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第一章战略与战略控制本章重点：1.战略的定义及明次伯格的5p模型；2.企业战略的三大结构层次；3.战略的五个关键要素；4.战略测试；5.企业的使命及使命陈述；6.战略目标的定义及确定战略目标的SMART原则；7.公司战略的发展途径；8.战略管理的流程1.该课程是不是涉及很多财管的知识，财管知识了解不深，要怎么看《公司战略与风险管理》即沿用了《财务成本管理》的一些知识，又丰富了原有的知识，可以粗略地说，大约有三分之二的内容都是新的知识。
所以，对这门课程的学习不要仅仅建立在已有的财管知识上，而要进行全面、系统、循序渐进地学习！2.公司战略目标与使命的区别与联系联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
区别：战略目标有具体的数量特征和时间的界限。
3.企业功能分析具体包括什么企业功能分析就是识别核心竞争力时常用的方法技能图分析法。
哈默尔和普拉哈拉德主要是从技能着手分析核心竞争力的。
没有一个业务单位在各种职能上都具有出众的技能，但成功的业务是因为在对某些业务单位战略很重要的职能上具有一定技能优势。
根据对技能的理解，为一个业务单位画出一棵“ 技能树”，把“ 关键业务技能” 同市场环境需要联系起来。
一种关键业务技能的施展是该业务单位需要成功运用其战略的活动，大多数的战略包括一群关键业务技能。
这群关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“ 部件”和“ 子部件”，甚至更详细的程度。
通过界定“ 关键业务技能”，精确抓住“ 关键部件或子部件”，可以识别企业核心竞争力，从而确定竞争优势。
4.企业的战略层次及如何区分（1）公司战略；又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。
它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为纲领。
（2）业务单位战略：是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称竞争战略。
前言目录一、2019教材框架及内容变化（一）教材内容框架（二）教材内容变化概述1.教材内容变化章节变化内容第一章战略与战略管理第一节的节名由“公司战略的基本理论”变为“公司战略的基本概念”。
新增【案例1.2】、【案例1.4】。
第二节的节名由“战略管理概述”变为“公司战略管理”。
第二节“二、战略管理的特征”删除“（四）战略管理是企业的一项效能性管理”。
对一些话语做了重新阐述。
第二章战略分析新增5个案例。
知识点没有变，仅对一些话语做了重新阐述。
第三章战略选择新增11个案例。
知识点没有变，仅对一些话语做了重新阐述。
第四章战略实施新增5个案例。
知识点没有变，仅对一些话语做了重新阐述。
第五章公司治理将第一节和第二节合并，节名变为“公司治理概述”；第一节增加“公司制企业的特征”，删去“二、企业理论”。
对第二节“‘内部人控制’问题和‘隧道挖掘’问题的主要表现”进行了改写，新增“（三）如何保护中小股东的权益”。
第三节“机构投资者的行动主义内涵”删除，新增了“机构投资者的特征”。
新增4个案例，删除原【案例5.1】和【案例5.2】。
对一些话语做了重新阐述。
第六章风险与风险管理2018版第七章被整体删除，但部分内容被插入今年第六章风险与风险管理中。
十二项内部控制应用指引中需要大量背诵的“内部控制要求与措施”被全部删除！但是十二项内部控制应用指引中“需关注的主要风险”被保留在第六章中，而且还把原来教材中没有的其它六项应用指引中“需关注的主要风险”也加入进来了。
第一节的节名由“风险管理基本原理”变为“风险与风险管理概述”。
第一节删去“自然环境风险”、“产业风险”和“操作风险”，完善了“政治风险的表现”。
2018版第七章第四节“内部控制的评价与审计”被放入新版第六章第四节“风险管理组织职能体系中的审计委员会”中，并删除了“内部控制评价”和“企业内部控制审计”相关内容。
原来第七章第一节“内部控制概述”和“内部控制的要素”（很重要）被放入第六章第四节“三、内部控制系统下”，并对细节进行了修订。
公司战略与风险管理教案(一)公司战略与风险管理教案一、引言•介绍公司战略与风险管理的重要性和目标•解释学习该课程的意义和价值二、公司战略概述•解释什么是公司战略•探讨公司战略的作用和影响•分析不同类型的公司战略三、公司风险管理基础•介绍公司风险管理的定义和重要性•解释风险管理的步骤和流程•讨论常见的公司风险类型和分类四、公司战略规划与制定•研究公司战略规划的过程和方法•探讨如何制定公司战略目标和战略计划•分析战略规划的成功案例和失败原因五、公司风险识别与评估•讲解公司风险识别的方法和工具•探讨风险评估的重要性和方法•分析风险识别和评估的案例和实践经验六、公司风险控制与应对•探讨公司风险控制的策略和方法•解释风险应对的原则和流程•分析风险控制和应对的案例和最佳实践七、公司战略与风险管理的综合实践•进行公司战略和风险管理的综合案例分析•讨论如何在实际落地中兼顾战略和风险管理•提供实践指导和建议八、总结与回顾•综合回顾公司战略与风险管理的重点内容•总结学习成果和价值•鼓励学生在实践中持续应用所学知识九、教学方法和学习资源•采用讲授和案例分析相结合的教学方法•提供相关阅读材料和论文进行深入学习•引导学生进行小组讨论和互动交流十、评估方法和学习成果•设计测验和考试以评估学生对公司战略与风险管理的理解和掌握程度•考察学生的案例分析和解决问题的能力•评估学生的团队合作和沟通能力十一、课程参考书目1.Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard BusinessReview, 74(6), 61-78.2.Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy.Harvard Business Review, 82(10), 76-84.3.Cossette, P., & Audet, M. (2010). Risk management inprivate firms: Positive and normative perspectives.Journal of Risk Finance, 11(3), .十二、学习目标和期望•了解公司战略与风险管理的基本概念和原理•掌握公司战略规划与风险控制的方法和技巧•能够在实际情境中应用所学知识解决问题•培养学生的团队合作和沟通能力以上是一份关于公司战略与风险管理的教案，通过系统性的教学内容和教学方法，帮助学生全面理解和掌握相关知识，提升他们在实践中应对公司战略和风险管理的能力。
