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企业战略管理读后感:战略管理读书笔记第一篇：企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更好的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成工作。
企业战略管理是一门重要的管理学科，更是一个成功企业的必修科目。
企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来，军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。
生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。
可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。
我读完这本书的第一个感觉就是，企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。
哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。
当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。
企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。
这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情，他们有着很大区别（再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情）。
区别有两点：1.两者对未来的看法不同。
在长期计划过程中，企业认为根据历史发展数据，运用外推法，便可预测企业未来。
同时，企业的高层管理人员一般都认为，未来的效益应该比过去的效益好。
结果，高层管理人员常常像低层管理人员压指标，制定出企业实际上很难完全实现的最佳目标。
在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所改善，而是一定要经过战略分析以后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
汪希斌品类管理方法论读书笔记（最新版4篇）目录（篇1）1.引言2.品类管理方法论的基本概念3.品类管理方法论的应用和实施4.品类管理方法论的未来发展5.结论正文（篇1）一、引言随着市场竞争的加剧，品类管理方法论作为一种有效的营销策略，越来越受到企业的关注。
品类管理方法论是一种基于消费者需求的管理方法，旨在通过分析市场上的品类，优化产品的种类和数量，提高企业的市场竞争力。
二、品类管理方法论的基本概念品类管理方法论的核心概念包括品类、消费者需求和市场竞争。
品类是指市场上的一系列相关产品，如手机、电脑、平板电脑等。
消费者需求是指消费者在购买产品时所考虑的因素，如价格、功能、品质等。
市场竞争是指企业在市场上与其他竞争对手的竞争程度。
三、品类管理方法论的应用和实施品类管理方法论的应用和实施需要企业进行市场调研，了解消费者的需求和市场竞争情况。
在此基础上，企业可以制定品类战略，包括确定品类的范围、优化品类的结构、选择品类的代表品牌等。
同时，企业还需要制定品类营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
四、品类管理方法论的未来发展随着互联网技术的发展，品类管理方法论的应用范围将更加广泛。
企业可以利用大数据和人工智能技术，对市场上的品类进行更加精准的分析和管理。
同时，品类管理方法论也将更加注重消费者的个性化需求，为企业提供更加个性化的产品和服务。
五、结论品类管理方法论是一种有效的营销策略，可以帮助企业更好地满足消费者的需求，提高企业的市场竞争力。
目录（篇2）1.引言2.品类管理方法论的概念和意义3.品类管理方法论的应用4.品类管理方法论的未来发展5.结论正文（篇2）一、引言品类管理是一种通过确定并满足某一品类的需求来提升企业盈利能力的管理方法。
