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1.生产与作业管理的概念和任务1)生产与作业管理就是对生产与作业过程进行规划、设计、组织和控制.2）生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品(服务)。
2。
合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的基本要求：生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的节奏性、生产过程的柔性、生产过程的经济性。
3.工艺专业化原则布置生产过程的优点按照工艺专业化形式组成的生产单位，由于将同类的工艺设备和相同的工艺加工方法集中在一起，带来了以下一些优点:(1)产品的制造路线有一定的弹性，比较灵活，能较好地适应产品品种变化的要求。
（2)有利于提高设备利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程的影响较小。
（3）工人固定操作某一种设备，有利于提高其专业技能。
4、按照工艺专业化原则布置生产过程的缺点工艺专业化的生产单位，由于不能独立地完成产品（或零件)的全部加工任务,一件产品必须通过许多生产单位后才能完成，这就造成以下缺点:(1)产品在加工过程中的运输路线较长，而且路线迁回复杂，造成运送原材料、半成品的工作量较大。
（2)产品在加工过程中停放、等待的时间增多，延长了生产周期，增加了在制品，多占用了资金.（3)各生产单位之间的协作、往来频繁，使生产作业计划管理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂.5、按照对象专业化原则布置生产过程的优点按照对象专业化形式组织的生产单位具有以下优点：（1)可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离，节省运输的人力、设备和费用,减少仓库和生产面积的占用。
（2)可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期，减少加工过程中的在制品库存，节约资金。
（3）有利于按期、按量、成套地生产完工产品。
(4)便于采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组加工单元等。
（5)减少了生产单位之间的协作联系，简化了生产作业计划工作和生产控制工作。
作业书本P67 21.某人分期付款购买住宅，从第二年开始每年年末支付20000元，共需支付10年，假设银行借款利率为2%，则如果该项分期付款现在一次性支付，需要支付多少元?【答案】V=20000*PVIFA2%,10*PVIF2%,1=176066.8(元)2.6年分期付款购物，每年初付200元，设银行利率为10%，该项分期付款相当于一次现金支付的购价是多少？某人退休时有现金10万元,拟选择一项回报比较稳定的投资,希望每个季度能收入2000元补贴生活.那么,该项投资的实际报酬率应为多少?【答案】XPVAn=200*4.3553*(1+10%)=958.166(元)3.假定A公司贷款1000元，必须在未来3年每年年底偿还相等的金额，而银行按贷款余额的6%收取利息。
请编制如下的还本付息表（保留小数点后2位）。
年度支付额利息本金偿还额贷款余额1 374.11 60 314.11 685.892 374.11 41.15 332.96 352.933 374.11 21.18 352.93 0合计374.11 122.33 10004、2007年7月1日发行的某债券，面值100元，期限3年，票面年利率8%，每半年付息一次，付息日为6月30日和12月31日。
要求：（1）假设等风险证券的市场利率为8%，计算该债券的实际年利率和单利计息下全部利息在2007年7月1日的现值。
（2）假设等风险证券的市场利率为10%，计算2007年7月1日该债券的价值。
（3）假设等风险证券的市场利率为12%，2008年7月1日该债券的市价是85元，试问该债券当时是否值得购买？（4）假设某投资者2009年7月1日以97元购入该债券，试问该投资者持有该债券至到期日的收益率是多少？【答案】（１）假设等风险证券的市场利率为8%，计算该债券的实际年利率和单利计息下全部利息在2007年7月1日的现值。
该债券的实际年利率：该债券全部利息的现值：4×（PVIFA4%,6）=4×5.2421=20.97（２）假设等风险证券的市场利率为10%，计算2007年7月1日该债券的价值。
![[全]二建考点试题：施工成本管理-含答案](https://img.taocdn.com/s1/m/5ecdeeee87c24028905fc319.png)
二建考点试题：施工成本管理-含答案施工成本管理1.根据《建筑安装工程费用项目组成》，机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费属于建筑安装工程费用的( )。
A. 人工费B. 施工机具使用费C.现场管理费D.企业管理费『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工机具使用费和企业管理费。
施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。
题干属于施工机具使用费中的一项。
2.根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中( )。
A. 奖金B. 计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资『正确答案』A『答案解析』本题考查的是人工费。
奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。
3.根据《建筑安装工程费用项目组成》，按费用构成要素划分，建筑安装工程费用的完整组成是( )。
A.人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+分部分项工程费+税金B.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金C.人工费+材料费+施工机具使用费+分部分项工程费+利润+税金D.人工费+材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金『正确答案』B『答案解析』本题考查的是按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。
