探讨调动医务人员工作积极性

新医改背景下医务人员职业精神培育的实践与探索摘要：2009年3月，新的医疗体制改革方案正式公布，公立医院医务人员的职业精神面临新的环境和挑战。

本文分析了新医改背景下医务人员职业精神的内涵，并以长沙市第四医院为例，分析了该医院精神的形成、内涵、医院的具体实践举措，旨在对当前医务人员职业精神的培育提供良好借鉴。

关键词：新医改；职业精神；培育1、引言随着医疗事业地蓬勃发展，医疗行业竞争日益激烈，尤其在新医改这一背景下，如何加快推进公立医院的发展，如何培育医务人员职业精神，充分调动医务人员的工作主动性、积极性和创造性，是每一位医院管理者最关注的问题，也是医疗卫生事业的重中之重。

2、长沙市第四医院医者精神的形成医院精神是医院在长期的医疗实践中逐步形成并为全院职工所认同的群体意识【1】，是医院文化的核心和精髓，包括理想信念、道德情操、价值取向、心理状态、行为习惯等。

医院精神集中体现了医院的经营理念，医务工作者的价值取向，决定了医院建设发展中的定位问题以及服务患者的理念与方式。

长沙市第四医院自1956年建院以来，经过几代人六十几年的艰苦奋斗，在长期的医疗实践中，形成了“德馨而济世，术精以爱人”为院训，以“建设长沙市一流的现代化三级甲等综合医院（技术一流、管理一流、服务一流、硬件一流、环境一流的大型综合医院）”为院景，形成了“以一流的质量使病人放心，以一流的服务使病人称心，以一流的环境使病人舒心” 的服务理念，四医人在平凡的工作岗位上做着不平凡的工作，逐渐演变成一种精神，这种精神逐渐融于临床工作中，由此涌现了一大批以李良义事迹为代表的好人好事，长期以来在全院范围内凝练了“恪尽职守，永不言弃”的医者精神，这种精神也成为后代四医人内化于心的精神支柱和工作动力，是长沙市第四医院宝贵的精神财富。

像李良义这样的好医生，在长沙市第四医院数不胜数。

有“拼命三郎”“国卫计系统先进工作者”称号的胡国潢，“B超神探”“雷锋式服务明星”何秀波。

医院同工同酬制度范文一、背景介绍随着社会的发展，人们对同工同酬的要求越来越高。

而在医院这个特殊的工作场所，同工同酬更是关系到医务人员的工作积极性和医疗质量，因此，建立一套合理、公正的医院同工同酬制度显得尤为重要。

本文就医院同工同酬制度进行详细介绍，并提供一个范文供参考。

二、同工同酬制度的重要性1. 激发医务人员的工作积极性。

通过同工同酬制度，能够提高医务人员的工作动力和责任感，使其更加积极地投入到工作中，为患者提供更好的医疗服务。

2. 提高医疗质量。

同工同酬制度能够激发医务人员的积极性和创造力，促使他们在医疗过程中尽职尽责，保证医疗质量的稳定和提升。

3. 调动医务人员的工作热情。

通过同工同酬制度，能够提高医务人员的工作积极性和主动性，从而调动他们的工作热情，提高工作效率和医疗水平。

三、医院同工同酬制度的设计原则1. 公平公正原则。

同工同酬制度应该建立在公平公正的基础上，对医务人员进行公正评价，确保每位医务人员能够公平获得相应的报酬。

2. 绩效导向原则。

同工同酬制度应该将医务人员的工资与其绩效挂钩，通过考核和评价来确定医务人员的工作贡献和报酬水平。

3. 激励激情原则。

同工同酬制度应该以激励和引导医务人员为目标，通过合理的薪酬制度和奖励机制，调动医务人员的工作热情和创造力。

4. 可操作性原则。

同工同酬制度应该具有一定的可操作性，能够方便地评价医务人员的工作表现和贡献度，并根据评价结果进行报酬分配。

医院同工同酬制度范文（二）第一章总则第一条为了规范医院医务人员的工资体系，建立科学合理的同工同酬制度，提高医务人员的工作积极性和医疗质量，并调动医务人员的工作热情，特制定本制度。

