一、施工方案 与技术措施Microsoft Word 文档

一、施工方案与技术措施1、工程综合说明工程名称：茶陵县交通监管指挥中心新建工程工程地点：茶陵县犀城大道设计单位：上海光华勘测设计院有限公司结构类型：框架结构建筑用途：办公楼承包方式：包工包料工程质量：达到现行国标土建合格工程质量标准施工工期：施工日历工期为300天2、编制依据该茶陵县交通监管指挥中心新建工程技术标是根据茶陵县公安局交通警察大队及上海光华勘测设计院有限公司所发的设计施工图，工程量清单预算、工程施工及验收规范、建设工程强制性条文标准、现场实际情况等进行编制。

3、编制目的指导特殊部位、关键工序的施工，能有效的控制施工工期，保证该工程施工的质量，满足设计功能要求，保证施工安全。

4、工程概况本工程为一栋地下一层、地上七层框架结构的办公楼，本工程建筑长度为58.8m，宽度为46.5m，建筑高度为27.3m，总建筑面积为13000m2。

本工程为框架二类高层办公楼，建筑主体部分的耐火等级为二级；屋面防水等级为Ⅱ级；本工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度小于6度。

4.1建筑部分（1）屋面及防水工程上人平屋面做法：钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净→20厚（最薄处）1∶10水泥膨胀珍珠岩找坡→20厚1∶2.5水泥砂浆找平→保温层→SBS改性沥青防水卷材一道→隔离层→刚性防水层→地面砖面层。

（2）楼地面工程细石砼楼地面:混凝土垫层→聚氨酯防水层→细石混凝土层→水泥砂浆表面压光。

块料楼地面:楼面清扫干净→素水泥浆一遍→水泥砂浆找平层→陶瓷地面砖。

（3）顶棚、墙体粉刷装饰外墙面做法（由外到内）：外墙面砖→防水砂浆→水泥砂浆找平层→30mm厚胶粉聚苯颗粒保温层→墙体。

干挂花岗岩石材墙面做法（由外到内）：干挂花岗岩石材→龙骨→15厚1：3水泥砂浆找平层→墙体。

墙体保温：采用30厚胶粉聚苯保温颗粒+5厚抗裂砂浆（钢丝网）保温系统。

内墙：采用混合砂浆粉刷，油漆涂料饰面。

卫生间内墙面为面砖饰面。

顶棚为吊顶顶棚及混合砂浆顶棚，油漆涂料饰面。

（4）门窗、栏杆扶手栏杆、扶手：采用不锈钢栏杆、扶手。

门窗：本工程外窗采用铝合金中空玻璃5mm+6A+5mm窗，铝合金窗型材壁厚1.4mm，铝合金门型材壁厚2.0mm。

（5）室外附属工程:本工程采用砼台阶、坡道、散水，砖砌明沟，面层抹水泥砂浆,明沟上盖预制砼盖板。

4.2结构部分（1）基础工程：本工程采用人工挖孔桩基础，桩径Φ800～1000mm，大部分以中风化泥质粉砂岩为桩端持力层,该层单轴天然抗压强度标准为4.86KPa；部分桩以强风化泥质粉砂岩为桩端持力层，该层桩端阻力特征值1200KPa；桩身混凝土强度等级为C30,承台及基础梁混凝土强度等级为C30。

本工程基础垫层采用C15砼，地基基础设计等级为乙级。

（2）主体工程：本工程为框架结构,安全等级为二级,耐火等级为二级,结构使用年限为50年。

现浇构件混凝土强度等级及保护层厚度：地下室底板混凝土膨胀加强带或后浇带为C35，其余部位底板为C30；地下室混凝土抗渗等级为P6。

框架柱、墙：负一层至二层为C35砼，三层以上为C30砼。

梁板砼：均为C30砼。

钢筋保护层厚度：板受力筋为20mm，梁受力主筋为30mm。

柱受力主筋为30mm。

②框架柱、梁、板主要构件尺寸：地下室：底板300厚、顶板厚160mm，外墙厚300mm、高3900mm，顶有梁板主框架梁断面尺寸200*400mm～300*800mm。

主体框架为框架柱，柱的断面尺寸300*600mm～600*600mm,主体有梁板梁断面尺寸200*400～300*600mm，楼层现浇板厚100mm，屋面现浇板厚120mm。

③砌体：外墙采用页岩多孔砖，内墙砌体采用加气混凝土砌块，加气混凝土砌块为B05级，（容重小于等于7.0kg/m3、A3.5的砌块）砂浆强度等级为M5。

4.3水电安装部分：（1）电气安装工程本工程消防用电设备、应急照明、走道照明、排污泵、客梯、弱点机房设备、交通监控指挥用电等用电负荷为二级负荷；其他电力负荷及一般照明为三级。

采用220/380V放射式与树干式相结合的供电方式；对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用放射式与树干式相结合的供电方式。

本工程从区域变电站的母线引来一路10kV电源，高压电缆采用YJV-10型电力电缆；低压出线电缆采用YJV-1型电力电缆。

应急照明干线采用NH-YJV型电力电缆; 应急照明支线采用NH-BV型电力电缆;正常照明支线采用BV型导线；所有电缆桥架，金属线槽及穿线金属管均应做好跨接线连接。

