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酒店管理培训资料范文(常用版)3篇Hotel management training materials model (common version)汇报人：JinTai College酒店管理培训资料范文(常用版)3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：酒店机构设置范文常用版2、篇章2：酒店管理层次范本标准版3、篇章3：酒店管理原则模板(常用版)篇章1:酒店机构设置范文常用版酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行，因此把酒店运作机制分为服务和保障两大部分。
新员工入职酒店后，在日常的工作中，经常会涉及到与其他部门的协作与配合，因此必须了解酒店的机构设置情况。
由于各酒店的规模和经营管理方式不同，机构设置不完全一致，但基本的部门和机构不会有很大的差别。
篇章2:酒店管理层次范本标准版【按住Ctrl键点此返回目录】酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。
管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。
现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。
酒店一般分为四个层次：（1）服务员操作层酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。
因此，服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务质量的重要条件。
总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管（领班）负责。
（2）督导层主管（领班）主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。
酒店管理培训酒店管理是一个综合性的工作，需要有广泛的知识和技能来应对各种复杂的情况和问题。
为了提高员工的专业水平和管理能力，酒店管理培训被广泛地引入到酒店行业中。
本文将从培训内容、培训方法和培训成效三个方面进行论述。
一、培训内容1. 酒店行业概述在培训的第一部分，我们将对酒店行业进行概述，介绍酒店的发展历程、行业标准和发展趋势。
此外，我们还将解析酒店各个部门的职责和工作流程，让学员对酒店管理有一个整体的认识。
2. 客户服务技巧客户服务是酒店管理中最重要的环节之一。
在培训中，我们将介绍客户服务的基本原则和技巧，包括如何与客户有效沟通、解决客户投诉、提高客户满意度等。
3. 酒店运营管理酒店运营管理是酒店管理中的核心内容。
在培训中，我们将深入讲解酒店房间预订管理、前台接待管理、餐饮管理、清洁管理等运营管理的关键要点。
学员将学会如何协调各个部门的工作，保持良好的运营状态。
4. 酒店销售与市场营销酒店销售与市场营销是酒店盈利的重要手段。
在培训中，我们将介绍市场调研、销售技巧、价格策略、促销活动等相关知识，帮助学员了解如何制定有效的销售策略和营销计划。
5. 酒店人力资源管理酒店的人力资源管理涉及到员工的招募、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
在培训中，我们将介绍人力资源管理的基本原则和方法，培养学员具备良好的团队管理能力。
二、培训方法1. 理论讲授培训中将采用理论讲授的方式，通过讲解相关概念、案例分析等方式，让学员理解相关知识和技能。
2. 实际操作培训中将设置实际操作环节，让学员亲身体验酒店管理中的各种情况，并在导师的指导下进行操作，提升实际应用能力。
3. 角色扮演角色扮演是培训中常用的方法之一，通过模拟真实场景，让学员扮演不同角色来解决问题，提高学员的应变能力。
4. 小组讨论培训中将设置小组讨论环节，让学员在小组中讨论和分享自己的观点和经验，提高学员的合作能力和团队意识。