第二章职务第二条医院设立以下职务：医生、护士、行政管理人员等，不同职务对应不同的薪酬标准。

第三条医司人员根据其职务分类，工资标准如下：1. 医生职务：根据医生的职称和工作年限确定薪酬等级，工资标准参照国家相关规定执行。

2. 护士职务：根据护士的职称和工作年限确定薪酬等级，工资标准参照国家相关规定执行。

当前医德医风的问题与建议(2012)“你们医生还有医德吗？”“你们都是白衣魔鬼！”“这么贵的药！你们的良心那里去了？！”“为什么现在的医生素质这么低下？！”这就是我们现在的医疗环境.随着社会经济体制的变革、社会结构的变迁和科技的发展，我们正面临深刻的社会转型，根植于人们健康利益，又受制于社会价值观念的医德也受到冲击，医务人员的思想观念、价值取向及医院的服务理念发生了变化，出现了一些医德失范、医德失调等不良现象，给医疗卫生事业的健康发展和社会和谐带来许多负面影响。

制度本身就有它的局限性,所以我们要医改. 但是,我们的媒体有没有责任呢?其实很多医闹或者医疗纠纷都是媒体在肆意炒作,赚起眼球赢取利益.同时,中国人缺乏独立思考能力,整天接受新闻联播的洗脑不会分辨事情的真实性,老是跟风瞎折腾. 在今天,我们不禁要问:医改,改来改去那么多年,到底那里出现问题了呢?我们现在简单分析医风医德建设存在的主要问题:我们必须清醒地看到，我国卫生事业面临市场经济的竞争和挑战．医务工作者的世界观、人生观、价值观在发生变化，传统的医德医风经受严峻的考验，出现了一些人民群众不满意的热点问题。

主要有：收费不规范、不合理、不透明，巧立名目、分散项目、提高标准收费的情况不同程度的存在；医务公开、费用查询制度有待于进一步规范运作；少数医务人员收受红包、收受回扣、开单提成，开大处方、滥检查、乱涨价、乱收费的现象不同程度的存在，这些问题的存在严重损害了人民群众的切身利益，增加了群众负担，败坏了医疗卫生行业的良好形象，已经引起群众的强烈不满和社会的广泛关注，必须引起高度重视，坚决采取有力措施进行治理。

好,下面开始去分析当前主要医德医风问题根源与建议.1.卫生系统市场化(医院自负盈亏)在市场经济条件下，医疗卫生事业的性质由过去的福利事业转变为国家实行一定福利政策的社会公益事业，医院发展已由单纯靠国家投入转向依靠自身经营维持生存和发展。

医院自负盈亏,一些医疗机构和医务人员为了获得更多的利益，片面追求高额利润，凭借其有利的市场地位和信息优势诱导患者接受超过其实际需求的检查项目、治疗项目和药品品种。

医院发展管理中的绩效激励机制随着医疗行业的不断发展，医院管理者面临着越来越大的压力，如何提高医院运营效率和医务人员的工作积极性成为了亟待解决的问题。

在这个背景下，绩效激励机制成为了医院发展管理中的关键因素之一。

本文将探讨医院发展管理中的绩效激励机制，并提出一些可行的措施。

一、绩效激励机制的重要性在医院管理中引入绩效激励机制的目的是为了推动医务人员的积极性和创造性，提高医疗服务的质量和效率。

通过绩效激励机制，可以营造一个竞争激烈、奋发向前的工作氛围，激发医务人员更好地发挥自己的专业能力，推动医院的持续发展。

二、个人绩效考核与激励机制个人绩效考核是衡量医务人员工作表现的重要手段。

对于医院来说，建立科学、公正、有针对性的绩效考核体系至关重要。

首先，医院需要明确各个岗位的工作职责和考核指标，制定详细的绩效指标，使每个岗位的工作以绩效为导向。

其次，医院可以根据个人绩效的评定结果给予相应的奖惩措施，以激励医务人员的工作积极性。

此外，医院还可以通过晋升、岗位提升和专业培训等形式为优秀人才提供更多的发展机会，进一步激励医务人员积极进取。

三、团队绩效考核与激励机制医院是一个协作性极强的组织，团队绩效对于医院的发展至关重要。

因此，医院需要建立有效的团队绩效考核体系，并采取相应的激励措施。

首先，医院应该鼓励医务人员之间的合作，强调团队协作的重要性。

其次，在团队绩效考核中，医院可以考虑加入关于团队合作、病例讨论和科研成果等方面的指标，使团队的绩效评定更加全面和客观。

最后，医院可以通过奖励优秀团队和集体荣誉等方式，鼓励医务人员积极参与团队协作，共同推动医院的发展。

四、薪酬激励与福利待遇薪酬激励是一种常见的绩效激励手段。

医院可以根据医务人员的工作表现和个人能力水平，制定相应的薪酬激励计划。

同时，医院还可以给予一些额外的福利待遇，如带薪年假和职业发展培训等，提高医务人员的工作满意度和归属感。

此外，医院还可以设立一些特殊的奖励制度，如年度最佳医生或最佳护士等，激励医务人员不断提升自己的专业素养。

医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇第1篇示例：医疗卫生体制人事制度改革工作总结随着国家医疗卫生事业的不断发展，医疗卫生体制人事制度改革工作也逐渐成为了人们关注的焦点。

