管理会计知识点与决策相关的成本概念及其分类

管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。

它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。

以下是管理会计的主要知识点总结。

1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。

间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。

2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。

例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。

成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。

3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。

它包括作业成本制度和过程成本制度。

作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。

4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。

常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。

5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。

它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。

经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。

6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。

它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。

7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。

责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。

责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。

8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。

它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。

资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。

9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。

管理会计知识点大纲一、引言管理会计是指在企业管理过程中应用会计原理和方法，为管理层提供决策支持和信息服务的一种会计分支。

本文将介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。

二、成本管理 1. 成本概念：包括直接成本和间接成本的概念，以及成本的分类和计算方法。

2. 成本控制：介绍成本控制的重要性，以及常用的成本控制方法，如标准成本法和活动基准成本法。

3. 成本分析：介绍成本分析的目的和方法，如差异分析和边际成本分析，以支持管理层做出决策。

三、预算管理 1. 预算编制：介绍预算编制的步骤和方法，如销售预算、生产预算和财务预算。

2. 预算执行：讲解预算执行的重要性和方法，如预算控制和预算报告的制定。

3. 预算分析：介绍预算分析的目的和方法，如预算静态分析和预算动态分析，以评估业绩和做出调整。

四、绩效评估 1. 绩效指标：介绍绩效指标的种类和选择方法，如财务指标和非财务指标。

2. 绩效评价：讲解绩效评价的步骤和方法，如绩效评估表和绩效评价报告的编制。

3. 绩效改进：介绍绩效改进的策略和方法，如绩效激励和绩效管理体系的建立。

五、决策分析 1. 决策理论：介绍决策理论的基本概念和决策模型，如边际效益分析和风险分析。

2. 决策方法：讲解决策方法的选择和应用，如线性规划和敏感性分析。

3. 决策评估：介绍决策评估的步骤和方法，如决策树和决策矩阵。

六、战略管理会计 1. 战略定位：介绍战略定位的概念和方法，如SWOT分析和波特五力模型。

2. 增值管理：讲解增值管理的原理和策略，如全面成本管理和附加价值分析。

3. 管理控制：介绍管理控制的目标和手段，如预算控制和绩效控制。

七、案例分析 1. 实践案例：以实际案例为例，分析管理会计在企业管理中的应用和效果。

2. 分析方法：介绍案例分析的步骤和方法，如问题定义和解决方案的提出。

八、结语本文通过介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。

成本管理会计知识点总结成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。

下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。

一、成本的定义和分类成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。

成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。

二、成本计算方法1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。

2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。

3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。

4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。

三、成本控制成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。

