360度绩效考核方案

一、绩效考核流程：（一）横向程序：1、制定考绩原则2、实行考绩3、考绩成果旳分析与评估4、成果反馈与实行纠正（二）纵向程序：1、以基层为起点，由基层部门旳管理人员对其下级进行考核，以及上级主管对基层管理人员进行考绩。

2、基层考核之后，上升到中层部门进行考绩。

3、待逐级上升到公司领导层时，再由公司所属旳上级机构，对公司旳这一最高层进行考核。

二、比较各个绩效考核措施优劣（一）排序法，涉及简朴排序法、交替排序法、范例对比法、强制正态分布法、逐个对比比较法五种。

1、长处：操作简朴。

2、局限性：不能显示出员工与员工之间旳差距。

（二）考核清单法，分为简朴清单法和加权总计评分清单法两种。

1、长处：通过清单将与某一特定职务占有者工作绩效优劣有关旳多种典型工作体现与行为列举出，供考核者逐条对照创业者实际状况考核。

考核者只要照单勾出，便捷易行。

2、局限性：考核成果不够精确。

（三）量表考绩法。

1、长处：可实现量化考核，并且操作简朴。

2、局限性：设计较高效度和信度旳量表需要付出较高成本。

（四）强制选择法。

1、长处：可以避免考核者心理因素掺入所导致旳偏差。

2、局限性：公司要想实用这种措施，必须在绩效考核方面花大力气、严格坚持科学性，并且不要求这种措施简朴易懂。

（五）核心事件法。

1、长处：（1）记载旳都是比较突出旳且与工作密切旳事，正由于有具体事实作支持而易于被接受加深被考核者对它们旳理解，有助于后来旳改善。

（2）考核者不仅注重对行为自身旳评价，还要考虑行为旳情景。

2、局限性：（1）核心事件旳记录和观测费时费力。

（2）只能做定性分析，不能做定量分析。

（3）不能辨别员工工作行为旳重要性程（六）评语法。

1、长处：明确而灵活，反馈便捷。

2、局限性：（1）考核旳内容、格式、篇幅、重点等均不受限制，完全由考核者自由掌控，不存在原则规范。

每篇评语各具特色，难以比较。

（2）评语几乎所有使用定性式描述，无量化数据，难以据此做出精确旳人事决策。

360度绩效考核的实施程序（原创版）目录一、360 度绩效考核概述二、360 度绩效考核的实施程序1.制定绩效考核表2.确定考核主体3.进行现场考核4.提交考核结果5.结果反馈与面谈6.考核结果的运用三、360 度绩效考核的优点与不足四、结论正文一、360 度绩效考核概述360 度绩效考核是一种全面的绩效考核方法，旨在从多个角度对员工进行评估，以获得更全面、客观的评价结果。