（2）防雷接地本工程防雷等级为二类。

建筑物的防雷装置应满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。

在屋顶采用φ12镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于10mx10m或12mx8m。

引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子或柱内两根Φ16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于18m。

引下线上端与避雷带焊连焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。

（3）管道工程1）本工程室外给水管采用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管，热熔连接；室内给水立管采用内筋嵌入式衬塑钢管，专用管件连接；户内给水支管采用PP-R管，热熔连接。

室外排水管采用UPVC双壁波纹管，承插橡胶圈连接。

排水管采用UPVC塑料管，胶粘剂承插连接。

管道穿墙壁和楼板应设置金属套管。

消火栓系统给水管采用内外壁热浸镀锌钢管，DN<100mm采用丝扣连接，DN≥100mm采用沟槽式机械接头连接。

所有穿墙管、上下水穿楼板管均设钢性套管。

5、施工条件及特点5.1本工程位于茶陵县犀城大道，该工程施工用水和用电已通，现场周边运输道路已通畅，场地已平整，具备开工条件。

5.2本工程施工日历总工期为300天，施工任务重、工期紧，晚上存在施工加班现象，必须合理安排作业时间，尽量避免噪音对周边居民办公、休息带来影响。

5.3本工程占地面积大，砌体、混凝土、装饰工程量大，交叉作业工序多。

5.4本工程采用商品混凝土，须搞好多种交叉施工，工程之间互相创造作业条件，使施工有条不紊地进行。

施工过程中各工种配合施工必须采取切实可行的质量保证措施。

5.5本工程设计结构为全现浇框架结构，地下室、主体柱、梁断面尺寸及开间尺寸较大，施工结构复杂，难度大，必须控制好模板安装与支撑体系的设计与施工质量。

必须控制好钢筋工程、砼工程的施工质量。

5.6本工程大部分梁板为标准层结构, 模板、钢筋工程通用面大，控制好模板摊销、钢筋消耗，确保工程成本造价。

5.7根据工程进度计划安排，本工程跨越株洲市地区一年四季，须做好季节性施工准备工作，安排好各分部分项工程施工，克服季节、气候等因素对施工工艺的影响。

5.8本工程为框架七层办公楼工程，建筑物临近茶陵县县城主要街道，安全防护、文明施工突出，在施工中必须做好充分的安全防护、文明施工工作。

5.9工程承包方式:本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全文明施工的施工总承包方式。

6、施工组织部署6.1项目部组织机构以公司总部为依托，在公司范围内选调专业理论基础好，并由管理经验丰富、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。

成立本工程项目指挥部，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。

项目部组织机构图建设单位设计单位监理单位质、安检单位供水供电单位环保监督消防监督质安部工程部经营部企管部财务部后勤保卫部设备安装处公司决策层项目经理部外部相关单位公司职能部门综合技术组质量安全组机械设备组材料组劳资组后勤组分包单位各专业作业班组6.2项目部管理职责6.2.1项目经理（1）领导、组织、协调各类要素资源的配置；（2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务；（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；（4）负责组织编制施工组织总设计、质量计划、大型复杂的施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实。

6.2.2总工程师（1）主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；（2）主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；（3）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料；（4）主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化的建设工作；（5）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；（6）组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。

6.2.3工程部（1）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；（2）负责实施绿色施工；（3）负责工程计划、施工统计管理工作；（4）负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；（5）负责施工设备、劳务的管理工作；6.2.4商务部（1）负责本工程对业主、监理公司经济往来业务的沟通与管理；（2）负责项目部商务系统管理；（3）负责项目部的合同管理；（4）负责工程采购管理；（5）负责编制财务各项计划，进行经济活动分析并撰写财务报告；（6）负责项目成本核算；6.2.5技术部（1）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实工程总承包部管理体系文件《技术质量管理分手册》的要求，开工程技术管理工作；（2）负责施工组织设计大纲及总设计的编制与实施管理，组织编制单项施工组织设计；审核分包单位或施工分部上报的分部分项施工方案；组织施工组织设计大纲及总设计交底工作；（3）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；（4）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；（5）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；（6）负责日常测量管理工作；6.2.6质量部（1）全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；（2）负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；（3）负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；（4）负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。

（5）协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；6.2.7安保部（1）全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；（2）负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；（3）负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；（4）负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；（5）负责工程总承包手册中安全和保卫管理主控程序的贯标工作（危险辨识、风险评价与风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响应程序、职业安全健康）；6.2.8办公室（1）负责经理办公会的会议通知、会议记要工作；（2）负责起草工作报告、文件、总结，各项工作制度审核把关；（3）负责对内、对外宣传报道及信息交流工作；（4）负责文明办公区和文明生活区管理；（5）负责行政印签、文件、档案管理；6.3施工管理目标根据本工程特点和招标书的要求，结合公司质量安全管理方针确立以下施工目标：①工期——确保工期300天（日历天数）。