根据建标[2013] 44 号：建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
4.根据《建筑安装工程费用项目组成》，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是( )。
A.劳动保护费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费『正确答案』A『答案解析』本题考查的是企业管理费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括：①管理人员工资;②办公费;③差旅交通费;④固定资产使用费;⑤工具用具使用费;⑥劳动保险和职工福利费;⑦劳动保护费;⑧检验试验费;⑨工会经费;⑩职工教育经费;(11)财产保险费;(12)财务费;(13)税金;(14)城市维护建设税;(15)教育费附加;(16)地方教育附加;(17)其他，包括技术转术让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。
现场管理概论课后试题答案一、选择题1. 现场管理的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 确保产品质量D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪项不是现场管理的基本原则？A. 以人为中心B. 以结果为导向C. 持续改进D. 忽略环境因素答案：D3. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 保持工作区域的清洁B. 保持工具和设备的有序放置C. 保持工作流程的顺畅D. 持续地进行改善活动答案：B4. 在现场管理中，标准化作业的作用是什么？A. 降低员工的工作难度B. 确保作业的一致性和可预测性C. 提高员工的创新能力D. 增加产品的多样性答案：B5. JIT（准时制生产）的主要优点是什么？A. 减少库存成本B. 提高生产灵活性C. 增加产品种类D. 所有以上选项答案：D二、填空题1. 现场管理的核心是________，它涉及到生产过程中的每一个环节和细节。
答案：生产效率2. PDCA循环包括四个阶段：计划、________、检查、行动。
答案：执行3. 在现场管理中，________是一种通过减少生产过程中的不必要步骤来提高效率的方法。
答案：流程简化4. 为了实现有效的现场管理，需要对员工进行________，以提高他们的技能和工作效率。
答案：培训与教育5. 现场管理中的目视管理是一种通过明确的________和标识来提高工作效率和减少错误的管理方法。
答案：视觉信号三、简答题1. 请简述现场管理的定义及其重要性。
现场管理是指对生产现场的所有活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
它的重要性在于能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量和提高员工的工作满意度，从而增强企业的竞争力。
2. 描述5S管理法的内容及其在现场管理中的作用。
5S管理法包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
整理是指去除不必要的物品，只保留必需的东西；整顿是使工具和设备有序放置，便于使用；清扫是保持工作区域的清洁；清洁是维护整理、整顿和清扫的成果；素养是培养员工遵守5S原则的习惯。
现场管理试题及答案现场管理试题及答案【篇一：现场管理培训试题答案完整版】>姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。
2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。
4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。
5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。
6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。
7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。
8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。
9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。
10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。
二、判断（共10题，每题2分，共20分）3、出库验收就是关键作业点。
控制它，差异就会变小。
作业场地周转，出库时限就会提高。
（√）三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）1、现场管理过程中的环境管理要求：（ d）a. 明确污染源的对象，查清污染发生源。
b. 找出污染严重部位，查清污染原因。
c. 提出改进计划和应对措施，及时处理。
d. 下达口头命令。
2、6s管理的意义：（ d）a. 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。
Ｂ. 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。
现场管理—复习题一、认识班组长 (1)二、班组基础管理 (2)三、班组现场管理 (3)四、班组质量管理 (4)五、安全管理 (5)六、班组设备与物料管理 (6)一、认识班组长第 1 题企业班组长的基本职责是A.企业班组长的基本职责是B.人力资源管理生产管理C.员工培训团队建设D.生产现场管理班组员工管理答案:D第 2 题目标管理是由以下哪位理论家提出来的A.法约尔B.泰勒C.彼得*德鲁克D.赫茨伯格答案:C第 3 题下列哪个内容不属于管理者的六项基本功之一A.建立目标机制B.建立反馈机制C.建立联动机制D.建立投入机制答案:C第 4 题管理的基本环节是A.领导决策组织协调B.目标设定执行计划检查评估提升C.计划组织协调监督控制D.调查策划实施评估答案:C第 5 题沟通的主要障碍有A.语言障碍知识经验不同的障碍时间障碍距离障碍B.身体障碍语言障碍知识结构障碍年龄障碍C.语言障碍知识经验不同的障碍组织结构不合理沟通方式选择不当D.心理障碍性别障碍年龄障碍能力障碍答案:C第 6 题领导方式取决于A.管理者被管理者工作环境三大要素B.文化水平觉悟历史三大要素C.性格气质能力三大要素D.任务紧急程度工作地点设备原因三大要素答案:A第7 题西方管理思想发展历史主要经历了如下发展阶A.管理科学组织行为管理人本管理权变管理B.科学管理组织行为管理心理管理人本管理C.科学管理组织行为管理权变管理人本管理D.科学管理现代管理本土管理答案:C第8 题班组长的权力不包括A.决策权B.奖励权C.惩罚权D.法定权力答案:A第9 题班组长的管理能力排序依次是如下顺序A.见识技术人际协调能力B.技术见识人际协调能力C.人际协调能力技术见识D.技术人际协调能力见识答案:D第10 题决断风格包括A.定向型粘液型冒险型行为型B.定向型分析型概念型行为型C.多血型抑郁型冒险型质疑型D.简单型冲动型概念型分析型答案:B第11 题班组管理的特点是：管理者不过问琐事。
