财务管理习题与案例分析参考答案

参考答案第1章总论一、单项选择题1. B2.D3.D4.B5.B6.C7.D8.C9.D 10.B二、多项选择题1. ABCD2. ABCDE3. BC4. AC5. ACDE6. CD7. ABC8. ABCD 9. ABCD 10. BD三、判断题1.√2.×3. √4. √5. √四、思考题略五、案例分析案例分析要点：1．赵勇坚持企业长远发展目标，恰是股东财富最大化目标的具体体现。

2．拥有控制权的股东王力、张伟与供应商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同，可以通过股权转让或协商的方式解决。

3．所有权与经营权合二为一，虽然在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托一代理冲突，但从企业的长远发展来看，不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大。

4．重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才会得到有效满足；反之，利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控制权发生变更。

第2章时间价值和风险报酬一、单项选择题1. C2. B3. A4. D5. A6. A7. D8. A9. B 10. C二、多项选择题1. AB2. ACD3. ABCD4. BC5. ACD6. ACD7. CDE8. BCD 9. ABD 10. AD三、判断题1. ×2.×3. ×4. ×5. √四、思考题略五、计算题（1）F=P(F/P,i,n)=100×(F/P,7%,3)=100×1.2250=122.5(万元)（2）P=A/i=50 000/8%=625 000（元）（3）F=P×(F/P,i,n)=P×FVIF i,n=123 600×(F/P,10%,7)=123 600×1.949=240 896.4(元)（4） PVA n=A．PVIFA i,n500 000= A．PVIFA12%,5A=500 000/ PVIFA12%,5=500 000/3.605=138 696（元）由以上计算可知，每年还款138 696元。

财务案例分析综合练习题及答案1、案例背景本案例分析涉及一家虚拟公司，名为XYZ有限公司。

该公司是一家中小型制造企业，主要生产和销售家电产品。

为了帮助学习者练习和应用财务分析的知识，我们将提供一系列问题，要求学习者按照财务分析的方法和技巧来解答。

2、问题一：财务比率分析请根据以下数据，计算并分析XYZ有限公司的财务比率，包括：- 偿债能力比率- 营运能力比率- 盈利能力比率- 现金流量比率答案：根据财务数据，计算得出以下财务比率结果：- 偿债能力比率：资产负债率 = 总负债 / 总资产XYZ有限公司的资产负债率为40%。

- 营运能力比率：存货周转率 = 营业收入 / 存货XYZ有限公司的存货周转率为6次/年。

- 盈利能力比率：净利润率 = 净利润 / 营业收入XYZ有限公司的净利润率为15%。

- 现金流量比率：现金流入率 = 经营活动产生的现金流入 / 净利润XYZ有限公司的现金流入率为120%。

综合以上分析，XYZ有限公司的偿债能力较强，营运能力较高，盈利能力相对稳定，现金流量充裕。

3、问题二：经济价值评估在企业并购评估中，经济价值评估是重要的参考指标。

请根据给定数据，计算并分析XYZ有限公司的经济价值。

答案：根据现金流量贴现模型（DCF），我们可以得出以下经济价值评估结果：- 初始投资（CF0）：800,000 万元- 年现金流量（CF1-CF5）：200,000 万元- 折现率：8%计算得到的现金流量贴现值如下：CF0 = 800,000 万元CF1 = 200,000 / (1 + 0.08)^1 = 185,185.19 万元CF2 = 200,000 / (1 + 0.08)^2 = 171,467.76 万元CF3 = 200,000 / (1 + 0.08)^3 = 158,730.16 万元CF4 = 200,000 / (1 + 0.08)^4 = 146,850.14 万元CF5 = 200,000 / (1 + 0.08)^5 = 135,734.39 万元经济价值（PV）= CF0 + CF1 + CF2 + CF3 + CF4 + CF5经济价值（PV）= 800,000 + 185,185.19 + 171,467.76 +158,730.16 + 146,850.14 + 135,734.39 = 1,597,967.64 万元综合以上分析，XYZ有限公司的经济价值为1,597,967.64 万元。