在零售和电商行业中，品类管理已经成为一种有效的策略，以优化购物体验和增加销售额。
最近，我们阅读了一本名为《品类管理方法论》的书籍，由汪希斌撰写，以分享他在这方面的经验。
《经营制胜》第6章、第7章读书笔记一、关于战略眼光在的第6章里，我深刻体会到战略眼光就像航海中的灯塔，指引着企业这艘大船前行的方向。
你想想，假如你要开一家餐厅，是随随便便找个地方就开业呢，还是先考察周围的人流量、消费群体、竞争对手这些因素？就像我的朋友小李，他想开一家火锅店，刚开始就只想着找个便宜的店面，结果开起来后才发现那地方人少得可怜，这就是没有战略眼光的后果啊。
一个成功的经营者，得站得高看得远，要能预测到市场未来的变化，就像下棋，你得提前想好好几步呢。
二、创新的力量第6章里还提到创新，这创新呀，那可是企业的新鲜血液。
没有创新，企业就像一潭死水。
比如说传统的书店，以前就是单纯卖书。
可现在呢？有些书店搞起了咖啡吧，有了阅读区，还经常举办一些读书活动。
这就像给书店注入了魔法一样，吸引了更多的顾客。
我认识一个书店老板老张，他刚开始对这些创新不屑一顾，觉得卖书就卖书嘛。
结果他的书店生意越来越差，而那些懂得创新的书店却红红火火。
这创新啊，就像给企业穿上了一件华丽的新衣服，让人眼前一亮。
三、客户需求的把握第7章着重讲了客户需求。
这客户需求就像一把神奇的钥匙，能打开企业成功的大门。
你要是不了解客户想要什么，就像你给一个素食主义者推荐满是肉的套餐，那不是瞎搞嘛。
我的邻居是个做手工艺品的，之前她做的东西都是按照自己的喜好来，结果卖不出去。
后来她开始去调查顾客喜欢什么样的风格、颜色、功能的手工艺品，按照顾客的需求去做，生意一下子就好了起来。
企业就得把自己当成顾客的贴心小棉袄，时刻知道他们的冷暖需求。
四、团队合作的重要性这两章里也强调了团队合作。
团队合作就像一个交响乐团，每个成员都有自己的角色。
如果大家都各吹各的号，各拉各的调，那奏出来的曲子肯定是乱七八糟的。
我曾经工作的一个公司，里面有个项目组。
刚开始的时候，成员之间互相不配合，都想按照自己的想法来。
结果项目进展得一塌糊涂，就像一辆缺了好几个零件的汽车，根本跑不动。
管理类优秀读书笔记一近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。
创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会开展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的开展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与开展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新。
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原那么以及在这种原那么指导下的具体活动，是管理的一种根本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否认，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找时机、提出构思、迅速行动、忍耐坚持〞这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者〞的角色；其次，要创造促进创新的组织气氛；再者，需要制定有弹性的方案，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新。
与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。
任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。
第一章：品牌管理概论1.品牌管理的定义和重要性品牌管理是指对品牌进行系统化的规划、组织、指导和控制，以实现品牌目标的过程。