当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展的阶段，对人事制度进行改革已成为必然的趋势。

为了更好地满足人民群众对医疗卫生服务的需求，加快医疗卫生事业的发展，我国不断探索完善医疗卫生体制人事制度改革工作，形成了一系列具有重大意义的举措和经验。

下面从医疗卫生体制、人事制度改革的方面对相关工作进行总结。

一、医疗卫生体制改革的总体情况当前，我国正在积极推进医疗卫生体制改革，建设覆盖城乡的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平和质量。

在医疗卫生体制改革中，国家不断加大对公立医院改革力度，逐步建立以病人为中心的医疗服务体系，推进整合医疗资源，提高医疗服务效率，优化医疗卫生资源配置。

加快推进分级诊疗制度改革，推动城乡一体化建设，促进医疗服务的均等化发展。

这些举措都为医疗卫生体制的改革打下了坚实的基础。

在医疗卫生人事制度改革方面，相关政策不断出台，必将为医疗卫生服务体系的建设提供重要保障。

一方面，对医疗卫生从业人员的培训和进修提出了更高要求，鼓励医务人员加强知识更新和专业技能提升，保持行业的先进性。

国家对医疗卫生事业单位的管理体制进行了调整和完善，建立了更加合理的医疗卫生人事制度，确保医疗卫生服务机构的工作更加规范和高效。

1. 推动医保政策整合医疗卫生体制人事制度改革工作中，通过推动医疗保险政策的整合，实现同城异地就医的医保结算，打破了地域限制，让患者可以在更广泛的医疗机构就诊，提高了就医的便捷性和灵活性。

2. 提高医务人员待遇为了激励医务人员更加积极地为患者服务，国家不断出台政策，提高医务人员的工资待遇，完善绩效考核机制，营造了更有利于医务人员发展的工作环境。

3. 完善医疗资源分配机制为了实现医疗资源的更加均衡和合理分配，国家加快推进医疗资源的整合和优化，建立了更加合理的医疗卫生资源分配机制，让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。

医疗机构如何利用激励法来调动医务人员的积极性医院的竞争，归根到底是人的竞争，人才的竞争。

建立全面薪酬制度，实施全面薪酬激励，有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性，有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用，有着十分重要的意义。

根据医院员工的需求特征，笔者认为：充分调动员工在医院管理中的积极性，主要可试用以下几种方法。

1 经济激励即传统意义上的薪酬激励。

这是促使员工努力工作的最重要的激励手段。

在社会财富尚未充分涌流的今天，物质的需要始终是人的第一需要。

包括基本工资、绩效奖金及各种津贴、补贴在内的直接以货币形式支付的薪酬，是医院员工改善物质生活的基础条件。

要通过科学透明的薪酬设计和严格规范的绩效考核，保证分配的公平和效率。

公平决不等于平均主义。

在医院员工收入总量逐步有所提高的同时，更要注意医院内部部门与部门之间、个人与个人之间收入差别的合理性。

这些年，医院实行向临床一线倾斜、向技术骨干倾斜、向高难度高风险岗位倾斜的做法，收到了良好的激励效果。

以实物和服务形式表现的福利，是员工薪资收入的有效补充。

深入人心的福利待遇，往往比高工资、高奖金更能有效地激励员工。

医院在保证各种社会保险金、住房公积金等法定福利的同时，积极策划实行的带薪休假、健康疗养、轮批旅游、节日聚餐、生日祝贺、病员慰问等福利措施，是对员工充满温馨的人性化激励。

2 成长激励医院要充分了解员工的个人成长需求和职业发展意愿，提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间。

只有当员工能够清楚地看到自己在医院中的发展前途时，他才不至于为自己的现状和未来感到迷茫，他才有更大动力为医院的发展尽心尽力地贡献自己的力量。

要通过营造医院与员工共同成长的氛围，引导员工将个人发展的目标与医院发展的目标结合起来，规划员工论文发表企鹅号25我超越的职业生涯。

可通过工作丰富化、扩大化及岗位轮换等来增强员工技能及工作的吸引力。

要为临床科研创造条件，提供各方面支持。

公立医院激发职工工作热情和创新活力的途径和手段研究张威韡【内容摘要】创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