与传统的一对一考核方式相比，360 度绩效考核将考核主体扩展到员工自己、同事、上级和下属等多个层面，使考核结果更具参考价值。

二、360 度绩效考核的实施程序1.制定绩效考核表在实施 360 度绩效考核前，首先需要制定一份详细的绩效考核表。

考核表应包括考核指标、评分标准和权重等内容，以便于考核主体进行评价。

2.确定考核主体确定考核主体是 360 度绩效考核的关键环节。

通常包括员工自己、同事、上级和下属等。

在确定考核主体时，要注意选择具有一定工作经验和责任心的人员，以保证考核结果的客观性。

3.进行现场考核现场考核是 360 度绩效考核的核心环节。

考核主体根据制定的考核表，对被考核者的工作表现进行评分。

现场考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性。

4.提交考核结果现场考核结束后，考核主体需将考核结果提交至人力资源部门。

人力资源部门负责收集、整理考核结果，并进行数据分析。

5.结果反馈与面谈考核结果整理完成后，人力资源部门应将结果反馈给被考核者，并安排面谈。

面谈旨在让被考核者了解自己的优点和不足，为今后的工作提供指导。

6.考核结果的运用考核结果的运用是 360 度绩效考核的目的。

企业可以根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理决策。

三、360 度绩效考核的优点与不足360 度绩效考核的优点在于能够从多角度对员工进行评价，使考核结果更全面、客观。

同时，该方法有助于提高员工的自我认知，促进个人成长。

然而，360 度绩效考核也存在一定的不足，如考核过程繁琐、主观性强等。

360度绩效考核方案360度绩效考核方案1. 简介绩效考核是一项对员工工作表现和能力进行评估的重要管理工具，旨在帮助企业评估员工的绩效并确定合理的激励措施。

而360度绩效考核是一种多维度的评估方法，不仅考察员工的工作表现，还包括来自同事、上级和下级等多个角度的评价，以全面了解员工在工作中的表现和潜力。

本文将详细介绍360度绩效考核方案的设计和实施流程，帮助企业了解如何有效地进行绩效考核，提高员工的工作表现和激励机制。

2. 设计目标360度绩效考核方案的设计目标主要包括以下几个方面：- 全面评估员工的工作表现和能力，减少主观因素的干扰。

- 考察员工在不同角度的表现，如同事合作、上级领导、下级管理等。

- 提供具体、可操作的反馈信息，帮助员工了解自身的优势和不足。

- 建立正向的激励机制，激发员工的工作动力。

3. 实施流程3.1 确定评估周期和频率首先，需要确定评估周期和评估频率。

评估周期通常为一年，评估频率可以根据具体情况进行设定，一般为季度或半年。

3.2 确定评估指标和权重根据企业的战略目标和岗位职责，确定评估指标和权重。

评估指标可以包括工作业绩、技能水平、团队合作能力等，权重应根据不同指标的重要性进行合理分配。

3.3 选定评估人员选择评估人员是360度绩效考核的核心环节之一。

评估人员应包括员工自评、同事评价、上级评价和下级评价等不同角度的人员。

评估人员的选择应该保证评价的客观性和准确性。

3.4 进行评估在评估周期结束后，根据评估指标和权重，评估人员进行评估。

评估可以采用定量评分或定性评价的方式进行。

3.5 反馈结果评估结束后，及时向员工反馈评估结果。

反馈应包括员工在各个评估指标上的得分以及评估人员的意见和建议。

反馈应以客观、具体和可操作的方式进行。

3.6 制定激励措施根据评估结果，制定相应的激励措施。

激励措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，旨在激励员工继续提高工作表现和能力。

4. 优势和注意事项4.1 优势- 全面了解员工的工作表现和潜力，减少主观因素的干扰。

绩效考核方案 360度简介绩效考核是企业管理中不可或缺的一项工作。

它能够为企业的发展提供参考，为员工的成长和发展营造良好的环境。

在绩效考核中，360度考核是一种比较常见的方法，它可以全方位地对员工进行评价，包括自我评价、上下级评价以及同事评价等。

本文将介绍一个完整的360度考核方案，以供企业参考使用。

方案目标此方案的目标是为企业提供一种绩效考核方式，以更全面、公正、科学的方式对员工进行评价。

通过360度考核，能够使员工认识到自身的不足和发展方向，同时激励员工提高自身业绩，从而推动企业不断进步和发展。

方案实施步骤步骤一：明确考核指标首先需要根据企业特点和员工职责明确考核指标，包括工作量、工作质量、工作态度、创新能力等。

同时要明确指标的权重，以便后续的计算。

步骤二：确定评价对象评价对象包括：员工本人、上级、下级和同事。

在评价之前需要明确各个评价对象的权限和义务，并进行详细的说明。

步骤三：提交自评表员工需要自行填写自评表，并对员工的工作实绩、个人能力和自我发展等方面进行评价。

员工需要如实填写，同时不排除对自己的自信适度夸大。

步骤四：进行其他评价上级、下级和同事分别填写评价表，对员工工作实绩、个人能力和团队合作等方面进行评价。

评价表需要在规定时间内完成，并对每个方面进行详细说明。

步骤五：汇总并计算绩效得分汇总并计算所有评价结果，包括自评、上级评价、下级评价和同事评价等，得出最终绩效得分。

绩效得分通过算法计算，以保证公正性和科学性。

方案优势全方位地评价员工传统的绩效考核方法只考虑上下级的评价，无法全面体现员工的真实情况。

通过360度考核，员工的自我评价、同事评价和下级评价都被充分考虑到，使绩效考核更加全面、公正。

集思广益方案中包含了多个评价对象的意见和建议，能够提供多维的反馈信息，对员工的成长和发展非常有益。

相对公正360度考核采用综合的评价得分，可以相对公正地评价员工，杜绝个人感情因素的影响。

方案注意事项调整指标权重各项指标的权重应当与实际情况结合，不能盲目追求严格按照权重计算，应合理进行调整。

某公司管理人员360度绩效考核方案第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与公司共同发展，特制定本方案。

