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《财务案例研究》形考作业1答案一、单项案例分析题案例一:1. 阐述法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；对公司资本的拥有权；在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下，股东对公司只有间接管理权。
这种间接管理机是通过股东会议实现的。
股东会议是公司的权力机构。
董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。
所以，股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。
因此，股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构替股东代理和管理公司，这就是董事会。
董事长是公司的法定代表人。
（4）董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
（5）经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权，负责处理公司的日常经营事务。
电大《财务案例探讨》平常作业（1---4）参考答案答：(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
(4)董事会及其功能。
(5)经理及其功能。
(6)监事会及其功能。
答：为何提出此问题：尽量避开中小股东遭欺诈或压制的状况发生。
爱护措施：（1）、制定了一系列的投资者服务支配；（2）、仔细作好公司的信息披露工作；（3）、规范关联交易，避开同业竞争；（4）、通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监限制度等方法，加强对中小投资者的爱护。
答：必要性、迫切性：体制缘由使传统国有大中型企业的各种弊端的根源，其基本特征是政企不分、经营低效，国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
通过改制重组上市的方式使国有企业加快快速向市场经济主体转变，是众多改革方案中最有效的方法。
主要难点：国有企业改制上市要满意六个方面的要求：1、满意国有企业改制上市和各利害关系人的资格条件限制，包括发行人自身连续三年盈利要求、企业重组的业绩计算、主要发起人和发起条件限制。
2、改制上市的股本规模和股权结构（包括国有股拆股和社会公众股比例）设计。
3、国有企业改制重组的模式选择和设计。
4、同业竞争和关联交易问题。
5、企业募集资金及其投向。
6、盈利预料和股票发行价格确定。
答：依据世界各国和中国的新股定价的阅历，目前上市发行定价的基本方法有：议价法和竞价法。
（1）议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。
议价法一般有两种方式：固定价格方式和市场询价方式。
①固定价格方式基本做法是由发行人和主承销商在新股公开发行前商定一个固定价格，然后依据这个价格进行公开发售。
②市场询价方式当新股销售采纳包销方式时，一般采纳市场询价方式，这种方式确定新股发行价格一般包括两个步骤：第一，依据新股的价值（一般用现金流量贴现法等方法确定），股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等因素确定新股发行的价格区间。
参考答案第1章总论一、单项选择题1. B2.D3.D4.B5.B6.C7.D8.C9.D 10.B二、多项选择题1. ABCD2. ABCDE3. BC4. AC5. ACDE6. CD7. ABC8. ABCD 9. ABCD 10. BD三、判断题1.√2.×3. √4. √5. √四、思考题略五、案例分析案例分析要点：1．赵勇坚持企业长远发展目标，恰是股东财富最大化目标的具体体现。
2．拥有控制权的股东王力、张伟与供应商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同，可以通过股权转让或协商的方式解决。
3．所有权与经营权合二为一，虽然在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托一代理冲突，但从企业的长远发展来看，不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大。
4．重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才会得到有效满足；反之，利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控制权发生变更。
第2章时间价值和风险报酬一、单项选择题1. C2. B3. A4. D5. A6. A7. D8. A9. B 10. C二、多项选择题1. AB2. ACD3. ABCD4. BC5. ACD6. ACD7. CDE8. BCD 9. ABD 10. AD三、判断题1. ×2.×3. ×4. ×5. √四、思考题略五、计算题（1）F=P(F/P,i,n)=100×(F/P,7%,3)=100×1.2250=122.5(万元)（2）P=A/i=50 000/8%=625 000（元）（3）F=P×(F/P,i,n)=P×FVIF i,n=123 600×(F/P,10%,7)=123 600×1.949=240 896.4(元)（4） PVA n=A．PVIFA i,n500 000= A．PVIFA12%,5A=500 000/ PVIFA12%,5=500 000/3.605=138 696（元）由以上计算可知，每年还款138 696元。