教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。

对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。

在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。

②财务人员对工作有怨言。

在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。

③财务决策不科学。

刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。

事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。

④财务关系不明确。

财务管理练习题及课后答案一、选择题1. 下列哪项不属于财务管理的基本职能？A. 规划与决策B. 组织与指挥C. 协调与控制D. 生产与销售答案：D解析：财务管理的基本职能包括规划与决策、组织与指挥、协调与控制，而生产与销售属于企业运营管理的职能。

2. 企业的财务活动不包括以下哪项？A. 筹资活动B. 投资活动C. 营运活动D. 人力资源活动解析：企业的财务活动主要包括筹资活动、投资活动和营运活动，而人力资源活动属于人力资源管理范畴。

3. 财务管理的基本目标是？A. 追求利润最大化B. 追求股东财富最大化C. 追求企业价值最大化D. 追求市场份额最大化答案：B解析：财务管理的基本目标是追求股东财富最大化，这一目标综合考虑了企业的长期发展和股东的利益。

4. 下列哪项不属于流动资产？A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 固定资产解析：流动资产是指企业在一年内可以变现的资产，包括现金、应收账款和存货，而固定资产不属于流动资产。

5. 下列哪项属于长期负债？A. 短期借款B. 应付账款C. 长期借款D. 预收账款答案：C解析：长期负债是指偿还期在一年以上的负债，长期借款属于长期负债，而短期借款、应付账款和预收账款属于短期负债。

二、填空题1. 财务管理的基本职能包括______、______和______。

答案：规划与决策、组织与指挥、协调与控制2. 企业的财务活动主要包括______、______和______。

答案：筹资活动、投资活动、营运活动3. 财务管理的目标是追求______。

答案：股东财富最大化4. 流动资产主要包括______、______和______。

答案：现金、应收账款、存货5. 长期负债主要包括______和______。

答案：长期借款、长期债券三、判断题1. 财务管理的主要目标是追求利润最大化。

答案：×解析：财务管理的主要目标是追求股东财富最大化，而不是单纯的利润最大化。

2. 流动资产是指企业在一年内可以变现的资产。

财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。

通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。

下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。

案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。

请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。

分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。

成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。

另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。

2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。

对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。

案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。

分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。

另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。

2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。

对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。

通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。

只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。

希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。

财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。

正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。

本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。

案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。

由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。

以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。

2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。

3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。

4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。

面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。

答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。

首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。

其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。

此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。

2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。

首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。

其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。

最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。

3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。

首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。

其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。

另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。

4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。

1、公司根据自身的状况，负债筹资方式为什么选择债券筹资？债券融资与股权融资比较，从筹资成本看，债券融资的利息计入成本，在税前支付，具有冲减税基的作用，股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税；从控制权分析，债券融资不会削弱公司现有股东控制权，而股权融资因新增股东导致控制权分散；从股东收益分析，如果公司投资报酬率高于债券利率，由于债券融资成本只是相对固定利息，采用债券融资可扩大公司规模，增加公司每股收益，提高股东收益。

债券融资与银行存款比较，从融资的主动性看，债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性；从融资成本分析，我国银行贷款利率一般高于债券利率；从资金运用上看，债券融资的资金运用相对灵活，避免银行的限制与监督。

所以公司选择发行公司债券融资。

长江三峡总公司发行人为国有独资企业，国资委是其唯一股东,行使股东会权利，因此发行债券是增加公司每股收益，提高股东权益最好的选择。

三峡工程建设风险三峡工程建设是一项复杂的系统工程，建设规模大、施工强度高、工期长，对施工的组织管理和物资设备的技术性能要求较高。

如果在工程建设的管理中出现重大失误，则可能会对整个工程建设进度产生影响，而债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性，可以降低资金筹资风险。

滚动开发新项目的资金需求风险根据发行人发展战略规划，公司20年内仍将以三峡工程运营和金沙江开发为重点；除正在建设的三峡工程外，金沙江下游梯级水电站的滚动开发也相继展开，预计动态总投资额为2，506亿元，随着工程进度的加快，工程投资将逐年上升。