主要包括以下几个方面：1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。

2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。

3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。

4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。

四、成本决策成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。

主要包括以下几个方面：1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。

2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。

3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。

4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。

总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的经营决策和经营效益有着重要的影响。

成本会计与管理决策一、引言成本会计是一门重要的会计学科，主要关注企业成本的计量与管理。

它在企业管理决策中发挥着重要的作用。

本文将介绍成本会计的基本概念、成本的分类以及成本会计在管理决策中的应用。

二、成本会计的基本概念成本会计是评估和确定企业产品或服务的成本，并提供基于成本信息的决策支持。

其核心任务是收集、记录、分析和报告成本信息，以帮助管理者做出明智的决策。

成本会计通过计算和表露企业的成本来提供与决策相关的信息。

三、成本的分类1. 直接成本：直接成本是可以准确追溯到特定产品或服务的成本，如原材料成本、直接劳动力成本等。

2. 间接成本：间接成本是不能直接追溯到特定产品或服务的成本，如制造费用、管理费用等。

3. 可变成本：可变成本是随着生产量的变化而变动的成本，如原材料成本、制造费用等。

4. 固定成本：固定成本是不受生产量变化影响的成本，如租金、管理费用等。

四、成本会计在管理决策中的应用1. 产品定价决策：成本会计通过分析不同产品的成本结构，帮助企业确定合理的产品定价。

根据产品的成本和市场需求，合理定价可以提高企业的盈利能力。

2. 生产决策：成本会计可以帮助企业评估不同生产方式和工艺的成本效益。

通过分析不同生产方案的成本构成，企业可以选择最经济高效的生产方法。

3. 投资决策：成本会计提供了关于不同投资项目的成本信息，帮助企业评估投资回报率和风险。

通过对项目成本的分析，企业可以选择最具盈利潜力的投资项目。

4. 绩效评估与控制：成本会计可以用于评估企业在成本控制方面的绩效。

通过比较实际成本和预算成本的差异，企业可以及时发现和纠正成本偏差，提高绩效。

5. 决策支持：成本会计为管理者提供了决策所需的成本信息，帮助他们做出基于成本效益的决策。

在制定战略和运营计划时，成本会计可以提供决策支持，确保企业获得最大的利润。

五、结论成本会计是企业管理决策中不可或缺的工具。

通过对成本的计量和分析，企业可以更好地理解成本结构，优化资源配置，做出明智的管理决策。

管理会计中“成本”概念与成本分类会计学可以分为财务会计和管理会计两个分支，成本的概念也不尽相同。

一、财务会计成本概念财务会计中的成本指可以对象化的耗费。

包括生产经营耗费、投资耗费和筹资耗费。

生产经营耗费可分为正常成本和非正常支出。

正常成本包括直接成本、间接成本和期间成本。

直接成本和间接成本构成产品成本；期间成本包括销售费用和管理费用。

二、管理会计成本概念管理会计中成本指生产经营中，为达到特定目的而应当或可能发生的各种经济资料价值牺牲或代价。

可对像化和货币计量。

特定目的可以是一件产品、一项设计、一个客户、一个部门或一项工作。

管理会计中成本强调目的性，如产品成本、作业成本、质量成本等；如果存在无目的的成本情况，应属于浪费成本。

企业只有弥补了最低成本额，才能不至于亏损，每一项生产经营的输入和输出、成果转化都是资源消耗。

三、企业成本分类成本按形态分为固定成本和变动成本。

1、固定成本指在特定业务范围内不受业务量变动影响，保持相对稳定的成本。

一定期间的固定成本的稳定性是相对的，并不意味着生个月该项成本实际发生额一样。

固定成本的发生有两种情况：一是提供和维持生产经营所需而支出，如管理人员工资、折旧、取暖、财产保险等；二是为特定活动而支出，称作酌量性固定成本，如职工培训费、科研开发费、广告费等。

这种成本虽然由经理人决定，但对于长期发展的企业决不是可有可无。

酌量成本关系到企业的竞争能力，它通常按预算来支出，这类成本的支出与时间相连，反而是酌量成本影响产量。

2、变动成本：指在总额随产量变动而正比例变动的成本，如直接材料、直接人工、加工费等。

变动成本的发生有两种情况：一是技术变动成本，如每个产品的配料清单；另一类是单位成本的发生额由经理人决定，如销售佣金、新产品研制费，具有技术变动成本同样的特征。

3、混合成本它不随产品变动而变动，也不是成正比关系。

包括半变动成本、阶段式成本和延期变动成本。

第二章 成本性态分析
01成本及其分类
成本及其分类 财务会计成本的定义 成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各项耗费。 管理会计成本的定义 成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的，为达到一 定目的而应对或可能发生的各项经济资源的价值牺牲或代价。
（重视形成成本的目的性和成本发生的必要性）
成本及其分类
概念的重点： 1.为特定目的而发生，而不仅仅限于产品生产或获取某中资源。 2.包含已经发生或将来可能发生，不仅关注历史成本，更关注未来可 能的成本。 3.内涵定义是牺牲或代价，不仅包含耗费和支出，还包含收益的减少 （机会成本）。
成本及其分类 举例一 1.购买完电影票，发现电影不好看，坚持看完。 2.购买完电影票，发现不好看，没继续观看直接退场。
成本及其分类
二、成本按性态分类 成本性态又称成本习性，是指一定条件下成本总额与特定业务量之间 的依存关系。

