比亚迪汽车销售公司组织机构

比亚迪销售公司组织结构图一、公关一部1、公关一科:太平洋、汽车之家、雅虎、成龙汽车网、湖南、湖北、江西等地区媒体沟通、维护，部门项目、采访管理，财经舆情分析。

2、公关二科:3系列和6系列产品策划、传播、评估、汇报，产品公关传播策略发布，内宣，竞品周报分析，公关公司产品策划沟通。

3、公关三科:网易、TOM、中国汽车网、河南、福建等地区媒体沟通、维护，部门培训管理。

4、公关四科:腾讯、国际在线、金融界、广东、广西、海南、贵州、云南、重庆、澳门等地区媒体沟通、维护。

5、公关五科:全国性平面媒体、西藏、四川、央视等媒体维护，平面公关公司结算、管理。

二、公关二部1) 公关公司整体管理;2) 日常新闻监测;3) 新闻稿件传播;4) 广告策略制定以及投放执行;5) 辽宁地区媒体分析及维护。

2、公关二科:1) 北京、天津地区媒体、重点网络媒体分析及维护;2) 公关活动策划及执行;3) 中央电视台、协会、中央直属职能部门维护。

3、公关三科:1) 河北、内蒙、吉林、黑龙江地区媒体、重点网络媒体分析及维护;2) 公关活动策划及执行。

4、公关四科:1) F0、L3、F3R、 K9、S8产品传播策略制定、传播效果分析预评估;2) 公关活动策略制定;3) 公关活动执行;4) 部门内训以及其他内部事务。

5、公关五科: 1、公关一科:1) 公关活动策划及组织事实;2) 品牌联合策划及组织。

三、公关三部1) 部门新闻信息管理;2) 部门培训管理;3) 部门文化建设;4) 跨部门工作对接联络。

2、公关二科:1) A3网产品的传播策划，新闻写作，新闻口径编审，指导该产品的全国性传播;2) 竞争品牌传播分析。

3、公关三科:1) 上海、江苏媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展。

4、公关四科:1) 浙江、安徽媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展;5、公关五科:1) 北京全国性部分媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展。

四、公关四部传播策略科室，负责制订M6及其他车型、企业传播策略;品牌联合;新闻口径编审;媒体传播效果分析与评估。

汽车销售服务组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：●全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；●确定公司的经营方针与经营方案；●决定公司的组织体制和人事编制；●组织实施公司的年度工作方案；●对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责：●编制月度市场工作方案并监视实施；●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；●实施并评估广告筹划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责：●负责专营店市场活动的创意筹划、文案撰写；●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；●参与市场调查与信息情报的搜集整理；●服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；●配合市场活动执行专员完成筹划方案的执行与效果评测；●配合执行东风悦达起亚公司筹划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责：●负责广告筹划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；●开展市场调研活动，并对调研数据进展统计和分析；●及时向东风悦达起亚反响各类信息、报表；●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

●及时反响服务活动信息；●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责：●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；●监视客户区域内〔包括展厅和售后客户休息室〕的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；●客户回访和客户信息工作的管理，并根据反响意见实施改良；●围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购置率；●筹划并组织实施客户关心和服务促销活动；●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责：●营销活动客户邀约；●受理客户抱怨、咨询，录入系统；●制作各类客户咨询报表；●服务关心与跟踪；●服务活动促销的参与；●客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪；●管理客户信息及车友会组织活动。

比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪是一家全球知名的新能源汽车和电池制造商。

人力资源是企业发展的关键要素之一。

因此，比亚迪建立了完整的人力资源管理组织机构，以支持企业的稳健发展。

比亚迪的人力资源管理组织结构包括以下职能部门：
1. 人力资源部门：该部门主要负责招聘、薪酬、培训、绩效管理、人力资源信息系统等工作，确保公司的人力资源能够满足业务需求。