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景介绍本案例涉及一家名为XYZ公司的创造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
近年来，由于市场竞争加剧以及原材料价格上涨等因素的影响，XYZ公司的财务状况浮现了一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务案例分析，并制定相应的解决方案。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据XYZ公司最近一年的资产负债表数据，可以看出公司的总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元。
而总负债为X万元，其中短期负债为X万元，长期负债为X万元。
通过计算，可以得出公司的资产负债率为X%。
2. 利润表分析根据XYZ公司最近一年的利润表数据，可以看出公司的总收入为X万元，而总成本为X万元。
通过计算，可以得出公司的毛利润为X万元，毛利润率为X%。
而总费用为X万元，其中包括销售费用、管理费用和财务费用等。
通过计算，可以得出公司的净利润为X万元，净利润率为X%。
3. 现金流量表分析根据XYZ公司最近一年的现金流量表数据，可以看出公司的经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的经营活动净现金流为X万元。
而投资活动现金流入为X万元，投资活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的投资活动净现金流为X万元。
而筹资活动现金流入为X万元，筹资活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的筹资活动净现金流为X万元。
综合计算，可以得出公司的净现金流为X万元。
三、问题分析1. 资产负债率过高根据资产负债表分析，XYZ公司的资产负债率达到X%，超过了行业平均水平。
这表明公司的债务规模较大，财务风险较高。
需要采取措施降低资产负债率，如加大资产的周转率、减少负债的规模等。
2. 毛利润率偏低根据利润表分析，XYZ公司的毛利润率为X%，低于行业平均水平。
这表明公司的产品成本较高，利润空间较小。
需要采取措施降低成本，提高产品竞争力。
3. 净利润率下降根据利润表分析，XYZ公司的净利润率为X%，较去年下降了X个百分点。
财务案例分析综合练习题及答案1、案例背景本案例分析涉及一家虚拟公司，名为XYZ有限公司。
该公司是一家中小型制造企业，主要生产和销售家电产品。
为了帮助学习者练习和应用财务分析的知识，我们将提供一系列问题，要求学习者按照财务分析的方法和技巧来解答。
2、问题一：财务比率分析请根据以下数据，计算并分析XYZ有限公司的财务比率，包括：- 偿债能力比率- 营运能力比率- 盈利能力比率- 现金流量比率答案：根据财务数据，计算得出以下财务比率结果：- 偿债能力比率：资产负债率 = 总负债 / 总资产XYZ有限公司的资产负债率为40%。
- 营运能力比率：存货周转率 = 营业收入 / 存货XYZ有限公司的存货周转率为6次/年。
- 盈利能力比率：净利润率 = 净利润 / 营业收入XYZ有限公司的净利润率为15%。
- 现金流量比率：现金流入率 = 经营活动产生的现金流入 / 净利润XYZ有限公司的现金流入率为120%。
综合以上分析，XYZ有限公司的偿债能力较强，营运能力较高，盈利能力相对稳定，现金流量充裕。
3、问题二：经济价值评估在企业并购评估中，经济价值评估是重要的参考指标。
请根据给定数据，计算并分析XYZ有限公司的经济价值。
答案：根据现金流量贴现模型（DCF），我们可以得出以下经济价值评估结果：- 初始投资（CF0）：800,000 万元- 年现金流量（CF1-CF5）：200,000 万元- 折现率：8%计算得到的现金流量贴现值如下：CF0 = 800,000 万元CF1 = 200,000 / (1 + 0.08)^1 = 185,185.19 万元CF2 = 200,000 / (1 + 0.08)^2 = 171,467.76 万元CF3 = 200,000 / (1 + 0.08)^3 = 158,730.16 万元CF4 = 200,000 / (1 + 0.08)^4 = 146,850.14 万元CF5 = 200,000 / (1 + 0.08)^5 = 135,734.39 万元经济价值（PV）= CF0 + CF1 + CF2 + CF3 + CF4 + CF5经济价值（PV）= 800,000 + 185,185.19 + 171,467.76 +158,730.16 + 146,850.14 + 135,734.39 = 1,597,967.64 万元综合以上分析，XYZ有限公司的经济价值为1,597,967.64 万元。
