纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书

xx 有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)财务科长(2)操作岗位久久组织结构生产部岗位描述(一)生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥, 确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。

2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。

3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。

4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故5、 负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、 检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。

同时实施设备的保全 保养工作，确保设备完好6、 依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位 知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。

7、 确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施 和完全执行。

8、 定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。

9、 及时与市场部沟通，更好地为客户服务。

（二）组织结构生产部0> 后整理工区设备科 （二）生产部冈位职责1生产部部长部门 生产部 职位 生产副总 上级主管总经理下属 部门主管生产统计（一）岗位职责与绩效（权重 70% ）1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况, 每月定期进行检查，根据检查结果确定 （1） 完全按照要求来制订计划且具体细致一 5分； （2） 只有4项制订的计划，且比较细致一4分； （3） 只有3项制订的计划，且比较细致一3分； （4） 只有2项制订的计划，但不具体一2分 （5） 仅制订少量计划，而且不具体一1分 （10% ）根据每月产量完成情况2、 加强对下属员工进行绩效管理和监督管理 （10% ）以直接下属的考评结果平均值来考评 （1） 3分以下一一1分 （2） 3-3.5 分一一2 分 （3） 3.5-4 分一一3 分 （4） 4 分-4.5 分 - 4 分 （5） 4.5分以上——5分3、 作好生产部人员的培训、任用工作 （5%）每月员工的人均培训时间： （1） 24小时以上一5分； （2） 20小时以上一4分； （3） 16小时以上一3分； （4） 12小时以上一2分； （5） 8小时以下一1分；4、 尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况 （1） 全部按时交货一一5分 （2） 90%以上按时交货一一4分 （3） 80%以上按时交货一一3分 （4） 70%以上按时交货一一2分 （5） 70%以下按时交货一一1分5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失 （15% ）根据每月质量抽查的均合格率： （1） 98.5%以上一5 分； （2） 98-98.5%之间一4 分； （3） 97.5-98%之间一3 分； （4） 97-97.5%之间一2 分； （5） 96.5-97%之间一1 分(1) (2) (3) (4)(5)完成计划产量的 完成计划产量的 完成计划产量的 完成计划产量的 完成计划产量的 100%— 5 分； 98%以上一4分; 95%-98%— 3分; 93%-95%— 22、生产调度（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分3、生产统计(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%1、 到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。

(10%)(1) 10-8 次(1 分 (2) 7-5 次(2 分) (3) 4-2 次(3 分) (4) 1 次(4 分) (5) 无(5分2、 各机台产量每日折算表(关系到工资)，考核按月不能完成的次数。

(5%)(1) 4次(1分 (2) 3 次(2 分) (3) 2 次(3 分) (4) 1次(4分 (5) 按时完成(5分)3、 把每天称料记录表输入 K3系统，按正确率考核。

(15% )(1) 84%--80% (1 分 (2) 89%--85% (2 分) (3) 94%--90% (3 分) (4) 99%--95% (4 分) (5) 100% (5 分4、 染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。

(10% )(1) 84%--80% (1 分 (2) 89%--85% (2 分) (3) 94%--90% (3 分) (4) 99%--95% (4 分) (5) 100% (5 分5、 准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。

(15% )(1) 5天、数额800元-1000元(1分 (2) 4天、数额600元一800元(2分) (3) 3天、数额400元一600元(3分) (4) 1天、数额200元一400元(4分)部门上级生产部 生产副总冈位 下级统计员(5)发放工资准时且无出错数额(5分&月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。

(5% )(1)6-8 个(1 分)(2)4-5 个(2 分（四）前处理工区岗位描述1、工区职责按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。

加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。

加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。

2、工区组织结构3、各岗位职责（1）前处理主管1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划 ；（5%）（1） （2） （3） （4） （5） 2、 根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成 （10% ）根据每月产量完成情况 （1）（2） （3） （4） （5） 3、 加强成本管理，严格控制生产成本 （20% ）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）（2） （3） （4） （5） 4、 做好本工区的现场管理工作；（10% ）根据生产服务科每月检查罚款次数：0次以下一5分； 1次以下一4分； 2次以下一3分； 3次以下一2分；4次以上一1分； 5、 抓好劳动纪律及安全生产；（15%）由于安全事故平均每月发生费用： 无事故一5分； 100元以下一4分； 250元以下一3分； 500元以下一2分； 500元以上一1分5分; 4 分; 3 分; 2分每月由生产部对工作计划进行检查100%按照要求来制订计划且具体细致一制订的计划90%达到要求，比较细致一 制订的计划80%达到要求，比较细致一 制订的计划70%达到要求，但不具体一 仅制订少量计划，而且不具体一1分100%— 5 分； 98%以上一4分； 95%-98%— 3 分; 93%-95%— 2 分; 93%以下一1分 完成计划产量的 完成计划产量的 完成计划产量的 完成计划产量的 完成计划产量的 成本低于5%—5分；成本低于3%—4分； 相等一3分；成本高于1%—2分； 成本高于2%— 1分 (1)⑵(3)(4)(5)(1) ⑵ (3) (4) (5)6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：20小时以上一5分；15小时以上一4分；12小时以上一3分；小时以上一分；⑵(3)(4)(五)染色工区岗位描述1、工区职责按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。

加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告,量。

加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力(1)工区主管部门染色工区职位:主管上级主管「生产部长下属领班、车长保证产品质2、组织结构（一）岗位职责与绩效（权重 70% ）1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划 （5%）每月由生产部对工作计划进行检查（1） 100%按照要求来制订计划且具体细致一5分; （2） 制订的计划90%达到要求，比较细致一4分; （3） 制订的计划80%达到要求，比较细致一3分; （4） 制订的计划70%达到要求，但不具体一2分 （5） 仅制订少量计划，而且不具体一1分2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成 ； （5%）根据每月产量完成情况（1） 完成计划产量的 （2） 完成计划产量的 （3） 完成计划产量的（4） 完成计划产量的 （5） 完成计划产量的100%— 5 分； 98%以上一4分; 95%-98%— 3分;93%-95%— 2任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验;2、染整专业大专以上学历。

（六）后整装工区岗位描述1、工区职责按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。

加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。