三、培训成效1. 提升员工的专业水平通过酒店管理培训，员工将学习到各种专业知识和技能，提高自己的专业素养和业务水平，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店安全管理技能培训第十章酒店安全管理技能培训第一节安保部岗位职责认知培训对象酒店安全保卫部门各员工培训目的明确岗位职责，做好酒店的安全保卫工作培训要点明确各岗位员工职责一、全体保安员岗位职责(1)树立高度的责任感与事业心，忠于职守尽职尽责，争做优秀员工。
(2)认真学习酒店的各项制度与部门规定，严于律己、克己奉公，认真学习法律知识，加强法纪观念，遵纪守法。
(3)按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事，不得利用工作之便进行违法犯罪活动。
(4)上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，坚持文明礼貌执勤，严禁打人骂人、侵犯他人人身权利。
不做有损酒店形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。
(5)敢于与一切不良行为作斗争，发现违法犯罪分子积极奋勇擒拿。
(6)上下班交接手续要清晰明了。
(7)积极主动保护酒店院内的治安交通秩序，做好“五防”（防盗、防火、防破坏、防治安灾害事故）工作。
二、大门保安员岗位职责(1)保护好大门口的交通秩序，引导车辆的行驶与行人的过往，保障车辆与行人安全，使门前畅通无阻。
(2)高度警戒，发现精神病患者与衣冠不整者与行迹可疑者，要坚决拦阻不让其入内，严格把好第一关。
(3)对来店的客人要彬彬有礼，不管是步行还是乘车来的客人都要表示欢迎。
(4)有旅游团入店时，若需疏通车道或者有欢迎队伍，要在客人抵达酒店前十分钟疏通好车道与停车位置，作好迎接旅游团的安全准备工作。
(5)对带有危险品、易燃品、易爆品入酒店的客人要劝其交保安部代为保管。
(6)对离店的客人要表示欢送，欢迎他们下次再光临。
对带大件物品离店的客人要有礼貌地进行查询，对实属于客人行李者要予以放行，并帮助行李员将行李搬上车。
(7)保安员要不断学习，钻研业务，善于根据酒店的特点进行推断，以便提高工作质量。
(8)着装整齐，精神饱满，仪态大方，对客人的询问要热情、礼貌、周到，使客人称心满意，严禁用粗言恶语对待客人。
(9)保安员要切实作好门前的警戒，特别是夜间警戒。
酒店管理专业培训(精选5篇) 酒店管理专业培训范文第1篇1.学生方面的影响因素有很多学生进入酒店管理专业，怀抱的不是一种兴奋、一种对未来的美好期盼。
而是失落、惆怅和不安。
首先，受我国一些传统思想的影响，很多人都认为，酒店管理就是从事服务的，也就“伺候人”的工作，从心底对酒店管理专业有一种歧视感。
在这种不平的心理状态下很难形成正确的人生观、价值观，难以提高自身的职业意识。
其次，酒店行业是一个非常辛苦、受累的行业，而且工作环境较为复杂，对学生的综合素质要求较高。
很多学生在困难面前难以承受，拍吃苦、难与人沟通等等影响了学生就业的积极性，影响了学生职业意识的培养。
再次，学生的自我认识不足，一些学生眼高手低，做事不脚踏实地，对于实习酒店也是挑三拣四，这不行那不合适的。
总是自我感觉良好，漠视职业意识的培养和塑造，最终导致职业意识的欠缺。
第四，学生的职业规划不到位。
很多学生在学习过程中都抱着一种混日子的心态，对于将来的择业、就业、发展等思考的不足。
以至于在学习过程中该重视什么、该学习什么拎不清，迷迷糊糊完成学业，至于职业意识培养等根本没往心里去，造成了职业意识的欠缺。
2.其他方面的影响因素除自身因素外，一些其他因素的影响也会导致学生职业意识的欠缺。
第一，教师的引导启发作用。
如一些教师在教学中会流露出自己对酒店行业的某些不客观看法，会严重影响学生职业意识的建立和提高。
第二，实习难的影响。
实习是学生理论知识转化为实践能力的主要途径，目前高职酒店管理专业的实习面临着实习机会少、实习场所不理想等条件的制约，严重影响了学生实践能力的积累，导致学生的职业意识淡薄。
一方面实习生能力有限，一些高档次的酒店要求高，学生难以适应工作环境，且与学校联合的酒店较少，实习资源紧张。
另一方面大多高职学校无校外实训地基，实习条件受其他酒店企业制约，影响了实习的效果。
此外，高职酒店管理专业的教学理念、教育方式等对于学生职业意识的培养也有很大的影响。
