公司规章制度-新修订1
昆明蓝迪信网络信息有限公司规章制度
为规范和加强公司管理，建立标准化的企业管理模式，提高公司管理水平和各部门工作效率，使公司的各项工作有章可循，特制定本制度。
第一章人力资源管理
第一节人事管理
一、人员招聘：因工作需要，各部门需增加员工时，应向行政人事部提交新增岗位计划，提供详细岗位描述，经总经理批准后，由综合管理部会同用行政人事部执行招聘、录用程序。
二、公司用人原则：
1、人才选聘注重“德才兼备，以德为先”；强调共同理想、团队意识和协作精神。
2、人才培养注重职业素养和综合素质，将员工个人技能、素质的提升及其职业生涯规划与公司的长远发展相结合；
3、人才使用注重岗位适用性，充分发挥员工的个性特长，实现人尽其才、各展所长。
三、入职与试用
1、招聘条件：应聘者的年龄、学历、技能、从业资格等条件，应符合招聘岗位的要求，同时具备团结协作、敬业实干和吃
苦耐劳的精神。
2、入职：填写《员工入职表》，并向行政人事部提供以下文件资料——
a、本人近照（证件照及半身照各2张）；
b、近3个月内的体检报告（若身体状况不佳、证实可能影响正常工作的、或患有传染性疾病者，均不予录用）；
c、身份证复印件；
d、学历、职称证书及其它资格认定证书、相关资料（查验原件、复印件存档）。行政人事部为新入职员工建立档案，记录员工入职时间作为起薪日期。
3、试用：
（1）新员工入职后，需经过3个月的试用期。如新员工上岗后的工作表现、业绩等特别优异突出，由本人提交《转正申请》、经总经理特别批准，可提前结束试用期、转正成为正式员工；但新员工试用期最低不得少于一个月。
（2）试用期内工作时间不满1周的新员工要求辞职，不予计发工资。
（3）新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计四次以上（含四次），或在试用期内严重违反公司其它规章制度的，即时中止试用、不予聘用。
（4）用人部门经理根据新员工在试用期的工作表现，公正
作出评价并在新员工试用期满时，做出“如期转正”、“延长试用”或“不拟录用”的决定，并报公司领导批准。通过试用期的人员将签订劳动合同、正式聘用，并按公司薪酬制度调整薪资待遇。
四、调动和晋升
1、调动：在尊重员工本人意愿的前提下，公司可根据经营及发展的需要调整员工的工作岗位。员工调动时，拟调入部门填写《员工岗位调配申请表》，分别由调出部门的领导和公司领导签字批准后，交由行政人事部部存档。
2、晋升：员工晋升所需具备的条件——
（1）在绩效考核中取得特别优异的成绩，执行力、团队协作及工作表现一贯良好的员工；
（2）始终能够出色地达成公司交与的工作任务或业绩指标、为公司创造显著经济效益的员工；
（3）对团队建设、公司发展做出特殊贡献，为公司树立良好的品牌形象、社会声誉等；
对符合以上条件者，除作出相应奖励外，给予在公司晋升的机会，再在平时工作中从以下各方面进行考察和选拔：
（1）职业操守和事业抱负；
（2）在自身工作岗位具备较高的职位技能；
（3）相关工作的经验和资历；
（4）完成晋级职位所需的相关培训；
（5）具有较好的的适应性和潜力。
对经考察达到晋升标准的员工，由其本人提交《岗位晋升申请报告》，经副总经理、总经理审批并作出新的职级安排，由行政人事部备案。
五、辞职管理
1、公司正式员工在任何情况下自愿提出离职必须提前一个月向直接上级提交《辞职报告》，经批准后报行政人事部处理；主管、经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。
2、收到员工辞职报告后，行政人事部负责与该员工进行离职面谈，了解其辞职原因、并将信息反馈给相关部门，以便针对性地进行工作改进。
3、行政人事部负责统计辞职员工的考勤，计算应发放的薪金；
4、员工逐项填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续，办理完所有相关手续后方可领取薪金和离开公司。
六、辞退管理
1、公司保留在法律允许范围内解雇员工的权利，解雇的依据、程序及经济赔偿等遵照相关法律、法规执行。员工严重违反公司规章制度，公司有权与员工随时解除劳动合同，无需支付补偿金。被认为严重违反公司规章制度的具体条款如下：（1）工作
中不遵守公司规章制度且屡教不改的员工。
（2）一个月迟到早退达8次、连续2个月内迟到早退累计达到12次及以上，或一个月内累计旷工3天（次）及以上；
（3）在工作中出现严重失职或重大过错，给公司造成严重损失（金额达5000
元及以上）的员工；除给予辞退外，公司视情况对其追加经济处罚。
（4）无正当理由不接受直接领导所安排的工作、拒绝合作3次及以上，经提醒拒不改进者。
（5）有违法犯罪行为的。
2、对试用期工作表现明显不适合岗位或不适合录用的新员工，用人部门直接主管必须明确提出该员工的不合格事例说明和证据，由行政人事部确认后向试用员工发出不予聘用的通知。
3、部门辞退正式员工时，由部门经理向行政人事部说明辞退理由，经审查后报总经理批准。
4、行政人事部提前一个月通知员工本人。
5、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；并在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
6、被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》
的有关规定进行处理。
7、行政人事部在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并与离职员工进行关于保密责任等事项的谈话。
第二节、培训管理制度
一、订立本制度的目的：
1、为满足公司发展建设过程中的用人需求，使公司各个时期引进的人才能够尽快地掌握岗位技能、胜任相应的岗位职责。
2、提高员工技能和业务水平，提高公司整体工作效率，以高素质人才打造公司的竞争力。
3、增强、巩固培训的效果，建立规范、系统的培训机制，在公司内部营造积极向上的工作和学习氛围，形成更具凝聚力的企业文化，在产生更好的经济效益的同时，树立更好的企业形象。
二、培训是公司活动的重要组成部分，培训的项目和内容主要有以下几个方面：
1、入职培训——通识培训：新员工通识培训一般由行政人事部组织实施，侧重于对企业的认识和思想观念。主要是向新员工介绍：
（1）公司产品、服务与市场状况、公司发展历程、组织架构、目标前景和发展规划；
（2）公司所倡导的企业精神和经营理念；