第一章战略与战略管理（二）第二节公司战略管理一、战略管理过程（★★）战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
（一）战略分析（回答的问题是“企业的目前状况”）。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
（二）战略选择（回答的问题是“企业向何处发展”）。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型（1）总体战略选择。
总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
（2）业务单位战略选择。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
（3）职能战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：（1）制定战略选择方案。
在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
（2）评估战略备选方案。
一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
（3）选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
冲刺串讲
课程目的
（1）明确考试的答题时间安排
（2）让学员了解各章节命题的总体规律
（3）帮助学员抓住教材的考试重点和难点
（4）帮助学员掌握各知识点的考试频率及出题形式
关于答题时间安排
第一章战略与战略管理
知识体系及架构
考点1:公司战略的定义（P1）考査频率不高，关注客观题
（1）
（2）现代槪念更强调战略的应变性、竞争性和风险性
（3）综合概念认为战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）传统概念记忆技巧：一记
（计）长拳（全）
现代概念记忆技巧：应封（风）禁（竞）
考点2：公司的使命（P4）
近年考査频率不高，重点关注单项选择题（内涵、观点、例子）
（1
（2）公司目的（为什么存在），注意观点的掌握。
例如，公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
（3）公司宗旨，强调“我要做什么”
（4）经营哲学，强调“我相信什么”
考点3：公司的目标（P5）
考查频率不高（2014年），关注多项选择题（观点）
（1）公司目标是公司使命的具体化
（2）公司目标是一个体系
（3）需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的标准以及和战略业绩有关的标准。
要会区分哪些是财务目标体系的指标（偏定量），哪些是战略目标体系的指标（偏定性〉
考点4：公司战略的层次（P7）
多以客观题考查，今年仍应关注客观题
往往会结合第三章中战略选择的相关内容进行考查
（1）总体战略的内涵：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源, 使各项经营业务相互支持、相互协调
（2）业务单位战略的内涵（在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略）及观点。
例如，对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一
（3）职能战略的内涵及观点
考点5：战略管理概述及过程（P8〜P12）
考查频率不髙（2014年），关注客观题
（1）战略管理的内涵（P8）
①战略管理的内涵的不同观点：安索夫、斯坦纳、其他学者和企业家
②战略管理的基本内容与含义
（2）战略管理的特征（P8）
①综合性
②动态性
③高层次：战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理记忆技巧：总（综）动高，
这次我要坐飞机
（3）战略分析、战略选择、战略实施是一个循环往复的过程
（4）战略选择过程（P10）
①制订战略选择方案时，战略形成的方法：自上而下的方法、自下而上的方法以及上下结合的方法（没考过，但值得关注，掌握内涵以及知道上述方法之间的主要区别在于对集权与分权程度的把握）
②评估战略备选方案的三个标准：适宜性标准（SWOT）、可接受性标准（利益相关者）和可行性标准（财务指标），要掌握内涵（重点关注）
（5）战略实施要解决的问题，包括组织结构，人员和制度，内部关系，组织协调和控制系统，协调好企业战略、结构、文化和控制诸方而的关系（考查频率很低，2014年）
考点6：战略变革管理（P12）
（1）战略变革的涵义（P12,高度关注客观题）
①渐进性变革与革命性变革的区别（三个方而）
②战略变革的四个发展阶段的特点：连续阶段（小的修正）、渐进阶段（零打碎敲）、不断改变阶段（战略变化呈现无方向或无重心的特点）、全面阶段
（2）战略变革的类型（P13）:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革（車点关注主观题, 要能辨析出类型并说明理由）
记忆技巧：产人季（技）节（结）
（3）企业战略变革的主要任务（P13,关注主观题）
①调整企业理念、企业战略重新进行左位、重新设计企业的组织结构
②记忆技巧：调味（位）剂（计）
（4）变革的支持者推进战略变革的步骤（P14,关注主观题）
①高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么
②指定一个代理人来掌握变革
③变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
④变革代理人应督促各部门管理人员行动并给予苴必要的支持
（5）变革受到抵制的原因与实现障碍（P14）
①原因：环境变化、生理变化、心理变化
②记忆技巧：整体逻辑是由外而内
③障碍：文化障碍与私人障碍
④记忆技巧：斯（私）文
⑤关注主观题，会区分原因及障碍并给出理由
（6）克服变革阻力的策略（P14）（关注主观题）
①变革的节奏：激进VS循序渐进；变革的管理方式：压制VS疏导；变革的范围：小范围VS大范围
②记忆技巧：节奏示（式）范
主观题考点总结
（1）公司的使命（考查概率极低）
公司宗旨（2018年考查综合题）、经营哲学与公司目的
（2）战略变革管理
①战略变革的类型（近年多次考查，重点关注）
②战略变革的主要任务
③变革的支持者推进战略变革的步骤（槪率较低）
④变革面临的障碍和阻力（概率较低）
⑤克服变革阻力的策略（曾多次考査）。