《培训手册》目录第一章酒店概况第二章酒店基本知识第三章酒店意识第四章服务心理第五章行为规范第六章安全消防常识及食品卫生知识第七章电话接听与服务第八章培训管理规定第一章酒店概况◆某某酒店坐落于某市开发区，距市中心仅有三公里，按照国际四星级酒店标准设计、建造、装潢、配备，是一家综合性能极强的涉外商务酒店。
酒店采用园林式建筑风格，以奥运会奖杯为造型拥有八幢别具特色的楼体组成，一栋主楼，三栋客房楼，一栋总统楼，一栋贵宾楼，一栋会议中心，一栋餐饮康乐中心。
占地110亩，建筑面积达48000平方米，建有各式精致舒适的豪华客房218间(套)，包含普通客房、总统套房和贵宾套房。
豪华宽敞的多功能宴会厅，超凡脱俗的中餐贵宾房，帝王气派的总统套房，先进的康娱设备，得天独厚的天然温泉浴，充满神秘激情的大富豪夜总会，专业时尚而舒适的柏丽斯香熏桑拿中心和美容美发中心……软件建设方面，酒店本着“唯真至美、唯美至善”的服务宗旨，学习借鉴国内外酒店的先进管理经验，提高酒店全面质量管理，结合酒店实际情况，建立了一套合理专业的组织架构，通过严格的培训，强化训练，如酒店每季度举办员工生日会，给过生日员工送上精美的礼品，每月一日在温泉广场举办升旗仪式，加强爱国主义及集体主义教育，定期举办优秀员工的评选等活动努力加快酒店文化建设的步伐，形成具有独具特色、充满了生命力的品牌酒店。
◆酒店各部门的主要职能如下：1、行政办（又称总经理办公室）（Executive Office）总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中，起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。
具体负责各类文件的打印、收发、归档工作，负责处理各类往来信函、电传、电报，及时上传下达，接听电话并做留言记录，为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜，安排酒店高级管理人员值班表，安排提供酒店内部用车，做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。
TEL：16892、人力资源部(Human Resource Department)人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的，通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。
酒店管理培训篇一：酒店管理培训酒店管理培训-酒店管理知识酒店管理知识中的能本管理就是挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”。
其作用是大力开发人力资源，充分调动人的工作潜能，培养、发挥人的智商、情商和创新能力，营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。
其实质是实行以“能力人”为基础和前提的能本管理，即以人的能力为本的管理。
一、酒店管理知识创造意识在管理中的意义一百家酒店就会有一千条对策，而千条万条、归根到底，不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。
其中酒店管理知识水平与服务水平的提高是最基本的条件，最根本的方法。
因些，它是衡量一个酒店形的综合指标。
现在国际上和我们国家都对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准，如对涉外酒店的星级评定，国家企业级别的评定以及种种奖评等。
（一）管理者的个性与管理利弊作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德；凯茨；德；弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。
每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。
（二）管理理念与方式奖励激励不论是在心理学理论研究上，还是在人事管理的冲中，不论地过去、现在，还是未来的激励实践中，都将发挥其重要的作用。
（三）“重实效、轻空谈”的管理方法“重实效、轻空谈”是国际上酒店管理名家提出全面质量管理（TQM）的方法。
要在完善服务质量管理体系，推进质管制度建设，一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度，才能让质管工作持之以恒。
