项目施工计划执行情况及偏差分析表

工程施工数据偏差情况说明尊敬的领导、各位同事：为确保工程施工的质量和进度，我们对施工现场进行了数据监测和分析，发现存在一定的数据偏差。

现将具体情况说明如下：一、数据偏差概述在工程施工过程中，我们对施工现场的各项工作进行了数据监测，包括工程进度、质量、安全等方面。

通过对比计划数据和实际数据，发现部分指标存在一定的偏差。

以下为数据偏差的主要表现：1. 工程进度偏差：部分工程项目的实际进度与计划进度存在一定差距，导致整体工程进度受到影响。

2. 质量偏差：部分工程质量指标未达到设计要求，存在一定的安全隐患。

3. 安全偏差：施工现场安全管理不到位，部分安全措施未得到有效执行，可能导致安全事故的发生。

二、数据偏差原因分析针对上述数据偏差，我们进行了深入的原因分析，总结如下：1. 工程进度偏差原因：（1）施工计划不科学，导致实际施工过程中难以按照计划执行。

（2）施工人员配备不足，导致施工效率低下。

（3）施工现场协调不到位，影响工程进度。

2. 质量偏差原因：（1）施工人员素质不高，对工程质量认识不足。

（2）施工材料不合格，影响工程质量。

（3）施工工艺不当，导致质量问题。

3. 安全偏差原因：（1）安全管理意识不强，对施工现场安全隐患排查不力。

（2）安全防护设施不完善，导致安全事故隐患。

（3）施工人员安全培训不足，安全意识不强。

三、数据偏差处理措施针对数据偏差，我们将采取以下措施进行整改：1. 调整施工计划，确保工程进度与计划相符。

2. 加强施工现场管理，提高施工人员素质，确保工程质量。

3. 加强安全管理，完善安全防护设施，提高施工人员安全意识。

4. 加强施工现场协调，提高施工效率。

5. 对不合格的材料进行清退，严格材料验收制度。

6. 强化施工工艺培训，提高施工水平。

四、总结工程施工数据偏差对工程质量和进度具有重要影响。

为确保工程施工的顺利进行，我们将继续加强数据监测和分析，及时发现并处理偏差，确保工程施工质量和进度达到预期目标。

5.6项目进度、成本偏差分析5.6.1进度和成本得关系---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目得成本增加或减少与施工进度有着密切得联系。

一般情况下，施工进度加快则需要采取增加劳动力，增加机械设备等，投入得成本也就相应得增加。

这下必然会增加工程项目得直接费用，而工程得间接费则有所减少。

相反，施工进度缓慢，则由于价格材料受市场不稳定因素得影响，直接费用也可能相应增加，采取相应措施把直接费用控制在合理范围内，但与此同时，工程得直接费用则会增加较多，成本反而更大。

施工进度得加快和减慢都会对成本造成影响。

显而易见，每个工程都有最低成本和最佳施工日期。

所以在施工管理过程中，一定要明确合理得施工进度，根据施工进度，组织合理施工，把握住施工进度和成本之间得关系，强化施工管理手段，控制成本开支[35],以求达到较好得经济效益。

5.6.2 S型曲线比较法原理S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量得S型曲线，将施工项目得各检查时间实际完成得任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较得一种方法[36].在项目施工过程中，按规定时间将检查得实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：（1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致；（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后得时间；（3）任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠得任务量；（4）后期工程进度预测。

建筑工程进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。

按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。

现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置）+278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%）2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%）3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%）4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%）5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+21026.638（电缆沟余方弃置）+38957.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064（Ф12热镀锌圆钢）+5161.31（过路检查井740*740）+21773.59（路灯检查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程总价为2309257.1，则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%）根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %（16094086.35÷57360221.47）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。