成本及其分类
全部成本
固定成本
变动成本
混合成本
固定成本
变动成本
成本函数模型
谢谢大家！
两种选择的区别是？
已经付完影票的钱，是沉没成本，已经无法发生改变，需要做决定的 是是否继续观看完电影，而不是考虑已经付出了多少钱。
成本及其分类
成本分类： 一、成本按经济职能分类 二、成本按实际发生的时态分类 三、成本按相关性分类 四、成本按可控性分类 五、成本按性态分类
成本及其分类
一、成本按经济职能分类 制造成本又称生产成本，是指企业在生产经营过程中为制造产品而发 生的成本。 它包括直接材料、直接人工和制造费用。其中，制造费用包括间接材 料、间接人工和其他制造费用。 非制造成本又称非生产成本或期间成本，是指除生产成本以外的成本。 它包括销售费用、管理费用和财务费用。

05
管理会计与成本控制
管理会计在成本控制中的作用
01
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
04
成本预测
管理会计通过分析历史数据和 市场趋势，对未来成本进行预 测，为企业制定合理的成本控 制目标提供依据。
成本决策分析
管理会计运用财务分析工具， 对不同成本方案进行比较和评 估，为企业选择最优的成本控 制方案提供支持。
成本计划与预算
采取措施进行改进。
目标成本法
以市场需求为导向，通过设定目标成 本并不断优化产品设计、生产和销售
等环节，实现成本控制目标。
作业成本法
将成本分配到具体的作业活动中，有 助于更准确地核算产品或服务的成本， 提高成本控制的精度。
全面质量管理
通过提高产品质量和生产效率，降低 废品率和维修成本，实现成本控制目 标。
管理会计第二章成本概念和成 本分类
目
CONTENCT
录
• 成本概念 • 成本分类 • 成本计算 • 作业成本法 • 管理会计与成本控制
01
成本概念
成本的定义
成本是企业在生产经营 过程中所耗费的资源价 值量。
成本是商品经济的产物 ，是商品经济中的一个 经济范畴。
成本是对象化了的费用 ，是以一定的产品或劳 务为对象所承担的费用 。
100%
成本差异分析
通过比较实际成本与标准成本的 差异，分析成本偏差的原因，为 成本控制提供依据。
80%
标准成本的修订
根据实际情况和市场变化，定期 对标准成本进行修订，以保证其 合理性和有效性。
04
作业成本法
作业成本法的概念
作业成本法是一种基于作业的 成本计算和管理方法，它将企 业或组织的生产过程划分为一 系列作业，并通过对作业成本 的归集和分配，计算出产品或 服务的成本。

管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类 如何进行不确定型决策？
• 考虑决策者对风险的态度 偏好？中立？规避？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
• 例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对 产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情 况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下， 要求对进货的批量作出决策。
案所丧失的“潜在收益”。 选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方
案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
管理会计第五章经营决 策常用的成本概念及基
本方法
2020/11/29
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃， 其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成 本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。

初级管理会计知识点汇总管理会计是一门与企业管理密切相关的学科，主要研究与企业决策和管理有关的会计信息的收集、处理和应用。

初级管理会计知识点是管理会计学习的基础，掌握了这些知识点，对于理解和运用管理会计的方法和工具具有重要的意义。

一、成本概念与分类成本是指企业为生产产品或提供服务所付出的资源的衡量，包括直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料、直接人工；而间接成本则是不能直接归属到产品或服务上的成本，如间接人工、制造费用等。