切忌“形式主义”或“突击运动式”的酒店管理知识与手段。
二、酒店管理知识“六常管理法”常分类：把所有的物品分成两类，一类不再用了，一类还要用的；一类是马上要用的，一类是稍后再用的，把工作做得更细一点。
例：可以通过分类提前将冷冻食品解冻等。
常整理：将不再用的物品处理掉，还要用的东西降至更低用量并摆放得井然有序，避免出现采购不足或过量，物品积压和变质问题。
酒店管理培训近年来，酒店行业取得了长足的发展，与此同时，对酒店管理人员的培训需求也日渐增长。
酒店管理培训的重要性越来越受到行业内外的重视，为了提高酒店管理人员的素质和业务水平，各地纷纷开展相关的培训工作。
一、培训内容1.管理技巧方面的培训酒店管理人员需要具备较强的管理能力，因此，在培训时应重点关注相关的管理技巧。
如管理者如何有效地管理团队，如何定期评估员工绩效，如何制定合理的业绩指标等。
此外，还可以开设一些有关人际交往、沟通技巧、协调能力等方面的培训课程。
2.专业知识方面的培训酒店管理人员需要具备一定的专业知识，包括酒店经营、市场营销、饮食服务、客房管理等方面的知识。
因此，在培训时，应注重专业知识的传授和培训。
3.消防安全和应急处理方面的培训酒店作为公共场所，对于消防安全和应急处理都有着极高的要求。
因此，在培训时，还应包括相关的消防安全和应急处理方面的培训内容。
二、培训方式1.现场教学现场教学是酒店管理培训的常用方式之一。
通过实地考察和模拟操作，将学员置身于实际的管理环境中，使其更容易掌握和应用相关的管理技巧和知识。
2.网络培训网络培训是近年来越来越受到欢迎的培训方式。
通过网络课件、在线视频等方式，随时随地地学习和巩固相关的知识和技能，方便快捷，受到了越来越多的酒店管理人员的青睐。
三、培训机构1.行业协会行业协会是酒店管理培训的重要机构之一。
各地的行业协会都会定期举办相关的培训课程和活动，为酒店管理人员提供良好的学习机会和交流平台。
2.专业培训机构专业培训机构是针对酒店管理人员进行专业知识和技能培训的机构。
这些机构通常具备丰富的培训经验和专业的培训师资，能够为酒店管理人员提供比较全面和专业的培训服务。
3.企业自身培训许多大型酒店企业都会建立自己的培训体系，为员工提供全方位的培训和发展机会。
企业自身培训通常具有针对性和实效性较强的特点，能够更好地满足员工和企业自身的需求。
四、结语酒店管理培训是提高酒店管理人员素质和业务水平的有效途径，各地应更加重视和支持此项工作的开展。
酒店管理培训资料引言：酒店管理是一个复杂而多样的领域，需要员工具备一定的技能和知识。
为了提高酒店员工的管理能力和服务质量，酒店管理培训成为了必不可少的一部分。
本文将介绍一些关键的酒店管理培训资料，帮助酒店员工更好地理解和应用酒店管理知识。
一、酒店管理基础知识1. 酒店概述：介绍酒店的基本概念、类型和组织结构，使员工对酒店的整体情况有一个全面的了解。
2. 酒店部门职能：介绍酒店主要部门的职能和工作内容，包括前台、客房、餐饮、市场营销等，让员工明确各个部门的职责和联系。
3. 酒店管理流程：详细介绍酒店管理的各个流程，包括预订、入住、结账、客户投诉处理等，帮助员工熟悉和掌握酒店运营的各个环节。
二、酒店服务技巧培训1. 客户接待技巧：培养员工良好的客户服务意识和沟通技巧，包括礼貌用语、笑容服务、问题解决等，让员工能够友好地应对客户需求。
2. 客房清洁技巧：介绍客房清洁的标准、步骤和注意事项，培养员工对客房卫生的重视和细致入微的工作态度。
3. 餐饮服务技巧：培训员工餐饮服务的基本流程和礼仪规范，提高员工的专业素质和团队合作能力。
三、酒店经营管理培训1. 营销策划与推广：教授营销策略、市场调研和品牌推广的基本原则和案例分析，帮助员工更好地制定营销计划和推广策略。
2. 成本控制与财务管理：介绍酒店成本控制的方法和策略，以及财务报表的基本原理和分析技巧，让员工能够有效控制酒店的经营成本。
3. 人力资源管理：培训员工人力资源管理的基本知识，包括招聘、培训、绩效评估等，提高员工管理团队和解决人力资源问题的能力。
四、酒店安全管理培训1. 灭火与逃生培训：介绍酒店火灾预防、灭火器使用和紧急逃生的方法，保证员工能够在紧急情况下有效应对。
2. 安全食品管理培训：传授食品安全管理的相关法规和标准，培养员工对食品卫生的重视和掌握食品安全的相关知识。
