医院名称）担任（科室）的医生工作，已具备晋升高级职称的条件。

以下是我近期的工作量及工作内容概述：
一、工作量
1. 诊疗患者：我平均每日接诊患者数量为（人数），其中包括（重症患者/普通患者/急诊患者等）。

2. 手术操作：我平均每月参与手术（次数），包括（手术类型），手术效果得到患者和同行的认可。

3. 病例讨论：我平均每月参与病例讨论（次数），为患者提供专业的诊疗方案。

4. 教学活动：我平均每月进行（教学查房/学术讲座/临床带教等）活动（次数），培养年轻医生的临床能力。

5. 团队协作：我积极参与科室团队的各项工作，与同事保持良好的沟通与协作。

二、工作内容
1. 患者诊疗：我能够独立完成患者的诊断、治疗及病情评估，为患者提供高质量的医疗服务。

2. 医学研究：我积极参与医学研究，发表学术论文（篇
数），为医学发展做出贡献。

3. 质量控制：我积极参与科室的质量控制工作，确保医疗工作的安全与高效。

4. 培训与指导：我对年轻医生进行业务培训和指导，提高整个科室的医疗水平。

5. 紧急处置：在紧急情况下，如患者突发病情变化，能迅速采取措施，并与团队合作进行救治。

我相信，凭借我的工作量和工作内容，完全符合晋升高级职称的条件。

在此，我真诚地希望评审委员会能认可我的晋升资格。

此致
敬礼！
医生：（姓名）
职称：（现任职称）
工作单位：（医院名称）
联系方式：（电话/邮箱）
日期：（日期）。

门诊医生工作量统计与绩效考核制度第一章总则第一条为了规范门诊医生的工作行为，提高医疗服务质量，激励医生提升医疗水平，特订立本制度。

第二条本制度适用于本医院全部门诊医生，包含在职医生和合同医生。

第二章门诊医生工作量统计第三条门诊医生的工作量将通过以下指标进行统计： 1. 门诊病人总量：每名门诊医生每天接诊的病人总数； 2. 门诊号别：依照医生所负责号别的就诊人数统计； 3. 门诊工作时间：依据医生在门诊工作的时间进行统计。

第四条门诊医生的工作量统计将由医务科负责，医务科将定期收集医生的工作量数据，并记录在医疗服务管理系统中。

第三章门诊医生绩效考核第五条门诊医生的绩效考核以工作量为重要指标，同时兼顾医疗质量和患者满意度。

第六条门诊医生的工作量绩效考核分为三个等级： 1. 优秀：门诊医生的工作量实现院内设定的优秀标准，且医疗质量和患者满意度也实现优秀标准； 2. 良好：门诊医生的工作量实现院内设定的良好标准，且医疗质量和患者满意度也实现良好标准； 3. 一般：未实现优秀或良好标准的门诊医生。

门诊医生的工作量绩效考核由医务科负责，依据门诊医生的工作量统计数据和相关业绩数据进行评估。

第八条门诊医生的医疗质量绩效考核将从以下方面进行评估： 1. 临床技术水平：包含诊断准确性、治疗效果等； 2. 医疗纪律和规范执行情况：包含医疗操作规范和病历记录； 3. 患者满意度：通过患者满意度调查和反馈评估。