此外，公司还在风电、抽水蓄能、核电、火电等领域展开投资，预计会给发行人造成一定的资金压力，从筹资成本看，债券融资的利息计入成本，在税前支付，具有冲减税基的作用，股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税。

因此发行债券是长江三峡最好的选择。

2、债券筹资决策应考虑哪些因素？（1）公司发行债券必须对债券筹资的规模做出科学判断和规划。

首先要以公司合理的资金占用量和投资项目资金需要量为前提，对公司扩大再生产规划，对投资项目进行可行性研究，长江三峡发行债券所筹资金投向大型水电和清洁能源开发，2009年项目属于发展的高峰期。

财务管理习题及分析案例一、计算分析题1.ABC公司19×1年有关财务数据如下：要求：假设该公司实收资本一直保持不变，计算回答以下互不相关的4个问题(1)假设19×2年计划销售收入为5000万元，需补充多少外部融资(保持目前股利支付率，销售净利率和资产周转率不变)(2)假设19×2年不能增加借款，也不能发行新股，预计其可实现的销售增长率(保持其它比率不变)(3)保持目前的全部财务比率，明年可实现的销售额是多少?(4)若股利支付率为零，销售净利率提高到6％，目标销售额为4500万，需筹集补充多少外部融资(保持其它财务比率不变)[答案](1) 融资需求＝资产增长－负债自然增长－留存收益增长＝1000×(100％－10％)－5000×5％×70％＝900－175＝725(万元)(2) 资产销售比-负债销售比＝销售净利率×[(1＋增长率)/增长率]×留存率100％－10％＝5％×[1／增长率＋1]×70％增长率＝4.05％(3)可持续增长率＝权益报酬率×留存率＝200／(1200＋(800－200×70％))×70％＝7.53％销售额＝4000×107.53％＝4301.2(万元)(4)融资需求＝500×(100％－10％)－4500×6％×100％＝450－270＝180(万元)根据历史资料考察，销售收入与流动资产、固定资产、应付票据、应付账款和预提费用等项目成正比。

企业上年度销售收入4000万元，实现净利100万元，支付股利60万元。

预计下年度销售收入5000万元，销售净利率增长10%，股利支付率与上年度相同。

要求：(1)采用销售百分比法预测外部融资额；(2)计算外部融资销售增长比；(3)预测企业的内部融资增长率和可持续增长率；(4)如果预计下年度通货膨胀率为5%，假设其他因素不变，企业需再追加多少外部融资额？(5)假设其他条件不变，预计厂年度销售净利率与上年度相同，董事会提议提高股利支付率10%以稳定股价。

财务管理练习题及课后答案(3篇)一、选择题1. 以下哪项不是财务管理的目标？A. 企业价值最大化B. 股东财富最大化C. 利润最大化D. 企业规模最大化答案：D2. 在进行投资决策时，以下哪个指标不考虑货币时间价值？A. 净现值（NPV）B. 内部收益率（IRR）C. 投资回收期D. 平均回报率答案：C二、简答题1. 简述财务报表主要包括哪几个部分。

答案：财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

2. 解释什么是净现值（NPV）以及它在投资决策中的作用。

答案：净现值是指将未来现金流量按照一定的折现率折算成现值后，减去初始投资额的差额。

在投资决策中，若NPV 大于0，则项目具有投资价值；若NPV小于0，则项目不具有投资价值。

三、计算题1. 假设一家公司计划投资一个新项目，预计初始投资为1000万元，项目寿命为5年，每年现金流入为400万元，折现率为12%。

计算该项目的净现值。

答案：首先，计算每年现金流的现值：PV1 = 400 / (1 + 0.12)^1 = 357.14（万元）PV2 = 400 / (1 + 0.12)^2 = 320.38（万元）PV3 = 400 / (1 + 0.12)^3 = 287.04（万元）PV4 = 400 / (1 + 0.12)^4 = 257.42（万元）PV5 = 400 / (1 + 0.12)^5 = 230.33（万元）然后，计算总现值：PV = PV1 + PV2 + PV3 + PV4 + PV5 = 357.14 + 320.38 + 287.04 + 257.42 + 230.33 = 1452.31（万元）最后，计算净现值：NPV = PV 初始投资 = 1452.31 1000 = 452.31（万元）2. 假设一家公司需要筹集资金1000万元，有以下两个方案：发行债券和发行股票。