在项目施工过程中需要对项目的和进行分析，及时纠偏施工过程中的项目和进展分析是非常重要的，可以帮助项目团队及时了解项目的现状和进展情况，并在必要时进行纠偏和调整。

项目的分析和纠偏可以有效提升项目的执行效率和质量，确保项目能按计划顺利完成。

项目的分析是对项目当前状况的详细检查和评估，包括对项目的进展、目标达成情况、关键节点的完成情况等方面进行分析。

通过对项目的分析，可以发现项目执行中的问题和风险，及时采取措施进行调整和纠正。

对项目的进展进行分析，可以及时了解项目的进度和是否存在延误或滞后的情况。

通过对项目进展的分析，可以发现造成延误的原因，并采取相应措施加快进度，以确保项目能按时完成。

项目纠偏是指在项目执行过程中发现并纠正问题和偏差。

通过项目纠偏，可以及时纠正项目执行中的问题，以确保项目能继续按照计划执行。

项目纠偏包括对项目的目标、计划、资源等方面进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。

综上所述，在项目施工过程中对项目的和进行分析，及时纠偏非常重要。

通过项目的分析和纠偏，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目能按计划顺利完成。

本文讨论项目分析的不同阶段，包括开始前的规划和设定目标，施工过程中的监测和评估，以及项目完成后的总结和总结。

开始前的规划和设定目标在项目开始之前，进行适当的规划和设定明确的目标是至关重要的。

在项目分析阶段，应该考虑以下几个方面：定义项目的范围和目标：明确项目的规模、任务和目标，确保每个团队成员都清楚他们的工作职责。

评估项目所涉及的风险：识别潜在的风险和障碍，并确定应对措施，以减少风险对项目进展的影响。

制定详细的工作计划：根据项目的目标和时间要求，制定详细的工作计划，并确保所有任务都能按时完成。

施工过程中的监测和评估在项目施工过程中，监测和评估项目的进展非常重要。

以下是几个关键步骤：实时监测工作进展：确保团队成员按照计划进行工作，并及时处理任何潜在的问题或延迟。

评估项目的质量和效果：对施工过程中的关键节点进行评估，确保项目的质量和效果符合预期。

工程施工统计分析表在工程施工过程中，统计分析是非常重要的一环。

通过对施工过程中的各项数据进行统计分析，可以帮助管理人员更好地了解施工进度、质量和成本情况，从而及时调整施工方案，保证工程顺利进行。

本文将介绍一份工程施工的统计分析表，帮助读者更好地了解如何进行工程施工的统计分析。

统计分析表的制作目的制作统计分析表的目的是为了全面了解工程施工的各项数据，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。

通过对这些数据进行统计分析，可以发现问题并及时解决，确保工程的顺利进行。

统计分析表的内容一、项目概况1. 项目名称：2. 施工单位：3. 项目地址：4. 施工周期：5. 项目经理：二、进度统计1. 施工计划完成情况：2. 实际进度完成情况：3. 延期原因及处理措施：三、质量统计1. 合格率统计：2. 不合格品数量统计：3. 不合格原因及处理措施：4. 整改情况及验收结果：四、安全统计1. 安全事故数量统计：2. 安全事故原因分析：3. 安全措施执行情况：4. 安全现状评估：五、成本统计1. 预算与实际花费比较：2. 花费情况统计：3. 花费偏差分析：4. 花费监控措施：统计分析表的使用方法在实际使用统计分析表时，管理人员需要按照表格的要求填写各项数据，并根据统计结果制定相应的管理方案。

具体方法如下：1. 项目概况：填写项目的基本信息，包括项目名称、施工单位、项目地址、施工周期和项目经理等信息。

2. 进度统计：填写施工计划完成情况和实际进度完成情况，分析是否存在延期情况，并制定相应的处理措施。

3. 质量统计：统计合格率和不合格品数量，分析不合格原因并进行整改，确保工程质量符合要求。

4. 安全统计：统计安全事故数量和原因，评估安全现状并制定安全措施，确保施工安全。

5. 成本统计：比较预算和实际花费情况，分析花费偏差并制定监控措施，确保控制成本。

通过对工程施工过程中各项数据进行统计分析，管理人员可以及时发现问题并进行解决，确保工程的顺利进行。

投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。

在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。

投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。

下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。

图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-V alue method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。

挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。

2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。

（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。

（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。

挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost V ariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。

其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。

投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。

施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。

在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。

一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。

表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。

2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。

3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。

4）改变实施过程。

5）变更工作范围。

6）索赔。

2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。

以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。

如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。

2）本期实际指标与上期实际指标对比。

通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

3）与本行业平均水平、先进水平对比。

通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。

（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。

进度数据库各节点时间差分析一、吸纳土地-定位定位工作包括：制作定位报告、报股份公司审批、调整修改。

1、定位报告的制作时间与地区公司的成熟程度相关。

成熟的地区公司在当地时间较长，做过的项目也较多，对当地的市场行为、消费规律等等相对较熟悉，以往积累的资料、素材也比较多，因此编制定位报告的时间相对较短。

此外由于成熟公司对当地市场的成熟把握，制作出定位报告报也相对较客观，内容也较合理，因此总部的审批过程通常也比较快，上会之后的修改也不多，同样也缩短了过程时间。

总体来说成熟地区公的经验为定位报告的制作赢取了时间，对于定位完成时间的修整会在-1个月左右。

2、定位报告的制作时间与土地大小有关系。

通常定位报告针对的都是项目整体的定位报告。

其中必然要对项目如何分期，根据每年的利润指标进行一下分析和权衡，而这个过程牵扯营销、设计、工程等多个部门，因此相比土地面积不是很大的项目，这个在不影响大原则下的最优方案的产生需要的时间就会更多，整个定位报告的产生时间固然就会加长。