财务案例分析作业四答案参考一、引言本文将对财务案例进行分析，结合相关数据和理论知识，对案例中的财务问题进行解答和分析。
本文将按照以下几个方面进行讨论：案例背景介绍、财务问题分析、解决方案提出和结论总结。
二、案例背景介绍该案例涉及一家名为XYZ公司的制造业企业。
该公司面临着一系列财务问题，包括现金流问题、利润率下降、资金周转率下降等。
下面将对这些问题逐一进行分析。
三、财务问题分析1. 现金流问题通过对XYZ公司的财务报表进行分析，发现其现金流量表显示净现金流量为负值，即公司的现金流出大于现金流入。
这表明公司面临着现金流问题，可能导致无法按时支付债务、无法满足日常运营需求等。
2. 利润率下降利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
在本案例中，XYZ公司的利润率呈下降趋势。
通过对利润表的分析，发现公司的销售额下降，成本上升，导致利润率下降。
这可能是由于市场竞争加剧、原材料价格上涨等原因导致的。
3. 资金周转率下降资金周转率是衡量企业资金利用效率的指标之一。
在本案例中，XYZ公司的资金周转率也呈下降趋势。
通过对资产负债表和利润表的分析，发现公司的存货周转率下降，应收账款周转率下降，导致资金周转率下降。
这可能是由于库存积压、应收账款回收困难等原因导致的。
四、解决方案提出针对上述财务问题，本文提出以下解决方案：1. 现金流问题解决方案- 加强对应收账款的管理，及时催收欠款，提高现金回收速度。
- 优化供应链管理，减少库存积压，降低存货占用资金。
- 调整资金结构，考虑增加短期贷款或发行债券等方式来解决短期资金需求。
2. 利润率下降解决方案- 提高产品质量和服务水平，增加客户忠诚度，提高市场份额。
- 优化生产流程，降低生产成本，提高利润率。
- 寻找新的销售渠道，开拓新的市场，增加销售额。
3. 资金周转率下降解决方案- 优化库存管理，减少库存积压，提高存货周转率。
- 加强对应收账款的管理，加快应收账款回收速度，提高应收账款周转率。
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景本案例涉及一家名为ABC有限公司的财务情况分析。
ABC有限公司是一家创造业公司，主要生产和销售家具产品。
该公司最近几年的财务状况浮现了一些问题，需要进行详细的分析和解决方案的制定。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据ABC有限公司最近三年的资产负债表数据，我们可以看到公司的总资产和总负债的变化情况。
总资产从去年的1000万美元增加到今年的1200万美元，增长了20%。
总负债从去年的800万美元增加到今年的1000万美元，增长了25%。
这表明公司的资产和负债都在增长，但负债的增速高于资产的增速，存在一定的风险。
2. 利润表分析通过ABC有限公司最近三年的利润表数据，我们可以看到公司的营业收入和净利润的变化情况。
营业收入从去年的500万美元增加到今年的600万美元，增长了20%。
净利润从去年的50万美元增加到今年的60万美元，增长了20%。
这表明公司的营业收入和净利润都在增长，但增速相对稳定。
3. 现金流量表分析根据ABC有限公司最近三年的现金流量表数据，我们可以看到公司的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况。
经营活动现金流量从去年的40万美元增加到今年的50万美元，增长了25%。
投资活动现金流量从去年的-10万美元增加到今年的-5万美元，减少了50%。
筹资活动现金流量从去年的20万美元增加到今年的30万美元，增长了50%。
这表明公司的经营活动现金流量和筹资活动现金流量都在增长，而投资活动现金流量有所减少。
三、问题分析1. 资产负债比率根据ABC有限公司的资产负债表数据，我们可以计算出公司的资产负债比率。
资产负债比率是衡量公司负债占总资产比例的指标，可以反映公司的偿债能力。
通过计算，我们发现公司的资产负债比率从去年的80%增加到今年的83.33%。
这表明公司的负债相对较高，需要注意偿债能力的风险。
2. 营业利润率根据ABC有限公司的利润表数据，我们可以计算出公司的营业利润率。
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景介绍在本次财务案例分析作业中，我们将重点分析一家名为ABC公司的企业财务情况。
ABC公司是一家创造业公司，主要生产和销售电子产品。
本次案例分析的重点是对ABC公司的财务报表进行综合分析，并提出相应的建议和解决方案。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是一份反映企业财务状况的报表，我们通过对ABC公司的资产负债表进行分析，可以了解公司的资产结构和负债情况。
2. 利润表分析利润表是一份反映企业经营业绩的报表，我们通过对ABC公司的利润表进行分析，可以了解公司的销售收入、成本及利润情况。
3. 现金流量表分析现金流量表是一份反映企业现金流动状况的报表，我们通过对ABC公司的现金流量表进行分析，可以了解公司的现金收入、现金支出及现金流量情况。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析偿债能力是指企业偿还债务的能力，我们可以通过计算ABC公司的财务指标，如流动比率、速动比率、利息保障倍数等来评估其偿债能力。