第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于长鹿农庄各级管理人员。

第二章考核体系第四条考核对象?类:营业与职能部门负责人。

?类:营业与职能部门管理人员;第五条考核内容管理人员绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核。

2、各职能部门管理人员绩效考核。

第 1 页共 17页3、职能部门管理人员个人绩效考核，具体包括以下两方面内容:(1)工作业绩评估:主要根据工作目标计划内容进行考核;(2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分,工作业绩得分(占70%)，工作能力得分(占30%)第三章考核管理第六条考核机构1、管委会:是最高考核机构，负责公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部管理绩效考核，总经理是管委会考核负责人，成员三位副总。

2、人力资源部:负责考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条考核方式1、?类职能部门负责人按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，分管副总是考核负责人;2、?类职能部门管理人员根据个人绩效进行综合考核，各职能部门负责人是考核负责人。

3、管理人员工作业绩由自评、直接和间接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性部门评价全方位考核方式。

直接下属评价:被考核者管理的员工对其进行的评价;相关性评价:与被考核者有工作关联的部分部门管理干部对其进行的评价;直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。

360度绩效考核方案360度绩效考核是一种全面评估员工绩效的方法，它包括来自不同来源的信息和意见，如自我评估，管理者的评估，同事评估以及客户评估等。

这种绩效考核方法可以帮助公司全面了解员工的优点和缺点，并给出针对性的反馈，从而帮助员工进一步提升自己的工作表现，提高整体生产力和工作效率。

以下是一份360度绩效考核方案，它将自我评估、管理者评估、同事评估和客户评估结合在一起，为企业提供一套完整的绩效管理框架。

1. 自我评估自我评估是一种重要的评估方式，它可以帮助员工自我认识，发现自己的优点和缺点，为制定个人职业发展计划提供基础。

在自我评估中，员工需要回答一些问题，包括：- 您在工作中最擅长的是什么？- 您在工作中需要改进的方面是什么？- 您的职业目标是什么？- 您对公司的工作环境和文化有何看法？员工需要花一定时间仔细回答这些问题，并将答案提交给上级进行评估。

自我评估应该结合员工的职位责任和公司的核心价值观。

2. 管理者评估员工的上级是最熟悉员工工作表现的人，他们可以评估员工是否达到了公司的标准，对员工的具体贡献有何看法。

在管理者评估中，经理需要回答以下问题：- 您对员工的工作表现满意吗？- 员工在何方面做得好？- 员工在何方面需要改进？- 有哪些建议可以改进员工的工作表现？经理应该所在部门的整体情况考虑，将员工在这个部门的表现与其他员工作出比较。

经理还应该与员工讨论评估结果，为员工提供反馈和指导。

3. 同事评估同事评估是一种不同角度看待员工表现的方式。

由于在工作场所，同事们都一起工作，有时会有很多机会观察对方的工作，所以同事们可以帮助评估员工的贡献和表现。

在同事评估中，同事需要回答以下问题：- 员工在协作中表现如何？- 员工在何方面表现优秀？- 有哪些方面需要改进？同事的角色是相同的，他们会评估员工在各种任务和场景下的表现情况。

同事们应该在一个安静地场所进行评估讨论，确保评估能够保持严谨的态度。

4. 客户评估顾客是公司最基本的财富之一，他们对员工的表现和服务质量也是很重要的评估来源。

360绩效考核方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平，我们制定了以下360绩效考核方案。

一、考核范围。

本次绩效考核将覆盖公司所有部门和员工，包括但不限于销售业绩、工作业绩、团队合作、创新能力、客户满意度等方面。

二、考核指标。

1. 销售业绩，销售员的销售额、销售数量、销售额完成率等指标。

2. 工作业绩，员工的工作完成质量、工作效率、工作态度等指标。

3. 团队合作，员工在团队中的协作能力、团队目标完成情况等指标。

4. 创新能力，员工在工作中的创新意识、创新能力、创新成果等指标。

5. 客户满意度，客户对员工工作的评价、客户投诉率、客户维护情况等指标。

三、考核方式。

1. 自评，员工需对自己的工作进行评价，包括工作成绩、工作态度、工作能力等方面。

2. 上级评定，员工的直接上级对员工的工作表现进行评定，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面。