改革开放把医院抛向了市场，医改的日益深化，更是加重了公立医院的竞争压力。

在科学技术突飞猛进、日新月异的时代，创新对于医院的生存与发展起着至关重要的作用，因此各家医院都把开发专业技术人员的创造力作为一项战略任务。

在大力推进素质教育的今天，要使医疗卫生事业不断发展，一个重要措施就是努力培养医务人员的工作热情和创新活力。

尤其是公立医院，在固有体制模式下，要提升活力，应把重点放在提升职工的工作热情和创新活力上。

【关键词】创新、素质、激励、发展第一部分搭建科技创新平台，引领职工建功立业一、构建科技政策平台，保障创新科技政策在科技活动中起着导向及保障作用，同时也起着协调及激励作用。

在构建科技政策平台中，要注入创新理念，通过体制改革、制度创新，优化创新环境，调动广大专业技术人员的积极性和创造性, 激发科技创新的能力。

医院要创新发展, 必须首先建立能够促进科技创新的科技政策平台。

（一）牢固树立“科技兴院”的思想，突出技术创新。

在制定医院发展建设的中长期规划和不断完善政策体系的过程中，应彰显“科技兴院”的思想，谋求自主创新、突出集成创新、立足消化吸收再创新。

当今医院之间的竞争正聚焦于高新技术、核心技术，医院的优势也常常体现在你无我有、你有我新、你新我精的技术上。

应注意以科研项目为先导，研究解决临床医疗的关键技术问题；以临床需求为牵引，不断引进成熟、可靠的新技术、新疗法应用于临床。

综合型医院应将科研重点放在高水平的实用性新技术、新方法、新手段等应用性研究上。

敏锐的管理者应将政策偏向对医疗高新技术的投入、引进、开发、应用和管理中。

（二）坚决推行“以人为本”的理念，鼓励价值体现。

以往所制定的各种管理制度往往从规范人的行为、限制人的活动、使人不犯错误等“不应该”的方面为出发点, 有着过多的管制和约束，已不适应当今开放的社会体系。

如何提高医护人员的工作积极性【摘要】医院在发展过程中应该激发员工的工作积极性, 这样才能提升他们的工作效能和工作效率, 为医院赢得良好的发展空间。

但是现实中许多医院的员工激励机制存在问题, 医护人员心理满足度不高, 从而影响到医院正常发展。

本文主要分析影响医护人员工作积极性的因素, 并结合医院实际阐述提高工作积极性的对策。

【关键词】工作积极性；因素；对策近年来，随着医药卫生体制改革逐渐进入深水区，坚持“以人为本”的改革措施大量出台，取消编制、同工同酬、绩效改革、职称晋升、打破身份等一系列人性化措施，推动了医院的现代化发展。

而这些措施原本都是影响医护人员工作积极性的因素,如何运用这些因素因地制宜地制定一系列合理的对策，帮助职工在工作中提升积极性，提高医护工作的效率和质量[1]，促进医院的高质量发展，已成为摆在医院发展路上必须解决的重要问题。

作为公立医院必须坚持以病人为中心，但在提供优质的医疗服务和精湛的医疗技术的同时，要时刻关注医护人员的思想动态，提升他们的工作积极性。

1医院员工激励机制存在的因素1.1工作环境的不安全性近年来, 医疗纠纷事件在全国各地医院纷纷上演,使医疗工作的不安全性大大增加, 造成了很多医务工作者对工作的懈怠, 情绪持续低落, 大大影响了工作效率和工作质量。

在面对高危患者时，很多医护人员内心底处便存有后顾之忧，担心一旦无法治疗而产生医疗纠纷，往往处于高度紧张状态，极易产生抵触和疲劳作战，大大影响了工作积极性。

工作环境乃至社会大环境的不安全性，导致很多医生认为医护职业已成为高危职业，直接造成工作效率的低下。

1.2 医疗工作的繁重性随着工业的不断发展和人民生活方式的改变,加上各种污染因素的出现，患病率逐渐增高，大量的患者涌进医院，尤其是大型三级医院，大大增加了医院的负担，也加剧了医护人员的工作量，很多医院处于超负荷运转，医护人员因工作量巨大而发生过劳死的现象屡次发生。

而且,我国医务人力资源短缺, 造成了医疗工作更加繁重。