首届全国“红旗杯”班组长大赛题库及答案（六）对产生严重职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置（）。
A中文警示说明B警示标识C警示说明D警示语言正确答案：AB企业的管理层次从纵向结构上划分为三个层次，（）（）和（）A方针层B决策层C管理层D执行层正确答案：BCD某单位的下述各项投入哪些属于安全生产投入（）。
A办公室安装空调系统B工会组织职工度假休养C购买消防器材D更新除尘系统正确答案：CD《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，主要职责有（）。
A建立健全本单位安全生产责任制B组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程C组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划D及时为本单位职工购买工伤保险正确答案：ABC在制造现场被认为是第一层次浪费是指那些过剩的生产要素，下面（）属于第一层次的浪费A过多的产品B过剩的走动距离C过多的返修品D过多的搬运E过多的半成品F提前加工的零件正确答案：AEF有关全面质量管理的含议的论述正确的有（）A将质量概念扩充为全部管理目标B建立质量体系是质量管理的主要任务C全面质量管理是组织进行管理的途径，别无其他D全面质量管理是以全面质量为中心正确答案：ABD用人单位应教育从业人员，按照劳动防护用品的使用规则和防护要求对使用劳动防护用品，使职工学会（）。
A会检查劳动防护用品的可靠性B会对使用劳动防护用品C会修理劳动防护用品D会对维护保养劳动防护用品正确答案：ABD可以用来认定用人单位和劳动者存在劳动关系的凭证包括下列（）A工资条或社保缴费记录B用人单位发放的工作证C劳动者入职时填写的用人单位的职工登记表等招用记录D其他劳动者的证言正确答案：ABCDTPS精益生产两大支柱（）A平顺化生产B准时化生产C改善化生产D自働化生产正确答案：BD我国的安全生产方针是（）。
A安全第一B预防为主C综合治理D生命至上正确答案：ABC关于异常处置内容不正确项目指（）A没有上级指示进行异常处置作业B不停线捡掉落的物品C由于不良多而停线D进入运转中的设备进行异常处置停止呼叫等待正确答案：ABD品质问题再发防止含（）等具体手段，目的就是防止此类品质问题的再次发生A品质警示B不良品教育C品质标准修订D不良品处理正确答案：ABC以下关于纠正措施的描述，正确的的有（）A针对已经发生的不合格的原因所采取的措施是纠正措施B有时导致不合格的原因有多个，需要采取有针对性的纠正措施C纠正措施的目的是消除已发现的不合格D纠正措施的目的是防止不合格的再次发生正确答案：ABD精神层文化是企业文化的（）。
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施一、单项选择题1、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。
A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施2、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
A、选用合适的分包项目合同结构B、确定合理的施工成本管理工作流程C、确定合适的施工机械、设备使用方案D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策3、下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。
A、组织措施B、合同措施C、技术措施D、优化措施4、下列有关成本计划，说法错误的是（）。
A、施工成本计划是以文件的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案B、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C、施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D、施工成本计划是目标成本的一种形式5、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（）。
A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止B、从施工图预算开始至项目运用为止C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止6、关于施工成本分析的说法，正确的是（）。
A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节7、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。
A、成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本B、施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出C、施工成本控制是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径8、施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。
网上农大财务管理作业答案第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案1.作为财务管理的目标，与股东财富最大化相比，利润最大化的缺点不包括（）。
A. 没有考虑货币的时间价值B. 没有考虑投入与产出之间的关系C. 没有考虑风险D. 计量比较困难参考答案：D您的答案：D2.公司采用剩余股利政策进行利润分配的根本理由是（）。
A. 使股利与公司盈余紧密地配合B. 保持理想的资本结构C. 使公司利润分配灵活性较大D. 稳定股价，树立公司良好形象参考答案：B您的答案：B3.下列属于企业赖以生存基本条件的是（）。