第九条门诊医生的绩效考核结果将作为评定医生职称、晋升和嘉奖的紧要依据。

第四章奖惩制度第十条对于优秀和良好绩效的门诊医生将进行嘉奖，包含： 1. 绩效工资的适当提升； 2. 职称评定的加分； 3. 优秀医生荣誉称呼的授予。

第十一条对于工作量不达标或医疗质量差的门诊医生将进行惩罚，包含： 1. 绩效工资的降低； 2. 限制职称评定； 3. 进行工作纪律调查。

第十二条门诊医生的奖惩情况将纳入个人绩效档案，并在医务科进行定期汇总通报。

门诊医生工作量考核管理制度第一章总则第一条为了规范门诊医生的工作量考核管理，提高门诊医生的工作质量和效率，依据医院的实际情况，订立本制度。

第二条本制度适用于本医院全部门诊医生，包含专家门诊、普通门诊等。

第三条门诊医生工作量的考核目标是依据科室实际需求和医生个人执业本领来确定，不同科室的考核指标和权重有所差别。

第二章工作量考核指标第四条门诊医生工作量考核指标重要包含以下几个方面：1.门诊人次：门诊医生每天接诊的病人数量。

2.门诊收入：门诊医生产生的医疗服务收入总额。

3.药品费用：门诊医生开具的药品费用总额。

4.辅佑襄助检查费用：门诊医生申请的辅佑襄助检查费用总额。

5.处方费用：门诊医生开具的处方费用总额。

6.治疗费用：门诊医生进行的治疗费用总额。

7.检查项目数：门诊医生申请的检查项目数量。

8.检验项目数：门诊医生申请的检验项目数量。

第五条以上各项指标依据科室的特点和门诊医生的实际工作情况，可以进行适当的调整和组合，以确保考核的全面性和公平性。

第三章工作量考核方法第六条门诊医生的工作量考核将采用定量和定性相结合的方法，具体如下：1.定量考核：依据工作量考核指标的具体数值和权重计算得出门诊医生的工作量得分。

具体计算方法依据科室订立的考核标准来确定。

2.定性考核：门诊医生工作量考核除了定量指标外，还将考核医生的执业本领、服务质量和医患关系等方面。

定性考核采用医务人员互评、学术委员会评议、患者满意度调查等方式进行。

第七条定量考核的具体计算方法由各科室依据实际情况订立，但应当符合以下原则：1.权重合理：不同指标的权重应依据科室的实际情况和工作紧要性进行合理调配。

2.绩效激励：优秀的门诊医生应获得相应的绩效嘉奖，提高工作乐观性和工作质量。

第八条定性考核的方式和比例由医务部门负责确定，并定期进行评估和调整，以保证考核的公正性和科学性。

第四章工作量考核奖惩措施第九条门诊医生依据工作量考核的结果，将获得以下嘉奖：1.绩效奖金：优秀的门诊医生将获得额外的绩效奖金，金额依据考核结果和科室财务情形确定。

门诊医生工作量核算制度第一章总则第一条为了规范门诊医生的工作量核算，提高医疗服务质量和效率，订立本制度。

第二条本制度适用于医院门诊部的医生工作量核算。

第三条门诊医生工作量核算的目的是依据医生的工作量来评估其工作质量和绩效，对医生进行定量化的评价和激励。

第二章工作量核算指标第四条门诊医生工作量核算的指标重要包含以下内容：1.门诊诊断人次：医生接诊的门诊患者人次总和；2.门诊处方数：医生开具的门诊处方总数；3.门诊检查项目数：医生要求进行的门诊检查项目总数；4.门诊手术数：医生进行的门诊手术总数；5.门诊紧急重症抢救数：医生参加的门诊紧急重症抢救总数。

第五条对于不同科室的门诊医生，应依据具体情况确定工作量核算的具体指标及权重比例。

第六条门诊医生工作量核算指标的权重比例将依据医生的职称、学历、经验、科室特点等因素进行调整和公平调配。

第三章工作量核算流程第七条医院门诊部将每个月的工作量核算指标进行统计和记录。

第八条医院将对每个门诊医生的工作量核算结果进行测算和评价，并及时向医生本人进行反馈。

第九条医院门诊部将工作量核算结果纳入医生的绩效考核体系，与其他指标（包含医疗质量、病案质量、患者满意度等）综合考评。

第十条医生在接诊过程中应如实记录患者的病历和诊疗过程，确保数据的准确性和完整性。

第十一条医院将定期进行工作量核算结果的汇总和分析，以便进行整体评估和调整。

第四章岗位职责第十二条门诊医生应依照相关规定和要求，完成工作量核算指标。

第十三条门诊医生应乐观参加医院的培训和学术沟通活动，不绝提升自身的专业知识和技术水平。

第十四条门诊医生应自动关注疾病的最新研究进展，不绝学习和应用新的诊疗方法和技术。

第十五条门诊医生应乐观搭配医院的质量管理工作，参加病例讨论、科室会议等活动。

第十六条门诊医生应保护患者的隐私和个人信息，严守医疗保密的法律和职业道德要求。

第十七条门诊医生应敬重患者的权益，供应优质的医疗服务，保障患者的安全和满意度。

医生工作量考核与绩效管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了确保医院内部医生的工作量合理、公平、高效，并对医生的绩效进行科学、全面的评估和管理。