成本还可以分为可变成本和固定成本，可变成本随着产量或销售量的变化而变化，而固定成本则不随产量或销售量的变化而变化。

二、作业成本法与部门成本法作业成本法是根据工作单元或产品进行成本分配的方法，适用于生产过程较简单并且产品个性化程度高的情况。

部门成本法则是按照部门或成本中心进行成本分配的方法，适用于生产过程复杂化、产品标准化程度高的情况。

作业成本法侧重于对产品或工作单元进行精确成本核算和控制，而部门成本法则更加关注对部门或成本中心的管理和控制。

三、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，帮助企业了解成本控制和效率改善的情况。

差异可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。

通过分析和解释这些差异，可以找出成本控制不当或者出现其他问题的地方，为企业决策提供参考依据。

四、预算与预测预算是企业根据其经营目标和策略制定的综合性计划和控制工具，主要包括财务预算和经营预算。

财务预算是对企业经营情况进行财务方面的规划和控制，如资金预算、投资预算等；经营预算则是对企业各个部门和业务进行预测和计划，如销售预算、采购预算等。

预测是企业对未来经营情况的预估和预测，帮助企业及时做出决策和调整策略。

五、绩效评价绩效评价是对企业绩效进行评估和分析的过程，通过测量和分析企业的财务和非财务绩效，以便评判企业是否达到预定目标，并为未来的决策提供参考。

常见的绩效评价方法包括财务比率分析、投资回报率、经济附加值等。

（1）作为成本项目计入帐上的固定资产的折旧费； （2）厂商的所有者资本的利息和业主的劳动报酬。
第二项又称为“正常利润”。经济学把“正常利 润”计入产品的生产成本之中，是因为必须要考虑企 业所有者的资本代价。如果资本所有者的资本得不到 回报，企业主将会把他的资本转移到别的行业。
于是： 生产成本=显性成本+隐形成本
管理成本
20世纪20年代管理会计出现以来，成本的范畴得到急速扩展， 产品成本、项目成本、责任成本、质量成本、资本成本、机会成本、 沉没成本、变动成本、固定成本等概念层出不穷，人们已感到很难 给成本一个明确的定义，成本概念是管理会计理论与方法中发展最 快的概念之一。
美国会计学会（AAA）曾定义为：“成本是为了实现一定目的 而付出（或可能要付出的），用货币测定的价值牺牲。”
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支撑传统财务报告的基础是收益确认理论和资产计量理论。 收益确认理论以历史成本、收入与成本配比、稳健原则为基础。 资产计量主要以历史成本计量为基础。
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以历史成本为基础 注重收入与成本配比 强调成本归属观念 强调成本流转观点
忽视已增值但未实现的收益信息、现金流量信息以及与 未来相关联的成本信息。
工成本，包括薪金、 包括三种类型，一
工资和其他福利成 是间接材料，二是
本。
间接人工，三是其
他制造费用。
生产方式的改变和改进对上述 直接人工、直接材料和制造费用的 划分或三者的构成有直接的影响。 如生产的自动化水平的提高会导致 上述意义上的制造费用在生产成本 总量中所占的比重增大。
销售成本 管理成本 财务成本
管理
成本效益 分析
事前预测 事中控制
资源消耗 资源重置
计算
计算损益、 确定价值

会计成本管理知识重点在现代的商业环境中，会计成本管理是一项至关重要的任务。

作为企业的决策者和管理者，了解和掌握会计成本管理知识，能够帮助企业高效运作、降低成本、提高竞争力。

本文将介绍会计成本管理的知识重点，包括成本概念、成本分类和成本控制等方面。

一、成本概念成本是企业生产、经营活动中所发生的各项费用的总和。

它主要包括直接成本和间接成本两类。

直接成本是指可以明确与产品或服务相关的成本，如原材料成本和人工成本等。

间接成本是指无法直接归属于某个产品或服务的成本，如管理费用和水电费等。

二、成本分类根据成本的性质和发生的环节，可以将成本分为以下几类：1.直接材料成本：直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料的成本。