2. 盈利能力分析盈利能力是指企业创造利润的能力，我们可以通过计算ABC公司的财务指标，如净利润率、毛利率、营业利润率等来评估其盈利能力。
3. 运营能力分析运营能力是指企业运营效率和效益的能力，我们可以通过计算ABC公司的财务指标，如总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等来评估其运营能力。
四、问题分析与解决方案在对ABC公司的财务报表和财务指标进行分析后，我们发现了一些问题，并提出了相应的解决方案。
1. 问题一：ABC公司的流动比率较低，偿债能力较弱。
解决方案：建议ABC公司增加流动资产，如增加现金储备或者减少存货量，以提高流动比率和偿债能力。
2. 问题二：ABC公司的净利润率较低，盈利能力较弱。
解决方案：建议ABC公司优化成本控制，提高生产效率，增加销售额，以提高净利润率和盈利能力。
3. 问题三：ABC公司的总资产周转率较低，运营能力较弱。
解决方案：建议ABC公司优化资产配置，减少闲置资产，提高资产周转率和运营能力。
财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。
下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。
案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。
请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。
成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。
另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。
2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。
对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。
案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。
另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。
2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。
对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。
通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景介绍本案例涉及一家名为ABC有限公司的制造业公司。
该公司主要生产和销售电子产品，并在全球范围内拥有多家分公司。
本次案例分析的重点是对公司的财务状况和业绩进行评估，并提出相关建议。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据公司最新的资产负债表数据，公司总资产为X万元，其中包括流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货等，非流动资产主要包括固定资产和无形资产等。
资产负债表的分析可以帮助我们了解公司的资产结构和负债结构。
2. 利润表分析利润表反映了公司在一定时期内的销售收入、成本和利润情况。
根据公司最新的利润表数据，公司的销售收入为X万元，成本为X万元，利润为X万元。
利润率是评估公司盈利能力的重要指标，可以帮助我们了解公司的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
根据公司最新的现金流量表数据，公司的经营活动现金流量净额为X万元，投资活动现金流量净额为X万元，筹资活动现金流量净额为X万元。
现金流量表的分析可以帮助我们了解公司的现金流动性和资金运作情况。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析偿债能力是评估公司偿还债务能力的指标，主要包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
根据公司的财务数据计算得出，公司的流动比率为X，速动比率为X，利息保障倍数为X。
通过对这些指标的分析，可以判断公司的偿债能力是否良好。
2. 盈利能力分析盈利能力是评估公司盈利能力的指标，主要包括毛利率、净利率和ROE等。
根据公司的财务数据计算得出，公司的毛利率为X，净利率为X，ROE为X。
通过对这些指标的分析，可以判断公司的盈利能力是否良好。
3. 运营能力分析运营能力是评估公司运营效率的指标，主要包括资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
根据公司的财务数据计算得出，公司的资产周转率为X，存货周转率为X，应收账款周转率为X。
通过对这些指标的分析，可以判断公司的运营能力是否良好。
财务案例研究作业1参考答案一、综合案例分析题：董事会战略发展委员会实施细则［要求］根据上述资料，对董事会中的战略发展委员会功能进行综合分析。
［特别说明］分析字数应在1000字以上。