债券利息率为8%，预计筹资费用为2%；股票发行费用为5%，预计每年股息为6%。

财务管理案例分析及答案题目：摘要：本文通过分析实际的财务管理案例，总结了其中的问题及应对策略，并给出了合理的解决方案。

通过案例分析，可以帮助读者更好地理解和应用财务管理的基本概念和原则。

案例背景：某公司是一家中小型企业，主要经营家具制造和销售业务。

然而，近期由于市场竞争激烈，经营状况逐渐下滑。

在经营困难之际，公司决定寻求财务管理方面的帮助。

问题分析：1. 资金短缺：由于销售额下滑，公司面临资金不足的问题。

这导致无法按时支付供应商款项，进一步影响到供应链的稳定性。

同时，公司也无法投入更多资金用于市场推广和产品研发。

2. 成本控制不当：公司的成本支出高于预期，但利润率却持续下降。

这主要是由于原材料采购成本和生产成本的增加，以及管理费用的过高。

3. 财务报告不准确：财务报告的数据不准确，无法为决策提供可靠的依据。

这可能是由于会计处理错误、操作失误或者内部盗窃等原因导致的。

解决方案：1. 健全现金流管理：建立有效的现金流预测和管理机制，确保及时获取资金。

同时，与供应商协商支付方式，寻求灵活的付款安排。

另外，可以考虑寻求银行贷款或寻找投资者合作，增加资金来源。

2. 优化成本控制：重新评估供应链，寻找更具竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。

合理制定采购计划，控制原材料和生产成本。

同时，减少不必要的管理费用，提高人力资源利用效率。

3. 提高财务报告准确性：加强内部控制，建立审计机制，确保会计处理准确无误。

对财务数据进行定期审核，发现异常情况及时处理。

此外，加强员工培训，提高其对财务管理的理解和重要性的认识。

答案详解：1.对于资金短缺的问题，公司可以通过以下途径解决。

首先，优化现有的资金利用，减少应收款项和存货的周转周期，提高现金流。

其次，寻求银行贷款或与合作伙伴共同出资，增加公司的资金来源。

最后，制定有效的财务计划和预算，规划公司未来的资金需求，避免再次出现资金短缺问题。

2.对于成本控制不当的问题，公司可以采取以下措施。

财务管理案例分析及答案(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）练习题：以下是南方股份2021年度的主要财务报表,请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。

假设该公司是一家机械设备生产企业。

南方股份资产负债表南方股份利润表南方股份现金流量表财务能力分析主要是从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析来进行一个公司的财务能力。

偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。

偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。

分为:A．偿债能力分析1.短期偿债能力分析（1）流动比率。

流动比率=流动资产/流动负债年初流动比率= 165606/145181=1.14年末流动比率=231094/202182=1。

15这表明南方股份每有1元的流动负债，就有1。

15的流动资产作为安全保障。

西方经验，流动比率在2：1左右较好，由此可以看出该公司的流动负债得到偿还的保障一般.（2）速动比率。

速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产—存货）/流动负债年初速动比率=(165606-55367）/145181=0。

76年末速动比率=(231094—83446)/202182=0.73西方经验，一般认为速动比率为1：1时比较适合,南方股份的速动比率为0.76,0。

73，应属于正常范围。

（3）现金比率。

现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债年初现金比率=（20999+10599)/145181=0。