在成本账户中，直接材料成本通常通过直接材料库存账户进行追踪。

2.直接人工成本：直接人工成本是指直接使用在产品制造过程中所需的劳动力的成本。

成本账户中的直接人工成本通常通过直接人工成本账户进行记录。

3.制造费用：制造费用是与产品制造过程直接相关的费用。

它包括间接材料成本、间接人工成本和制造业务费用等。

制造费用通常通过制造费用分配账户进行追踪。

4.销售费用：销售费用是指企业销售产品或提供服务所产生的费用，包括广告费用、市场开发费用和销售人员的薪水等。

5.管理费用：管理费用是指企业运营管理所支出的费用，如行政人员的薪水、办公用品费用和管理咨询费用等。

三、成本控制成本控制是指企业通过制定有效的成本控制策略和措施，管理和控制成本的发生和使用。

以下是几种常见的成本控制方法：1.预算控制：企业可以通过预算编制和执行，对成本进行控制。

预算可以帮助企业合理安排资源，控制成本支出，并为决策提供依据。

2.差异分析：差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本控制的关键点。

通过分析差异的原因，企业可以采取相应的措施进行成本控制。

3.标准成本法：标准成本法是通过制定标准成本，对实际成本进行评估和控制。

与实际成本进行比较，可以及时发现和纠正不良成本行为。

管理会计的基本知识点是一门旨在帮助企业管理者进行决策和规划的会计学科。

它通过收集、处理和提供与企业经营和管理相关的信息，为管理者提供关键数据和分析工具，以支持他们的决策过程。

在这篇文章中，我们将探讨的基本知识点，包括成本分类、成本行为、预算、绩效评估和经营决策等。

一、成本分类成本分类是的起点，它是指根据性质和目的将成本划分为不同类型的过程。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、固定成本和可变成本、产品成本和期间成本等。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料和直接人工费用。

而间接成本则无法直接归属到具体产品或服务中，需要通过成本分配方法进行分配。

固定成本是企业在短期内不会因产量或销量变化而改变的成本，如租金和管理人员工资。

可变成本则是与产量或销量变动成正比的成本，如原材料消耗和变动人工费用。

产品成本是直接在产品上发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。

期间成本则是与一段时间相关的费用，如销售费用和管理费用。

二、成本行为成本行为研究的是成本的变动规律以及与成本变动相关的因素。

根据成本与产量或活动量之间的关系，成本行为可以分为固定成本、可变成本和半固定成本。

固定成本是指在一定范围内常数不变的成本，与产量或销量无关。

可变成本则是与产量或销量成正比的成本，其总额随产量的增减而增减。

半固定成本则是介于固定成本与可变成本之间的成本，它在一定范围内是固定的，但超出这个范围后会有所变动。

了解成本行为对企业经营决策至关重要，因为它影响着企业的成本结构、利润和盈亏平衡点。

三、预算预算是中应用广泛的工具之一，它是一种计划、控制和评估业务活动的方法。

通过制定预算，企业能够规划和分配资源，为未来的经营活动做出合理的安排。

预算可以分为财务预算和经营预算，财务预算主要关注企业的财务状况和资金流动，如资金预算和现金流量预算。

而经营预算则是根据业务活动，计划和控制企业的经营绩效，如销售预算和生产预算。

预算也可以用于绩效评估和决策支持，通过比较实际结果和预算目标，评估业绩并做出相应的调整。

管理会计成本定义及分类管理会计是企业内部专门用于管理决策和控制的会计体系，其核心任务是提供内部管理者决策支持和控制信息，以实现企业战略目标和长期价值最大化。

管理会计成本是管理会计体系的重要组成部分，对于企业的经营管理具有至关重要的作用。

在本文中，我们将对管理会计成本的定义、分类以及在企业管理中的应用进行详细探讨。

一、管理会计成本的定义管理会计成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项成本，用以衡量和评估企业的资源消耗和成本效益。

它包括了所有与生产和经营活动相关的成本，例如原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

管理会计成本并不仅仅局限于财务会计的成本核算，更侧重于对成本的分析和控制，为企业管理者提供决策支持和绩效评价的依据。

二、管理会计成本的分类根据成本的性质和用途，管理会计成本可以分为不同的分类，常见的分类包括：1. 直接成本和间接成本直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联，但是可以通过合理分配和分摊与产品或服务相关的成本，如制造费用、销售费用、管理费用等。

2. 固定成本和变动成本固定成本是在一定生产能力范围内不因产量的增减而变化的成本，如租金、固定工资等；变动成本是随产量的增减而相应增减的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

3. 差别成本和机会成本差别成本是指在不同决策方案之间，由于决策方案的变化而出现的成本差异，是支持决策的关键成本数据；机会成本是指为了选择某一方案而放弃的最佳替代方案的收益，是评价决策有效性的重要依据。

4. 直接成本和间接成本直接成本是与特定产品、服务直接相关的成本，可以直接追踪和分配给产品或服务，如直接材料成本、直接人工成本等；间接成本是无法直接与特定产品或服务相关联的成本，需要通过成本分配或成本分摊方法分配到产品或服务中，如间接材料、间接人工等。