品牌管理对企业的长期发展和竞争优势至关重要，通过良好的品牌管理可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引客户、提高市场份额，提升企业价值。
2.品牌管理的发展历程品牌管理的历史可以追溯到古代的商品交换时期，经过工业革命、市场经济的发展，品牌管理逐渐成为企业经营的重要组成部分。
随着市场经济的不断发展，品牌管理也在不断创新和完善。
3.品牌管理的核心概念品牌管理涉及到许多核心概念，比如品牌定位、品牌形象、品牌资产、品牌认知等，这些概念在品牌管理中起着至关重要的作用，影响着品牌的发展和市场竞争力。
第二章：品牌策略1.品牌战略的重要性品牌战略是企业长期发展的基础，它是企业赢得市场竞争的关键。
品牌战略的制定需要考虑市场环境和竞争对手情况，确立独特的品牌定位和竞争优势。
2.品牌战略的制定与实施品牌战略的制定需要充分考虑市场、产品、公司等多方面的因素，同时需要结合实际情况，确立切实可行的实施方案。
品牌战略的实施需要全员参与，注重团队合作，确保战略的贯彻执行。
第三章：品牌定位1.品牌定位的概念及意义品牌定位是企业在市场中的独特位置，是企业与竞争对手区分开的方式，通过品牌定位可以凸显产品的特色与优势，吸引目标客户。
2.品牌定位的策略分析品牌定位的策略分析需要全面考虑产品、市场、竞争对手等因素，了解目标客户的需求和偏好，寻找适合的品牌定位策略，确保品牌在市场中占据有利位置。
第四章：品牌扩张与管理1.品牌扩张的战略选择品牌扩张是企业发展的需要，企业可以通过不同的方式进行品牌扩张，比如产品线扩张、市场扩张、地域扩张等，选择合适的扩张战略对企业至关重要。
2.品牌管理的策略品牌管理需要制定一系列的策略来确保品牌形象的有效传播和维护，比如品牌推广策略、品牌保护策略等，通过有效的品牌管理策略可以提升品牌价值和市场地位。
华与华品牌五年计划读书笔记最近读了一本关于品牌建设的书，名为《华与华品牌五年计划》。
这本书对我产生了深远的影响，让我对品牌建设的理解和认识有了更深入的升华。
以下是我对这本书的读书笔记。
首先，我认识到了品牌建设的重要性。
在当今的市场竞争中，品牌已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个强大的品牌可以为企业带来更多的市场份额、更高的客户忠诚度和更强的竞争优势。
而《华与华品牌五年计划》则从战略和战术两个层面，详细阐述了如何规划和实施有效的品牌建设。
其次，我学到了品牌定位的技巧。
品牌定位是品牌建设的基础，它决定了品牌在市场中的独特性和差异化。
书中强调了定位要准确、独特和有吸引力，而且要根据目标客户的需求和心理进行差异化定位。
这让我意识到，品牌定位不仅是一种策略，更是一种艺术和科学。
另外，我还学到了品牌传播的策略。
《华与华品牌五年计划》中提到，在信息爆炸的时代，品牌传播要更加精准和有效。
书中介绍了多种传播渠道和方式，包括广告、公关、内容营销、社交媒体等。
这些传播手段各有优劣，需要根据品牌特点和市场环境进行选择和组合。
最后，我认识到了品牌管理和维护的重要性。
《华与华品牌五年计划》强调了品牌的一致性和持续性，以及在品牌发展过程中不断进行评估和调整的必要性。
书中还提到了如何应对品牌危机和如何保持品牌的长期价值。
这些内容让我意识到，品牌管理和维护是一项长期而持续的任务，需要不断投入和努力。
总之，《华与华品牌五年计划》是一本关于品牌建设的经典之作。
通过阅读这本书，我对品牌建设有了更深入的理解和认识。
我相信这些知识和技巧将对我未来的工作和事业发展产生积极的影响。
管理学读书笔记和心得(通用10篇)管理学读书笔记和心得篇1自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。
在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。
品牌管理读书笔记一、品牌与品牌管理品牌是一个名称、标志、符号、形象或其他因素组合而成的，用以识别一个销售者或一组销售者的产品或服务的标记。
品牌不仅仅是一个简单的标志，它还包含了消费者对品牌的情感认同和忠诚度。