答：为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，增强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细则。
董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
战略发展委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
公司董事会办公室为战略发展委员会提供综合服务，负责协调战略发展委员会日常工作的联络、会议组织等；公司战略管理部为战略发展委员会提供专业支持，负责公司战略规划初稿的拟定、战略规划实施情况的反馈和有关资料的准备。
人员组成。
战略发展委员会由七名董事组成，其中应至少包括二名独立董事。
战略发展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
战略发展委员会设主任委员一名，负责主持委员会工作；主任委员由董事会在委员内选举产生。
战略发展委员会委员任期与其本人的董事任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。
但是缺少战略发展委员会人选条件，有必要完善。
战略委员会委员必须符合下列条件：1.不具有《公司法》或《公司章程》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的禁止性情形；2.最近三年内不存在被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的情形；3.最近三年不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的情形；4.具备良好的道德品行，熟悉公司所在行业，具有一定的宏观经济分析与判断能力及相关专业知识或工作背景；5.符合有关法律、法规或《公司章程》规定的其他条件。
战略发展委员会的主要职责权限：1.对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；2.对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资等交易事项进行研究并提出建议；3.对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；4.对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；5.对以上事项的实施进行检查；6.董事会授权的其他事宜。
战略发展委员会的职责权限量化不够，如用“重大投资方案”、“重大资本运作”、“重大事项”等，缺少具体可量化的内容，要提供书面资料：公司战略规划的制订、执行流程；国家政策、行业发展研究报告，国内外公共政策对行业的影响分析；公司长期发展战略初稿和执行方案初稿；重大项目的背景资料，包括：项目内容介绍、项目初步可行性研究报告、合作方基本情况介绍、项目实施基本过程与步骤、项目实施的风险评估报告、与合作方签订的意向性文件等；战略发展委员会认为必要的其它资料。
决策程序：战略发展委员会应对以上资料进行审议，展开深入讨论，审议及讨论结果形成会议纪要。
战略发展委员会根据工作需要举行不定期会议。
会议召开前五天应发出会议通知，会议议程和相关背景材料应该在发送会议通知的同时送达全体委员。
委员应亲自出席会议。
委员因故不能出席会议的，可以书面委托其它委员代为出席，委托书中应当载明授权范围。
会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。
战略发展委员会可以采取现场方式召开，也可以采取视频会议、电话会议等通讯方式举行，只要与会委员能充分进行交流，即被视作亲自出席会议。
这样的决策程序比较开明，调动委员决策的积极性。
分析仪征化纤的理财之道（此分析来自网络）答：①作为财务管理模式的一种选择，集权体制是我国当前企业进行财务管理的首选模式，从现在一些成功的企业案例来看，均是采用了这种财务管理体制。
因为这种财务安排可以防止企业的财权分散，进而影响集团形成合力，造成内耗，降低企业资金的运营效率。
仪征化纤正是认识到这个关键问题的重要性，明确提出了坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控的财务控制思想。
仪征化纤股份有限公司是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，主要从事生产、销售聚酯切片和涤纶化纤维业务，企业规模庞大，财务管理体制的有效运作可以给企业带来巨大的效益，正是根据这个原因，在企业的财务管理的现状基础上，企业提出了以上的管理理念。
②为了贯彻集权的管理思想，企业成立了内部结算中心，专门负责企业资金收付。
对外统一对口专业银行，对公司的资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督；对内统一内部结算资金的收付，明确了企业的资金管理制度，形成了一套完整的收支监控体制。
并在实际工作中体现出了一定的管理效果。
财务人员的集中管理，则对资金的集中管理与财务活动的全面监控起到了保证作用，其核心就是财权上收，财务高度集中。
构筑了企业自身新的理财机制。
并为集团管理高层进行及时的决策，控制信息的质量，及时了解下属企业的管理信息，提供了一个传送的有效机制。
