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设计一级进度计划排英文回答：Level 1 Schedule Development.Purpose:The purpose of a Level 1 schedule is to provide a high-level overview of the project schedule, including key milestones and dependencies. It is typically developed during the early stages of project planning, when the project scope and requirements are still being defined.Inputs:Project charter.Project scope statement.Stakeholder requirements.Outputs:Level 1 schedule.Project schedule baseline.Process:1. Define project scope: The first step is to define the project scope, which includes identifying the project's objectives, deliverables, and constraints.2. Identify milestones: Milestones are key events that mark significant progress in the project. They can be used to track progress and identify potential delays.3. Estimate task durations: Once the milestones have been identified, the next step is to estimate the duration of each task that is required to complete the project.4. Identify dependencies: Dependencies arerelationships between tasks that indicate which tasks must be completed before others can start.5. Create a schedule outline: The schedule outline is a hierarchical representation of the project tasks, milestones, and dependencies.6. Develop the Level 1 schedule: The Level 1 schedule is a graphical representation of the project timeline, showing the milestones, tasks, and dependencies.7. Validate the schedule: The final step is to validate the schedule to ensure that it is accurate and complete.Tools and Techniques:Gantt charts.Project management software.Critical path analysis.Considerations:The Level 1 schedule should be flexible and adaptable to changes in project scope and requirements.The schedule should be communicated regularly to stakeholders to keep them informed of project progress.The schedule should be used as a planning tool, not a control tool.中文回答：一级进度计划编制。
练习题_施工进度计划网络图一、单项选择题）。
1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 A、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 B、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 CD、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接 2）。
费用率时（、应压缩关键工作A、应压缩非关键工作的持续时间 B 、停止缩短关键工作 C、停止缩短非关键工作的持续时间 D），此偏、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ 3 差将不会影响总工期。
、自由时差 A B、紧前工作最迟完成时间、总时差 C 、紧后工作最早开始时间 D- 1 -天，监理5、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为 4的实际M 工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作进度（）。
A 、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天 B 、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 C 1天 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长）。
5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（A、节点编号不对B、有多余虚工作C、存在循环回路D、有多个起点节点天，该工46 、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为天，则该工作（）。
作到计划最迟完成时间尚需3 、可提前1天完成AB、正常C 、影响总工期1天、影响总工期 D3天- 2 -）。
、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（ 7 、政策因素 AB、社会环境因素C、资金因素D、组织管理因素）。
8、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（A、虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系B、虚箭线所代表的工作不消耗时间、虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 C 、虚箭线所代表的工作不消耗资源D ）。
A1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
工程建设进度管理规定1.总则1.1为了使巴蜀江油2X300MW燃煤机组建设工程能够达到预期的安全目标、质量目标、进度目标和造价目标，按时达标投产，力创优质精品工程，特对本工程建设进度管理制定如下规定。
1.2编制依据：施工组织总设计、商务合同相关条款和巴蜀江油2✕330MW燃煤机组建设工程相关文件。
1.3进度控制总目标：#3机组于2005年6月竣工投产，＃4机组于2005年9月竣工投产。
1.4进度控制一级网络计划：本工程一级网络计划原则上不能变动，任何变动需报请四川巴蜀江油燃煤发电有限公司批准。
1.5进度控制二级网络计划：单项工程的二级网络计划原则上经现场指挥部批准后不再变动，若需变动应经监理部审核、报指挥长批准。
1.6本办法适用范围：巴蜀江油2X330MW燃煤机组建设工程项目监理部、各施工承包单位项目部、工程调试单位等相关单位。
2.考核细则2.1一级网络计划的进度控制，依据为《巴蜀江油2X300MW燃煤机组建设工程一级网络计划》，对工程进度网点的提前及延期的考核按照《工程建设目标责任奖考核办法》进行。
2.2二级网络计划的进度控制，依据各施工单位上报的经项目监理部审核、现场指挥部批准的施工二级网络计划，对工程进度各二级网络点的提前及延期的考核按照本办法进行。
2.3考核工期分为关键路线和非关键路线工期，对这些工期区别对待考核。
关键路线和非关键路线的划分，根据一级网络计划划分。
2.4进度计划编制2.4.1项目监理部进度计划的提交及考核1）一级网络计划：根据工程项目进度控制总目标编制一级网络计划，计划应综合考虑本项目的各环节工期的要求，并进行优化设计，对关键路径工期应设置合理。
一级网络计划应在开工前一个月提交指挥部审核，并由指挥部报送四川巴蜀江油燃煤发电有限公司批准。
2）项目监理部应按期提交一级网络进度计划。
若项目监理部未能按期提交相关进度计划，按每项推迟一天处罚500元进行考核。
2.4.2施工单位进度计划的提交及考核1）单项工程二级网络计划：根据工程项目进度控制总目标所编制一级网络计划，对本施工单位所承包的单项工程进行周密安排，综合考虑影响工程进度的因素进行准确优化编制，在开工前10天将本单项工程的二级网络计划提交项目监理部审核，报送指挥部审批。
