项目管理施工考核办法

项目管理办法及考核实施制度为确保项目工程优质、安全、按期竣工交付使用，依据招标文件和施工合同、监理合同等相关条款，结合各标段目前工程进展情况，特制定水岸·碧桂园住宅工程施工进度、工程质量、安全文明施工与工程款支付相挂钩的实施办法，即工程款支付与工程进度、质量、安全文明施工相挂钩的“三包三挂钩”实施办法。

充分利用经济杠杆手段调动施工、监理单位的积极性，充分挖掘参建单位的潜能，确保工程按期按质交付使用。

具体内容如下：一、总则：业主和监理单位相关管理人员每支付节点工程款时对现场进行两次实际考核，并结合该节点平时巡视情况进行综合评分，评分原则见表---1中的相关规定。

施工单位的最后得分情况将按照本管理办法与该节点工程款支付情况挂钩。

二、工程款支付实施办法：1．每付款节点工程量完成，施工单位按照合同要求将本节点完成并达到合格标准工程的价款上报监理机构，并附工程价款计算书，合同外工程价款必须附相应的审批手续和详细的工程量计算书。

具体要求按照业主及监理管理程序内的要求实施。

2．监理机构按照合同和本管理办法的具体要求进行实际工程价款的审批，监理单位上报业主单位的时间不超过该节点完成后三个工作日。

3．实际支付工程款与每节点施工单位的实际考核得分情况挂钩，具体办法如下：a、按业主要求提前完成该节点工程量并考核得分95分以上按照应支付价款的105%进行工程款支付。

b、考核得分90-95分按照应支付价款的95%进行工程价款支付。

C、考核得分85-90分按照应付价款的90%进行工程价款支付。

d、考核得分75-80分按照应付价款的85%进行工程价款支付。

e、考核得分60-75分按照应付价款的80%进行工程价款支付，并给予5000-10000元的处罚。

f、考核得分60分以下的工程款将不进行支付，并通知承包方总部调换现场管理班子，同时给予20000-100000元的处罚，直至解除合同。

g、延迟批复的工程款将作为工程预留金待工程验收合格后统一支付。

基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。

2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。

3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。

4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。

5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。

（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。

（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。

d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。

（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。

b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。

c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。

（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。

b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。

工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评 定等级暂按三级即：好、一般、差
2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管 员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目：
参加 考核 人：
项目
内 容
考核结果
工长：
1、施工组织
管理方面：
1）、施工班组人员组织管理；
2）、施工管理人员组织管理
3）、施工材料组织管理；
4）、施工设备组织管理
2、施工进
度管理方
面：
1）、施工进度计划制订；
2）、施工进度计划落实（完成情 况）是否按施工进度计划完成。
3）、进度滞后采取的改进措施
3、施工质
量管理：
1）、施工质量管理措施是否落实，
是否组织定期质量检查；
5）、能否与工地管理人员配合做好
后勤保障工作；
电工：
1）、业务是否精通、能否胜任本职
工作；
2）、是否遵守工地作息时间及工地
晚上值班时间；
3）、能否即使发现、排除用电故
障、保证工地正常施工；
4）、对工地所有用电设备是否经常
检查；
机械维修
工：
1）、业务是否精通、是否启责任
心；
2）、对工地机械设备是否经常检查
2）、施工质量是否出现问题
3）、施工质量改进措施
4、施工安
全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现
场管理与文
明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总
体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专

项目管理考核办法一、施工过程中发生恶性死亡事故或人身重伤事故时，将对施工组组长考核5000元，对施对安全员5000元，对施工经理5000元，对项目经理10000元。

有工班长5000元，股份时，按照股份承担相应责任。

二、施工过程中发生恶性未遂事故或人身轻伤事故时，将对施工组组长考核50元，对施工班长100元, 对安全员200元，对施工经理100元, 对项目经理100元。

三、发生人为的重大质量事故，责任人陪赏损失30％，对施工组长300元，对施工班长300元，对技术员300元，对施工经理200元，对项目经理200元。

发生人为的一般质量事故,而未采取有效的补救措施,影响业主的正常生产时，对施四、工组长300元,对施工班长300元,对技术员300元，对施工经理200元，对项目经理200元。

五、设备建筑、安装、技改、检修后，一次启动不成功。

出现人为的检修质量问题，将对施工组组长考核500元，对施工班长500元，对技术员500元, 对施工经理1000元，对项目经理1000元。

六、设备缺陷检修过程中，相同的缺陷重复发生时，第一次对施工组长50元,对施工班长50元，对技术员50元;第二次将对施工组长 100元，对施工班长100元,对技术员100元;第三次将撤消施工组长及施工班长的职务并考核200元,对技术员考核200元，对施工经理200元，对项目经理200元。

七、负责人、安全员未到施工危险点监督，每次考核100元。

监督实施劳保用品发放、登记、使用、回收，如因未使用劳保用品造成工伤，每次考核500元以上。

着装不统一，每次考核负责人、安全员100元。

八、每天施工前班长、技术员未进行安全、技术交底的或未交代清楚，造成一定施工安全、技术方面的事故的，对班长100元，对技术员100元。

安全员每周一次检查，项目负责人每月一次检查未执行的,考核200元。

九、技术员未按时完成每周的周报和月报的编写和施工计划书，汇总缺陷及处理记录，竣工资料的编写，制作电子版存档时，第一次将对其考核50元，第二次考核100元;第三次将撤消其技术员的职务。