品牌的价值在于它能够使消费者在众多的产品和服务中识别并选择某一特定的销售者，同时也能为销售者带来溢价和持续的竞争优势。
品牌管理是指通过一系列有计划、有组织、有目的的管理活动，对品牌的创建、维护、提升和评估进行全面的规划和控制。
品牌管理的主要目标是确保品牌的形象和价值与消费者的需求和期望相一致，从而提升品牌的市场份额和长期盈利能力。
二、品牌定位与品牌策略品牌定位是指将品牌在消费者心中树立起独特的位置，使其在竞争对手中脱颖而出。
品牌定位需要基于目标市场的需求和竞争态势，明确品牌的差异化优势和核心价值，并通过一致的品牌传播活动将这些信息传递给消费者。
品牌策略是实现品牌定位的具体方法和手段。
常见的品牌策略包括：单一品牌策略、多品牌策略、联合品牌策略和担保品牌策略等。
企业需要根据自身的实际情况和市场环境选择合适的品牌策略，以最大化品牌的竞争优势。
三、品牌传播与品牌延伸品牌传播是指通过各种媒介和渠道，将品牌的形象和价值传达给消费者的过程。
有效的品牌传播需要充分了解目标消费者的需求和行为特征，选择合适的传播媒介和方式，并设计具有吸引力和说服力的传播内容。
同时，还需要对传播效果进行持续的监测和评估，以优化传播策略。
品牌延伸是指企业将原有的品牌应用到新的产品或服务上，以利用品牌的知名度和忠诚度来推动新产品的市场接受度。
品牌延伸可以带来多方面的利益，但同时也存在风险。
企业需要在考虑自身实际情况和市场环境的基础上，谨慎选择品牌延伸的策略和时机。
四、品牌保护与危机应对品牌保护是指企业采取一系列措施来维护品牌的形象和价值，防止品牌受到侵权、仿冒等行为的损害。
这些措施包括商标注册、专利申请、版权保护等法律手段，以及建立品牌监测系统、加强供应链管理等非法律手段。
战略品牌管理读书笔记【篇一：战略品牌管理学习心得】战略品牌管理学习心得经过半个学期的战略品牌管理课程的学习，最给我留下深刻印象的是第一节课上老师所说的品牌的定义。
品牌，就是区分度。
在我看来，作为消费者的我们，在其他约束条件大致相同的前提下，为什么要选用a品牌而不是b品牌呢？就是因为a品牌的核心利益与b品牌的核心利益有区分度，a品牌的核心利益更多地体现和满足了消费者的需求表征。
如汽车品牌“沃尔沃”的品牌强调的是安全，这与哪些对安全高度敏感的消费者的利益敏感点相吻合，从而促使消费者在心目中建立起良好的“沃尔沃”品牌认知。
一个品牌与其他品牌有区分度，就说明这个品牌是成功的。
屈臣氏，没有和国内的连锁药店或者是其他药妆店进行竞争，那是因为屈臣氏的定位和上述的药店不一样，它是高级白领女士的专卖店，时尚的店面和一站式的个人护理品商品线是屈臣氏与众不同的原因。
在屈臣氏的店里不会碰到农民工，她得目标客户群就定位在“白骨精”，即白领、骨干、精英身上。
这就是屈臣氏和其他药店的区分度所在。
再如整个国内国产手机行业的品牌发展，无不在想尽办法走区分度的路线，推出具有个性化、更符合中国人使用习惯的手机。
还记得第一次做的小组作业，是要确定一个企业，并给这个企业改名字。
我认为一个好的名字就是一个品牌区分度的最显而易见的表达，也是吸引消费者的一个最直接的因素。
我们组改的企业名字叫做“b 帮”，刚开始想的时候觉得还挺醒目的，但是在老师的指导过后，我们发现了，一个企业的名称，也是很重要的，好的名称，就是一个企业具备良好区分度的一个好的开始和发展。
再再如口号，也是企业品牌区分度的一个体现所在，著名的品牌海尔，有了其“创新就是生活”的口号，比起其竞争对手飞达的“雄飞世界”的口号，有着明显的品牌区分度，具有特别的差异性，因而能与消费者的利益敏感点相吻合。
综上所述，一个企业，没有打造自己的与别的企业具有区分度的“品牌”，就基本没有什么竞争优势可言，更不会有所谓的高额利润的产生。
我认为，品牌区分度的大小，品牌竞争力的高低，决定着企业与企业之间利润的大与小，也决定着产品与产品之间的成功和失败，更决定着企业和企业之间的强大和弱小。
【篇二：战略管理读书笔记new】《战略管理》读书笔记选读教材情况：《战略管理》，c.w.l.希尔 g.r.琼斯周长辉【著】孙忠【译】北京：中国市场出版社，2007年10月第1版以下的主要内容主要是读该书后觉得重要的理论知识选摘，主要是针对前二章所学作出的整理。