结论：酒店管理培训资料的目标是提高酒店员工的管理能力和服务质量，使得酒店能够更好地满足客户需求。
酒店管理系统培训资料酒店管理系统是现代酒店业中必备的工具之一，它能够帮助酒店实现高效的运营和管理。
本文将介绍酒店管理系统的功能和优势，并提供培训资料，帮助读者更好地了解和使用酒店管理系统。
一、酒店管理系统的功能介绍1. 预订管理：酒店管理系统能够方便地管理客房预订，包括在线预订、预订修改和取消等功能。
通过酒店管理系统，酒店可以实时了解客房的预订情况，提高客房利用率。
2. 入住管理：酒店管理系统支持入住登记、客房分配和客户信息管理等功能。
酒店员工可以快速、准确地完成入住相关操作，提高服务效率。
3. 结账管理：酒店管理系统能够自动生成客户账单，并提供多种结账方式，包括现金、信用卡和预付款等。
通过酒店管理系统，酒店可以方便地管理客户付款和账单结算。
4. 库存管理：酒店管理系统可以实时监控酒店各类物品的库存情况，包括客房用品、餐饮用品和设备设施等。
酒店员工可以根据库存情况及时采购，确保酒店运营的正常进行。
5. 报表统计：酒店管理系统能够生成各类报表，包括客房出租率、收入统计和客户满意度等。
通过报表统计，酒店管理层可以及时了解酒店的运营情况，进行决策和改进。
二、酒店管理系统的优势1. 提高工作效率：酒店管理系统能够自动化各类操作，减少员工的繁重工作量，提高工作效率。
2. 提升服务质量：酒店管理系统能够提供客户信息的全面记录和查询，酒店员工可以根据客户需求提供个性化的服务，提升客户满意度。
3. 实时管理监控：酒店管理系统可以实时监控酒店运营情况，包括客房预订情况、库存情况和经营收入等，管理层可以及时调整运营策略。
4. 数据分析决策：酒店管理系统可以生成各类报表和数据分析，管理层可以根据数据进行决策和优化。
5. 提高信息安全性：酒店管理系统可以设定多种权限和密码保护，确保酒店信息的安全和保密。
三、酒店管理系统培训资料为了帮助酒店员工更好地使用酒店管理系统，以下是一些培训资料建议：1. 用户手册：提供详细的操作指南，包括各类功能的使用方法和操作步骤。
酒店员工的激情能不能培养阅读次数:12004--------------------------------------------------------------------------------有的企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。
”我本人对这种观点持否定态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。
不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用，在使人迸发激情方面同样如此。
没有特别大的差异。
人力资源的分布状态正在向“橄事实上，在我看来，每个人都是富有激情的，关键是这种激情是在什么时候迸发出来，有没有营造一个良好的环境，促使和培养其迸发出来。
消除“莫名危机”不管周围环境如何，一直能保持高昂斗志，或者能让激情得到百分百释放的人是不存在的。
作为一种市场化的商品，目前人力资源管理的各个环节已经相当成熟。
从选人角度看，企业能够选择的人的素质、综合能力等方面基本榄形”发展，特别差的人和特别好的人，特别有激情的人和特别没激情的人，就是所谓的“橄榄”的两头，所占的比例越来越小，具有职业性和职业精神的人所占的比例越来越大。
可能从FPA性格分析，人确实有工作型、激情型等不同的性格特质，但我认为，这种性格特质更多是在企业的整个组织结构比较正规、发展比较良性的情况下才能体现出来。
也就是说，在已经形成良好的氛围、文化和企业流程的情况下，员工才会有工作的激情。
反之，若一个企业让每个员工都有过重的危机感，特别是除工作目标、绩效考核等工作危机之外的一些“莫名危机”，譬如信任危机、公司政治危机等等，这些危机比例过大，就很难让员工的激情迸发出来。
还有一些企业，员工的生存和安全等不确定的危机和压力比较大，也很难使人迸发激情。
了解员工需求一个生机勃勃、斗志昂场的人和团队，其压力一定是正向的，是一种基于公司明确的战略目标、绩效考核和目标管理体制所产生的正向压力，这种企业的公司政治、人事纠纷，以及由于企业家本身的个性所造成的非正向压力一定很少。