A. 以收抵支B. 获利C. 合理使用资金D. 筹集资金参考答案：A您的答案：A4.下列指标中不能反映单项资产的风险只能反映单项资产报酬的是（）。
A. 预期值B. 概率C. 标准差D. 方差参考答案：A您的答案：A5.假设速动比率为2，则赊购一批材料将会导致（）。
A. 速动比率降低B. 流动比率降低C. 流动比率提高D. 速动比率提高参考答案：A您的答案：A6.下列预算中，属于财务预算的是（）。
A. 销售预算B. 生产预算C. 产品成本预算D. 现金收支预算参考答案：D您的答案：D7.与其他筹资方式相比，普通股融资的优点是（）。
A. 筹措的资本不需归还B. 普通股筹资不易吸收资金C. 可能会分散公司的控制权D. 资金成本较低参考答案：A您的答案：A8.与其他长期负债筹资方式相比，发行债券的优点是（）。
A. 筹资风险小B. 限制条件少C. 筹资对象广D. 筹资成本高参考答案：C您的答案：C9.影响债券发行价格的因素不包括（）。
A. 债券面值B. 票面利率C. 债券期限D. 到期收益率参考答案：D您的答案：D10.下列各项因素中，影响存货的经济订货批量的是（）。
A. 订货提前期B. 送货期C. 每日送货量D. 保险储备量参考答案：C您的答案：C11.某长期债券的总面值为100万元，平价发行，票面年利率为8％，每年付息一次，到期一次还本，所得税税率为25％，不考虑筹资费用，则该债券的税后债务成本为（）。
生产现场试题答案一、选择题1. 生产现场管理的主要目标是什么？A. 提高员工满意度B. 降低生产成本C. 提高生产效率和产品质量D. 增加产品种类2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清洁工作场所B. 保持物品有序放置C. 清除无用物品D. 标准化作业流程3. 在生产现场，以下哪种行为是正确的？A. 随意更改生产流程B. 私自使用非指定工具C. 严格按照作业指导书操作D. 忽略安全规程进行操作4. JIT（准时制生产）的核心理念是什么？A. 库存越多越好B. 按需生产，减少库存C. 增加生产设备数量D. 延长工作时间以提高产量5. 质量管理中，PDCA循环指的是？A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、部署、检查、调整C. 准备、执行、核对、审计D. 预测、决策、控制、评估二、判断题1. 生产现场管理只关注生产效率，不关注员工的工作满意度。
（错）2. 5S管理法中的“清扫”是指定期对设备进行清洁保养。
（对）3. 生产现场中，为了提高效率，可以随意更改生产流程。
（错）4. JIT生产方式强调的是库存的最小化和生产效率的最大化。
（对）5. PDCA循环是一种持续改进的方法，适用于质量管理和其他业务流程。
（对）三、简答题1. 请简述5S管理法的基本内容和意义。
2. 描述生产现场中实施标准化作业的重要性及其对生产效率和产品质量的影响。
3. 解释JIT生产方式的基本思想，并举例说明其在实际生产中的应用。
4. 阐述PDCA循环在生产现场管理中的作用及其对持续改进的贡献。
四、案例分析题某电子产品制造企业在生产现场管理上遇到了一些问题，包括员工流动率高、生产效率低下、产品质量不稳定等。
请根据生产现场管理的相关知识，分析这些问题可能的原因，并提出相应的改进措施。
五、论述题论述生产现场管理在现代企业中的重要性，以及如何通过有效的现场管理提升企业的竞争力。
成本管理作业1答案(第一章至第四章)一、单项选择题（每小题1分，共11分）1.B2.B3.C4.D5.A6. B7.B8.B9.C 10.D 11.D二、多项选择题（每小题1分，共10分）1.ABDE2.BCDE3.ABDE4.ABCE5.AB6. BCD7.ABD8.ABC9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分，共15分）1-5 X√XXX 6-10 X√√XX 11-15 XXXX√四、简答题（每小题5分，共25分）1.（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
2.为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。
3.成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。
（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。
5.产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。
品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。
对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。
例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。
（2）分批法。
一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。
（3）分步法。
分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
五、计算分析题（共39分）1.（6分）A产品材料定额耗用量=600×8=4 800B产品材料定额耗用量=800×4=3200甲材料费用分配率=10000÷（4 800+3 200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4 800×1.25=6000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3 200×1.25=4000（元）2.（12分）（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在产品的约当产量＝300×35%＝105（件）第二道工序在产品的约当产量＝300×85%＝255（件）月末在产品的约当产量＝105＋255＝360件（3）原材料费用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工费用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7完工产品原材料费用＝140×5.8＝812（元）月末在产品原材料费用＝360×5.8＝2088（元）完工产品加工费用＝140×2.7＝378（元）月末在产品原材料费用＝360×2.7＝972（元）（4）完工产品成本＝812＋378＝1190（元）在产品成本＝2088＋972＝3060（元）3.