以上所述的管理会计成本的分类，提供了企业管理者在决策和控制方面的重要信息，能够帮助企业更好地理解和评估企业的经营状况，从而制定更为科学和合理的管理战略和决策。

初级管理会计知识点汇总管理会计是指在组织内部为管理决策提供相关信息和分析工具的会计学科。

本文将就初级管理会计的知识点进行汇总和总结，以帮助读者更好地理解和应用这些知识。

一、成本概念与分类1. 成本的定义：成本是指企业生产商品和提供服务所发生的所有实际支出，包括直接成本和间接成本。

2. 直接成本与间接成本：直接成本是与产品直接相关的成本，可直接追溯到产品上；而间接成本是无法直接追溯到具体产品上的成本。

3. 固定成本与变动成本：固定成本是与生产规模无关的成本，不随产品数量的增减而改变；变动成本是与生产规模直接相关的成本，随产品数量的增减而变化。

二、成本与费用的区别与联系1. 成本与费用的区别：成本是指生产商品或提供服务所发生的支出，包括直接成本和间接成本；而费用是指销售商品或提供服务所发生的支出。

2. 成本与费用的联系：成本经过产品销售后转化为费用，从而影响企业的利润和经营业绩。

三、成本行为与成本估算1. 成本行为分类：成本行为可分为固定成本、可变成本和半固定成本。

- 固定成本不随生产规模的变化而变动，如租金、折旧等；- 可变成本与生产规模成正比例变动，如原材料成本、人工成本等；- 半固定成本包含固定成本和可变成本的特点，如电费、设备维护费等。

2. 成本估算方法：成本估算可以采用三种方法，即历史成本法、标准成本法和预算成本法。

四、成本－半成品和成本－综合生产成本法1. 成本－半成品法：按工序将生产过程中的成本分摊到半成品上，以计算生产环节各阶段的成本。

2. 成本－综合生产成本法：将生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用等成本分别计入相应的成本中心，并通过内部转移定价法将成本分摊到其他成本中心。