22年末现金比率=（39449+10196）/202182=0.25现金比率可以反映企业的直接偿付能力，该公司的现金比率很低，因此用现金偿还债务的能力很低。

（4）现金流量比率。

现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债=-10888/202182=—0.05这是一动态指标，由此可以看出该公司的在本期经营活动产生的现金流量净额不足以偿付流动负债的能力.（5）到期债务本息偿付比率。

《财务案例分析》试题及答案一、综合案例分析题（本题70分）要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。

企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。

浙江JY股份公司（以下简称JY股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度JY 股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。

公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。

公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。

在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。

在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收账款及赊销情况，建立完整的应收账款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC 管理法。

有条件时实行“零点库存”制‘四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。

二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。

它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。

委员会要对整个预算编制、审核的过程进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

财务案例分析综合练习题及答案在企业的运营和管理中，财务决策和财务状况的分析至关重要。

以下将通过一些具体的案例来进行财务分析，并给出相应的答案和解析。

案例一：某公司 2021 年的销售额为 500 万元，销售成本为 300 万元，销售及管理费用为 50 万元，利息费用为 10 万元，所得税税率为 25%。

计算该公司 2021 年的净利润。

答案：首先，计算毛利＝销售额销售成本＝ 500 300 ＝ 200 万元。

然后，计算营业利润＝毛利销售及管理费用＝ 200 50 ＝ 150 万元。

接着，计算利润总额＝营业利润利息费用＝ 150 10 ＝ 140 万元。

最后，净利润＝利润总额 ×（1 所得税税率）＝ 140 ×（1 25%）＝ 105万元。

解析：这个案例主要考查了基本的利润计算方法。

净利润是企业最终的盈利成果，通过逐步扣除各项成本和费用，并考虑所得税的影响，得出净利润的数值。

案例二：＿____公司 2020 年初的资产总额为 800 万元，负债总额为 300 万元，所有者权益为 500 万元。

2020 年该公司实现净利润 100 万元，提取盈余公积 10 万元，向股东分配现金股利 30 万元。

计算 2020 年末该公司的资产总额、负债总额和所有者权益。

答案：资产＝负债＋所有者权益。

年初负债总额为 300 万元，所有者权益为 500 万元，资产总额为 800 万元。

2020 年实现净利润 100 万元，所有者权益增加 100 万元。

提取盈余公积 10 万元，所有者权益内部一增一减，总额不变。

向股东分配现金股利 30 万元，所有者权益减少 30 万元。

所以年末所有者权益＝ 500 ＋ 100 30 10 ＝ 560 万元。

由于没有其他影响资产和负债的事项，资产总额＝负债总额＋所有者权益＝ 300 ＋ 560 ＝ 860 万元，负债总额不变仍为 300 万元。

解析：这个案例重点在于理解资产、负债和所有者权益之间的平衡关系，以及净利润对所有者权益的影响，以及利润分配对所有者权益内部结构的调整。

财务管理练习题及课后答案(范文)一、单项选择题1. 下列哪项不属于财务管理的职能？A. 投资决策B. 融资决策C. 营运资本管理D. 人力资源管理答案：D解析：财务管理的职能主要包括投资决策、融资决策和营运资本管理。

人力资源管理属于企业管理的其他职能范畴。

2. 企业的财务目标是？A. 最大化利润B. 最大化股东财富C. 最大化市场份额D. 最大化员工福利答案：B解析：现代财务管理理论认为，企业的财务目标是最大化股东财富，这通常通过股票价格的提升和股利的增加来实现。

3. 下列哪项不属于流动资产？A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 固定资产答案：D解析：流动资产是指企业在一年内可以转换为现金的资产，包括现金、应收账款和存货。

固定资产不属于流动资产。

二、多项选择题1. 财务管理的基本原则包括？A. 货币时间价值原则B. 风险与收益权衡原则C. 价值最大化原则D. 会计信息原则答案：A, B, C解析：财务管理的基本原则包括货币时间价值原则、风险与收益权衡原则和价值最大化原则。