③推行全面的预算管理及授权体制，加强了资金的预算管理，明确了各级部门对资金的使用限额。
并对预算的执行进行全程控制，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。
为集团的财务管理和资金使用的有计划进行提供了保证。
④针对企业集团的财务现状，提出了明确的财务管理目标和具体的措施。
即：密切注视国内外金融动态的政策走向，充分调动中外多家商业银行的积极性，最终取得实现资金成本的最低化。
内部结算中心的成立、财务管理和资金使用权限的集中，为集团实现这个目标提供了必要性和可能性，因为大量的资金尤其是现金的安全，企业资金的需要与增值保值都需要企业对这些问题进行考虑。
企业的针对此目的具体做法达到了其规避汇率风险、减少财务，最大限度的减少资金沉淀、降低资金成本的管理效果。
⑤但集权的负面作用也是一个需要十分关注的问题，限大量的权力集中，影响了下属企业进行生产经营的主动性和灵活性，甚至有时会侵害下属企业的部门利益，容易挫伤其积极性。
这是集权管理制度下必然产生的一个问题。
如何把握和处理集权管理体制的这一难点，是对此种体制下集团高层管理人员水平的一个挑战。
(资金集中是集权体制下的必然结果。
集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免公司总部在资金筹措、资金运营和成本费用控制、长期财务决策等方面重复和低效率。
第二，从理论上分析，分权体制很内容形成资金分散，企业内部管理“诸侯现象”。
仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。
已经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。
现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量，现代企业强调现金流量要增值，企业才能扩张，才能发展。
资金集中管理，与现金流量实现同步，有利于加强企业的资金管理。
仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管，其核心就是财权上收，财务高度集中。
同时推行全面预算管理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排；实行现金流量周报制度，及时反映企业的营运、投资和融资状况；完善成本核算体制，强化目标成本管理)。
综合案例讨论分析题三四中兴汽车闪电重组动因：1、企业股权变动的内在动因主要是公司控制权的变动问题，中兴汽车原有的股权结构为香港华晨持有60%、河北田野持有40%的股权。
在经过此次“闪电重组”后，河北中兴由原来的第二大股东转变为第一大股东，增强了中兴汽车内在的“话语权”。
2、从案例资料中体现的另一动因可能是企业产业结构调整或产业升级的问题，企业发展迅速，则面临下一个问题必然是企业未来的发展方向，产业结构的调整就成为其无法回避的重要决策命题。
也正是由于此原因的存在，公司由于经营情况不好而引发的股权变动则很显然成为此次股权变动的动因之一。
效应：1、本次股权结构变动的第一个效应主要体现在公司的控制权的变动上，原来香港华晨的60%股权通过此次重组被一分为二分别由宁波华翔和香港联合领导各自持有26.3%和33.7%，而河北田野则以40%的股权成为重组后中兴公司的第一大股东，基本上掌握了企业的控制权，达到了“理顺产权”结构的目的，同时使该合资企业的内外资对比也发生了变化，较为清晰地体现了其先合资，再走资本化的发展战略思想。
2、香港华晨并未因本次退出而失去对中兴的影响，其主要体现来自华晨的核心管理层的继续留任，这样就使企业的经营并未因其股权变动而发生大的波动，这可能是源于华晨入主以后投资企业业务带来的贡献，但此事项也显示了华晨与联合领导公司背后的一定联系。
3、吸收进了新的投资，加强了企业在产业链上的延伸为企业的下一步发展提供了较好的平台。
综合案例分析题（本题共60分）[要求]如果你是南口电子股份有限公司（上市公司）的一名股东，你会对下列薪酬方案发表什么意见？该公司为上市公司。
答： 1、业绩评价标准：业绩评价标准是指判断评价对象业绩优劣的基准。
业绩评价标准具有规划、控制、考核等功能，评价标准的选择取决于评价的目的。
确定企业经济效益评价标准，应当从全局利益出发，力求有充分的科学根据。
业绩评价采用这样的评价标准，对于发现问题，找出差距，得出正确结论有着十分重要的意义。
企业业绩评价系统中常用的标准通常有四种：（ 1）公司的战略目标与预算标准。
（2）历史标准。
（3）行业标准或竞争对于标准。
（4）经验标准。
（5）公司制度和文化标准。
2、业绩评价的作用：企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。
业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。
动态评价是指在生产经营活动过程中进行的、对预算执行情况和预算指标之间的差异所作的即时确认和即时处理，它主要侧重于生产技术指标，属于事中控制，服务于预算调控；综合评价则是在期末对于各预算执行主体的预算完成情况进行的分析评价，其评价内容以成本、利润等财务指标为主，综合评价作为本期预算的起点和下期预算的终点，主要涉及企业整体效益的评价及利益分配的问题，通常所说的业绩评价均是以综合评价为主。