五、成本－作业成本法和成本－过程成本法1. 成本－作业成本法：将生产成本与产品直接相关的各项成本按作业（订单或项目）来计算和分配。

2. 成本－过程成本法：将生产成本按照各个生产过程的工序，以成本分析表的形式来计算和分配。

初级管理会计必备知识点管理会计是一门重要的学科，它在企业的决策制定、资源规划和绩效管理等方面起着关键的作用。

对于初级管理会计从业人员来说，了解和掌握一些必备的知识点是至关重要的。

在本文中，我将结合个人经验和理论知识，向大家介绍初级管理会计的一些必备知识点。

1. 成本概念和成本分类首先，成本概念是管理会计中非常基础的概念。

成本是企业为生产和销售产品或提供服务所支付的各种资源的费用总和。

它可以根据其性质和行使职能进行分类，常见的分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

2. 成本体系与成本控制成本体系是指企业内部对成本的组织结构和分配规则。

它可以通过成本中心、成本池和成本分配方法等方式来实现。

而成本控制是指企业通过制定成本控制目标、执行成本控制手段以及进行成本分析和差异分析等方法来实现对成本的管理和控制。

3. 预算管理预算管理是管理会计的重要内容和手段。

它通过制定和执行预算来帮助企业实现目标的合理分配和有效控制。

常见的预算管理包括财务预算、经营预算和投资预算等。

预算管理需要结合企业的战略目标和市场环境等因素来进行，以达到最佳的资源利用效果。

4. 绩效评价和绩效管理绩效评价和绩效管理是管理会计对企业绩效评估和激励管理的重要工具。

它可以通过制定绩效指标、进行绩效评价和考核、设计和实施奖励机制等方式来促使企业员工和部门实现预定的绩效目标。

绩效评价和绩效管理需要与企业的战略目标相一致，以推动企业的可持续发展。

5. 决策分析与成本效益分析决策分析是指在面对不确定性条件下，通过对各种可能决策结果进行比较和评估，帮助企业做出最优决策的方法。

成本效益分析是决策分析的一种常见方法，它通过比较决策所带来的成本和效益，评估其经济合理性和可行性。

决策分析和成本效益分析可以帮助企业避免风险和损失，提高决策的科学性和效率。

6. 盈余管理和资本预算盈余管理是企业在利润分配和财务报表编制等过程中对盈余进行合理调配和管理的过程。

（1）业务量在相关范围内：边际成本等于单 位变动成本
（2）当某产品边际成本与平均成本相等时， 平均成本最低
证明：
设：总成本：TC ? a ? bx? cx2
边际成本：TC?? b ? 2cx
平均成本：AC ? TC ? a ? b ? cx xx
计算平均成本最小值：对AC求导，令其为0
AC??
( TC )? x
第二节 决策分析需研究的成本特性及相关的 成本概念
一、成本的相关性 即：成本与决策分析间关联程度 成本概念：相关成本、无关成本
1.相关成本：差异性且未来性 2.无关成本：过去发生或未来发生但无差异 二、成本的可变性
即：成本与业务量的依存关系 成本概念：固定成本、变动成本
（1）正常生产能力 变动：相关成本
?
TC?x ? x2
TC
?
0
AC最小时，TC??x ? TC ? TC?? TC x
（3）当某产品边际收入与边际成本相等时， 其实现的利润最大。 证明：设：TP利润 TR收入 TC成本 利润函数式：TP=TR-TC 利润最大值：对TP求导，令其为0
TP?? (TR? TC)?? TR?? TC?? 0 利润最大时：TR?? TC?
2.重置成本：目前市场上购置相同全新的资 产所需要发生的支出。
性质：/吨 历史成本 盈利1000元/吨
客户：6000元/吨购买
重置成本 亏损500元/吨 （6500元/吨）
四、成本的差异性
即：不同备选方案发生的成本存在差异 成本概念：差量成本、边际成本 1.差量成本：不同备选方案预期成本的差额。 2.边际成本：业务量每增加或减少一个单位而 引起的成本变动额。
法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。

管理会计初级知识点管理会计是一门与财务会计有所不同的学科，它侧重于提供公司内部管理层决策所需的信息和分析工具。

在这篇文章中，我们将探讨一些管理会计的初级知识点。

一、成本与成本分类成本是指企业用于生产产品或提供服务的资源支出。

在管理会计中，成本通常被分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是与产品或服务直接相关的，如原材料和直接人工成本。

而间接成本是与产品或服务间接相关的，如设备折旧和间接人工成本。

此外，成本还可以按照其行为特征进行分类，如可变成本和固定成本。

可变成本是随产品数量的变化而变化的成本，如材料成本。

而固定成本是与产品数量无关的成本，如租金和管理人员薪资。

二、成本行为与成本卷走成本行为是指成本在特定变量的变化下的反应。

成本可以是线性的、曲线的或混合的。

线性成本是指与变量成正比的成本，如直接人工成本。

曲线成本是指随着变量的增加而增加的成本，但增长率递减，如设备维护成本。

混合成本则包括了线性成本和曲线成本两者的特征。

成本卷走是指当产量发生变化时，固定成本在总成本中所占的比例发生变化的现象。

当产量增加时，固定成本在总成本中的比例会下降，反之亦然。

这是因为固定成本在总成本中的占比是固定的，当总成本增加时，固定成本相对减少。

三、贡献边际分析贡献边际是指单位产品销售价减去单位产品可变成本的差额。

贡献边际分析是一种以贡献边际为基础的经济分析方法，用于帮助管理层在决策时进行成本效益分析。

通过贡献边际分析，管理层可以对不同产品或服务做出决策，如推出新产品、调整定价策略和决策产品线。

贡献边际分析还可以帮助管理层确定销售目标，控制成本和利润，并制定营销策略。

四、制造与非制造成本在管理会计中，成本可以按照其属性进行分类，如制造成本和非制造成本。

制造成本是与产品的生产过程直接相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本和制造费用。

而非制造成本是与产品生产过程间接相关或与销售和管理活动相关的成本，包括销售费用和管理费用。

制造成本是计算产品的生产成本和计算库存成本的重要组成部分。