第一部分：战略管理导论战略领导、战略实现的过程与竞争优势外部分析：识别产业机会与威胁第一章战略领导、战略实现的过程与竞争优势1.1概论战略就是管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动。
战略管理课程所讨论的绝大多数是战略的识别和描述。
战略领导是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
战略实现过程是管理者们选择和现实一系列旨在实现竞争优势的战略的过程。
1.2战略领导、竞争优势和卓越绩效战略领导是指通过管理战略实现过程提高企业绩效，从而提高企业的价值。
公司的主要目标是股东回报最大化。
为了实现股东价值最大化，管理者必须实行带来高水平、可持续盈利能力和盈利增长的战略。
衡量公司的盈利能力的方法之一是投资资本回报。
（利润/投资）衡量公司利润增长的方法是计算净利润增长。
如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平，我们就称它拥有竞争优势如果能够多年保持高于行业平均的盈利能力，我们称之为持续的竞争优势一般来说，拥有竞争优势的企业的利润增长速度高于竞争对手。
商业模式是管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念。
商业模式包括公司的下列所有活动：选择顾客定义产品和实现差异化为顾客创造价值获得和保留顾客生产产品和服务在市场上交付产品和服务组织企业内部的活动配置企业资源实现和保持高水平的盈利能力在长期中发展业务1.3战略管理者企业是一系列部门与职能的总和，他们共同协助将具体的产品或服务提供给市场三种管理类型：企业、业务和职能１.公司层管理者：首席执行官（ＣＥＯ）（核心）、其他高级管理者、董事会和公司职员任务：定义组织的使命，决定开展哪些业务，在不同的业务间分配资源，制定和实施跨业务的战略，领导整个组织２．业务层管理者：业务单位是一个自足的事业部（具备各种职能，财务，采购，生产和营销部门），为某一特定的市场提供产品和服务。
任务：将公司层的指标和意图转换成具体的业务战略。
３．职能层管理者：制定涉及本领域内职能战略，协助达成业务层和公司层总体管理者的战略目标任务：负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营（例如人力资源、采购、产品开发、客户服务等）１.４战略实现过程规范的战略规划过程包含５个步骤:1. 选择公司使命和主要的公司目标2. 分析组织的外部环境，识别机会与威胁3. 分析组织的内部运营环境，发现组织的优势与劣势4. 选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略，利用外部的机会，迎击外部威胁5. 实施战略战略规划工程中的主要构成要素：确定组织使命、愿景和主要目标，分析组织的外部和内部环境，选择一种能够令组织的优势和劣势同外部机会和威胁想匹配合适的商业模式和战略，建立相应的组织结构和控制系统，已实施组织所选择的战略。
使命陈述：使命，愿景，价值观，主要目标企业使命的内容界定确切地体现在以下3个方面：客户的需求、顾客、技术和活动。
使命：企业的使命描述企业要做什么。
在制定使命的过程中，第一个重要的步奏是提出公司业务的定义。
即：公司业务满足对象（哪一类顾客），满足什么样的需求（顾客需求），如何满足（技术，知识或独特竞争力）愿景：一个企业的愿景应具备4个基本特征：清晰、持久、独特、服务。
（1）清晰企业愿景让所有的员工知道每天都在忙什么，为什么而忙，热情从哪里来。
（2）持久愿景是员工不断奋斗的内心源动力，而且像指南之一样，牢牢地指向企业的远景。
当企业家把“个人远景”放大成与员工共享的“共同远景”企业就有了灵魂。
（3）独特企业领导者必须培养独特的视角和敏锐的洞察力，找出未能获得满足的消费者需求，并据此创意组合成企业的独特模式，形成独一无二的愿景。
（4）服务精神愿景是理想，让人被认可，觉得在做了不起的事情，远景使他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业和使命。