会计信息原则更多是会计学的基本原则。

2. 下列哪些属于长期融资方式？A. 银行贷款B. 发行股票C. 发行债券D. 应付账款答案：B, C解析：长期融资方式包括发行股票和发行债券。

银行贷款可以是短期也可以是长期，应付账款属于短期融资。

三、判断题1. 财务管理只关注企业的财务状况，不涉及企业的经营决策。

（）答案：×解析：财务管理与企业的经营决策密切相关，财务决策会直接影响企业的经营状况和战略方向。

2. 货币时间价值是指货币在不同时间点的价值相等。

（）答案：×解析：货币时间价值是指货币在不同时间点的价值不同，通常表现为现在的货币价值高于未来的货币价值。

四、简答题1. 简述财务管理的目标及其重要性。

答案：财务管理的目标是最大化股东财富。

这一目标的重要性体现在以下几个方面：股东利益最大化：股东是企业的所有者，最大化股东财富能够确保股东的投资回报，增强股东的信心。

考题评析一、单项选择题1、上市公司发售新股的有关当事人，不包括（）。

（1998年）A、发行公司的财务顾问B、发行公司的主承销商C、发行公司的会计师事务所和注册会计师D、发行公司的总会计师【答案】D【分析】当事人包括发行人及其法人代表、财务顾问、主承销商、推荐人、发行人的律师事务所和经办律师、会计师事务所和经办注册会计师。

2、根据《股票发行与交易管理条例》的规定，下列事项中上市公司无需作为重大事件公布的是（）。

（1998年）A、公司订立重要合同，该合同可能对公司经营成果和财务状况产生显著影响B、公司未能归还到期重大债务C、20%以上董事发生变动D、公司的经营项目发生重大变化【答案】C【分析】董事长、30%以上董事或者总经理发生变动需作为重大事项公布。

20%以上董事变动无需向社会公布。

3、下列公式中不正确的是（）。

（1998年）A、股利支付率＋留存盈利比率=1B、股利支付率×股利保障倍数=1C、变动成本率＋边际贡献率=1D、资产负债率×产权比率=1【答案】D4、下列财务比率中，最能反映企业举债能力的是（）。

（1999年）A、资产负债率B、经营现金净流量与到期债务比C、经营现金净流量与流动负债比D、经营现金净流量与债务总额比【答案】D5、ABC公司无优先股，去年每股盈余为4元，每股发放股利2元，保留盈余在过去一年中增加了500万元。

年底每股账面价值为30元，负债总额为5000万元，则该公司的资产负债率为（）。

（1999年）A、30% B、33% C、40% D、44%【答案】C【分析】普通股数=500/(4-2)=250(万股)所有者权益= 250×30 = 7500(万元)负债率 = 5000/(5000 + 7500) = 5000/12500 = 40%6、市净率指标的计算不涉及的参数是（）。

（2000年）A、年末普通股股数B、年末普通股权益C、年末普通股股本D、每股市价【答案】：C【分析】市净率 = 每股市价/每股净资产7. 不影响应收帐款周转率指标利用价值的因素是( )。

中国人民大学会计系列教材·第四版《财务管理学》章后练习参考答案第一章总论二、案例题答：（1）（一）以总产值最大化为目标缺点：1. 只讲产值，不讲效益；2. 只求数量，不求质量；3. 只抓生产，不抓销售；4. 只重投入，不重挖潜。

（二）以利润最大化为目标优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。

缺点：1. 它没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值；2. 它没能有效地考虑风险问题，这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润；3. 它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展。

（三）以股东财富最大化为目标优点：1. 它考虑了风险因素，因为风险的高低，会对股票价格产生重要影响；2. 它在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润也会对企业股票价格产生重要影响；3. 它比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：1. 它只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用；2. 它只强调股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够；3. 股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。

（四）以企业价值最大化为目标优点：1. 它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；2. 它科学地考虑了风险与报酬的关系；3. 它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。

