规划设计岗位职责一、管理标准1.角色定位：–规划设计岗位是公司的核心职能，负责订立和实施公司发展规划和设计方案。
–规划设计岗位的责任是确保公司的发展方向、战略规划和业务流程的合理性和有效性。
2.职责范围：–负责订立公司的长期和短期发展规划，包含战略规划、市场规划和业务规划。
–负责设计公司的业务流程和组织架构，确保各部门的协调运作和高效执行。
–负责评估公司的内部和外部环境，并提出改进和优化方案。
–负责订立和规划公司的产品研发、市场推广和客户服务策略。
–负责分析行业和竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
二、考核标准1.绩效评估：–依据公司的发展目标和绩效管理制度，对规划设计岗位进行定期评估。
–考核指标包含战略规划的质量和实施情况、业务流程的改进效果、市场推广和产品研发的成绩等。
2.评估方法：–绩效评估可以采用定性和定量相结合的方法，综合考察规划设计岗位所负责工作的全面情况。
–可以通过业绩考核、员工评价和主管评审等方式进行评估，以确保评估的客观性和公正性。
3.成绩记录：–对规划设计岗位的绩效考核结果，应及时记录并归档，用于后续的绩效分析和改进。
–绩效记录应包含绩效评估结果、员工反馈看法和主管建议等信息，为今后的工作改进供应参考。
三、岗位职责1.订立公司的发展规划：–研究公司的战略目标和发展需求，订立长期和短期的发展规划。
–分析行业和市场的趋势，提出公司发展的战略方向和优势定位。
–进行市场调研和竞争分析，为发展规划供应支持和建议。
2.设计公司的业务流程和组织架构：–研究公司的业务流程和组织架构，进行优化和改进。
–设计公司各部门之间的信息流和决策流程，确保协调运作和高效执行。
–订立组织结构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
3.评估公司的内部和外部环境：–进行内外部环境的评估，包含公司的资源和本领、市场和竞争情况等。
–分析公司的优劣势和风险机会，提出改进和优化的方案。
–跟踪竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