通过对医生工作量的考核与绩效管理，提高医生的工作质量和效率，为患者供应更好的医疗服务。

2. 考核标准2.1 工作量考核医生的工作量考核是依据其在医院内部所承当的任务和完成情况进行评估的，重要包含以下指标：•门诊工作量：包含门诊接诊人数、每日门诊工作时长等。

•住院工作量：包含住院病人数量、每日住院查房次数等。

•手术工作量：包含手术数量、手术难度等。

•科研工作量：包含科研项目数量、发表论文数量等。

•教学工作量：包含引导学生数量、举办学术讲座数量等。

2.2 绩效评估医生的绩效评估是基于其工作量考核情况以及在医疗过程中的医疗质量、医疗安全、患者满意度等方面进行综合评估的，重要包含以下指标：•医疗质量：包含疾病诊断准确性、治疗效果等。

•医疗安全：包含手术安全、药品使用安全等。

•患者满意度：包含患者对医生态度、沟通本领、医疗服务的评价等。

3. 考核与绩效管理流程3.1 工作量考核流程医生的工作量考核应依照以下流程进行：1.医生每月依据所承当的任务进行相关数据的记录和汇总。

2.每月末，医院统一汇总全部医生的工作量数据，包含门诊工作量、住院工作量、手术工作量、科研工作量和教学工作量等。

3.医院依据各项指标予以医生相应的工作量考核评分，评分方式可依据实际情况敏捷设定，但必需公正、透亮。

4.医生在考核结果公布后，可对结果提出异议，而且有权要求复核。

3.2 绩效评估流程医生的绩效评估应依照以下流程进行：1.医院每季度对医生的绩效进行评估，重要依据医疗质量、医疗安全和患者满意度等指标进行综合评估。

2.医院依据评估结果予以医生相应的绩效评分，评分方式可依据实际情况敏捷设定，但必需公正、透亮。

3.医生在评估结果公布后，可以对结果提出异议，而且有权要求复核。

4.每年进行一次全面的绩效评估，用于绩效考核结果的总结、奖惩和晋升等方面的决策。

医生工作量统计方法在医院管理和绩效考核中，准确地统计和评估医生的工作量是一项重要的任务。

通过科学合理的工作量统计方法，可以客观地评价医生的工作表现，为医院资源的合理分配提供依据，以及为医生的职业发展和薪资待遇提供支持。

本文将介绍几种常见的医生工作量统计方法，并探讨其优缺点，以期为医院管理者提供参考。

一、临床工作量统计法临床工作量统计法是一种常用且较为直观的统计方法。

它主要通过记录医生在临床工作中的实际工作时间来评估工作量。

具体来说，可以统计医生的门诊病人人次、住院病人床日、手术数量等指标，然后计算医生在这些工作项目上的时间比例。

优点：1. 直观易懂：临床工作量统计法能够将医生的工作量直观地转化为数字，便于管理者进行比较和评估。

2. 可量化：该方法将医生的工作量转化为具体的指标，有利于进行绩效考核和薪资制定。

缺点：1. 不精确：仅以时间作为工作量的评估指标，忽略了医生在临床实践中的复杂性和多样性。

2. 难以量化技术含量：临床工作往往涉及到不同的疾病和治疗方法，无法准确地衡量医生在技术上的贡献。

二、病例质量评估法病例质量评估法是一种以医生处理病例的难易程度和临床效果为依据的工作量统计方法。

通过评估医生治疗的病例质量来衡量工作量。

优点：1. 注重病例的质量：该方法能够反映医生在临床工作中的专业水平和病人的康复效果。

2. 提升工作质量：通过评估病例质量，可以鼓励医生提高诊疗水平，提升服务质量。

缺点：1. 评估标准主观性强：病例质量的评估往往存在主观性较强的问题，不同评估者可能有不同的看法和标准。

2. 评估过程复杂：病例质量评估需要耗费大量时间和精力进行数据收集和分析，增加了管理的复杂性。

三、绩效指标法绩效指标法是一种综合考虑医生临床、教学、科研等方面绩效的工作量统计方法。

通过制定相应的评估指标体系，综合评估医生在不同方面的工作表现。

优点：1. 全面客观：绩效指标法能够全面客观地评估医生在不同工作领域的表现，从而减少评估中的主观因素。