缺点：很难计量。

进行企业财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。

因此，企业价值最大化的观点，体现了对经济效益的深层次认识，它是现代企业财务管理目标的最优目标。

（2）青鸟天桥的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。

财务管理案例分析题及答案在企业的日常经营管理中，财务管理是至关重要的一环。

通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，制定合理的财务策略，从而实现经济效益最大化。

下面，我们将通过一个财务管理案例来进行分析并给出答案。

案例：某公司在过去几年的经营中，出现了利润下滑的情况。

公司管理层决定进行财务分析，找出问题所在并制定相应的解决方案。

以下是该公司的财务数据：年度 | 销售收入 | 成本 | 利润。

2017年 | 1000万元 | 800万元 | 200万元。

2018年 | 1100万元 | 900万元 | 200万元。

2019年 | 1200万元 | 1000万元 | 200万元。

问题1，请分析上述数据，找出公司利润下滑的原因，并提出改善建议。

答案1，通过对以上数据的分析，我们可以发现，公司的销售收入在过去三年中呈现增长趋势，但利润却没有相应增长，甚至出现了下滑的情况。

这表明公司的成本控制出现了问题。

具体来说，成本与销售收入的增长不成比例，导致利润下滑。

针对这一问题，我们建议公司加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高利润率。

问题2，在进行成本管理的过程中，公司应该注意哪些方面？答案2，在进行成本管理时，公司应该注意以下几个方面，首先，要对各项成本进行细致的分析，找出成本增长的原因，有针对性地进行调整。

其次，要加强对生产过程的管理，提高生产效率，降低生产成本。

此外，还要对供应商进行合理的选择和管理，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。

最后，要加强对人力资源的管理，提高员工的工作效率，降低人力成本。

问题3，除了成本管理，公司还应该关注哪些财务指标？答案3，除了成本管理，公司还应该关注净利润率、资产回报率、现金流量等财务指标。

净利润率反映了公司的盈利能力，资产回报率反映了资产的利用效率，现金流量则反映了公司的偿债能力。

通过对这些指标的监控和分析，公司可以更全面地了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决。

财务管理案例分析题及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部分。

它涉及到企业的资金运作、投资决策、融资策略等方面，直接关系到企业的经营状况和发展前景。

下面我们通过一个实际案例来进行财务管理的分析和解答。

案例描述：某公司是一家新兴的科技企业，近年来业绩稳步增长，市场前景看好。

然而，在扩大生产规模的过程中，公司面临着资金短缺的问题。

同时，公司的竞争对手也在不断加大投入，加剧了市场竞争的激烈程度。

在这种情况下，公司需要制定一套科学的财务管理策略，以确保企业的可持续发展。

解答：首先，公司应该对自身的财务状况进行全面的分析。

这包括对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的详细审查，以了解公司的资金流动情况、盈利能力和偿债能力。

同时，还需要对行业发展趋势、竞争对手的财务状况进行比较分析，找出自身的优势和劣势。

其次，公司需要合理规划资金运作。

在资金短缺的情况下，公司可以通过优化资产结构、提高资金使用效率来解决资金问题。

此外，还可以考虑通过发行债券、吸引投资者等方式筹集资金，以支持企业的发展。

但在筹集资金的过程中，也需要注意控制财务风险，避免因资金过度运作而导致的财务危机。

再次，公司需要加强成本管理。

在市场竞争激烈的情况下，降低成本是提高企业竞争力的重要手段。

通过精细化管理、节约用能、降低人工成本等方式，降低企业的生产成本，提高利润水平。

同时，公司还可以考虑通过技术创新、产品升级等方式提高产品附加值，从而提高销售价格，增加企业收入。

最后，公司需要谨慎进行投资决策。

在资金有限的情况下，公司需要对各项投资进行严格的评估和把控，避免因盲目投资而导致资金浪费。

同时，还需要考虑投资的长期收益和风险，确保投资项目符合公司的战略发展方向，能够为企业带来稳定的收益。

总之，财务管理对企业的发展至关重要。

通过科学的财务管理策略，公司可以有效应对资金短缺、市场竞争等问题，实现持续稳健的发展。

因此，公司需要高度重视财务管理工作，不断优化管理机制，提高管理水平，以实现企业的长期可持续发展。