要让员工迸发激情，很重要的一点是，企业主和高层管理者要了解员工的需求，并能把这种需求与公司的发展战略、发展目标、绩效考核等有效结合起来。
此外，在工作中尽量地加强沟通和交流，多举办文化活动等等，也是催生员工激情的有效方法。
说起来，这些道理和作法都是老调重弹，但是，有多少企业能真正地做到位？有多少企业能扎扎实实、持之以恒地做下去？在面临巨大市场竞争压力的情况下，一贯地、坚持不懈地把这些方法贯彻落实下去，是使员工和团队激情勃勃的关键。
我曾经在一个企业公司做过高层领导，刚踏入这个企业时，我发现，由于行业竞争非常激烈，过高的目标和绩效压力使员工们简直成了工作的机器，毫无激情和创造力可言。
于是，我多次和投资者沟通交流，让他了解整个人力资源市场不同层面的人对自身发展的追求，并开始在企业分层次地进行员工愿景的规划。
另外，尽量营造一种民主的氛围，使员工了解管理层的思想，使管理层了解员工的需求，使企业和个人的发展目标保持一致；开展不同层级的传、帮、带活动和培训活动，使每个人都能看到自己的发展空间。
半年后，整个公司的面貌发生了脱胎换骨的变化，形成了一种积极向上、富有激情和创造性的工作氛围。
目前，中国的民营企业已经占到企业总数的90%以上，许多企业主急功近利，一味追求利润、业绩和市场空间，不惜消耗性地使用人力资源，结果得不偿失，造成员工也消耗性地利用企业。
有些员工甚至认为，他与企业之间就是互相利用的关系，对工作没有激情，对企业没有忠诚度，对企业的长远发展也漠不关心。
所以，企业主要学会培养性地使用人才，学会对每个人内心的揣摸和分析，尽量将自己的精力放一些在关注员工需求上，尊重员工、尊重核心团队、建立有效的责权利分配机制，给员工创造发展的空间，创造切切实实的愿景，也创造迸发激情的机会。
--------------------------------------------------------------------------------酒店培训八大趋势--------------------------------------------------------------------------------战略化。
新世纪酒店业的竞争是市场、质量、制度、管理等综合素质的竞争，归根到底是人才的竞争。
培训作为在职人才培养的主渠道，正越来越受到酒店的重视，并把其作为促进企业可持续发展和赢得市场竞争优势的一件大事来抓。
更重要的是，地位的提升会使培训从资金、人员、机构等方面得到优先保证，培训政策得以有效实施。
终身化。
随着科学技术的发展，知识更新的周期越来越短，员工工作所需的大量知识和技能都要靠走出校门之后的再教育和再培训，学习将成为时代发展的一个主题。
员工培训将不会是一次性的，而是持续性的、终身性的。
学习不仅是员工一种生存的手段，而且也是一种内在精神的需求，培训将成为员工生活的一部分，并在学习中不断寻找适宜于自己进步的有效途径和方法。
社会化。
社会发展对员工综合素质的要求越来越高，这使得酒店培训社会化的程度会越来越高。
培训“外包”由专业培训公司承担酒店的培训项目，培训对象将拓展到员工的家属，使其更加理解和支持员工在酒店的工作，保障员工队伍的稳定。
同时，酒店培训和其它行业的培训相互渗透，其他培训大量进入酒店业，酒店培训也将拓展到民航、医院等其它服务行业。
现代化。
首先是培训理念现代化，即把培训当作是一种投资，培训不仅是解决目前的实际问题，还要着眼于长远发展；培训不仅促进企业发展，也要促进员工进步。
其次，是培训方法现代化，即在培训过程充分利用管理科学、教育科学、心理科学、生理科学、领导科学等领域的最新成果，采取灵活多样的培训方法。
再次是培训手段现代化，即培训中将大量运用高科技手段，充分利用网络教学、多媒体教学、远程教育等方式，打破培训时空限制，提高培训整体效益。
自主化。
随着社会发展对人的重视，人本主义思想进一步强化，为适应竞争的需要，各个酒店都会自觉地把培训作为促进经营发展的一种自主行为，都会主动寻求培训，从课程安排、教师聘请、专业提高等方面获得有关管理部门的支持。
定制化。
现在，酒店培训正在因时因地因人而不断发生变化，酒店和员工都对培训提出更高的要求，这就使得培训必须由“制式”向“应式”转变，即各种培训都要为特定的酒店、特定的部门或特定的个人精心设计，课程安排和教师聘请针对特定需求。
产业化。
随着培训需求的扩大，培训队伍的增多，市场化、产业化的方向越来越突出。