3. 同事评价，员工的同事对员工的工作表现进行评价，包括团队合作、工作态度等方面。

4. 客户评价，客户对员工的工作表现进行评价，包括销售业绩、客户满意度等方面。

四、考核结果。

根据以上考核方式得出的评价结果，综合考虑各方评价，得出员工的绩效评定结果。

根据绩效评定结果，对员工进行奖惩措施，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

五、考核周期。

本次绩效考核方案将每年进行一次，评定周期为一年。

在每年初制定绩效目标和考核指标，年底进行绩效评定和奖惩措施。

六、考核结果运用。

本次360绩效考核方案的目的在于激励员工，提高企业绩效水平。

考核结果将作为员工绩效考核、薪酬调整、晋升机会等的重要依据，同时也可以作为员工培训、激励措施的参考依据。

七、总结。

360绩效考核方案是企业管理的重要工具，通过全方位的考核方式，可以更全面地了解员工的工作表现，激励员工积极性，提高企业的绩效水平。

希望全体员工能够认真对待本次绩效考核，努力工作，共同提升企业的绩效水平。

360度绩效考评办法一、考评目的为了从各个角度对被考评者进行全方位评价，更加客观、全面、公正和可靠的反映员工真实的工作表现，通过评价员工的工作绩效、态度、能力和综合素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质及胜任力。

二、适用范围：公司中层管理人员和基层员工。

三、考评周期按照岗位和工作性质不同，考评周期也不同，中层管理人员每月一考评。

基层员工每月一评分，每季度一考评。

月度考评（打分）一般在次月5日前完成，季度考评一般在次季度首月10日前完成。

四、考评内容（一）工作业绩：即工作完成情况，是否按时间节点按时完成，完成内容和完成质量是否与公司目标规划要求一致。

（二）态度能力：考评员工的管理能力、专业知识水平、团队协作、工作态度和工作能力等方面。

五、考评者范围考评者除原先的以上级领导考评为主外，新增加同级、直属下级个自我评价，具体包括：上级领导，以获得来自上级监督者的自上而下的反馈；督办专员，以获得来自工作督查机构的独立反馈；直属下级，以获得来自下属的自下而上的反馈；同级同事，以获得来自平级同事的反馈；被考评者本人，以获得来自自我评价的反馈。

其中被考评者工作业绩由上级和督办专员进行考评，同级和下级只对被考评者的除工作业绩外的维度进行评价；六、考评方法（一）工作业绩工作业绩以公司年度目标规划和各部门签订的年度目标责任书为依据，按照部门报送的周计划和周总结，以实际完成情况进行评价，实际完成情况以上级领导评价和每周督办结果为主要依据，该项考核满分100分。

工作业绩由被考评者上级领导、督办专员进行考评。

对管理层“工作业绩”考评：对基层员工“工作业绩”考评：（二）态度能力态度能力采用考评表形式，每份考评表有20道题，每题最高分为5分，即每份考评表满分为100分，考评人可根据对被评价人的日常工作表现进行打分，相同级别考评者评分按平均分数计算，最终能力态度考评结果，根据各自权重进行加权计分，具体考评者和权重组成如下：对管理层的“态度能力”评价:对基层员工的“态度能力”评价:（三）考评成绩计算考评成绩由工作业绩和态度能力评价组成，按照前述规定计算的各项考评成绩，按下列公式计算最终成绩：管理层月度考评成绩=工作业绩得分*80%+态度能力得分*20%基层员工季度考评成绩=工作业绩得分*80%+当季度三个月的态度能力得分平均值*20%七、考评结果应用根据考核分数，按岗位性质不同分别排名，即：中层及以上管理人员统一排名；基层员工按部门进行统一排名。