企业愿景在描述中主要包括：企业长期的发展方向、目标、目的及自我设定的社会责任和义务。
1.企业对社会的影响力和贡献力2.在市场或行业中的排位3.与企业关联群体之间的经济关系企业愿景的作用企业远景主要考虑的是那些对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，直接的利益发展得到保证和实现。
目标的四个特点：1.简明和定量。
2.切中要害。
3.极有挑战性又有现实性。
4.时限的要求目标体系制定的原则（1）适应性：企业在不同的生命周期会导致其目标的设定有很大的差异，制定企业的目标体系应注意企业所处的发展阶段。
不同的发展阶段，有不同的目标设定。
（2）可衡量性：指目标的完成与否是可以用数据衡量出来的。
（3）合意性：与企业的宗旨和企业的使命一致并能体现出来，符合企业股东、董事、客户的想法。
（4）易懂性：作为企业共同实现的目标，要保证企业各个部门和层次的员工都能理解，并且朝着所达到的目标前进。
（5）激励性：企业目标要能给予员工一种动力，使全体成员朝着所期望的目标前进。
（6）灵活性：要考虑各种情况引起的影响，在综合各种影响目标实现的因素之后，确定组织目标。
外部分析：由外而内，趋利避害内部分析：由内而外，扬长避短1.5战略规划实务经理们对不确定性考虑不足和“象牙塔”里的规划者脱离经营现实是导致战略规划失败的常见原因。
战略规划中的而配合法受到批评，因为它过分的关注现有资源和现有机会之间配合，而忽视了应当建立新的资源区创造和探索未来机会。
战略意图是指充分发挥潜力实现公司目标的执着精神，它要求充分发挥企业的潜力，建立新的资源和能力。
1.6战略决策的制定即使进行了系统规划，如果决策过程容易受群体思维和个人认知偏差的影响，公司仍然可能得出错误的战略。
魔鬼批评法：专家规划?魔鬼批评?最终方案辩证求证法：专家规划（正题和反题）?辩论（综合）?最终方案1.7战略领导好的领导者在战略制定过程中表现出一下的素质：有愿景，有口才，始终如一，清晰的商业模式，有奉献精神，消息灵通，愿意向下属授权，政治上的灵活性与情商较高。
第二章外部分析：识别产业机会与威胁2.1产业的定义1．产业是提供相互间具有密切的可替代性产品或服务的一组企业。
密切的可替代品指的是产品或服务满足相同的基本顾客需求。
公司最密切的竞争对手，就是满足于本公司基本顾客同样需求的企业市场满足的顾客的基本需求决定了产业的边界。
产业与部门的区别：部门是由一组密切相关的产业所组成的。
2.2波特的5中竞争力量模型2．波特的5种竞争力量模型（产业竞争环境的主要工具是5中竞争力量模型）：（1）潜在竞争者进入的风险（2）现有企业间竞争强度（3）购买者讨价还价能力（4）供应商讨价还价的能力（5）替代品的威胁3.潜在竞争者进入的风险是进入壁垒高度的函数。
进入壁垒高度，外部进入的风险越低，产业内的利润越高。
4.现有企业间的竞争是产业竞争结构，需求和退出壁垒的函数。
强劲的需求能够缓解现有企业间的竞争，为企业扩张创造机会。
在需求较弱时，内部竞争加剧，在退出壁垒较高的合并型产业中表现得尤为明显。
产业内现有企业的竞争强度的是以下因素的函数：产业竞争结构，需求状况，成本状况，产业退出壁垒的高度。
5如果企业的业务依赖购买者，而购买者却不依赖企业的产品或服务，此时购买者讨价还价的能力最强。
在这种情况下，购买者是产业的威胁力量。
6.如果企业的业务依赖供应商，而供应商却不依赖企业的需求，此时供应商的讨价还价能力最高。
在这种情况下，供应商是产业的威胁力量。
7.替代品是满足类似笨产业顾客需求的产品。
替代品的相似性越强，本产业企业的定价能力越低。
8.第六种重要的竞争力量：互补者的能量，活力和竞争能力。
强大和富裕活力的互补者对产业的需求具有重要的积极影响。
2.3产业内部的战略群组9.绝大多数产业由战略群构成：实行相同或相似战略的企业群组。
不同战略群组的企业实行不同的战略。
10.战略群组内的企业互为直接竞争对手。
由于不同的战略群组拥有各自的机会和面对各自的威胁，企业在战略群组间的专业需要支付代价。
企业在战略群组间专一的可行性是移动壁垒高度的函数。
11.产业生命周期是一个完整定义的过程：从萌芽阶段开始。