培训也成为酒店经营的一部分，是自己组织培训、送出去培训，还是请人来培训，都会从成本和效益两方面来作出决策。
品牌化。
随着培训竞争激烈化程度的提高，各个培训单位会不断推出精品课程和精品教师，在全国乃至全世界范围内配置培训资源，通过质量和特色树立培训品牌，以品牌来吸引客户。
品牌将成为培训质量的象征，酒店根据品牌形象来选择培训单位将成为一种必然趋势。
酒店职业经理人应具备的十种意识--------------------------------------------------------------------------------长期以来，中国饭店业一直在寻求集团化、品牌化、连锁化、国际化的道路。
为了实现这个目标，培养和塑造中国自己具有国际眼光、熟悉东西文化，善经营，懂管理的职业经理人队伍至为关键。
20多年来，已有不少中国人进入了外国饭店集团在中国饭店的高级管理层，东方人的勤奋智慧有目共睹。
随着市场的进一步成熟和经验的积累，中国饭店职业经理人队伍的形成一定为期不远。
笔得认为，一名合格的职业经理人，应具备以下意识：市场意识职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场，熟悉市场，把握市场，并在管理岗位上捕捉市场中的良机、先机，做好客源开发，宣传促销，营销管理等工作。
职业经理人不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解国内市场，甚至国际大市场，甚至国际大市场的眼光。
不仅是一位管理者，还应是一位战略家。
竞争意识职业经理人应有强烈的竞争意识和危机意识，必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，竞争机制在国有、民营、外资酒店中是无处不有的。
只有高度树立竞争意识，进取意识，树立竞争感，危机感，紧迫感，压力感，职业经理人才能不断提升，不断进步，才不会遭致激烈而残酷的市场竞争的淘汰。
效益意识职业经理人必须使自己管理的部门、领导的企业，实现经济效益的最大化，社会声誉的优良化，品牌价值的提升化。
只有牢固树立效益意识，利润意识，才能在激烈的饭店市场竞争中立于不败之地，这是职业经理人最需树立的一种意识。
敬业精神职业经理人是把自己所从事的饭店工作，做为终生为之奋斗和努力的事业。
勤奋敬业，坦诚公正，严明自律是职业经理人的人格魅力。
在饭店纷繁复杂的工作之中，才华、专业、能力往往不是第一位的，忠诚、敬业才是第一位的。
国际意识随着世界经济一体化的到来，人才的国际化流动势所难免，这就要求中国的职业经理人必须具有四海为家，了解世界，熟悉国际饭店业的趋势的综合能力，同时具有政治家的深谋远虑，有战略家的雄才大略，有企业家的策划、领导、管理才能，有打造中国自己具有国际水平的饭店集团的眼光和决心。
不断学习职业经理人的知识结构，心理素质，艺术修养，公关能力，协调能力，专业技能，思想观念，领导才能等，必须适应社会的发展，竞争的需要，适应中国入关后形势的变化。
学习意识的树立是职业经理人不断成长，成熟的重要标志，要提倡不断学习，终生教育。
只有这样，我们的酒店才能由经营形组织发展成为学习型组织，形成强有力的知识资本竞争力和企业文化凝聚力，使企业得到真正的提升。
法律意识饭店企业经理人必须具有较强的法律意识，只有知法、懂法，才能在激烈的市场竞争中用法律武器保护企业的利益。
必要的法律知识可以使饭店的经营管理、合同管理、财务管理、工程管理、员工管理和对外交流中不致出现法律漏洞，使企业受到不应有的损失。
饭店职业经理人不但要熟知中国的法律法规，而且要对国际饭店法、消费法、旅游法规也有相应的了解。
用法律来维护企业良好的内外部经营环境，用法律来处理饭店发生的重大投诉，依法办事，依法管理，守法经营。
团队意识现代饭店大量引入高新技术，协调，沟通，协作，团队意识显得越来越重要。
二线为一线服务，一线为宾客服务，现代饭店就像一部庞大而复杂的机器，而职业经理人，又是身处不同重要岗位的传送带，发动机。
一个不能与他人很好合作的经理人，绝不会成为一名优秀而成功的职业经理人。
创新意识创新是21世纪饭店企业求生存、求发展、延长经营生命周期的灵魂，职业经理人必须具有创新意识，创新能力。
因此，除了要不断学习，勇于超越传统的管理模式、思想观念外，还要在市场开发、营销策略、企业文化建设上，大胆创新、勇于开拓。