2. 组织发展部门：该部门负责组织开发、绩效管理、员工关系、员工活动等工作，为公司的员工提供更好的工作环境和福利待遇。

3. 员工服务部门：该部门主要负责员工入职、离职、人员变动、员工考勤、员工档案等工作，确保公司的员工管理工作能够有序进行。

4. 人力资源运营中心：该中心负责人力资源信息系统的运营和维护，以及各类人力资源项目的实施。

通过上述职能部门的合作协调，比亚迪的人力资源管理组织结构能够保证企业的人力资源管理工作得以顺利进行，为公司的发展提供坚实的支撑。

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2024年某新能源汽车销售公司组织架构及部门分工公司架构1. 首席执行官办公室（CEO Office）- 首席执行官（CEO）- 行政助理2. 销售与市场部（Sales and Marketing Department）- 销售总监- 市场营销总监- 销售团队- 市场团队3. 研发与生产部（Research and Development Department）- 研发总监- 生产总监- 研发团队- 生产团队4. 供应链与采购部（Supply Chain and Procurement Department）- 供应链总监- 采购总监- 供应链团队- 采购团队5. 财务与会计部（Finance and Accounting Department）- 财务总监- 会计总监- 财务团队- 会计团队6. 人力资源部（Human Resources Department）- 人力资源总监- 人力资源团队部门分工1. 销售总监- 负责制定销售策略和目标- 管理销售团队- 监督销售业绩2. 市场营销总监- 负责市场调研和分析- 制定市场营销策略- 管理市场团队3. 研发总监- 负责新能源汽车的研发工作- 管理研发团队- 确保产品质量和创新4. 生产总监- 负责新能源汽车的生产流程和制造工作- 管理生产团队- 确保生产效率和质量控制5. 供应链总监- 负责供应链管理和优化- 确保原材料和零部件的供应稳定- 与供应商进行合作和谈判6. 采购总监- 负责采购策略和供应商选择- 管理采购团队- 控制采购成本和质量7. 财务总监- 负责公司财务管理和预算控制- 监督财务报表和资金流动- 提供财务分析和决策支持8. 会计总监- 负责会计核算和审计工作- 管理会计团队- 确保财务合规和税务事务9. 人力资源总监- 负责招聘和员工福利管理- 管理员工培训和绩效评估- 维护员工关系和团队建设。

比亚迪汽车组织结构
比亚迪汽车组织结构
比亚迪汽车是一家中国汽车制造商，成立于1995年，总部位于广东深圳。

公司的组织结构是一个典型的大型企业，由多个部门和分支机构组成。

比亚迪汽车的组织结构中最重要的部门是研发部门。

这个部门负责汽车的设计和开发，包括车身、发动机、电池、电控系统等方面。

比亚迪汽车在研发方面投入了大量的资金和人力资源，以确保其汽车的质量和技术领先性。

比亚迪汽车的组织结构中还有生产部门。

这个部门负责汽车的生产和制造，包括车身焊接、涂装、总装等方面。

比亚迪汽车的生产线采用了先进的自动化技术，以提高生产效率和产品质量。

除此之外，比亚迪汽车的组织结构中还包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。

这些部门分别负责汽车的销售、市场推广、财务管理、人力资源管理等方面。

这些部门的协作和配合，是比亚迪汽车能够顺利运营和发展的重要保障。

比亚迪汽车的组织结构中还有一些分支机构，如比亚迪汽车金融、比亚迪汽车服务等。

这些分支机构为比亚迪汽车提供了更加全面和完善的服务，也为公司的发展提供了更多的机会和空间。

比亚迪汽车的组织结构是一个完整而严密的体系，各个部门和分支机构之间相互协作，共同推动公司的发展。

在未来，比亚迪汽车将继续加强组织结构的优化和升级，以更好地适应市场的需求和挑战。

比亚迪汽车组织结构
比亚迪汽车是一家总部位于中国深圳的汽车制造商，成立于1995年。

自成立以来，公司一直在不断发展壮大，目前已经成为全球领先的新能源汽车制造企业之一。

比亚迪汽车的组织结构分为四大部门：汽车销售事业部、汽车产品规划事业部、汽车工程研究院、比亚迪汽车金融有限公司。

汽车销售事业部是比亚迪汽车的营销和销售中心，负责销售和服务业务。

该事业部下设国内市场部和国际市场部，负责国内和国际市场的销售和推广工作。

国内市场部下设经销商管理部、市场调研部、生产计划部、市场推广部等，以满足国内市场需求。

汽车产品规划事业部主要负责比亚迪汽车的产品规划和研发工作。

该事业部下设产品规划部、设计中心、电池研究中心等，以推动比亚迪汽车的产品创新和技术进步。

汽车工程研究院是比亚迪汽车的核心研发机构，主要负责汽车工程研发和测试工作。

该研究院下设车身车型工程部、动力总成工程部、底盘工程部等，以完善汽车技术和提升品质。

比亚迪汽车金融有限公司是比亚迪汽车的金融服务机构，主要提供汽车金融、租赁和保险等服务。

该公司下设融资租赁部、消费金融部、保险部等，以满足消费者的金融需求。

总的来说，比亚迪汽车的组织结构非常完善，各个部门之间紧密协作，为公司的发展提供了强有力的支持。

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