360绩效考核方案360绩效考核方案1. 引言绩效考核是一种评估员工工作表现和产出结果的方法，旨在提高员工工作效率和提升组织绩效。

360度绩效考核是一种评估员工绩效的全方位方法，通过收集来自员工、同事、直接上级和下属的反馈意见，以全面、客观地评估员工的工作表现。

本方案旨在介绍，实施和管理360度绩效考核的流程和步骤。

2. 考核流程2.1 确定考核周期360度绩效考核应该有一个明确的考核周期，一般为一年或半年。

在考核周期开始前，应向员工清晰地传达考核的目的、流程和标准，以确保员工理解并能积极参与。

2.2 选择评估者评估者是360度绩效考核的关键，他们包括员工本人、同事、直接上级和下属。

评估者应被邀请匿名地提供关于员工工作表现的意见和反馈。

选择评估者时，应确保他们能够提供具体和客观的评价。

2.3 收集反馈在考核周期结束时，应通过在线调查问卷或其他适当的方式收集评估者的反馈。

问卷应包括常见绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作和领导能力等。

此外，还可以自定义问题，以了解员工的个人特质和发展需求。

2.4 数据分析与评估收集到的反馈数据应进行分析和评估，以得出综合评估结果。

评估结果应综合考虑各个评估者的反馈意见，以确保公正和客观。

2.5 反馈和讨论在评估结果确定后，应与员工进行反馈和讨论。

反馈应客观和建设性，重点讨论员工的优势和改进方向。

通过与员工交流，可以制定个人发展计划和目标，帮助员工改进表现。

2.6 制定行动计划根据评估结果和员工的发展需求，应与员工一起制定具体的行动计划。

行动计划应明确目标、时间表和责任人，并定期跟进和评估执行情况。

3. 评估标准360度绩效考核的评估标准应根据组织的业务目标和价值观来确定。

一般来说，可以包括以下几个方面：- 工作质量：评估员工完成工作的准确性、专业性和创新性。

- 工作效率：评估员工在规定时间内完成任务的效率和效果。

- 团队合作：评估员工与同事协作的能力、分享知识和经验的程度。

360度绩效考核方案前言绩效考核是企业进行人力资源管理的紧要手段之一、而360度绩效考核是较为全面的一种考核方式，它不仅考核员工的个人绩效，也将其他同事、上级、下属、客户等多方面进行综合考核。

这种考核方式可以有效提高员工的工作质量和效率，促进企业文化的建设和团队合作。

本文将介绍如何设计一套360度绩效考核方案。

设计方案以下是我所设计的一套360度绩效考核方案：1. 考核因素依据不同岗位的职责和任务调配，确定各项考核因素。

通常涉及到的方面包括：个人本领、工作任务完成情况、工作态度、协作和沟通本领、客户服务等。

针对不同员工岗位和职责，考核因素会有所不同。

2. 评估人员360度绩效考核中，评估人员通常包括：本人、上级、同事、下属、客户等。

•本人自评：员工应当自我评价本身的绩效，指出自身优缺点，对薪酬激励、职业晋升等方面有很大的影响。

•直接上级评价：直接上级对下属的工作任务完成情况、工作态度等方面进行评估，这有助于了解员工的工作表现和存在的问题，将错误矫正适时，并为员工进展供应有效的引导和建议。

•同事评价：同事对员工协作沟通等方面进行评估，这会为员工之间的相互搭配和协作供应良好的环境。

•下属评价：下属对上级的管理方法、引导和领导本领等方面进行评价，这可以帮忙上级把握部下的感受及需要，提高管理质量和团队合作精神。

•客户评价：客户评价员工的服务态度、服务质量等方面，这有助于了解员工自身职位和岗位在客户心中的形象。

3. 考核形式依据公司内部情况，可以接受线上方式或线下方式进行考核。

线上方式如：通过邮箱向相关人员发送考核表格，可以达到便利快捷的目的。

线下方式如：通过会议等形式进行当面交流和互动，更能够体现员工的真实考核情况。

4. 考核结构在考核结构方面，我们一般会接受加权平均分的计算方法。

以个人本领、工作任务完成情况、工作态度、协作和沟通本领、客户服务等为评判标准，依据不同的权重，将每个评估人员所评估的分数进行加权平均。