另外此定位报告上报总部之后，同样会面临审批过程中，总部各个部门对不同分期方案优缺点间选择的决策时间的增加。

综上所述，土地面积较大原因对定位报告完成时间的修整会在+1个月左右。

3、从统计数据中看定位报告的制作时间与项目的物业类型没有直接的关系。

二、定位-规划设计规划设计工作包括：规划设计、建筑物单体方案设计、规划设计及方案报建。

1、目前项目土地的获得多以招拍挂为主，规划要点比较明确，因此从规划设计工作本身来讲，成熟的设计公司所需的设计周期大体相差无几，加之目前项目各个分期的建筑面积都控制在一定的范围内，面积影响可以消除，所以项目规划设计工作时间较固定。

2、然而设计单位做出的成果并不是最终的成品，之中还存在两重博弈。

第一是地区公司与设计单位之间的。

地区公司编制的方案设计任务书并不能全面地指导设计单位做出完全符合我们要求的产品，而现在更多的情况是出于营销、工程等多方面的考虑，我们要求设计师必须改变他本来的初衷而满足我们对意愿。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析在施工过程中，进度偏差是常见的问题。

为了及时发现和解决这些问题，需要进行进度偏差分析。

1.对照总控进度计划，分析进度偏差是否是关键线路上的工作。

如果是关键工作，无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

如果不是关键工作，可以通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，了解此进度偏差对总工期的影响，并采取对应调整措施。

2.使用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，并采取对应措施做好风险规避。

3.运用因果分析图对影响进度的原因进行分析，找出进度偏差问题的原因。

排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。

二、进度偏差调整在分析进度偏差的原因后，需要采取相应的调整措施，以达到纠偏的目的。

1.加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

2.根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

3.优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4.加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。

通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5.合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

6.将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

福建20万吨/年己内酰胺建设工程软基处理项目（一标段）现阶段进度偏差分析一、工程组织实施情况按照《中国石油化工股份有限公司巴陵分公司福建20万吨/年己内酰胺建设工程软基处理工程施工（一标段）招标文件》的要求，该项目在2013年9月24日之前完成，总工期240天。

根据这一要求，监理部要求上海港湾基础建设（集团）有限公司巴陵石化地改项目部按照时间及施工顺序倒推的办法排出了施工进度网络图，具体如下（点夯之前）。

从目前施工进度看，总体进度滞后约60 天，主要进度节点控制目标及实际完成情况如下。

1、排水板施工，计划最后完成时间为3013年3月13日，实际场地可打区域最后一根排水板结束时间为 3 月28 日，滞后15 天。

2、堆载砂施工，计划最早开始堆载I -1区时间为2013年2月7日，完成时间为2013年2月15日，实际开始堆载时间为2013年 3 月12日，滞后33 天，至今未有一块区域完成。

3、密封墙施工，计划2013 年2 月18 日开始施工，2013 年3 月24 日结束，实际2013 年 3 月 4 日9:30 开始密封墙施工，2013 年 4 月13 日结束，滞后20 天。

4、砂井施工，计划2013年2月18日开始施工，2013年3 月4日结束，实际2013年4月9日开始施工，至今未完，滞后50天。

5、围堰施工，最早计划2013年2月16日开始施工；铺设土工布，最早计划2013 年3 月15 日开始施工；覆水、稳压、泄水，最早计划2013 年3 月6 日开始施工；以上工序至今未开始作业。

二、工程组织实施过程中导致工期滞后的主要原因分析1 、自身因素的影响。

①开工前人员配备不充分，设备进场迟滞。

由于开工日期临近春节，排水板专业劳务人员大多是江苏省北部地区的，业主春节期间又不允许连续施工作业，所以劳务人员调动存在一定影响。

②材料供应不充分。

a、排水板方面，年前，施工过程中怀疑分包商供应的排水板有质量问题，予以退货，导致施工材料供应出现断档，年前施工进度受到严重影响。