（10分）A产品成本计算单单位：元完工产品定额材料费用=5 000×30=150000完工产品定额工时=5000×3.8=19000在产品定额材料费用=400×25=10000在产品定额工时=400×2.5=10004.（11分）产品成本还原计算表产量：100件＝15 200÷30 400＝0.5半成品还原＝成本还原分配率×本月生产该种半成品成本项目金额半成品成本还原（原材料）＝0.5×18240＝9120（元）半成品成本还原（工资及福利费）＝0.5×6980＝3490（元）半成品成本还原（制造费用）＝0.5×5180＝2 590（元）还原后产品成本＝还原前产品成本＋半成品成本还原还原后原材料＝9120（元）还原后工资及福利费＝6 420＋3490＝9910（元）还原后制造费用＝5 880＋2590＝8470产成品单位成本＝还原产成品各成本项目÷产量产成品单位成本（原材料）＝9 120÷100＝91.2产成品单位成本（工资及福利费）＝9 910÷100＝99.1产成品单位成本（制造费用）＝8 470÷100＝84.7产成品单位成本＝（9 120＋9 910＋8 470）÷100＝275成本管理作业2答案第五章至第七章一、单项选择题（每小题1分，共20分）1-5 CBCCB 6-10CA8（没有这题）AD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB二、多项选择题（每小题1分，共18分）1.ACD2.ACD3.AC4.ABCDE5.ACE6.BDE7.BCD8.ABCD9.ACE 10.ACD 11.AB12.ABC 12.BCDE 13.ABCDE 14.ABCDE 15.BCD 16.A 17.ABE 18.ABE三、判断题（共25分）1-5 ×√√×× 6-10 √×××× 11-15 √×√×√16-20 ×√×√× 21-25 √×√×√四、计算题（共37分）1、（1）企业的目标成本=产品预计销售收入×（1－税率）÷（1+成本利润率）=2000×3000×（1－10%）÷（1+20%）=4500000（元）（2）该种产品的目标单位成本=4 500 000÷3000=1500（元）A零部件的目标成本=1 500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）B零部件的目标成本=1 500×[3÷（4+3+2+4+1+1）]=300（元）C零部件的目标成本=1 500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元）D零部件的目标成本=1 500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）E零部件的目标成本=1 500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）F零部件的目标成本=1 500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）2、①直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09%③制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）= [1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造费用影响）= [1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83%④废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%×2%=0.2%甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%37500=300000÷800000×100000亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10000元，所以C产品不应停产。
（2）差量损益分析表单位：元C产品应停产。
4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元，已经很确定自制零件的相关成本包括：单位变动成本5元和专属固定成本12000元。
单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。
（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元自制零件的单位相关成本=5+12000/4000=8（元），这时两种方式任何一种都是一样的。
订货在4000件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大于8元，所以选择外购零件。
（2）订货在4000-5000件（不包括5000）时订货为5000件时，外购零件的单位成本为7元。
自制零件的单位相关成本=5+12000/5000=7.4〉7元，所以5000件时选择外购零件。
因此订货在4000—5000件（不包括5000）时，应该选择自制零件。
（3）订货在5000-6000件（不包括6000）时订货为6000件时，外购零件的单位相关成本为7元。
自制零件的单位相关成本=5+12000/6000=7，此时外购和自制的相关成本一样，任何一种方式即可。
订货少于6000件时，自制零件的单位相关成本肯定大于7，所以选择外购零件。
订货在5000-6000件时，选择外购零件。
（4）订货在6000件以上时自制零件的单位相关成本肯定小于7，此时选择自制零件。
5.相关成本分析表单位：元6、定额差异计算表单位：元成本管理作业3答案(第八章至第十章)一、单项选择题（每小题1分，共12分）1-5 ACCDC 6-10BCCDB 11-12DC二、多项选择题（每小题2分，共28分）1.ABCDE2.ACD3.ABCE 4．ACDE 5.ACE 6.ACD 7.ABC8.ABCD 9.ABC 10.ABCD 11.ABD 12.ADE 13.ABE 14.ACE 15.ABCDE三、判断题（每小题1分，共14分）1.×2.×3.√4. ×5.×6.√7.√8.√9.× 10.× 11.√ 12.× 13.√ 14.√四、复习思考题（每小题4分，共20分）1.编制成本计划的步骤包括：（1）收集和整理资料；（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；（3）进行成本降低指标的测算；（4）正式编制企业成本计划。
